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Gestão da inovação

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Etimologicamente, a palavra "inovação" deriva

da palavra latina "innovatione", que significa

renovação.

"A inovação é a produção, assimilação e

exploração bem sucedida da novidade." Livro

Verde Sobre a Inovação, Comissão Europeia,

1996.

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Tipos de Inovação

Produto

Processo

Marketing

Organizacional

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Gestão da Inovaçao 4

É a introdução de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado;

É a implementação de um método de produção ou distribuição novo ou significativamente melhorado;

É a implementação de um novo método de marketing implicando mudanças significativas do desenho ou embalagem do produto, posicionamento, promoção ou preço do produto;

É a implementação de uma nova metodologia nas práticas de gestão da organização, na organização do trabalho ou relações externas;

Produto

Processo

Marketing

Organizacional

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Consumidores

Mercados

Concorrência

Tecnologia

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6 Gestão da Inovaçao

Aprendizagem

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Inquestionável para o sucesso e uma nova matriz, onde o sucesso não depende do tamanho mas sim do conhecimento, experiencia e capacidades tecnológicas em criar novos produtos

Os novos produtos ajudam a reter e a conquistar novas quotas e aumentar a margem de lucro

As margens são escassas em mercados maduros e estáveis

Ciclos de Vida dos produtos a serem constantemente reduzidos, mesmo os mais inovadores

«Competição atempada» onde existe uma pressão própria crescente sobre as empresas não apenas para introduzir novos produtos mas também serem mais rápidos que a concorrência

Melhorias da componente socioeconómica, onde proporciona um nível de exigência superior por parte dos consumidores

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Ofensiva

• Empresas que procuram sistematicamente lançar produtos inovadores no mercado que lhes permitam beneficiar da vantagem competitiva de, pelo menos durante algum tempo, terem um produto diferenciado da concorrência e no qual os seus clientes reconhecem características distintivas que valorizam.

Reactiva

• Caracteriza-se por procurar copiar as inovações da concorrência.

• Apresentando esta estratégia um menor risco e custos de desenvolvimento inferiores, não deixa de ter alguns inconvenientes que se prendem com o atraso na entrada no mercado.

Defensiva

• É normalmente seguida por empresas que se encontram em mercados que são dominados por empresas concorrentes, face às quais não dispõem de recursos que lhe permitam adoptar uma estratégia de concorrência aberta. Empresas que adoptam esta estratégia procuram centrar a sua actividade em segmentos ou nichos de mercado para os quais possuem características distintivas e onde os concorrentes dominantes não se encontram presentes.

Subcontratação

• Verifica-se em alguns sectores, nomeadamente no alimentar, em que as empresas de distribuição encomendam às empresas industriais os produtos pretendidos, produzidos por estas.

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Posição

competitiva

Custos

Subcontratação

Defensiva

Reactiva

Ofensiva

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Oportunidade

Capacidade Vontade

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É o factor que está directamente relacionado com os designados motores da inovação, com o mercado, existente ou a criar, e com a existência de necessidades.

Relaciona-se quer com a intencionalidade na detecção da oportunidade, quer com a determinação e empenho colocados no desenvolvimento da inovação que permitam suplantar as naturais dificuldades decorrentes do processo de inovação.

Traduz-se em todo um conjunto de recursos necessários, financeiros, humanos e técnicos, sem os quais não será possível resolver os problemas que irão surgir.

Oportunidade

Capacidade

Vontade

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"As companhias prestam muita atenção ao custo

de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais

com os custos de não fazer nada."

Philip Kotler, especialista de marketing.

"As únicas grandes companhias que conseguirão

ter êxito são aquelas que consideram os seus

produtos obsoletos antes que os outros o façam.“

Bill Gates, Presidente da Microsoft.

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Obrigado pela atenção

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