87
GT5 - CMMI Afrânio Lucas Alexandre Damasceno Arlesson Anjos Heber Santiago Manoel Mota Ramayana Júnior Roteiro Definições CMMI Áreas de Processo Detalhamento dos Níveis CMMI Categorias de Processos MPS.Br Detalhamento dos Níveis MPS.Br CMMI x MPS.Br MPS.Br e CMMI no Brasil e no Amazonas Estudo de caso do MPS.Br em Manaus

GT5 - CMMI

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Esse slide contêm os processos do CMMI e seus níveis. Também descreve os níveis MPS.Br e ao final faz uma breve comparação entre os dois modelos e apresenta as vantagens e desvantagens

Citation preview

Page 1: GT5 - CMMI

GT5 - CMMI

Afrânio Lucas

Alexandre Damasceno

Arlesson Anjos

Heber Santiago

Manoel Mota

Ramayana Júnior

Roteiro

Definições

CMMI

Áreas de Processo

Detalhamento dos Níveis CMMI

Categorias de Processos

MPS.Br

Detalhamento dos Níveis MPS.Br 

CMMI x MPS.Br

MPS.Br e CMMI no Brasil e no Amazonas

Estudo de caso do MPS.Br em Manaus

Page 2: GT5 - CMMI

Definições

O que é um modelo?

Para que serve um modelo?

Page 3: GT5 - CMMI

Histórico:

- William Edwards Deming, Philip B. "Phil" Crosby, Joseph Moses Juran.

- Capacidade de processo

De CMM para CMMI: origens em três outros modelos de maturidade

- IPD-CMM (Integrated Product Development CMM). - SW-CMM (SEI Software CMM) - EIA SECM (Electronic Industries Alliances's Systems Engineer Capability Model)

CMMI

Page 4: GT5 - CMMI

CMMI (Capability Maturity Model Integration) -  é um modelo referencial para

boas práticas de desenvolvimento de software a serem seguidas

criteriosamente cuja finalidade é garantir a maturidade dos processos e a

qualidade do produto final. Foi criado em 1987 por Watts Humphrey, pela

Universidade Carnegie Mellon, ligada ao SEI(Software Engineering Institute).

Page 5: GT5 - CMMI

Versão Atual: 1.3 (27 de outubro de 2010)

ISO/IEC 15504: também conhecida como SPICE, define um "processo para relatórios técnicos no assessoramento em desenvolvimento de software", e similarmente ao CMMI possui níveis de maturidade para cada processo.

Certificação ou Qualificação?

Representações: Contínua e Por Estágios

- Permitem à organização utilizar diferentes caminhos para a melhoria de acordo com seu interesse.

CMMI

Page 6: GT5 - CMMI

Avaliações:

2002 – 1,5 mil - EUA

153 - Índia

103 - Reino Unido

15 - Brasil

2004 – TATA Consultancy Services - 1ª nível 5 no Brasil

CMMI

18,2%: nível 5 (Optimizing); 4,4%: nível 4 (Quantitatively Managed); 33,8%: nível 3 (Defined); 33,3%: nível 2 (Managed); 1,9%: nível 1 (Initial); 8,4%: sem qualificação (Not Given).

18,2%: nível 5 (Optimizing); 4,4%: nível 4 (Quantitatively Managed); 33,8%: nível 3 (Defined); 33,3%: nível 2 (Managed); 1,9%: nível 1 (Initial); 8,4%: sem qualificação (Not Given).

Entre abril de 2002 e junho de 2006 foram conduzidas 1581 avaliações em 1377 organizações.

Page 7: GT5 - CMMI

Área de processo (Process Area)

É o agrupamento de práticas comuns de uma determinada “disciplina”. 

O CMMI é composto por 22 áreas de processo distribudas em:

    – 4 categorias

    – 5 níveis de maturidade

Page 8: GT5 - CMMI

Áreas de processo do Nível 2

Gerenciamento de Requisitos (REQM)

Controle e Monitoramento de Projeto (PMC)

Planejamento de Projeto (PP)

Gestão de Acordo com Fornecedores (SAM)

Gerenciamento de Configuração (CM)

Medição e Análise (MA)

Garantia de Qualidade de Processo e Produto (PPQA)

Page 9: GT5 - CMMI

Gestão de Requisitos (REQM)

Categoria: Engenharia

Sugere práticas para:

– Gestão dos requisitos;

– Identificação de inconsistências entre requisitos e produtos do

projeto.

Page 10: GT5 - CMMI

Monitoramento e Controle do Projeto (PMC)

Categoria: Gerenciamento de Projeto

Sugere práticas para:

– Acompanhamento do projeto;

– Ações corretivas a serem tomadas em desvios significativos do

plano.

Page 11: GT5 - CMMI

Planejamento do Projeto (PP)

Categoria: Gerenciamento de Projeto

Sugere práticas para:

– Criação do plano de projeto;

– Revisão e aprovação do plano.

Page 12: GT5 - CMMI

Planejamento do Projeto (PP)

A área de processo Planejamento de Projeto envolve o seguinte:

Elaboração do plano de projeto

Interação apropriada com os stackeholders

Obtenção do comprometimento com o plano

Manutenção do plano

Page 13: GT5 - CMMI

METAS A CUMPRIR

SG 1 Estabelecer Estimativas

SP 1.1 Estimar o Escopo do Projeto

SP 1.2 Estabelecer Estimativas de Atributos de Produtos de Trabalho e

Tarefas

SP 1.3 Definir Ciclo de Vida do Projeto

SP 1.4 Determinar Estimativas de Esforço e Custo

Page 14: GT5 - CMMI

METAS A CUMPRIR

SG 2 Elaborar um Plano de Projeto

SP 2.1 Estabelecer o Orçamento e Cronograma

SP 2.2 Identificar Riscos do Projeto

SP 2.3 Plano para Gerenciamento de Dados

SP 2.4 Plano para Recursos do Projeto

SP 2.5 Plano para Conhecimentos e Perfis Necessários

SP 2.6 Plano para Envolvimento de stackeholders

SP 2.7 Estabelecer o Plano de Projeto

Page 15: GT5 - CMMI

METAS A CUMPRIR

SG 3 Obter Comprometimento com o Plano

SP 3.1 Revisar Planos que Afetam o Projeto

SP 3.2 Conciliar Níveis de Trabalho e Recursos

SP 3.3 Obter o Comprometimento com o Plano

Page 16: GT5 - CMMI

Gestão de Acordo com Fornecedores (SAM)

Categoria: Gerenciamento de Projeto

Sugere práticas para:

– Estabelecer acordos com os fornecedores;

– Gerenciar os acordos com os fornecedores.

Page 17: GT5 - CMMI

Gestão de Configuração (CM)

Categoria: Suporte

Sugere práticas para:

– Estabelecer e manter a integridade dos produtos de

trabalho do projeto;

– Gerenciar mudanças.

Page 18: GT5 - CMMI

Medição e Análise (MA)

Categoria: Suporte

Sugere práticas para:

– Criação de medições (úteis);

– Coleta, análise, divulgação e armazenagem das medições

coletadas.

Page 19: GT5 - CMMI

Garantia da Qualidade de Processo e Produto (PPQA)

Categoria: Suporte

Sugere práticas para:

– Verificar aderência dos projetos aos processos;

– Acompanhar inconsistências e “garantir” que serão resolvidas.

– Fiscal?

Depende...

Page 20: GT5 - CMMI

Áreas de processo do Nível 3

Integração do Produto (PI)

Desenvolvimento de Requisitos(RD)

Soluções Técnicas(TS)

Validação (VAL)

Verificação (VER)

Definição de Processos Organizacionais +IPPD (OPD)

Foco de Processos Organizacional (OPF)

Treinamento Organizacional (OT)

Gestão Integrada de Projeto +IPPD (IPM)

Gerencia de Riscos (RSKM)

Análise de Resolução e Decisão (DAR)

Page 21: GT5 - CMMI

Integração de produtos (PI)

Categoria: Engenharia

Sugere práticas para:

– Planejar a integração do produto;

– Garantir a compatibilidade;

– Realizar a “montagem”.

Page 22: GT5 - CMMI

Desenvolvimento de Requisitos (RD)

Categoria: Engenharia

Sugere práticas para:

– Levantar requisitos do cliente;

– Levantar requisitos do produto;

– Analisar e validar requisitos.

Page 23: GT5 - CMMI

Solução Técnica (TS)

Categoria: Engenharia

Sugere práticas para:

– Projetar, desenvolver e implementar soluções para os requisitos

levantados.

Page 24: GT5 - CMMI

Validação (VAL)

Categoria: Engenharia

Sugere práticas para:

– validar se você fez a coisa certa

Page 25: GT5 - CMMI

Verificação (VER)

Categoria: Engenharia

Sugere práticas para:

– Validar se você fez a coisa da forma correta.

Page 26: GT5 - CMMI

Foco no Processo Organizacional (OPF)

Categoria: Gestão de Processo

Sugere práticas para:

– Identificar oportunidades de melhoria do processo;

– Planejar, implementar e disponibilizar melhorias no processo;

– Avaliação do processo;

– Comitê responsável pelo processo: EPG (Engineering Process

Group).

Page 27: GT5 - CMMI

Treinamento Organizacional (OT)

Categoria: Process Management

Sugere práticas para:

– Levantar necessidades de treinamento;

– Planejar e realizar treinamentos necessários.

Page 28: GT5 - CMMI

Gestão Integrada de Projeto (IPM)

Categoria: Project Management

Sugere práticas para:

– Customizar o processo para o projeto;

– Garantir o envolvimento dos stakeholders.

Page 29: GT5 - CMMI

Gestão de Risco (RSKM)

Categoria: Gerenciamento de Projeto

Sugere práticas para:

– Identificar, analisar e mitigar riscos.

Page 30: GT5 - CMMI

Análise de Decisão e Resolução( DAR)

Categoria: Suporte

Sugere práticas para:

– Analisar as possíveis decisões utilizando um processo

de avaliação formal;

– Avaliar as alternativas e selecionar a solução.

Page 31: GT5 - CMMI

Áreas de processo do Nível 4

Desempenho de Processo Organizacional (OPP)

Gestão Quantitativa do Projeto(QPM)

Page 32: GT5 - CMMI

Desempenho do Processo Organizacional (OPP)

Categoria: Gerenciamento de Processo

Sugere práticas para:

– Verificar performance dos processos no atendimento

dos objetivos.

Page 33: GT5 - CMMI

Gestão Quantitativa de Projeto (QPM)

Categoria: Gerenciamento de Projeto

Sugere práticas para:

– Verificar quantitativamente o desempenho do projeto.

Page 34: GT5 - CMMI

Áreas de processo do Nível 5

Inovação e Desenvolvimento Organizacional(OID)

Análise de Causa e Solução de Problemas (CAR)

Page 35: GT5 - CMMI

Inovação e Desenvolvimento Organizacional (OID)

Categoria: Gerenciamento de Processos

Sugere práticas para:

– A partir dos objetivos de negócio, selecionar e implementar melhorias

no processo.

Page 36: GT5 - CMMI

Análise de Causa e Solução de Problemas (CAR)

Categoria: Suporte

Sugere práticas para:

– Identificar e analisar causas de defeitos;

– Tomar ações de prevenção.

Page 37: GT5 - CMMI

Níveis de Capacidade

0 [Incompleto] – Onde as coisas simplesmente acontecem.

1 [Realizado] – Objetivos específicos da área de processo são

atendidos.

 2 [gerenciado] – Processo gerenciado (monitorado,controlado, etc.)

3 [Definido] – Processo definido para toda a organização.

4 [Gerenciado Quantitativamente ] – Processo controlado utilizando

estatística e técnicas quantitativas

5 [Otimizado] – Melhoria contínua do processo.

Page 38: GT5 - CMMI

Níveis de Capacidade

Especialização em áreas de processos específicas

– Permite o foco em determinada(s) necessidade(s)

Níveis de Capacidade

Grande vantagem!

– Fornece flexibilidade

– Custo de implementação menor (considerando a representação por estágio)

– Permite atuação em categorias:

Engenharia;

Gerenciamento de Processos;

Gerenciamento de Projeto;

Suporte.

Page 39: GT5 - CMMI

Níveis de Maturidade

1 - Inicial

2 - Gerenciado

3 - Definido

4 - Gerenciado Quantitativamente

5 - Otimizado

Page 40: GT5 - CMMI

Níveis de Maturidade

Page 41: GT5 - CMMI

1 - Inicial

Semelhante ao “capability level 0”;

– Onde as coisas simplesmente acontecem;

– O “sucesso” nos projetos acontece “por acaso”;

» “Por acaso, temos alguns heróis...”

» “Por acaso, o cliente era mais desorganizado...”

– É normal estouro de prazo e custos (entre outros

problemas);

– Ambiente sem controle (caos);

– Grande dependência dos heróis (mas não é qualquer herói...)

Page 42: GT5 - CMMI

2 - Gerenciado

Recursos são definidos;

Projetos são planejados e monitorados;

Medições são coletadas;

Requisitos são gerenciados;

As coisas deixam de “simplesmente acontecer”...

Page 43: GT5 - CMMI

3 - Definido

Processo definido para a organização;

» “Portal de Processos”, “Processo de Desenvolvimento de

Software”, etc.

– Customização do processo para projetos (a partir do

processo padrão);

– Evolução do nível 2.

Page 44: GT5 - CMMI

4 - Gerenciado Quantitativamente

– Controle estatístico;

– Previsibilidade;

– Base de medições utilizada para tomada de

decisão;

– É fundamental que os níveis 2 e 3 estejam

“rodando perfeitamente”;

– High Level Maturity.

Page 45: GT5 - CMMI

5 - Otimizado

– Inovação;

– Revisões buscando refletir alterações nos

objetivos de negócio;

– Melhoria contínua utilizando dados

estatísticos;

– Estado da arte;

– High Level Maturity;

Page 46: GT5 - CMMI

O modelo Melhoria de Processo de Software Brasileiro (MPS.Br) é um projeto que

começou em 2003 coordenado pela Associação para Promoção da Excelência do

Software Brasileiro (SOFTEX) com o apoio Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT),

Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) e o Banco Interamericano de

Desenvolvimento (BID). O MPS.Br é baseado nas normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC

15504.

Page 47: GT5 - CMMI

Processos

Page 48: GT5 - CMMI

NÍVEL (G)

Parcialmente Gerenciado

Formado pelo nível G +

Gerência de Projetos

Gerência de Requistos

Page 49: GT5 - CMMI

Gerência de Projetos é identificar, estabelecer, coordenar e

monitorar as atividades, tarefas e recursos que um projeto

necessita para produzir um produto.

NÍVEL (G)

GERÊNCIA DE PROJETOS

Page 50: GT5 - CMMI

O propósito do processo Gerência de Requisitos é gerenciar os

requisitos dos produtos e componentes do produto do projeto e

identificar inconsistências entre esses requisitos e os planos e

produtos de trabalho do projeto.

NÍVEL (G)

GERÊNCIA DE REQUISITOS

Page 51: GT5 - CMMI

Gerenciado

- maior visibilidade dos artefatos

Composto pelo nível (G) +

NÍVEL (F) Processos de Aquisição(AQU)

Gerência de Configuração(GCO)

Garantia de Qualidade(GDA)Medição(MED)

Page 52: GT5 - CMMI

O propósito do processo de Aquisição é se obter um produto e/ou

serviço que satisfaça a necessidade expressa pelo cliente.

NÍVEL (F)

PROCESSO DE AQUISIÇÃO (AQU)

Page 53: GT5 - CMMI

O propósito do processo de Gerência de Configuração é

estabelecer e manter a integridade de todos os produtos de

trabalho de um processo ou projeto e disponibilizá-los a todos os

envolvidos.

NÍVEL (F)

GERÊNCIA DE CONFIGURAÇÃO (GCO)

Page 54: GT5 - CMMI

O propósito do processo Medição é coletar e analisar os dados

relativos aos produtos desenvolvidos e aos processos

implementados na organização e em seus projetos, de forma a

apoiar os objetivos organizacionais.

NÍVEL (F)

MEDIÇÃO (MED)

Page 55: GT5 - CMMI

O propósito do processo Garantia da Qualidade é garantir que os

produtos de trabalho e a execução dos processos estão em

conformidade com os planos e recursos predefinidos.

NÍVEL (F)

GARANTIA DA QUALIDADE (GQA)

Page 56: GT5 - CMMI

Parcialmente Definido

- padronização dos processos

Composto por (G e F) +

NÍVEL (E)

Adaptação do Processo para Gerência de Projetos (APG)

Treinamento (TRE)

Definição de Processo Organizacional (DFP) 

Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional (AMP) 

Page 57: GT5 - CMMI

NÍVEL (E)

TREINAMENTO (TRE)

O propósito do processo Treinamento é prover a organização e

os projetos com profissionais que possuam os conhecimentos e as

habilidades necessárias para executar suas funções de forma

efetiva.

Page 58: GT5 - CMMI

NÍVEL (E)

ADAPTAÇÃO DO PROCESSO PARA GERÊNCIA DE PROJETOS (APG)

O propósito do processo Adaptação do Processo para Gerência

do Projeto é estabelecer e gerenciar o projeto e envolver os

interessados de acordo com o processo definido e integrado que é

adaptado do conjunto de processos-padrão da organização.

Page 59: GT5 - CMMI

NÍVEL (E)

DEFINIÇÃO DO PROCESSO ORGANIZACIONAL (DFP)

O propósito do processo Definição do Processo Organizacional é

estabelecer e manter um conjunto de ativos dos processos

organizacionais usável e aplicável às necessidades de negócio da

organização.

Page 60: GT5 - CMMI

NÍVEL (E)

AVALIAÇÃO E MELHORIA DO PROCESSO ORGANIZACIONAL (AMP)

O propósito do processo Avaliação e Melhoria do Processo

Organizacional é determinar o quanto os processos-padrão da

organização contribuem para a organização a planejar e

implementar melhorias contínuas nos processos com base no

entendimento de seus pontos fortes e fracos.

Page 61: GT5 - CMMI

NÍVEL (D)Desenvolvimento de Requisitos (DRE)

Integração do Produto (ITP) 

Solução Técnica (STE)

Validação (VAL)Verificação (VER)

Largamente Definido

- implantação de processos com mesmo nível

Composto pelos níveis (G e E) +

Page 62: GT5 - CMMI

NÍVEL (D)

DESENVOLVIMENTO DE REQUISITOS (DRE)

O propósito do processo Desenvolvimento de Requisitos é

estabelecer os requisitos dos componentes do produto, do produto

e do cliente.

Page 63: GT5 - CMMI

NÍVEL (D)

SOLUÇÃO TÉCNICA (STE)

O propósito do processo Solução Técnica é projetar, desenvolver

e implementar soluções para atender aos requisitos.

Page 64: GT5 - CMMI

NÍVEL (D)

INTEGRAÇÃO DO PRODUTO (ITP)

O propósito do processo Integração do Produto é compor os

componentes do produto, produzindo um produto integrado

consistente com o projeto (design), e demonstrar que os requisitos

funcionais e não-funcionais são satisfeitos para o ambiente alvo ou

equivalente.

Page 65: GT5 - CMMI

NÍVEL (D)

VERIFICAÇÃO (VER)

O propósito do processo Verificação é confirmar que cada serviço

ou produto de trabalho do processo ou do projeto reflete

apropriadamente os requisitos especificados.

Page 66: GT5 - CMMI

NÍVEL (D)

VALIDAÇÃO (VAL)

O propósito do processo Validação é confirmar que um produto

ou componente do produto atenderá a seu uso pretendido quando

colocado no ambiente para o qual foi desenvolvido.

Page 67: GT5 - CMMI

NÍVEL (C) Definido

- implementação de novos níveis

Composto pelos níveis (G e D) +Gerência de Riscos (GRI)

Análise de Decisão e Resolução (ADR)

Page 68: GT5 - CMMI

NÍVEL (C)

ANÁLISE DE DECISÃO E RESOLUÇÃO (ADR)

O propósito do processo Análise de Decisão e Resolução é

analisar possíveis decisões usando um processo formal da

avaliação das alternativas identificadas em relação a critérios

estabelecidos.

Page 69: GT5 - CMMI

NÍVEL (C)

GERÊNCIA DE RISCOS (GRI)

O propósito do processo Gerência de Riscos é identificar,

gerenciar e reduzir continuamente os riscos em nível

organizacional e de projeto.

Page 70: GT5 - CMMI

NÍVEL (B)

Desempenho de Processo Organizacional (DEP)

Gerência Quantitativa do Projeto (GQP)

Gerenciado Quantitativamente

Composto por (G e C) +

Page 71: GT5 - CMMI

NÍVEL (B)

DESEMPENHO DE PROCESSO ORGANIZACIONAL (DEP)

O propósito do processo Desempenho do Processo

Organizacional é estabelecer e manter um entendimento

quantitativo do desempenho dos processos-padrão da

organização para apoiar os objetivos para qualidade e para o

desempenho dos processos.

Também é propósito deste processo fornecer dados, linhas-

básicas (baselines) e modelos para gerenciar quantitativamente

os projetos da organização.

Page 72: GT5 - CMMI

NÍVEL (B)

GERÊNCIA QUANTITATIVA DO PROJETO (GQP)

O propósito do processo Gerência Quantitativa do Projeto é

gerenciar quantitativamente o processo definido para o projeto de

forma a alcançar os objetivos para qualidade e para o desempenho

do processo estabelecidos para o projeto.

Page 73: GT5 - CMMI

Em Otimização (A)

NÍVEL (A)

O propósito do processo Implantação de Inovações na

Organização é selecionar e implantar melhorias incrementais e

inovadoras que, de forma mensurada, melhorem os processos e

as tecnologias da organização. 

 

Page 74: GT5 - CMMI

CMMI x MPS.Br

Page 75: GT5 - CMMI

CMMI x MPS.Br

* Vantagens do CMMi

* Desvantagens do CMMi

* Vantagens do MPS.Br

* Desvantagens do MPS.Br

Page 76: GT5 - CMMI

Vantagens do CMMi

O modelo de qualidade CMMi é reconhecido internacionalmente e se tornou uma

referencia no mercado. Empresas como a Microsoft já adotam o modelo como

estratégia para exportação da mão-de-obra brasileira, buscando obter um diferencial

competitivo.

* O desenvolvimento de software com qualidade, garantindo o cumprindo dos

prazos e atendendo as necessidades do cliente, deixando mais satisfeito com o

produto entregue pela empresa;

* Eliminação de inconsistências e redução de duplicidade;

* Utilização de terminologia comum e estilo consistente;

* Consistências com a norma ISO/SEC 15504.

Page 77: GT5 - CMMI

Desvantagens do CMMi

* O modelo CMMi é proprietário e envolve um grande custo para a realização das

avaliações do modelo para obter a certificação. Geralmente o custo fica entre

RS$200 mil a RS$1 milhão a depender da complexidade do processo.

* Além disso, é necessário investir tempo, geralmente para se chegar aos níveis

de maturidade mais alto leva em média 4 a 8 anos.

* Essas dificuldades contrastam com a realidade das empresas brasileiras que

não podem realizar um investimento tão alto na obtenção da certificação.

Page 78: GT5 - CMMI

Vantagens do MPS. BR

O MPS BR foi criado com o objetivo de ser um modelo de processo, que seja mais

rápido de ser adquirido, adequado a realidade brasileira e mais accessível do que os

modelos de projeto como CMMi. Essa são algumas das suas vantagens, além disso,

é pode-se citar:

* Possui sete níveis de maturidade, onde a implantação é mais gradual e

adequada a pequenas e médias empresas.

* Possui compatibilidade com CMMi, facilitando a obtenção do certificado.

* Avaliação bienal das empresas.

* Integração universidade-empresa.

Page 79: GT5 - CMMI

Desvantagens do MPS. BR

Apesar do foco do MPS BR ser um meio das médias e pequenas empresas

alcançarem a qualidade nos processos e nos produtos desenvolvidos, servindo como

uma alternativa para o CMMi, a certificação não é competitiva o suficiente para tornar

a empresa competitiva internacionalmente.

Page 80: GT5 - CMMI

MPS.Br e CMMi no Brasil e no Amazonas

MPS.BR

Atualmente cerca de 200 empresas estão certificadas em

algum nível do modelo MPS.BR;

Dentre elas, 3 do estado do Amazonas, ambas no nível G:

CF PROCESSAMENTO (FABRIQ) – AM (válido até: 23.mar.13)

DR TECH – AM (válido até: 24.mar.13)

INFOSIGMA – AM (válido até: 23.mai.13)

No encontro anual WANPS de 2011, chegaram ao número de

309 empresas avaliadas no modelo MPS.BR

E Esse número só aumenta.

Page 81: GT5 - CMMI

MPS.Br e CMMi no Brasil e no Amazonas

MPS.BR

A Softex tem trabalhado para implantar o modelo em

empresas que prestam consultorias.

Em 2007, o TCU (Tribunal de Contas da União) recomendou a

adoção do MPS.BR entre os requisitos de licitação para

empresas de TI.

Page 82: GT5 - CMMI

MPS.Br e CMMi no Brasil e no Amazonas

No gráfico abaixo podemos visualizar as quantidades de avaliações ao longo dos anos:

Page 83: GT5 - CMMI

CMMI

Segundo o relatório da SEI, a adoção de CMMI vem crescendo

e muito em todo o mundo;

No ano passado tiveram 1298 avaliações de CMMI no mundo;

No Brasil, possuímos cerca de 178 empresas avaliadas,

somos o oitavo no rank internacional;

MPS.Br e CMMi no Brasil e no Amazonas

Page 84: GT5 - CMMI

MPS.Br e CMMi no Brasil e no Amazonas

Podemos analisar no gráfico abaixo a lista de países que

possuem certificações CMMI:

Page 85: GT5 - CMMI

MPS.Br e CMMi no Brasil e no Amazonas

No gráfico abaixo vemos a quantidade de empresas com

avaliação nível 5:

Page 86: GT5 - CMMI

MPS.Br e CMMi no Brasil e no Amazonas

Neste próximo gráfico temos a quantidade de empresas dividas

por continente:

Page 87: GT5 - CMMI

MPS.Br e CMMi no Brasil e no Amazonas

• Infelizmente, o estado do Amazonas não possui até o momento empresas certificadas no CMMI;

• A lista completa das empresas brasileiras com certificações CMMI pode ser encontrada no Blog CMMI: • http://www.blogcmmi.com.br/avaliacao/lista-de-empr

esas-mps-br-no-brasil• A lista de empresas certificadas MPS.BR pode ser

visualizada no link abaixo:• http://www.blogcmmi.com.br/avaliacao/lista-de-empr

esas-mps-br-no-brasil