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Gerenciamento de Projetos PMI/PMBok Abertura e Apresentação do Programa

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Gerenciamento de Projetos PMI/PMBok

Abertura e Apresentação do Programa

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PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge)

4ª Edição

PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge)

4ª Edição

9 Áreas de Conhecimento

42 Processos

9 Áreas de Conhecimento

42 Processos

Descreve práticas consideradas ‘boas práticas’ em muitos projetos na maior parte do tempo, havendo consenso pelos praticantes sobre seus valores e aplicabilidade

Descreve práticas consideradas ‘boas práticas’ em muitos projetos na maior parte do tempo, havendo consenso pelos praticantes sobre seus valores e aplicabilidade

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• Instituição internacional, sem fins lucrativos, criada em 1969

• Desenvolve normas, programas educacionais e certificação profissional

• Visa profissionalizar e expandir o conhecimento na área de Gerenciamento de Projetos

• 4.717 membros (1º semestre de 2006)

• www.pmi.org

PMI – Project Management Institute

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Cronograma

● Abertura

● Gerenciamento de Integração

• Fases do Projeto e o seu ciclo de vida • Os stakeholders (interessados) do Projeto • Os processos e áreas de processos da Gerência de Projetos •Papel do gerente de projetos

● Gerenciamento de Escopo – • Coletar os requisitos do projeto • Definir o escopo •

Criar a EAP • Verificar escopo • Controlar Escopo

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Cronograma (cont.)

● Gerenciamento do Tempo do Projeto

Definir as atividades • Sequenciar as atividades • Estimar a duração das atividades • Estimar os recursos dasatividades • Desenvolver o cronograma • Controlar ocronograma .

● Gerenciamento do Custo do Projeto

Estimar os custos • Estimar o orçamento • Controlar os custos • Planejar os recursos

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Cronograma (cont.)

● Gerenciamento de Qualidade

Planejar a qualidade • Realizar a garantia de qualidade • Realizar o controle da qualidade • Satisfazer às necessidades para as quais foi empreendido o projeto

● Gerenciamento de Recursos Humanos

Desenvolver o plano de RH • Desenvolver a equipe do projeto • Gerenciar a equipe do projeto • Mobilizar a equipe do projeto • Utilizar de maneira mais eficaz o pessoal envolvido no projeto.

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Cronograma (cont.)

● Gerenciamento da Comunicação do Projeto

Planejar a comunicação • Distribuir as informações • Identificar os stakeholders • Gerenciar expectativas de stakeholders • Reportar o desempenho

● Gerenciamento de Riscos

Planejar os riscos • Identificar os riscos • Planejar as respostas aos riscos • Realizar a análise qualitativa e quantitativa dos riscos • Monitorar e controlar riscos Identificar

● Gerenciamento de Aquisições

Planejar as aquisições • Realizar as aquisições • Administrar as aquisições • Encerrar as aquisições Encerrar o Projeto • Gerenciar as aquisições de bens e serviços de terceiros .

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O que é projeto???

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Projeto:É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.

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Por que Gerenciar Projetos???

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FAIL

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FAIL

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FAIL

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Gerenciar projetos aumenta as chance de sucesso!!

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Razões pelas quais Projetos falham:

•Especificações Pobres de Funcionalidades.

•Prazo Irreal.

•Falta de Envolvimento da Gerência Executiva

•Falha no Gerenciamento de Mudanças

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MBA - Master of Business Administration

O que é?Significa Mestrado em Administração de Empresas.MBA é um curso de formação de executivos, nas diversas

disciplinasda administração, onde são estudadas matérias de

marketing,finanças, RH, contabilidade etc.

Apesar do MBA ter grau de "mestrado" em diversos países, no Brasil

ele é enquadrado como "Especialização", ou seja, uma "Pósgraduação Lato Sensu".

O que eu preciso para aproveitar um MBA?Experiência profissional de pelo menos 3 anos.Fluência em inglês, principalmente para osque querem fazer um MBA fora do Brasil.

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Certificação PMP

O que é?PMP significa Project Management Professional .

É uma certificação profissional do PMI, aceita e reconhecida mundialmente .

Por que se certificar como PMP?A certificação PMP indica ao mercado profissional que você possui uma base sólida de conhecimentos em gerenciamento de projetos, baseada no padrão do PMI.

Quem está elegível à certificação PMP?Os candidatos devem atender aos requisitos educacionais e de experiência separados em duas categorias

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Certificação PMP

O que é?PMP significa Project Management Professional e é uma certificação profissional do PMI aceita e reconhecida mundialmente .

Por quê se certificar como PMP?A certificação PMP indica ao mercado profissional que você possui uma base sólida de conhecimentos em gerenciamento de projetos, baseada no padrão do PMI.

Quem está elegível à certificação PMP?Os candidatos devem atender aos requisitos educacionais e de experiência mínima em projetos .

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Pré-Requisitos para Nível Pré-Requisitos para Nível SuperiorSuperior• Diploma

• 4.500 horas em posição responsável por liderar ou dirigir tarefas de projetos e 36 meses (sem sobreposição) de experiência em gerenciamento de projetos

• Mínimo de 35 horas de educação em gerenciamento de projetos

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Pré-Requisitos para Nível Pré-Requisitos para Nível MédioMédio

• Diploma

• 7.500 horas em posição responsável por liderar ou dirigir tarefas de projetos e 60 meses (sem sobreposição) de experiência em gerenciamento de projetos

• Mínimo de 35 horas de educação em gerenciamento de projetos

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Duração: 4 horas

200 questões de múltipla escolha, divididas em:

Duração: 4 horas

200 questões de múltipla escolha, divididas em:

● Processos de Iniciação 11%● Processos de Planejamento 23%● Processos de Execução 27%● Processos de Controle 21%● Processos de Fechamento 09%● Resp. Profissional e Social 09%● Aprovação: acertar no mínimo 106 das 175

questões

● Processos de Iniciação 11%● Processos de Planejamento 23%● Processos de Execução 27%● Processos de Controle 21%● Processos de Fechamento 09%● Resp. Profissional e Social 09%● Aprovação: acertar no mínimo 106 das 175

questõesOBS.: 25 questões serão pré-testes para exames futurosOBS.: 25 questões serão pré-testes para exames futuros

ProvaProva

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Investimento Investimento Taxa para realização de exame PMP● Taxa para membros do PMI é de US$ 450,00● Taxa para não membros US$ 555,00● Preenchimento de um formulário de exame, elegibilidade e

ética● http://www.pmisp.org.br/cert_pmp.asp

Taxa para fazer novo Exame PMP● Taxa para membros do PMI é de US$ 275,00● Taxa para não membros US$ 375,00● Preenchimento de um formulário de re-exame

Realização de MBA em Gestão de Projetos.

● O valor depende da instituição a ser escolhida.

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Backup slides

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● Recomenda-se chegar meia hora antes do horário marcado;● Apresentar 2 documentos de identificação com foto e assinatura;● Fornecer o número de identificação dado pelo PMI;● Levar o e-mail com a informação que a 2ª língua de sua prova é o

português.● É permitida a utilização de calculadora de 4 funções, lápis e

borracha.● Não é permitido qualquer tipo de material levado pelo aluno como

dicionários, livros etc. ● Os objetos pessoais serão guardados em um escaninho e a chave

será dada ao candidato.● Serão dadas 2 folhas para rascunho, que deverão ser entregues

ao fim da prova.● O candidato terá 15 minutos para familiarizar-se com o uso do

sistema no computador antes de iniciar a prova.

Dia da ProvaDia da Prova