So Paulo Para que um negcio d certo, quem est frente dele
precisa ser ummissionrio, e no mercenrio. Este o princpio que guia
Jeff Bezos(http://www.exame.com.br/topicos/jeffbezos), que
conseguiu transformar uma pequenaempresa de 10 funcionrios em uma
gigante com valor de mercado de 172 bilhes
dedlaresemumperodode20anos.
O dono da Amazon (http://www.exame.com.br/topicos/amazon)revelou
o raciocnio
aopresidentedaXPRIZE,PeterDiamandis,eaofundadordoprojetoGenomaFlow,SetevenKotler,duranteaconfernciaTED,noanopassado.
A conversa, divulgada pelo Business Insider
(http://www.businessinsider.com/jeffbezosbestadvicetoentrepreneurs20152),
foi publicada no livro "Bold: how to go big,
createwealthandimpacttheworld"(Corajoso:comotornarsegrande,criarriquezae
impactaromundo,emtraduolivre),lanadonestems.
Notexto,Diamandiscontaque,aoserquestionadosobrequeconselhodariaaquempensaem
comear um negcio
(http://www.exame.com.br/topicos/gestaodenegocios),
Bezosrespondeu:
"Quandonscompramosumaempresa,eusempretentodescobrir:apessoaquecomandaessacompanhiaummissionrioouummercenrio?Omissionrioestcriandooprodutoeconstruindoonegcioporqueeleamaoconsumidor,amaoproduto,amaoservio.Omercenriofazissoparapoderlanarumaempresaeganhardinheiro".
"Umdosmaioresparadoxosqueosmissionriosacabamganhandomaisdinheirodoqueosmercenrios,
no fim das contas. Ento, escolher [investir em] alguma coisa pela
qualvocapaixonadoomeuconselhonmeroum",completou.
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ParaBezos,gestordevesermissionrio,enomercenrio
Negcios 13/02/201512:04
