Grupo 053.4.10

Responsável: Responsável: Thiago 09/55213Thiago 09/55213 Jeudson 09/44785

Grupo:Grupo: Gabriel 09/09637 Vítor 09/49957 Suzy 09/15858 André 09/40429

Data: 09/05/09

Valor Agregado ao ClienteValor Agregado ao Cliente

- =

Valor que o consumidor - Valor que o consumidor = Valor Agregado

está disposto a pagar. paga para o cliente

Logística de Suprimento relações

fornecedor-empresa Logística de Produção parte desenvolvida pela empresa

Logística de Distribuição relações empresa-cliente-consumidor

A Integração Total da Cadeia LogísticaA Integração Total da Cadeia Logística

Nível um Busca-se a eficiência das transações da cadeia

Nível dois Busca-se a integração dos processos da cadeia Nível três Buscam-se os elos estratégicos da cadeia

Logística de SuprimentoLogística de Suprimento A. Área de Sistemas e Processos

B. Área Organizacional

C. Área de Recursos Humanos

Algumas armadilhas que as empresas precisam evitar

Solução Única Enxugamento de

Fornecedores como Fim

Viés de Seleção

Negociação Ganha-Perde Estratégias Solo

Processo de Produção Industrial e Estoques

1° Compatibilidade

corporativa cultural 2 °Filosofia e estilos

gerenciais

PARCERIAS COM

FORNECEDORES

3° Perspectiva de 4° Semelhança entre

confiança mútua as empresas

Certificação de FornecedoresCertificação de Fornecedores

A certificação é uma ferramenta-meio, cria competição saudável e reconhece os melhores parceiros, porém, ela não deve ser um fim em si mesma.

Certificação dos FornecedoresCertificação dos Fornecedores A certificação do fornecedor tem como metas:

Eliminação de desperdícios Prevenção de defeitos

Redução de estoques Melhor Qualidade Maior lucratividade

Estratégias de SuprimentoEstratégias de Suprimento Para a empresa adotar estratégias de suprimentos diferenciadas ela

terá que alcançar alguns objetivos-chave, tais como:

Integração com os fornecedores Efetividade organizacional

Benchmark das Gerenciamento da Fornecimento

melhores práticas cadeia de suprimentos mundial

Determinação das estratégias de suprimentoDeterminação das estratégias de suprimento

O processo de determinação das estratégias de suprimento é estruturado em três macroetapas:

1- Avaliação

2 - Análise

3 - Implantação

Global Sourcing (fornecimento mundial)Global Sourcing (fornecimento mundial)

Definido o grupo de suprimento, o processo de fornecedores globais de classe mundial deve seguir alguns objetivos, visando as seguintes atividades:

Enviar pedidos de cotação a fornecedores globais potenciais Análise do preço total de compra Cálculo das economias potenciais Desenvolver e executar estratégia de negociação Escolha final dos fornecedores Envio de pedidos Manutenção do banco de dados