Gestão da Sustentabilidade do Empreendimento ©2003 PricewaterhouseCoopers. PricewaterhouseCoopers refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers,

Gestão da Sustentabilidade do

Empreendimento

©2003 PricewaterhouseCoopers. PricewaterhouseCoopers refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers, each of which is a separate and independent legal entity.

PricewaterhouseCoopers

Fatores de Sucesso para o Negócio

1. Crescimento da Receita & Acesso ao Mercado2. Redução de Custos & Produtividade3. Acesso a Capital 4. Gestão do Risco & Licença para Funcionar5. Capital Humano6. Valor da Marca & Reputação

Criação de Valor


Utilização de recursos para atender às necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras em atender as suas próprias necessidades. (Desenvolvido por Gro Brutland em 1990 e aprovado na Rio 92)

Este conceito integra os três vetores da sustentabilidade: ambiental, econômico e social.

DesenvolvimentoEconômico

ResponsabilidadeSocial

Sustentabilidade

GestãoAmbiental

Triple Bottom Line

SustentabilidadeRelembrando o conceito básico


• Maximização do retorno do capital

• Investidor• Empreendedor

(Lucratividade no longo prazo)

• Preservação de recursos naturais• Eco-Eficiência• Energia renovável

• Cidadania• Geração de Emprego• Engajamento das partes

interessadas

DesenvolvimentoEconômico

GestãoAmbiental

ResponsabilidadeSocial Sustentabilidade

SustentabilidadeConceito Básico - Exemplificação


Sustentabilidade não é– Meio ambiente– Acessório, mas sim fundamental para a estratégia de negócios

da empresa– Apenas políticas e procedimentos: é uma cultura, uma atitude

Sustentabilidade é

– Fator estratégico e criação de valor a longo prazo– A legitimidade da empresa, está além da conformidade (licença

de operação e crescimento)– A ligação entre diversos fatores (Governança, Transparência,

Valor agregado ao acionistas etc)– Deslocamento do stakeholder-oriented

para o value-oriented– Transparência dos seus valores intangíveis

Cidadania CorporativaTriple Bottom LineResponsabilidade CorporativaDesenvolvimento SustentávelÉtica nos NegóciosResponsabilidade Social Corporativa

“Sustainability”

Sustentabilidade & “não financeiro”

Valor de mercado

Valor contábil

Avaliação Avaliação retrospectivaretrospectiva

Explicação de como Explicação de como os resultados foram os resultados foram atingidosatingidos

Capacidade financeiraCapacidade financeira

PioneirismoPioneirismo Maneira pela qual os Maneira pela qual os

resultados foram e serão resultados foram e serão atingidosatingidos

Capacidade estratégicaCapacidade estratégica

• Reputação• Brand• Confiança• Credibilidade• Integridade

• Capital Intelectual• Fidelidade do consumidor• Gestão de risco• Responsabilidade sócio-

ambiental

• Capital financeiro

• ImobilizadoTan

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L I N K

Sustentabilidade, será que atualmente é só isso?

É a perenidade do empreendimento (empresarial ou social) com adequada remuneração do capital e/ou continuidade do cumprimento de sua missão ao longo to tempo.

Adiciona aos vetores básicos de sustentabilidade - econômicos, ambientais e sociais – outros instrumentos de gestão:

• Governança Corporativa• Ética e Cultura• Gestão de Riscos• Indicadores de Sustentabilidade • Fatores Críticos de Sustentabilidade

Sustentabilidade do EmpreendimentoVisão :PricewaterhouseCoopers


• Pressões de Leis e Regulamentações • Legislação Ambiental• Legislação Trabalhista• Proteção aos Minoritários• Código de Defesa do Consumidor• SEC; CVM, BOVESPA, Sarbannes-Oxley, etc.

• Pressões Sociais• Aumento do consumo consciente• Crescimento do conceito de cidadania• Atuação de organizações não governamentais, etc.

• Pressões do ambiente de negócios• Movimento internacional de fusões e aquisições• Concessão de crédito vinculada a critérios de sustentabilidade• Intensificação dos investimentos de fundos de pensão • Postura mais ativa dos investidores institucionais, nacionais e

internacionais• Seletividade de fornecedores• Oportunidades e Riscos de reputação da cadeia de valor, incluindo

fornecedores, clientes, parceiros, etc.

Sustentabilidade Pressões externas


Integrando sustentabilidade e estratégia de negócios


• Fazer da sustentabilidade parte integral da estratégia de

negócio da companhia oferece oportunidades de benefícios

reais :

• Esses benefícios podem ser divididos em: • Valor• Crescimento• Boas Práticas Gerenciais• Comprometimento

Integrando sustentabilidade e estratégia de negócios - Valor

• Acreditar que para criar valor aos stakeholders, é necessário criar valor aos acionistas (shareholders).

• Traduzir este valor em performance das ações da empresa requer uma divulgação apropriada em larga escala

de informações financeiras e não financeiras, para informar a visão de mercado

• Incorporar a visão integrada e holística da totalidade da companhia, com o relacionamento com os

stakeholders, é fundamental para a estratégia e accountability da companhia.

Integrando sustentabilidade e estratégia de negócios - Crescimento

• Os ingredientes para o crescimento estão entre os objetivos

da empresa e a dinâmica da sociedade e meio ambiente

• Companhias bem sucedidas, que expõem os princípios de

sustentabilidade, vêem benefícios nas performances dos

novos índices do mercado de ações.

• Perseguir estratégias de sustentabilidade pode ajudar a criar

durabilidade a longo prazo e prosperidade, e melhor gerenciar

os riscos externos e inerentes.

• Hoje existem novos desafios de boas práticas gerenciais na economia

globalizada e no mundo cada vez mais interconectado.

• As companhias, e a efetividade e transparência de suas práticas gerenciais,

estão sendo extremamente analisados, mais do que nunca.

• Para reconstruir a credibilidade da companhia, a transparência,

accountability e integridade são ingrediente vitais.

• Não só os stakeholders externos estão questionando, analistas e investidores

estão perguntando cada vez mais sobre assuntos relacionados a indicadores

de sustentabilidade - além das informações de medidas financeiras – sendo

que alguns destes, requeridos por órgãos legisladores.

Integrando sustentabilidade e estratégia de negócios – Boas Práticas Gerenciais

Integrando sustentabilidade e estratégia de negócios - Comprometimento

• Comprometimento com os interesses de stakeholders são integrantes da

sustentabilidade corporativa.

• Comprometimento é uma via de duas mãos, que é conduzida não só para mostrar

transparência, mas também, para aumentar os resultados dos negócios.

• Comprometimento pode criar um ambiente mais estável para se operar, principalmente

em um mundo em desenvolvimento.

• Empresas, governo e ONGs estão trabalhando juntos para construir uma iniciativa tri-

setorial para contribuir positivamente com as comunidades locais e mitigar riscos e

futuros passivos.

• Através dos clientes, trabalhadores e outros stakeholders, existe um forte link para a

criação de valor…


Passos fundamentais:

• Identificar toda a gama de CONEXÕES, que são potencialmente integrantes do sucesso do seu negócio – investidores, sócios, consumidores e toda a sociedade.

• Estabelecer os mecanismos corretos para conduzir o DIÁLOGO com todos os pontos potenciais de conexão.

• Traduzir o diálogo em INDICADORES que tenham significado para as implicações da futura estratégia.

• Desenvolver mecanismo de REPORTES que são capazes de apresentar uma visão da boa prática gerencial e gestão pró-ativa através de uma gama de missões críticas de fatores financeiros e não financeiros.

“Sustentabilidade é uma jornada, não um

destino. Planos estratégicos para incluir na

estratégia corporativa todos os elementos

para medir custos de impactos, juntamente

com soluções de negócios à longo prazo,

proporcionam a base para a melhoria

continua da companhia”

Integral Business, Integrando sustentabilidade e estratégia de

negócios, PricewaterhouseCoopers, 2003

Gestão da Sustentabilidade

• Identificação de fatores críticos (limitadores) de Sustentabilidade

• Análise de riscos e oportunidades

• ‘’Coaching’’ para a Sustentabilidade

Gestão da Sustentabilidade do Empreendimento - Processo


1. Credibilidade

2. Lucratividade

3. Crescimento

4. Continuidade

Inovação Crescimento

Maturidade

Descontinuação

Continuidade do processo a longo prazo

Gestão da Sustentabilidade Fatores Críticos de Sustentabilidade no Ciclo de Vida do empreendimento


FornecedoresConcentração Matéria-Prima

TecnologiaServiçosCapital

Empresa Recursos Humanos

Processos Conhecimento

Gestão Corporativa

Clientes Concentração

CulturaValores

GovernoLegislação

Infra-estrutura

SociedadeCultura

Educação

ConcorrentesPerfil de ConcorrênciaProdutos Substitutos

Novos Entrantes

Gestão da Sustentabilidade do Empreendimento Elementos (áreas) de Análise (base Porter / Hamel /

Prahalad)


1. Governança e Engajamento Governança & Gestão Engajamento de Partes Interessadas

2. Foco Ambiental Melhoria do Processo Ambiental Produtos e Serviços Ambientais

3. Desenvolvimento Sócio-Econômico Crescimento Econômico Local Desenvolvimento da Comunidade Gestão de Recursos Humanos

Fatores de Fatores de SustentabilidadeSustentabilidade

Modelo Sistêmico de Criação de Valor


Conexão das variáveis de Sustentabilidade com a Estratégia do Negócio

Escolha da Unidade Estratégica de Negócio Escolha da Unidade Estratégica de Negócio

Identificação do grau de exposição ambiental e socialIdentificação do grau de exposição ambiental e social

Determinação da relevância estratégica dos aspectos Determinação da relevância estratégica dos aspectos sociais e ambientaissociais e ambientais

Perspectiva Perspectiva FinanceiraFinanceira Perspectiva do Perspectiva do

ClienteCliente Perspectiva Perspectiva dos Processos dos Processos

InternosInternosPerspectiva do Perspectiva do Aprendizado e Aprendizado e CrescimentoCrescimento Perspectiva Perspectiva

Não-Não-MercadológicaMercadológica

Sustainability Balanced ScoreCard


Indicadores de Gestão SustentávelIndicadores de Gestão Sustentável

Seleção e Concepção• Qualquer uma das abordagem de Indicadores de Sustentabilidade — tomada tal como é formulada — costuma ser insuficiente para expressar todas as particularidades de um dado empreendimento, requerendo-se freqüentemente o uso combinado de abordagens selecionadas, caso a caso.

• Além disso, cada organização deve eleger seu conjunto de Indicadores de Gestão em consonância com os fundamentos de sua Governança Corporativa, contemplando:

• Crenças, Valores e Propósitos

• Missão e Visão de Futuro

• Expectativas legitimadas das Partes Interessadas


Definir prioridades estratégicas que expressem valores do desenvolvimento sustentável

Planejar equilibradamente o Econômico, o Social e o Ambiental

Monitorar o desempenho da organização nessas três dimensões

Introduzir ações eficazes corretivas de desvios

Avaliar os resultados da sustentabilidade: dimensão por dimensão e quanto a seu equilíbrio recíproco

Acumular informações de desempenho em sustentabilidade comparáveis no tempo

Indicadores de Gestão Sustentável

devem ser

instrumentos de viabilização da Estratégia e da Operação

tornando

a Organização

apta a:

Indicadores de Gestão Sustentável Indicadores de Gestão Sustentável

Características Desejáveis

Indicadores Globais de Indicadores Globais de SustentabilidadeSustentabilidade

A utilização de indicadores globais visa justamente incentivar e colaborar com as empresas na elaboração de indicadores de performance com comparabilidade. Servindo como uma importante ferramenta para medir o seu desempenho e também, para estabelecer Benchmarking.

O Global Reporting Initiative é uma instituição global independente que está desenvolvendo uma estrutura mundialmente aceita para relato de sustentabilidade. Ele é fundamentado em 11 princípios, dos quais: transparência, credibilidade, verificabilidade, e comparabilidade são de extrema importância; indicando claramente a relevância da elaboração e exposição dos índices de desempenho das organizações.

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Gestão da Sustentabilidade do Empreendimento ©2003 PricewaterhouseCoopers. PricewaterhouseCoopers refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers,