Gestatildeo da Remuneraccedilatildeo EstrateacutegicaUniversidade Castelo BrancoProfessoras Albertina Silva e Daysi Farias

Atraccedilatildeo e Retenccedilatildeo de Talentosbull Alinhamento entre as PESSOAS e a ORGANIZACcedilAtildeO

eacute o fio condutor para o engajamento e retenccedilatildeo

VALORESPESSOAI

S

VALORES DA

EMPRESA

ASPIRACcedilOtildeES

PESSOAIS

OPORTUNIDADES

NA EMPRESA

ALINHAMENTOENGAJAMENTO

RETENCcedilAtildeO

A Guerra pelos Talentos

A empresa natildeo precisa

caccedilar as borboletas

(talentos)

Eacute preciso

A Guerra pelos Talentos

Eacute preciso

Preparar um bom jardim

Maacuterio Quintana poeta e romancista

Felicidade Traz DINHEIRObull Tratar bem os funcionaacuterios eacute mais do que uma

questatildeo de cidadania empresarial ndash tem a ver com a sobrevivecircncia do negoacutecio Os nuacutemeros natildeo mentem

As 500 MelhoresEmpresas

1287

As 150 MelhoresEmpresas

1804

As 10 MelhoresEmpresas

2750

Remuneraccedilatildeo como parte Estrateacutegica

Cada vez mais as empresas e seus colaboradores vecircm descobrindo que um casamento perfeito eacute aquele que eacute bom para ambas as partes Se a empresa estaacute indo bem e obteve resultados positivos nada melhor do que compartilhaacute-los com

aqueles que contribuiacuteram com seu trabalho para esse sucesso

Premissas Baacutesicas

Remuneraccedilatildeo natildeo eacute estaacuteticaDefine o padratildeo de vidaSuporta ou atrapalha a estrateacutegia da organizaccedilatildeoPara reter talento soacute tendo talentoTalento natildeo quer ganhar muito somente o justoDinheiro natildeo existe

Processo do Controle EstrateacutegicoIdeia de Negoacutecio

Estrateacutegia

Plano de Negoacutecio

Orccedilamento

Accedilotildees e principais

indicadores

Estrateacutegia

1 BSC

2Objetivos∕Indicadores

3 e 4Programas Estrateacutegico∕Accedilotildees

(custosbenefiacuteciosindicadores)

Controle Estrateacutegico

Principais indicadores de

Desempenho das Accedilotildees mais importantes

Processo Gerencial

Analise das lacunas

Previsotildees para o terceiro trimestre

Atrair manter e motivar os colaboradoresAtrair manter e motivar os colaboradores Controlar o custo da folha de pagamentoControlar o custo da folha de pagamento

Objetivos do Ponto de Vista

da Organizaccedilatildeo

dos Colaboradores

dos Sindicatos

Assegurar o recrutamento em quantidade e qualidade suficientes

Encorajar a permanecircncia de bons colaboradores Recompensar bons desempenhos e motivar os

colaboradores Obter equumlidade no pagamento de cargos similares Desenvolver diferenccedilas salariais para os diversos

niacuteveis de cargos Operar com flexibilidade e simplicidade Ter custo-efetivo

SALAacuteRIOSSALSALAacuteAacuteRIOSRIOS

EquitativoEquitativo

Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade

Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade

CompetitivoCompetitivo

Aumento salariais levando em consideraccedilatildeoAumento salariais levando em consideraAumento salariais levando em consideraccedilccedilatildeoatildeo

Aumentos Geraisde Salaacuterio

Aumentos Geraisde Salaacuterio

TaxasInflacionaacuterias

TaxasInflacionaacuterias

DesempenhoDesempenho

Mercado

Interno

RiacutegidoCargo Controle

Flexiacutevel(Pessoa

Descentralizaccedilatildeo)

Grades amp Preccedilo de Mercado

Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais

Bandas amp Competecircncias

Bandas amp Preccedilo de Mercado

Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas

O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado

1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado

Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Alto Risco

RF

RV

Moderadamente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Risco Moderado

RVRF

RV

O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO

Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo

Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy

Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO

Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo

CompetecircnciasComportamentoComprometimento

Incentivos deLongo Prazo

Incentivos deLongo Prazo

BenefiacuteciosDiferenciados

BenefiacuteciosDiferenciados

Benefiacuteciosem Geral

Benefiacuteciosem Geral

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoFixa

RemuneraccedilatildeoFixa

IndiretaREMUNERACcedilAtildeO

TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo

do Indiviacuteduo

+

+

+

+

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Aspectos Associados

O Contexto de Remuneraccedilatildeo

Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel

Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)

Cultura e ClimaOrganizacional

Cultura e ClimaOrganizacional

RE

CO

MP

EN

SA

Direta em $$$

Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo

experimental

Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais

Concessatildeo de promoccedilotildees verticais

Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente

Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos

Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais

bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Agressivabull Adota 20 acima do

mercado como ponto meacutedio

Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta

bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver

bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida

Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours

Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL

O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque

SALAacuteRIO RELATIVO

O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho

80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO

SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH

bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH

Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva

bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos

bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo

bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento

Sustentabilidade do negoacutecio

Qualidade assegurada

Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo

Objetivos econocircmicos e financeiros

Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus

Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho

Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Atraccedilatildeo e Retenccedilatildeo de Talentosbull Alinhamento entre as PESSOAS e a ORGANIZACcedilAtildeO

eacute o fio condutor para o engajamento e retenccedilatildeo

VALORESPESSOAI

S

VALORES DA

EMPRESA

ASPIRACcedilOtildeES

PESSOAIS

OPORTUNIDADES

NA EMPRESA

ALINHAMENTOENGAJAMENTO

RETENCcedilAtildeO

A Guerra pelos Talentos

A empresa natildeo precisa

caccedilar as borboletas

(talentos)

Eacute preciso

A Guerra pelos Talentos

Eacute preciso

Preparar um bom jardim

Maacuterio Quintana poeta e romancista

Felicidade Traz DINHEIRObull Tratar bem os funcionaacuterios eacute mais do que uma

questatildeo de cidadania empresarial ndash tem a ver com a sobrevivecircncia do negoacutecio Os nuacutemeros natildeo mentem

As 500 MelhoresEmpresas

1287

As 150 MelhoresEmpresas

1804

As 10 MelhoresEmpresas

2750

Remuneraccedilatildeo como parte Estrateacutegica

Cada vez mais as empresas e seus colaboradores vecircm descobrindo que um casamento perfeito eacute aquele que eacute bom para ambas as partes Se a empresa estaacute indo bem e obteve resultados positivos nada melhor do que compartilhaacute-los com

aqueles que contribuiacuteram com seu trabalho para esse sucesso

Premissas Baacutesicas

Remuneraccedilatildeo natildeo eacute estaacuteticaDefine o padratildeo de vidaSuporta ou atrapalha a estrateacutegia da organizaccedilatildeoPara reter talento soacute tendo talentoTalento natildeo quer ganhar muito somente o justoDinheiro natildeo existe

Processo do Controle EstrateacutegicoIdeia de Negoacutecio

Estrateacutegia

Plano de Negoacutecio

Orccedilamento

Accedilotildees e principais

indicadores

Estrateacutegia

1 BSC

2Objetivos∕Indicadores

3 e 4Programas Estrateacutegico∕Accedilotildees

(custosbenefiacuteciosindicadores)

Controle Estrateacutegico

Principais indicadores de

Desempenho das Accedilotildees mais importantes

Processo Gerencial

Analise das lacunas

Previsotildees para o terceiro trimestre

Atrair manter e motivar os colaboradoresAtrair manter e motivar os colaboradores Controlar o custo da folha de pagamentoControlar o custo da folha de pagamento

Objetivos do Ponto de Vista

da Organizaccedilatildeo

dos Colaboradores

dos Sindicatos

Assegurar o recrutamento em quantidade e qualidade suficientes

Encorajar a permanecircncia de bons colaboradores Recompensar bons desempenhos e motivar os

colaboradores Obter equumlidade no pagamento de cargos similares Desenvolver diferenccedilas salariais para os diversos

niacuteveis de cargos Operar com flexibilidade e simplicidade Ter custo-efetivo

SALAacuteRIOSSALSALAacuteAacuteRIOSRIOS

EquitativoEquitativo

Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade

Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade

CompetitivoCompetitivo

Aumento salariais levando em consideraccedilatildeoAumento salariais levando em consideraAumento salariais levando em consideraccedilccedilatildeoatildeo

Aumentos Geraisde Salaacuterio

Aumentos Geraisde Salaacuterio

TaxasInflacionaacuterias

TaxasInflacionaacuterias

DesempenhoDesempenho

Mercado

Interno

RiacutegidoCargo Controle

Flexiacutevel(Pessoa

Descentralizaccedilatildeo)

Grades amp Preccedilo de Mercado

Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais

Bandas amp Competecircncias

Bandas amp Preccedilo de Mercado

Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas

O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado

1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado

Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Alto Risco

RF

RV

Moderadamente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Risco Moderado

RVRF

RV

O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO

Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo

Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy

Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO

Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo

CompetecircnciasComportamentoComprometimento

Incentivos deLongo Prazo

Incentivos deLongo Prazo

BenefiacuteciosDiferenciados

BenefiacuteciosDiferenciados

Benefiacuteciosem Geral

Benefiacuteciosem Geral

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoFixa

RemuneraccedilatildeoFixa

IndiretaREMUNERACcedilAtildeO

TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo

do Indiviacuteduo

+

+

+

+

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Aspectos Associados

O Contexto de Remuneraccedilatildeo

Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel

Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)

Cultura e ClimaOrganizacional

Cultura e ClimaOrganizacional

RE

CO

MP

EN

SA

Direta em $$$

Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo

experimental

Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais

Concessatildeo de promoccedilotildees verticais

Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente

Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos

Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais

bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Agressivabull Adota 20 acima do

mercado como ponto meacutedio

Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta

bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver

bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida

Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours

Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL

O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque

SALAacuteRIO RELATIVO

O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho

80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO

SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH

bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH

Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva

bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos

bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo

bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento

Sustentabilidade do negoacutecio

Qualidade assegurada

Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo

Objetivos econocircmicos e financeiros

Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus

Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho

Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

A Guerra pelos Talentos

A empresa natildeo precisa

caccedilar as borboletas

(talentos)

Eacute preciso

A Guerra pelos Talentos

Eacute preciso

Preparar um bom jardim

Maacuterio Quintana poeta e romancista

Felicidade Traz DINHEIRObull Tratar bem os funcionaacuterios eacute mais do que uma

questatildeo de cidadania empresarial ndash tem a ver com a sobrevivecircncia do negoacutecio Os nuacutemeros natildeo mentem

As 500 MelhoresEmpresas

1287

As 150 MelhoresEmpresas

1804

As 10 MelhoresEmpresas

2750

Remuneraccedilatildeo como parte Estrateacutegica

Cada vez mais as empresas e seus colaboradores vecircm descobrindo que um casamento perfeito eacute aquele que eacute bom para ambas as partes Se a empresa estaacute indo bem e obteve resultados positivos nada melhor do que compartilhaacute-los com

aqueles que contribuiacuteram com seu trabalho para esse sucesso

Premissas Baacutesicas

Remuneraccedilatildeo natildeo eacute estaacuteticaDefine o padratildeo de vidaSuporta ou atrapalha a estrateacutegia da organizaccedilatildeoPara reter talento soacute tendo talentoTalento natildeo quer ganhar muito somente o justoDinheiro natildeo existe

Processo do Controle EstrateacutegicoIdeia de Negoacutecio

Estrateacutegia

Plano de Negoacutecio

Orccedilamento

Accedilotildees e principais

indicadores

Estrateacutegia

1 BSC

2Objetivos∕Indicadores

3 e 4Programas Estrateacutegico∕Accedilotildees

(custosbenefiacuteciosindicadores)

Controle Estrateacutegico

Principais indicadores de

Desempenho das Accedilotildees mais importantes

Processo Gerencial

Analise das lacunas

Previsotildees para o terceiro trimestre

Atrair manter e motivar os colaboradoresAtrair manter e motivar os colaboradores Controlar o custo da folha de pagamentoControlar o custo da folha de pagamento

Objetivos do Ponto de Vista

da Organizaccedilatildeo

dos Colaboradores

dos Sindicatos

Assegurar o recrutamento em quantidade e qualidade suficientes

Encorajar a permanecircncia de bons colaboradores Recompensar bons desempenhos e motivar os

colaboradores Obter equumlidade no pagamento de cargos similares Desenvolver diferenccedilas salariais para os diversos

niacuteveis de cargos Operar com flexibilidade e simplicidade Ter custo-efetivo

SALAacuteRIOSSALSALAacuteAacuteRIOSRIOS

EquitativoEquitativo

Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade

Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade

CompetitivoCompetitivo

Aumento salariais levando em consideraccedilatildeoAumento salariais levando em consideraAumento salariais levando em consideraccedilccedilatildeoatildeo

Aumentos Geraisde Salaacuterio

Aumentos Geraisde Salaacuterio

TaxasInflacionaacuterias

TaxasInflacionaacuterias

DesempenhoDesempenho

Mercado

Interno

RiacutegidoCargo Controle

Flexiacutevel(Pessoa

Descentralizaccedilatildeo)

Grades amp Preccedilo de Mercado

Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais

Bandas amp Competecircncias

Bandas amp Preccedilo de Mercado

Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas

O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado

1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado

Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Alto Risco

RF

RV

Moderadamente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Risco Moderado

RVRF

RV

O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO

Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo

Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy

Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO

Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo

CompetecircnciasComportamentoComprometimento

Incentivos deLongo Prazo

Incentivos deLongo Prazo

BenefiacuteciosDiferenciados

BenefiacuteciosDiferenciados

Benefiacuteciosem Geral

Benefiacuteciosem Geral

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoFixa

RemuneraccedilatildeoFixa

IndiretaREMUNERACcedilAtildeO

TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo

do Indiviacuteduo

+

+

+

+

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Aspectos Associados

O Contexto de Remuneraccedilatildeo

Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel

Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)

Cultura e ClimaOrganizacional

Cultura e ClimaOrganizacional

RE

CO

MP

EN

SA

Direta em $$$

Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo

experimental

Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais

Concessatildeo de promoccedilotildees verticais

Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente

Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos

Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais

bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Agressivabull Adota 20 acima do

mercado como ponto meacutedio

Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta

bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver

bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida

Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours

Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL

O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque

SALAacuteRIO RELATIVO

O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho

80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO

SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH

bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH

Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva

bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos

bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo

bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento

Sustentabilidade do negoacutecio

Qualidade assegurada

Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo

Objetivos econocircmicos e financeiros

Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus

Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho

Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

A Guerra pelos Talentos

Eacute preciso

Preparar um bom jardim

Maacuterio Quintana poeta e romancista

Felicidade Traz DINHEIRObull Tratar bem os funcionaacuterios eacute mais do que uma

questatildeo de cidadania empresarial ndash tem a ver com a sobrevivecircncia do negoacutecio Os nuacutemeros natildeo mentem

As 500 MelhoresEmpresas

1287

As 150 MelhoresEmpresas

1804

As 10 MelhoresEmpresas

2750

Remuneraccedilatildeo como parte Estrateacutegica

Cada vez mais as empresas e seus colaboradores vecircm descobrindo que um casamento perfeito eacute aquele que eacute bom para ambas as partes Se a empresa estaacute indo bem e obteve resultados positivos nada melhor do que compartilhaacute-los com

aqueles que contribuiacuteram com seu trabalho para esse sucesso

Premissas Baacutesicas

Remuneraccedilatildeo natildeo eacute estaacuteticaDefine o padratildeo de vidaSuporta ou atrapalha a estrateacutegia da organizaccedilatildeoPara reter talento soacute tendo talentoTalento natildeo quer ganhar muito somente o justoDinheiro natildeo existe

Processo do Controle EstrateacutegicoIdeia de Negoacutecio

Estrateacutegia

Plano de Negoacutecio

Orccedilamento

Accedilotildees e principais

indicadores

Estrateacutegia

1 BSC

2Objetivos∕Indicadores

3 e 4Programas Estrateacutegico∕Accedilotildees

(custosbenefiacuteciosindicadores)

Controle Estrateacutegico

Principais indicadores de

Desempenho das Accedilotildees mais importantes

Processo Gerencial

Analise das lacunas

Previsotildees para o terceiro trimestre

Atrair manter e motivar os colaboradoresAtrair manter e motivar os colaboradores Controlar o custo da folha de pagamentoControlar o custo da folha de pagamento

Objetivos do Ponto de Vista

da Organizaccedilatildeo

dos Colaboradores

dos Sindicatos

Assegurar o recrutamento em quantidade e qualidade suficientes

Encorajar a permanecircncia de bons colaboradores Recompensar bons desempenhos e motivar os

colaboradores Obter equumlidade no pagamento de cargos similares Desenvolver diferenccedilas salariais para os diversos

niacuteveis de cargos Operar com flexibilidade e simplicidade Ter custo-efetivo

SALAacuteRIOSSALSALAacuteAacuteRIOSRIOS

EquitativoEquitativo

Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade

Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade

CompetitivoCompetitivo

Aumento salariais levando em consideraccedilatildeoAumento salariais levando em consideraAumento salariais levando em consideraccedilccedilatildeoatildeo

Aumentos Geraisde Salaacuterio

Aumentos Geraisde Salaacuterio

TaxasInflacionaacuterias

TaxasInflacionaacuterias

DesempenhoDesempenho

Mercado

Interno

RiacutegidoCargo Controle

Flexiacutevel(Pessoa

Descentralizaccedilatildeo)

Grades amp Preccedilo de Mercado

Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais

Bandas amp Competecircncias

Bandas amp Preccedilo de Mercado

Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas

O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado

1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado

Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Alto Risco

RF

RV

Moderadamente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Risco Moderado

RVRF

RV

O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO

Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo

Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy

Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO

Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo

CompetecircnciasComportamentoComprometimento

Incentivos deLongo Prazo

Incentivos deLongo Prazo

BenefiacuteciosDiferenciados

BenefiacuteciosDiferenciados

Benefiacuteciosem Geral

Benefiacuteciosem Geral

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoFixa

RemuneraccedilatildeoFixa

IndiretaREMUNERACcedilAtildeO

TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo

do Indiviacuteduo

+

+

+

+

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Aspectos Associados

O Contexto de Remuneraccedilatildeo

Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel

Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)

Cultura e ClimaOrganizacional

Cultura e ClimaOrganizacional

RE

CO

MP

EN

SA

Direta em $$$

Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo

experimental

Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais

Concessatildeo de promoccedilotildees verticais

Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente

Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos

Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais

bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Agressivabull Adota 20 acima do

mercado como ponto meacutedio

Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta

bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver

bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida

Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours

Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL

O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque

SALAacuteRIO RELATIVO

O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho

80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO

SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH

bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH

Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva

bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos

bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo

bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento

Sustentabilidade do negoacutecio

Qualidade assegurada

Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo

Objetivos econocircmicos e financeiros

Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus

Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho

Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Felicidade Traz DINHEIRObull Tratar bem os funcionaacuterios eacute mais do que uma

questatildeo de cidadania empresarial ndash tem a ver com a sobrevivecircncia do negoacutecio Os nuacutemeros natildeo mentem

As 500 MelhoresEmpresas

1287

As 150 MelhoresEmpresas

1804

As 10 MelhoresEmpresas

2750

Remuneraccedilatildeo como parte Estrateacutegica

Cada vez mais as empresas e seus colaboradores vecircm descobrindo que um casamento perfeito eacute aquele que eacute bom para ambas as partes Se a empresa estaacute indo bem e obteve resultados positivos nada melhor do que compartilhaacute-los com

aqueles que contribuiacuteram com seu trabalho para esse sucesso

Premissas Baacutesicas

Remuneraccedilatildeo natildeo eacute estaacuteticaDefine o padratildeo de vidaSuporta ou atrapalha a estrateacutegia da organizaccedilatildeoPara reter talento soacute tendo talentoTalento natildeo quer ganhar muito somente o justoDinheiro natildeo existe

Processo do Controle EstrateacutegicoIdeia de Negoacutecio

Estrateacutegia

Plano de Negoacutecio

Orccedilamento

Accedilotildees e principais

indicadores

Estrateacutegia

1 BSC

2Objetivos∕Indicadores

3 e 4Programas Estrateacutegico∕Accedilotildees

(custosbenefiacuteciosindicadores)

Controle Estrateacutegico

Principais indicadores de

Desempenho das Accedilotildees mais importantes

Processo Gerencial

Analise das lacunas

Previsotildees para o terceiro trimestre

Atrair manter e motivar os colaboradoresAtrair manter e motivar os colaboradores Controlar o custo da folha de pagamentoControlar o custo da folha de pagamento

Objetivos do Ponto de Vista

da Organizaccedilatildeo

dos Colaboradores

dos Sindicatos

Assegurar o recrutamento em quantidade e qualidade suficientes

Encorajar a permanecircncia de bons colaboradores Recompensar bons desempenhos e motivar os

colaboradores Obter equumlidade no pagamento de cargos similares Desenvolver diferenccedilas salariais para os diversos

niacuteveis de cargos Operar com flexibilidade e simplicidade Ter custo-efetivo

SALAacuteRIOSSALSALAacuteAacuteRIOSRIOS

EquitativoEquitativo

Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade

Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade

CompetitivoCompetitivo

Aumento salariais levando em consideraccedilatildeoAumento salariais levando em consideraAumento salariais levando em consideraccedilccedilatildeoatildeo

Aumentos Geraisde Salaacuterio

Aumentos Geraisde Salaacuterio

TaxasInflacionaacuterias

TaxasInflacionaacuterias

DesempenhoDesempenho

Mercado

Interno

RiacutegidoCargo Controle

Flexiacutevel(Pessoa

Descentralizaccedilatildeo)

Grades amp Preccedilo de Mercado

Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais

Bandas amp Competecircncias

Bandas amp Preccedilo de Mercado

Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas

O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado

1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado

Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Alto Risco

RF

RV

Moderadamente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Risco Moderado

RVRF

RV

O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO

Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo

Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy

Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO

Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo

CompetecircnciasComportamentoComprometimento

Incentivos deLongo Prazo

Incentivos deLongo Prazo

BenefiacuteciosDiferenciados

BenefiacuteciosDiferenciados

Benefiacuteciosem Geral

Benefiacuteciosem Geral

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoFixa

RemuneraccedilatildeoFixa

IndiretaREMUNERACcedilAtildeO

TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo

do Indiviacuteduo

+

+

+

+

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Aspectos Associados

O Contexto de Remuneraccedilatildeo

Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel

Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)

Cultura e ClimaOrganizacional

Cultura e ClimaOrganizacional

RE

CO

MP

EN

SA

Direta em $$$

Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo

experimental

Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais

Concessatildeo de promoccedilotildees verticais

Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente

Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos

Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais

bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Agressivabull Adota 20 acima do

mercado como ponto meacutedio

Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta

bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver

bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida

Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours

Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL

O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque

SALAacuteRIO RELATIVO

O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho

80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO

SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH

bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH

Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva

bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos

bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo

bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento

Sustentabilidade do negoacutecio

Qualidade assegurada

Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo

Objetivos econocircmicos e financeiros

Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus

Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho

Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Remuneraccedilatildeo como parte Estrateacutegica

Cada vez mais as empresas e seus colaboradores vecircm descobrindo que um casamento perfeito eacute aquele que eacute bom para ambas as partes Se a empresa estaacute indo bem e obteve resultados positivos nada melhor do que compartilhaacute-los com

aqueles que contribuiacuteram com seu trabalho para esse sucesso

Premissas Baacutesicas

Remuneraccedilatildeo natildeo eacute estaacuteticaDefine o padratildeo de vidaSuporta ou atrapalha a estrateacutegia da organizaccedilatildeoPara reter talento soacute tendo talentoTalento natildeo quer ganhar muito somente o justoDinheiro natildeo existe

Processo do Controle EstrateacutegicoIdeia de Negoacutecio

Estrateacutegia

Plano de Negoacutecio

Orccedilamento

Accedilotildees e principais

indicadores

Estrateacutegia

1 BSC

2Objetivos∕Indicadores

3 e 4Programas Estrateacutegico∕Accedilotildees

(custosbenefiacuteciosindicadores)

Controle Estrateacutegico

Principais indicadores de

Desempenho das Accedilotildees mais importantes

Processo Gerencial

Analise das lacunas

Previsotildees para o terceiro trimestre

Atrair manter e motivar os colaboradoresAtrair manter e motivar os colaboradores Controlar o custo da folha de pagamentoControlar o custo da folha de pagamento

Objetivos do Ponto de Vista

da Organizaccedilatildeo

dos Colaboradores

dos Sindicatos

Assegurar o recrutamento em quantidade e qualidade suficientes

Encorajar a permanecircncia de bons colaboradores Recompensar bons desempenhos e motivar os

colaboradores Obter equumlidade no pagamento de cargos similares Desenvolver diferenccedilas salariais para os diversos

niacuteveis de cargos Operar com flexibilidade e simplicidade Ter custo-efetivo

SALAacuteRIOSSALSALAacuteAacuteRIOSRIOS

EquitativoEquitativo

Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade

Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade

CompetitivoCompetitivo

Aumento salariais levando em consideraccedilatildeoAumento salariais levando em consideraAumento salariais levando em consideraccedilccedilatildeoatildeo

Aumentos Geraisde Salaacuterio

Aumentos Geraisde Salaacuterio

TaxasInflacionaacuterias

TaxasInflacionaacuterias

DesempenhoDesempenho

Mercado

Interno

RiacutegidoCargo Controle

Flexiacutevel(Pessoa

Descentralizaccedilatildeo)

Grades amp Preccedilo de Mercado

Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais

Bandas amp Competecircncias

Bandas amp Preccedilo de Mercado

Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas

O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado

1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado

Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Alto Risco

RF

RV

Moderadamente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Risco Moderado

RVRF

RV

O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO

Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo

Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy

Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO

Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo

CompetecircnciasComportamentoComprometimento

Incentivos deLongo Prazo

Incentivos deLongo Prazo

BenefiacuteciosDiferenciados

BenefiacuteciosDiferenciados

Benefiacuteciosem Geral

Benefiacuteciosem Geral

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoFixa

RemuneraccedilatildeoFixa

IndiretaREMUNERACcedilAtildeO

TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo

do Indiviacuteduo

+

+

+

+

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Aspectos Associados

O Contexto de Remuneraccedilatildeo

Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel

Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)

Cultura e ClimaOrganizacional

Cultura e ClimaOrganizacional

RE

CO

MP

EN

SA

Direta em $$$

Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo

experimental

Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais

Concessatildeo de promoccedilotildees verticais

Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente

Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos

Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais

bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Agressivabull Adota 20 acima do

mercado como ponto meacutedio

Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta

bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver

bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida

Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours

Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL

O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque

SALAacuteRIO RELATIVO

O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho

80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO

SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH

bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH

Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva

bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos

bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo

bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento

Sustentabilidade do negoacutecio

Qualidade assegurada

Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo

Objetivos econocircmicos e financeiros

Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus

Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho

Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Premissas Baacutesicas

Remuneraccedilatildeo natildeo eacute estaacuteticaDefine o padratildeo de vidaSuporta ou atrapalha a estrateacutegia da organizaccedilatildeoPara reter talento soacute tendo talentoTalento natildeo quer ganhar muito somente o justoDinheiro natildeo existe

Processo do Controle EstrateacutegicoIdeia de Negoacutecio

Estrateacutegia

Plano de Negoacutecio

Orccedilamento

Accedilotildees e principais

indicadores

Estrateacutegia

1 BSC

2Objetivos∕Indicadores

3 e 4Programas Estrateacutegico∕Accedilotildees

(custosbenefiacuteciosindicadores)

Controle Estrateacutegico

Principais indicadores de

Desempenho das Accedilotildees mais importantes

Processo Gerencial

Analise das lacunas

Previsotildees para o terceiro trimestre

Atrair manter e motivar os colaboradoresAtrair manter e motivar os colaboradores Controlar o custo da folha de pagamentoControlar o custo da folha de pagamento

Objetivos do Ponto de Vista

da Organizaccedilatildeo

dos Colaboradores

dos Sindicatos

Assegurar o recrutamento em quantidade e qualidade suficientes

Encorajar a permanecircncia de bons colaboradores Recompensar bons desempenhos e motivar os

colaboradores Obter equumlidade no pagamento de cargos similares Desenvolver diferenccedilas salariais para os diversos

niacuteveis de cargos Operar com flexibilidade e simplicidade Ter custo-efetivo

SALAacuteRIOSSALSALAacuteAacuteRIOSRIOS

EquitativoEquitativo

Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade

Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade

CompetitivoCompetitivo

Aumento salariais levando em consideraccedilatildeoAumento salariais levando em consideraAumento salariais levando em consideraccedilccedilatildeoatildeo

Aumentos Geraisde Salaacuterio

Aumentos Geraisde Salaacuterio

TaxasInflacionaacuterias

TaxasInflacionaacuterias

DesempenhoDesempenho

Mercado

Interno

RiacutegidoCargo Controle

Flexiacutevel(Pessoa

Descentralizaccedilatildeo)

Grades amp Preccedilo de Mercado

Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais

Bandas amp Competecircncias

Bandas amp Preccedilo de Mercado

Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas

O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado

1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado

Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Alto Risco

RF

RV

Moderadamente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Risco Moderado

RVRF

RV

O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO

Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo

Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy

Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO

Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo

CompetecircnciasComportamentoComprometimento

Incentivos deLongo Prazo

Incentivos deLongo Prazo

BenefiacuteciosDiferenciados

BenefiacuteciosDiferenciados

Benefiacuteciosem Geral

Benefiacuteciosem Geral

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoFixa

RemuneraccedilatildeoFixa

IndiretaREMUNERACcedilAtildeO

TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo

do Indiviacuteduo

+

+

+

+

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Aspectos Associados

O Contexto de Remuneraccedilatildeo

Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel

Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)

Cultura e ClimaOrganizacional

Cultura e ClimaOrganizacional

RE

CO

MP

EN

SA

Direta em $$$

Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo

experimental

Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais

Concessatildeo de promoccedilotildees verticais

Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente

Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos

Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais

bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Agressivabull Adota 20 acima do

mercado como ponto meacutedio

Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta

bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver

bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida

Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours

Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL

O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque

SALAacuteRIO RELATIVO

O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho

80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO

SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH

bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH

Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva

bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos

bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo

bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento

Sustentabilidade do negoacutecio

Qualidade assegurada

Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo

Objetivos econocircmicos e financeiros

Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus

Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho

Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Processo do Controle EstrateacutegicoIdeia de Negoacutecio

Estrateacutegia

Plano de Negoacutecio

Orccedilamento

Accedilotildees e principais

indicadores

Estrateacutegia

1 BSC

2Objetivos∕Indicadores

3 e 4Programas Estrateacutegico∕Accedilotildees

(custosbenefiacuteciosindicadores)

Controle Estrateacutegico

Principais indicadores de

Desempenho das Accedilotildees mais importantes

Processo Gerencial

Analise das lacunas

Previsotildees para o terceiro trimestre

Atrair manter e motivar os colaboradoresAtrair manter e motivar os colaboradores Controlar o custo da folha de pagamentoControlar o custo da folha de pagamento

Objetivos do Ponto de Vista

da Organizaccedilatildeo

dos Colaboradores

dos Sindicatos

Assegurar o recrutamento em quantidade e qualidade suficientes

Encorajar a permanecircncia de bons colaboradores Recompensar bons desempenhos e motivar os

colaboradores Obter equumlidade no pagamento de cargos similares Desenvolver diferenccedilas salariais para os diversos

niacuteveis de cargos Operar com flexibilidade e simplicidade Ter custo-efetivo

SALAacuteRIOSSALSALAacuteAacuteRIOSRIOS

EquitativoEquitativo

Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade

Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade

CompetitivoCompetitivo

Aumento salariais levando em consideraccedilatildeoAumento salariais levando em consideraAumento salariais levando em consideraccedilccedilatildeoatildeo

Aumentos Geraisde Salaacuterio

Aumentos Geraisde Salaacuterio

TaxasInflacionaacuterias

TaxasInflacionaacuterias

DesempenhoDesempenho

Mercado

Interno

RiacutegidoCargo Controle

Flexiacutevel(Pessoa

Descentralizaccedilatildeo)

Grades amp Preccedilo de Mercado

Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais

Bandas amp Competecircncias

Bandas amp Preccedilo de Mercado

Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas

O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado

1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado

Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Alto Risco

RF

RV

Moderadamente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Risco Moderado

RVRF

RV

O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO

Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo

Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy

Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO

Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo

CompetecircnciasComportamentoComprometimento

Incentivos deLongo Prazo

Incentivos deLongo Prazo

BenefiacuteciosDiferenciados

BenefiacuteciosDiferenciados

Benefiacuteciosem Geral

Benefiacuteciosem Geral

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoFixa

RemuneraccedilatildeoFixa

IndiretaREMUNERACcedilAtildeO

TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo

do Indiviacuteduo

+

+

+

+

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Aspectos Associados

O Contexto de Remuneraccedilatildeo

Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel

Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)

Cultura e ClimaOrganizacional

Cultura e ClimaOrganizacional

RE

CO

MP

EN

SA

Direta em $$$

Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo

experimental

Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais

Concessatildeo de promoccedilotildees verticais

Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente

Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos

Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais

bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Agressivabull Adota 20 acima do

mercado como ponto meacutedio

Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta

bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver

bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida

Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours

Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL

O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque

SALAacuteRIO RELATIVO

O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho

80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO

SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH

bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH

Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva

bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos

bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo

bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento

Sustentabilidade do negoacutecio

Qualidade assegurada

Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo

Objetivos econocircmicos e financeiros

Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus

Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho

Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Atrair manter e motivar os colaboradoresAtrair manter e motivar os colaboradores Controlar o custo da folha de pagamentoControlar o custo da folha de pagamento

Objetivos do Ponto de Vista

da Organizaccedilatildeo

dos Colaboradores

dos Sindicatos

Assegurar o recrutamento em quantidade e qualidade suficientes

Encorajar a permanecircncia de bons colaboradores Recompensar bons desempenhos e motivar os

colaboradores Obter equumlidade no pagamento de cargos similares Desenvolver diferenccedilas salariais para os diversos

niacuteveis de cargos Operar com flexibilidade e simplicidade Ter custo-efetivo

SALAacuteRIOSSALSALAacuteAacuteRIOSRIOS

EquitativoEquitativo

Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade

Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade

CompetitivoCompetitivo

Aumento salariais levando em consideraccedilatildeoAumento salariais levando em consideraAumento salariais levando em consideraccedilccedilatildeoatildeo

Aumentos Geraisde Salaacuterio

Aumentos Geraisde Salaacuterio

TaxasInflacionaacuterias

TaxasInflacionaacuterias

DesempenhoDesempenho

Mercado

Interno

RiacutegidoCargo Controle

Flexiacutevel(Pessoa

Descentralizaccedilatildeo)

Grades amp Preccedilo de Mercado

Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais

Bandas amp Competecircncias

Bandas amp Preccedilo de Mercado

Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas

O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado

1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado

Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Alto Risco

RF

RV

Moderadamente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Risco Moderado

RVRF

RV

O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO

Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo

Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy

Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO

Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo

CompetecircnciasComportamentoComprometimento

Incentivos deLongo Prazo

Incentivos deLongo Prazo

BenefiacuteciosDiferenciados

BenefiacuteciosDiferenciados

Benefiacuteciosem Geral

Benefiacuteciosem Geral

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoFixa

RemuneraccedilatildeoFixa

IndiretaREMUNERACcedilAtildeO

TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo

do Indiviacuteduo

+

+

+

+

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Aspectos Associados

O Contexto de Remuneraccedilatildeo

Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel

Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)

Cultura e ClimaOrganizacional

Cultura e ClimaOrganizacional

RE

CO

MP

EN

SA

Direta em $$$

Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo

experimental

Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais

Concessatildeo de promoccedilotildees verticais

Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente

Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos

Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais

bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Agressivabull Adota 20 acima do

mercado como ponto meacutedio

Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta

bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver

bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida

Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours

Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL

O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque

SALAacuteRIO RELATIVO

O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho

80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO

SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH

bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH

Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva

bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos

bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo

bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento

Sustentabilidade do negoacutecio

Qualidade assegurada

Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo

Objetivos econocircmicos e financeiros

Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus

Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho

Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Assegurar o recrutamento em quantidade e qualidade suficientes

Encorajar a permanecircncia de bons colaboradores Recompensar bons desempenhos e motivar os

colaboradores Obter equumlidade no pagamento de cargos similares Desenvolver diferenccedilas salariais para os diversos

niacuteveis de cargos Operar com flexibilidade e simplicidade Ter custo-efetivo

SALAacuteRIOSSALSALAacuteAacuteRIOSRIOS

EquitativoEquitativo

Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade

Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade

CompetitivoCompetitivo

Aumento salariais levando em consideraccedilatildeoAumento salariais levando em consideraAumento salariais levando em consideraccedilccedilatildeoatildeo

Aumentos Geraisde Salaacuterio

Aumentos Geraisde Salaacuterio

TaxasInflacionaacuterias

TaxasInflacionaacuterias

DesempenhoDesempenho

Mercado

Interno

RiacutegidoCargo Controle

Flexiacutevel(Pessoa

Descentralizaccedilatildeo)

Grades amp Preccedilo de Mercado

Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais

Bandas amp Competecircncias

Bandas amp Preccedilo de Mercado

Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas

O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado

1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado

Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Alto Risco

RF

RV

Moderadamente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Risco Moderado

RVRF

RV

O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO

Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo

Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy

Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO

Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo

CompetecircnciasComportamentoComprometimento

Incentivos deLongo Prazo

Incentivos deLongo Prazo

BenefiacuteciosDiferenciados

BenefiacuteciosDiferenciados

Benefiacuteciosem Geral

Benefiacuteciosem Geral

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoFixa

RemuneraccedilatildeoFixa

IndiretaREMUNERACcedilAtildeO

TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo

do Indiviacuteduo

+

+

+

+

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Aspectos Associados

O Contexto de Remuneraccedilatildeo

Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel

Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)

Cultura e ClimaOrganizacional

Cultura e ClimaOrganizacional

RE

CO

MP

EN

SA

Direta em $$$

Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo

experimental

Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais

Concessatildeo de promoccedilotildees verticais

Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente

Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos

Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais

bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Agressivabull Adota 20 acima do

mercado como ponto meacutedio

Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta

bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver

bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida

Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours

Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL

O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque

SALAacuteRIO RELATIVO

O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho

80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO

SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH

bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH

Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva

bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos

bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo

bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento

Sustentabilidade do negoacutecio

Qualidade assegurada

Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo

Objetivos econocircmicos e financeiros

Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus

Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho

Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

SALAacuteRIOSSALSALAacuteAacuteRIOSRIOS

EquitativoEquitativo

Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade

Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade

CompetitivoCompetitivo

Aumento salariais levando em consideraccedilatildeoAumento salariais levando em consideraAumento salariais levando em consideraccedilccedilatildeoatildeo

Aumentos Geraisde Salaacuterio

Aumentos Geraisde Salaacuterio

TaxasInflacionaacuterias

TaxasInflacionaacuterias

DesempenhoDesempenho

Mercado

Interno

RiacutegidoCargo Controle

Flexiacutevel(Pessoa

Descentralizaccedilatildeo)

Grades amp Preccedilo de Mercado

Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais

Bandas amp Competecircncias

Bandas amp Preccedilo de Mercado

Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas

O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado

1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado

Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Alto Risco

RF

RV

Moderadamente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Risco Moderado

RVRF

RV

O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO

Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo

Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy

Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO

Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo

CompetecircnciasComportamentoComprometimento

Incentivos deLongo Prazo

Incentivos deLongo Prazo

BenefiacuteciosDiferenciados

BenefiacuteciosDiferenciados

Benefiacuteciosem Geral

Benefiacuteciosem Geral

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoFixa

RemuneraccedilatildeoFixa

IndiretaREMUNERACcedilAtildeO

TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo

do Indiviacuteduo

+

+

+

+

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Aspectos Associados

O Contexto de Remuneraccedilatildeo

Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel

Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)

Cultura e ClimaOrganizacional

Cultura e ClimaOrganizacional

RE

CO

MP

EN

SA

Direta em $$$

Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo

experimental

Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais

Concessatildeo de promoccedilotildees verticais

Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente

Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos

Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais

bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Agressivabull Adota 20 acima do

mercado como ponto meacutedio

Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta

bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver

bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida

Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours

Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL

O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque

SALAacuteRIO RELATIVO

O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho

80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO

SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH

bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH

Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva

bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos

bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo

bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento

Sustentabilidade do negoacutecio

Qualidade assegurada

Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo

Objetivos econocircmicos e financeiros

Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus

Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho

Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Mercado

Interno

RiacutegidoCargo Controle

Flexiacutevel(Pessoa

Descentralizaccedilatildeo)

Grades amp Preccedilo de Mercado

Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais

Bandas amp Competecircncias

Bandas amp Preccedilo de Mercado

Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas

O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado

1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado

Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Alto Risco

RF

RV

Moderadamente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Risco Moderado

RVRF

RV

O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO

Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo

Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy

Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO

Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo

CompetecircnciasComportamentoComprometimento

Incentivos deLongo Prazo

Incentivos deLongo Prazo

BenefiacuteciosDiferenciados

BenefiacuteciosDiferenciados

Benefiacuteciosem Geral

Benefiacuteciosem Geral

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoFixa

RemuneraccedilatildeoFixa

IndiretaREMUNERACcedilAtildeO

TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo

do Indiviacuteduo

+

+

+

+

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Aspectos Associados

O Contexto de Remuneraccedilatildeo

Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel

Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)

Cultura e ClimaOrganizacional

Cultura e ClimaOrganizacional

RE

CO

MP

EN

SA

Direta em $$$

Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo

experimental

Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais

Concessatildeo de promoccedilotildees verticais

Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente

Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos

Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais

bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Agressivabull Adota 20 acima do

mercado como ponto meacutedio

Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta

bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver

bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida

Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours

Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL

O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque

SALAacuteRIO RELATIVO

O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho

80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO

SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH

bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH

Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva

bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos

bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo

bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento

Sustentabilidade do negoacutecio

Qualidade assegurada

Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo

Objetivos econocircmicos e financeiros

Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus

Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho

Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado

Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF

Fortemente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Alto Risco

RF

RV

Moderadamente orientado para a

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Risco Moderado

RVRF

RV

O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO

Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo

Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy

Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO

Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo

CompetecircnciasComportamentoComprometimento

Incentivos deLongo Prazo

Incentivos deLongo Prazo

BenefiacuteciosDiferenciados

BenefiacuteciosDiferenciados

Benefiacuteciosem Geral

Benefiacuteciosem Geral

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoFixa

RemuneraccedilatildeoFixa

IndiretaREMUNERACcedilAtildeO

TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo

do Indiviacuteduo

+

+

+

+

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Aspectos Associados

O Contexto de Remuneraccedilatildeo

Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel

Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)

Cultura e ClimaOrganizacional

Cultura e ClimaOrganizacional

RE

CO

MP

EN

SA

Direta em $$$

Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo

experimental

Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais

Concessatildeo de promoccedilotildees verticais

Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente

Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos

Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais

bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Agressivabull Adota 20 acima do

mercado como ponto meacutedio

Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta

bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver

bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida

Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours

Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL

O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque

SALAacuteRIO RELATIVO

O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho

80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO

SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH

bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH

Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva

bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos

bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo

bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento

Sustentabilidade do negoacutecio

Qualidade assegurada

Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo

Objetivos econocircmicos e financeiros

Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus

Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho

Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO

Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo

Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy

Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO

Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo

CompetecircnciasComportamentoComprometimento

Incentivos deLongo Prazo

Incentivos deLongo Prazo

BenefiacuteciosDiferenciados

BenefiacuteciosDiferenciados

Benefiacuteciosem Geral

Benefiacuteciosem Geral

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoFixa

RemuneraccedilatildeoFixa

IndiretaREMUNERACcedilAtildeO

TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo

do Indiviacuteduo

+

+

+

+

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Aspectos Associados

O Contexto de Remuneraccedilatildeo

Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel

Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)

Cultura e ClimaOrganizacional

Cultura e ClimaOrganizacional

RE

CO

MP

EN

SA

Direta em $$$

Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo

experimental

Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais

Concessatildeo de promoccedilotildees verticais

Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente

Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos

Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais

bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Agressivabull Adota 20 acima do

mercado como ponto meacutedio

Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta

bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver

bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida

Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours

Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL

O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque

SALAacuteRIO RELATIVO

O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho

80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO

SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH

bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH

Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva

bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos

bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo

bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento

Sustentabilidade do negoacutecio

Qualidade assegurada

Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo

Objetivos econocircmicos e financeiros

Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus

Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho

Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO

Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo

CompetecircnciasComportamentoComprometimento

Incentivos deLongo Prazo

Incentivos deLongo Prazo

BenefiacuteciosDiferenciados

BenefiacuteciosDiferenciados

Benefiacuteciosem Geral

Benefiacuteciosem Geral

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoFixa

RemuneraccedilatildeoFixa

IndiretaREMUNERACcedilAtildeO

TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo

do Indiviacuteduo

+

+

+

+

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Aspectos Associados

O Contexto de Remuneraccedilatildeo

Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel

Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)

Cultura e ClimaOrganizacional

Cultura e ClimaOrganizacional

RE

CO

MP

EN

SA

Direta em $$$

Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo

experimental

Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais

Concessatildeo de promoccedilotildees verticais

Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente

Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos

Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais

bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Agressivabull Adota 20 acima do

mercado como ponto meacutedio

Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta

bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver

bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida

Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours

Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL

O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque

SALAacuteRIO RELATIVO

O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho

80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO

SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH

bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH

Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva

bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos

bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo

bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento

Sustentabilidade do negoacutecio

Qualidade assegurada

Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo

Objetivos econocircmicos e financeiros

Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus

Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho

Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Incentivos deLongo Prazo

Incentivos deLongo Prazo

BenefiacuteciosDiferenciados

BenefiacuteciosDiferenciados

Benefiacuteciosem Geral

Benefiacuteciosem Geral

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoVariaacutevel

RemuneraccedilatildeoFixa

RemuneraccedilatildeoFixa

IndiretaREMUNERACcedilAtildeO

TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo

do Indiviacuteduo

+

+

+

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Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Mudamconforme

a Hierarquia

naEmpresa

Aspectos Associados

O Contexto de Remuneraccedilatildeo

Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel

Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)

Cultura e ClimaOrganizacional

Cultura e ClimaOrganizacional

RE

CO

MP

EN

SA

Direta em $$$

Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo

experimental

Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais

Concessatildeo de promoccedilotildees verticais

Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente

Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos

Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais

bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Agressivabull Adota 20 acima do

mercado como ponto meacutedio

Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta

bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver

bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida

Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours

Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL

O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque

SALAacuteRIO RELATIVO

O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho

80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO

SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH

bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH

Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva

bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos

bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo

bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento

Sustentabilidade do negoacutecio

Qualidade assegurada

Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo

Objetivos econocircmicos e financeiros

Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus

Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho

Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo

experimental

Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais

Concessatildeo de promoccedilotildees verticais

Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente

Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos

Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais

bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Agressivabull Adota 20 acima do

mercado como ponto meacutedio

Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta

bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver

bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida

Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours

Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL

O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque

SALAacuteRIO RELATIVO

O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho

80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO

SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH

bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH

Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva

bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos

bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo

bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento

Sustentabilidade do negoacutecio

Qualidade assegurada

Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo

Objetivos econocircmicos e financeiros

Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus

Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho

Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado

como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial

bull Agressivabull Adota 20 acima do

mercado como ponto meacutedio

Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta

bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver

bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida

Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours

Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL

O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque

SALAacuteRIO RELATIVO

O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho

80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO

SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH

bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH

Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva

bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos

bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo

bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento

Sustentabilidade do negoacutecio

Qualidade assegurada

Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo

Objetivos econocircmicos e financeiros

Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus

Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho

Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta

bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver

bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida

Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours

Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL

O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque

SALAacuteRIO RELATIVO

O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho

80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO

SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH

bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH

Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva

bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos

bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo

bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento

Sustentabilidade do negoacutecio

Qualidade assegurada

Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo

Objetivos econocircmicos e financeiros

Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus

Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho

Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL

O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque

SALAacuteRIO RELATIVO

O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho

80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO

SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH

bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH

Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva

bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos

bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo

bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento

Sustentabilidade do negoacutecio

Qualidade assegurada

Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo

Objetivos econocircmicos e financeiros

Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus

Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho

Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva

bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos

bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo

bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento

Sustentabilidade do negoacutecio

Qualidade assegurada

Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo

Objetivos econocircmicos e financeiros

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Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

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Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

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Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

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Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento

Sustentabilidade do negoacutecio

Qualidade assegurada

Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo

Objetivos econocircmicos e financeiros

Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus

Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho

Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

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Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus

Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas

A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo

O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho

Deveraacute privilegiar

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que

consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano

bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos

bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis

bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel

Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas

Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente

Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico

(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR

Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas

Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

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Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

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Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo

para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto

Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia

Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo

1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento

1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia

1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens

1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Reflexatildeo

bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

Fatores Motivacionais

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade

ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade