Gestão de Pessoas com Deficiência

Trajetória e Desafios

Tribunal de Justiça do Distrito Federal e dos TerritóriosSecretaria de Recursos HumanosSubsecretaria de Gestão Integrada de PessoasNúcleo de Acompanhamento Funcional

2011

Justiça Comum 6328 servidores ativos e mais de 1000 estagiários 275 Magistrados 15 Fóruns e unidades descentralizadas Lei 11.697/2008 que amplia o quadro em 2730 vagas até 2012 (5% de vagas reservadas)

Apresentação Institucional

Núcleo de Acompanhamento Funcional Subordinado à Presidência, à Secretaria de Recursos Humanos e à Subsecretaria de Gestão Integrada de Pessoas

Competências:

Orientação para o diagnóstico e manejo de inadaptações funcionais diversas;Suporte ao gestor e servidor para o manejo das restrições laborais em contexto de trabalho;Localização assistida dos servidores em acompanhamento funcional e do servidor com deficiência;(...)

Ingresso esporádico de servidor com deficiência; Ausência de política e práticas voltadas para inclusão da pessoa com deficiência; Ações específicas mediante demanda do servidor com deficiência; Gestão das demandas sob responsabilidade exclusiva do gestor; Ações de acessibilidade descoordenadas; Localização com os mesmos critérios que os demais servidores

Cenário em 2007

Demanda inicial Solicitação formal para vaga de estacionamento reservada Constatação de lacunas institucionais para atender demandas específicas destes servidores Sugestão para realização de pesquisa interna pela SERH Definição e deferimento pela Presidência do Projeto da Pesquisa “Conhecer para Incluir”Ampliação do escopoO tema inclusão passa a ser contemplado no Plano Estratégico por meio do projeto Inclusão de Servidores e Magistrados com Deficiência

Projeto Inclusão de Servidores e Magistrados com

Deficiência

Meta 1: Pesquisa bibliográfica Meta 2: Visitas técnicas Meta 3: Pesquisa Conhecer para Incluir Meta 4: Proposição de ações Meta 5: Elaboração do Projeto de Gestão de Pessoas com Deficiência Meta 6: Criação do Núcleo de Inclusão

ObjetivoConhecer o perfil dos servidores, o seu contexto de trabalho e suas principais demandas funcionais.

pesquisa de campo, de caráter exploratório, com os servidores e gestores coleta de dados por meio de entrevistas individuais resultados e recomendações apresentados à Presidência, aos Secretários e servidores - Identificação dos eixos de ação: Gestão de Pessoas, Acessibilidade e Suporte Institucional - Proposição da Criação do Núcleo de Inclusão

Pesquisa

Monografia “Revisitando a Gestão de Desempenho no TJDFT”

Criação do Núcleo de Inclusão Vinculado estrategicamente à Presidência Comissão Multidisciplinar de Inclusão Competências

Projeto de Gestão de Pessoas com Deficiência

Produtos da Pesquisa

Projeto de Gestão de Pessoas com Deficiência Ação 1: Recepção diferenciada Ação 2: Definição de localização Ação 3: Orientação Gerencial e adaptação de fluxo de trabalho Ação 4: Sensibilização da equipe de trabalho Ação 5: Gestão do Ingresso do estagiário Ação 6: Priorização na tramitação dos processos

Ação 1: Recepção diferenciadaAdoção de procedimentos visando à acessibilidade ao cumprimento dos requisitos legais relativo à nomeação de candidatos aprovados no concurso público, bem como, viabilizar o ato de convocação e posse no cargo efetivo dos servidores com deficiência

Envio de telegrama Previsão de espaço físico diferenciado Necessidade de acompanhante para a posse Canais de comunicação Parcerias para o evento de posse

Ação 2: Definição de localizaçãoIdentificação da necessidade de localização assistida e sua viabilização considerando as especificidades de cada deficiência.

Entrevista de triagem Identificação de restrições – laudo e perícia admissional Definição de localização Sem recomendações, por indicação técnica ou assistida Comunicado ao gestor Vinculação ao Programa de Acompanhamento Funcional, se necessário

Ação 3: Orientação Gerencial e adaptação de fluxo de trabalhoSuporte ao gestor quando do ingresso do servidor na unidade e repasse das recomendações médicas.

sensibilização do gestor para o recebimento de pessoas com deficiência; identificação das atividades e dos fluxos de trabalho já estabelecidos na unidade; discussão das principais restrições do servidor e das possibilidades de adequação das atividades; adaptações de fluxo de trabalho necessárias ao ingresso do servidor a unidade monitoramento das adaptações e do desempenho do servidor.

Ação 4: Sensibilização da equipe de trabalho

Ação 5: Gestão do ingresso do estagiário

Ação 6: Priorização na tramitação dos processos

Cenário 2011

Cenário 2011 Política institucional voltada para inclusão em desenvolvimento

Ações articuladas para atendimento das demandas desde o ingresso Unidade administrativa de referência para o servidor e gestor

Difusão das ações internas de inclusão

Estratégias administrativas diferenciadas para localização

Qualificação das equipes envolvidas em andamento

Primeiros sinais de mudança de cultura

Desafios atuaisGestão de pessoas

Desconhecimento do impacto das deficiências no contexto de trabalho Aprimoramento de estratégias administrativas para equilibrar a demanda de força de trabalho e as especificidades do servidor Definição de parâmetros para avaliação de desempenho e avaliação da adaptação do servidor

Desafios atuais

Institucional

Desenvolvimento de uma cultura inclusiva Gestão da diversidade versus cumprimento de metas Aquisição e implementação das adaptações dos postos de trabalho Manejo e revisão dos contextos de trabalho sob olhar da inclusão Ampliação das ações para público externo

Reflexões sobre Inclusão

ComplexidadeAprendizado institucionalContempla dimensão ética e produtiva

Tribunal de Justiça do Distrito Federal e dos TerritóriosSecretaria de Recursos HumanosSubsecretaria de Gestão Integrada de PessoasNúcleo de Acompanhamento Funcional

nac@tjdft.jus.br(61) 3031 6272/ 6245