34
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão 1 Modelo de Gestão da Modelo de Gestão da Manutenção de ativos Manutenção de ativos Orientação da Orientação da Diretoria de Diretoria de Operação: Gestão da Operação: Gestão da Manutenção da Manutenção da Transmissão com Transmissão com foco em foco em Resultados Resultados obtidos a partir da obtidos a partir da adoção da TPM para adoção da TPM para assegurar a assegurar a disponibilidade disponibilidade de de ativos com ativos com confiabilidade confiabilidade . .

Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão 1 Modelo de Gestão da Manutenção de ativos Orientação da Diretoria de Operação: Gestão da Manutenção da Transmissão

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

1

Modelo de Gestão da Modelo de Gestão da Manutenção de ativos Manutenção de ativos

Orientação da Diretoria Orientação da Diretoria de Operação: Gestão da de Operação: Gestão da

Manutenção da Manutenção da Transmissão com foco Transmissão com foco

em em ResultadosResultados obtidos a obtidos a partir da adoção da TPM partir da adoção da TPM

para assegurar a para assegurar a disponibilidadedisponibilidade de ativos de ativos

com com confiabilidadeconfiabilidade..

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

2

A Eletronorte é responsável pelo O&M de um Sistema de A Eletronorte é responsável pelo O&M de um Sistema de longas linhas de Transmissão Radial, em região com baixa longas linhas de Transmissão Radial, em região com baixa infra-estrutura de acesso às torres de transmissão com 40% infra-estrutura de acesso às torres de transmissão com 40% das LTs não atendendo ao critério (n-1) e subestações de das LTs não atendendo ao critério (n-1) e subestações de grande porte, com 50 % delas sem atender ao critério (n-1) grande porte, com 50 % delas sem atender ao critério (n-1) para transformadores.para transformadores.

Razões para implementação do Razões para implementação do processo metodológico TPMprocesso metodológico TPM

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

3

A Eletronorte é responsável pelo O&M de ativos instalados A Eletronorte é responsável pelo O&M de ativos instalados em 58% do Território Brasileiroem 58% do Território Brasileiro

Mapa eletro geográfico

20122012

Sistema de TransmissãoSistema de Transmissão

de característica radialde característica radial

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

4

Diagrama Diagrama simplificado da simplificado da

expansãoexpansão

Expansão em Expansão em andamentoandamento

Sistema de Transmissão na Região Amazônica em Plena Sistema de Transmissão na Região Amazônica em Plena ExpansãoExpansão

Potência instalada total = 9.383 MWPotência instalada sist. Interligado = 9.012 MWTotal de Km de Linhas de transmissão = 9.888 Km

Potência instalada total = 9.383 MWPotência instalada sist. Interligado = 9.012 MWTotal de Km de Linhas de transmissão = 9.888 Km

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

5

Novo ambiente

Renovação de Concessões

Redução significativa

de receita nas renovações

Disputa de leilões

Transmissão e Geração

prestação de serviços de O&M

Análise do novo ambiente no setor elétricoAnálise do novo ambiente no setor elétrico

Vence quem propor o menor

valor de remuneração

Expansão e ampliações e reforços sem

aumento de equipes

Expansão e ampliação e reforços sem aumento das

equipes de manutenção

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

6

Obter reconhecimento Obter reconhecimento como empresa classe como empresa classe

mundialmundial

Obter reconhecimento Obter reconhecimento como empresa classe como empresa classe

mundialmundial

Aumentar a eficiência e eficácia

operacional

Aumentar a eficiência e eficácia

operacional

Desenvolver o Desenvolver o portfólio de portfólio de

negóciosnegócios

Desenvolver o Desenvolver o portfólio de portfólio de

negóciosnegócios

Aumentar a eficiência e eficácia na gestão

do crescimento

Aumentar a eficiência e eficácia na gestão

do crescimento

Alcançar resultados sustentáveis Alcançar resultados sustentáveis

Liderar a execução das

estratégias

Liderar a execução das

estratégias

Integrar e eficientizar a gestão dos programas sociais e ambientais

Integrar e eficientizar a gestão dos programas sociais e ambientais

Solucionar questões

estruturais

Solucionar questões

estruturais

FinanceiraFinanceira

Clientes e Clientes e mercadomercado

Mapa Estratégico 2010/2020

Resulta

do

Resulta

do

AçãoAção

Valores para os Clientes: Preço, Qualidade, Acesso, Continuidade, Prazo e Negócio Sustentável

Valores para os Acionistas: Geração de Caixa e RentabilidadeValores para os Acionistas: Geração de Caixa e Rentabilidade

Visão Esclarecida: 2020 Energia limpa e rentável

Garantir conhecimentos, habilidades e atitudes para a execução dos negócios

Garantir conhecimentos, habilidades e atitudes para a execução dos negócios

Disponibilizar tecnologias e infraestrutura para suportar os negócios

Disponibilizar tecnologias e infraestrutura para suportar os negócios

Sustentabilidade Empresarial = equilíbrio econômico / financeiro, ambiental e socialValores: Foco em resultados, Empreendedorismo e inovação, Valorização e comprometimento das pessoas, Ética

e transparência

ProcessosProcessos

Aprendizagem Aprendizagem e crescimentoe crescimento

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

7

Estratégia implementada na gestão da Estratégia implementada na gestão da manutenção de ativos:manutenção de ativos:

• Potencializar as equipes para atuarem de forma sistêmica;Potencializar as equipes para atuarem de forma sistêmica;

• Melhorar o processo e adequar a estrutura para possibilitar a Melhorar o processo e adequar a estrutura para possibilitar a atuação de forma sistêmica;atuação de forma sistêmica;

• Firmar Contratos de Gestão com estabelecimento de metas Firmar Contratos de Gestão com estabelecimento de metas para redução dos custos de O&M;para redução dos custos de O&M;

• Direcionar os programas de P&D+I para desenvolvimento de Direcionar os programas de P&D+I para desenvolvimento de novas tecnologias de monitoramento das condições dos novas tecnologias de monitoramento das condições dos equipamentos;equipamentos;

• Desenvolver continuamente o processo metodológico TPM;Desenvolver continuamente o processo metodológico TPM;

• Acoplar o TPM com o Planejamento Estratégico e com o Acoplar o TPM com o Planejamento Estratégico e com o Modelo de Excelência de Gestão.Modelo de Excelência de Gestão.

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

Estratégia Implementada: Primeira mudança na Estrutura Estratégia Implementada: Primeira mudança na Estrutura organizacional visando equipes sistêmicasorganizacional visando equipes sistêmicas

8

Diretoria ExecutivaDiretoria Executiva

Presidência

Diretoria de Engenharia

Diretoria Econômica eFinanceira

Diretoria de Operação

Diretoria de Gestão

Regional de

Produção do Amapá

Regionais de Transmissão

MaranhãoMaranhão

RondôniaRondônia

Mato GrossoMato GrossoRoraimaRoraima

ParáParáTocantinsTocantins AcreAcre

Produção Hidráulica Sistêmica: Superintendência de Produção

Hidráulica - OGH - OGH

Produção Hidráulica Sistêmica: Superintendência de Produção

Hidráulica - OGH - OGH

UHETucuruí

UHETucuruí

UHESamuel

UHESamuel

UHECuruá-Una

UHECuruá-Una

Sup. de Engenharia Operação

Sup. de Gestão da Inovação Tecnológica

Sup. de Engenharia Manutenção

Sup. de Engenharia Geração

Transmissão

Sup. de Gestão Antecipada

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

Metodologia TPM

T P MTotal Productive Maintenance

Productivity Management

Performance Maintenance

Manutenção Produtiva Total

Gestão da Produção Total

Gestão da Performance Total

Buscar a máxima eficiência do sistema de Produção; Eliminar todas as perdas; Maximizar o ciclo de vida útil dos equipamentos; Abranger todos os departamentos da empresa; Envolver todos os empregados.

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

Manutenção Planejada - MP

Manutenção Autônoma - MA

Melhoria Específica - ME

Gestão Antecipada - GA

Educação e Treinamento - ET

Processos Administrativos - PA

Manutenção da Qualidade - MQ

Segurança - SG, Saúde - SD e Meio Ambiente - MB

Zero perda administrativa

Zero perda administrativa

Zero defeitoZero defeito

Zero acidenteZero acidente

Falha ZeroFalha Zero

Sustentabilidade - SU

CapacitaçãoCapacitação

Principais Objetivos dos pilares TPM

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

TPM : GESTÃO DE ATIVOS DA MANUTENÇÃO

Estruturação da Rotina da Manutenção Planejada

Manutenção Especializada

Manutenção Autônoma

Falha Zero

Transferência de atividades da MP para a MA

Implementação de medidas contra falhas

Ações para reparo de falhas (Manutenção corretiva)

Utilização de tecnologias de diagnósticos (Inspeção funcional)

Conduzir adequadamente a análise de falhas

Prevenir recorrências

Reduzindo as emergências (EM´s)

Reduzindo as Falhas

Reduzindo as pequenas paradas

Reduzindo os defeitos

Elaborar Melhorias

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

TPM : GESTÃO DE ATIVOS DA MANUTENÇÃO

Inspecionando funções do equipamento

Ação Preventiva

RCM

Melhorar a eficiência da MP

•Otimização dos métodos de manutenção•Assegurando a Confiabilidade•Otimizando os custos de Manutenção

Otimização

Desenvolvimento e Melhorias em tecnologias de diagnóstico

Prevenção de falhas e defeitos

Evolução da ManutençãoDesenvolvimento de Melhorias e Inovações

Gestão da Árvore de Falhas

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

13

Estratégia Implementada: Estratégia Implementada:

Sincronização do TPM com o Sincronização do TPM com o Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

TPM no Modelo em Rede TPM no Modelo em Rede

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

15

Auditoria 1: Nos Painéis de Atividades busca-se evidências do cumprimento dos Ciclos das Rotinas das Equipes

Ciclos da Rotina = TPM nos Painéis de

Atividades

AdministraçãoManutençãoOperação

Financeiro

Pessoal

Saúde

Aquisição

Meio Ambiente

Segurança

TPM no Modelo em Rede TPM no Modelo em Rede

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

Centro de Planejamento DivisãoCPD - DIVISÃO

Planejamento e Execução da manutenção

Centro de Planejamento DivisãoCPD - DIVISÃO

Planejamento e Execução da manutenção

CENTRO DE PLANEJAMENTO REGIONAL CPR - REGIONAL

Análise de desempenho do processo de execução da manutenção na Regional

CENTRO DE PLANEJAMENTO REGIONAL CPR - REGIONAL

Análise de desempenho do processo de execução da manutenção na Regional

CENTRO DE PLANEJAMENTO CORPORATIVOCPC - SEDE

Análise de desempenho do processo de manutenção na Eletronorte

CENTRO DE PLANEJAMENTO CORPORATIVOCPC - SEDE

Análise de desempenho do processo de manutenção na Eletronorte

Gestão das Atividades da Manutenção dos Ativos na Eletronorte

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

Gestão do Plano de Manutenção de Ativos na Eletronorte

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

ESTRUTURA E TIPOS DE MANUTENÇÃO

REALIZADOS NA ELETRONORTE

ESTRUTURA E TIPOS DE MANUTENÇÃO

REALIZADOS NA ELETRONORTE

Programada - PMProgramada - PM Não ProgramadaNão Programada

PreventivaPreventiva

Baseada no Tempo (periódica) TBMBaseada no Tempo (periódica) TBM

Baseada na condição (preditiva) CBM

Baseada na condição (preditiva) CBM

CorretivaCorretiva MelhoriaMelhoria Manutenção Pós-FalhaManutenção Pós-Falha

Manutenção de

Emergência ou Urgência

Manutenção de

Emergência ou Urgência

Inspeções e serviços periódicoInspeções e serviços periódico

Supervisão e Diagnóstico PeriódicoSupervisão e Diagnóstico Periódico

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

CBM : novas tecnologias na operação e manutenção integradas a rotina

Diagnóstico de Transformadores e Reatores através do ensaios de descargas parciais pelo método

de emissão acústica.

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

CBM : novas tecnologias na operação e manutenção integradas a rotina

Descargas parciais (DP) - Diagnóstico de TPs e TCs (ELN – CEPEL).

Combinação de técnicas de inspeção instrumental para LTs

Inspeção de Efeito Corona (UV) Inspeção termográfica Defeito encontrado

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

Plano de Contingências (LTs – SEs)Plano de Contingências (LTs – SEs)O PLANO DE CONTINGÊNCIA É COMPOSTO DE:

Rotina de acionamento e localização de falhas Plano de atendimento a emergência Mapa de acesso. Mapa de localização das estruturas Pátio de armazenamento de estruturas reservas Sobressalentes: kit de parafusos, acessórios e isoladores Banco de dados Transporte de material (baú de atendimento a emergência) Oficina móvel Torres de emergência de alumínio Grupo gerador Redução do tempo de reparo por estrutura de LT em 70%

O PLANO DE CONTINGÊNCIA É COMPOSTO DE:

Rotina de acionamento e localização de falhas Plano de atendimento a emergência Mapa de acesso. Mapa de localização das estruturas Pátio de armazenamento de estruturas reservas Sobressalentes: kit de parafusos, acessórios e isoladores Banco de dados Transporte de material (baú de atendimento a emergência) Oficina móvel Torres de emergência de alumínio Grupo gerador Redução do tempo de reparo por estrutura de LT em 70%

Bancada móveisBancada móveis Contrato/ConvênioContrato/ConvênioEquipe em AçãoEquipe em Ação Transporte de MaterialTransporte de Material

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

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AdministraçãoManutençãoOperação

Auditoria 2: Práticas que se evidenciam através dos Cases da ME

TPM no Modelo em Rede - TPM no Modelo em Rede - 1 º Zona de crescimento1 º Zona de crescimento

• Redução de Perdas;• Redução de Falhas;• Eliminação do que não agrega Valor;• Nova forma de fazer o Processo.CASES DE MELHORIAS ESPECÍFICASCASES DE MELHORIAS ESPECÍFICAS

ME - Melhorias Específicas

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

MATRIZ DE CRITICIDADE

ÁRVORE DE FALHAS

ÁRVORE DE PERDAS

LISTA E TIMES DE MELHORIAS

Atividades ME : CICLO DE ELIMINAÇÃO DE PERDAS

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

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AdministraçãoManutençãoOperação

Auditoria 3: Nos Indicadores dos Processos busca-se evidências da prática da MQ e seus efeitos

sob os Indicadores de Resultados

TPM no Modelo em Rede - TPM no Modelo em Rede - 2 º Zona de crescimento2 º Zona de crescimento

• Indicadores de Verificação (IV);• Sistemática de monitoramento dos IV;• Relação das causas e efeitos dos IV sob

os Indicadores de Resultados;• IVs contribuem para ações preventivas.

INDICADORES & PREVENÇÃOINDICADORES & PREVENÇÃO

MQ - Melhorias da Qualidade

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

CBM : Monitoramento das Condições dos Equipamentos

MONITORAMENTO MONITORAMENTO DE BUCHAS DE ATDE BUCHAS DE AT

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

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AdministraçãoManutençãoOperação

Auditoria 4: Implantação das melhores práticas, ações de

prevenção utilizando falhas e perdas de equipamentos antigos nos mais jovens, Benchmarking, fazem parte

da prática da GA

TPM no Modelo em Rede - TPM no Modelo em Rede - 3 º Zona de crescimento3 º Zona de crescimento

• Implantação e replicação de melhores práticas;• Análise comparativa e Benchmarking;• Inovações e melhorias nos futuros projetos / especificações;• Busca as perdas e falhas de equipamentos com mais idade de operação para

executar ações de prevenção nos similares que são mais jovens. Ambiente Externo + Melhores Práticas + Plano Estratégico’Ambiente Externo + Melhores Práticas + Plano Estratégico’

GA - Gestão Antecipada

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

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Estrutura Base: Ciclos da RotinaEstrutura Base: Ciclos da Rotina

AdministraçãoManutençãoOperação

TPM no Modelo em Rede TPM no Modelo em Rede

GA - Gestão Antecipada

MQ - Melhorias da Qualidade

ME - Melhorias Específicas

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Gestão da Manutenção de Ativos da TransmissãoAPLICAÇÃO DA METODOLOGIAAPLICAÇÃO DA METODOLOGIA

ÁRVORE DE F&D SISTÊMICA Análise de Criticidade

SistêmicaEquipe Sistêmica

(sede + Especialistas das Regionais)

Análise dos Problemas(Ferramentas adequadas)

Por que porque Análise PM RCM

Indicadores Preventivospara acompanhamento do

desempenho dos Disjuntores

Revitalização do

Equipamento

Instruções Técnicas

Virtuais (ITVMs / ITVOs)

Estabelecimento dos Pontos de

Controle de Qualidade (Pontos

“Qs”)

Falhas & Defeitos

Disponibilidade

ÁRVORE DE F&D DE DISJ. SISTÊMICA

Ca

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

CEPEL

RESULTADOS:•Diagnóstico e Análise dos equipamentos;•Controle da condição dos equipamentos;•Acompanhamento de ensaios elétricos;•Monitoramento online dos equipamentos;

Ferramentas de Gestão Utilizadas no Controle dos Ativos

ManutençãoGerência SupervisãoEngenharia

Centro de Tecnologia

DEFEITO / FALHAS /

CAUSA

AÇÕES

MONITORAMENTO ONLINE DOS EQUIPAMENTOS

Controle de Informação e de Dados

Módulo

Módulo

PM SAP

PM SAP

R3R3 Info

-OPR

Info

-OPR

SAGE/EMSSAGE/EMS+

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

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Sistema da Gestão EstratégicaSistema da Gestão Estratégica

Sistema Integrado

Resulta

do

Resulta

doModelo de Rede + Hierarquia do Conhecimento + Objetivos EstratégicosModelo de Rede + Hierarquia do Conhecimento + Objetivos Estratégicos

Ed

uc

ão

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Sa

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DimensãoFinanceira

Inovações

Contínuas D

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Justo

Viável

Viável

Su

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ha

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AçãoAção

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

ResultadosResultadosIndicadores de Disponibilidade de Equipamentos e Linhas de Transmissão

MELHORMELHOR

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

ResultadosResultadosIndicador de Parcela Variável de Equipamentos e Linhas de Transmissão

MELHOR

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

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Engloba metas técnicas e de PMSO

Contrato de Gestão – Instrumento iniciado pela Diretoria de Operação com todas Unidades da Diretoria de Operação

Estratégia Implementada: Contrato de gestão com metas Estratégia Implementada: Contrato de gestão com metas técnicas e de PMSO em todas as Unidades da DOtécnicas e de PMSO em todas as Unidades da DO

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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão

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Obrigado!