GESTION DEL TALENTO HUMANONATALIA AVENDAÑO

ESTEFANY VALENCIA

RICHARD COLINAS

GABRIEL ZAMBRANO

1. ¿A QUE SE REFIERE GTH EN LA ACTUALIDAD?

• De ambos articulos podriamos citar que:

• "La gestion del talento humano en las organizaciones de hoy esta fundamentada en trabajar en el desarrollo de las habilidades como socia del negocio. se trata entonces de su capacidad para conocer el negocio, ayudar a diseñar y consolidarla estrategia de la organizacion, entenderla, identificar los aportes que deberan realizar para lograrla y tener clara su mision como generadora de talento que la empresa requiere"-(practicas de gestion del talento humano en empresas del valle del Cauca)

• "La actual gestión del talento humano (gth), antes “administración de personal”, es fundamental para lograr y mantener organizaciones competitivas, mediante la implementación de la acción estratégica diferenciada (aed, la cual debe comprender: el objetivo estratégico de la gth, las competencias del líder del talento humano en la organización y los indicadores de gestión del talento humano"-(la gestión del talento humano ante el desafío de organizaciones competitiva-uninorte)

GESTION DEL TALENTO HUMANO

• Además la gestión del talento humano se encarga de realizar la importante tarea de localizar al personal con talento, atraerlo a la organización y retener al mejor calificado.

2. ESTRATEGIAS Y PRACTICAS DEL GTH QUE DESARROLLAN LAS EMPRESAS PARA

RETENER SU CAPITAL HUMANO

ESTRATEGIAS TRADICIONALES

Para lograr retener a su personal las empresas acudieron a estrategias tradicionales como:

• Diseño de curvas de carrera a largo plazo

• Inversión en la formación de los empleados

• retener el capital humano a través de la lealtad

NUEVAS ESTRATEGIAS

• La mejor estrategia para retener al capital humano es la creación de un ambiente de trabajo humanizado, el cual debe estar centrado en un clima organizacional donde los trabajadores se sientan integrados y cómodos tanto física como psicológicamente.

• Para retener al personal es necesario diseñar las políticas y puestos de trabajo de acuerdo a la nueva sociedad del conocimiento y las tecnologías de la información que se encuentra en constante cambio. el puesto debe representar un reto que le permita crear conocimiento e innovar en la forma en la que realiza su trabajo.

• "(GTH) IMPLICA EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS CENTRADAS EN APROVECHAR AL MÁXIMO LAS POTENCIALIDADES DEL PERSONAL, REFORZAR O ADQUIRIR AQUELLAS CAPACIDADES (DE CONOCIMIENTOS Y COMPETENCIAS) NECESARIAS PARA UN DESEMPEÑO EXITOSO, Y QUE A SU VEZ, BRINDEN LA POSIBILIDAD DE PROYECTAR A LA PERSONA, GARANTICEN SU PERMANENCIA A GUSTO EN LA ORGANIZACIÓN, GENEREN COMPROMISO, REDUZCAN EL AUSENTISMO Y LOS ACTOS DESLEALES, MEJOREN EL CLIMA ORGANIZACIONAL Y LA IMAGEN QUE DE LA ORGANIZACIÓN POSEEN LOS CLIENTES EXTERNOS" (PARDO, 2007).

RETOS QUE SE ENFRENTA LA GTH EN LA ACTUALIDAD

• “Para mantenerse competitivas, las organizaciones deberan preocuparse por mejorar sus practicas con el fin de atraer, desarrollar y retener un talento humano que cada vez es mas escaso"(practicas de gestion del talento humano en empresas del valle del cauca)

• “Generar conocimiento sobre el tema; reestructurar las acciones que tradicionalmente se desarrollan y seguir una visión sobre procesos emergentes, basados en la transformación y el cambio organizacional centrado en las personas y el papel de estas en el logro de los objetivos empresariales; reformular las teorías organizacionales sobre el valor que agrega el talento humano al producto y/o servicio" la gestión del talento humano ante el desafío de organizaciones competitiva-uninorte)