GESTÃO DE ESTOQUES DE MATÉRIA-PRIMA EM UMA … · Ainda para o autor, estoques têm valores, finalidades e administração diferentes, de acordo com sua utilização na empresa

FAQ - FACULDADE XV DE AGOSTO

GESTÃO DE ESTOQUES DE MATÉRIA-PRIMA EM UMA EMPRESA DO RAMO CONFECCIONISTA

Wendell Juliano Montanheiro

SOCORRO/SP 2008

FAQ- FACULDADE XV DE AGOSTO

GESTÃO DE ESTOQUES DE MATÉRIA-PRIMA EM UMA EMPRESA DO RAMO DE CONFECÇÃO

Aluno: Wendell Juliano Montanheiro Orientadores: Profª Ms. Claudia Cobêro Profº Ms. Luiz Antônio Fernandes

SOCORRO/SP 2008

Trabalho de Coclusão de Curso apresentado a Faculdade XV de Agosto como um dos pré-requisitos para a obtenção do grau de bacharel em Administração.

AGRADECIMENTOS

Agradeço primeiramente a Deus pelo dom da vida, e por todas as oportunidades

que ele me dá. Também a minha família pelo apoio e paciência que tiveram durante toda a

minha jornada para a conclusão deste curso. Aos meus amigos e colegas de classe que sempre

me apoiaram e me ajudaram no decorrer do curso.

Agradeço ainda a todos os professores que se mostraram dispostos a ensinar e que

colaboraram muito para nossa formação profissional. E também aos funcionários da FAQ que

sempre se mostraram presentes e atuantes, em especial a Maria que contribuiu muito para a

realização deste trabalho.

Não poderia ainda de deixar de agradecer ao Sr. Egídio e a Beth, que confiaram

em minha capacidade e contribuiram muito na minha formação como administrador de

empresas além de viabilizarem a realização deste trabalho.

A meus padrinhos Mário e Therezinha que sempre me apoiaram moralmente e

financeiramente, além de contribuir para minha formação profissional e pessoal, sou

eternamente grato.

E em especial agradeço a Leticia, que mostrou não ser somente minha namorada,

mas também amiga e companheira em todos os momentos de minha vida.

"Planos não são nada, planejamento é tudo."

Dwight D. Eisenhower

RESUMO O trabalho foi desenvolvido em uma empresa do ramo confeccionista, localizada na cidade de Socorro – SP. Aplicou-se no setor de materiais da empresa, e teve como principal objetivo a identificação de ações necessárias para se obter controle de estoque de matéria-prima na empresa analisada. A pesquisa do tipo estudo de caso foi desenvolvida inicialmente estabelecendo rotinas para a movimentação de materiais, sendo após este momento aplicados conceitos de gerenciamento de estoques obtendo resultados satisfatórios, onde pode-se destacar a aplicação de ferramentas de gerenciamento de estoques e mudanças organizacionais.

SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO ---------------------------------------- --------------------- 06

1.1 Empresa Analisada --------------------------------------------------------- 07

2- REFERENCIAL TEÓRICO ------------------------------- ------------- 08

2.1-Sistema de Informação gerencial ---------------------------------------- 08

2.2-Estoques --------------------------------------------------------------------- 08

2.2.1 – Princípios básicos para o controle de estoques ------------- 09

2.2.2 – Custo de estoques ------------------------------------------------ 09

2.2.3 – Custo de carregamento ------------------------------------------ 10

2.2.4 – Acurácia de estoques -------------------------------------------- 10

2.3 – Ferramentas de gerenciamento de estoques -------------------------- 11

2.3.1 – Curva ABC ------------------------------------------------------- 11

2.3.2 – Lote econômico de compra ------------------------------------ 11

2.3.3 – Desvio Padrão ---------------------------------------------------- 12

2.3.4 – Estoque de segurança ------------------------------------------- 12

2.3.5 – Ponto de reposição (PR) ---------------------------------------- 13

3- METODOLOGIA --------------------------------------- ------------------- 14

3.1-Procedimentos metodológicos ------------------------------------------- 14

3.1.1 – Almoxarifado ----------------------------------------------------- 14

3.1.2 – Aplicação de ferramentas de gestão de estoques ----------- 15

4- RESULTADOS E ANÁLISES ------------------------------------------ 19

4.1-Organização ----------------------------------------------------------------- 19

4.2-Ferramentas ----------------------------------------------------------------- 19

5- CONSIDERAÇÕES FINAIS -------------------------------------------- 24

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS------------------------- ----------- 25

ANEXOS ------------------------------------------------------------------------ 26

6

1 - INTRODUÇÃO

As mudanças cada vez mais recentes do ambiente tecnológico fazem do sistema de

informação uma ferramenta essencial no gerenciamento das empresas. Cada vez mais opções

de sistemas de informação gerencial têm surgido no mercado, com preços e ferramentas

acessíveis a todos os tipos de empresas. Logo, desde as micro, até as grandes empresas tem se

empenhado em utilizar técnicas administrativas buscando diminuição de seus custos e com

isto a maximização de seus lucros.

Já no setor do vestuário esta preocupação é voltada principalmente em relação aos

custos dos produtos. Como o atual cenário se mostra muito volátil, com mudanças quase que

ininterruptas, se faz necessário um controle bem planejado para que sejam mantidos o

crescimento e a saúde financeira das empresas.

Um estudo na área de administração de materiais possibilita: um melhor

planejamento e controle da produção, trazer maior segurança e eficiência nas tomadas de

decisão de compra, prevenir possíveis atrasos na entrega de pedidos, além dos benefícios

financeiros que podem acontecer se utilizarmos alguns conceitos básicos de administração de

materiais.

Nos dias atuais, também não se pode deixar para trás a questão tecnológica. Hoje

podemos contar com a ajuda de diversos softwares que facilitam o gerenciamento de

informações, trazendo maior agilidade e facilidade no controle dos processos, então deve ser

utilizada uma combinação de conceitos administrativos de estoques em conjunto com a

tecnologia dos sistemas informatizados atuais.

Buscando então, um estudo voltado para a administração de materiais, o problema

de pesquisa levantado foi o seguinte: Quais as ações necessárias para se obter o cálculo dos

parâmetros e indicadores de planejamento de estoque de matéria-prima na empresa analisada?

Os objetivos almejados pelo trabalho de pesquisa são:

- Calcular os valores de indicadores de estoque como LEC, ES, EM, PR dos

materiais utilizados pela empresa.

- Minimizar custos desnecessários oriundos de falhas no processo de compras e

armazenagem de matéria-prima.

7

- Obter melhor controle sobre o processo de compra, identificando estoques

excedentes de matéria-prima pela empresa analisada.

Logo, o trabalho de pesquisa realizado se torna não só importante, mas sim

necessário, pois cada vez mais o controle de estoque de matéria-prima deve ser planejado,

sempre buscando maior eficiência no gerenciamento da cadeia de suprimentos, possibilitando

assim um melhor aproveitamento dos recursos disponibilizados pela empresa.

1.1 – Empresa Analisada

A empresa analisada é uma confecção, fundada em 1985, sediada na cidade de

Socorro – SP, em imóvel próprio, com área reservada para a acomodação de materiais. Conta

com 130 colaboradores diretos, possuindo ainda representantes comerciais por todo o

território nacional.

Hoje trabalha com uma gama bastante variada de produtos como: saídas de

maternidade, conjuntos de casaco e macacão, macacão avulso, jardineiras, vestidos, entre

outros, todos voltados a faixa etária de zero a três anos. Em média são elaborados 120

modelos por coleção, sendo que cada coleção é trabalhada efetivamente durante seis meses. A

capacidade produtiva mensal é de 22 mil peças.

A empresa trabalha com uma média de 40 fornecedores de matéria-prima e

materiais auxiliares. As principais matérias-primas utilizadas são tecidos selecionados, tendo

a maior parte dos fornecedores situados no sul do país.

8

2 – REFERENCIAL TEÓRICO

A seguir serão apresentados os referenciais utilizados como base para a

elaboração deste trabalho.

2.1 – Sistema de Informação gerencial

Para O´Brien (2004), sistemas de informação é todo um conjunto organizado de

pessoas, hardware, software, interligados por uma rede de comunicação que coleta os dados e,

transforma e dissemina informações para uso na organização.

Para o autor o sistema recebe recursos de dados processando como entrada, e os

transforma em produtos gerando saídas, o que pode ser considerado um ciclo, repetido

quantas vezes forem necessárias.

2.2 - Estoques

Para Slack et al (1999), entende-se por estoque qualquer quantia de produto,

objeto ou, material armazenado, seja de produto acabado, matéria-prima, material em

processo, insumos, manutenção, entre outros.

Ainda para o autor, estoques têm valores, finalidades e administração diferentes,

de acordo com sua utilização na empresa. Podemos apontar também alguns motivos para se

manter estoques, entre eles: evitar interrupção da produção, evitar perdas de vendas por falta

de produtos, etc. Os estoques servem como segurança para os casos como perdas, oscilações

na produção, quebra de máquinas, falta de funcionário, vendas imprevistas, etc.

Já para Ballou (2004), se a demanda for previsível não é necessário manter

estoques, isto é, quanto mais precisa for a previsão de demanda, mais simples de controlar os

estoques. No entanto, como praticamente não existe previsão de demanda exata, as empresas

utilizam de estoques para reduzir os efeitos causados pelas variações de oferta e procura.

Conforme cita Corrêa, Gianesi e Caon (2001), o conceito de estoque é um

elemento gerencial essencial na administração das empresas. Após buscar durante muito

tempo baixar seus estoques a níveis máximos, as empresas enfrentaram grandes problemas, e,

9

acabaram compreendendo que a estratégia é chegar a um consenso de que realmente precisa-

se de estoque para trabalhar sem comprometer os seus processos.

Para Dias (1993), os estoques na empresa podem ser de matérias-primas, produtos

em processo, produtos acabados e peças de manutenção, sendo que o trabalho será

desenvolvido em específico sobre o tipo: estoque de matérias-primas. O autor define estoques

de matérias-primas como sendo os materiais básicos e necessários para a fabricação do

produto final, tendo seu consumo proporcional à quantidade produzida. Em outras palavras,

todos os materiais agregados ao produto acabado.

2.2.1 - Princípios básicos para o controle de estoques

Segundo Dias (1993), deve-se descrever as seguintes funções para organizar um

setor de estoques: O número de itens que devem permanecer em estoque, qual o período de

reposição para estes itens em estoque, o quanto devemos manter em estoque para um período

determinado, acionamento do departamento de compras para a aquisição do produto, receber,

armazenar e distribuir os materiais de acordo com a necessidade, exercer o controle sobre as

quantidades e valores em estoque, fornecendo essas informações, manter a acuracidade e

avaliar a situação dos estoques com inventários periódicos e ainda identificar e retirar do

estoque materiais obsoletos e materiais danificados.

Ainda para o autor, cada tipo de estoque tem suas particularidades dentro da

empresa, o modo como deve ser tratados, seus níveis, relação entre nível de estoque e capital

envolvido, entre outros fatores.

2.2.2 – Custos de estoque

Para Dias (1993), todos os custos gerados pelo armazenamento de materiais,

podem ser chamados de custo de armazenagem, e deve ser calculado da seguinte forma:

Custo de armazenamento = (quantidade de material em estoque / 2) X tempo X

preço unitário X Taxa de armazenamento (geralmente em % do custo unitário).

Ainda para o autor custo de pedido é o custo em $ para se colocar um pedido de

compra, e deve ser calculado com base no custo anual total de pedidos, seguindo a seguinte

fórmula:

10

Custo de pedido = mão-de-obra+material+custos indiretos / número anual de

pedidos. Já o custo total, é igual ao custo de armazenagem total + custo total de pedido.

2.2.3 - Custo de carregamento

Segundo Fernandes (2006), custo de carregamento é o valor de estocagem do

material. Custo de Armazenagem (CA) somado ao Custo de Capital (CP) que é a taxa de

aplicação ou empréstimo (i), multiplicado pelo preço de compra do item (p). As fórmulas são:

CP = i * p CC = CA + CP

2.2.4 – Acurácia de estoques

É preciso que os valores físicos de estoques e seus registros no sistema sejam os

mais parecidos possíveis. A falta de cuidado das empresas com a alimentação do sistema

acaba gerando uma falta de confiança no usuário que acaba muitas vezes abandonando o uso

do sistema. A movimentação de itens do estoque deve ser feito em tempo real para que se

mantenha a acuracidade dos estoques (CORRÊA, GIANESI E CAON 2001).

Ainda para o autor, deve ser calculado o percentual de acuracidade do estoque

através da fórmula: acuracidade dos registros = (registros corretos / registros contados) X 100,

sendo que o resultado 100% seria o ideal, sendo pouco provável de ser alcançado na prática,

devemos adotar um grau de erro tolerável entre as quantidades do físico e o do sistema, sendo

5% um valor máximo. A seguir, exemplo de tabela de acuracidade na Figura 1:

Figura1: Cálculo de

Acurácia de estoques Fonte: Corrêa, Gianesi e Caon ( 2001)

It Contagem física Registro do sistema Tolerânci Aceit Não 1 94 102 +/-2 X 2 96 97 5 X 3 96 100 +/- X 4 96 99 +/-2 X 5 98 96 +/-2 X 6 99 97 +/-2 X 7 110 110 +/-0 X 8 104 105 +/-0 X 9 97 100 +/-5 X

10 103 100 +/-2 X 11 104 102 +/-5 X 12 105 100 +/-5 X 13 106 100 +/-0 X

total 1308 1308 8 5

11

2.3 – Ferramentas de gerenciamento de estoques

A seguir serão citadas ferramentas utilizadas para o gerenciamento de estoques.

2.3.1 - Curva ABC

Depois de observações em diversas empresas com modelos de produtos, pode-se

constatar que cerca de 80% das vendas estão ligadas a geralmente 20% dos produtos, e a

curva ABC é um conceito valioso para o planejamento logístico ( BALLOU,2004).

Para Dias (1993), a curva ABC é uma importante ferramenta de auxilio para o

administrador, proporcionando a identificação dos itens que necessitam maior cuidado e

atenção. Através de sua classificação podemos ordenar os itens por importância relativa.

Obtendo então o seguinte formato:

-classe A: itens mais representativos necessitam maior atenção.

-classe B: itens intermediários entre as classes A e C.

-classe C: itens menos representativos, dispensam demasiada atenção.

Segundo Slack et al (1999), os itens A representam 20% dos itens de alto valor

que equivale cerca de 80% do valor do estoque, já os itens B são aqueles de valor médio, os

seguintes 30% dos itens que representam cerca de 10% do valor total e os itens C são itens de

baixo valor, compreende a 50% do total, mas representam cerca de 10% do valor de itens

estocados.

2.3.2 - Lote Econômico de compra

Segundo Corrêa, Gianesi e Caon (2001), este indicador leva em conta o melhor

equilíbrio entre quantidade a pedir e o custo da compra. Na fórmula temos:

P - custo de fazer o pedido é a soma de todos os gastos com o pedido de compra.

Por exemplo: papel, tinta de impressora (se for impresso o pedido) etc.

D - demanda é a quantidade consumida em um determinado período.

12

CC - custo de carregamento, que já foi explicado acima.

LEC = √ 2 * P * D / CC

2.3.3 - Desvio Padrão

Segundo Fernandes (2006), é a variação da demanda ou consumo de um item no

decorrer de um período. Sua fórmula é:

σ = √ (D1-Média)² + (D2-Média)² + (Dn-Média)²

n - 1

2.3.4 - Estoque de Segurança

Também chamado de estoque mínimo, é a quantidade a manter no estoque para

garantir o abastecimento caso o fornecedor atrase a entrega ou a previsão não tenha sido perfeita.

Onde LT é o Lead Time, tempo entre a colocação do pedido e o recebimento do material. É

função de tipo de materiais e fornecedores. Segue também Figura 2 de nível de serviço para

função normal. E PP é periodicidade, escala de tempo com que se calculou o desvio padrão

(FERNANDES 2006).

ES = FS X σs X √ (LT / PP)

Tabela – Função Normal

Nível de serviço % Fator de serviço

50% 0 60% 0,254 70% 0,525 80% 0,842 85% 1,037 90% 1,282 95% 1,645 96% 1,751 97% 1,880 98% 2,055 99% 2,325

99,90% 3,100 99,99% 3,620

Figura 2: Nível de atendimento Fonte: Fernandes 2006

13

2.3.5 - Ponto de Reposição (PR)

Para Fernandes (2006), é a quantidade que indica o momento de fazer um novo

pedido de compra. Existem ferramentas de administração de estoque que se baseiam no tempo

para fazer compras, por exemplo: 30 kg a cada 15 dias. Outras ferramentas se baseiam em

quantidade: quando o estoque atinge uma determinada quantidade, faz-se novo pedido de

compra. O Ponto de Reposição indica justamente a quanto deve chegar o estoque para se

efetuar o pedido de compra. Sendo LT - significa Lead Time, D - é a Demanda, ES - é

Estoque de Segurança, a fórmula para o cálculo:

PR = (LT * D) + ES

14

3 – METODOLOGIA

Foi utilizado como método o estudo de caso que segundo Simon (2008) é uma

categoria de pesquisa realizada abordando um caso em específico. Visa conhecer como é seu

funcionamento, atribuições, seus diferencias e quais as vantagens obtidas com essa mudança

ou com aplicação.

3.1. – Procedimentos Metodológicos

A empresa analisada já possuia um sistema de informação gerencial, com software

integrando as informações de todos os departamentos da empresa, e para o desenvolvimento

da pesquisa foram utilizados dados exportados desse sistema e novos dados criados com o

desenvolvimento do trabalho. Logo, a maioria dos dados utilizados foram manipulados em

software de planilhas eletrônicas (Microsoft Excel). Essas planilhas seram apresentadas em

anexos e no corpo do trabalho conforme sua utilização seja apresentada.

3.1.1 – Almoxarifado

Por critérios de logística a empresa utiliza dois almoxarifados distintos, sendo um

deles menor, apenas para disposição de tecidos, e outro maior para todo o restante dos

materiais. O trabalho de pesquisa foi desenvolvido no almoxarifado maior onde estão

dispostos a maioria dos materiais estocados.

Para que o trabalho fosse então iniciado, foram tomadas algumas medidas iniciais:

- Foi estabelecida uma rotina para a solicitação de materiais. Essa rotina foi

determinada juntamente com a diretoria da empresa e exposta verbalmente e por escrito a

todos os chefes de seção, e ela determinava o seguinte: toda solicitação de retirada de

materiais do almoxarifado deve ser feita através de requisição de materiais, assinada pelo

responsável do setor requerinte, sendo enviada ao almoxarife com um dia de antecedência à

retirada do material.

Assim, o almoxarife recebe as requisições de um dia para a separação dos

materiais para o dia seguinte. E cada setor fica responsável pelo transporte do material

solicitado do almoxarifado até seu respectivo setor.

15

- Foi designado um funcionário para trabalhar integralmente no almoxarifado,

ficando o mesmo responsável por todo recebimento e acondicionamento dos materiais,

recebimento e separação das requisições, lançamentos de entradas e saídas dos materiais no

sistema, além de realizar outros serviços relacionados ao desenvolvimento deste trabalho.

- O almoxarifado foi também devidamente fechado, sendo apenas permitido o

acesso pelo almoxarife e seu superior imediato, para que assim fosse garantido o controle de

entradas e saídas de materiais, bem como o controle dos estoques.

- Foi ainda disponibilizado para o almoxarifado um computador equipado com o

software do sistema de informação gerencial utilizado pela empresa, bem como software de

planilhas eletrônicas (Microsoft Excel).

O almoxarifado da empresa possui uma área para a acomodação dos materiais de

120 mt², e para o desenvolvimento do trabalho, foi então estabelecida uma organização de

todos os materiais que foram dispostos por setor (dentro do possível), e identificados com

placas, contendo código e descrição dos materiais, para facilitar a localização.

3.1.2 – Aplicação de ferramentas de gestão de estoques

A seguir foi aplicado uma curva ABC, para definição dos itens A, B e C. Para a

elaboração da curva, foram utilizados dados de consumo médio dos materiais nos últimos 6

meses, baseando-se nas requisições de materiais. Foi criada uma tabela onde constam as

seguintes informações, exportadas do sistema de informação gerencial: o código do material,

descrição, grade/cor, quantidade em estoque, unidade de armazenamento e preço unitário,

conforme exemplo da tabela 1.

código material grade/cor Quantid. unid. Preço unit. 000386 botão aro n.35 azul bb 40000 unid. R$ 0,07003 000386 botão aro n.35 rosa 40000 unid. R$ 0,07003 000386 botão aro n.35 marinho 6000 unid. R$ 0,07003 000386 botão aro n.35 vermelho 6000 unid. R$ 0,07003 000386 botão aro n.35 verde 10000 unid. R$ 0,07003 000386 botão aro n.35 amarelo 10000 unid. R$ 0,07003 000386 botão aro n.35 bege 20000 unid. R$ 0,07003 000386 botão aro n.35 lilás 40000 unid. R$ 0,07003 000386 botão aro n.35 branco 60000 unid. R$ 0,07003 000019 botão nbp - personalizado único 40000 unid. R$ 0,07488 000122 caixa de enxoval conjugada prata 3000 unid. R$ 1,88000

Tabela 1: Exemplo de tabela para elaboração de curva ABC. Fonte: Dados levantados pelo autor.

16

Após realização da curva ABC (ANEXO 1), foi aplicado o método de inventário

rotativo para que seja acompanhado o nível de acuracidade do estoque. Foi então estabelecido

como critério de contagem o seguinte: os materiais de classe A serão contados uma vez a cada

15 dias, os de classe B a cada 30 dias e os de classe C pelo menos uma vez a cada 2 meses.

Sendo os critérios A, B e C definidos pela curva ABC realizada anteriormente.

Já para o nível de acurácia, foi adotado um valor de tolerância de 3% para todos os

materiais, considerando-se então aceitável, qualquer valor abaixo desse nível de erro entre o

estoque físico e o do sistema. Após este momento, já com a acuracidade do estoque (anexo 2)

assegurada dentro dos padrões estabalecidos, iniciou-se a aplicação de alguns outros conceitos

de controle de estoques, inicialmente com os itens de classe A.

Após estes passos, foram aplicados conceitos de lote econômico de compras,

estoque de segurança e ponto de reposição, e para isto, primeiramente foram levantados o

custo de pedido, custo de carregamento unitário e demanda mensal dos itens.

- Custo de pedido: Para o custo de pedido foi considerado o salário de um

funcionário de R$5,00 a hora, sendo então preciso 1 hora para elaboração e conferência dos

pedidos, 60 centavos de uma ligação telefônica (em média), 15 centavos para material de

impressão (papel, tinta, fax), então resumidamente o custo de pedido ficaria:

Horas/homem: R$5,00

Telefone: R$0,60

Materiais: R$0,15

TOTAL: R$5,75

- Custo de Armazenagem: Para o custo de armazenagem foi considerado o espaço

do almoxarifado (120 m²), o valor estimado de aluguel desse espaço que é 1000 reais, o

salário de um almoxarife que é 800 reais, o total de mercadoriais médias em estoque, no caso

719130, ficando o custo médio de armazenamento igual a:

(800+1000)/ 719130 = R$0,002

17

- Custo de capital: Foi adotado uma taxa de investimento de 12% ao ano, ou seja

1% ao mês, e o preço de compra do item variando de acordo com o material, no exemplo será

utilizado os valores correspondente ao material cabide corpinho (preço unitário 86 centavos).

1% X R$0,86 = R$0,0086

- Custo de carregamento: Sendo assim, o custo de carregamento igual a soma dos

custos de armazenagem e de capital, ficando:

R$0,002 + R$0,0086 = R$0,0106

- Demanda mensal dos itens foi retirado do histórico do sistema, o mesmo

utilizado para a elaboração da curva ABC, no caso do exemplo, demanda mensal = 12500

unidades.

- Lote econômico de compras: Substituindo na fórmula teremos:

LEC = √ 2 * 5,75 * 12500 / 0,0106 = 3683 unidades.

- Estoque de segurança: Para o cálculo do estoque de segurança utilizou-se o Lead

time, que no caso do exemplo seria de 0,25 meses, pois foi utilizada a demanda mensal, logo o

Lead Time também deve ser correspondente. Já para o desvio padrão foi levado em

consideração a demanda mensal dos últimos 31 meses, como mostra tabela 2 a seguir:

Desvio Padrão - Cabide Corpinho

MÊS DEMANDA D - MÉDIA D - MÉDIA ² 1 12350 -150 22500 2 12530 30 900 3 12570 70 4900 4 12600 100 10000 5 12550 50 2500 6 12610 110 12100 7 12560 60 3600 8 12500 0 0 9 12600 100 10000 10 12500 0 0 11 12400 -100 10000 12 12460 -40 1600 13 12560 60 3600 14 12520 20 400 15 12490 -10 100 16 12500 0 0 17 12390 -110 12100 18 12580 80 6400

18

19 12380 -120 14400 20 12400 -100 10000 21 12530 30 900 22 12520 20 400 23 12360 -140 19600 24 12500 0 0 25 12560 60 3600 26 12530 30 900 27 12490 -10 100 28 12500 0 0 29 12550 50 2500 30 12450 -50 2500 31 12460 -40 1600

TOTAL 387500 desvio Padrão MÉDIA 12500 72,38784428

Tabela 2: Desvio-padrão cabide corpinho Fonte: Dados levantados pelo autor

Ainda para o estoque de segurança, a periodicidade do desvio padrão é 1. Já para o

fator de segurança será definido um nível de serviço 99,90%, pois devido a grande

complexidade de produção, não se pode correr grandes riscos de falta de matéria-prima.

Então substituindo na fórmula, o cálculo de estoque de segurança fica:

Estoque de segurança = 3,100 X 72,38784428 X √ 0,25 / 1 ≅ 112 unidades.

- Ponto de reposição: Para o ponto de reposição, é utilizado a substituição na

fórmula, onde temos:

Ponto de reposição = (0,25 X 12500) + 112 = 3237 unidades.

Após o exemplo citado, os cálculos referentes aos parâmetros e indicadores

utilizados para todos os materiais serão apresentados em tabelas no capítulo a seguir.

19

4 – RESULTADOS E ANÁLISES.

A seguir são apresentados os resultados após a aplicação do trabalho de pesquisa.

4.1 – Organização

Os primeiros resultados apresentados foram quanto a organização do

almoxarifado, quando ficou definida a rotina para solicitação de materiais, onde a empresa

passou a ter controle sobre os pedidos de materiais, tendo o conhecimento da real demanda de

materiais utilizados. A seguir na Figura 3 observa-se imagem parcial de como ficou a

disposição dos materiais no almoxarifado.

Figura 3: Disposição dos materiais.

Fonte: Elaborada pelo autor.

4.2 – Ferramentas

A seguir foi elaborada a curva ABC da demanda, que resultou na tabela em

ANEXO 1, possibilitando a criação do gráfico ABC, representado na figura 4 a seguir:

20

Curva ABC de materiais

0,000%

20,000%

40,000%

60,000%

80,000%

100,000%

120,000%

% 8,325%

6,202%

4,369%

4,135%

3,100%

2,067%

1,727%

1,417%

1,266%

1,111%

1,063%

1,034%

0,620%

0,598%

0,576%

0,550%

0,517%

0,468%

0,462%

0,461%

0,444%

0,395%

0,354%

0,338%

0,291%

0,283%

0,274%

0,213%

0,213%

0,207%

0,191%

0,142%

0,128%

0,110%

0,103%

0,103%

0,089%

0,074%

0,052%

0,052%

0,033%

0,024%

Figura 4: Curva ABC Fonte: Dados levantados na pesquisa

A figura 4 acima, demonstra a distribuição gráfica dos materiais definidos pela

distribuição por pencentagem, sendo visível a formação da curva característica. Também foi

possível definir as classes dos itens, determinando assim os itens de classe A, B e C, como

demonstrado na tabela 3:

ITENS QUANTIDADE % VALOR ESTOQUE % VALOR ESTOQUE R$ A 22 26% 81% R$ 54.791,80 B 16 19% 10% R$ 6.607,58 C 47 55% 9% R$ 6.348,63

TOTAL 85 100% 100% R$ 67.748,01

Tabela 3: Classificação ABC Fonte: Dados levantados pelo autor

A tabela 3 mostra como ficou a distribuição dos itens em classes e suas respectivas

porcentagens, pode-se notar a grande quantidade de itens de classe C e baixa quantidade de

itens A, sendo o inverso em relação a valores de estoque, o que já é esperado. A seguir a

tabela de inventário rotativo que foi elaborada para acompanhamento de acuracidade de

estoques, apresentando o seguinte resultado final (tabela 4):

código material grade unid. quant.

sistema quant. físico difer. aceito

não aceito

000247 cabide corpinho único unid. 13000 12800 1,5% x 000122 caixa de enxoval conjugada prata unid. 2900 2900 0,0% x 001230 tag nova - papel vegetal único unid. 40000 39900 0,3% x

21

000386 botão aro n.35 branco unid. 65000 66000 1,5% x 000019 botão nbp - personalizado único unid. 32000 30000 6,3% x 000355 cabide infantil único unid. 7000 6800 2,9% x 000386 botão aro n.35 azul bb unid. 40000 39000 2,5% x 000386 botão aro n.35 rosa unid. 35000 35000 0,0% x 000386 botão aro n.35 lilás unid. 43000 43000 0,0% x 000121 caixa de conjunto bebê prata unid. 1800 1750 2,8% x 000250 caixa de papelão G unid. 480 485 1,0% x 000386 botão aro n.35 bege unid. 20000 20000 0,0% x 001234 Pingente flor único unid. 2100 2050 2,4% x 001144 embalagem pp 35 X 60 Kg. 180 175 2,8% x 001233 Pingente Beth Bebê único unid. 7800 7800 0,0% x 001232 Pingente BB único unid. 8000 7850 1,9% x 001144 embalagem pp 40 X 60 Kg. 150 146 2,7% x 001144 embalagem pp 40 X 65 Kg. 120 120 0,0% x 001239 Etiqueta bandeirinha único unid. 58000 57000 1,7% x 001240 Etiqueta tamanhos S/T unid. 22000 22000 0,0% x 000250 caixa de papelão P unid. 250 250 0,0% x 000223 Linha para reta bonfio branco cn. 180 175 2,8% x 000386 botão aro n.35 verde unid. 10000 10000 0,0% x 000386 botão aro n.35 amarelo unid. 11000 10000 9,1% x 000456 Etiqueta fashion bola único unid. 8900 8900 0,0% x 000386 botão aro n.35 marinho unid. 5500 5400 1,8% x 000386 botão aro n.35 vermelho unid. 6700 6680 0,3% x 000107 Elástico 7mm único mt. 9000 8750 2,8% x 000928 Renda paraíba único mt. 5000 4900 2,0% x 001144 embalagem pp 40 X 70 Kg. 56 55 1,8% x 000457 Etiqueta fashion BB único unid. 7650 7600 0,7% x 000455 Etiqueta fashion flores único unid. 7000 6800 2,9% x 001322 Flor de cetim rosa unid. 4000 3800 5,0% x 001140 botão de massa tam 14 branco grz. 130 130 0,0% x 001240 Etiqueta tamanhos M unid. 10000 9800 2,0% x 000458 Etiqueta fashion 123 único unid. 5000 4900 2,0% x 000459 Etiqueta fashion urso prata único unid. 6000 6700 11,7% x 000224 Fio poliéster bonfio rosa cn. 5000 5000 0,0% x 000454 Etiqueta fashion 3 ursos único unid. 4000 4000 0,0% x 001144 embalagem pp 40 X 50 Kg. 80 80 0,0% x 001321 Laço de cetim rosa unid. 17800 17800 0,0% x 001240 Etiqueta tamanhos RN unid. 9000 9000 0,0% x 000224 Fio poliéster bonfio branco cn. 52 52 0,0% x 001240 Etiqueta tamanhos GG unid. 8990 8990 0,0% x 001240 Etiqueta tamanhos P unid. 8790 8790 0,0% x 000223 Linha para reta bonfio azul bb cn. 60 60 0,0% x 000251 etiqueta código de barras único unid. 46000 46000 0,0% x 001240 Etiqueta tamanhos G unid. 3450 3450 0,0% x 000378 alfinete prego n.29 único unid. 60000 60000 0,0% x 000224 Fio poliéster bonfio verde cn. 35 35 0,0% x 000223 Linha para reta bonfio rosa cn. 40 40 0,0% x 000223 Linha para reta bonfio bege cn. 40 40 0,0% x 000223 Linha para reta bonfio rosa flor cn. 30 30 0,0% x 000224 Fio poliéster bonfio azul bb cn. 32 32 0,0% x 000224 Fio poliéster bonfio lilás cn. 40 40 0,0% x

22

000223 Linha para reta bonfio lilás cn. 30 30 0,0% x 000223 Linha para reta bonfio verde cn. 20 20 0,0% x 000223 Linha para reta bonfio amarelo cn. 40 40 0,0% x 001140 botão de massa tam 14 azul bb grz. 20 20 0,0% x 001140 botão de massa tam 14 rosa grz. 30 30 0,0% x 001321 Laço de cetim branco unid. 5600 5600 0,0% x 000113 Barbante único cn. 36 36 0,0% x 000224 Fio poliéster bonfio rosa flor cn. 22 22 0,0% x 000223 Linha para reta bonfio marinho cn. 30 30 0,0% x 000223 Linha para reta bonfio pink cn. 30 30 0,0% x 000224 Fio poliéster bonfio pink cn. 12 12 0,0% x 000102 Elástico 20 mm único mt. 2400 2400 0,0% x 001321 Laço de cetim lilás unid. 5200 5200 0,0% x 001140 botão de massa tam 14 lilás grz. 10 10 0,0% x 001140 botão de massa tam 14 bege grz. 20 20 0,0% x 000224 Fio poliéster bonfio amarelo cn. 15 15 0,0% x 000224 Fio poliéster bonfio bege cn. 12 12 0,0% x 000224 Fio poliéster bonfio marinho cn. 14 14 0,0% x 000343 Entretela 40 único mt. 100 100 0,0% x 001322 Flor de cetim lilás unid. 800 800 0,0% x 000161 pino de fixação 25 mm único unid. 5000 5000 0,0% x 001322 Flor de cetim branca unid. 500 500 0,0% x 001140 botão de massa tam 14 amarelo grz. 20 20 0,0% x 001140 botão de massa tam 14 verde grz. 10 10 0,0% x 001140 botão de massa tam 14 marinho grz. 10 10 0,0% x 001140 botão de massa tam 14 vermelho grz. 20 20 0,0% x 001245 Elástico 12 mm único mt. 800 800 0,0% x 000377 alfinete dourado único unid. 2000 2000 0,0% x 001322 Flor de cetim pink unid. 250 250 0,0% x 001321 Laço de cetim amarelo unid. 300 300 0,0% x Total de itens 85 soma 81 4 acurácia 95%

Tabela 4: Inventário rotativo Fonte: Dados levantados pelo autor

A tabela 4 com o resultado do inventário rotativo aplicado, mostra o nível de 95% de acurácia alcance, dentro do esperado. Ainda é possível identificar os materiais não-conformes, que devem ser avaliados e corrigidos.

E os resultados finais apresentados com a elaboração de lotes econômicos de compra, estoque de segurança e ponto de reposição segue abaixo na tabela 5 com os valores finais de cada item:

Código Material Grade Demanda Unid. LEC Estoque de segurança

Lead Time

Desvio padrão

Ponto de reposição

000247 cabide corpinho único 12500 unid. 3683 112 0,25 72,3878 3237 000122 caixa de enxoval conjugada prata 3000 unid. 1288 60 0,5 27,5681 1560 001230 tag nova - papel vegetal único 42000 unid. 12191 499 0,33 280,006 14359 000386 botão aro n.35 branco 60000 unid. 15985 683 0,5 311,448 30683 000019 botão nbp - personalizado único 40000 unid. 12936 297 0,5 135,401 20297 000355 cabide infantil único 8000 unid. 4018 92 0,25 59,1608 2092 000386 botão aro n.35 azul bb 40000 unid. 13052 248 0,5 113,284 20248 000386 botão aro n.35 rosa 40000 unid. 13052 482 0,5 219,848 20482

23

000386 botão aro n.35 lilás 40000 unid. 13052 385 0,5 175,594 20385 000121 caixa de conjunto bebê prata 1500 unid. 1038 51 0,5 23,3072 801 000250 caixa de papelão G 450 unid. 346 7 0,1 6,98985 52 000386 botão aro n.35 bege 20000 unid. 9229 201 0,5 91,515 10201 001234 Pingente flor único 2200 unid. 1825 22 0,5 10,2101 1122 001144 embalagem pp 35 X 60 150 Kg. 147 20 0,25 12,6809 57 001233 Pingente B Bebê único 7000 unid. 4796 30 0,5 13,5139 3530 001232 Pingente BB único 8000 unid. 5362 36 0,5 16,4255 4036 001144 embalagem pp 40 X 60 120 Kg. 131 13 0,25 8,30209 43 001144 embalagem pp 40 X 65 110 Kg. 126 16 0,25 10,4367 44 001239 Etiqueta bandeirinha único 54500 unid. 17074 1903 0,33 1068,64 19888 001240 Etiqueta tamanhos S/T 21500 unid. 10257 413 0,33 232,02 7508 000250 caixa de papelão P 230 unid. 278 12 0,1 11,9763 35 000223 Linha para reta bonfio branco 160 cn. 198 25 0,15 20,9793 49

Tabela 5: Ferramentas de administração de estoques Fonte: Dados levantados na pesquisa.

Pode-se observar com o desenvolvimento do trabalho de pesquisa, diversos

resultados obtidos. Primeiramente com a organização do almoxarifado e definição de rotina

com a requisição de materiais padronizou o setor de materiais da empresa analisada,

possibilitando que seja possível uma visão organizada e de fácil acesso, quanto a todo o

processo de movimentação de materiais na empresa.

Já o desenvolvivmento da curva ABC, serve como um “norte” para o tratamento

adequado dos materiais, possibilitando a escolha exata para o desenvolvimento de ferramentas

administrativas de estoques, tornando possível a obtenção de resultados rápidos e claros.

Com a utilização do inventário rotativo a empresa mantém o máximo de

credibilidade das informações, trazendo segurança para a tomada de decisão quanto a

estoques, e facilitando a manutenção do suprimento da cedeia produtiva na empresa analisada.

E por fim, com o desenvolvimento e aplicação de ferramentas com o LEC e

estoques de segurança, a empresa consegue minimizar seus custos com materiais, e ao mesmo

tempo garantir o suprimento da demanda de materiais, além de minimizar possíveis erros e

ainda a existência de estoques obsoletos.

Logo todas essas ações tomadas possibilitaram a empresa analisada um controle de

toda a cadeia de matéria-prima, contribuindo assim para a maximização de seus lucros.

24

5 – COSIDERAÇÕES FINAIS

Foi possível observar todas as inconstantes que temos de enfrentar quando

colocamos em prática procedimentos que na teoria são a solução para todos os problemas. Os

maiores problemas enfrentados, são as quebras de paradigma quanto ao modo de organização

e de se fazer as coisas, porém, com o tempo todos acabam enxergando a importância das

mudanças para o futuro da empresa.

Uma das principais dificuldades a serem enfrentadas é a de se chegar as

informações corretas em um curto espaço de tempo, e observando essa dificuldade

apresentada em outros trabalhos realizados na área, se tomou a precaução de começar o

trabalho organizando as informações, o que realmente ficou comprovado que facilitou muito a

execução das ações. Assim todas as informações necessárias se tornaram de fácil acesso.

Para a empresa o trabalho desenvolvido trouxe resultados bons de imediato e ainda

deve proporcionar uma melhora continua de seu departamento de materiais e almoxarifado.

Fica para a empresa a sugestão da manutenção dos métodos desenvolvidos e aplicados, além

da implantação de novos métodos, e novos controles, visando inclusive itens de classe B e C

que não foram tratados a fundo no desenvolvimento deste trabalho.

Já para o meu desenvolvimento pessoal, a pesquisa se mostrou de grande valia,

pois, ganhei experiência ao desenvolver na prática alguns dos conceitos mais conhecidos da

área de materiais. Também foi valioso o contato com as principais dificuldades a serem

enfrentadas na prática, para que em trabalhos futuros essa experiência seja usada para

minimizar os impactos negativos encontrados.

25

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: planejamento, organização e logística empresarial. 4ª ed. Porto Alegre, RS: Boockman, 2004.

CORRÊA, Henrique L.; GIANESI, Irineu G. N.; CAON, Mauro. Planejamento, programação e controle da produção – MRP II / ERP. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2001.

DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 1993.

FERNANDES, Luiz Antônio. Administração de recursos materiais/patrimoniais. Socorro: Faculdade XV de Agosto 2006. (apostila)

O´BRIEN, J. A. Sistemas de informações e as decisões gerencias n a era da Internet. 9.ed. São Paulo: Saraiva, 2004.

SIMON, Inre. A produção e disseminação da literatura acadêmica. São Paulo: USP, s.d. p.1. Disponível em <http://www.ime.usp.br/~is/ddt/mac339-01/aulas/www.linux.ime.usp.br/hvila/mac339/tema8.html> . Acesso em 23 de jun. 2008.

SLACK, Nigel et al. Administração da produção. Edição Compacta. Trad. Ailton Bomfim Brandão et al; São Paulo: Atlas, 1999.

26

ANEXOS

ANEXO 1 – Curva ABC Fonte: Dados elaborados pelo Autor

código material grade Quant. unid. preço total % ABC

000247 cabide corpinho único 12500unid. R$ 0,86000 R$ 10.750,00 15,868% 15,868%

ITE

NS

A

000122 caixa de enxoval conjugada prata 3000unid. R$ 1,88000 R$ 5.640,00 8,325% 24,193%

001230 tag nova - papel vegetal único 42000unid. R$ 0,12500 R$ 5.250,00 7,749% 31,942%

000386 botão aro n.35 branco 60000unid. R$ 0,07003 R$ 4.201,80 6,202% 38,144%

000019 botão nbp - personalizado único 40000unid. R$ 0,07488 R$ 2.995,20 4,421% 42,565%

000355 cabide infantil único 8000unid. R$ 0,37000 R$ 2.960,00 4,369% 46,934%

000386 botão aro n.35 azul bb 40000unid. R$ 0,07003 R$ 2.801,20 4,135% 51,069%

000386 botão aro n.35 rosa 40000unid. R$ 0,07003 R$ 2.801,20 4,135% 55,204%

000386 botão aro n.35 lilás 40000unid. R$ 0,07003 R$ 2.801,20 4,135% 59,338%

000121 caixa de conjunto bebê prata 1500unid. R$ 1,40000 R$ 2.100,00 3,100% 62,438%

000250 caixa de papelão G 450unid. R$ 4,12000 R$ 1.854,00 2,737% 65,175%

000386 botão aro n.35 bege 20000unid. R$ 0,07003 R$ 1.400,60 2,067% 67,242%

001234 Pingente flor único 2200unid. R$ 0,56000 R$ 1.232,00 1,819% 69,061%

001144 embalagem pp 35 X 60 150Kg. R$ 7,80000 R$ 1.170,00 1,727% 70,788%

001233 Pingente Beth Bebê único 7000unid. R$ 0,15000 R$ 1.050,00 1,550% 72,337%

001232 Pingente BB único 8000unid. R$ 0,12000 R$ 960,00 1,417% 73,754%

001144 embalagem pp 40 X 60 120Kg. R$ 7,80000 R$ 936,00 1,382% 75,136%


001239 Etiqueta bandeirinha único 54500unid. R$ 0,01500 R$ 817,50 1,207% 77,609%

001240 Etiqueta tamanhos S/T 21500unid. R$ 0,03500 R$ 752,50 1,111% 78,720%

000250 caixa de papelão P 230unid. R$ 3,22000 R$ 740,60 1,093% 79,813%

000223 Linha para reta bonfio branco 160cn. R$ 4,50000 R$ 720,00 1,063% 80,876%

000386 botão aro n.35 verde 10000unid. R$ 0,07003 R$ 700,30 1,034% 81,910%

ITE

NS

B

000386 botão aro n.35 amarelo 10000unid. R$ 0,07003 R$ 700,30 1,034% 82,943%

000456 Etiqueta fashion bola único 8000unid. R$ 0,05500 R$ 440,00 0,649% 83,593%

000386 botão aro n.35 marinho 6000unid. R$ 0,07003 R$ 420,18 0,620% 84,213%

000386 botão aro n.35 vermelho 6000unid. R$ 0,07003 R$ 420,18 0,620% 84,833%

000107 Elástico 7mm único 9600mt. R$ 0,04220 R$ 405,12 0,598% 85,431%

000928 Renda paraíba único 4600mt. R$ 0,08500 R$ 391,00 0,577% 86,008%


000457 Etiqueta fashion BB único 6790unid. R$ 0,05500 R$ 373,45 0,551% 87,135%

000455 Etiqueta fashion flores único 6780unid. R$ 0,05500 R$ 372,90 0,550% 87,686%

001322 Flor de cetim rosa 4300unid. R$ 0,08200 R$ 352,60 0,520% 88,206%

001140 botão de massa tam 14 branco 100grz. R$ 3,50000 R$ 350,00 0,517% 88,723%

001240 Etiqueta tamanhos M 9850unid. R$ 0,03500 R$ 344,75 0,509% 89,232%

000458 Etiqueta fashion 123 único 5760unid. R$ 0,05500 R$ 316,80 0,468% 89,699%

000459 Etiqueta fashion urso prata único 5760unid. R$ 0,05500 R$ 316,80 0,468% 90,167%

000224 Fio poliéster bonfio rosa 54cn. R$ 5,80000 R$ 313,20 0,462% 90,629%

000454 Etiqueta fashion 3 ursos único 5675unid. R$ 0,05500 R$ 312,13 0,461% 91,090%

ITE

NS

C


001321 Laço de cetim rosa 18900unid. R$ 0,01650 R$ 311,85 0,460% 92,011%

001240 Etiqueta tamanhos RN 8600unid. R$ 0,03500 R$ 301,00 0,444% 92,455%

000224 Fio poliéster bonfio branco 48cn. R$ 5,60000 R$ 268,80 0,397% 92,852%

001240 Etiqueta tamanhos GG 7650unid. R$ 0,03500 R$ 267,75 0,395% 93,247%

001240 Etiqueta tamanhos P 7600unid. R$ 0,03500 R$ 266,00 0,393% 93,640%

000223 Linha para reta bonfio azul bb 50cn. R$ 4,80000 R$ 240,00 0,354% 93,994%

000251 etiqueta código de barras único 45000unid. R$ 0,00520 R$ 234,00 0,345% 94,339%

27

001240 Etiqueta tamanhos G 6540unid. R$ 0,03500 R$ 228,90 0,338% 94,677%

000378 alfinete prego n.29 único 100000unid. R$ 0,00200 R$ 200,00 0,295% 94,972%

000224 Fio poliéster bonfio verde 34cn. R$ 5,80000 R$ 197,20 0,291% 95,263%

000223 Linha para reta bonfio rosa 40cn. R$ 4,80000 R$ 192,00 0,283% 95,547%

000223 Linha para reta bonfio bege 40cn. R$ 4,80000 R$ 192,00 0,283% 95,830%

000223 Linha para reta bonfio rosa flor 40cn. R$ 4,80000 R$ 192,00 0,283% 96,114%

000224 Fio poliéster bonfio azul bb 32cn. R$ 5,80000 R$ 185,60 0,274% 96,387%

000224 Fio poliéster bonfio lilás 32cn. R$ 5,80000 R$ 185,60 0,274% 96,661%

000223 Linha para reta bonfio lilás 30cn. R$ 4,80000 R$ 144,00 0,213% 96,874%

000223 Linha para reta bonfio verde 30cn. R$ 4,80000 R$ 144,00 0,213% 97,087%

000223 Linha para reta bonfio amarelo 30cn. R$ 4,80000 R$ 144,00 0,213% 97,299%

001140 botão de massa tam 14 azul bb 40grz. R$ 3,50000 R$ 140,00 0,207% 97,506%

001140 botão de massa tam 14 rosa 40grz. R$ 3,50000 R$ 140,00 0,207% 97,712%

001321 Laço de cetim branco 8000unid. R$ 0,01650 R$ 132,00 0,195% 97,907%

000113 Barbante único 36cn. R$ 3,60000 R$ 129,60 0,191% 98,099%

000224 Fio poliéster bonfio rosa flor 18cn. R$ 5,80000 R$ 104,40 0,154% 98,253%

000223 Linha para reta bonfio marinho 20cn. R$ 4,80000 R$ 96,00 0,142% 98,394%

000223 Linha para reta bonfio pink 20cn. R$ 4,80000 R$ 96,00 0,142% 98,536%

000224 Fio poliéster bonfio pink 15cn. R$ 5,80000 R$ 87,00 0,128% 98,664%

000102 Elástico 20 mm único 1500mt. R$ 0,05200 R$ 78,00 0,115% 98,780%

001321 Laço de cetim lilás 4500unid. R$ 0,01650 R$ 74,25 0,110% 98,889%

001140 botão de massa tam 14 lilás 20grz. R$ 3,50000 R$ 70,00 0,103% 98,993%

001140 botão de massa tam 14 bege 20grz. R$ 3,50000 R$ 70,00 0,103% 99,096%

000224 Fio poliéster bonfio amarelo 12cn. R$ 5,80000 R$ 69,60 0,103% 99,199%

000224 Fio poliéster bonfio bege 12cn. R$ 5,80000 R$ 69,60 0,103% 99,301%

000224 Fio poliéster bonfio marinho 12cn. R$ 5,80000 R$ 69,60 0,103% 99,404%

000343 Entretela 40 único 150mt. R$ 0,40000 R$ 60,00 0,089% 99,493%

001322 Flor de cetim lilás 650unid. R$ 0,08200 R$ 53,30 0,079% 99,571%

000161 pino de fixação 25 mm único 5000unid. R$ 0,01000 R$ 50,00 0,074% 99,645%

001322 Flor de cetim branca 450unid. R$ 0,08200 R$ 36,90 0,054% 99,700%

001140 botão de massa tam 14 amarelo 10grz. R$ 3,50000 R$ 35,00 0,052% 99,751%

001140 botão de massa tam 14 verde 10grz. R$ 3,50000 R$ 35,00 0,052% 99,803%

001140 botão de massa tam 14 marinho 10grz. R$ 3,50000 R$ 35,00 0,052% 99,855%

001140 botão de massa tam 14 vermelho 10grz. R$ 3,50000 R$ 35,00 0,052% 99,906%

001245 Elástico 12 mm único 600mt. R$ 0,03700 R$ 22,20 0,033% 99,939%

000377 alfinete dourado único 2000unid. R$ 0,01000 R$ 20,00 0,030% 99,968%

001322 Flor de cetim pink 200unid. R$ 0,08200 R$ 16,40 0,024% 99,993%

001321 Laço de cetim amarelo 300unid. R$ 0,01650 R$ 4,95 0,007% 100,000%

719130 Total R$ 67.748,01 100,000%

28

ANEXO 2 – Cálculos de desvio-padrão Fonte: Dados elaborados pelo Autor Cabide Corpinho Caixa enxoval Tag nova - papel vegetal

demanda dif.

dem./média dif. Dem/méd.

² demanda dif.


² demanda dif.


²

12350 -150 22500 2900 -100 10000 41800 -200 40000

12530 30 900 3000 0 0 42000 0 0

12570 70 4900 3030 30 900 41800 -200 40000

12600 100 10000 3040 40 1600 42110 110 12100

12550 50 2500 2950 -50 2500 42300 300 90000

12610 110 12100 3010 10 100 42100 100 10000

12560 60 3600 2990 -10 100 41800 -200 40000

12500 0 0 3020 20 400 41300 -700 490000

12600 100 10000 3020 20 400 42500 500 250000

12500 0 0 3000 0 0 42000 0 0

12400 -100 10000 3010 10 100 42250 250 62500

12460 -40 1600 3010 10 100 42150 150 22500

12560 60 3600 3020 20 400 42250 250 62500

12520 20 400 2990 -10 100 41850 -150 22500

12490 -10 100 3020 20 400 41450 -550 302500

12500 0 0 2990 -10 100 42350 350 122500

12390 -110 12100 2980 -20 400 42050 50 2500

12580 80 6400 3010 10 100 41950 -50 2500

12380 -120 14400 3000 0 0 42100 100 10000

12400 -100 10000 2980 -20 400 42000 0 0

12530 30 900 3020 20 400 41950 -50 2500

12520 20 400 3000 0 0 41900 -100 10000

12360 -140 19600 2980 -20 400 41950 -50 2500

12500 0 0 3000 0 0 42150 150 22500

12560 60 3600 3030 30 900 42600 600 360000

12530 30 900 2970 -30 900 41650 -350 122500

12490 -10 100 3000 0 0 42200 200 40000

12500 0 0 2980 -20 400 41800 -200 40000

12550 50 2500 3010 10 100 42000 0 0

12450 -50 2500 3040 40 1600 42100 100 10000

12460 -40 1600 3000 0 0 41600 -400 160000

387500 TOTAIS 157200 93000 TOTAIS 22800 1302010 TOTAIS 2352100

12500média 3000média 42000média

desvio Padrão desvio Padrão desvio Padrão

72,38784428 27,5680975 280,0057603

29

botão aro n.35 branco botão nbp - personalizado cabide infantil

demanda dif.


² demanda dif.


² demanda dif. dem./média dif. Dem/méd.

²

60000 0 0 39800 -200 40000 8000 0 0

60000 0 0 39800 -200 40000 8000 0 0

59500 -500 250000 40000 0 0 7900 -100 10000

61000 1000 1000000 40300 300 90000 7950 -50 2500

59800 -200 40000 40100 100 10000 8000 0 0

60300 300 90000 40150 150 22500 8050 50 2500

60300 300 90000 40100 100 10000 8100 100 10000

60250 250 62500 40100 100 10000 8000 0 0

60100 100 10000 40250 250 62500 8050 50 2500

60500 500 250000 39800 -200 40000 8000 0 0

59700 -300 90000 39850 -150 22500 7950 -50 2500

59800 -200 40000 40000 0 0 8000 0 0

59500 -500 250000 40050 50 2500 8100 100 10000

59700 -300 90000 40050 50 2500 7950 -50 2500

60100 100 10000 40100 100 10000 7950 -50 2500

60000 0 0 39850 -150 22500 7950 -50 2500

60000 0 0 39950 -50 2500 8000 0 0

60200 200 40000 40050 50 2500 8050 50 2500

59800 -200 40000 40000 0 0 8100 100 10000

59600 -400 160000 40150 150 22500 8000 0 0

59900 -100 10000 39900 -100 10000 8000 0 0

60000 0 0 39950 -50 2500 8050 50 2500

60150 150 22500 40000 0 0 8050 50 2500

59850 -150 22500 40150 150 22500 8100 100 10000

59850 -150 22500 39800 -200 40000 7850 -150 22500

60000 0 0 39950 -50 2500 7950 -50 2500

60500 500 250000 39900 -100 10000 8000 0 0

59850 -150 22500 40000 0 0 7950 -50 2500

60050 50 2500 40100 100 10000 7950 -50 2500

59850 -150 22500 40000 0 0 8000 0 0

59850 -150 22500 39800 -200 40000 8000 0 0


60000média 40000média 8000média


311,44823 135,4006401 59,16079783

30

botão aro n.35 azul bb botão aro n.35 rosa botão aro n.35 lilás

demanda dif.


² demanda dif.


² demanda dif.


²

40000 0 0 40000 0 0 40150 150 22500

39800 -200 40000 40050 50 2500 40050 50 2500

40000 0 0 40100 100 10000 40000 0 0

40200 200 40000 39950 -50 2500 39250 -750 562500

40100 100 10000 40150 150 22500 39950 -50 2500

40150 150 22500 40200 200 40000 40000 0 0

40100 100 10000 39900 -100 10000 40000 0 0

39800 -200 40000 40000 0 0 40050 50 2500

40250 250 62500 40000 0 0 40250 250 62500

39800 -200 40000 40250 250 62500 40000 0 0

40000 0 0 40050 50 2500 40050 50 2500

40000 0 0 39900 -100 10000 40100 100 10000

39900 -100 10000 40000 0 0 39900 -100 10000

40050 50 2500 39850 -150 22500 40000 0 0

39950 -50 2500 40000 0 0 39850 -150 22500

40100 100 10000 40000 0 0 40250 250 62500

40100 100 10000 39150 -850 722500 40250 250 62500

40050 50 2500 40500 500 250000 40000 0 0

40000 0 0 40350 350 122500 39950 -50 2500

40150 150 22500 40000 0 0 39900 -100 10000

40000 0 0 39950 -50 2500 40050 50 2500

39950 -50 2500 40000 0 0 40150 150 22500

40000 0 0 40000 0 0 39950 -50 2500

39950 -50 2500 40250 250 62500 40150 150 22500

40000 0 0 39900 -100 10000 39850 -150 22500

39950 -50 2500 39850 -150 22500 40000 0 0

39950 -50 2500 40000 0 0 39900 -100 10000

40000 0 0 39750 -250 62500 40050 50 2500

39800 -200 40000 40000 0 0 40000 0 0

40000 0 0 40000 0 0 39950 -50 2500

39900 -100 10000 39900 -100 10000 40000 0 0


40000 média 40000 média 40000 média


113,2843031 219,8484326 175,5942292

31

caixa de conjunto bebê caixa de papelão G botão aro n.35 bege

demanda dif.


² demanda dif.


² demanda dif.


²

1490 -10 100 435 -15 225 20075 75 5625

1500 0 0 445 -5 25 20025 25 625

1480 -20 400 440 -10 100 20000 0 0

1510 10 100 445 -5 25 19625 -375 140625

1500 0 0 457 7 49 19975 -25 625

1520 20 400 453 3 9 20000 0 0

1480 -20 400 458 8 64 20000 0 0

1520 20 400 452 2 4 20025 25 625

1500 0 0 443 -7 49 20125 125 15625

1450 -50 2500 447 -3 9 20000 0 0

1540 40 1600 450 0 0 20025 25 625

1500 0 0 438 -12 144 20050 50 2500

1520 20 400 456 6 36 19950 -50 2500

1510 10 100 450 0 0 19900 -100 10000

1490 -10 100 443 -7 49 19925 -75 5625

1470 -30 900 447 -3 9 20125 125 15625

1490 -10 100 450 0 0 20125 125 15625

1500 0 0 465 15 225 20000 0 0

1490 -10 100 446 -4 16 19975 -25 625

1530 30 900 443 -7 49 19950 -50 2500

1560 60 3600 449 -1 1 20025 25 625

1510 10 100 453 3 9 20075 75 5625

1470 -30 900 450 0 0 19975 -25 625

1500 0 0 451 1 1 20075 75 5625

1490 -10 100 450 0 0 19925 -75 5625

1480 -20 400 450 0 0 20100 100 10000

1490 -10 100 465 15 225 19950 -50 2500

1500 0 0 457 7 49 20025 25 625

1540 40 1600 441 -9 81 20000 0 0

1510 10 100 452 2 4 19975 -25 625

1470 -30 900 454 4 16 20000 0 0




23,30720503 6,989854399 91,51502609

32

pingente flor embalagem PP 35 X 60 pingente B Bebê

demanda dif.


² demanda dif.


² demanda dif.


²

2190 -10 100 155 5 25 7020 20 400

2180 -20 400 150 0 0 7010 10 100

2200 0 0 140 -10 100 7000 0 0

2201 1 1 145 -5 25 6980 -20 400

2205 5 25 160 10 100 6990 -10 100

2210 10 100 150 0 0 7000 0 0

2215 15 225 135 -15 225 6994 -6 36

2195 -5 25 140 -10 100 6989 -11 121

2185 -15 225 145 -5 25 6992 -8 64

2185 -15 225 165 15 225 7004 4 16

2189 -11 121 150 0 0 7008 8 64

2195 -5 25 150 0 0 7000 0 0

2209 9 81 145 -5 25 7012 12 144

2200 0 0 155 5 25 7015 15 225

2180 -20 400 150 0 0 7005 5 25

2204 4 16 150 0 0 7004 4 16

2200 0 0 145 -5 25 7004 4 16

2196 -4 16 155 5 25 6980 -20 400

2220 20 400 160 10 100 6955 -45 2025

2203 3 9 150 0 0 6986 -14 196

2202 2 4 165 15 225 7000 0 0

2200 0 0 150 0 0 7000 0 0

2190 -10 100 155 5 25 7022 22 484

2210 10 100 145 -5 25 7014 14 196

2204 4 16 135 -15 225 7000 0 0

2208 8 64 130 -20 400 7013 13 169

2190 -10 100 125 -25 625 7008 8 64

2195 -5 25 170 20 400 7000 0 0

2202 2 4 175 25 625 7004 4 16

2210 10 100 125 -25 625 6994 -6 36

2215 15 225 175 25 625 6987 -13 169




10,21005197 12,68094837 13,51391159

33

pingente BB embalagem PP 40 X 60 embalagem PP 40 X 65

demanda dif. dem./média dif. Dem/méd.

² demanda dif.


² demanda dif.


²

8014 14 196 115 -5 25 100 -10 100

8002 2 4 110 -10 100 90 -20 400

8000 0 0 125 5 25 95 -15 225

8020 20 400 125 5 25 110 0 0

8025 25 625 120 0 0 120 10 100

8022 22 484 135 15 225 105 -5 25

8000 0 0 125 5 25 105 -5 25

8012 12 144 120 0 0 110 0 0

7952 -48 2304 115 -5 25 110 0 0

7982 -18 324 110 -10 100 120 10 100

7970 -30 900 125 5 25 115 5 25

8000 0 0 130 10 100 100 -10 100

8023 23 529 135 15 225 90 -20 400

8000 0 0 115 -5 25 95 -15 225

8014 14 196 105 -15 225 100 -10 100

8003 3 9 120 0 0 105 -5 25

8015 15 225 125 5 25 100 -10 100

8010 10 100 120 0 0 110 0 0

8002 2 4 125 5 25 120 10 100

7990 -10 100 125 5 25 105 -5 25

7997 -3 9 130 10 100 105 -5 25

8000 0 0 135 15 225 115 5 25

8000 0 0 115 -5 25 115 5 25

8015 15 225 110 -10 100 120 10 100

7995 -5 25 120 0 0 125 15 225

7990 -10 100 125 5 25 105 -5 25

7987 -13 169 115 -5 25 115 5 25

7999 -1 1 110 -10 100 125 15 225

8000 0 0 105 -15 225 130 20 400

7989 -11 121 120 0 0 115 5 25

7970 -30 900 125 5 25 120 10 100


8000 média 120média 110média


16,42545886 8,302091976 10,43670116

34

etiqueta bandeirinha etiqueta tamanhos s/t caixa de papelão P

demanda dif.


² demanda dif.


² demanda dif.


²

53000 -1500 2250000 21300 -200 40000 235 5 25

55000 500 250000 21350 -150 22500 233 3 9

54300 -200 40000 21400 -100 10000 230 0 0

54500 0 0 21500 0 0 237 7 49

54200 -300 90000 22000 500 250000 256 26 676

54300 -200 40000 21100 -400 160000 245 15 225

55600 1100 1210000 21550 50 2500 230 0 0

52400 -2100 4410000 21300 -200 40000 243 13 169

53800 -700 490000 21450 -50 2500 238 8 64

54700 200 40000 21100 -400 160000 230 0 0

54300 -200 40000 22100 600 360000 236 6 36

54600 100 10000 21500 0 0 222 -8 64

51900 -2600 6760000 21650 150 22500 225 -5 25

53400 -1100 1210000 21550 50 2500 210 -20 400

54200 -300 90000 21350 -150 22500 230 0 0

54100 -400 160000 21500 0 0 242 12 144

53200 -1300 1690000 21550 50 2500 248 18 324

54600 100 10000 21700 200 40000 233 3 9

54900 400 160000 21650 150 22500 239 9 81

54600 100 10000 21550 50 2500 210 -20 400

54000 -500 250000 21600 100 10000 211 -19 361

54500 0 0 21750 250 62500 227 -3 9

54800 300 90000 21450 -50 2500 216 -14 196

56000 1500 2250000 21450 -50 2500 210 -20 400

55200 700 490000 21400 -100 10000 237 7 49

55100 600 360000 21350 -150 22500 245 15 225

54100 -400 160000 21350 -150 22500 222 -8 64

56300 1800 3240000 21500 0 0 223 -7 49

55900 1400 1960000 21100 -400 160000 217 -13 169

55000 500 250000 21900 400 160000 221 -9 81

57000 2500 6250000 21500 0 0 230 0 0




1068,644001 232,0201141 11,97632072

35

linha para reta bonfio

demanda dif.


²

160 0 0

166 6 36

164 4 16

179 19 361

180 20 400

164 4 16

160 0 0

160 0 0

155 -5 25

159 -1 1

140 -20 400

160 0 0

137 -23 529

165 5 25

160 0 0

143 -17 289

158 -2 4

146 -14 196

168 8 64

133 -27 729

120 -40 1600

135 -25 625

168 8 64

160 0 0

160 0 0

160 0 0

135 -25 625

195 35 1225

178 18 324

155 -5 25

235 75 5625

4958 TOTAIS 13204

160 média

desvio Padrão

20,97925242

Documents

GESTÃO DE ESTOQUES DE MATÉRIA-PRIMA EM UMA … · Ainda para o autor, estoques têm valores, finalidades e administração diferentes, de acordo com sua utilização na empresa