GESTÃO ESTRATÉGICA 2010-2014 3ª REUNIÃO DE ANÁLISE DA ESTRATÉGIA DE 2014 02/09/14

GESTÃO ESTRATÉGICA 2010-2014

3ª REUNIÃO DE ANÁLISE DA ESTRATÉGIA DE 2014

02/09/14


• DELIBERAÇÕES DA ÚLTIMA RAE (jun14)

• RESULTADOS DO 1º SEMESTRE DE 2014

Gestão Estratégica do TRT3

Metas Nacionais do Poder Judiciário

• CRONOGRAMA DE CONSTRUÇÃO DO NOVO PLANO ESTRATÉGICO 2015-2020

REUNIÃO DE ANÁLISE DA ESTRATÉGIA3ª RAE DE 2014









DELIBERAÇÕES ANTERIORES

Apresentação resumida das conclusões do estudo sobre a situação da 1ª Instância.

Será apresentada no final da reunião









APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS 1º SEMESTRE DE 2014

MissãoSolucionar conflitos nas relações de trabalho, por meio da contribuição de magistrados e servidores, oferecendo à

sociedade justiça e desenvolvimento social

Desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes dos magistrados e servidores

Buscar a melhoria do clima organizacional, da saúde e da

qualidade de vida dos magistrados e servidores

Fortalecer a integração entre as unidades

Aprimorar a comunicação com a sociedade

Atuar com responsabilidade socioambiental

Garantir que todas as atividades judiciais e administrativas sejam executadas no

prazo e custo adequadosFacilitar o acesso à Justiça Aumentar a efetividade na execução

das decisões judiciais

Eficiência Operacional

Atuação InstitucionalResponsabilidade Socioambiental

Acesso ao Sistema de Justiça

Alinhamento e Integração

Gestão de Pessoas Infraestrutura e Tecnologia

Garantir a infraestrutura física e tecnológica apropriada às atividades

administrativas e judiciais

Garantir a disponibilidade e o aprimoramento dos sistemas de T.I.

Orçamento

Garantir recursos orçamentários para a execução da estratégia Otimizar a alocação de recursos

Alcançar uma gestão estratégica participativa

Incentivar a conciliação

VisãoSer referência na sociedade por meio da prestação jurisdicional, caracterizada pela

celeridade e qualidade no atendimento aos usuários e pela excelência dos seus processos de gestão

ValoresImparcialidadeTransparência

ProbidadeÉtica

CeleridadeEficácia

Responsabilidade socioambientalComprometimento




2 indicadores



- Proposta de alteração do Planejamento Estratégico: exclusão de 5 projetos- Previstos para conclusão em breve: 3 projetos

PROJETOS ESTRATÉGICOS

2 projetos

ESTRATÉGICA

DO - EXECUTARConclusão em 2014 dos projetos estratégicos em

andamento









RESULTADOS DO 1º SEMESTREMetas Nacionais do Poder Judiciário

METAS GERAIS 1ª Instância 2º InstânciaMeta 1. Julgar quantidade maior de processos de conhecimento do que os distribuídos no ano corrente

95% - Tendência de não alcance da meta

107% - OK

Meta 2. Julgar, até 31/12/2014, pelo menos 90% dos processos distribuídos até 31.12.11

98,4% - OK 92,6% - OK

Meta 2. Julgar, até 31/12/2014, pelo menos 80% dos processos distribuídos até 31.12.12

93,5% - OK 95,3% - OK

Meta 5. Reduzir o congestionamento, em relação à tx média de 2013 e 2012, em 5% na fase de cumprimento de sentenças e de execuções não fiscais (resultado julho)

-17,7%

Meta 5. Reduzir o congestionamento, em relação à tx média de 2013 e 2012, na fase de cumprimento de sentenças e de execuções fiscais (resultado julho)

-11,7%

Meta 6. Julgar, até 31.12.14, as ações coletivas distribuídas até 31.12.11

89,4% - Tendência de alcance da meta

Meta 6. Julgar até 31.12.14, as ações coletivas distribuídas até 31.12.12

100% - OK


RESULTADOS DO 1º SEMESTREMetas Nacionais do Poder Judiciário

METAS GERAIS Responsável Situação

Meta 3. Estabelecer e aplicar parâmetros objetivos de distribuição da força de trabalho, vinculados à demanda de processos, com garantia de estrutura mínima das unidades da área fim.

Diretoria-Geral 0%

METAS ESPECÍFICAS Responsável Situação

Meta Específica 1. Realizar oficinas de administração judiciária com participação de, pelo menos, 25% dos magistrados (resultado 1º quadrimestral)

Escola Judicial0% - Tendência de alcance da

meta

Meta Específica 2. Implantar programa de desenvolvimento gerencial em todos os tribunais, com base em modelo de gestão por competências (resultado 1º quadrimestre)

Recursos Humanos

67% - Tendência de

alcance da meta









CRONOGRAMA DE CONSTRUÇÃO DO NOVO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2015-2020

SETEMBROSegunda-Feira Terça-Feira Quarta-Feira Quinta-Feira Sexta-Feira

1 2 3 4 5Evento de Abertura dos

Trabalhos

8 9Reunião da Comissão de Planejamento Estratégico

10 11Trabalhos em Montes Claros

Valores, visão, FOFA, Fatores Críticos de Sucesso

12Trabalhos em Coronel

FabricianoValores, visão, FOFA,

Fatores Críticos de Sucesso

15Trabalhos em Juiz de Fora


16 17Trabalhos em Uberlândia


18Trabalhos na Capital


19

22Trabalhos em Poços de

CaldasValores, visão, FOFA,

Fatores Críticos de Sucesso

23 24Trabalhos na Capital


25 26Trabalhos na Capital








OUTUBROSegunda-Feira Terça-Feira Quarta-Feira Quinta-Feira Sexta-Feira





3

6 7 8Reunião do Grupo

EstratégicoVisão, Missão e Valores

9 10Reunião da Comissão de Planejamento Estratégico

Definição de Visão, Missão e Valores

13Equipe - Área Fim

Estabelecimento de diretrizes estratégicas

14Equipe - FinanceiroEstabelecimento de

diretrizes estratégicas

15Equipe - Pessoas


16Equipe - Infraestrutura


17Equipe - TI




21Equipe - FinanceiroEstabelecimento de

diretrizes estratégicas

22Equipe - Pessoas




24Equipe - TI


27 28 29 30 31



NOVEMBRO

Segunda-Feira Terça-Feira Quarta-Feira Quinta-Feira Sexta-Feira3 4 5

Reunião do Grupo Estratégico

Objetivos Estratégicos

6 7Reunião da Comissão de Planejamento EstratégicoDefinição dos Objetivos

Estratégicos


Estabelecimento de indicadores e metas

11Equipe - FinanceiroEstabelecimento de indicadores e metas

12Equipe - Pessoas




14Equipe - TI



Estabelecimento de projetos estratégicos

18Equipe - Financeiro


19Equipe - Pessoas




21Equipe - TI


24 25 26 27 28



DEZEMBROSegunda-Feira Terça-Feira Quarta-Feira Quinta-Feira Sexta-Feira

2 2 3Reunião do Grupo

EstratégicoIndicadores, Metas e Projetos Estratégicos

4 5Reunião da Comissão de Planejamento EstratégicoDefinição dos Indicadores,

Metas e Projetos Estratégicos

8 9 10 11 12

15 16 17 18 19


“Para onde você vai é mais importante do que quão rápido você está indo. Ao invés de sempre focar no que é urgente, aprenda a focar no que é realmente importante.”

Autor Desconhecido

Obrigada pela atenção!

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