Gestão de Pessoas: Estratégias e Tendências Gestão de Pessoas Estratégias e Tendências

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Gestão de PessoasEstratégias e Tendências


ConsultoresPádua


A Pádua Consultores Associados é uma Empresa Especializada em Gestão de Pessoas.

16.06.1999.


A Pádua tem um compromisso com você. Prestar sempre os melhores serviços dentro de um relacionamento

de seriedade e confiança.


Contribuir de forma decisiva para o processo de transformação das organizações, estabelecendo uma relação mútua de

confiança e comprometimento com resultados através da

Gestão de Pessoas.


“Ser a melhor empresa de Gestão de Pessoas”.


“Ser um parceiro na formação de pessoas e no desenvolvimento de competências

empresariais”.


Transparência;

Respeito;

Independência;

Competência .


Seleção de Executivos

HeadhuntingOutplacement

Desenvolvimento Gerencial

Pesquisa de Clima Organizacional


♦ Administração de Cargos e Salários;

♦ Avaliação de Potencial;

♦ Diagnóstico Organizacional;

♦ Manualização e Normatização de Processos;

♦ Programa de Remuneração Variável;

♦ Recrutamento e Seleção;♦ Treinamento e Desenvolvimento;♦ ..................


Gestão de PessoasEstratégias e Tendências







Quem já Fez?


O planejamento da carreira era simplesmente a relação existente entre o tempo (menor possível), para que o empregado pudesse atingir a escala hierárquica.

O executivo de sucesso era aquele que ainda novo conseguia galgar e chegar ao topo da pirâmide.

Carreira - Ontem


SER SAUDÁVEL

ESPIRITUAL FÍSICO

FILHO OU FILHA

PAI OU MÃEPROFISSIONAL

CIDADÃO

CÔNJUGUE

Carreira hoje:


Fatores de maior pressão e conflito:

A gestão do resultado;

A qualidade de vida das pessoasA qualidade de vida das pessoas

A angústia parece ser a marca registrada no nosso dia a dia, e isso acarreta em um enorme desafio para os Gestores de Pessoas e para os profissionais de RH.


Liderança;

Estratégia;

Trabalho em Equipe;

Busca de Resultados.


Perfil e Carreira


Pessoal: Comportamento.

Profissional: Competências.


Formação técnica;

Formação universitária;

Especialização;

MBAs; Tecnologia da Informação; Idiomas; Atualização.......


Equilíbrio emocional;

Relacionamento interpessoal;

Empatia;

Habilidade para trabalhar equipe;

Otimismo;

Facilidade da adaptação.......

Comunicação – “Saber ouvir”;



OPERACIONAL

ESTRATÉGICO

TÁTICO

NÍVEIS HABILIDADES

TÉCNICATÉCNICA

SS

HUMANA

HUMANA

SS

CONCEITUAIS

CONCEITUAIS


“Pagarei muito mais pela habilidade de lidar com pessoas do que

por qualquer outra no mundo”.

John RockefellerJohn RockefellerConsiderando um dos maiores empresários.Considerando um dos maiores empresários.


GERENCIAL TÉCNICA

Gerente

Coordenador

ProgramasTrainne.

Especialista

Engenheiro

Analista

Assistente

Auxiliar


Atualmente no Brasil as mulheres são maioria nas Universidades e na força de trabalho, e

estão presentes em praticamente todos níveis, áreas e

departamentos.


Dotadas com aptidões intrinsicamente femininas como:

Facilidade de construir relacionamentos;Intuição aguçada;Trabalhar em grupo eFacilidade de comunicação.

As mulheres começam a se destacar no cenário empresarial assumindo os melhores cargos e sendo mais bem remuneradas.


Dilma Pena: Presidente da Sabesp.

Maria Eduarda Kertész: Presidente da Johnson & Johnson Produtos de consumo do Brasil.

Maria Laura dos Santos: Diretora Geral da Estée Lauder no Brasil;


Anna Chaia: Presidente do Grupo L”Occitane no Brasil.

Liliana Aufiero: Presidente da Lupo;

Regina Nunes: Presidente no Brasil e no Cone Sul da Standard & Poor’s.


Andréa Alvares: Presidente da divisão de bebidas da PepsiCo Brasil.

Grace Lieblein: Presidente da General Motors do Brasil.


Aptidão e facilidade para construir relacionamentos efetivos, estruturar, trabalhar, desenvolver equipe

e se comunicar passam a ser, sem dúvida nenhuma, o grande diferencial na

Gestão de Pessoas.


“As oportunidades favorecem as mentes alertas. Se alguma oportunidade bater à sua porta, é

preciso abri-la. Você tem que estar receptivo”.

Peter Drucker


O caminho menos explorado é o percurso mais rápido para chegar a algum lugar, mas é

necessário estar disposto a fazer escolhas

arriscadas.

Peter Drucker


80% das profissionais brasileiras sonham em conquistar postos no alto comando nas organizações, onde apenas 50% das americanas tem esse objetivo.

Pesquisa Center Inovation

A pesquisa das competências consideradas cruciais paraexercer a função de comando realizada pela consultoria Americana Zenger com 7.200 diretores e presidentes em todo mundo mostra que:


COMPETÊNCIAS HOMEM MULHER

TOMAR INICIATIVA X

BUSCAR O SEU PRÓPRIO DESENVOLVIMENTO X

TRANSPARECER INTEGRIDADE E HONESTIDADE

CONDUZIR A EQUIPE PARA RESULTADOS CONCRETOS

AJUDAR AS OUTRAS PESSOAS A DESENVOLVER-SE

INSPIRAR E MOTIVAR OS OUTROS

CONSTRUIR RELACIONAMENTOS

COLABORAR E TRABAALHAR EM EQUIPE

ESTABELECER METAS DESAFIADORAS

Tomar iniciativa.

Buscar o seu próprio desenvolvimento.

Transparecer integridade e honestidade.

Conduzir a equipe para resultados concretos.

Ajudar as outras pessoas a desenvolver-se.

Inspirar e motivar os outros.

Construir relacionamentos.

Colaborar e trabalhar em equipe.

Estabelecer metas desafiadoras.

COMPETÊNCIASCOMPETÊNCIAS HOMENSHOMENS MULHERESMULHERES



TOMAR INICIATIVA X









Promover mudanças.

Resolver problemas e analisar questões.

Comunicar-se de forma poderosa e clara.

Conectar sua equipe com o mundo exterior.

Inovar.

Possuir experiência técnica ou profissional.

Elaborar planejamento e estratégias.

Total.

COMPETÊNCIASCOMPETÊNCIAS HOMENSHOMENS MULHERESMULHERES

Desenvolver perspectivas e estratégias.

5 16


O amadurecimento profissional via de regra ocorre quando o profissional esta no fim dos seus 20 anos ou inicio dos 30.

Essa é a faixa onde ocorre grande parte das promoções, haja visto que esses já acumulam prestígio e experiência suficiente.


A pesquisa “Empresa dos Sonhos 2011” foi desenvolvida pela Cia de Talentos (Grupo DMRH em parceria com a People e com texto da Nara Damante da HSM).

A pesquisa trata-se de uma visão de 40.445 jovens universitários recém formados no Brasil



TOMAR INICIATIVA X









Google

PetrobrasUnilever

Natura

NestléAmbev.Rede GloboOdebrecht

2011.2011. 2010.2010.

Itaú

Vale

123

5

78.109

6

4

123

6

510

9x

7

4



TOMAR INICIATIVA X









Barack Obama

LulaSteve Jobs

Dilma Russeff

BernardinhoMarina Silva

Meu atual chefeMark Zuckerberg

2011.2011. 2010.2010.

Roberto Justus

Eike Batista

123

5

78.109

6

4

234

x

6x

10x

1

5


56% deixariam a empresa se o Gestor revelasse falta de ética e não alinhamento com os valores organizacionais.

19% deixariam caso o Gestor não reconheça a qualidade e capacidade dos colegas de equipe.


13% deixariam se o Gestor demostrar insegurança e falta de domínio do negócio.

24% dos jovens entrevistados explicitaram valores e crenças como os mais importantes.


10% desses jovens destacaram a importância e a necessidade de felicidade e responsabilidade na sua

atividade.

A ética é considerada como sendo uma característica intrínseca à liderança e sem a qual não há, simplesmente, perspectivas de carreira.


Outro ponto de honra para a maioria desses jovens é que para ser um Gestor tem que olhar para eles e os enxergar.

Quando mencionam valores que não podem faltar a um Gestor apontam: o conhecimento de interesses, habilidades e valores do profissional que ele tem na equipe.


Ou seja, do chefe eles esperam sensibilidade para entendê-los antes de tentar, por exemplo,

auxiliá-los no desenvolvimento de suas competências e

potencialidades


Cada vez mais que um profissional conquista posições seniores em uma organização, o seu desempenho

passa a depender cada vez menos do seu trabalho individual e mais do esforço

coletivo da equipe por ele gerenciada.

Final

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