Gerenciamento de Projetos PMBOK cap9 rh

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  • 1. PMBOK 4 Edio III Gerenciamento de recursos humanos do projeto
  • 2. Gerenciamento de recursos humanos do projeto
    • .1 Planejar recursos humanos
    • .2 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
    • .3 Desenvolver a equipe do projeto
    • .4 Gerenciar a equipe do projeto
  • 3. Planejamento de recursos humanos
    • Determina funes, responsabilidades e relaes hierrquicas do projeto e cria o plano de gerenciamento de pessoal.
    • As funes do projeto podem ser designadas para pessoas ou grupos, internos ou externos organizao que executa o projeto.
  • 4. Planejamento de recursos humanos
    • O plano de gerenciamento de pessoal pode incluir informaes de como e quando os membros da equipe do projeto sero contratados ou mobilizados, os critrios para sua liberao do projeto, a identificao das necessidades de treinamento, os planos de reconhecimento e premiao, as consideraes sobre conformidade, os problemas de segurana e o impacto do plano de gerenciamento de pessoal na organizao.
  • 5. Planejar recursos humanos
    • Entradas
    • .1 Fatores ambientais da empresa
        • Organizacional.
        • Tcnico.
        • Interpessoal.
        • Logstico.
        • Poltico.
        • Estrutura organizacional.
        • Acordos de negociao coletiva.
        • Condies econmicas.
  • 6. Planejar recursos humanos
    • Entradas
    • .2 Ativos de processos organizacionais
    • Modelos.
    • Listas de verificao.
    • .3 Plano de gerenciamento do projeto
    • Recursos necessrios para a atividade.
  • 7. Planejar recursos humanos
    • Ferramentas e tcnicas
    • .1 Organogramas e descries de cargos
  • 8. Planejar recursos humanos
    • Ferramentas e tcnicas
    • .1 Organogramas e descries de cargos
      • Grficos de hierarquia.
      • Grficos matriciais.
      • Formatos orientados a texto.
      • Outras sees do plano de gerenciamento do projeto.
  • 9. Planejar recursos humanos
    • Ferramentas e tcnicas
    • .2 Networking
    • A interao informal com outras pessoas em uma organizao ou setor uma forma construtiva de entender fatores polticos e interpessoais que iro afetar a eficcia das diversas opes de gerenciamento de pessoal. As atividades de networking de recursos humanos incluem correspondncia pr-ativa, almoos com colegas, conversas informais e feiras e conferncias.
    • .3 Teoria organizacional
  • 10. Planejar recursos humanos
    • Sadas
    • .1 Funes e responsabilidades
    • Funo, Autoridade, Responsabilidade, Competncia.
    • .2 Organogramas do projeto
    • .3 Plano de gerenciamento de pessoal
    • Recrutamento e seleo, Tabela de horrios, Critrios de liberao, Necessidades de treinamento, Reconhecimento e premiaes, Conformidade, Segurana.
  • 11. Contratar ou mobilizar a equipe
    • Entradas
    • .1 Fatores ambientais da empresa
    • Disponibilidade, Capacidade, Experincia, Interesses, Custo.
    • .2 Ativos de processos organizacionais
    • .3 Funes e responsabilidades
    • .4 Organogramas do projeto
    • .5 Plano de gerenciamento de pessoal
  • 12. Contratar ou mobilizar a equipe
    • Ferramentas e tcnicas
    • .1 Pr-designao
    • .2 Negociao
    • .3 Contratao ou mobilizao
    • .4 Equipes virtuais
  • 13. Contratar ou mobilizar a equipe
    • Sadas
    • . 1 Designaes de pessoal para o projeto
    • .2 Disponibilidade de recursos
    • .3 Plano de gerenciamento de pessoal (atualizaes)
  • 14. Desenvolver a equipe do projeto
    • Melhorar as competncias e a interao de membros da equipe visando melhor desempenho do projeto.
    • Aprimorar habilidades de membros da equipe para aumentar sua capacidade de terminar atividades do projeto
    • Aprimorar sentimentos de confiana e coeso entre os membros da equipe para aumentar a produtividade atravs de um trabalho em equipe de melhor qualidade.
  • 15. Desenvolver a equipe do projeto
    • Entradas
    • .1 Designaes de pessoal para o projeto
    • .2 Plano de gerenciamento de pessoal
    • .3 Disponibilidade de recursos
  • 16. Desenvolver a equipe do projeto
    • Ferramentas e tcnicas
    • .1 Habilidades de gerenciamento geral
    • .2 Treinamento
    • .3 Atividades de formao da equipe
    • .4 Regras bsicas
    • .5 Agrupamento
    • .6 Reconhecimento e premiaes
  • 17. Desenvolver a equipe do projeto
    • Sada
    • .1 Avaliao do desempenho da equipe
    • Espera-se que as estratgias e as atividades eficazes de desenvolvimento da equipe aumentem o desempenho da equipe, o que aumenta a probabilidade de que os objetivos do projeto sejam atendidos. Indicadores :
    • Melhorias nas habilidades que permitem que uma pessoa realize as atividades atribudas de modo mais eficaz
    • Melhorias nas competncias e nos sentimentos que ajudam a equipe a atuar melhor como um grupo
    • Taxa de rotatividade de pessoal reduzida.
  • 18. Gerenciar a equipe do projeto
    • O gerenciamento da equipe do projeto complicado quando alguns membros prestam contas para um gerente funcional e tambm para o gerente de projetos dentro de uma organizao matricial.
    • O gerenciamento eficaz dessa dupla relao de subordinao muitas vezes um fator crtico de sucesso para o projeto, e em geral responsabilidade do gerente de projetos.
  • 19. Gerenciar a equipe do projeto
    • Entradas
    • .1 Ativos de processos organizacionais
    • .2 Designaes de pessoal para o projeto
    • .3 Funes e responsabilidades
    • .4 Organogramas do projeto
    • .5 Plano de gerenciamento de pessoal
    • .6 Avaliao do desempenho da equipe
    • .7 Informaes sobre o desempenho do trabalho
    • .8 Relatrios de desempenho
  • 20. Gerenciar a equipe do projeto
    • Ferramentas e tcnicas
    • .1 Observao e conversas
    • .2 Avaliaes de desempenho do projeto
    • .3 Gerenciamento de conflitos
    • .4 Registro de problemas
  • 21. Gerenciar a equipe do projeto
    • Sadas
    • .1 Mudanas solicitadas
    • .2 Aes corretivas recomendadas
    • .3 Aes preventivas recomendadas
    • .4