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gestao estrategica manutencao

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Manutenção industrial

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MANUTENO INDUSTRIAL

MANUTENO INDUSTRIALCAPTULO 2:

GESTO ESTRATGICA DA MANUTENO1GESTO ESTRATGICA DA MANUTENOINTRODUO:Abandonar a viso da manuteno como mal necessrio.Pensar e agir estrategicamente para que a atividade da manuteno se integre de maneira eficaz ao processo produtivo, contribuindo efetivamente para que a empresa caminhe rumo a excelncia empresarial.GESTO ESTRATGICA DA MANUTENO - INTRODUOMETAS:Reduo da demanda de servios;Aumento da disponibilidade;Aumento da segurana do pessoal e das instalaes;Preservao ambiental;Aumento do faturamento e do lucro;Reduo de lucros cessantes;Otimizao de custos;

GESTO ESTRATGICA DA MANUTENO - INTRODUOMENTALIDADE PREDOMINANTEGerente da Manuteno deve:Cultivar o inconformismo com perpetuao de paradigmas e prticas;Ser um agente de mudanas;Mudana da culturaCultura da mudana;CCQ, TPM, 6, Reengenharia, Gesto de ativos, RCM, etc.... so ferramentas .... no so objetivos da manuteno.... Se forem mal usadas... Fracassam.

MANUTENO ESTRATGICAManuteno voltada para os resultados empresariais. Deixar de ser apenas eficiente para se tornar eficaz, ou seja, no basta apenas reparar rapidamente um ativo, mas preciso principalmente, manter disponvel para a operao a funo do ativo, reduzindo a probabilidade de uma parada de produo no planejada, com o custos e segurana otimizados.Esta a grande mudana de paradigma.

MANUTENO ESTRATGICAPlanejamento estratgico:

Situao atual com base em indicadores;Definio de metas ... viso de futuro;Caminhos estratgicos: Plano de ao, definio de prticas e ferramentas.MANUTENO ESTRATGICAPara definio de metas:

Benchmark: so as referncias dos melhores padres de desempenho;

Benchmarking: a analise, comparao e aplicao de prticas na busca do benchmark.

MANUTENO ESTRATGICAPara definio de metas:Parmetros importantes a serem medidos:Disponibilidade e confiabilidade;Reduo da demanda de servios;Otimizao de custos;Segurana pessoal e das instalaes;Preservao ambiental;Moral e motivao dos colaboradores;Imagem da marca.

MANUTENO ESTRATGICAPara alcanar as metas:

Implantar, no momento certo e com a rapidez necessria, planos de aes suportados pelas melhores prticas de gesto da manuteno, tambm conhecidos como caminhos estratgicos.

MANUTENO ESTRATGICAMelhores prticas de Gesto da Manuteno:Sensibilizao, treinamento, implantao e controle de prticas de SMS (Sade, Meio Ambiente e Segurana);Gesto em parmetros empresariais com anlise crtica peridica: disponibilidade, confiabilidade, meio ambiente, custos, qualidade, segurana, etc.;Gesto integrada ao oramento empresarial geral;PCM priorizando a disponibilidade, confiabilidade e resultado empresarial;Qualificao e certificao do pessoal da manuteno;Contratao por resultados (base em indicadores de desempenho e SMS);

MANUTENO ESTRATGICAMelhores prticas de Gesto da Manuteno:Eliminao de falhas com base em Analise da Causa Raiz da Falha;Manuteno Preditiva avanada;Manuteno da Produtividade Total (MPT, TPM);Manuteno Centrada em Confiabilidade (MCC, RCM);Anlise Preliminar de Risco (APR);Polivalncia e multifuncionalidade;Manuais de procedimentos;Auditorias, programas de qualidade, etc..

MANUTENO ESTRATGICAObstculos Gesto da Manuteno(doenas empresariais graves)

Perda do conhecimento (registros escritos);Insatisfao dos colaboradores (sade);Conceito da empresa pela comunidade (SMS);

MANUTENO ESTRATGICAPARADIGMAS

PASSADO: O profissional da manuteno sente-se realizado quando executa um bom reparo (eficincia);No mais aceitvel que o equipamento ou sistema pare de maneira no prevista isso o fracasso da gesto da manuteno;ATUAL: O profissional da manuteno sente-se realizado quanto consegue evitar todas as falhas no previstas (eficcia).

MANUTENO ESTRATGICACOMPETITIVIDADE EMPRESARIAL

Competitividade depende da produtividade, e:

MANUTENO ESTRATGICAComo a Gesto Estratgica pode contribuir para o aumento da PRODUTIVIDADE?

Aumentando a disponibilidade e a confiabilidade, pode-se aumentar o faturamento;

Otimizando custos atravs da adoo das Melhores Prticas de gesto da manuteno.

MANUTENO ESTRATGICACUSTO RELATIVO DA MANUTENO EM RELAO AO FATURAMENTO BRUTO DAS EMPRESAS (dados de 2011):

MDIO = 3,95 %

Mnimo = 1,50 % (Petrleo)Mximo = 10,00% (Aeronutica e Eletroeletrnica)

MANUTENO ESTRATGICAERRO DE GESTO

Muitas vezes, na busca da reduo de custos, ocorre reduo de disponibilidade e confiabilidade dos ativos e em conseqncia, a correspondente reduo de faturamento. Isto leva reduo da produtividade, e portanto, da competitividade.

PRODUTO DA MANUTENOA PRODUO como atividade fim cliente de diversas reas, tais como:ENGENHARIA;MANUTENO;SUPRIEMENTOS;RECURSOS HUMANOSADMINISTRAO; FINANAS; ETC.PRODUTO DA MANUTENOO nico produto que a PRODUO deseja comprar da Manuteno e da Engenharia : MAIOR DISPONIBILIDADE COMPATVEL COM CUSTOS OTIMIZADOS.PRODUTO DA MANUTENODEMANDA DE SERVIOS x DISPONIBILIDADE

CONCEITO ATUAL DE MANUTENOPASSADO: Restabelecer as condies operacionais dos equipamentos;Excesso de demanda ??? Mais gente para atender

ATUAL: Garantir a disponibilidade da funo dos equipamentos e instalaes de modo a atender a um processo de produo ou de servio com confiabilidade, segurana, preservao do meio ambiente e custo adequado.CONCEITO ATUAL DE MANUTENOExcesso de demanda??? Reduzir a demandaPrincipais causas do excesso da demanda:Qualidade da manuteno;Qualidade da operao;Problemas crnicos;Problemas tecnolgicos;Servios desnecessrios;Excesso de manuteno preventiva;Contratao de terceiros de forma inadequada;Falta de disciplina;Outras;

CONCEITO ATUAL DE MANUTENOBusca de solues ferramentas:Gesto da qualidade total;Gerncia da rotina;Padronizao;5S;TPM (Total Productive Maintenance);Benchmarcking e Benchmark;Gesto de ativos;Certificao ISO 9000 (Sist. Gesto da Qualidade);Certificao ISO 14000 (Sist. Gesto Ambiental);Certificao ISO 18000 (Sist. Gesto Seg. e Sade no Trab.)Outras.

CONCEITO ATUAL DE MANUTENOTipos de Manuteno:Corretiva No Planejada;Corretiva Planejada;Preventiva;Preditiva;Detectiva;Engenharia de Manuteno.

Utilizao de todos os tipos de forma integrada uma vez que todos eles tem vantagens e desvantagens.

CONCEITO ATUAL DE MANUTENOTrabalho em equipe:Educao: Treinamento.Organizao: criar cultura, ambiente favorvel, mecanismos para a formao de equipes coesas.Integrao de reas da manuteno;Integrao com reas externas manuteno.

CONCEITO ATUAL DE MANUTENOPapel da Manuteno no Sistema de Qualidade da Organizao:A competitividade da organizao depende de vrios subsistemas que se interligam atravs das relaes extremamente fortes e interdependentes, que so os elos de uma corrente produtiva.CONCEITO ATUAL DE MANUTENOPDCA (Plan, Do, Check, Act).

Giro inadequado do PDCA na Manuteno:Giro apenas em torno do Do (por exemplo, sempre e repetidamente, substituir um rolamento que apresenta vida til muito abaixo do esperado).

CONCEITO ATUAL DE MANUTENO

CONCEITO ATUAL DE MANUTENOTerceirizao da ManutenoTipos de contratos:Mo de Obra;Servios prestados;Turn-key;Resultados;OutrosCONCEITO ATUAL DE MANUTENOGESTO DE ATIVOSEvoluo nos ltimos 15 anos em 3 etapas:Tecnologia: O pleno conhecimento tcnico seria a garantia do sucesso;Gesto da Manuteno: Fazer com que o pleno conhecimento tcnico pudesse levar a melhores resultados;Gesto de ativos: Enfoque sistmico de toda a organizao.CONCEITO ATUAL DE MANUTENOGESTO DE ATIVOS uma atividade corporativa focada nos ativos tangveis que compe-se de um conjunto de atividades e de tomadas de decises que cobrem toda as fases do ciclo de vida do investimento (projeto, aquisio, montagem, qualificao de pessoas, pre-operao, operao, manuteno, modernizao e descarte).A gesto da manuteno parte da gesto de ativos;O foco deixa de ser a manuteno para ser os resultados empresariais UMA GRANDE MUDANA DE PARADIGMA.CONCEITO ATUAL DE MANUTENOGESTO DE ATIVOSAtivos e Custo do Ciclo de Vida:Contabilmente, um ativo qualquer item que tenha valor econmico ou monetrio, pertena a um indivduo ou a uma corporao, especialmente aquele que possa ser convertido em dinheiro.

Classificao dos ativos:Bens imveis (terrenos, prdios, armazns, etc..)Plantas produtivas (minerao, petrleo, txtil, etc.,)Ativos mveis (frotas de veculos, nibus, etc.)Infraestrutura (estradas, oleodutos, rede eltrica, etc.)Tecnologia (softwares, conhecimento tecnolgico, etc.) CONCEITO ATUAL DE MANUTENOGESTO DE ATIVOSCusto do Ciclo de Vida (Life Cycle Cost - LCC):Todos os ativos fsicos tem um ciclo de vida e valores financeiros a ele associado;LCC o custo total de propriedade do ativo, incluindo o seu custo de aquisio, operao, converso, manuteno e/ou demolio e/ou descarte;CONCEITO ATUAL DE MANUTENOGESTO DE ATIVOS ferramenta para aumento da competitividade porque considera os ativos no contexto produtivo, levando em conta o LCC, e assim permitindo decises estratgicas de longo prazo, como por exemplo, limites de gastos com manuteno, datas para substituio de equipamentos, limites de estoques de peas de reposio, etc..

CONCEITO ATUAL DE MANUTENOFATORES ADICIONAIS: Levando-se em conta as peculiaridades de cada empresa, alguns fatores ainda devem ser desenvolvidos:Sistemtica oramentria para a manuteno;Avaliao de manuteno x substituio;Evitar operao fora das condies de projeto;Avaliar necessidade de reprojeto (retrofit);Rever continuamente a programao de manuteno preventiva;Reavaliar continuamente a adequao de cada tipo de manuteno;Rever metodologias de inspees;Incrementar acompanhamentos preditivos; etc..

CONCEITO ATUAL DE MANUTENOO AGENTE DE MUDANASMelhores resultados dependem, quase sempre , de mudanas;Mudanas dependem de lideranas;Lideranas devem motivar que mudanas ocorram em cada colaborador, em todos os nveis;Lideranas correm riscos que so inerentes a qualquer processo de mudana.

CONCEITO ATUAL DE MANU