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GESTÃO 3.0 É PROIBIDA?
Para onde
estamos
indo?
Expectativa de vida
Conectividade - forma trabalhar
ERA DA MUDANÇA X
MUDANÇA DE ERA
E O IMPACTO NA GESTÃO?
Que gestão? A que temos ou a que queremos?
A permitida ou a proibida?
Ser gestor para quê? Penso, Ajo, Comunico
CONHECEMOS QUEM TRABALHA CONOSCO? E OS DEMAIS STAKEHOLDERS?
O QUE MOTIVA E O QUE ENGAJA?
QUAIS SÃO AS NECESSIDADES?
COMO PENSA E SENTE?
GERENCIAMOS PROCESSOS,
ORÇAMENTOS, EQUIPAMENTOS....MAS
GERENCIAMOS (COM) PESSOAS?
NÚMEROS... Mundo: (Gallup-2015)
87% desengajados/ativamente desengajados
13% estão engajados no seu trabalho No Brasil - 27% estão engajados
75% - Força de trabalho em 2025 – Geração Y
Gestão 1.0 Top-down poder nas mãos de poucos decisão centralizada no topo da pirâmide pessoas monitoradas para garantir performance
Gestão 2.0
AINDA TOP-DOWN
COMPETIÇÃO DE MÉTODOS
SIX SIGMAS, BSC, TQM....
E as pessoas? Vão bem, obrigada...
Gestão 3.0
É UM NOVO
MINDSET
PESSOAS
NO CENTRO
RESUMINDO
Management 1.0: É simplesmente fazer a coisa errada, é tratar as pessoas como fazedoras de trabalhos rotineiros num sistema.
Management 2.0: É fazer a coisa certa de forma errada, é uma boa intenção mas com iniciativas tradicionais e usando hierarquia de cima para baixo.
Management 3.0: É o futuro da gestão. É fazer a coisa certa para a sua equipe, envolver todos em melhorar o sistema e favorecer o compromisso do colaborador.
“A cultura devora a estratégia no café da manhã...”
A gestão diz respeito aos seres humanos... fazer as pessoas capazes de atuarem juntas. (Peter Drucker)
A gestão é complexa demais para ser deixada APENAS para os gestores... (Jurgen Appelo)
VISÃO GESTÃO 3.0
ENERGIZAR PESSOAS
Gestores devem criar ambientes de motivação, de criatividade para as
pessoas
PESSOAS DIFERENTES SE MOTIVAM DE MANEIRAS DIFERENTES
AUTONOMIA – Ter as “rédeas” sobre as atividades, time que vai trabalhar
EXPERTISE – Desejo de ser melhor naquilo que faz...
PROPÓSITO – Legado, algo maior do que nós
E ainda: CELEBRAÇÃO, FEEDBACK, AVALIAÇÃO PARTICIPATIVA
(Daniel Pink)
EMPODERAR EQUIPES (AUTO-ORGANIZAR)
Para DELEGAR é necessário ter CONFIANÇA
ALINHAR RESTRIÇÕES Auto-organização leva a qualquer lugar...preciso propósito, metas claras,
proteger recursos/ contra sabotadores e
pessoas... REGRAS vem do time
DESENVOLVER COMPETÊNCIAS
Gestão deve contribuir desenvolvimento de competências time
= atingir metas
COMO DESENVOLVER?
CRESCER A ESTRUTURA
CONTEXTO COMPLEXO, ESTRUTURAS DE BOA
COMUNICAÇÃO, ESPECIALISTA E
GENERALISTA, AUTO-ORGANIZAÇÃO
MELHORAR TUDO
PESSOAS, EQUIPES, PROCESSOS...
MUDANÇA
GESTÃO DA MUDANÇA
SISTEMA PROCESSOS
PESSOAS AMBIENTE
GOVERNANÇA E GESTÃO
GOVERNANÇA É A ARTE DE PERMITIR FAZER...
GESTÃO É A ARTE DE FAZER!
O QUE ORGANIZAÇÕES PRECISAM?
TRANSFORMAÇÃO...
ENCONTRAR RESPOSTAS PARA NOVAS PERGUNTAS
QUEM TOPA?
