Aprender e interiorizar os fundamentos da Gestão de Projetos de uma forma transversal e contextualizada (stakeholders,recursos limitados, risco, decisão e comunicação), através de ferramentas como o PMBOK, Critical Chain e AgilePlanear e desenvolver um projeto usando MS Project

OBJETIVOS

DESTINATÁRIOSCurso destinado a todos os profissionais licenciados da área de Engenharia ou Gestão e a todos aqueles que queiram aprofundarou aperfeiçoar os temas nas diversas áreas de gestão de projetos.

Gestão de Projetos de Engenharia

Curso Especialização 

A gestão de projetos será “visitada” de uma forma prática, fortemente enquadrada em doutrina e commuitos exemplos e exercícios de desenvolvimento prático e enquadramento conceptual. Pretende-se atuarno contexto, cultura e práticas de projeto, levando os alunos a desenvolver competências cruciais nessesdomínios. Ao longo da formação serão desenvolvidos exemplos e serão alocadas pequenas tarefas,seguindo, em termos conceptuais, o Project Management Book of Knowledge (PMBOK), comparando essaabordagem com duas outras abordagens complementares e distintas, que são a Critical Chain e Agile. Este curso está inserido no Programa de Especialização em Engenharia e Gestão como obrigatório e estaedição será dada no formato online, através de Zoom.

tecnicomais.pt

Carga Horária Presencial de 28h

2ª, 3ª, 4ª e 6ªfeira, 18h30/20h00

4 maio a 3 junho 2020

680€

Online

2,5 ECTS

COORDENAÇÃO

José Figueiredo | ISTEngenheiro Electrotécnico (IST) e Universidade de Coimbra, MBA pela Universidade CatólicaPortuguesa, Doutorado em Engenharia e Gestão Industrial (IST). É fundador de duas empresas na áreadas tecnologias da informação, consultor nas áreas de gestão de projetos e abordagens sociotécnicas,publicou diversos artigos em revistas internacionais, capítulos de livro de edição internacional econferências internacionais, assim como dois livros internacionais. Foi elemento do ConselhoPedagógico do IST e da Direção do centro de investigação do DEG (IST). Rui Abrantes | ISTProfessor Convidado, com uma vasta experiência em gestão de projetos em empresas como: Siemens,Symbian, Chipidea, MIPS Technologies e Synopsys, superior a 18 anos. Geriu projetos complexos emcontexto internacional e com grandes equipas e vários fornecedores. Em particular assumiu funções degestão de projetos de desenvolvimento de produtos de alta tecnologia, gestão de programas, gestão declientes e gestão de PMO (Project Management Office). É doutorado em Engenharia e Gestão (IST), MBA(Universidade Católica), e licenciado em Engenharia Informática e de Computadores (IST).

Contextualização do projeto e carácter sociotécnico

Planeamento do âmbito e do tempo

Contextualização e modelos de decisão, risco ecomunicação

PLANO DE ESTUDOS

1. Introdução, Contexto de ProjetoProf. José Figueiredo4 e 5 maio - 2ªfeira e 3ª feira, 18h30/20h00

3. Âmbito, TempoProf. Rui Abrantes11 e 12 maio - 2ªfeira e 3ª feira, 18h30/20h00

5. Decisão, Risco e ComunicaçãoProf. José Figueiredo18 e 19 maio - 2ªfeira e 3ª feira, 18h30/20h00

Exemplos e modelos de contextualização

Otimização dos prazos e determinação do orçamento.

Conhecimento, modelo de earned value, critical chain eética

2. Estruturação PMBOK, ModelosProf. José Figueiredo6 e 8 maio - 4ªfeira e 6ªfeira, 18h30/20h00

4. Ferramentas de Scheduling e CustoProf. Rui Abrantes13 e 15 maio - 4ªfeira e 6ªfeira, 18h30/20h00

6. Earned Value,  CCPM, Ethics, NonakaProf. José Figueiredo20 e 22 maio - 4ªfeira e 6ªfeira, 18h30/20h00

Identificação de ações corretivas e gestão de alteraçõesUtilização de  uma ferramenta de planeamento

Apresentação, discussão e debate

7. Monitor & Control, Closure e Introdução de MsProjectProf. Rui Abrantes25 e 26 maio - 2ªfeira e 3ª feira, 18h30/20h00

9. Apresentações papersProf. José Figueiredo e Prof. Rui Abrantes1 e 2 junho - 2ªfeira e 3ª feira, 18h30/20h00

AVALIAÇÃO O formando pode optar por fazer este curso nos formatos seguintes (o custo é o mesmo para qualquer um dos formatos): Curso de Formação:  sem avaliação e sem atribuição de créditos ECTS, requerendo apenas 85% de presenças. No final, oformando receberá um Certificado de Curso de Formação.Curso de Especialização: com avaliação e atribuição de créditos ECTS. No final, o formando receberá um Diploma de Curso deEspecialização. A avaliação consiste na apresentação de um paper (20% da nota final), no desenvolvimento de um caso prático utilizando MSProject ou Project Libre (35% da nota final) e exame PMBOK (45% nota final). As condições de aprovação são ter nota superior a 9,5valores em todas as avaliações.

ESTATÍSTICAS

Apresentação da resolução de uma situação práticaAbordagem Agile

Simulação de teste de preparação – não é para avaliação

8. Apresentações do caso/ AgileProf. Rui Abrantes27 e 29 maio - 4ªfeira e 6ªfeira, 18h30/20h00

10. Simulação teste PMBOKProf. José Figueiredo e Prof. Rui Abrantes3 junho – 4ªfeira, 18h30/19h30

VAMOS COMEÇAR UM PROJECTO JUNTOS?

Fale connosco!Técnico++351 218 417 010 / Info@tecnicomais.pt

"Most organizations have a 70%project failure rate"4PM, 2019

"On average, one in six projects sawa budget overrun of 200%"Harvard Business Review, 2017

"The failure rate of projects withbudgets over $1M is 50% higher thanthe failure rate of projects withbudgets below $350,000"Gatner Group, 2019

"By 2027, employers will need 87.7million individuals working in projectmanagement-oriented roles"PMI, 2017 (data from 11 countries in 5continents)