Avaliação de redes em nanotecnologia – A proposta de um modelo Mercy Escalante Ludeña

Gestão Estratégica da InovaçãoProfº Dr. Roberto Bernardes

Avaliação de redes em nanotecnologia – A proposta de um modeloDe – Mercy Escalante Ludeña – Tese de doutorado 2008 – USP FEA

Seminário – 14 de Setembro de 2009

Mestrado 2009 Grupo: Saito, Anselmo, Nilton, Roberto, Thomaz, Roberto e Alexandre

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2FEI – Mestrado 2009 2

A autora Mercy apresenta em sua tese de doutorado denominado:Avaliação de redes em nanotecnologia – A proposta de um modelo.

O capítulo 2 que é analisado a revisão literária e evidências prévias empíricas. serão analisados os temas fundamentos de:

•Redes de inovação.•Sistema de inovação. •Redes de inovação publica e sistemas de países em desenvolvimento.• Avaliação e métricas de inovação em redes.•Gerencia de inovação em redes.

ObjetivosObjetivos

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3FEI – Mestrado 2009 3

1 - Fundamentos de redes1 - Fundamentos de redes

O tema redes são abordados em diversos campos.

Confusão entre definição de redes e clusters.

Cluster são redes virtuais e laterais que envolvem empresas diferentes e complementares ao redor de uma indústria específica Estas redes podem ser formais ou informais, se desenvolvem em diferentes níveis, dependendo da atividade pública ou foco comercial. O seu desenvolvimento é suportado por uma cultura local que possibilita a competição e a cooperação” Bititci (2204)

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4FEI – Mestrado 2009 4

1 – Fundamentos de redes.1 – Fundamentos de redes.

.Cluster é formado por todos os atores que contribuem à inovação.

O termo rede é usado em diferentes campos do conhecimento, sociologia, gerencia, marketing, e outros, com diferentes significados, e que poucos estudos se concentram no estudo como rede como um todo. As redes são instrumentos de política pública fundamentais para promover a inovação.

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5FEI – Mestrado 2009

1 -.Fundamentos de rede1 -.Fundamentos de rede

Principais razões para formação de uma rede são:

•Complexidade dos produtos;•Acesso ao conhecimento externo; •Aprendizado organizacional e difusão da informação;•Atenção mais rápida das demandas; •Defesa contra incerteza tecnológica; e•Outras.

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6FEI – Mestrado 2009 6

1 – Fundamentos das redes.1 – Fundamentos das redes.

Hoffmann et al (2004) define as principais características da rede:

•Relatividade dos papeis dos atores organizacionais.•Interação.•Dependências das partes.•Complementaridade; Especialização.•Competitividade entre redes.

Existem outras definições, como, exclusividade, indefinição da gerencia da rede e, as fronteiras das redes não são claras

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7FEI – Mestrado 2009 7

2 – Redes de inovação.2 – Redes de inovação.

A inovação é considerada por vários autores o elemento mais

importante no processo dinâmico e estratégico de uma

organização.

A definição tem evoluído nos último 40 anos, nos anos 1960 e

1970 a inovação foi considerada como processo fundamental

para desenvolver uma nova idéia. O sistema de inovação tem

os seus diferentes níveis de atuação, nacional (SIN), regional /

local, setorial, de sistemas técnicos, inclusive o da Triple Hélice

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8FEI – Mestrado 2009 8

2 – Redes de Inovação.2 – Redes de Inovação.

De acordo com AMIDON (1997) temos os seguintes

níveis de inovação•Nível 1: transferência tecnológica.

•Nível 2: troca de conhecimento.

•Nível 3: colaboração de conhecimento.

•Nível 4: inovação de conhecimento.

•Nível 5: redes de inovação.

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9FEI – Mestrado 2009 9

2 – Redes de inovação.2 – Redes de inovação.

Definição de rede.

Uma rede de inovação é uma ferramenta de mudança social, cuja

principal finalidade é promover o desenvolvimento tecnológico,

através da criação, geração e difusão de conhecimento. PYKA (1999)

As redes de inovação são infra-estruturas reais e virtuais que servem

para promover a criatividade, ampliar a capacidade de invenção e

catalisar a inovação, num domínio público ou privado no contexto da

perspectiva de sistemas abertos. Carayannis (2006)

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2 – Redes de inovação.2 – Redes de inovação.

Algumas vantagens na rede de inovação.•Diminuem os custos;•Favorecem o controle das incertezas tecnológicas;•Facilitam o desenvolvimento mais rápido de novos produtos e serviços;•Facilitam o aprendizado organizacional e as habilidades de comunicação dos parceiros;•Otimizam os investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P & D);•Melhoram a compreensão das necessidades dos mercados e de forma antecipada; •Promovem a inovação tecnológica e a competitividade regional; •Ausência de hierarquia na rede; e•Outros.

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2 – Redes de Inovação2 – Redes de Inovação

As redes têm dois tipos de, exploração e explotação.

•A estratégia de exploração está baseada nos conceitos de laços fracos, na cetralidade e nos buracos estruturais. Neste tipo de estratégia o aprendizado está baseado no Know How dos diferentes parceiros. Pode ser associado no inovação radical

•A estratégia de explotação está baseada na noção de laços fortes ou capital social e um alto nível de compromisso. Neste tipo de estratégia busca fortalecer laços existentes e construir parcerias novas e diretas. Pode ser associado com inovação incremental.

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3 – Sistemas de inovação, redes de inovação pública 3 – Sistemas de inovação, redes de inovação pública

O sistema de Inovação surgem através dos trabalhos de Lundval,

(1980) e propriamente como Sistema de Inovação Nacional (SIN),

são desenvolvidos por Freeman (1978b2, 1995) e posteriormente por

Nelson (1993).

Portanto é uma estrutura teórica que pode e vem sendo aplicado em

países em desenvolvimento com diferentes níveis de maturidade, tal

é o caso de China, Índia, Brasil, entre outros.

Tendo como objetivos de criar, armazenar e transferir

conhecimentos, habilidades que definem novas tecnologias..

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13FEI – Mestrado 2009 13

Os sistemas de inovação podem ser analisados em vários níveis, dependendo do foco de estudo, podendo ser:

Sistema de inovação nacional (SIN) é usado este conceito para capturar as relações e interações entre laboratórios de P & D e instituições tecnológicos de um lado, e os sistemas de produção de outro lado.

Sistema de Inovação Regional (SIR) – Local e os clusters é usado este conceito para ser compreendido como uma extensão e adaptação do conceito de SIN.

Sistema de inovação setorial é usado este conceito para analisar a inovação, especialmente no nível de setores produtivos.

3 - Sistemas de inovação, redes de inovação pública. 3 - Sistemas de inovação, redes de inovação pública.

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14FEI – Mestrado 2009 14

3 - Sistemas de inovação, redes de inovação pública. 3 - Sistemas de inovação, redes de inovação pública.

Sistema de inovação Técnico, tendo como principais características a capacidade dos atores para gerar, difundir e utilizar tecnologias.

Sistema de inovação Triângulo de Sábato e outros, inovação de Jorge Sábato, neste modelo são considerados três atores chaves, o governo, universidade e as empresas, as quais interagem para gerar inovações, cada um com papel específico.

Sistema de inovação Triple Hélice, é um conceito analítico e normativo que leva em consideração as múltiplas relações recíprocas entre governo, academia e indústria em diferentes fases do processo de geração e difusão de conhecimento.

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15FEI – Mestrado 2009 15

A avaliação de redes embora seja um processo complexo, é relevante pelos seguintes motivos.

•Torna essencial o aprendizado.

•Contribui contabilmente.

•Facilita o planejamento da rede.

•Permite ter parâmetros de comparação e acompanhamento.

4 – Fundamentos de avaliação em redes.4 – Fundamentos de avaliação em redes.

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16FEI – Mestrado 2009 16

De acordo com Lengrand (2006 p. 61) as avaliações de rede de inovação, variam na forma, métodos usados, na escala, na extensão na qual os resultados são disseminados e usados, e que são encontrados quatro tipos fundamentais de avaliação, são eles:

•Avaliação Ex-ante.

•Avaliação Intermédia.

•Avaliação em tempo real.

•Avaliação Ex-post.

4 - Fundamentos de avaliação em redes. 4 - Fundamentos de avaliação em redes.

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17FEI – Mestrado 2009 17

O tema de avaliação da inovação e métricas tem sido estudado por vários autores como Smith (2004 p. 150); Carlsson et AL (2002); Ledi (2008); e outros. A agência VINNOVA (2006) desenvolveu um esquema de avaliação dos centros de competência com caráter bi-anual. Algumas das ferramentas utilizadas para suportar a avaliação tanto da perspectiva das entradas, saídas como do processo dinâmico da inovação em rede, temos quatro métodos, são eles:

•Métodos para acessar e gerar dados.•Métodos para estruturar e explorar intervenções.•Métodos para analise de dados.•Métodos para tirar conclusões, incluindo avaliações de impacto.

4 - Fundamentos de avaliação em redes 4 - Fundamentos de avaliação em redes

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18FEI – Mestrado 2009 18

As redes de inovação são centrais ao processo de invenção-inovação, se espera que provocam o conhecimento coletivo e expertise de seus membros. Podemos classificar os fatores críticos de desempenho em forma preliminar, em três dimensões, são elas:

•Dimensão Ambiental de rede.

•Dimensão Processo de rede.

•Dimensão Transferência Tecnológica  

5 - Conclusão5 - Conclusão