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Gestão da Cadeia de SuprimentosUso interno e restrito para acompanhamento às aulasBibliografia:Martins, Petrônio Garcia, Adm. Mat. e Rec. Pat.,São Paulo, Saraiva 2006; Novaes, Antonio Galvão, Log. Ger, Cadeia Distribuição, Rio de Janeiro, Campus 2007.Bowersox e Closs,Log. Emp. Proc de Int. da Cadeia de Suprimento, São Paulo, Atlas 2007.

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos ouSupply Chain Management

- Revolucionou a forma de comprar, de produzir e a distribuição de bens e serviços.- Em virtude da complexidade dos sistemas e do crescimento da tecnologia de informação e de gerenciamento, a CS, continuará transformando áreas como administração de materiais, marketing, vendas e produção. - Ocasionando redução de tempo de estocagem, número de fornecedores e aumento da satisfação de clientes.

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Elementos da cadeia de abastecimento (suprimento) integrada. (Segundo o Supply Chain Council)

FORNECEDOR

PLANEJAR

CLIENTE

COMPRAR PRODUZIR DISTRIBUIR

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- Gestão da Cadeia de Suprimentos o SCM, na verdade trata-se de administrar o sistema de logística integrada da empresa.- Utilização de tecnologias avançadas entre elas gerenciamento de informações e pesquisa operacional, para planejar e controlar uma complexa rede de fatores visando produzir e distribuir produtos e serviços para satisfazer o cliente.

- Componentes da CS (Cadeia de Suprimentos) devem estar juntos para maximizarem seu desempenho, adaptando-se a mudanças externas e em outros componentes.

- São necessários para tal um alto grau de integração entre fornecedor e cliente.Parceria que pode representar:

Redução de custos ao longo da cadeia entre 10% e 30%

Tempo médio de estocagem, cerca de 50%

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Gerente de Supply Chain (SC): Objetivosa) Satisfazer prioritariamente o cliente, criando um diferencial com a concorrência.b) Minimizar os custos financeiros, através de ações como:-Uso de menos capital de giro, redução de custos operacionais através da diminuição de desperdícios e evitando ao máximo atividades que não agregam valor ao produto, como esperas, armazenamentos, transportes e controles excessivos.

Representação da Supply Chain

Comprar Fazer Mover Armazenar Vender

Análises e decisões sobre a cadeia de suprimentos

*PPDD

ERPSist Gestão Oper

Otimização Plan.transporteentre instal.

Otimizaçãodos transp

Itinerárioda frota

Gerenciamento doSistema de transporte

Gerenciamento da distribuição

Anos

Semanas/meses

Dias/Semanas

Minutos/horas

Estratégico

Tático

Operacional

Transacional

* Planejamento da produção, demanda e desenvolvimento

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- Baseado na figura anterior apresentada, verificamos que em nível estratégico é feito um planejamento da SC ligado a estratégia da empresa, a longo prazo.Para o produtor de máquinas operatrizes sob encomenda, a atenção estará focada nos primeiros elos da cadeia. Redução do lead time, resultante da eficácia da equipe de projetos, dos suprimentos na negociação com fornecedores e da velocidade de transição do projeto para a produção.

São usadas ferramentas como engenharia simultânea, equipes multifuncionais e fornecedores preferenciais, ficando o aspecto distribuição para um segundo plano.- No caso de uma empresa de distribuição domiciliar de pizzas, o foco estará na distribuição, na sua qualidade de serviço. (pizza fria ou quente?).

- Fatores chaves para o sucesso da Cadeia de Suprimentos, a seguir.

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Cadeia de Suprimentos e seu sucesso, fatores chaves:

Foco intenso no cliente

Foco intenso no cliente

Uso avançado tecnologia informação

Foco intenso no cliente

Índices quantitativosde desempenho

Times interfuncionais Gerenciamento dofator humano

A CS não deve ser totalmente estática, baseada apenas em técnicas como demanda projetada e custos atuais, as condições projetadas uma vez colocadas em prática determinam constantes acompanhamentos e revisões.

-A flexibilidade da CS possibilita menos sobressaltos, reinvestimentos ou deslocamentos de pessoal.

-No Brasil as mudanças bruscas e constantes no valor da moeda geraram uma CS configurada para adaptação rápida.

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- Garantia de diferencial competitivo e sobrevivência das empresas = Cadeias de Suprimentos projetadas para flexibilidade e eficiência de resposta.

- Nota: “Empresas como a Xerox estão utilizando um novo conceito em cadeia de suprimento: a cadeia de suprimentos em circuito fechado. Num sistema fechado há uma grande quantidade de feedback e reaproveitamento. Assim, essas empresas recuperam, inventam um novo uso ou vendem seus equipamentos, peças e embalagens antigas. Além da reciclagem ser mais uma fonte de lucros para a empresa, ela ainda faz os administradores repensarem as atividades funcionais da empresa e suas saídas, tornando a cadeia de suprimentos mais eficiente e eficaz.

Gerenciamento integrado da CS

“O MIT (Massachusetts Institute of Technology), define o ISCM (integrated supply chain management), como um enfoque integrado, orientado para o processo, visando adquirir , produzir e entregar produtos e serviços aos clientes.”

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O GICS (Gerenciamento integrado da cadeia de suprimentos): - tem um escopo amplo incluindo :

Subfornecedores Fornecedores Oper. Internas de transformação

Estocagem e distribuição Atacadistas Varejistas

Consumidores finais

O ISCM cobre o gerenciamento do fluxo de materiais, de informações e de fundos

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Cadeia de suprimentos em um Estágio Básico, construir. (ADMRP-384)Elementos: Pagamento do fornecedor, Faturamento (clientes), Pedido de material (clientes), Planejamento e controle, Pedido de material (compra).Considerar: Etapas do processo e fluxo de informações (dinheiro, informação, processamento de informação e processamento de material).

Sem um sistema de informações sofisticado, eficaz e não burocrático, a cadeia emperra, o tempo de fluxo (lead time) se alonga, afetando custos, qualidade, confiabilidade, flexibilidade e impedindo a rapidez da inovação.Para discussão: Cadeia de suprimentos da Indústria automobilísticas, horizontalização, core buziness. Horizontalização – estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. Core buziness – dedicação (foco) no negócio principal.

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A importância da gestão em custos (LOGCD – 221)

Antes do SCM, dava-se muita importância à garantia da qualidade do produto como dos serviços associados ( entrega, atendimento pós-venda, etc).

Com a forte competição de mercado houve a necessidade de se buscar a redução de custos em todos os níveis e de forma sistemática.

Garantia da Qualidade deProdutos eserviços

Garantia da Qualidade deProdutos eserviços

Garantia da Qualidade deProdutos eserviços

Reduçãode custos

em todos osníveis

+Mínimo adequado

para competitividade

mercado globalizado =

Entrega, atendimento

pós-venda, etc

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Contabilidade gerencial : Considera todos os custos e ativos internos a empresa: matéria-prima, mão-de-obra, processos de produção, as instalações, o marketing, vendas, e todos os demais custos que dizem respeito às atividades fins e de apoio da empresa.

Na análise de custo utiliza-se o conceito de valor agregado .

Exemplo: Custos de um eletrodoméstico (resumo)

Materiais (adquiridos de fornecedores)................ R$ 112,80/unidade

Mão-de-obra direta............................................... R$ 55,20

Custo indireto........................................................ R$ 62,60

Custo de estoque do produto acabado................. R$ 9,40

Total:...................................................................... R$ 240,00

Para melhor visualização consultamos o quadro a seguir.

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TABELA - VALOR AGREGADO

Eletrodoméstico - Custos resumidos R$

Preço venda

R$Margem

R$Materiais de fornecedores Valor agregado

Materiais (adq. Fornecedor) 112,80/unid        

Mão-de-obra direta 55,20        

Custo indireto 62,60 288,00 48,00 112,80 175,20

Custo estoque prod. acabado 9,40     39% (288,00-112,80)

Total 240,00     do P.Venda 61% do PV

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Cadeia de Valor e a Logística – Conceito de cadeia de valor foi desenvolvido por Michael Porter, (Professor da Harvard Business School), sendo hoje, um dos pilares do moderno gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.

Valor é o montante que os compradores estão dispostos a pagar por aquilo que uma empresa, ou indivíduo, lhe fornece (Porter, 1989).

Exemplo: Se uma lata de cerveja tem um custo final no varejo de 0,80, ela pode ser vendida gelada, num estádio de futebol, em pleno jogo e sob um sol forte de 40º C por R$ 3,00.

Valor não é medido pelo custo final , mas pela receita total, resultado do preço que a empresa estabelece para o produto, em função do mercado e do número de unidades que ela pode vender.

Empresa rentávelQuando a soma dos custos for

< valor estabelecido

Meta de uma empresa moderna, competitiva, é de aumentar ao máximoo valor agregado de seus produtos, e a redução dos custos globais na CS.