Gestão de Empresas Familiares

Curso: MBA Gestão Empresarial

Profª: Sandra Stival

FAPA (Faculdades Porto-Alegrense)

FAMÍLIA

Segundo o dicionário brasileiro da língua portuguesa, Aurélio Buarque de Holanda, (p.71), família é:

“O pai, a mãe e os filhos, pessoas do mesmo sangue, descendência, ou comunidade formada por um homem e

uma mulher unidos por laço matrimonial e pelos filhos nascidos pelo casamento.”

EMPRESA FAMILIAR

Segundo a definição de Werner Bornoldt (2005),

“Uma empresa familiar é qualquer organização com vínculos que vão além do interesse societário e econômico”.

Para Leone (2005), a empresa familiar se caracteriza pelos seguintes fatos:

iniciada por um membro da família, membros da família participando da propriedade ou direção; valores institucionais identificando-se com um sobrenome de família ou com a figura do fundador e sucessão ligada ao fator hereditário.

Gerações de empresas familiares

1º Empresa de um só dono: 1º geração são muito associadas á figura do seu fundador, chamadas então de empresa de um único dono. A maioria das empresas que estão iniciando suas atividades está nesta fase. O dono nesta fase é a única figura autoritária hierárquica.

2º Empresa de irmãos-sócios: O controle da empresa é dividido em dois ou mais irmãos. 2º geração, independente da influência dos agregados, mas continuam ainda muito dependentes da figura do fundador.

3º Empresa de parentes: quando a empresa passa para a 3º geração, parentes costumar ser numerosa e a participarem na direção da empresa, A figura do fundador costuma ser perdida, seus valores e culturas alteradas.

ADACHI, (2006)

Dados sobre Empresas Familiares no mundo

No mundo, apenas 20% das empresas familiares ficam mais de 60 anos sob o controle da mesma família

50 -60% das Empresas Familiares criam 50% de empregos

20 – 55% das empresas listadas em Bolsas de Valores são controladas por famílias

10% a mais na cotação de ações em relação as empresas não familiares

15 – 20% das maiores companhias do mundo pertencem e são controladas por famílias

Nos países industrializados – 75% das empresas são familiares

34% das empresas norte-americanas pertencem às mulheres

Durante a última década o número de mulheres que tem a própria empresa cresceu 73%.

Fonte: FBN I

Dados sobre Empresas Familiares no mundo

Estima-se que 40% das 500 empresas listadas pela revista Fortune sejam de propriedade de famílias ou por elas controladas.

Entre 65% e 80% das empresas no mundo são familiares.   As empresas familiares geram metade do Produto Nacional Bruto

(PNB) dos Estados Unidos e empregam metade da força de trabalho.

Na Europa, elas dominam o segmento das pequenas e médias, e em alguns países, chegam a compor a maioria das grandes empresas.

Na Ásia, a forma de controle familiar varia de acordo com as nações e culturas, mas as empresas familiares ocupam posições dominantes em todas as economias mais desenvolvidas, com exceção da China.

Na América Latina, grupos construídos e controlados por famílias constituem a principal forma de propriedade privada na maioria dos setores industriais.

Empresas Familiares

        País %

Itália 95

Brasil 90

Suécia 90

Espanha 80

Inglaterra 75

Portugal 70

Fonte: Fernando Curado, professor da Business School de São Paulo, publicado no caderno Sinapse (Folha de São Paulo) de 30.08.2005

Empresa Familiar no Brasil

No final da década de 80, de cada dez empresas, nove eram familiares, e seu controle estava com uma ou mais famílias.

70% das empresas familiares encerram suas atividades com a morte de seu fundador e o ciclo médio de vida destas empresas é de 24 anos.

Dos 30% que sobrevivem na segunda geração, só uma minoria perdura até a terceira geração.

As empresas familiares representam 4/5 da quantidade de empresas privadas brasileiras e respondem por mais de 3/5 da receita e 2/3 dos empregos quando se considera o total das empresas privadas brasileiras.

1/5 das empresas familiares tem apresentado sérios problemas de sucessão, levando em media 4 anos para serem resolvidos.

Fonte: FBN I

Empresa Familiar no Brasil

MPEs: Sobre quem estamos falando?

92% das empresas brasileiras.60% da oferta de emprego.43% do PIB.73% são empresas familiares.80% “morrem” entre o 2º e 5º ano de vida.

As 5,5 milhões de pequenas e microempresas do País (familiares) são responsáveis por 41% do total de 27 milhões de empregos formais e 20% do PIB nacional.

Fontes: BNDES-RAIS-SEBRAE

Características da Empresa Características da Empresa Familiar BrasileiraFamiliar Brasileira

Forte valorização da confiança mútua, independentemente de vínculos familiares

Laços afetivos extremamente fortes que influenciam os comportamentos, relacionamentos e decisões da empresa

Valorização da antiguidade como atributo que supera a exigência de eficácia e da competência

Exigência de dedicação, ou seja, vestir a camiseta da empresa. Postura de austeridade, seja na forma de vestir, seja na

administração dos gastos Expectativa de alta fidelidade Jogos de poder, em que muitas vezes vale a habilidade política

do que a capacidade administrativa Dificuldade na separação entre o que é emocional e racional,

tendendo mais para o emocional

Regras das Três Gerações

Na América: “Shirtsleeves to shirtsleeves in three generations”.

“Em mangas de camisa para mangas de camisa em três gerações.”

No Brasil: “Pai Rico; Filho Nobre; Neto Pobre”. Na Itália: “Dalle Stalle Alle Stelle Alle Stalle”. “Dos estábulos para as estrelas e de volta para os estábulos

em três gerações.” No México: “Padre Bodeguero; Hijo Millionario; Nieto

Pordiosero”. “Pai Mercante; Filho Milionário; Neto Pedinte” Na China : “De sapatos de camponês para sapatos de

camponês em três gerações” e “Fu bu guo san dai” “Riqueza nunca sobrevive a três gerações.”

Mortalidade das Empresas Familiares

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

1ª Geração 2ª Geração 3ª Geração 4ª Geração

Principais Causas da Morte das Empresas Familiares

• Concentração, por tradição, em um produto ou serviço específico, do qual não conseguem sair quando o ciclo de vida deste produto entra em declínio.

• Falta de planejamento estratégico

• Brigas de sucessão

Longevidade das Empresas Familiares

Empresas americanas não familiares – vida média é de 45 anos.

Empresas americanas familiares – vida média é de 24 anos.

Empresas do Brasil não familiares – vida média 12 anos.

Empresas do Brasil familiares – 9 anos

PS: Apenas 30% das empresas familiares passam para o comando da segunda geração e, apenas 5% passam para a terceira.

Fonte: FBN I

EMPRESA FAMILIAREMPRESA FAMILIAR

DILEMA DA EMPRESA FAMILIARPai Rico, Filho Nobre, Neto Pobre

Essas seis palavras, sempre representaram um pesadelo para os

eventuais herdeiros dos grupos familiares.

EMPRESA FAMILIAREMPRESA FAMILIAR

“A empresa e a família só sobreviverão e se sairão bem se a família servir à

empresa. Nenhuma das duas se sairá bem se a empresa for dirigida

para servir à família”.

PETER DRUKER

Compreender a estruturação

Menos

ESTRUTURAÇÃO

Mais

PATRIARCA / DONO GESTOR

EMPRESA

SOCIEDADE DE IRMÃOS

SOCIEDADE DE PRIMOS

Patrimônio

Gestão Família

18

O Modelo dos três círculos

“Não há obrigação de continuar a ser uma empresa familiar, mas se esta for a decisão, é necessário adequar os papéis de cada um e traçar um plano de comportamento e atitudes consistente”.

O Processo de Sucessão

Características do Fundador e seu Herdeiro

FUNDADOR(50 A 70 ANOS)

SUCESSOR(25 A 40 ANOS)

A prática dos negócios supera a formação acadêmica

Formação acadêmica mais sólida, menor vivência prática

Forte em microeconomia Forte em macroeconomia

Tendência a ser especialista de produto Tendência a ser generalista

Orientado para a produção Orientado para o marketing

Autoritário, tem dificuldade em trabalhar por consenso

Liberal, pratica a administração participativa

Conservador na maneira de fazer as coisas Disposto a experimentar estilos diferentes de gestão

Internacionalização tardia Começa a internacionalizar-se mais cedo

Cultiva a ética do trabalho e da austeridade pessoal

Comportamento mais hedonista, disposto a usufruir os prazeres da vida

Fonte: Oliveira, 2006

Sucessão na Empresa Familiar

Conscientize os herdeiros que Conscientize os herdeiros que eles não vão herdar uma empresa, eles não vão herdar uma empresa, mas uma sociedade composta por mas uma sociedade composta por

pessoas.pessoas.

Variáveis do Processo Sucessório

Quem será o novo responsável pelo comando da empresa?

Quem pode e quem não pode fazer parte da empresa?

Como serão avaliados e pagos os membros da empresa?

O que acontecerá em caso de divórcio ou falecimento?

Sucessão na Empresa Familiar

Os principais pontos que levam as empresas familiares a ter problemas, após o desaparecimento de seu fundador são:

- Falta de capacidade de substituir um produtoque foi campeão por muito tempo - Falta de planejamento estratégico estruturado - Articulação de poder para a sucessão, conflitos

de interesses.

O Processo de Sucessão

Formar os sucessores, Profissionalizar a empresa e a

família na mesma velocidade, Preparar os sucedidos.

Pontos Críticos de uma Sucessão

Escolha dos sucessores; Comparação do perfil do sucedido

com o do sucessor, em relação ao exigido pela empresa;

Associação do sucesso da empresa com a imagem do fundador.

Empresas Familiares de Sucesso

Famílias que ensinam desde cedo lições básicas e fundamentais para seus membros:

Honestidade, Responsabilidade, Ética no trabalho e na vida pessoal, Integridade.

Planejar o Processo de Sucessão

Iniciar cedo, Ter consciência que é um processo

permanente e duradouro, Iniciar quando o antecessor está em seu

melhor momento e com autoridade, Buscar infatigavelmente o alcance de um

consenso sincero,

Planejar o Processo de Sucessão

Não cair na armadilha de acreditar que por serem filhos e futuros proprietários, terão a capacidade de dirigir a empresa,

Respeitar profundamente a capacidade das pessoas de eleger seu futuro – não forçar,

Assegurar de que compreendam os negócios da empresa e como se operam – produtos, tecnologias, estrutura de custos, clientes, concorrentes, ciclo de cobrança e pagamentos, as vantagens competitivas.....

COMPETÊNCIA.

A Governança Corporativa cria uma estrutura de diálogo.

Governança Corporativa

É o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentosrelacionamentos entre Acionistas / Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal.

As boas práticas de Governança Corporativa têm a finalidade de:

aumentar o valor da sociedade,

facilitar seu acesso ao capital e,

contribuir para a sua perenidade.

Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa

A aplicação das Melhores Práticas de Governança Corporativa

Princípios Fundamentais:

Transparência Eqüidade Prestação de Contas Responsabilidade Corporativa

Governança Corporativa(como processo)

NÃO é um Objetivo NÃO é um Plano NÃO é um Programa

É É um Processoum Processo

Governança Corporativa(impactos)

Nas atitudes de todos os

públicos envolvidos

No estilo de liderança e

gestão

Na cultura organizacional

Na comunicação interna

No funcionário

Na performance da

empresa

PROPRIEDADE(Controle Acionário)

Conselho de Sócios

FAMÍLIA

Conselho deFamília

Diretoria Executiva

EMPRESA

Conselho de Administração

Família

Modelo Clássico de Governança Corporativa

AuditoriaIndependente

A implantação da Governança Corporativa

Riscos

Ao não entender que Governança Corporativa é um processo:

1. Se pensa somente na realidade atual e não no futuro - o que a empresa quer “ser”,

2. Não se trabalha um plano de sucessão e organograma com funções claras,

3. Não se trabalha as competências da empresa alinhadas ao plano de sucessão e ao planejamento estratégico,

4. Não se trabalha um canal de comunicação claro e transparente a todos os públicos envolvidos.....

A implantação da Governança Corporativa

Vantagens

1. Compreender as verdadeiras competências da Empresa,2. Maior autonomia e responsabilidade para os executivos,3. Maior clareza na relação família e empresa,4. Maior planejamento,5. Comunicação mais clara,6. Fortalecimento das lideranças,7. Definição de papéis e responsabilidades,8. Definição de controle,9. Acesso ao capital de custo baixo.....

Governança na Empresa Familiar

A boa prática deste processo de Governança traz:

responsabilidade transparência confiança

1. Enfrentar suas vulnerabilidades;

2. Ressaltar seus pontos fortes;

3. Cuidar da formação de seus membros - preparar para a vida, e não para a empresa;

4. Respeitar os dirigentes da empresa,

5. Transformar uma família comum em uma família empresária – visão empreendedora.

A Governança Corporativa – como uma ferramenta contribuindo para o

sucesso de uma empresa familiar

Atitudes - Deve-se trabalhar 120% nas atitudes das pessoas.

Confiança - Acreditar nas pessoas e fazê-las acreditarem em si.

Humildade - Não ser arrogante. Trabalho em time - Respeitar a grande diversidade

individual e colocar tudo isto em um só time. Respeito a geração precedente - Compreender que

sucessão é um processo de respeito e conquista de espaço.

A Governança Corporativa –como uma ferramenta contribuindo para o

sucesso de uma Empresa Familiar