Gerenciamento de Projetos PMBoK - igepp.com.br .Gerenciamento de Projetos - PMBoK Prova: CESPE

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  • Professor Gilberto Porto

    Gerenciamento de Projetos PMBoK

  • Professor Gilberto Porto porto@gilbertoporto.com.br

    Metodologias

    Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo Em relao s caractersticas e aos objetivos de projetos, assinale a opo correta. a) Cada projeto cria produto, servio ou resultado nico. b) Na definio do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado consecuo de determinada(s) meta(s) e cuja execuo pode ser indefinida no tempo. c) No projeto, a data de incio flexvel; o importante a obteno de seus objetivos. d) Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcanados por completo. e) A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execuo de um projeto contribui com o processo de tomada de deciso.

  • Professor Gilberto Porto porto@gilbertoporto.com.br

    Metodologias

    Prova: CESPE - 2012 - TCE-ES - Auditor de Controle Externo - Tecnologia da Informao Em uma organizao do tipo funcional, a equipe designada para trabalhar em um projeto subordina-se a um gerente de projetos e deve dedicar-se apenas ao desenvolvimento do projeto, desvinculando-se de outros trabalhos do departamento. Certo Errado. Na etapa do ciclo de vida de um projeto que est prestes a ser concludo, as mudanas tendem a ser mais onerosas. Certo Errado

  • Professor Gilberto Porto porto@gilbertoporto.com.br

    Metodologias

    Prova: CESPE - 2012 - ANATEL - Analista Administrativo De acordo com o PMBOK, as nove reas do conhecimento que precisam ser gerenciadas so integrao, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicaes, riscos e aquisies. Certo Errado Prova: CESPE - 2012 - MPE-PI - Analista Ministerial - Informtica - Cargo 6 O processo de implantao de um escritrio de projetos, por focalizar a implantao fsica desse escritrio, requer uma mudana organizacional. Dessa forma, no necessrio que se realizem mudanas culturais nesse processo. Certo Errado

  • Professor Gilberto Porto porto@gilbertoporto.com.br

    Metodologias

    ! PMI Project Management Institute " Fundado em 1969 por cinco voluntrios na Filadlfia, Pensilvnia EUA " 250.000 associados em 170 pases " 230 Chapters no mundo 10 no Brasil SP, RJ, MG, DF, PR, RGS, BA, PE,

    AM, SC (ES, MA, GO, CE) " 50.000 associados, mais de 10.000 Profissionais " Baseado em fases de projeto e reas de conhecimento envolvidas

    ! PRINCE2 Project In a Controlled Environment " Mtodo de GP desenvolvido pelo governo do Reino Unido, " Baseado em 8 processos e 45 sub-processos - definem as atividades que

    sero executadas ao longo do ciclo de vida do projeto. " Oito componentes = reas de conhecimento

  • Professor Gilberto Porto porto@gilbertoporto.com.br

    PMI - Project Management Institute

    Associao educacional internacional sem fins lucrativos Objetivos:

    Definio de padres para a profisso de gerenciamento de projetos Expanso de prticas e excelncias em gerenciamento de projetos nas diversas reas profissionais Desenvolvimento de programas educacionais em gerenciamento de projetos Compartilhamento de experincias, aplicaes e conceitos em gerenciamento de projetos Aumento do nmero de associados internacionalmente

  • Professor Gilberto Porto porto@gilbertoporto.com.br

    Certificao profissional em gerenciamento de projetos Credencial mais importante e reconhecida internacionalmente na carreira de gerenciamento de projetos por comprovar:

    Conhecimento dos processos de gerenciamento de projetos Treinamento e experincia necessrios para praticar a linha metodolgica definida pelo PMI Utilizao prtica do PMBOK

    Requisitos: Treinamento presencial com 35h/aula. Aderir ao cdigo de tica. Categoria I - Graduados: 3 anos de experincia nos ltimos 6 anos, 4.500 horas de gesto de projetos. Certificao PMP Categoria II - No graduados: 5 anos de experincia nos ltimos 8 anos e 7.500 horas. Certificao CAPM.

    PMP Project Management Professional

  • Professor Gilberto Porto porto@gilbertoporto.com.br

    reas de especializao - Gerenciamento de projetos ! O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento

    de projetos descreve o conhecimento exclusivo da rea de gerenciamento de projetos e que se sobrepe s outras disciplinas de gerenciamento. " O Guia PMBOK um subconjunto do abrangente

    Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos.

    " O conhecimento de gerenciamento de projetos descrito no Guia PMBOK consiste em: ! Definio do ciclo de vida do projeto ! Cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos ! Nove reas de conhecimento

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  • Professor Gilberto Porto porto@gilbertoporto.com.br

    Gerenciamento de Projetos - PMBoK

    ! Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Guia PMBOK " 1 Edio em 1996 " 2 Edio em 2000 " 3 Edio em 2004 " 4 Edio em 2009 " 5 Edio em 2013

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  • Professor Gilberto Porto porto@gilbertoporto.com.br

    Gerenciamento de Projetos - PMBoK Prova: CESPE - 2013 - ANS - Analista Administrativo A organizao que pretenda se estruturar para a gesto de projetos a partir de uma metodologia prescritiva poder se basear no PRINCE2. Certo Errado

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  • Professor Gilberto Porto

    Gerenciamento de Projetos - Conceitos bsicos

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    O que um Projeto?

    Um esforo temporrio empreendido para criar um produto ou servio ou resultado

    exclusivo.

    PMBOK, 2004 - PMI

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    Caractersticas do Projeto

    Temporrio Projetos so empreendimentos temporrios

    no sentido em que necessariamente devem possuir um incio e um fim bem definidos.

    Podem ser horas, semanas, meses ou anos.

    Mas os limites de tempo devem estar definidos.

  • Professor Gilberto Porto porto@gilbertoporto.com.br

    Caractersticas do Projeto

    Exclusivos Projetos criam entregas exclusivas.

    A presena de elementos repetitivos no muda

    a unicidade fundamental do esforo global.

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    Caractersticas do Projeto

    Elaborao Progressiva A determinao das caractersticas do produto ou servio do projeto

    vo sendo determinadas pouco a pouco. Progressivamente. Significa desenvolver em etapas.

    Ex.O produto de um projeto de desenvolvimento econmico pode

    inicialmente ser definido como: Melhorar a qualidade de vida da populao da comunidade XXXX. Posteriormente, passa a providenciar acesso a gua potvel para at 500 habitantes da

    comunidade XXX que recebem menos de yyy R$ .

  • Professor Gilberto Porto porto@gilbertoporto.com.br

    Caractersticas do Projeto

    Projeto x Trabalho Operacional Os trabalhos desenvolvidos dentro de uma

    organizao, em sua maioria: # so executados por pessoas; # tm sua execuo restringida pela limitao de

    recursos; # so planejados, executados e controlados.

    O que ento difere Projetos das operaes normais de uma organizao ?

  • Professor Gilberto Porto porto@gilbertoporto.com.br

    O Que um Projeto?

    Trabalho nas Empresas

    Tipos Operaes Projetos

    Similaridades Realizados por Pessoas Limitados aos Recursos Disponveis Planejados, Executados e Controlados

    Diferenas Contnuas e Repetitivas Temporrios e nicos

  • Professor Gilberto Porto porto@gilbertoporto.com.br

    173- Q77/ANAL. ADM/ANEEL/2006/P2 - Analise as seguintes afirmaes relacionadas a conceitos bsicos de Gerenciamento de Projetos segundo o PMBOK. I. Um projeto cria entregas exclusivas, que so produtos, servios ou

    resultados. Os projetos podem criar uma capacidade de realizar um servio, como funes de negcios que do suporte produo.

    II. O gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos III. A finalidade dos projetos e das operaes so as mesmas, visando atingir seu objetivo e, em seguida, retornar ao seu ponto de partida, mantendo o negcio. IV. Um projeto um esforo contnuo ou cclico, sem um incio nem fim definidos, empreendido para manter um produto, servio ou resultado exclusivo. Indique a opo que contenha todas as afirmaes verdadeiras. a) I e II b) II e III c) III e IV d) I e III e) II e IV

  • Professor Gilberto Porto porto@gilbertoporto.com.br

    Prova: CESPE - 2011 - CNPQ - Analista em Cincia e Tecnologia Jnior Geral Um projeto pode ser definido como o esforo temporrio empreendido para se criar um produto, servio ou resultado, e o seu trmino somente alcanado quando se atingem os objetivos. Certo Errado

    Exerccios

  • Professor Gilberto Porto

    O que Gerenciamento de Projeto?

  • Professor Gilberto Porto porto@gilbertoporto.com.br

    Gerenciamento de Projetos - Conceitos bsicos ! Necessidades conflitantes de projetos envolvem

    uma tripla restrio escopo, tempo e custo " A qualidade do projeto afetada pelo equilbrio desses trs

    fatores " Projetos de qualidade entregam o produto, servio ou

    resultado esperado dentro do escopo, no prazo e dentro do oramento

    " O relacionamento entre esses fatores tal que, se qualquer dos fatores muda, pelo menos um dos outros ser afetado

    ! O risco de projeto um evento ou condio incerta que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um dos objetivos do projeto

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  • Professor Gilberto Porto porto@gilbertoporto.com.br

    Gerenciamento de Projetos consiste na aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnica