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Greenfields human capital jun2015

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  1. 1. Analisar e prover solues para melhoria da performance organizacional por meio de pessoas, desenvolvendo lideranas e suas equipes (grupos e indivduos), e trabalhando em todo processo de gesto, desenho e transformao organizacional. Misso
  2. 2. Nossa empresa surge em 2012 com uma abordagem que alia conhecimento das necessidades a resultados de Negcios e Pessoas. Com parceiros e consultores que acreditam na possibilidade de gerar novas formas de trabalho e comportamento que tragam mais e melhores resultados s empresas. Nossa Empresa
  3. 3. Desenvolver trabalhos tailor made e programas customizados a nossos clientes, atuando com uma rede seleta de consultores sniores com larga experincia, atuando em todo o processo de anlise, desenho e entrega de solues com foco na estratgia e na maximizao de resultados de seus Clientes. Para tanto, sempre iniciamos as discusses de cada proposta ou projeto por meio do entendimento do contexto e necessidades estratgicas e de resultados do Negcio e, consequentemente, os impactos em Pessoas. Nosso escopo de trabalho
  4. 4. Nosso escopo de trabalho
  5. 5. Principais focos de atuao Atuando em grupos multinacionais e empresas familiares em diversos setores, focando em: Preparao e desenvolvimento da liderana e equipes Diagnstico e facilitao em processos de mudana organizacional, clima e cultura Suporte s discusses estratgicas de RH Redesenho Organizacional
  6. 6. Principais focos de atuao Preparao e desenvolvimento da liderana e equipes: Team coaching e executive coaching Assessment e planos de sucesso Formao da liderana e gesto de pessoas Programas de mentoring e coaching Executive Search Educao Corporativa
  7. 7. Principais focos de atuao Diagnstico e facilitao em processos de mudana organizacional, clima e cultura: Projetos de mudana organizacional Facilitao e preparao da liderana para processos de mudana Change management e redesenho de estrutura e processos organizacionais Knowledge management como instrumento de gesto do capital intelectual organizacional Outplacement grupo
  8. 8. Principais focos de atuao Suporte s discusses estratgicas de RH: Facilitao de Comits de Pessoas Preparao de sucessores e governana em empresas familiares Carreira Planejamento estratgico de RH e gesto por Balanced Scorecard Ciclo de gesto de desempenho Remunerao Comunicao Processos de RH e desenvolvimento de equipes de RH
  9. 9. Principais focos de atuao Redesenho Organizacional: Criao de cultura de performance Criao de times de alta performance por meio de mtodos e ferramentas gerenciais Planos de ao robustos e indicadores Sistema de gerenciamento por toda a organizao Cultura de colaborao e melhoria continua e engajamento de pessoas Change Management Business Turnaround Reduo de custos (estratgicos e no estratgicos)
  10. 10. Exemplos de nveis de interveno
  11. 11. Nossos workshops , palestras e trabalhos de executive coaching podem ser conduzidos nos idiomas portugus, ingls e espanhol Alguns exemplos de solues e treinamentos aplicados: Solues Desenvolvendo Equipes de alta performance Criando e mantendo negcios inovadores Facilitao em processos de aprendizagem Workshops de tcnicas de feedback Desenvolvendo network estratgico: resultados por meio de alianas Mentoring Coaching Assessment Conhecendo seu estilo de liderana Leader-coach: formao de lderes Comunicao: criando ambientes colaborativos Programa bsico e avanado de gesto de pessoas Gesto de conflitos: conduzindo conversas significativas Getting Things Done: da estratgia ao Tomando decises de Impacto Workshop de carreira:
  12. 12. Nossa abordagem em programas de desenvolvimento Nossas metodologias so participativas e preveem discusses e trabalhos em grupo e individuais, bem como o desenho de planos de ao. Buscamos mesclar o conhecimento tcnico e terico com as questes que emergem durante o desenvolvimento de nossos trabalhos, sempre orientados pela viso do Negcio, propiciando aos participantes melhor apropriao de suas reflexes e a aplicao de seus aprendizados.
  13. 13. Nossa abordagem em programas de desenvolvimento
  14. 14. Aes em grupo Focus Groups Team Coaching World Caf Investigao Apreciativa Storytelling OpenSpace Workshops e Palestras temticas Estudos de Caso Role-play Aes individuais Leadership Assessment Executive Coaching Mentoring Metodologias
  15. 15. Assessment MBTi (Myers Briggs Type Indicator ) TMP (Team Management Profile) LEA (Leadership Effectiveness Analysis) BIRKMAN Hogan FIRO-B Ferramentas
  16. 16. Algumas Empresas Atendidas Ingredion Syngenta Novartis Ecolab Becton Dickinson Boehringer Ingelheim Bacardi Diageo Livraria Cultura Mineradora Rio Norte Sayerlack Aberje Autodesk LG Assobrasc Metro de So Paulo Editora Abril Banco Pine Athie Wohnrath Banco Toyota Cimemark Mercedes-Benz Faurecia BRF Via incorporao da K+ consultoria: Vitoria (Private Equity) GrayCliff (Private Equity) Cerealle Allianz Magnesita Grupo Technos Oncoclinicas Solaris Estee Lauder
  17. 17. Alexandre Campos de Souza Alexandre Campos de Souza Administrador de Empresas (FAAP) com ps-graduao em Psicodrama (PUC- SP), MBA Executivo (Insper), Especializao em Estratgia e Execuo (IESE Espanha) e membro do IBGC (Instituto Brasileiro de Governana Corporativa). Executive Coach com formao em Coaching (ICI) e certificado nas ferramentas LEA (Leadership Effectiveness Analysis), TMP (Team Management Profile), MBTi e Hogan. Educao continuada e grupos de estudo nos temas relativos psicanalise e gesto, psicodinmica e mediao. Consultor em gesto e especialista em desenvolvimento organizacional e Executivo com mais de 20 anos de experincia em grupos nacionais familiares e multinacionais em diversos setores, tais como bancos, telecom, publishing, indstria, servios e startups, sendo os ltimos 09 anos como Diretor de Recursos Humanos e C-level em organizaes de grande porte entre elas Grupo Abril, Whirlpool S.A e o Grupo O Estado de SP. tambm scio da Appmago, empresa start up especializada em solues para mobile, e co-fundador do projeto social Tem Mais Gente Lendo. Marianne Nicklas Psicloga (PUC-SP) e especializao em psicologia (USP) com 22 anos de prtica clnica e 18 anos de experincia em consultoria de gesto, programas de desenvolvimento gerencial e projetos de planejamento estratgico no Brasil e no exterior. Psicanalista e especialista em diagnstico e anlise organizacional, sucesso em empresas familiares , executive coaching e assessment, bem como facilitaes de discusses em comits executivos e conselhos de administrao. Atuando em grupos nacionais e multinacionais. Anna Luiza Osser Administradora de Empresas pela FAAP, formada tambm em estudos de servios hoteleiros pela cole Les Roches em Crans-Montana na Sua, com MBA em recursos humanos pela USP. Membra de conselho de empresas. Sete anos de experincia em consultoria de gesto, trabalhando para empresas como The Mac Group, Accenture e MoRoCo Consultores no Brasil e no exterior. Durante trs anos atuou como consultora financeira internacional do Private Banking da Merrill Lynch. Iniciou seu trabalho em Executive Search em 1997, sendo os quatro primeiros anos na Spencer Stuart como associada snior. Nestes quinze anos que trabalha na rea de Executive Search conduziu diversos projetos de busca de altos cargos executivos como CEOs, CIOs, CFOs, diretores e gerentes em diferentes funes e indstrias para empresas nacionais e multinacionais no Brasil e no exterior. Scia da Osser&Osser executive search Parceiros e equipe de projetos
  18. 18. Carlos Eduardo Koelle (Cadu) H 20 anos nas reas de estratgia, organizao e Rh, atuando como consultor e executivo, como gerente geral de RH na Red Bull, responsvel pela rea para a Amrica Latina. Desde 2006 dedica-se ao tema governana corporativa., tendo conduzido projetos de desenho de modelos de governana para empresas de capital fechado e de controle familiar. conselheiro de administrao de duas empresas, nos setores de educao (desde 2006) e de varejo de alimentao (desde 2011). membro da Comisso de Gesto de Pessoas do IBGC (Instituto Brasileiro de Governana Corporativa), desde 2012. Carlos formado em Administrao de Empresas pela EAESP - Fundao Getlio Vargas e mestre em Administrao tambm pela EAESP FGV, com programa de intercmbio na Esade em Barcelona, Espanha. fluente em ingls e tem espanhol em nvel avanado. Andra Meirelles Zeronian Com mais de 15 anos em organizaes multinacionais, fortemente na rea de RH para desenvolvimento e gerenciamento dos processos e servios das reas de Seleo, DO e desempengo organizacional, Treinamento, Desenvolvimento Organizacional e Benefcios. Especialista em RH, aprofundou-se nos temas de negcios como consultora interna na Siemens para implementao do sistema de gesto Balanced Scorecard nas Unidades de Negcios, RH e demais reas centrais em mbito nacional e Mercosul. H 4 ano consultora na rea de desenvolvimento de pessoas e desenvolvimento organizacional com Ps-graduao em Administrao de RH pela FAAP e MBA em Desenvolvimento e Gesto de pessoas pela FGV. Realizou trabalhos na Bayer, Biolab, BM&FBovespa, C&A , VALE, Monsanto, Herbalife, Matec. Alstom, Hydro. Paula Sarquis Analista de Sistema graduada pela Faculdade de Tecnologia de So Paulo (Fatec-SP) com especializao em Administrao de Empresas com nfase em Marketing e Finanas pela Faculdade Getlio Vargas (CEAG), atuou por mais de 10 anos como executiva de TI no mercado financeiro. H 15 anos atua no mercado de consultoria de negcios desenvolvendo projetos de estratgia, melhoria de processos, e TI. Scia da Fractal Processos. Parceiros e equipe de projetos
  19. 19. Luciano Torrens - Formado em Engenharia Qumica pela UFPR e com um MBA em Administrao pelo COPPEAD - UFRJ , foi um dos fundadores da primeira empresa jnior do estado do Paran no inicio da dcada de 90 onde desde ento se destacou pela veia empreendedo

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