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Processos de GerenciamentoProf. Luis Claudio, M.Sc., PMP
GPRGPRGPRGPR----01010101
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de ProjetosGerenciamento
de ProjetosGerenciamento de Projetos
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Onde Estamos?I. IntroduoII. Organizao do ProjetoIII. Processos
de GerenciamentoIV. IntegraoV. EscopoVI. TempoVII. CustosVIII.
Qualidade IX. Recursos HumanosX. ComunicaesXI. RiscosXII.
Aquisies
[email protected] 13/05/12
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1. Na prtica, os processos interagem entre si e se sobrepem de
formas no detalhadas no PMBoK.
2. A aplicao dos processos iterativa e muitos deles podem ser
abordados diversas vezes.
3. Processos de GerenciamentoInteraes em Processos de GP
PMBoK v.4 (seo 3.0); [email protected] 13/05/12 4
3. Profissionais experientes reconhecem que h mais de uma forma
de gerenciar um projeto.
4. Boa prtica no significa que os conhecimentos, as habilidades
e os processos descritos devem ser aplicados de foram uniforme em
todos os projetos.
5. A equipe quem determina quais so os processos apropriados e
qual o grau de rigor.
ATENOAtivos de Processos e Fatores Ambientais sempre devem ser
considerados, mesmo que no apaream como entrada.
3. Processos de GerenciamentoInteraes em Processos de GP
PMBoK v.4 (seo 3.0); [email protected] 13/05/12
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3. Processos de GerenciamentoProcessos de Iniciao
[email protected] 13/05/12PMBoK v.4 (seo 3; seo 3.3);
Este grupo possui 02 processos realizados para definir um novo
projeto ou uma nova fase de um projeto existente, atravs da obteno
da autorizao para iniciar o projeto ou a fase.
O escopo inicial definido e os recursos financeiros iniciais so
comprometidos. A aprovao e o financiamento do projeto so externos
ao seu limite. Os processos deste grupo tambm ajudam a decidir se o
projeto deve ser continuado, adiado ou interrompido.
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3. Processos de GerenciamentoProcessos de Planejamento
[email protected] 13/05/12PMBoK v.4 (seo 3; seo 3.4);
Heldman, K. (Pg.03, 4);
Este grupo possui 20 processos realizados para definir o escopo
do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ao
necessrios para alcanar os objetivos para os quais o projeto foi
criado.
A natureza do gerenciamento de projetos cria loops de feedback
peridicos para anlise adicional. medida que mais informaes so
coletadas e entendidas, pode ser necessrio um planejamento
adicional. Planejar um trabalho iterativos e contnuo e
progressivamente (em ondas sucessivas).
ATENOElaborao progressiva no aumento de escopo!
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3. Processos de GerenciamentoProcessos de Execuo
[email protected] 13/05/12PMBoK v.4 (seo 3.5; figura
2-1);
Este grupo possui 08 processos realizados para executar o
trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para
satisfazer as especificaes do mesmo.
Aqui a maior parte do oramento ser consumido. Durante a execuo
pode ser necessrio atualizar o planejamento e mudar as linhas de
base.
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3. Processos de GerenciamentoProcessos de Controle e
Monitoramento
[email protected] 13/05/12PMBoK v.4 (seo 3; seo 3.6);
Este grupo possui 10 processos necessrios para acompanhar,
revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto,
identificar todas as reas nas quais sero necessrias mudanas no
plano e iniciar as mudanas correspondentes.
Atravs dos processos deste grupo o desempenho do projeto
observado e mensurado de forma peridica e uniforme para identificar
variaes em relao ao plano.
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3. Processos de GerenciamentoProcessos de Encerramento
[email protected] 13/05/12PMBoK v.4 (seo 3.7);
Este grupo possui 02 processos executados para finalizar todas
as atividades de todos os processos visando encerrar formalmente o
projeto ou a fase. Isso inclui:
Aceitao do cliente e do patrocinador; Reviso ps-projeto ou fase;
Documentar lies aprendidas; Atualizar ativos de processos; Arquivar
documentos relevantes no SIGP (ou PMIS).
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3. Processos de GerenciamentoMapeamento dos Grupos e das reas de
Conhecimento
[email protected] 13/05/12PMBoK v.4 (tabela 3.1);
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CESPE BANCO DA AMAZNIA/2010 TI Redes e TelecomunicaesCom relao a
gerncia e administrao de projetos, julgue os itens
subsequentes.[120] Os cinco grupos de processos bsicos do PMBOK so:
iniciando, planejando, executando, controlando e monitorando, e
encerrando. Os processos se superpem e interagem ao longo de um
projeto ou fase, sendo descritos em termos de entradas, ferramentas
e tcnicas, e sadas.
[email protected] 01/05/12
QUESTES
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FCC TRE-PE/2011 Tcnico Judicirio - AdministrativaPara responder
questo, considere os conceitos de gerncia de projetos baseada no
modelo PMBOK. O gerenciamento de projetos a aplicao de
conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do
projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco
grupos de processos, que so, respectivamente, a. iniciao,
planejamento, escopo, custos e encerramento. b. integrao, escopo,
recursos, comunicaes e encerramento. c. planejamento, organizao,
monitoramento/controle, coordenao e direo. d. iniciao,
planejamento, execuo, monitoramento/ controle e encerramento. e.
integrao, escopo, execuo, monitoramento e encerramento.
[email protected] 01/05/12
QUESTES
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ESAF CVM/2010 Analista SistemasSegundo o PMBOK, o Grupo de
Processo do Gerenciamento de Projetos engloba: a. Planejamento.
Programao. Execuo. Especificao e Monitoramento. Encerramento.
b. Iniciao. Execuo. Monitoramento. Reengenharia. Relatrio. c.
Iniciao. Planejamento. Execuo. Monitoramento e Controle.
Encerramento. d. Iniciao. Especificao. Planejamento. Controle de
Usurios. Realimentao. e. Concepo. Interao. Planejamento. Execuo.
Monitoramento.
[email protected] 01/05/12
QUESTES
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FCC TRE-PE/2011 Analista Judicirio Anlise de SistemasA questo
refere-se ao contedo do Guia PMBOK, quarta edio. Os processos "5.4
- Verificar o escopo" e "10.4 - Gerenciar as expectativas das
partes interessadas" so, respectivamente, pertencentes aos gruposa.
execuo; iniciao. b. planejamento; execuo. c. monitoramento e
controle; execuo. d. iniciao; planejamento. e. encerramento;
monitoramento e controle.
[email protected] 13/05/12
QUESTES
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CESPE MPU/2010 Analista de Informtica PeritoCom referncia aos
processos, grupos de processo e reas de conhecimento que compe o
ciclo de vida de um projeto ou de um produto, julgue os itens a
seguir, com base no PMBOK, 4. edio.[100] O nico grupo de processos
que est presente com novos processos em todas as reas de
conhecimento o de monitoramento e controle.
[email protected] 13/05/12
QUESTES
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uma rea identificada de gerenciamento de projetos definida por
seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processo
que a compem, suas prticas, entradas, sadas, ferramentas e
tcnicas.
1. Integrao2. Escopo3. Tempo4. Custos5. Qualidade6. Recursos
Humanos7. Comunicaes8. Riscos 9. Aquisies
3. Processos de Gerenciamentoreas de Conhecimento
[email protected] 13/05/12PMBoK v.4 (Glossrio);
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O gerenciamento de Integrao do projeto,descreve os processos que
integram elementos do gerenciamento de projetos, que so
identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados
dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
1. Desenvolver o termo de abertura do projeto2. Desenvolver o
plano de gerenciamento do projeto3. Orientar e gerenciar a execuo
do projeto4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto5. Realizar
o controle integrado de mudanas6. Encerrar o projeto ou fase
3. Processos de Gerenciamentoreas de Conhecimento - Integrao
[email protected] 13/05/12
Integrao
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O gerenciamento do Escopo do projeto, descreve os processos
envolvidos na verificao de que o projeto inclui todo o trabalho
necessrio, e apenas o trabalho necessrio, para que seja concludo
com sucesso.
1. Coletar requisitos2. Definir o escopo3. Criar a EAP4.
Verificar o escopo5. Controlar o escopo
3. Processos de Gerenciamentoreas de Conhecimento - Escopo
[email protected] 13/05/12
Escopo
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O gerenciamento de Tempo do projeto, descreve os processos
relativos ao trmino do projeto no prazo correto.
1. Definir atividades2. Sequenciar as atividades3. Estimar os
recursos da atividade4. Estimar as duraes da atividade5.
Desenvolver o cronograma6. Controlar o cronograma
3. Processos de Gerenciamentoreas de Conhecimento - Tempo
[email protected] 13/05/12
Tempo
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O gerenciamento de Custos do projeto, descreve os processos
envolvidos em planejamento, estimativa, oramentao e controle de
custos, de modo que o projeto termine dentro do oramento
aprovado.
1. Estimar custos2. Determinar o oramento3. Controlar custos
3. Processos de Gerenciamentoreas de Conhecimento - Custos
[email protected] 13/05/12
Custos
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O gerenciamento da Qualidade do projeto, descreve os processos
envolvidos na garantia de que o projeto ir satisfazer os objetivos
para os quais foi realizado.
1. Planejar a qualidade2. Realizar a garantia da qualidade3.
Realizar o controle da qualidade
3. Processos de Gerenciamentoreas de Conhecimento -
Qualidade
[email protected] 13/05/12
Qualidade
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O gerenciamento dos Recursos Humanos doprojeto, descreve os
processos que organizame gerenciam a equipe do projeto.
1. Desenvolver o plano de recursos humanos2. Mobilizar a equipe
do projeto3. Desenvolver a equipe do projeto4. Gerenciar a equipe
do projeto
3. Processos de Gerenciamentoreas de Conhecimento - Recursos
Humanos
[email protected] 13/05/12
Recursos Humanos
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O gerenciamento das Comunicaes do projeto, descreve os processos
relativos gerao, coleta, disseminao, armazenamento e destinao final
das informaes do projeto de forma oportuna e adequada.
1. Identificar as partes interessadas2. Planejar as comunicaes3.
Distribuio informaes4. Gerenciar as expectativas das partes
interessadas5. Reportar desempenho
3. Processos de Gerenciamentoreas de Conhecimento -
Comunicaes
[email protected] 13/05/12
Comunicaes
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O gerenciamento dos Riscos do projeto, descreveos processos
relativos realizao do gerenciamento de riscos em um projeto.
1. Planejar o gerenciamento dos riscos2. Identificar os riscos3.
Realizar a Anlise qualitativa de riscos4. Realizar a Anlise
quantitativa de riscos5. Planejar as respostas aos riscos6.
Monitorar e controlar os riscos
3. Processos de Gerenciamentoreas de Conhecimento - Riscos
[email protected] 13/05/12
Riscos
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O gerenciamento das Aquisies do projeto,descreve os processos
que compram ou adquirem produtos, servios ou resultados, alm dos
processos de gerenciamento de contratos.
1. Planejar as Aquisies2. Realizar as Aquisies3. Administrar as
Aquisies4. Encerrar as Aquisies
3. Processos de Gerenciamentoreas de Conhecimento - Aquisies
[email protected] 13/05/12
Aquisies
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3. Processos de Gerenciamentoreas de Conhecimento - Aquisies
[email protected] 13/05/12
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CESPE SAD-PE/2010 Analista de Controle Interno TISo processos do
grupo de execuo do PMBOK a. selecionar fornecedores e desenvolver a
equipe do projeto. b. orientar e gerenciar a execuo do projeto e a
anlise qualitativa dos riscos. c. planejar contrataes e solicitar
respostas de fornecedores. d. desenvolver o plano de gerenciamento
do projeto e orientar e gerenciar a execuo do projeto. e. contratar
ou mobilizar a equipe do projeto e monitorar e controlar o trabalho
do projeto.
[email protected] 01/05/12
QUESTES
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FCC TCE-SE/2011 Analista de Controle Externo Coord. de
InformticaOs processos "desenvolver o termo de abertura" e
"identificar as partes interessadas" do Grupo de Processos de
Iniciao do PMBOK esto relacionados, respectivamente, s reas de
conhecimento Gerenciamento a. do escopo do projeto e Gerenciamento
de recursos humanos do projeto. b. do escopo do projeto e
Gerenciamento das comunicaes do projeto. c. das comunicaes do
projeto e Gerenciamento do escopo do projeto. d. das comunicaes do
projeto e Gerenciamento de Integrao do projeto. e. de integrao do
projeto e Gerenciamento das comunicaes do projeto.
[email protected] 13/05/12
QUESTES
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CESPE MPU/2010 Analista de Informtica Suporte TcnicoAcerca de
processos e reas de conhecimento da 4a edio do PMBOK, julgue os
itens seguintes.[87] A rea de conhecimento do gerenciamento do
escopo do projeto abrange os seguintes processos: coletar os
requisitos, definir o escopo, desenvolver o cronograma, verificar
escopo e controlar o escopo.
[email protected] 13/05/12
QUESTES
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ESAF CVM/2010 Analista Infraestrutura de TISegundo o PMBOK, so
processos do Gerenciamento das Comunicaes do Projeto: a.
planejamento de projeto; distribuio de informaes; relatrio de
disponibilidade; gerenciamento dos riscos. b. planejamento de
comunicaes; distribuio de atividades; relatrio de desempenho;
identificao dos Stakeholders. c. planejamento de comunicaes;
distribuio de informaes; relatrio de desempenho; gerenciamento dos
Stakeholders. d. especificao de comunicaes; designao de unidades de
informao; mtricas de desempenho; gerenciamento dos processos. e.
planejamento de Stakeholder; distribuio de informaes; relatrio de
interlocutores; gerenciamento dos pontos de acesso.
[email protected] 01/05/12
QUESTES
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ESAF CVM/2010 Analista Infraestrutura de TISegundo o PMBOK, so
processos do Gerenciamento de Aquisies do Projeto: a. especificao
de aquisies; planejamento de solicitaes de usurios; autorizao dos
fornecedores; seleo de fornecedores; gerenciamento de fornecedores;
encerramento de aquisies. b. planejamento de aquisies prioritrias;
planejamento de informaes; solicitao de respostas dos fornecedores;
cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas;
encerramento de contratos.
c. planejamento de aquisies; planejamento de solicitaes;
respostas a solicitaes dos fornecedores; soluo de problemas de
fornecimento; gerenciamento de contratos; encerramento de
contratos. d. projeto de aquisies; desenvolvimento de solicitaes;
solicitao de respostas dos fornecedores; seleo de fornecedores
ativos; preparao de contratos; encerramento de contas.
e. planejamento de aquisies; planejamento de solicitaes;
solicitao de respostas dos fornecedores; seleo de fornecedores;
gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.
[email protected] 01/05/12
QUESTES
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ESAF CVM/2010 Analista Infraestrutura de TISegundo o PMBOK, so
entradas do processo de Planejamento de Escopo do Projeto: a.
fatores sociais da empresa; ativos e passivos de processos
organizacionais; data de abertura; declarao preliminar de escopo;
declarao final de escopo. b. fatores ambientais da empresa; ativos
de processos organizacionais; termo de abertura de solicitaes;
plano de gerenciamento do projeto; declarao de amplitude de escopo.
c. fatores ambientais da empresa; ativos de processos
organizacionais; termo de abertura; declarao preliminar de escopo;
plano de gerenciamento do projeto. d. especificaes organizacionais;
ativos de processos ambientais; termo de abertura e fechamento;
declarao preliminar de escopo; plano de gerenciamento de riscos do
projeto. e. fatores socioculturais da empresa; agentes de processos
organizacionais; termo de abertura; declarao preliminar de escopo;
gerenciamento de abrangncia do projeto.
[email protected] 01/05/12
QUESTES
Prof. Claudio Santos
[email protected]
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![evangélico - evangelismo - folhetos [excelente]](https://img.document.onl/doc/110x75/577d26321a28ab4e1ea081ef/evangelico-evangelismo-folhetos-excelente.jpg)
