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O perfil do novo profissional da área de transmissão
Assuntos abordados
Novos tempos, novos contextosFormação de novos profissionais para o setor elétricoEstratégia para esses novos temposAplicações Tecnológicas e InovaçãoAlinhamento dos novos profissionaisNovos papéisVisão dos Novos Profissionais do SetorCompetências necessáriasConsiderações Finais
Os tempos são outros: mudança de Paradigmas
Alguns pontos de foco e atenção das Empresas
Setor estratégico para nossa trajetória de desenvolvimento;Ritmo de expansão acelerada, com alguns entraves;Grandes canteiros de obras espalhados pelo País;Demanda crescente por + MW instalado, transporte e distribuição de energia elétrica;O Brasil tem passado por uma janela de oportunidades ímpar em sua história;Um País de convergências no contexto internacional, apesar de suas dificuldades internas.
O Setor de Energia Elétrica
Aumento da demanda por engenheiros e demais especializações técnicas decorrentes;As universidades não conseguem fazer frente a demanda por engenheiros do País;Certa dificuldade de atratividade pela carreira da engenharia elétrica;Existem outras opções consideradas mais atraentes; Um desafio enorme do setor para superar essa dificuldade;Trabalho integrado entre universidades, empresas e outras instituições.
O desafio da formação de Engenheiros para o Setor
Existe uma preferência das novas gerações por outras áreas de conhecimento;Ciências ligadas ao cálculo, a matemática aplicada e a estatística com menor atratividade;Os estudantes em geral apresentam dificuldades em disciplinas relacionadas a matemática;Carência de relevância estratégica nos programas de cursos mais tradicionais como Engenharia;Carência de Inovação e quebra de paradigmas.
Um traço das novas gerações e nossas carências
O Profissional deve estar atento
Primeiramente, clareza quanto ao diagnóstico;Atuação integrada entre Universidades e Empresas;Atuação estratégica da gestão das empresas;Atrair e reter talentos: um enorme desafio;Alinhar o posicionamento estratégico adotado à nova realidade; É preciso investir numa agenda estratégica de desenvolvimento de pessoas;Agregação de valor para os negócios a partir da percepção de valor das pessoas;Flexibilizar mais nossos ambientes organizacionais.
O que fazer diante desse quadro?
Tendências do Ambiente Organizacional
Algumas características do cenário desejado
A EDUCAÇÃO CORPORATIVA DO SISTEMA ELETROBRASProcesso de consolidação das novas gerações nas organizações: engenheiros, advogados, administradores, economistas, contadores,
técnicos, profissional de TI, etc.
Estratégia Básica
Investir em aplicações tecnológicas e ter políticas claras
de incentivo a Inovação.
A base para fortalecer Aplicações Tecnológicas e Inovação no ambiente corporativo
Fatores críticos para Alinhar as pessoas com os valores e com a estratégia
• Planejar de forma integrada, com diversas “assinaturas”;
• Compromisso da gestão com o crescimento das pessoas;
• Uma plataforma dinâmica e flexível de ações e projetos;
• Apoio irrestrito e participação ativa da Alta Direção;
• Criar um ambiente desafiador e recompensador;
• Transparência da gestão;
• Estratégia que leve a um ambiente de oportunidades, mesmo que haja riscos.
MODELO EDUCATIVO PARA O SISTEMA ELETROBRAS
Funções e papéis emergentes: facilitadores da mudança, craques em mídia social, articuladores de networks, especialistas em equipes virtuais, coach,
mentores, líderes educadores, talento para resultados e criação de valor, redes e times de inovação e
criatividade.
A base educativa dos novos profissionais
Visão dos Novos Profissionais do Setor
Saber o porquê, para quê isso, qual o
ganho disso e como será feito.
Que o aprendizado ocorra a partir do problema e não de
conteúdos oferecidos
Que seu aprendizado gere resultados
concretos para o seu dia-a-dia
Que sua autoestima seja preservada, sua satisfação e ou sua qualidade de vida
As coisas precisam fazer sentido.
Em busca de benefícios e ganhos tangíveis,
claros.
O valor da experiência, do aprender fazendo.
A escala de importância para algumas coisas foi
allterada.
Contexto Desafiador
O caminho das Competências
Competências Necessárias
Pessoas
Processos e Desempenho
Negócios e
Mercado
Visão Holística do Setor, da Empresa e de seus Negócios
Educação Continuada
Mapeamento e Retenção de
TalentosAlinhamento das Pessoas com os Valores e com a
Estratégia EmpresarialAgenda da
Tecnologia e da Inovação
Cultura de Excelência e de
Resultados
Governança Corporativa
Visão Financeira e de Riscos
Conhecimentos da Regulação e do Modelo de
NegóciosQuestões Transversais: Competitividade,
Rentabilidade, Integração e Sustentabilidade
Excelência Operacional
Estratégias de Mercado
Liderança
Responsabilidade Social e Ambiental
Considerações Finais
Estamos num amplo processo de transições, nas perspectivas empresarial, relações humanas, tecnológica, cultural, ambiental, etc.Precisamos de profissionais com visão global, vínculos locais e capacidade de interagir adequadamente em meio a tanta complexidade.O Profissional do setor precisa aprender a desaprender e rapidamente aprender novamente. Essa é uma capacidade inerente a esses novos tempos.Como saber viver com as ambiguidades, incertezas e riscos, precisando gerar resultados e preservando a saúde e a qualidade de vida.Todos os dias devem significar para nós oportunidades de aprendizado e crescimento.
Muito Obrigado!
