Gestão de pessoas com foco em resultados

GESTÃO DE PESSOAS

COM FOCO EM

RESULTADOS

Palestra de Daniel de Carvalho Luz - [email protected] (15) 9126 5571

Fórum em Exce lênc ia em Gestão de Pessoas – Anápol is GO

Fórum em Exce lênc ia em Gestão de Pessoas – Anápo l i s GO


Para fazer download dos slides

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Slides disponíveis emhttp://www.slideshare.net/daniel.luz

Contato:+ 55 15 9126 [email protected]

Hoje é um dia extremamente importante

em sua vida ...23 de Abril 2013

Pense nisso!

C o n t a t o – 1 5 9 1 2 6 5 5 7 1 D a n i e l @ a p r h . o r g . b r Professor Daniel de Carvalho luz



“Somente 10% da população tem o que se chama “vontade de aprender”. 90% não fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item

“aprendizado” não fizer parte da descrição do seu cargo.”

Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.

O Mundo dos Negóc ios



“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra,

e a única opção inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do excitante, enfadonho,

heroico, canalha, pequeno, grandioso mundo dos negócios. O mundo real.”

O Mundo dos Negócios

David Cohen – Antigo editor da revista Exame

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Vamos nos Conhecer?

Ser ou Estar?




190.000+ páginas / 22 anosBíblia

Sucesso

Liderança

Psicologia

Negócios

Historia

Religião

100.000+ participantes

A pratica da introspecção é a

arte de nos investigarmos

acuradamente a nós mesmos com o

proposito de localizar erros e acertos, as boas

qualidades e as más qualidades, as virtudes e os defeitos, o sucesso

e o fracasso, sempre sob a perspectiva do

aprendizado.

Um convite à

introspecção

C o n t a t o – 1 5 9 1 2 6 5 5 7 1 D a n i e l @ a p r h . o r g . b r Professor Daniel de Carvalho luz

Quem inventou esta tal de Excelência?

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Quem inventou esta tal de qualidade?

“Na antiga legislação babilônica

editada pelo rei Hamurabi, verifica-se que se um pedreiro construísse uma casa e esta desabasse, matando o morador, o pedreiro seria morto; no entanto, se também morresse o filho do morador, o filho do pedreiro haveria de ser sacrificado. De nada adiantaria ter observado as regras usuais nas construções de uma casa, ou pretender associar o desabamento a um fenômeno sísmico (uma acomodação do terreno, por exemplo). Seria, sempre, objetivamente responsável; ele e sua família, dependendo da extensão do dano causado.”

1727 a.C.

O Primeiro Registros Sobre a Excelência

1 No princípio criou Deus os céus e a terra. 2 A terra era sem forma e vazia; e havia trevas sobre a face do abismo, mas o Espírito de Deus pairava sobre a face das águas. 3 Disse Deus: haja luz. E houve luz.

4 Verificou Deus que a luz era boa; e fez separação entre a luz e as trevas.

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Nós somos aquilo que fazemos repetidas

vezes, repetidamente. A excelência, portanto não é um feito, mas um hábito.

384 a.C. - 322 13

Em busca da excelência



conjugação dos 3 verbos da Excelencia

SerDeverQuerer

Nosso grande desafio



Ser Querer

Dever

Excelênciano desempenho

Sofrimento

Rebeldia

Frustração

Conjugando os verbos da excelência

15



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5 desafios do Gestor de Pessoas do século XXI

1. Conhecer a estratégia do negócio e as orientações fixas da organização;

2. Desenvolver a efetividade da liderança através dos três capitais: Intelectual, social e moral;

3. Manter a equipe engajada;

4. Reter e atrair os melhores para a organização;

5. Preparar o caminho dos mais jovens , geração Y, para assumir o poder e perenizar a organização



Por que precisamos

reter nossos

TALENTOS?

Gestão com foco em resultados



Por que Gestão de Pessoas?

Mais da metade dos empregados no

mundo reclama

de seu trabalho.Quais as razões dessa

melancolia corporativa e até que ponto a empresa

é responsável por isso?

Edição 25 - Abril





Uma recente pesquisa divulgada pelo McKinsey Global Institute

aponta:

“Faltarão 40 milhões de profissionais qualificado no mundo até 2020”

O Brasil figura como o segundo país que mais

sofre com a escassez de profissionais qualificados.

Gestão com foco em resultados



O Brasil é hoje a

7ª economia do mundo, com expectativa de subir à

5ª posição até 2030, e em alguns cenários, como o de uma reportagem da revista britânica The Economist, espera-se que

isso aconteça até 2025;

A Perspectiva otimista da Macroeconomia




A 5ª economi

a do mundo

até 2030




Para reter é necessár

io atrair!

Quais os aspectos que tem

atraído os talentos para a sua empresa?




“O talento pode ser atraído para uma empresa, por causa do carisma de seus

líderes, pelos

benefícios generosos e pelos programas de

treinamentos, mas o tempo que ele permanece produtivo, criativo e comprometido é determinado

pela relação que ele tem

com seu superior imediato.”




18% estão realmente atentos ao apresentador

25% estão tendo pensamentos eróticos

57% estão pensando outras coisas

Nesta Altura dos

Acontecimentos

Nesta Altura dos

Acontecimentos

Ent rementes



Cs

Competência;

Consistência;

Cuidado.

Para que Gestão de Pessoas?



Quanto mais “cuidado” os profissionais se sentem, menores são as intenções de deixarem as empresas.

Dentre os fatores de maior impacto na

efetividade da Liderança, destacamos:

confiança na liderança e no futuro da empresa;

transparência na comunicação;

gestão de desempenho atrelada às oportunidades de

desenvolvimento;

oportunidades de desenvolvimento diversificadas;autonomia e existência recursos de trabalho adequados




“when people leave companies,

they tend not to quit the company,

they are morelikely to have quit the

boss.”

Ken Blanchard

The Manager Effect

(D)




Ser intimidador;Bater portas e gritar;Não elogiar;Depreciar os outros;Agir com superioridade, como se fosse mais inteligente;Sonegar informações;Ser arrogante;Roubar o crédito para poder aparecer;Não escutar;Exigir perfeição;Ser machista ou racista;Agir como se estivesse acima das regras;Humilhar ou constranger;Culpar;Trair a confiança;Sofre de mau humor;Motivar pelo medoDefinir prazos impossíveis;Não se importar;Desconfiar;Quebrar promessas;

Infelizmente ainda há gente assim!



Seu pessoal é um reflexo direto de você.

Eles observam você.Seguem você. Avaliam você. Eles ouvem você.

Se quer que eles se dediquem a você, precisa

se dedicar a eles.

Insight

Reflita, Você é Inteligente!

‘eu desisto!’Quando um empregado diz



Até o final do mês…

5 empregados deixarão a empresa por causa do seu

superior imediato

A estatística perversa



Qual o perfil do líder efetivo

A Pessoa certa no lugar certo





Vivendo Acima da Média

I Cro.12: 8, 14

Uma “radiografia” para vencedores, uma

“ressonância” sócio-espiritual para pessoas

que querem marcar época!



I Crônicas 12: 8, 14

8 São estes os nomes dos soldados corajosos e treinados da tribo de Gade que foram juntar-se

ao exército de Davi quando ele estava na fortaleza do

deserto. Eles sabiam lutar com escudo e lança e eram

ferozes como os leões e ligeiros como as gazelas.

9 Os nomes deles foram escritos numa lista na seguinte ordem: Ézer, Obadias, Eliabe, Mismana, Jeremias, Atai, Eliel, Joanã, Elzabade, Jeremias e Macbanai.

14 Estes, dos filhos de Gade, foram os chefes do exército;

o menor valia por cem, e o maior por mil.

Classe C

Classe APró ativo

Classe B-“Babaca”

BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO

FRA

CA

CO

NTR

IBU

IÇÃ

OFO

RTE C

ON

TR

IBU

IÇÃ

O

Var i

ável R

ES

ULT

AD

OS

Variável COMPORTAMENTO

Classe B+

Profissional Classe “A”

Asshole

Fórum em Excelência em Gestão

por Daniel de Carvalho Luz - Abril 2013

Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso…

se você não aplicar o que você aprender!

Lembre-se...

Fórum em Excelência em

Gestão

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