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8/4/2019 Gesto de Negcios - 1 Bases da Gesto
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1. BASES DA GESTO
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Esprito empreendedor, ousadia, gosto ecoragem para enfrentar desafios, assumirriscos e lidar com incertezas (viso donegcio).
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Uma filosofia empresarial: sonho, viso, crenas,valores, estratgia e estilo;
Uma administrao empresarial planejada:contratos e gerenciamento de resultados; definir
responsabilidades. Todos os contratos(burocracia) devero estar voltados pararesultados.
Pessoas preparadas/motivadas: competncia,
participao e comprometimento com resultados; Processos adequados: orientados para
resultados.
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Mentalidade empreendedora, incentivando acuriosidade, a ousadia e a disposio paracorrer riscos. Mais importante do que saberquanto foi ganho saber quanto deixamosde ganhar!
Cooperao e parceria com pessoas,instituies e empresas, atravs da qual
limitaes so superadas e solues soobtidas com transparncia e decises deconsenso.
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Capital intelectual, como fator chave desucesso para administrar uma empresa numasociedade do conhecimento, o que significacriar espao e oportunidade onde as pessoaspossam a atuar, criar, experimentar eaprender continuamente.
A capacidade de aprender mais rpido emelhor que os concorrentes pode seconstituir numa importante vantagemcompetitiva.
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Antecipar, ao invs de discutir o que irprovavelmente ocorrer. Devemos avaliarpossveis cenrios e o que fazer nestes casos,para estarmos preparados ao se materializar.
tica, baseada na prtica da lealdade,confiana e transparncia, tanto norelacionamento com as pessoas como nosnegcios.
Humildade, para reconhecer erros, sabendoque sempre haver o que melhorar.
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Ningum menos inteligente do que eu.Muitos so to inteligentes quanto eu.
Algumas pessoas podem ser mais inteligentes
do que eu. Riccardo Riccardi
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15.1 Processos/tecnologia Estratgia de gesto e organizao do
processo decisrio: coordenao, controles,definio de papis/tarefas para resoluo deproblemas e gerenciamento de cenrios;
Indicadores de performance do processo degesto;
Estratgia competitiva em termostecnolgicos: potencial produtivo,manuteno, substituio e investimentos.
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1.5.2 Mercado/competio Meta de vendas considerando as
sazonalidades e oportunidades deexportao;
Estratgia competitiva em relao a preo,prazo, juros e investimentos em marketing;
Meta de produo e estoques de produtos
acabados e matrias-primas (cenrios).
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1.5.3 Econmico/financeiro Meta de faturamento/receita (giro do ativo); Meta de rentabilidade patrimonial (valor
agregado); Poltica de financiamentos das necessidades
lquidas de capital de giro; Nvel de despesas financeiras e cobertura de
juros; Poltica de endividamento e financiamento do
fluxo de caixa.
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Custo + Lucro = Preo At 1990 Fase onde se aceitava qualquer custo, o lucro
arbitrado e o preo imposto sem remorsos.
QiPA Custo = Lucro Entre 90 e 94 Mais barato. Melhor e com mais respeito. O
lucro era um risco e o acionista procura
outras opes.
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QiPA Lucro = Custo Aps 1995Sempre sobre o patrimnio lquido
Preo adequado (-) um lucro adequado(manter atratividade) = desafio de operarcom custo adequado.
OBS: A = atendimento; Qi = qualidade
(padro internacional)
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