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Gestão Estratégica Orientada para Resultados Fevereiro 2009. Gestão Estratégica Orientada para Resultados. Método de gestão apoiado em quatro pilares: Direcionamento para clientes Foco em resultados finalísticos Adensamento da visão estratégica - PowerPoint PPT Presentation
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Gestão
Estratégica Orientada
para Resultados
Fevereiro 2009
Gestão
Estratégica Orientada
para Resultados
Fevereiro 2009
Gestão Estratégica Orientada para Resultados
Gestão Estratégica Orientada para Resultados
Método de gestão apoiado em quatro pilares:
• Direcionamento para clientes
• Foco em resultados finalísticos
• Adensamento da visão estratégica
• Intensidade, prontidão e proximidade da ação
gerencial
Método de gestão apoiado em quatro pilares:
• Direcionamento para clientes
• Foco em resultados finalísticos
• Adensamento da visão estratégica
• Intensidade, prontidão e proximidade da ação
gerencial
1. Foco em Resultados Finalísticos1. Foco em Resultados Finalísticos
• NÃO são o produto direto de cada ação:
(treinamentos, consultorias, financiamentos,
assistência técnica e assemelhados).
• SÃO os efeitos combinados do conjunto de
ações sobre o público-alvo:
(geração de renda e de empregos; aumento
das vendas; sustentabilidade das micro e
pequenas empresas).
• NÃO são o produto direto de cada ação:
(treinamentos, consultorias, financiamentos,
assistência técnica e assemelhados).
• SÃO os efeitos combinados do conjunto de
ações sobre o público-alvo:
(geração de renda e de empregos; aumento
das vendas; sustentabilidade das micro e
pequenas empresas).
2. Direcionamento para clientes2. Direcionamento para clientes
• Ponto de partida para qualquer projeto:
identificação clara do público-alvo
• A transformação de interesse do público-alvo
é a razão de ser do projeto
• A construção de um projeto tem início na
interação com o público-alvo
• Ponto de partida para qualquer projeto:
identificação clara do público-alvo
• A transformação de interesse do público-alvo
é a razão de ser do projeto
• A construção de um projeto tem início na
interação com o público-alvo
3. Adensamento da visão estratégica
3. Adensamento da visão estratégica
• O conteúdo do projeto deve ser conseqüência de uma
visão estratégica
• A visão estratégica leva em conta uma perspectiva de
longo prazo, a singularidade das situações concretas e a
complexidade do ambiente externo
• Seletividade: Um foco estratégico que faça diferença para
o público-alvo, quanto à transformação da sua realidade
num horizonte de tempo razoável
• Aprendizagem contínua e inovação
• O conteúdo do projeto deve ser conseqüência de uma
visão estratégica
• A visão estratégica leva em conta uma perspectiva de
longo prazo, a singularidade das situações concretas e a
complexidade do ambiente externo
• Seletividade: Um foco estratégico que faça diferença para
o público-alvo, quanto à transformação da sua realidade
num horizonte de tempo razoável
• Aprendizagem contínua e inovação
4. Intensidade, prontidão e proximidade da ação gerencial
4. Intensidade, prontidão e proximidade da ação gerencial
Modelo de gestão apoiado em dois requisitos:
Responsabilização e Compromisso
Negociação e definição de responsabilidades claras
e bem especificadas na execução das ações e
alocação de recursos para o alcance dos resultados
pactuados.
Modelo de gestão apoiado em dois requisitos:
Responsabilização e Compromisso
Negociação e definição de responsabilidades claras
e bem especificadas na execução das ações e
alocação de recursos para o alcance dos resultados
pactuados.
Delineamento Preliminar do
Projeto
O ciclo do projeto orientado para resultados
O ciclo do projeto orientado para resultados
Estruturação e Contratualização
Avaliação
Monitoramento Gerenciamento
FazerAcontecer
Resultadosfinalísticos
para o público alvo
APL São João Batista - SC
Res
ulta
dos
Fin
alís
tico
s
Elevar em 15% o volume físico da produção anual (em pares de calcados/ano), até dezembro de 2004
1 Assegurar que, no período de baixa sazonal, a produção total do APL seja no mínimo 80% do valor médio anual, até fevereiro de 2005
2
Res
ulta
dos
inte
rmed
iário
s
Elevar de 8 para 11% o volume físico da produção anual exportada, até dez/2004
3 Aumentar em 10% a produtividade da mão de obra (vol fisico per capita), até dezembro de 2004
4 Manter 80% do pessoal ocupado, no período de baixa sazonal (dezembro/fevereiro)
5
Relações entre ResultadosRelações entre Resultados
Definição dos ResultadosDefinição dos Resultados
Est
rutu
raçã
o d
o P
roje
to
Execu
ção d
o P
rojeto
Público-Alvo
Objetivo Geral
Resultados Finalísticos
Resultados Intermediários
Ações e Recursos
Desafios e FocoEstratégico
ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO
UGEUGE