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Gerenciando Projetos com o Microsoft Project 2016 (Planejando e Acompanhando os Projetos) Objetivo: Um dos pilares para o gerenciamento profissional de projetos é utilizar um Sistema de Informações de Gerenciamento de Projetos (SIGP) que permita a análise das informações e a tomada de decisão de forma rápida e precisa. A ferramenta Microsoft Project é a mais utilizada no mundo para gerenciamento de projetos. Este treinamento fornecerá conhecimentos e técnicas avançadas para a utilização do Microsoft Project para o planejamento e o acompanhamento profissional dos seus projetos. O foco do treinamento é mostrar como gerenciar projetos através da ferramenta. Veja também nosso treinamento online em www.portfolioexpert.com.br/msp Metodologia: Apresentação teórica e prática, através de um estudo de caso, onde os participantes elaborarão um plano de projeto e verão como atualizar e acompanhar os projetos de forma profissional. Público Alvo: Gerentes de Projeto, Programa e Portfólio Membros de Escritórios de Gerenciamento de Projetos Membros de Times de Projetos Interessados pelo Assunto Nível do Treinamento: Intermediário a Avançado Pré-requisitos: Conhecimentos básicos de Microsoft Project Duração: 16h Material Didático: Apostila do Treinamento e Livro Gerenciamento do Tempo em Projetos (Norberto Almeida, Editora Elsevier, 2014). Ementa: Iniciando um Projeto Abrindo um Projeto (Termo de Abertura) Configurações iniciais do Projeto Novas funcionalidades da versão 2016 Planejando um projeto Elaborando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Definido as Atividades e os Marcos do Projeto Definindo as dependências Definindo os recursos das atividades Estimando a duração das atividades, incluindo exercícios sobre tipo de tarefa (Trabalho Fixo, Duração Fixa e Unidades Fixas) *Os participantes precisam trazer um notebook com o Microsoft Project 2016 em português instalado Contate-nos para desconto para empresas e grupos.

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Gerenciando Projetos com o Microsoft Project 2016 (Planejando e Acompanhando os Projetos) Objetivo: Um dos pilares para o gerenciamento profissional de projetos é utilizar um Sistema de Informações de Gerenciamento de Projetos (SIGP) que permita a análise das informações e a tomada de decisão de forma rápida e precisa. A ferramenta Microsoft Project é a mais utilizada no mundo para gerenciamento de projetos. Este treinamento fornecerá conhecimentos e técnicas avançadas para a utilização do Microsoft Project para o planejamento e o acompanhamento profissional dos seus projetos. O foco do treinamento é mostrar como gerenciar projetos através da ferramenta. Veja também nosso treinamento online em www.portfolioexpert.com.br/msp

Metodologia: Apresentação teórica e prática, através de um estudo de caso, onde os participantes elaborarão um plano de projeto e verão como atualizar e acompanhar os projetos de forma profissional. Público Alvo: Gerentes de Projeto, Programa e Portfólio Membros de Escritórios de Gerenciamento de Projetos Membros de Times de Projetos Interessados pelo Assunto Nível do Treinamento: Intermediário a Avançado Pré-requisitos: Conhecimentos básicos de Microsoft Project

Duração: 16h Material Didático: Apostila do Treinamento e Livro Gerenciamento do Tempo em Projetos (Norberto Almeida, Editora Elsevier, 2014).

Ementa: Iniciando um Projeto • Abrindo um Projeto (Termo de Abertura) • Configurações iniciais do Projeto • Novas funcionalidades da versão 2016

Planejando um projeto • Elaborando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) • Definido as Atividades e os Marcos do Projeto • Definindo as dependências • Definindo os recursos das atividades • Estimando a duração das atividades, incluindo exercícios sobre tipo de

tarefa (Trabalho Fixo, Duração Fixa e Unidades Fixas)

*Os participantes precisam trazer um notebook com o Microsoft Project 2016 em português instalado Contate-nos para desconto para empresas e grupos.

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• Utilizando Prazos Finais, Restrições, Calendários de Tarefas e Recursos • Atribuindo os recursos às atividades • Corrente Crítica

Executando um Projeto • Técnicas de Atualização de Projetos Monitorando e Controlando um Projeto • Relatórios tradicionais e visuais • Curva S • Avaliando um Projeto • Utilizando a técnica de Gerenciamento de Valor Agregado (EVM) • Gerenciando Múltiplos Projetos – Montando um Portfólio • Gerenciando Pool de Recursos - Técnicas

Encerrando um Projeto • Como avaliar a conclusão do projeto • Lições aprendidas

Mini-currículo do Coordenador do Curso:

Norberto Almeida é PhD em Business Administration pela Florida Christian University. Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense (UFF), MBA em Sistemas de Gestão pela UFF, MBI pelo NCE da UFRJ, Pós-graduado em Análise, Projeto e Gerência de Sistemas pela PUC-RJ e formado em TI pela Universidade Celso Lisboa. Diversos artigos publicados no Brasil e Exterior. Atualmente é Diretor Executivo da Portfolio Expert. Atuou por mais de 15 anos na direção, gerência de projetos e consultoria para inúmeras empresas nacionais e multinacionais. É certificado PMP pelo PMI desde 2001 e Certificado MCTS e MCITP em Microsoft Project pela Microsoft. Professor de cursos de capacitação em Gerenciamento de Projetos, Programa e Portfólio, PMO, Preparatórios para Certificação PMP, Preparatórios para Certificação Microsoft Project, bem como nos MBAs de Gerenciamento de Projetos da Fundação Getúlio Vargas (FGV), da Fundação Dom Cabral (FDC), da Universidade Federal Fluminense (UFF), da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e da PUC-RJ. Autor dos livros Gerenciamento de Portfólio (Brasport, 2011) e Gerenciamento do Tempo em Projetos (Elsevier, 2014), coautor dos livros PMO - Gerência de Projetos, Programas e Portfólio na prática (Brasport, 2012 – Best Seller), Metodologia de Gerenciamento de Portfólio – Teoria e Prática (Brasport, 2013) e Gestão Profissional do Portfólio de Projetos (Brasport 2015).

NorbertoAlmeida,PhD,PMP,MCTS,MCITPDiretorExecutivodaPortfolioExpert