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Painel III – Gestão:
Governança Corporativa - Victor Patiri
1º Setembro de 2007
A Efetividade da Atuação das Fundações
Roteiro da Apresentação
1. Introdução2. Planejamento Institucional 3. Seleção e Formação Contínua de
Pessoal4. Eleição dos Dirigentes5. Considerações Finais
1- Introdução
EFETIVIDADE
(1) capacidade de se promover resultados Pretendidos.
(2) Organizações são efetivas quando seus critérios decisórios e realizações apontam para a permanência, estruturam objetivos verdadeiros e constroem regras de conduta confiáveis e dotadas de credibilidade para quem integra a organização e para seu ambiente de atuação.
2 - Planejamento Institucional
•Contemporaneidade entre os recursos materiais e novos conhecimentos disponíveis :
Evitar a obsolescência e se modernizar
•Utilização das Metáforas nos estudos das organizações
As organizações vistas como “seres vivos” (Morgan) feitas para durar... (Porras)
Diferentes fases: Diferentes fases:
nascimento, crescimento, maturidade, nascimento, crescimento, maturidade, busca constante por inovações… busca constante por inovações… surgem as crises...surgem as crises...
E aí a necessidade de transformações e E aí a necessidade de transformações e renovações ... renovações ...
2- Planejamento Institucional
2- Planejamento Institucional2- Planejamento Institucional
• Renovar é...voltar atrás até de valores Renovar é...voltar atrás até de valores fundamentais para reconectar o passado ao fundamentais para reconectar o passado ao presente, redescobrir o velho no novo...O futuro presente, redescobrir o velho no novo...O futuro quando vier não será muito parecido com a visão quando vier não será muito parecido com a visão que alguém possa ter dele... (Hurst).que alguém possa ter dele... (Hurst).
• Então aparece a necessidade de praticar Então aparece a necessidade de praticar continuamente o exercício de planejar...continuamente o exercício de planejar...
• Não existe planejamento sem avaliação... Daí surge Não existe planejamento sem avaliação... Daí surge o imperativo de se renovar.o imperativo de se renovar.
ESPAÇO LOCAL
AMBIENTE EXTERNO
AMEAÇAS AMEAÇAS OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES
PROBLEMAS e
POTENCIALIDADES ESTRUTURAS e TENDÊNCIAS
ATUAIS CONSTRUÇÃO
de FUTURO DESEJADO
OBJETIVO
Área de atuação das entidades do 3º Setor
PLANEJARRENOVAR
Ambiente Dinâmico Oscilações
2- Planejamento Institucional2- Planejamento Institucional
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Conjunto de práticas administrativas para otimizar o desempenho das instituições.
• Proteção de todas as partes interessadas: conselhos estatutários, usuários de serviços, fornecedores, recursos humanos, governo...
• Facilitação do acesso às informações básicas da organização
• Melhoria contínua do modelo de gestão.
Conselhos Estatutários
Diretoria(s) Executiva
Projetos Institucionais
Gerencias
Interação de conhecimentos e Habilidades
Informações Estruturadas
Objetivos Alcançados
Principais Projetos
Missão
Cenários
Objetivos
Políticas
Modelo de Gestão
Estrutura Organizacional
Premissas Orçamentárias
Metas
Estratégias
Projetos
Visão
Valores
Macropolíticas
Diretrizes
Governança Corporativa
• Aprimoramento das Estruturas de Gestão
• Implementação de Técnicas de Gestáo e Softwares Gerencias
• Utopia:buscar maior tempestividade no levantamento de informações para possibilitar avaliações precisas sobre mudanças no ambiente interno e externo da Instituição Importante: incorporar
as questões socias pelo resultado.
Governança Corporativa
Conceito Alternativo de Modelo de Gestão:
Processo estruturado interativo e consolidado de desenvolver e operacionalizar as atividades de planejamento, organização, direção e avaliação dos resultados, visando ao crescimento e o desenvolvimento sustentado da Instituição.
Aperfeiçoamento das Equipes de Trabalho
Eficiência das Entidades do Terceiro Setor
A Efetividade relacionada com presença de Gestores Sociais Qualificados
3. Seleção e Formação Contínua de Pessoal
Terceiro Setor necessita de profissionais que possuam além do conhecimento formal teórico, um conjunto de competências e habilidades adicionais.
3. Seleção e Formação Contínua de Pessoal
•Ser um entusiasta pela causa, com certo grau de messianismo
•Possuir a capacidade de multiplicar a cultura organizacional
•Apresentar fácil sociabilidade
•Estar propenso a sempre aprender (conhecimentos acadêmico e tácito, com a comunidade local)
Perfil do Gestor Social
•Saber trabalhar de maneira horizontal, compartilhando (equipes, redes)
•Saber gerir crises (manejar contradições/acolher outras perspectivas)
•Ter Visão Sistêmica e multidisciplinaridade
•Ser flexível e desenvolver “resistência emocional”
Perfil do Gestor Social (cont.)
Formação contínua dos Gestores Sociais
• Processos de imersão social (Learning by doing)• Gestão do conhecimento• Educação formal
Finalidade Principal: Formar recursos humanos especializados, capazes de atuar dentro das exigências do campo específico de trabalho de cada Instituição
Processos de imersão social
Ex: Fundação Pró-TAMAR A aprendizagem de habilidades extra-curriculares é transmitida durante os programas de treinamento direcionados a estudantes e recém-formados, que permanecem, durante o período de seis meses, em regime de imersão no ambiente da cultura organizacional. Treinamento anual de 200 pessoas.
Formação contínua dos Gestores Sociais
b) Gestão do conhecimento
• Fazer com que o conhecimento das pessoas se torne um ativo da organização
• Estimular práticas de compartilhamento, interação, trabalho em equipe
• Circular a informação
Formação contínua dos Gestores Sociais
c) Educação Formal A partir do final dos anos 90, surgimento de diversos cursos de especialização para formação de profissionais (Gestão Social).
• Fundação Getúlio Vargas – FGV• Universidade Federal do Rio Grande do Sul –
UFRGS• Universidade Federal da Bahia – UFBA• FIJO (RS), GIFE
4. Eleição de Dirigentes
Atributo Principal : Ser Um Líder Nato→ Possuir o dom de fazer seus olhos brilharem na defesa da causa da Instituição
Exercer a Liderança Carismática→Ser um multiplicador da causa da organização →”servir com amor” e por sua competência ...convencer...fazendo com que os membros da equipe trabalhem entusiasticamente pelos resultados.
↓Conseqüência:
Fazer com que todos do ambiente interno e externo acreditem nos objetivos da sua instituição → Maior probabilidade de Sucesso Institucional
4. Eleição de Dirigentes
Na prática :
• Baixa rotatividade e renovação dos Conselhos Estatutários
Conseqüência: Grande tendência de personalizar...perpetuar... os Cargos de Dirigentes... possibilidade de fossilização das Instituições
Alternativas: 1. Estimular o empreendedorismo social2. Dar a oportunidade para o surgimento de novas lideranças
5. Considerações Finais“O Paradoxo das Entidades do Terceiro Setor”
Complexidade do Estatuto social X Missão Institucional
A realização da missão institucional está intimamente ligada à forma de se exercer o poder dos dirigentes, à clareza e à identificação da “ CAUSA” por todos os membros da organização..
Desafio: Desafio:
Como entidades são idiossincráticas, não existem receitas nem modelos...
Procura constante pela Sinergia Institucional (começando pelo dirigente máximo em um constante processo de aprendizagem)