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Gestão Financeira – Capítulo 3 – Prof.Mônica Slide 3-1
Elaboração da demonstração de fluxos de caixa
Gestão Financeira – Capítulo 3 – Prof.Mônica Slide 3-2
Balanço Patrimonial da Cia. Expert
Ativo Ano 1 Ano 2 Passivo Ano 1 Ano 2
Circulante Circulante
Disponível 1500 2300 Fornecedores 1000 2000
Duplicatas a receber 500 1000 Empréstimos bancários 1000 1470
Estoque 1000 1500 Provisão Imp Renda 0 1050
Total ativo circulante 3000 4800 Dividendos a pagar 0 0
Total passivo circulante 2000 4520
Ativo Não Circulante
Investimento 500 2640 Patrimônio Líquido
Imobilizado Capital 4500 6000
. Terrenos 2000 3000
. Móveis e Utensílios 1200 1500
Depreciação Acumulada (200) (320) Reservas de Lucros 1100
Total do N Circulante 3500 6820 Total patrimônio Líquido 4500 7100
Total do ativo 6500 11620 Total do passivo 6500 11620
Gestão Financeira – Capítulo 3 – Prof.Mônica Slide 3-3
DRE da Cia. Expert
Demonstração do Resultado do Exercício – Ano 2
(+) Receita 10000
(–) CPV (5500)
(=) Lucro Bruto 4500
( - ) Despesas Operacionais (1500)
(–) Despesas vendas (500)
(–) Despesas administrativas (380)
( - ) Despesas Depreciação (120)
(–) Despesas financeiras (500)
(=) Lucro Operacional - LAIR 3000
(–) Imposto de renda (1050)
(=) Lucro Líquido após IR 1950
(=) Lucro Líquido antes dividendos 1950
Dividendos distribuídos (850)
Gestão Financeira – Capítulo 3 – Prof.Mônica Slide 3-4
• ELABORAÇÃO DA DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA
• MÉTODO DIRETO
Gestão Financeira – Capítulo 3 – Prof.Mônica Slide 3-5
Itens Ativo, Passivo e DRE – X1 e X2
1 Disponível 1500 – 2300 = 800 800 (entrada)
2 Dupls. a Receber 500 – 1000 = ? 9500 (entrada)
3 Estoques 1000 – 1500 Considerado no item 2
4 Móveis e Ut 1200 – 1500 = 300 (300) Saída caixa
5 Depreciação Acumulada 200 – 320 Não considerada no DFC
6 Terrenos 2000 – 3000 = 1000 (1000) Saída caixa
7 Participação em outras cias. 500 - 2640 (2140) Saída caixa
8 Fornecedores 1000 – 2000 = ? (5000) Saída caixa
9 Emprest Banc 1000 – 1470 = 470 470 (entrada)
10 Imposto de Renda a pagar Não afetará o caixa, só qdo pagar
11 Capital 4500 – 6000 = 1500 1500 (entrada)
12 Lucros Acumulados 0 – 1100 = 1100 Não afetará o caixa
13 Receita Bruta Alterada no DR
14 Custo P Vendidos Alterado no item 8
Elaboração da DFC – Método Direto
Gestão Financeira – Capítulo 3 – Prof.Mônica Slide 3-6
Itens Ativo, Passivo e DRE – X1 e X2
15 Despesas de Vendas - 500 (500) saída de caixa
16 Despesas administrativas – 380 (380) saída de caixa
17 Despesas Financeiras – 500 (500) saída de caixa
18 Distribuição de dividendos (850) saída de caixa
Elaboração da DFC – Método Direto
Gestão Financeira – Capítulo 3 – Prof.Mônica Slide 3-7
Comentários sobre DFC Direto
Item 2 - 500 referentes a duplicatas a receber no início de X2.
+ 10.000 referentes a vendas em X2.
Total de 10.500 se a empresa não tivesse recebido nada em DR.
No BP não há 10.500 e sim 1.000.
Então, significa que a empresa recebeu a diferença, ou seja, 9.500.
Item 4 – Partimos da premissa que não houve reavaliação do ativo.
Que a aquisição foi á vista. Sendo a prazo – aumentaria caixa por conta da liberação do empréstimo e em seguida saída de dinheiro para a compra.
Item 8 – Primeiramente vamos apurar as compras efetuadas: Compras = CPV + EF – EI
C = 5.500 + 1.500 – 1.000
C = 6.000
1.000 referente a fornecedores no início de X2.
+ 6.000 referentes a compras em X2.
Total de 7.000 se a empresa não tivesse pago nada em Fornecedores.
No BP não há 7.000 e sim 2.000.
Então, significa que a empresa pagou a diferença, ou seja, 5.000.
Gestão Financeira – Capítulo 3 – Prof.Mônica Slide 3-8
Demonstração do Fluxo de Caixa
DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA – Modelo direto
(+) Saldo no início do ano X2 1500
ENTRADAS (fontes)
Recebimento de vendas 9500
Empréstimos bancários 470
Integralização do Capital 1500 11470
SAÍDAS
Aquisição de Móveis e Utensílios (300)
Aquisição de Terrenos (1000)
Aquisição de Novas Ações (2140)
Pagamento de Fornecedores/compras (5000)
Despesas de Vendas (500)
Despesas Administrativas (380)
Despesas Financeiras (500)
Dividendos (850) (10670)
Excesso de entradas sobre saídas 800
(=) Saldo no final do ano X2 2300
BALANÇO PATRIMONIAL
Ativo Circulante Ano 1 Ano 2
Caixa 1500 2300
Gestão Financeira – Capítulo 3 – Prof.Mônica Slide 3-9
DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA – Modelo direto
ATIVIDADES OPERACIONAIS
Receita de vendas 9500
Pagamento de fornecedores/compras (5000)
Despesas operacionais pagas (vendas, administrativas e financ) (1380)
(=) Caixa gerado no negócio 3120
ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS
Integralização de Capital 1500
Dividendos pagos (850)
Empréstimos Bancários 470
(=) Total do caixa nas atividades de financiamentos 1120
INVESTIMENTOS
Aquisição de Terrenos (1000)
Ações em outras cias. (2140)
Aquisição de Móveis e utensílios (300)
(=) Total do caixa nas atividades de investimentos (3440)
(=) Resultado de caixa no período 800
(=) Saldo existente em 31/12/X1 1500
(=) Saldo existente em 31/12/X2 2300
Gestão Financeira – Capítulo 3 – Prof.Mônica Slide 3-10
• ELABORAÇÃO DA DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA
• MÉTODO INDIRETO
Gestão Financeira – Capítulo 3 – Prof.Mônica Slide 3-11
Técnica para elaboração da DFC – Método Indireto
a) Cálculo do LucroLucro líquido apurado na DRE em X2 – 1.950+ Depreciação - 120Lucro líquido - 2.070
b) Cálculo das variações do Circulante
Ativo X1 X2 Variação Reflexo no Caixa
Dupl a Receb 500 1000 500 Adia recebimento, reduz caixa
Estoques 1000 1500 500 Mais aquisição, reduz caixa
Passivo
Fornecedores 1000 2000 1000 Posterga pagamento, favorece caixa
Empr Banc 1000 1470 470 Tratado c/o ativ.financiamentoIR a Pagar 0 1050 1050 Posterga pagamento, favorece caixa
Gestão Financeira – Capítulo 3 – Prof.Mônica Slide 3-12
DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA – Modelo indireto
ATIVIDADES OPERACIONAIS
Lucro líquido apurado no exercício 1950
(+) Depreciação 120
Lucro que afeta o caixa 2070
Variações no circulante (capital de giro)
Ativo – aumento de duplicatas a receber (reduz caixa) (500)
Ativo – aumento de estoques (reduz o caixa) (500)
Passivo – aumento de fornecedores (melhora o caixa) 1000
Passivo – aumento de impostos a pagar (melhora o caixa) 1050 1.050
Caixa gerado pelos negócios 3.120
ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS
Integralização de Capital 1500
Dividendos pagos (850)
Empréstimos Bancários 470 1.120
INVESTIMENTOS
Aquisição de Terrenos (1000)
Ações em outras cias. (2140)
Aquisição de Móveis e utensílios (300) (3.440)
(=) Resultado final do caixa 800
(=) Saldo existente em 31/12/X1 1500
(=) Saldo existente em 31/12/X2 2300
Gestão Financeira – Capítulo 3 – Prof.Mônica Slide 3-13
Gestão Financeira – Capítulo 3 – Prof.Mônica Slide 3-14
Gestão Financeira – Capítulo 3 – Prof.Mônica Slide 3-15