Gestão em tempos de criseCriando pontes para a sustentabilidade

Gestão em tempos de criseCriando pontes para a sustentabilidade

Talvez estejamos passando pela crise mais aguda dos últimos 30 anos.

As empresas, de todos os tamanhos e da maioria das atividades estão buscando

saídas que por um lado diminuam custos, mas que garantam sua sustentabilidade

(mantendo o pessoal engajado e motivado e a qualidade e produtividade).

Isso não é nada fácil!

Exige não só uma metodologia sólida

para busca de soluções inteligentes,

como capacidade de implementá-las e

acompanhá-las.

Essa é a nossa proposta: assessorá-los na geração, implantação e acompanhamento

de ações que, de fato, ajudem sua empresa a passar pela crise com menos atrito e

mais luz, criando pontes para a sustentabilidade.

Gestão em tempos de criseCriando pontes para a sustentabilidade

Contexto

Economia recessiva.

Crise nacional de credibilidade.

Mercados consumidores retraídos.

Incerteza política.

Cenário futuro imprevisível.

Impactos

Empresas tendo que reduzir custos para se adaptar à dura realidade.

Empresas tendo que manter seu pessoal motivado e produtivo.

Empresas preocupadas em manter a gestão do conhecimento para a futura retomada do

crescimento.

Pessoas preocupadas com desemprego.

Nossas soluções

Otimização do Custo de Pessoal.

Otimização de Custos de Saúde (planos de saúde).

Estabilização do Clima Organizacional.

Geração de ações de valor agregado.

Gestão em tempos de crise

Otimização do custo de pessoal

Objetivo

Estruturar uma análise e diagnóstico da gestão salarial e estrutura de cargos, na busca

das oportunidades de otimização/redução do custo de pessoal.

Metodologias aplicadas

Revisão do quadro de pessoal – reestruturação organizacional, dimensionamento de

equipes, equilíbrio entre níveis hierárquicos.

Diagnóstico e proposição de ações de melhoria para a gestão salarial – alternativas

de mérito, negociação sindical, revisão de verba para reajuste salarial.

Análise da competitividade salarial e do equilíbrio interno.

Principais entregas

Recomendações de ações de redução de custo de pessoal e seu respectivo impacto.

Planejamento de realização das ações.

Monitoramento

Acompanhamento das ações planejadas e indicadores de resultado.

Gestão em tempos de crise

Otimização de custos de saúde (planos de saúde)

Objetivo

Redução do custo do Plano de Saúde em relação ao orçamento anual e preparação as

negociações de renovação dos contratos.

Metodologias aplicadas

Análise do contrato atual.

Mapeamento da utilização, dos gastos com o plano de saúde, do cadastro, etc.

Levantamento casos crônicos / agregados / aposentados.

Levantamento do histórico de reajustes e perspectivas para o próximo período.

Desenvolver relatórios analíticos de controle de custo.

Principais entregas

Definição da estratégia de negociação com os provedores de saúde.

Orientação para negociação dos contratos.

Recomendação das ações de controle de custo e de sinistralidade.

Monitoramento

Acompanhamento do custo e das etapas de negociação.

Gestão em tempos de crise

Estabilização do clima organizacional

Objetivo

Manter o clima organizacional da empresa positivo, mesmo em tempos de crise e até

depois de medidas duras (ex.: desligamentos, adiamento de projetos) buscando

retomar a motivação e comprometimento dos colaboradores.

Metodologias aplicadas

Reavaliação do clima organizacional através de entrevistas com gestores e grupos de

foco e/ou pulse (mini pesquisa de clima) com os colaboradores.

Avaliação do sistema de comunicação e marketing interno da empresa.

Principais entregas

Apresentação e interpretação dos resultados do clima organizacional e da avaliação

do sistema de comunicação e marketing interno.

Criação conjunta do plano de estabilização do clima organizacional.

Revitalização do sistema de comunicação e marketing interno.

Monitoramento

Acompanhamento do plano.

Termômetro do clima: pesquisa informal com alguns colaboradores unidades para

avaliar o clima organizacional (realizada pelo pessoal de RH).

Gestão em tempos de crise

Geração de ações de valor agregado

Objetivo

Gerar, em cada área, ações de agregação de valor práticas que gerem um ou mais

impactos: melhoria de processos, diminuição de custos, diminuição de prazos ou

melhoria dos produtos ou serviços.

Metodologias aplicadas

Repasse de metodologia de Value Generation aos gestores para que eles envolvam

suas equipes na busca de ações de agregação de valor.

Reuniões com grupos de gestores para apresentação e (pré) análise crítica das ações

de valor.

Apresentação a cada diretor, junto com seus gestores, das ações de agregação de

valor para análise crítica e aprovação.

Disponibilização de um sistema web de registro e acompanhamento da implantação

das ações de agregação de valor.

Principais entregas

Repasse da metodologia de Value Generation.

Conjunto de ações práticas de agregação de valor a serem implementadas.

Monitoramento

Acompanhamento de todo o processo.

Gestão em tempos de criseCriando pontes para a sustentabilidade

Acreditamos que para uma empresa gerar lucro

financeiro, social e humano ela deve comprometer-se

com seus clientes, colaboradores e parceiros.

Para isso:

Geramos inteligência da informação — a partir de

gestores, clientes, consumidores, colaboradores,

fornecedores — para identificar elos frágeis e gerar

oportunidade de melhoria e inovação.

Temos uma metodologia sólida e extremamente

confiável testada em mais de 400 projetos, em

empresas de manufatura e de serviços.

Provemos consultoria assertiva que gera valor à

organização e aos clientes, colaboradores e parceiros

através de planos de ação efetivos, alinhados com a

missão e os valores de sua empresa.

Sempre cumprimos os compromissos firmados com o

cliente.

Temos o preço justo compatível com o nível de valor

dos produtos e serviços que entregamos.

23 anos de mercado

400 projetos desenvolvidos.

Empresas clientes de alta

reputação.

Equipe de consultores

sêniores.

Quem somos

Gestão em tempos de criseCriando pontes para a sustentabilidade

Ana Claudia Sampaio

Consultora com mais de 20 anos de experiência em gestão de recursos humanos.

Especialista na geração de soluções de negócios para organizações, com ênfase em estruturação

organizacional, remuneração estratégica, avaliação de cargos/estrutura de cargos, treinamentos

técnicos, gestão de desempenho, planejamento da força de trabalho, desenvolvimento de

carreira (sucessão, trilhas de carreira, carreira y), e gestão em RH (planejamento estratégico,

políticas, governança, processos).

Atuou em importantes empresas nacionais e internacionais, tanto no Brasil quanto no Exterior

desenvolvendo trabalhos de pesquisa, assessoria e consultoria: Hay Group, Votorantim Metais,

UOL, Grupo Lafarge e Grupo Saint Gobain, Grupo Queiroz Galvão, TV Globo, Grupo RBS,

Eldorado Celulose, ArcelorMittal, Cyrella, MRV Engenharia, Colégio Porto Seguro, MRN

Mineração, entre outras.

Graduada em Administração de Empresas pela PUC-SP, Especialização em RH pela FGV-SP e MBA

em RH pela Fia-USP.

Erick Sampaio

Consultor especialista em remuneração e benefícios, com mais de 20 anos de experiência.

Atuou como executivo de empresas nacionais e multinacionais como Goodyear, Nestlé, SAP,

Natura, Leroy Merlin desenvolvendo projetos nas áreas de remuneração fixa (descrições e

avaliações de cargos, pesquisas salariais, estruturas salariais e políticas de gestão),

remuneração variável (remuneração variável de vendas, PLR, bônus, programas de longo

prazo como stock options, restricted stocks), benefícios e previdência privada.

Graduado em Economia pela PUC-SP, Especialização em Diagnóstico e Reorientação de

Empresas pela FGV-SP e MBA em Administração pela FGV-SP.

Gestão em tempos de criseCriando pontes para a sustentabilidade

Roberto Leme

Vinte e três anos atuando nas áreas de gestão estratégica, gestão de clima organizacional,

gestão de valor agregado ao cliente e comunicação & marketing interno.

Diretor do Instituto da Qualidade e especialista em Inteligência da Informação e Gestão de

Relacionamento com Stakeholders.

Experiência internacional no Chile, Argentina, Bolívia, Colômbia e Venezuela.

Algumas empresas em que atuou desenvolvendo projetos: Cia. Hering, EDP, Duke Energy, Honda,

Bosch, Petrobras, Saint Gobain, Wurth, CPFL Energia, Ajinomoto, TAM, Liquigás, Camargo

Corrêa Pellegrino etc.

Palestrante e professor em matérias relacionadas à Gestão Organizacional em cursos de pós-

graduação.

Engenheiro Químico, formado pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI-FCA) e pós-graduado

em Análise de Sistemas e Administração e Gerência. Auditor para Sistemas da Qualidade - ISO

9000 pelo Registration Scheme for Assessors of Quality System (Inglaterra).

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Alguns de nossos principais clientes

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Nós lhe ajudamos

a passar pela crise

com menos atrito e mais luz.

(11) 2842.4901

iq@iqbr.com.br

www.iqbr.com.br