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CENTRO UNIVERSITÁRIO DO LESTE DE MINAS GERAIS CENTRO UNIVERSITÁRIO DO LESTE DE MINAS GERAIS CENTRO UNIVERSITÁRIO DO LESTE DE MINAS GERAIS CENTRO UNIVERSITÁRIO DO LESTE DE MINAS GERAIS ÁREA DE CIÊNCIAS EXATAS ÁREA DE CIÊNCIAS EXATAS ÁREA DE CIÊNCIAS EXATAS ÁREA DE CIÊNCIAS EXATAS – GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS PROF. CRISTIAN DE SOUZA FREITAS, M.Sc. PROF. CRISTIAN DE SOUZA FREITAS, M.Sc. PROF. CRISTIAN DE SOUZA FREITAS, M.Sc. PROF. CRISTIAN DE SOUZA FREITAS, M.Sc. PROVA REPOSIÇÃO PROVA REPOSIÇÃO PROVA REPOSIÇÃO PROVA REPOSIÇÃO – VALOR: VALOR: VALOR: VALOR: 20 20 20 20 – DATA 30/06 DATA 30/06 DATA 30/06 DATA 30/06/2012 /2012 /2012 /2012 ALUNO(A) ALUNO(A) ALUNO(A) ALUNO(A) VALOR. VALOR. VALOR. VALOR. QUESTÃO 1 QUESTÃO 1 QUESTÃO 1 QUESTÃO 1 – Um gerente de projetos está no Um gerente de projetos está no Um gerente de projetos está no Um gerente de projetos está no processo de verificar o escopo processo de verificar o escopo processo de verificar o escopo processo de verificar o escopo de uma entrega com o cliente. Qual é a coisa mais importante que o gerente de uma entrega com o cliente. Qual é a coisa mais importante que o gerente de uma entrega com o cliente. Qual é a coisa mais importante que o gerente de uma entrega com o cliente. Qual é a coisa mais importante que o gerente de projetos deve garantir? de projetos deve garantir? de projetos deve garantir? de projetos deve garantir? A – Precisão B – Pontualidade C – Aceitação D – Complexidade QUESTÃO 2 QUESTÃO 2 QUESTÃO 2 QUESTÃO 2 – Qual das seguintes opções melhor descreve o proc Qual das seguintes opções melhor descreve o proc Qual das seguintes opções melhor descreve o proc Qual das seguintes opções melhor descreve o processo de esso de esso de esso de verificar o escopo? verificar o escopo? verificar o escopo? verificar o escopo? A – Documenta as características finais dos produtos ou serviços que o projeto concluiu B – É a formalização da aceitação das entregas feitas pelo projeto C – É a última atividade antes do término do projeto D – É o mesmo que o processo de controle de qualidade, apenas que um é para o produto e o outro é para o projeto QUESTÃO 3 QUESTÃO 3 QUESTÃO 3 QUESTÃO 3 – Gerenciar escopo significa: Gerenciar escopo significa: Gerenciar escopo significa: Gerenciar escopo significa: A – Realizar todo o trabalho que você lembra ser previsto B – Permitir que as partes interessadas adicionem trabalho ao escopo do projeto sem passar pelo sistema de controle de mudanças C – Definir e controlar o que está e o que não está incluso no projeto D – Incentivar a execução de trabalhos extras QUESTÃO 4 QUESTÃO 4 QUESTÃO 4 QUESTÃO 4 – Você é o gerente de um projeto de um novo produto que está Você é o gerente de um projeto de um novo produto que está Você é o gerente de um projeto de um novo produto que está Você é o gerente de um projeto de um novo produto que está terminando sua fase de testes. Em seguida, você deve iniciar a fase de erminando sua fase de testes. Em seguida, você deve iniciar a fase de erminando sua fase de testes. Em seguida, você deve iniciar a fase de erminando sua fase de testes. Em seguida, você deve iniciar a fase de implementação. O projeto está duas semanas adiantado. Qual deve ser a implementação. O projeto está duas semanas adiantado. Qual deve ser a implementação. O projeto está duas semanas adiantado. Qual deve ser a implementação. O projeto está duas semanas adiantado. Qual deve ser a principal preocupação do gerente do projeto antes de seguir para a fase final principal preocupação do gerente do projeto antes de seguir para a fase final principal preocupação do gerente do projeto antes de seguir para a fase final principal preocupação do gerente do projeto antes de seguir para a fase final do projeto? do projeto? do projeto? do projeto? A – Verificar o escopo B – Elaborar relatório de desempenho C – Controlar custos D – Controlar a qualidade QUESTÃO 5 QUESTÃO 5 QUESTÃO 5 QUESTÃO 5 – O plano de gerenciamento do projeto normalmente contém O plano de gerenciamento do projeto normalmente contém O plano de gerenciamento do projeto normalmente contém O plano de gerenciamento do projeto normalmente contém todos os itens listados abaixo, exceto: todos os itens listados abaixo, exceto: todos os itens listados abaixo, exceto: todos os itens listados abaixo, exceto: A – Os planos das áreas de conhecimento, linha de base de desempenho de custo, Plano de respostas aos riscos B – Termo de abertura, Declaração de escopo, Cronograma do projeto C – Planos auxiliares, linha de base de mediação de desempenho, opinião especializada D – Linha de base do escopo, linha de base do cronograma, EAP

GESTÃO PROJETOS

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  • CENTRO UNIVERSITRIO DO LESTE DE MINAS GERAISCENTRO UNIVERSITRIO DO LESTE DE MINAS GERAISCENTRO UNIVERSITRIO DO LESTE DE MINAS GERAISCENTRO UNIVERSITRIO DO LESTE DE MINAS GERAIS REA DE CINCIAS EXATAS REA DE CINCIAS EXATAS REA DE CINCIAS EXATAS REA DE CINCIAS EXATAS GESTO DE PROJETOSGESTO DE PROJETOSGESTO DE PROJETOSGESTO DE PROJETOS

    PROF. CRISTIAN DE SOUZA FREITAS, M.Sc.PROF. CRISTIAN DE SOUZA FREITAS, M.Sc.PROF. CRISTIAN DE SOUZA FREITAS, M.Sc.PROF. CRISTIAN DE SOUZA FREITAS, M.Sc. PROVA REPOSIOPROVA REPOSIOPROVA REPOSIOPROVA REPOSIO VALOR: VALOR: VALOR: VALOR: 20202020 DATA 30/06DATA 30/06DATA 30/06DATA 30/06/2012/2012/2012/2012

    ALUNO(A) ALUNO(A) ALUNO(A) ALUNO(A) VALOR.VALOR.VALOR.VALOR. QUESTO 1 QUESTO 1 QUESTO 1 QUESTO 1 Um gerente de projetos est no Um gerente de projetos est no Um gerente de projetos est no Um gerente de projetos est no processo de verificar o escopo processo de verificar o escopo processo de verificar o escopo processo de verificar o escopo de uma entrega com o cliente. Qual a coisa mais importante que o gerente de uma entrega com o cliente. Qual a coisa mais importante que o gerente de uma entrega com o cliente. Qual a coisa mais importante que o gerente de uma entrega com o cliente. Qual a coisa mais importante que o gerente de projetos deve garantir?de projetos deve garantir?de projetos deve garantir?de projetos deve garantir? A Preciso B Pontualidade C Aceitao D Complexidade QUESTO 2 QUESTO 2 QUESTO 2 QUESTO 2 Qual das seguintes opes melhor descreve o procQual das seguintes opes melhor descreve o procQual das seguintes opes melhor descreve o procQual das seguintes opes melhor descreve o processo de esso de esso de esso de verificar o escopo?verificar o escopo?verificar o escopo?verificar o escopo? A Documenta as caractersticas finais dos produtos ou servios que o projeto concluiu B a formalizao da aceitao das entregas feitas pelo projeto C a ltima atividade antes do trmino do projeto D o mesmo que o processo de controle de qualidade, apenas que um para o produto e o outro para o projeto QUESTO 3 QUESTO 3 QUESTO 3 QUESTO 3 Gerenciar escopo significa:Gerenciar escopo significa:Gerenciar escopo significa:Gerenciar escopo significa: A Realizar todo o trabalho que voc lembra ser previsto B Permitir que as partes interessadas adicionem trabalho ao escopo do projeto sem passar pelo sistema de controle de mudanas C Definir e controlar o que est e o que no est incluso no projeto D Incentivar a execuo de trabalhos extras QUESTO 4 QUESTO 4 QUESTO 4 QUESTO 4 Voc o gerente de um projeto de um novo produto que est Voc o gerente de um projeto de um novo produto que est Voc o gerente de um projeto de um novo produto que est Voc o gerente de um projeto de um novo produto que est tttterminando sua fase de testes. Em seguida, voc deve iniciar a fase de erminando sua fase de testes. Em seguida, voc deve iniciar a fase de erminando sua fase de testes. Em seguida, voc deve iniciar a fase de erminando sua fase de testes. Em seguida, voc deve iniciar a fase de implementao. O projeto est duas semanas adiantado. Qual deve ser a implementao. O projeto est duas semanas adiantado. Qual deve ser a implementao. O projeto est duas semanas adiantado. Qual deve ser a implementao. O projeto est duas semanas adiantado. Qual deve ser a principal preocupao do gerente do projeto antes de seguir para a fase final principal preocupao do gerente do projeto antes de seguir para a fase final principal preocupao do gerente do projeto antes de seguir para a fase final principal preocupao do gerente do projeto antes de seguir para a fase final do projeto?do projeto?do projeto?do projeto? A Verificar o escopo B Elaborar relatrio de desempenho C Controlar custos D Controlar a qualidade QUESTO 5 QUESTO 5 QUESTO 5 QUESTO 5 O plano de gerenciamento do projeto normalmente contm O plano de gerenciamento do projeto normalmente contm O plano de gerenciamento do projeto normalmente contm O plano de gerenciamento do projeto normalmente contm todos os itens listados abaixo, exceto:todos os itens listados abaixo, exceto:todos os itens listados abaixo, exceto:todos os itens listados abaixo, exceto: A Os planos das reas de conhecimento, linha de base de desempenho de custo, Plano de respostas aos riscos B Termo de abertura, Declarao de escopo, Cronograma do projeto C Planos auxiliares, linha de base de mediao de desempenho, opinio especializada D Linha de base do escopo, linha de base do cronograma, EAP

  • QUESTO 6 QUESTO 6 QUESTO 6 QUESTO 6 Todos os itens listados abaixo so razes para a utilizao do Todos os itens listados abaixo so razes para a utilizao do Todos os itens listados abaixo so razes para a utilizao do Todos os itens listados abaixo so razes para a utilizao do plano de gerenciamento do projeto no processo de Integrao durante a plano de gerenciamento do projeto no processo de Integrao durante a plano de gerenciamento do projeto no processo de Integrao durante a plano de gerenciamento do projeto no processo de Integrao durante a execuo do projeto, exceto:execuo do projeto, exceto:execuo do projeto, exceto:execuo do projeto, exceto: A Ele auxilia a comunicao com as partes interessadas do projeto B Ele contm a linha de base de medio do desempenho do projeto C Ele documenta as premissas e como os riscos sero controlados D Ele o repositrio de todas as mudanas no projeto QUESTO 7 QUESTO 7 QUESTO 7 QUESTO 7 A principal preocupao do patrocinador do projeto durante as A principal preocupao do patrocinador do projeto durante as A principal preocupao do patrocinador do projeto durante as A principal preocupao do patrocinador do projeto durante as atividades de integrao :atividades de integrao :atividades de integrao :atividades de integrao : A O custo da integrao B A quantidade de trabalho tcnico a ser realizado em cada departamento C O nmero de fronteiras funcionais, etapas, que so atravessadas D O envolvimento do cliente durante a integrao QUESTO 8 QUESTO 8 QUESTO 8 QUESTO 8 so fatores que limitam as opes da so fatores que limitam as opes da so fatores que limitam as opes da so fatores que limitam as opes da equipe como, por exemplo, recursos, oramento, prazos e escopo. equipe como, por exemplo, recursos, oramento, prazos e escopo. equipe como, por exemplo, recursos, oramento, prazos e escopo. equipe como, por exemplo, recursos, oramento, prazos e escopo. so as coisas que so assumidas como verdadeiras para iniciar o projetoso as coisas que so assumidas como verdadeiras para iniciar o projetoso as coisas que so assumidas como verdadeiras para iniciar o projetoso as coisas que so assumidas como verdadeiras para iniciar o projeto. As . As . As . As definies da frase anterior, referemdefinies da frase anterior, referemdefinies da frase anterior, referemdefinies da frase anterior, referem----se a:se a:se a:se a: A Premissas e restries B Delimitaes e preconceitos C Proibies e dedues D Restries e premissas QUESTO 9 QUESTO 9 QUESTO 9 QUESTO 9 Necessidade de negcio, justificativa do projeto, descrio do Necessidade de negcio, justificativa do projeto, descrio do Necessidade de negcio, justificativa do projeto, descrio do Necessidade de negcio, justificativa do projeto, descrio do produto e entregas e produto e entregas e produto e entregas e produto e entregas e requisitos de aprovao so alguns dos principais itens requisitos de aprovao so alguns dos principais itens requisitos de aprovao so alguns dos principais itens requisitos de aprovao so alguns dos principais itens que devem compor o documento:que devem compor o documento:que devem compor o documento:que devem compor o documento: A Termo de abertura do projeto B Plano de gerenciamento do projeto C Produto, servio ou resultado final D Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto QUESQUESQUESQUESTO 10 TO 10 TO 10 TO 10 Quem o Quem o Quem o Quem o responsvel finalresponsvel finalresponsvel finalresponsvel final pela integrao do projeto?pela integrao do projeto?pela integrao do projeto?pela integrao do projeto? A O patrocinador B O escritrio de projetos C O gerente de projetos D O gerente do escopo do projeto

    Quem apenas faz planos para o futuro e deixa os sonhos para o amanh, Quem apenas faz planos para o futuro e deixa os sonhos para o amanh, Quem apenas faz planos para o futuro e deixa os sonhos para o amanh, Quem apenas faz planos para o futuro e deixa os sonhos para o amanh, corre o ricorre o ricorre o ricorre o risco de nunca realizasco de nunca realizasco de nunca realizasco de nunca realiza----loslosloslos

    Chico Xavier