Gestão de Negócios - 1 Bases da Gestão

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  • 8/4/2019 Gesto de Negcios - 1 Bases da Gesto

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    1. BASES DA GESTO

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    Esprito empreendedor, ousadia, gosto ecoragem para enfrentar desafios, assumirriscos e lidar com incertezas (viso donegcio).

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    Uma filosofia empresarial: sonho, viso, crenas,valores, estratgia e estilo;

    Uma administrao empresarial planejada:contratos e gerenciamento de resultados; definir

    responsabilidades. Todos os contratos(burocracia) devero estar voltados pararesultados.

    Pessoas preparadas/motivadas: competncia,

    participao e comprometimento com resultados; Processos adequados: orientados para

    resultados.

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    Mentalidade empreendedora, incentivando acuriosidade, a ousadia e a disposio paracorrer riscos. Mais importante do que saberquanto foi ganho saber quanto deixamosde ganhar!

    Cooperao e parceria com pessoas,instituies e empresas, atravs da qual

    limitaes so superadas e solues soobtidas com transparncia e decises deconsenso.

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    Capital intelectual, como fator chave desucesso para administrar uma empresa numasociedade do conhecimento, o que significacriar espao e oportunidade onde as pessoaspossam a atuar, criar, experimentar eaprender continuamente.

    A capacidade de aprender mais rpido emelhor que os concorrentes pode seconstituir numa importante vantagemcompetitiva.

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    Antecipar, ao invs de discutir o que irprovavelmente ocorrer. Devemos avaliarpossveis cenrios e o que fazer nestes casos,para estarmos preparados ao se materializar.

    tica, baseada na prtica da lealdade,confiana e transparncia, tanto norelacionamento com as pessoas como nosnegcios.

    Humildade, para reconhecer erros, sabendoque sempre haver o que melhorar.

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    Ningum menos inteligente do que eu.Muitos so to inteligentes quanto eu.

    Algumas pessoas podem ser mais inteligentes

    do que eu. Riccardo Riccardi

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    15.1 Processos/tecnologia Estratgia de gesto e organizao do

    processo decisrio: coordenao, controles,definio de papis/tarefas para resoluo deproblemas e gerenciamento de cenrios;

    Indicadores de performance do processo degesto;

    Estratgia competitiva em termostecnolgicos: potencial produtivo,manuteno, substituio e investimentos.

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    1.5.2 Mercado/competio Meta de vendas considerando as

    sazonalidades e oportunidades deexportao;

    Estratgia competitiva em relao a preo,prazo, juros e investimentos em marketing;

    Meta de produo e estoques de produtos

    acabados e matrias-primas (cenrios).

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    1.5.3 Econmico/financeiro Meta de faturamento/receita (giro do ativo); Meta de rentabilidade patrimonial (valor

    agregado); Poltica de financiamentos das necessidades

    lquidas de capital de giro; Nvel de despesas financeiras e cobertura de

    juros; Poltica de endividamento e financiamento do

    fluxo de caixa.

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    Custo + Lucro = Preo At 1990 Fase onde se aceitava qualquer custo, o lucro

    arbitrado e o preo imposto sem remorsos.

    QiPA Custo = Lucro Entre 90 e 94 Mais barato. Melhor e com mais respeito. O

    lucro era um risco e o acionista procura

    outras opes.

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    QiPA Lucro = Custo Aps 1995Sempre sobre o patrimnio lquido

    Preo adequado (-) um lucro adequado(manter atratividade) = desafio de operarcom custo adequado.

    OBS: A = atendimento; Qi = qualidade

    (padro internacional)

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