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Gerenciamento de Projetos PMI/PMBok Abertura e Apresentação do Programa

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  • Gerenciamento de Projetos PMI/PMBok Abertura e Apresentao do Programa
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  • PMBOK Guide ( Project Management Body of Knowledge) 4 Edio 9 reas de Conhecimento 42 Processos Descreve prticas consideradas boas prticas em muitos projetos na maior parte do tempo, havendo consenso pelos praticantes sobre seus valores e aplicabilidade
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  • Instituio internacional, sem fins lucrativos, criada em 1969 Desenvolve normas, programas educacionais e certificao profissional Visa profissionalizar e expandir o conhecimento na rea de Gerenciamento de Projetos 4.717 membros (1 semestre de 2006) www.pmi.org PMI Project Management Institute
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  • Cronograma Abertura Gerenciamento de Integrao Fases do Projeto e o seu ciclo de vida Os stakeholders (interessados) do Projeto Os processos e reas de processos da Gerncia de Projetos Papel do gerente de projetos Gerenciamento de Escopo Coletar os requisitos do projeto Definir o escopo Criar a EAP Verificar escopo Controlar Escopo
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  • Cronograma (cont.) Gerenciamento do Tempo do Projeto Definir as atividades Sequenciar as atividades Estimar a durao das atividades Estimar os recursos das atividades Desenvolver o cronograma Controlar o cronograma. Gerenciamento do Custo do Projeto Estimar os custos Estimar o oramento Controlar os custos Planejar os recursos
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  • Cronograma (cont.) Gerenciamento de Qualidade Planejar a qualidade Realizar a garantia de qualidade Realizar o controle da qualidade Satisfazer s necessidades para as quais foi empreendido o projeto Gerenciamento de Recursos Humanos Desenvolver o plano de RH Desenvolver a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Mobilizar a equipe do projeto Utilizar de maneira mais eficaz o pessoal envolvido no projeto.
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  • Cronograma (cont.) Gerenciamento da Comunicao do Projeto Planejar a comunicao Distribuir as informaes Identificar os stakeholders Gerenciar expectativas de stakeholders Reportar o desempenho Gerenciamento de Riscos Planejar os riscos Identificar os riscos Planejar as respostas aos riscos Realizar a anlise qualitativa e quantitativa dos riscos Monitorar e controlar riscos Identificar Gerenciamento de Aquisies Planejar as aquisies Realizar as aquisies Administrar as aquisies Encerrar as aquisies Encerrar o Projeto Gerenciar as aquisies de bens e servios de terceiros.
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  • O que projeto???
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  • Projeto: um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo. Os projetos e as operaes diferem, principalmente, no fato de que os projetos so temporrios e exclusivos, enquanto as operaes so contnuas e repetitivas.
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  • Por que Gerenciar Projetos???
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  • FAIL
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  • Gerenciar projetos aumenta as chance de sucesso!!
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  • Razes pelas quais Projetos falham: Especificaes Pobres de Funcionalidades. Prazo Irreal. Falta de Envolvimento da Gerncia Executiva Falha no Gerenciamento de Mudanas
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  • MBA - Master of Business Administration O que ? Significa Mestrado em Administrao de Empresas. MBA um curso de formao de executivos, nas diversas disciplinas da administrao, onde so estudadas matrias de marketing, finanas, RH, contabilidade etc. Apesar do MBA ter grau de "mestrado" em diversos pases, no Brasil ele enquadrado como "Especializao", ou seja, uma "Ps graduao Lato Sensu". O que eu preciso para aproveitar um MBA? Experincia profissional de pelo menos 3 anos. Fluncia em ingls, principalmente para os que querem fazer um MBA fora do Brasil.
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  • Certificao PMP O que ? PMP significa Project Management Professional. uma certificao profissional do PMI, aceita e reconhecida mundialmente. Por que se certificar como PMP? A certificao PMP indica ao mercado profissional que voc possui uma base slida de conhecimentos em gerenciamento de projetos, baseada no padro do PMI. Quem est elegvel certificao PMP? Os candidatos devem atender aos requisitos educacionais e de experincia separados em duas categorias
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  • Certificao PMP O que ? PMP significa Project Management Professional e uma certificao profissional do PMI aceita e reconhecida mundialmente. Por qu se certificar como PMP? A certificao PMP indica ao mercado profissional que voc possui uma base slida de conhecimentos em gerenciamento de projetos, baseada no padro do PMI. Quem est elegvel certificao PMP? Os candidatos devem atender aos requisitos educacionais e de experincia mnima em projetos.
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  • Pr-Requisitos para Nvel Superior Diploma 4.500 horas em posio responsvel por liderar ou dirigir tarefas de projetos e 36 meses (sem sobreposio) de experincia em gerenciamento de projetos Mnimo de 35 horas de educao em gerenciamento de projetos
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  • Pr-Requisitos para Nvel Mdio Diploma 7.500 horas em posio responsvel por liderar ou dirigir tarefas de projetos e 60 meses (sem sobreposio) de experincia em gerenciamento de projetos Mnimo de 35 horas de educao em gerenciamento de projetos
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  • Durao: 4 horas 200 questes de mltipla escolha, divididas em: Processos de Iniciao11% Processos de Planejamento23% Processos de Execuo27% Processos de Controle21% Processos de Fechamento09% Resp. Profissional e Social 09% Aprovao: acertar no mnimo 106 das 175 questes OBS.: 25 questes sero pr-testes para exames futuros Prova
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  • Investimento Taxa para realizao de exame PMP Taxa para membros do PMI de US$ 450,00 Taxa para no membros US$ 555,00 Preenchimento de um formulrio de exame, elegibilidade e tica http://www.pmisp.org.br/cert_pmp.asp Taxa para fazer novo Exame PMP Taxa para membros do PMI de US$ 275,00 Taxa para no membros US$ 375,00 Preenchimento de um formulrio de re-exame Realizao de MBA em Gesto de Projetos. O valor depende da instituio a ser escolhida.
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  • Recomenda-se chegar meia hora antes do horrio marcado; Apresentar 2 documentos de identificao com foto e assinatura; Fornecer o nmero de identificao dado pelo PMI; Levar o e-mail com a informao que a 2 lngua de sua prova o portugus. permitida a utilizao de calculadora de 4 funes, lpis e borracha. No permitido qualquer tipo de material levado pelo aluno como dicionrios, livros etc. Os objetos pessoais sero guardados em um escaninho e a chave ser dada ao candidato. Sero dadas 2 folhas para rascunho, que devero ser entregues ao fim da prova. O candidato ter 15 minutos para familiarizar-se com o uso do sistema no computador antes de iniciar a prova. Dia da Prova Dia da Prova