Guia Do Emprego e Estágio

Guia do Empregoe Estágio

O ponto de partida para

o mundo das profissões

Aqui você descobre formas de:!

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Encontrar um emprego / estágio

Encontrar uma formação

Criar sua atividade

Mudar sua vida profissional

É um espaço integrado de aconselhamento e de recursos, à disposição

do público que procura referências, orientações e informações sobre as profissões e a vida

profissional.

TODOS OS SERVIÇOS SÃO GRATUITOS

Você por dentro de tudo o que

acontece no mercado de trabalho

Av.Augusto de Lima, 1.860 Barro Preto Belo Horizonte/MG

Fone: (31) 3295-3500 www.estacaodasprofissoes.com.br

Mantenedores: Parceiros:


Estação das Profissões de Belo Horizonte e Minas Gerais


Belo HorizonteEditora O Lutador

2003

Copyright 2003 by Fundação Mineira de Desenvolvimento Profissional

Não pode ser reproduzido por qualquer meio sem autorização escrita do Editor.

Presidente: Emir Cadar

Diretoria:Ana Roberta da Cruz Diretora Superintendente

Múcio de Castro MaiaDiretor Financeiro

Monalisa C. Villefort LadeiraDiretora Administrativa

Coordenação:Maria de Betânia Teixeira CamposVincent Dubois

GRÁFICA E EDITORA O LUTADORPça. Pe. Júlio Maria, 01 PlanaltoBelo Horizonte MGCEP: 31.740-240Telefax: (0XX31) 3441-3622e-mail: [email protected]: www.olutador.org.br

Equipe Técnica:Adilma G. Dos Reis BoaventuraAlexandre Graça BeloAline Goulart MagalhãesCarolina Lúcia VianaEdsamara de S. LazaroniFabiana Cristine da Cruz e SilvaFabíola F. CadarFabrícia Gomes de OliveiraFabrício Carvalho TolentinoGlauber Henrique Silva LimaIsabel Campos LúcioKênia M. Guimarães DrumondMaria Fontana Cardoso MaiaMaria Veríssima do NascimentoPaula Souza da SilvaRicardo Luiz VersianiThaís Souza NevesScheilla Mara Mattar Xavier

FUNDAÇÃO MINEIRA DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONALAv.Augusto de Lima, 1.860 Barro Preto - CEP: 30190-003Belo Horizonte MGTel: (0XX31) 3295-3500Fax: (0XX31) 3295-3092e-mail: [email protected]: www.estacaodasprofissoes.com.br

Prezados leitores,

A Estação das Profissões é um centro de informações

sobre o mundo profissional e este guia é uma amostra do que

você pode encontrar dentro deste espaço.

Nosso objetivo é favorecer ao público uma reflexão

sobre sua carreira profissional, num mundo em constantes e

rápidas mudanças.

Para isso, a Estação das Profissões disponibiliza

gratuitamente os seguintes recursos:

Ø Aconselhamento - a Estação das Profissões conta com uma

equipe de Conselheiros, profissionais capacitados e treinados

para atender, ouvir e orientar ao cidadão acerca dos rumos a

serem tomados em sua vida profissional. Estruturada em torno

de quatro pólos, a 'Estação das Profissões' oferece ao usuário,

a possibilidade de consultar profissionais a fim de procurar

respostas a perguntas sobre qualquer assunto da vida

profissional. Especialmente no pólo “Encontrar um emprego /

estágio”, o conselheiro auxilia o usuário a como proceder para

encontrar um emprego, como elaborar um currículo, como se

comportar em uma entrevista de emprego e de como utilizar a

Internet para procurar vagas. Os conselheiros podem ajudar

ainda, na elaboração de um projeto profissional e na definição

de técnicas de procura de emprego. O usuário tem a

oportunidade de consultar ofertas de emprego e estágio.

Ø Biblioteca - a Estação oferece ao usuário uma

documentação de livre acesso sobre o emprego e estágio,

através de jornais diários, livros, revistas, catálogos, guias,

sendo o mais variado acervo de obras ligadas ao mundo do

trabalho.

Ø Internet - computadores conectados à internet,

disponíveis para pesquisa em sites, previamente selecionados,

sobre carreiras, mercado de trabalho, concursos e agências

para consulta de vagas de emprego, estágio e trainee e

cadastro de currículo on-line.

Ø Videoteca - fitas de vídeo contendo informações e

entrevistas com profissionais sobre as formas de conquistar

um emprego.

Ø Eventos Temáticos - são oferecidos semanalmente

palestras, oficinas e debates, onde os usuários têm a

oportunidade de se encontrar com profissionais de diversas

áreas para falar sobre seus conhecimentos envolvendo o

mercado de trabalho. Os temas mais discutidos são as formas

de inserção ou reinserção no mercado de trabalho, através da

elaboração de currículo, comportamento em entrevistas de

emprego, o perfil profissional exigido, habilidades e

competências dentre outros.

A Estação das Profissões disponibiliza ainda,

gratuitamente, informações sobre Formação acadêmica /

profissional, Empreendedorismo e Mudança de Vida

Profissional, sem marcação de horários, de segunda a quinta-

feira de 10h às 17h e às sextas-feiras de 14h às 17h, à Av.

Augusto de Lima, 1.860, Barro Preto, Belo Horizonte - MG.

Estamos esperando por você.

Um abraço,

Monalisa Villefort

Diretora Administrativa da Estação das Profissões

de Belo Horizonte e Minas Gerais

Apresentação ............................................................................................

Introdução .................................................................................................

Mercado de Trabalho e Empregabilidade ..........................................

Etapas do Processo de Seleção ............................................................

Elaborando um Planejamento em Busca de Emprego .......................

Elaborando um Projeto Profissional .....................................................

Currículo Atual...........................................................................................

Modelo de Currículo ................................................................................

Carta de Acompanhamento ....................................................................

Carta de Candidatura Espontânea .......................................................

Buscando Emprego Através dos Pequenos Anúncios .......................

Network .....................................................................................................

Entrevista de Emprego ...........................................................................

Testes Psicológicos ..................................................................................

Dinâmicas de Grupo .................................................................................

Marketing Pessoal ....................................................................................

O que você precisa saber sobre estágio .............................................

Agências de Estágio da Grande BH .....................................................

Sites sobre ofertas de estágio / trainee ..........................................

Programa Trainee .....................................................................................

Trabalho Temporário ..............................................................................

Trabalho Terceirizado ............................................................................

Cooperativas de Trabalho ......................................................................

Primeiro Emprego ......................................................................................

Agências de emprego da Grande BH ...................................................

Sites de agências de emprego ..............................................................

Portadores de Necessidades Especiais ..............................................

Publicações disponíveis na Biblioteca da Estação das Profissões.

Sugestões de vídeos da Biblioteca da Estação das Profissões ...

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ara se conseguir um emprego a pessoa passa por um

processo que visa encontrar o candidato mais adequado Pàs necessidades da empresa. Este processo começa pelo

recrutamento, cuja finalidade é atrair candidatos para

participarem da seleção. Por outro lado, o candidato deve

fazer um planejamento que começa pela busca de informações

sobre as áreas e empresas que lhe interessam e que de

preferência estejam recrutando naquele momento. O

profissional deve estar atualizado sobre as novidades na sua

área de atuação, bem como sobre o que acontece no mundo.

Deve conhecer as exigências do mercado de trabalho e o perfil

profissional desejável. Estar bem informado pode ser um

diferencial.

Elabore um currículo que o valorize e que atraia a

atenção de quem estiver lendo, despertando o interesse em

conhecê-lo pessoalmente. Não existe um formato ideal de

currículo, por isso pode ser montado de várias formas. O

currículo é uma vitrine, deve conter informações atraentes,

ser claro e sintético. É fundamental prestar atenção à

linguagem que deve ser formal e não conter erros, sobretudo

de ortografia.

O currículo on-line: é uma tendência. As maiores

chances de se conseguir um emprego hoje é pela Internet. As

empresas utilizam os bancos de currículos existentes na

Internet como a principal fonte de recrutamento de

profissionais. É mais rápido e mais barato para a empresa,

contudo o profissional deve ter cuidado ao fazer seu currículo

on-line enviando-o somente para empresas com boa reputação

no mercado.

09

Seu currículo foi escolhido, agora é hora de se

preparar para a entrevista. A principal finalidade do currículo

é esta, gerar uma entrevista de emprego. Se ele foi escolhido

é porque o selecionador gostou de você e servirá de roteiro

para a entrevista.

A entrevista permite que entrevistador e candidato

avaliem até que ponto os objetivos de ambos (de um lado

encontrar um determinado tipo de profissional, de outro

encontrar uma empresa satisfatória) coincidem ou não.

O processo de seleção para emprego pode ter ainda

várias etapas, como provas de conhecimento, testes

psicológicos, dinâmicas de grupo e vários tipos de entrevista.

Assim, este guia visa auxiliar os profissionais em sua

busca de emprego, dando orientações, dicas e informações

que possam ajudá-los a conquistar o seu emprego e alcançar o

sucesso profissional.

Conselheiros da Estação das Profissões

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Habilidades Básicas: um passo para o mundo do trabalho*

Ligia de Oliveira Lara Diretora de Emprego e Renda DER/STR/SEDESE

O objetivo da Estação das Profissões de Belo

Horizonte e Minas Gerais ao promover o Guia de Emprego e

Estágio é ampliar as informações ao público que a procura, com

estratégias imprescindíveis para a inserção do trabalhador no

mundo do trabalho.

Numa época de profundas mudanças societárias e do

mundo do trabalho, o trabalhador deve mudar a sua forma de

atuação, uma vez que observa a constante perda dos direitos e

das garantias para a grande maioria, resultando em

desemprego de massa e a precarização das relações de

trabalho e emprego.

Essa situação tem sido combatida pelo Governo por

meio de estimulo a programas de formação profissional

visando qualificar a mão de obra e por outro lado, iniciativas no

sentido de promover uma flexibilização do mercado de

trabalho. Tais iniciativas bastante tímidas têm resultado no

agravamento do problema do desemprego. O que se torna

necessário é viabilizar a retomada do crescimento da economia

para minimizar a situação. Em se tratando do trabalhador,

este deve ter uma atitude positiva e investir diariamente na

sua qualificação profissional e postura positiva pessoal que

seja capaz de inovar, de ter capacidade de produzir e/ou

realizar quantidade e qualidades de trabalho muitas vezes não

previstas.

O trabalhador deve atuar para a empresa com a

capacidade de transformar a sua qualificação, o seu conheci-

IntroduçãoIntrodução

11

mento em ação, em resultados. Para concluir quero dizer que,

pessoalmente, não tenho a menor dúvida que as relações de

trabalho estão em constantes mudanças que levam ao

trabalhador buscar alternativas para o seu ingresso no mundo

do trabalho.

Hoje, os ventos não estão soprando a favor do

trabalhador, uma vez que as altas taxas de desemprego

retratam as dificuldades. Cabe ao trabalhador buscar novas

condições e este guia apresenta numa visão clara como agir e

permitir assim, aumentar a possibilidade de inserção no mundo

do trabalho.

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13

mundo do trabalho é muito dinâmico, mesmo

empregado, você deve investir em novos Oconhecimentos e atualização para não ficar sem

trabalho. Isto porque o antigo conceito de emprego estável

não existe mais. Mudanças culturais profundas como a política

globalizada, o contato freqüente com diferentes raças, línguas

e culturas, o papel social da mulher que traz mudanças na

estrutura familiar e a tecnologia estão transformando o

mundo do trabalho.

Neste contexto a palavra de ordem é adaptação. O

principal é a capacidade de adaptação às mudanças e às

exigências para ser empregável. O que quero dizer com isso é

que é preciso mudar, rever objetivos, postura e atitudes ante o

mercado.

Para conseguir atuar nesta nova perspectiva do

trabalho você deve utilizar seus trunfos, aperfeiçoando-se e

atualizando-se. Mas o que são estes trunfos? Os trunfos são

um conjunto de elementos que o auxiliam a ser empregável,

como conhecimentos, competências, habilidades, qualidades e

valores. E o que é a tão falada empregabilidade? É a capacidade

de ser empregável, ou seja, de conseguir trabalho através de

seus conhecimentos, habilidades e atitudes desenvolvidos por

meios de educação e treinamento que visam atender às novas

exigências do mercado.

Neste contexto, a sua carreira é de sua

responsabilidade, acabou o paternalismo empresarial. As

empresas quando promovem treinamentos buscam assuntos

que as interessam. Você também deve fazer o mesmo para se

beneficiar. Não se acomode usando desculpas para si mesmo,

tais como “estou sem tempo” ou “o dinheiro não dá”. Você deve

Mercado de Trabalho e Empregabilidade Monalisa Carla Villefort Ladeira

Diretora Administrativa da Estação das Profissões

14

investir na sua vida profissional, conciliar o tempo, buscar o

desempenho excelente, reciclar-se periodicamente e

desenvolver novas habilidades.

Uma outra forma de manter-se empregável é nutrindo e

expandindo sua rede de relações, também chamada Network.

Tenha objetivos definidos e conte com as pessoas ao seu

redor, deixando-as bem informadas sobre si. Isto pode ser

feito em todos os lugares que você estiver, no clube, no bar, na

igreja, em uma festa. Você tem sempre que se mostrar idôneo,

interessante e equilibrado a estas pessoas, pois elas são a sua

rede de relações. Se não acreditam que você é uma pessoa

confiável não o indicarão, com receio de comprometer o

próprio nome.

Concluindo, a empregabilidade se desenvolve através de

conhecimentos, habilidades e atitudes adquiridas visando

atender às necessidades do mercado de trabalho. Isto requer

autoconhecimento, auto-estima e identificação constante de

oportunidades. É uma postura que o profissional moderno deve

assumir diante do cenário atual.

Referências:

- MACEDO, Gutemberg B. Fui demitido: e agora? São Paulo:

Maltese, 1992. 260p.

- MINARELLI, José Augusto. Empregabilidade: o caminho das

pedras. São Paulo: Gente, 1995. 120p.

15

Isabel Campos LúcioConselheira da Estação das Profissões

ü Recrutamento de pessoal;

ü Análise do curriculum vitae ou da ficha de cadastro;

ü Avaliação psicológica;

ü Avaliação técnica;

ü Escolha do candidato e encaminhamento do mesmo.

O processo de seleção tem início no recrutamento de

pessoal que consiste na divulgação das vagas existentes nas

empresas através de jornais, internet, agências de emprego,

dentre outros. Ele pode ser interno ou externo. Assim, para se

candidatar a uma vaga é necessário pesquisar as ofertas

existentes nestes meios. O profissional pode ainda se

candidatar espontaneamente a uma vaga na empresa, mesmo

que esta não esteja recrutando naquele momento.

A carta de candidatura espontânea é enviada sem o

currículo e permite ao candidato se apresentar de uma forma

resumida, informando os motivos pelos quais se julga

qualificado para fazer parte desta empresa. É um resumo do

seu currículo, informando resultados positivos de trabalhos

realizados em empresas anteriores.

No processo de seleção o candidato passa por avaliação

psicológica que pode ser através de testes, entrevistas e

dinâmicas que visam conhecer melhor, as características de

cada indivíduo, sua personalidade e aptidões, a fim de

constatar se ele possui o perfil exigido pela função.

A avaliação técnica mede o conhecimento técnico / especí-

Etapas do Processo de SeleçãoEtapas do Processo de Seleção

16

fico do candidato sobre a sua profissão. Por isso, é necessário

que o profissional esteja atualizado e em processo de

aprendizagem constante. As empresas buscam pessoas que

agreguem valor, ou seja, que saibam aplicar seu conhecimento e

criatividade em novas situações, que tragam solução para os

problemas.

Além do conhecimento técnico, as empresas buscam hoje,

profissionais que possuam competências e habilidades. O

sucesso em qualquer profissão depende basicamente desse

triângulo.

Referência:

- CHIAVENATO, Idalberto. Carreira e competência:

gerenciando o seu maior capital. Rio de Janeiro: Saraiva, 2002.

134p.

Elaborando um planejamentoElaborando um planejamentoem busca de empregoem busca de emprego

· Pense em um projeto profissional.

· Defina o tipo de emprego (cargo, função ou área) que

busca.

· Obtenha informações sobre a área e as empresas que lhe

interessam (catálogo, análise do perfil das vagas, revista

Exame).

· Faça um planejamento financeiro (transporte, correio,

lanche, xerox).

· Elabore um currículo diferenciado - é seu documento de

marketing (ferramentas que ajudam na confecção: revistas,

livros, sites).

· Escreva uma carta de acompanhamento.

17

· Escreva uma carta de candidatura espontânea.

· Procure agências de emprego para se cadastrar.

· Entregue currículos, tente agendar entrevistas.

· Procure nos anúncios de jornais e na internet.

· Procure assessorias e consultorias de RH / recolocação.

· Prepare-se para uma entrevista (revistas, livros, sites).

· Se atualize / reciclagem (enquanto desempregado

busque ler jornais, revistas, fazer cursos {expandir a rede de

relações}e participar de eventos como palestras).

· Use sua networking (rede de relacionamentos).

Elaborando um Elaborando um

Mariza Tavares LimaPsicológa, Profª de Orientação Vocacional da PUC Minas, Vice-presidente

da ABOP (Associação Brasileira de Orientadores profissionais) Biênio

2003/2005.

Projeto ProfissionalProjeto Profissional

Hoje é muito importante que o profissional saiba criar,

defender e implantar projetos, porém não basta criar qualquer

projeto, mas sim projetos com o objetivo de inovar práticas

para resolver novos e velhos problemas.

Para descobrir e criar o seu projeto, sugerimos os cinco

passos, que o ajudarão a elaborá-lo:

Primeiro Passo: Auto-análise.

Segundo Passo: Análise da situação

Terceiro Passo: Definição de objetivos

Quarto Passo: Definição de metas e estratégias.

Quinto Passo: Auto-avaliação permanente.

18

A partir dessas informações é importante lembrar que para

criar o seu projeto profissional é preciso pensar, identificar,

criar, não desistir e nunca perder o entusiasmo.

Referência:

- FRANCO, Simon. A criação de novos mundos. In: FRANCO,

Simon. O profissionauta. São Paulo: Futura, 2001. Cap.4,

p.67-85

19

Currículo AtualCurrículo Atual

O currículo é o primeiro contato que a empresa tem com

o candidato a uma vaga de emprego e a sua função básica é

'gerar entrevistas'. Sabe-se que muitas pessoas, com as

qualificações e com o perfil solicitado pela empresa, perdem a

chance à vaga por apresentarem um currículo confuso e

extenso.

Na maioria das vezes, as pessoas acreditam que um

currículo extenso, contendo o maior número de informações,

tem mais chance de sobressair entre os milhares de

currículos que as empresas recebem.

O currículo não deve ser nem curto nem extenso

demais. Deve ter entre uma e três páginas. Pessoas com uma

grande experiência profissional podem apresentar o seu

currículo em três páginas. Pessoas sem experiência podem

focar na sua vida acadêmica, principalmente se o objetivo for

conseguir um estágio.

O fundamental na elaboração do currículo é que ele

deve demonstrar algum diferencial que desperte a atenção do

selecionador logo no início. O currículo atual é aquele que é

atraente: apresenta os pontos fortes bem no início e disfarça

ou até omite alguns pontos fracos.

Mas como se destacar em tão poucas palavras? O que

'vende' junto às empresas são resultados gerados por alguma

competência profissional e é por aí que se deve nortear a

elaboração do currículo. Deve-se enfatizar, no currículo, os

resultados obtidos que trouxeram melhorias para a empresa,

incluindo, números, valores e porcentagens, que geralmente

Conselheiros do Pólo Encontrar um Emprego/Estágio

impressionam muito bem o selecionador.

A ordem dos pontos-chave do currículo atual - Dados

Pessoais, Objetivo, Síntese das Qualificações, Formação

Acadêmica, Experiência Profissional, Cursos Complementares

e os eventos que participou (Seminários, Palestras e

Workshops) não seguem uma regra muito rígida. Mas o tópico

'Dados Pessoais' deve vir logo no início do currículo, uma vez

que é muito importante facilitar, para a pessoa que está lendo o

currículo, a visualização dos dados de contato com o

profissional. Sendo assim, endereço, telefones e e-mail devem

ser apresentados, sempre, no início do currículo, logo após o

nome da pessoa, que pode vir em destaque, com uma fonte

diferente daquela utilizada para digitar o restante do

currículo.

Um item que se tornou obrigatório no currículo atual é o

tópico 'Objetivo'. Hoje é fundamental se descrever um

objetivo, ou seja, a área cargo ou função em que se deseja

atuar. Este objetivo deve ser claramente definido, em no

máximo uma linha, auxiliando a pessoa que está fazendo a

seleção.

A respeito daquilo que não deve constar no currículo

atual, é importante verificar as exigências da empresa e o que

ela pede de informação sobre o profissional. De maneira geral

não constam mais no currículo os seguintes dados:

ü Data, assinatura, a palavra currículo, curriculum ou

curriculum vitae e capa;

ü O número dos documentos;

ü O número de filhos;

ü Referências pessoais, bancárias e comerciais;

ü Número do telefone e/ou endereço das empresas nas

quais já trabalhou;

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ü Motivo de saída, salário e regime de contratação dos

empregos anteriores.

Com relação à foto e/ou pretensão salarial, a sugestão é que

não sejam enviadas juntamente com o currículo, uma vez que

podem ser fatores de eliminação do processo seletivo. A

questão salarial, por exemplo, pode ser abordada ou negociada

durante a entrevista.

No entanto, algumas empresas, atualmente, exigem que

sejam enviadas, juntamente com o currículo, a foto e/ou a

pretensão salarial. Neste caso, a solicitação deve ser acatada.

Caso contrário, as chances de se continuar no processo

seletivo são mínimas. No caso da pretensão salarial, a sugestão

é colocar esta informação na carta de acompanhamento. Por

isto, é necessário saber quanto custa o seu trabalho.

Finalmente não existe um único formato de currículo, o

profissional deve estar atento as exigências do mercado de

trabalho, atualizar constantemente seu currículo e saber

principalmente passar através dele toda a sua competência

profissional.

O que deve constar:

J Deve apresentar tópicos vendedores e atraentes;

J O que vende são resultados, por isto destaque os

resultados obtidos que trouxeram melhorias para

empresa;

J Deve demonstrar algum diferencial, ou seja, suas

competências e habilidades;

J Deve ser bem estruturado e organizado, sem erros

de português e / ou digitação;

J Focalize no essencial, no seu objetivo profissional;

J Deve ser claro e sintético;

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Sugerimos um modelo de currículo, disponível na Estação das

Profissões de Belo Horizonte e Minas Gerais, aonde além da

orientação na elaboração, o currículo pode ser digitado,

impresso e enviado por e-mail pelo usuário.

Modelo de CurrículoModelo de Currículo

Disponível na Estação das Profissões

Fulano Cicrano da Silva Beltrano

Endereço completo com CEP

Telefones de contato

e-mail

Idade, Estado Civil e Nacionalidade.

OBJETIVO

Descreva somente a área ou cargo de seu interesse, em no

máximo uma linha.

Se o profissional está interessado em trabalhar em outras

áreas em que possui experiência ou qualificação deve elaborar

mais de um currículo.

Lembre-se: objetivo é diferente de formação.

SÍNTESE DAS QUALIFICAÇÕES

Faça um resumo das qualificações profissionais, destacando as

atividades exercidas que se relacionam com o seu objetivo

profissional. Descreva apenas as experiências e os

conhecimentos adquiridos que contribuíram para o seu

crescimento profissional, incluindo resultados obtidos que

22

trouxeram melhorias para a empresa. Seja claro e objetivo,

procurando não cansar a pessoa que vai ler o seu currículo.

“Se você esta começando sua carreira, ainda não tem muito que

contar sobre sua experiência profissional, então vá direto à

Formação Acadêmica. Mas lembre-se, a síntese das

qua l i f i cações é o coração do seu curr í cu l o ”

FORMAÇÃO ACADÊMICA

Indique o ano de conclusão, escolaridade e instituição. Caso

esteja estudando, colocar ano atual, curso, instituição e

previsão de conclusão.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

Descreva a sua experiência profissional em ordem cronológica

inversa (começando da última empresa que trabalhou), Cite o

período em que permaneceu na empresa, nome da empresa e

cargo ocupado. Na descrição das atividades desenvolvidas,

destaque resultados obtidos (procure incluir números e

porcentagens). Inicie as frases com verbos de ação e no

presente. Ex: responsável por coordenação, implementação,

supervisão, treinamento, implantação, elaboração, etc.

CURSOS COMPLEMENTARES

Descreva os cursos em ordem cronológica inversa, citando ano

de conclusão, nome do curso e instituição, inclusive os cursos

em andamento.

SEMINÁRIOS, PALESTRAS E WORKSHOPS

Liste apenas a participação em atividades que sejam

relevantes para o cargo / função ao qual você está se

candidatando.

23

Carta de AcompanhamentoCarta de AcompanhamentoDisponível na Estação das Profissões

A carta de acompanhamento, como o nome já indica,

acompanha o currículo. Ela tem que ser bem elaborada,

destacando as habilidades que estão relacionadas com o seu

objetivo profissional, aumentando assim as suas chances de

ser chamado para uma entrevista.

A carta deve conter:

1. Cabeçalho.

Cidade, dia, mês e ano.

2. Nome da empresa:

Contato:

Cargo:

Prezado (a) Senhor (a):

3. Resumo das suas qualificações, justificando porque se julga

apto para o cargo a que concorre e demonstrando como (idéias

e/ou projetos) você pode contribuir com a empresa.

Ø Você deve manter uma seqüência lógica, com objetividade

e sem erros de português.

Ø Você precisa despertar curiosidade e interesse por você

como profissional.

Ø Cuidado para não repetir os dados do currículo.

4. Termine a carta de uma forma clara, direta e assine.

Referências:

- CATHO online. Desenvolvido por Grupo Catho. Site de recolocação

profissional. Disponível em: <www.catho.com.br>. Acessado em 11 de outubro

de 2002.

- HOWARD, Simon. Como preparar um bom currículo. São Paulo:

Publifolha., 2000. 72p.

24

Carta deCarta deCandidatura EspontâneaCandidatura Espontânea

Disponível na Estação das Profissões

A carta de candidatura espontânea é enviada sem o currículo e

permite ao candidato se apresentar de uma forma resumida,

informando os motivos pelos quais se julga qualificado para

estar se candidatando a uma vaga na empresa, mesmo que a

empresa não esteja recrutando naquele momento.

A carta geralmente é manuscrita corre-se o risco de estar

sendo feita uma análise grafológica -, mas fica a critério do

candidato como irá fazer manuscrita ou digitada - e deve

conter:

1. Cabeçalho.

Cidade, dia, mês, ano.

Nome da empresa

Contato

Cargo

Endereço

Complemento

2. Prezado (a) Senhor (a)

3. Uma introdução: que desperte e atraia a atenção de quem

estiver lendo, demonstrando interesse e conhecimento sobre a

empresa e a vontade de fazer parte da mesma.

4. Desenvolvimento: é um resumo do seu currículo,

informando resultados positivos de trabalhos realizados em

empresas anteriores e as razões pelas quais se julga apto para

fazer parte desta empresa.

5. Encerramento / conclusão: termine a carta de uma forma

clara e direta, se colocando à disposição para uma entrevista.

6. Formalidade ao terminar a carta.

25

7. Assinatura.

Referências:

- HOWARD, Simon. Como preparar um bom currículo. São

Paulo: Publifolha, 2000.

- NOT - Núcleo de Oportunidade do Trabalho. Círculo de

procura de emprego: livro do participante. Belo Horizonte:

NOT, 2000. 99p.

Buscando Emprego atravésBuscando Emprego atravésdos Pequenos Anúnciosdos Pequenos Anúncios

Monalisa C.Villefort LadeiraDiretora Administrativa da Estação das Profissões

busca por um emprego é muitas vezes um árduo

trabalho e exige do candidato disposição e preparo. AOs empregos estão aí, porém isto não quer dizer que

sejam facilmente encontrados. Nessa busca não existe uma

única estratégia, mas várias. A questão é escolher as mais

eficientes, onde se possa obter resultados satisfatórios em

um menor período de tempo.

Uma das estratégias de busca de emprego é a pesquisa

de vagas nos “pequenos anúncios”. Essa é uma fonte de fácil

acesso, barata e que, quando lida corretamente, dá

informações sobre a empresa, o cargo, o perfil que o candidato

deve ter e a forma de contatar a empresa. Além disso, é

também uma fonte de informações sobre o mercado de

trabalho, sobre as exigências mais freqüentes para

determinadas funções e sobre os setores de atividades que

estão recrutando com mais freqüência.

Aí vão algumas dicas para quem vai utilizar os “pequenos

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anúncios” para buscar um emprego: aprenda a ler o que o

anúncio diz sobre a empresa. Um anúncio ao qual você pode dar

credibilidade contém: o nome da empresa contratante, o ramo

de atividade, o cargo, os pré-requisitos do candidato e a forma

de contactá-la.

Cuidado para não entrar em furadas. Desconfie de

anúncios que oferecem muito e exigem pouco ou quase nada.

Em geral, anúncios maiores são publicados por

empresas de grande porte e, também, quando há vagas para

cargos mais difíceis de se preencher.

O anúncio fechado é aquele onde a empresa não revela o

seu nome. Isso pode ocorrer porque ela não quer revelar-se

publicamente, porque a pessoa que será substituída ainda

ocupa a vaga ou porque ela não quer uma fila de candidatos em

sua porta.

Os jornais têm dias convencionados para publicarem os

anúncios. Quando esses são publicados em outros dias da

semana, geralmente trata-se de vagas que precisam ser

urgentemente preenchidas.

Selecione apenas anúncios que pedem requisitos aos

quais você possa preencher. Não gaste sua energia, tempo e

d i n h e i r o r e s p o n d e n d o a t o d o s o s a n ú n c i o s

indiscriminadamente.

E, finalmente, não se apavore com o número reduzido

de anúncios ofertados nos jornais ou em revistas

especializadas. Por ser um recurso muito caro, ele é o último a

que as empresas recorrem.

Referências:

- BOLLES, Richard N. Como conseguir um emprego e descobrir a

sua profissão ideal. São Paulo: Sextante, 2000. p. 159-186

27

- NOT- Núcleo de Oportunidade do Trabalho. Círculo de procura de

emprego: livro do participante, Belo Horizonte: NOT, 2000. 99p.

- OLIVEIRA, Marco Antônio Garcia. E agora, José ?: guia pra quem

quer buscar emprego, mudar de trabalho, montar um negócio ou

repensar sua carreira. São Paulo: SENAC, 1999. p.351-374.

NetworkNetwork

Rede de Relações

Fabrícia Gomes de OliveiraConselheira da Estação das Profissões

ara buscar um emprego, é de fundamental importância

que você saiba que a maioria das vagas não são divulgadas Ppara o mercado. A divulgação através de anúncios de

jornais e os serviços de agências de emprego onera o

orçamento das empresas, portanto uma das maneiras mais

eficazes que você possui de conseguir uma colocação no

mercado é através do network, ou seja, de sua rede de

relacionamentos. Está comprovado estatisticamente que 70%

das vagas são preenchidas por meio deste método.

“Network é um conjunto de técnicas cujo objetivo é

estimular um comportamento natural de solidariedade e de

ajuda recíproca em todos aqueles que tomam consciência de

que estamos em interdependência na rede de relacionamentos

humanos”. Esse conceito mostra a importância de nos

relacionarmos uns com os outros, uma relação de troca, uma via

de mão dupla, onde recursos, habilidades e talentos são

compartilhados e somados.

Para pedir e receber ajuda é preciso merecer a

confiança dos outros. Para isso é necessário estar presente na

vida das pessoas, dar-lhes atenção e importância. E isso vale

em todas as circunstâncias, na família, amigos e

28

relacionamentos profissionais. Quando encontrar um

conhecido, procure não falar somente de você, todos nós

gostamos de nos sentir importantes, queridos. Todo ser

humano tem a necessidade de ser aceito e amado. Pergunte

sobre o trabalho, família, projetos. A melhor maneira de

estabelecer contatos é o diálogo. E lembre-se: temos dois

ouvidos e uma boca, o que significa que devemos ouvir mais do

que falar.

Para cultivar seus relacionamentos é importante:

ü Dedicar seu tempo: Sempre que puder, participe de

reuniões, happy hours e passeios com colegas de trabalho, com

amigos e conhecidos.

ü Pratique esportes, porque além de beneficiar sua

saúde, oferecem oportunidades para exercitar o networking.

Assista a palestras, congressos, freqüente grupos de

interesses diversos. Seja participativo!

ü Preparar-se: se estiver indo para algum evento ou em

qualquer lugar, não se esqueça de levar cartões de visita, um

bom networker deve possuir esse trunfo nas mãos.

ü Usar a tecnologia: navegue na internet, busque

informações, participe de grupos. Aproveite o correio

eletrônico e faça com que sua imagem navegue pela rede.

Dominar a tecnologia nos dias de hoje é essencial para o

desenvolvimento de sua carreira.

ü Que tal reavivar seus antigos contatos? Lembra aquelas

pessoas que já fizeram parte de sua vida no passado? Por que

não procurar saber como eles estão?

ü Cultivar sua rede: mantenha seus contatos informados

sobre suas atividades, projetos e buscas.

ü Estar presente: através de pequenas ações você pode

conseguir resultados fantásticos, telefonemas, fax, um

29

almoço, uma carta de agradecimento, um e-mail. Programe

encontros freqüentes com pessoas diferentes.

ü Demonstrar sempre alto astral, mesmo que esteja

desempregado, procure não ficar reclamando nem chorando

por um emprego.

ü Não procure as pessoas somente quando estiver

desempregado. A melhor hora para praticar Network é quando

estiver empregado.

ü Fazer uma lista GRANDE com telefones de pessoas que

possam compor seu network e criar o hábito de acrescentar

sempre um novo telefone à sua agenda.

ü Pedir ajuda das pessoas que você tem contato: elas

podem te indicar outros nomes de pessoas que poderiam

interessar-se por seu perfil.

ü Não pedir emprego: peça informações, conselhos,

orientações sobre o que você precisa para esse fim.

ü Sente-se perto de estranhos em eventos profissionais,

não fique sozinho nem passe o tempo todo ao lado daqueles que

já conhece.

ü Ao se encontrar com pessoas de seu contato, apresente

seu currículo e a lista de empresas que lhe interessa trabalhar

e solicite contatos e informações. Combine que irá telefonar

posteriormente para fazer um acompanhamento.

Referências:

- CHIAVENATO, Idalberto. Carreira e competência: gerenciando o

seu maior capital. Rio de Janeiro: Saraiva, 2002. 134p.

- MINARELLI, José Augusto. Networking: como utilizar a rede de

relacionamentos na sua vida e na sua carreira. Rio de Janeiro: Gente,

2001. 167p.

- OLIVEIRA, Marco Antônio Garcia. E agora, José?: guia pra quem



30

Entrevista de EmpregoEntrevista de Emprego

Monalisa C.Villefort LadeiraDiretora Administrativa da Estação das Profissões

entrevista para emprego é a segunda etapa da seleção

que começou pela escolha do currículo. Assim, uma Achance de contratação pode residir num bom

desempenho nessa entrevista.

São apresentadas abaixo algumas recomendações que podem

ser essenciais para alcançar o propósito de ser selecionado à

vaga pretendida:

Prepare-se para o processo de entrevista e seleção a cada

etapa:

! Esteja descansado;

! Procure estar alimentado;

! Cuide de sua aparência;

! Evite subestimar ou superestimar suas habilidades.

! Informe-se sobre a empresa, sua cultura, sobre a área que

irá atuar.

! Apresente-se à entrevista com 5 a 10 minutos de

antecedência à hora marcada.

! Invista em uma boa aparência pessoal: roupas discretas e

adequadas ao ambiente de trabalho, cabelos penteados,

maquiagem leve, etc. Se optar por usar perfume, use um suave

e discreto.

! Aperte firme a mão do entrevistador (mas sem força

exagerada).

! Demonstre confiança em sua capacidade e experiência,

buscando controlar sua natural ansiedade.

! A motivação é um trunfo essencial para ser recrutado:

31

demonstre o seu dinamismo, a sua energia, a sua vontade e o

seu profissionalismo!

! Sente-se corretamente, mantendo uma postura adequada.

! Olhe para o entrevistador, tente não desviar a atenção.

Não use gírias e tenha cuidado com o uso correto da linguagem.

! Durante a entrevista não fume, não masque chicletes, não

use óculos escuros e desligue o celular.

! Escute o entrevistador, deixe-o falar até o fim. Seja

formal, porém amigável. Se necessário, questione,

demonstrando interesse em aprender, crescer e aceitar

desafios.

! Não responda simplesmente 'sim' ou 'não': Argumente,

ilustre cada argumento com um exemplo claro, de preferência

com fatos/dados da sua vida profissional ou pessoal.

Demonstre como a sua experiência e a sua capacidade podem

contribuir na solução de problemas na empresa.

! Demonstre interesse pelo cargo oferecido, sem dar a

impressão de que você está em situação difícil.

! Exponha suas outras alternativas ou habilidades. Elas

podem ser definitivas para diferenciá-lo de outros candidatos

(prestação de serviços voluntários, dedicação a atividades

ligadas a artes ou outras extra profissionais).

! Não discuta política ou religião. Se for perguntada a sua

opinião sobre algo relacionado, procure responder sem agredir

ou atacar com opiniões contrárias. Limite-se a responder e

passe para a próxima pergunta.

! Procure responder sempre com honestidade e segurança.

! Não minta.

Perguntas mais freqüentes:

ü Fale-me de você.

32

ü Conte algo sobre os projetos que você já coordenou e qual a

sua participação.

ü Quais são seus pontos fortes e fracos?

ü O que você pretende para sua vida profissional?

ü Onde você se vê dentro de 5 anos?

ü Por que deveríamos contratar você ou como pretende

contribuir para com a empresa?

ü Por que gostaria de fazer parte de nossa empresa?

Entrevista de seleção:

Os selecionadores procuram:

- Qualificações e habilidades.

- Segurança e clareza de idéias.

- Detalhes específicos da sua experiência ou

formação profissional.

- Como você lida com situações específicas.

Fases da Entrevista:

ü Antes da entrevista

- Preparação

- Cuide de sua aparência;

- Informe-se sobre a empresa e o mercado em que

ela atua;

- Prepare respostas para as questões básicas;

- Pense em perguntas relacionadas à empresa para

fazer;

- Saiba quanto custa o seu trabalho.

ü Durante a entrevista

- Tenha autoconfiança, controle emocional e calma;

- Chegue no horário;

33

- Seja cortês;

- Seja otimista;

- Mostre simpatia;

- Seja você mesmo, mas demonstre o melhor de você;

- Seja claro nas respostas, procure mostrar exemplos

que demonstrem o que está dizendo.

ü Depois da entrevista

- Combine o próximo contato para saber sobre o

resultado;

- Agradeça, inclusive através de carta;

- Analise seu desempenho:

- Anote em um papel os pontos que considerou fracos e

fortes para reflexão.

O candidato deve estar atento a:

! Aparência e higiene são fundamentais. Roupa não

determina contratação, mas pode ser responsável pela não

contratação. Através da roupa pode-se perceber o quanto a

pessoa valoriza o momento da entrevista. Não adianta uma

pessoa se vestir como executivo e participar do processo

seletivo mascando chiclete e falando gírias. Escolha algo que

esteja, de acordo com o perfil da empresa para a qual você

pretende trabalhar.

! É muito importante ter muita atenção na forma de

comunicação e da linguagem a serem utilizadas. Controlar o

nervosismo, manter a calma, falar devagar. Utilize as palavras

que você conhece ao invés daquelas que você só vê em revistas

de palavras cruzadas. A gíria deve ser evitada ao máximo

durante uma entrevista.

! Na sala de espera, aquele atraso de 10, 20, 30 minutos para

você ser chamado muitas vezes não é ocasional, e sim um teste

34

para verificar sua paciência e reação a esse tipo de situação.

! O ideal é chegar 10 minutos antes, o tempo para relaxar e

não entrar tão afobado na sala de entrevista. Inclusive é o

tempo de tomar água, ir ao banheiro, e, principalmente,

reconhecer o ambiente.

! Olhar nos olhos do entrevistador demonstra confiança no

que se está dizendo. Características que os empregadores

procuram é a autoconfiança. Vários sinais são importantes: a

firmeza do aperto de mão, olhar nos olhos, um sorriso

simpático e o controle da própria ansiedade.

! Durante uma entrevista você precisa fazer o seu

marketing pessoal e vender sua melhor imagem para chegar a

seu objetivo: o emprego.

! Ter informações sobre o trabalho e a empresa para a qual

você pretende trabalhar é umas das características da

proatividade, capacidade muito bem vista pelos

selecionadores. Pesquisar o máximo possível (na mídia ou com

conhecidos) sobre o setor que você pretende atuar e a

empresa onde você está pleiteando um cargo. Isto lhe trará

dois benefícios: você terá mais segurança se quer ou não

trabalhar naquele ramo ou naquela organização e, também, irá

impressionar o entrevistador pelo seu conhecimento e pela

qualidade das perguntas que será capaz de fazer.

! Treine muito antes de sentar diante do recrutador e

mostre capacidade de raciocínio. Além daquela série

previsível de questões como experiência profissional anterior

e escolaridade -lembre-se que numa entrevista de emprego

sua capacidade de raciocínio estará o tempo todo sendo

testada. As empresas procuram hoje pessoas que pensam

rápido e sabem analisar os vários ângulos de uma questão.

Querem ainda profissionais capazes de apontar caminhos para

a solução de problemas e que se comunicam com clareza e bom

senso.

35

! Seja espontâneo, simpático e educado, mas não seja

artificial e nem estenda a conversa de forma frívola e com

excesso de intimidade. A entrevista é uma conversa

profissional, onde deverá ocorrer uma troca de informações.

! Procure ver sob o ponto de vista do entrevistador e mostre

o quanto você seria importante para aquela posição e não o

contrário.

! Sempre que possível trace paralelos entre a posição a qual

você está se candidatando e a sua experiência prévia

acadêmica e/ou profissional. Isto diminuirá muito a

insegurança do entrevistador.

! Além do aspecto ético, ninguém quer contratar alguém que

tenha tido problemas de relacionamento com ex-chefes. Seja

hábil e político ao explicar os motivos de saída. Jamais fale mal

de seu antigo empregador.

! Evite falar de salários e benefícios na primeira entrevista.

Espere até que a posição lhe seja oferecida para fazer todas

estas perguntas.

! Se você é tímido e introvertido, faça um sacrifício, procure

superar ao máximo estas dificuldades e durante este período

de busca, introjete e exercite o seu papel de excelente

vendedor. Lembre-se que as abordagens sobre a inteligência

emocional têm sido constatadas como diferenciais,

impactando diretamente em torná-lo sempre um “ser

empregável”.

! A Dinâmica de Grupo avalia a interação grupal e como os

candidatos se portam diante de situações profissionais

práticas. O que importa é o rápido entendimento das situações,

o desenvolvimento das idéias no grupo, e, principalmente, o

jogo de cintura. A forma como o grupo aceita o indivíduo, e

vice-versa, também é muito importante.

36

Referências:

- GUIA do estudante: primeiro emprego. Rio de Janeiro: Abril,

2004.

- KENNEDY, Joyce Lain. Entrevistas de emprego. Rio de Janeiro:

Campus, 1999. 222p.

Auto-reflexão e preparação para uma entrevista

Monalisa Carla Villefort LadeiraDiretora Administrativa da Estação das Profissões

Nunca se esqueça dos três pontos que o auxiliarão em uma

entrevista:

Ø Preparação

Ø Postura

Ø Performance (Desempenho)

1. De que você precisa para estar preparado para explicar,

individual ou coletivamente: “Por que você é o melhor candidato

ao emprego?”

2. Onde e como você quer estar daqui a cinco anos?

3. Do que você precisa para responder à clássica pergunta:

“Por que você quer trabalhar na nossa empresa?”

4. Como você responderia a esta pergunta: “Qual foi o livro

que você leu nestes últimos seis meses, e do que falava?”

5. Em um processo seletivo tudo o que você fizer será

observado. Marque com um X o que você acha que não é

observado nestes processos:

( ) roupa ( ) expressões faciais ( ) pontualidade ( ) energia

( ) respostas ( ) linguagem corporal ( ) postura ( ) saber ouvir

( ) cordialidade com o porteiro e recepcionista

37

6. Escolha pelo menos cinco qualificações que você possui, as

quais gostaria que os entrevistadores se lembrassem depois da

entrevista. Redija uma frase curta sobre cada uma delas.

7. Levante seus pontos fracos e reflita sobre eles. Se, em

uma entrevista, lhe for pedido para dizer um ponto fraco,

apresente o que menos interfere ou prejudica seu trabalho.

Prepare-se para responder uma lista de perguntas que lhe

serão formuladas pelo entrevistador. Ao se preparar para a

entrevista analise cada uma delas e adote respostas corretas,

verdadeiras e bem convincentes. Os entrevistadores

abordam, em geral, os seguintes tópicos:

Ø Sua experiência profissional

Exemplo: Qual foi a coisa mais importante que você realizou em

seu último emprego?

Ø Seus estudos

Exemplo: Que competências ou habilidades você acredita que

possui para poder estar concorrendo à esta vaga?

Ø Sua carreira futura

Exemplo: Quais são seus objetivos na vida profissional?

Ø O que pensa ou sente em relação à empresa e à posição a

que se candidata

Exemplo: Qual é seu principal diferencial aquilo que nos

levaria a preferir você a outro candidato?

Ø Seu comportamento e seu modo de relacionamento

Exemplo: Como você lida com a pressão na limitação de prazos?

Referências:

- BOLLES, Richard N. Como conseguir um emprego e descobrir a

sua profissão ideal. São Paulo: Sextante, 2000. p. 159-186.

- KENNEDY, Joyce Lain. Entrevistas de emprego. Rio de Janeiro:

38

Campus, 1999. 222p.

- CATHO online. Desenvolvido por Grupo Catho. Site de recolocação

profissional. Disponível em: <www.catho.com.br>.

- EMPREGOS online. Site de recolocação profissional. Disponível em:

<www.empregos.com.br>

- MACEDO, Gutemberg B. Fui Demitido: e agora? São Paulo: Maltese,

1992. p.181-189




m sua trajetória de seleções no mundo profissional você

já deve ter sido submetido a este tipo de avaliação e Etambém deve ter percebido que não há como fugir

deles. Os testes psicológicos são parte integrante da maioria

dos processos de seleção. Eles se compõem de um conjunto de

exercícios propostos ao candidato para mensurar e avaliar

aspectos importantes para o desempenho da função, como por

exemplo, o desenvolvimento mental, aptidões, habilidades,

conhecimentos.

Estes instrumentos são propostos de acordo com a

característica que deverá ser avaliada e o cargo em questão.

Podem ter a finalidade de perceber como o candidato reage em

situações de pressão, como lida com a gestão do tempo, qual a

sua rapidez de raciocínio, qual o seu nível de fluência verbal e

muitos outros.

Testes PsicológicosTestes Psicológicos


39

Para cumprir seu papel satisfatoriamente, um teste

deve ser válido e confiável, ou seja, “prognosticar

corretamente o comportamento do sujeito naquela variável

que está sendo avaliada”. Deve-se ressaltar que um único teste

utilizado não é capaz de fornecer dados confiáveis para uma

seleção bem feita, por isso geralmente são aplicados em

conjunto, numa bateria e juntamente com outras técnicas que

irão subsidiar o processo seletivo. Assim, podemos dizer que

os testes devem ser utilizados pelos selecionadores apenas

como um instrumento que complementa o processo, não

devendo ser decisivos para o mesmo. É essencial que se saiba

que o resultado de um teste pode variar muito em função de

vários fatores, por exemplo, o fato de não estar bem de

saúde, ter dormido mal à noite, ou estar com algum problema

pessoal.

Existem os testes chamados de Personalidade e os

testes de aptidões que irão avaliar raciocínio, memória,

atenção, percepção e outros. “Aptidão significa predisposição

natural da pessoa para determinado tipo de atividade”. Já os

testes de personalidade determinam tanto os traços definidos

pelo caráter (traços adquiridos e aprendidos) como traços

definidos pelo temperamento (traços inatos) da pessoa.

Visto que os testes são utilizados de acordo com cada

cargo, cada empresa, não é possível ensinar como se comportar

num teste, mas vão aqui algumas dicas para você se preparar:

Dicas:

ü Mantenha-se calmo antes e durante a execução do teste,

qualquer atitude de rejeição deporá contra você.

ü Preste atenção nas instruções dadas pelo aplicador e se

tiver algum ponto que não tenha ficado claro, peça explicação

novamente.

40

ü Procure não assumir outros compromissos nas 3 ou 4 horas

que se seguem ao início dos testes, pois alguns deles demandam

bastante tempo para serem executados.

ü Embora o tempo seja limitado para algum teste, convém

refletir nas respostas para cometer o mínimo de erros

possíveis.

ü Aja com naturalidade, não tente manipular os resultados.

Referências:

- CHIAVENATO, Idalberto. Carreira e competência: gerenciando o

seu maior capital. Rio de Janeiro: Saraiva, 2002. 134p.

- EMPREGOS online. Site de recolocação profissional. Disponível em:

<www.empregos.com.br>. Acessado em 11 de outubro de 2003..




Dinâmicas de GrupoDinâmicas de Grupo


s dinâmicas estão sendo cada vez mais utilizadas nos

processos seletivos das empresas e geralmente são Amuito temidas pelos candidatos às vagas.

O objetivo principal destas técnicas é avaliar as

características de personalidade do candidato, seu

comportamento, desempenho, desenvolvimento no trabalho

em grupo e habilidades, verificando se ele se adequa ou não ao

perfil do cargo e da empresa a qual irá trabalhar.

Hoje mais do que nunca as empresas valorizam muito,

candidatos cooperativos e que sabem trabalhar em equipe.

Através da dinâmica é possível observar e avaliar como esse

41

candidato se comporta diante de várias situações juntamente

com a equipe. Assim é possível traçar um perfil mais apurado

dos participantes do processo seletivo. Na dinâmica não

existe certo ou errado, apenas o perfil adequado ou não para o

cargo em questão.

A análise das dinâmicas é feita de acordo com o

objetivo que ela propõe, por exemplo, você já deve ter

participado de alguma atividade, uma espécie de júri simulado,

onde os participantes são divididos em dois grupos. Um grupo

deve defender uma idéia e o outro acusá-la. Um tema atual é

proposto e num determinado momento os papéis são

invertidos, assim quem acusou passa a defender. Nessa

dinâmica podem ser analisados a capacidade de argumentação,

defesa de idéias, improviso, jogo de cintura, flexibilidade e

liderança. Nesse caso, alguns candidatos acreditam que

conquistará a vaga, quem falar mais alto e em nome de todo o

grupo.

Pense bem, pois isso não é verdade, destaca-se quem

tem habilidades para convencer o grupo, organizar idéias, lidar

com imprevistos.

Destaca-se na dinâmica quem:

< Sabe ouvir;

< Organiza e planeja antes da execução das tarefas;

< Expõe suas opiniões com clareza e segurança;

< Divide papéis.

Perde ponto na dinâmica quem:

= Atropela" o grupo e tenta "aparecer" em excesso;

= Finge comportamento;

= Não participa das atividades;

42

= Demonstra arrogância.

Dicas:

ü Durma bem nos dias anteriores à seleção para não se

apresentar com aparência de cansaço.

ü Chegue ao local marcado com antecedência.

ü Mantenha a calma, exercite seu controle emocional.

ü Seja o mais natural possível.

ü Use roupas confortáveis, coerentes com o ambiente,

porém mais sociais.

ü Preste muita atenção nas instruções da atividade.

ü Tenha cuidado com exageros, não fale muito, nem pouco.

ü Seja muito educado e gentil quando entrar na empresa.

ü Por mais que esteja nervoso com possíveis atrasos do

selecionador, procure não olhar demais no relógio e nem

criticar a empresa com o colega ao lado.

ü Mantenha-se muito atualizado nas notícias.

ü Não fale somente de qualidades, estar ciente de seus

defeitos demonstra autoconhecimento, porém não

explicite defeitos que lhe comprometerão para conseguir a

vaga.

ü Demonstre sempre organização e planejamento anterior à

execução de tarefas.

ü Saiba fazer seu Marketing Pessoal, vender sua imagem,

sem arrogância.

ü Não tenha medo de parecer bobo, mostre entusiasmo e

bom humor.

ü Não tome nenhum medicamento forte antes da dinâmica.

ü Relaxe e tente esquecer as preocupações. A dinâmica

existirá em muitos momentos de sua vida, como seleção e

integração da equipe, portanto não fuja nem tenha receio

delas, habitue-se!

43

Referência:

- EMPREGOS on-line. Site de recolocação profissional. Disponível

em: <www.empregos.com.br>. Acessado em 11 de outubro de 2003..

Marketing PessoalMarketing Pessoal


stamos v ivendo um processo de ve lozes

transformações. A globalização e o desenvolvimento Etecnológico desafia pessoas em todo o mundo e obriga

as empresas a se preocuparem cada vez mais com o capital

intelectual e a ética de seus colaboradores.

Atualmente, a maioria das pessoas procura desenvolver

com excelência suas habilidades técnicas, provocando grande

competitividade no mundo do trabalho, mas muitas vezes o

diferencial vai estar nas habilidades interpessoais. É aí que

entra o Marketing Pessoal que questiona pensamentos,

atitudes, apresentação, comunicação, ética, capacidade de

liderança, de se automotivar e motivar as pessoas à sua volta.

Dicas:

4 Encontre gente: converse com as pessoas, faça contatos.

Saia da toca e esqueça a timidez!

4 Vista-se bem: "a embalagem também vende o produto". Não

descuide da aparência. Utilize o bom senso e se vista de

44

"Marketing Pessoal não é divulgar uma melhor imagem de

nós mesmos, mas nos tornarmos pessoas melhores”.

Magalhães, Dulce (2000)

acordo com cada ocasião, respeitando seu estilo pessoal e

conjugando com o perfil do cargo que você ocupa e da empresa

em que trabalha.

4 Promova-se: fale de você, dos projetos que está

desenvolvendo, de suas conquistas. Se você não se divulgar,

como as pessoas irão enxergar suas qualidades, como irão te

conhecer? Se tiver habilidades na escrita, escreva artigos

para jornais. Apareça!

4 Faça o seu comercial: mentalize um pequeno resumo que

você pode passar para as pessoas informalmente numa

conversa. Pense que está fazendo um comercial de 30

segundos sobre si mesmo com ênfase em seus pontos fortes.

Ensaie pensando em como as pessoas receberiam o seu

comercial, para não cometer erros que causem uma impressão

desagradável sobre você. Mas atenção! Cuidado para não

parecer arrogante e presunçoso.

4 Seja simpático: trate as pessoas com cordialidade, seja

educado. Saiba usar as palavras como "por favor", "muito

obrigado", "com licença", "me desculpe". O uso destas palavras

causa um efeito muito positivo nas pessoas.

4 Seja empático: tente se colocar no lugar do outro, trate as

pessoas como gostaria de ser tratado.

4 Seja ét ico e demonstre entus iasmo: tenha

responsabilidade sobre seus atos, lute contra o baixo astral e o

pessimismo. Quem gosta de trabalhar ao lado de pessoas mal

humoradas?

4 Trabalhe seu autoconhecimento: o autoconhecimento é a

chave de tudo, você precisa se conhecer, saber o que quer, ir

em busca de seu diferencial pessoal e profissional, ou seja, de

sua vocação. As pessoas que se conhecem sabem o que querem.

4 Amplie sua comunicação: para fazer o seu Marketing

Pessoal, você precisa falar corretamente. Para isso é

importante estudar, ler revistas, livros relacionados à sua área

45

ou não, jornais, ter contato com diversas formas de cultura,

participar de eventos, viajar, freqüentar grupos de interesses

diferentes.

Referências:

- EMPREGOS on-line. Site de recolocação profissional.

Disponível em: <www.empregos.com.br>Acessado em 11 de

outubro de 2003.

- NAVARRO, Leila. Marketing pessoal. Revista Vencer, São

P a u l o , n . 4 7 , a g o s t o / 2 0 0 3 . D i s p o n í v e l e m :

http://www.vencer.com.br/materia_completa.asp?codeediti

on=478&pagenumber=48>Acessado dia 22 de outobro de

2003.

saber sobre Estágiosaber sobre Estágio

O que você precisaO que você precisa

Professor Aguilar Pinheiro

Diretor Executivo do SEI Sistema de Estágios Inteligentes

estágio é regulamentado por lei e é um instrumento

legal, de caráter pedagógico e social que beneficia Oestudantes, escolas e empresas.

A Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional,

9394/96, a Lei nº 6494/77 Lei do Estágio e o decreto

87497/82 regulamentam o programa de estágios no Brasil.

1. O que é estágio?

46

O estágio se fundamenta nas atividades de aprendizagem

social, profissional, cultural e de relacionamento humano, sob

responsabilidade e coordenação da instituição de ensino. Essas

atividades devem ser realizadas junto a pessoas jurídicas

empresas ou organizações, de direito público ou privado e

devem proporcionar ao estudante, através da sua participação

em atribuições relacionas à sua vida acadêmica, o aprendizado

prático-profissional. É essa situação transitória, de

aprendizagem, que torna o estágio diferente do emprego.

2. Quem pode ser estagiário?

Todos os alunos regularmente matriculados que freqüentam,

efetivamente, cursos de ensino médio, ensino técnico e

educação superior, podem se candidatar aos programas de

estágio, para o desenvolvimento de atividades relacionadas a

sua área de formação.

3. Tipos de estágios

Curricular facultativo: propicia ao estudante a transição da

teoria para a prática, deve ocorrer paralelamente ao curso

permitindo ao estudante a acumulação de habilidades e

capacidades. As atividades do estágio deverão ser compatíveis

com o contexto básico da profissão a que o estudante esteja se

graduando.

Curricular obrigatório: possui carga horária mínima

determinada pela escola e tem como característica o

treinamento profissional, de caráter formal. A escola também

determina em que momento do curso tal estágio deve ser

realizado. Esse estágio, quando exigido pela escola, é requisito

para o diploma.

47

4. O Estágio cria vínculo empregatício?

Não. Não há no estágio vínculo empregatício de qualquer

natureza. Conforme previsto na própria legislação, o estagiário

poderá receber bolsa auxílio ou outros benefícios acordados.

O estagiário deverá estar coberto por seguro de acidentes

pessoais.

5. É obrigatório o registro do estágio na carteira

profissional do estudante (CTPS)?

A Lei n. º 6494/77 e o Decreto n. º 87497/82 não tratam da

anotação do estágio na respectiva Carteira de Trabalho e

Previdência social - CTPS.

6. Qual a duração máxima para a jornada diária de estágio?

A legislação não estabelece uma carga horária mínima ou

máxima permitida para o estágio, a exigência estabelece

apenas que o horário do estágio não conflite com o horário

escolar ou prejudique o desenvolvimento das atividades

acadêmicas do estagiário.

7. Quanto tempo o estagiário pode permanecer na mesma

empresa?

De acordo com o Decreto 87497/82, o período de estágio não

poderá ser inferior a um semestre letivo podendo ser

rescindido a qualquer momento por qualquer uma das partes,

sem ônus. A legislação não determina a duração máxima do

contrato.

48

Os benefícios que agregam valor:

Ao Estudante

Ao participar de um programa de estágio o aluno enriquece

sua carreira ao associar o aprendizado acadêmico com a vida

prática, através da vivência num ambiente real, onde pode

aplicar seus conhecimentos acadêmicos, aprimorá-los e

adquirir novas experiências e aprendizados vivenciais. O

estágio é uma forma de integração perfeita entre teoria e

prática.

Ao participar de um programa de estágio o estudante

aprende como desenvolver atitudes sistematizadas de

trabalho, a consciência da produtividade e a observação dos

processos de comunicação de idéias e experiências no

desempenho de uma função, o que é uma maneira de estímulo ao

desenvolvimento do senso crítico e da criatividade, além de

possibilitar o conhecimento de filosofias, diretrizes e culturas

organizacionais de empresas e organizações formais.

À Escola

A Escola se fortalece ao proporcionar a seus alunos as

oportunidades. Desse modo, incentivar, educar e orientar o

aluno para a busca de oportunidades de estágios torna a escola

mais integrada à vivência profissional e ela passa a ter em sua

grade curricular mais uma área que é “o laboratório vivencial

real”, fruto da disposição das empresas de acolherem seus

alunos e reforçarem seu aprendizado mediante a oferta de

estágio.

À Empresa

Ao utilizar estagiários, a empresa dispõe de pessoas ávidas

pelo aprendizado e detentoras de conhecimentos atualizados

49

em suas respectivas áreas. Com isso, a empresa assume o papel

de fomentadora da formação de profissionais altamente

qualificados, tornando-se uma referência perante a

comunidade e os meios acadêmicos, além de com a política de

oferta de estágios desenvolver um banco de talentos para si

mesma.

O acompanhamento e a avaliação sistemáticas de estágio,

permite que o estudante, a escola e a empresa tirem proveito

dos mecanismos de avaliação para promoverem o crescimento

do estagiário e transformar os resultados em bases de

decisões corretivas, de aprimoramento e de desenvolvimento

tanto de habilidades quanto de processos de produtividade e

qualidade de tarefas e processos pedagógicos.

Saiba mais sobre a Legislação de Estágio, lendo sobre ele.

LEGISLAÇÃO SOBRE ESTÁGIO

! Lei nº 6.494 de 07/12/77

! Decreto 87.497 de 18/08/82

! Decreto 89.467 de 21/03/84

! Ofício Circular SRT nº 11/85 de 09/09/85

! Decreto 914 de 06/09/93

! Lei 8.859 de 23/03/94

! Decreto nº 2.080 de 26/11/1996

! Medida Provisória nº 2.164-39 de 28/06/2001

50

Central de Estágios

Rua São Paulo, 409 - 25° andar Centro.

30.170-130 BH MG.

3272-5974

e-mail:

Central Profissional de Estágio

Avenida Brasil, 719 12º andar Funcionários.

30140-000 BH MG.

3213.3848

site:

CIEE Centro de Integração Empresa Escola de MG.

(ESTÁGIO)

Rua Célio de Castro, 79 - Floresta.

31.110-000 BH MG.

3429-8100 / 3429-8104 / 3429-8107

IEL (ESTÁGIO)

Rua Alagoas, 76 Funcionários.

30.130-160 BH MG.

3213-1606

site:

ISBET Instituto Brasileiro Pró-Educação Trabalho e

Desenvolvimento

Rua Goitacazes, 333 Sl.303 Centro.

30190-050 BH MG

3213-1112

e-mail:

seleçã[email protected]

www.estagionet.com.br

www.fiemg.com.br/iel

[email protected]

da Grande BHda Grande BHAgências de EstágioAgências de Estágio

51

SEI Serviços de Estágios Inteligentes

Avenida Augusto de Lima, 479 sala 1306 Centro.

30190-000 BH MG

3271-1944

e-mail: [email protected]

Companhia de Talentos www.ciadetalentos.com.br

Dreves & Associados www.dreves.com.br

Michael Page Jr. www.michaelpagejunior.com.br

Nube www.nube.com.br

Passarelli www.passarellitalentos.com.br

People on Time www.peopleontime.com.br

Consulte ainda os sites das agências de emprego que também

oferecem vagas para estágios e trainees.

Sites sobre ofertaSites sobre oferta

de Estágio / Traineede Estágio / Trainee

52

s empresas hoje, tanto brasileiras quanto

multinacionais, mantêm o Programa Trainee, a fim de Arenovarem seus quadros e contratarem talentos

recém saídos das universidades. Os jovens funcionários são

preparados para fazer uma longa carreira dentro das

organizações. É exatamente isto que os diferencia dos

estagiários, que são aprendizes com um contrato mais curto e

sem compromisso de aproveitamento no quadro de

empregados.

Começar a carreira como trainee é uma oportunidade

de ouro e sai caro para as empresas, por isso elas são exigentes

na seleção. A concorrência num processo de seleção para

trainee costuma ser maior que em qualquer vestibular.

Características necessárias:

ü Ter a Formação acadêmica numa boa faculdade;

ü Ter inglês fluente;

ü Saber informática;

ü Desejável estágio anterior;

ü Facilidade para trabalhar em equipe;

ü Ter liderança;

ü Ser criativo;

ü Ter perfil para gestão de pessoas;

ü Habilidade em processos de negociação;

ü Habilidade para solucionar problemas;

ü Conhecimentos gerais atualizados;

Programa TrainnePrograma Trainne


53

ü Boa comunicação;

ü Ser pró-ativo;

ü Ter dinamismo;

ü Ser empreeendedor: que empreenda, que traga idéias

inovadoras, que faça acontecer.

O programa trainee proporciona uma carga maior de

treinamento para o novo profissional que um estágio, por

exemplo. O jovem passa por várias áreas da empresa

conhecendo bem cada uma. Acompanha de perto toda a rotina

de trabalho de todos os setores da empresa, sob a supervisão

de um tutor, visando ampliar sua visão de negócios e, por fim,

lidera um projeto de visibilidade e impacto dentro da

organização. Assim, através deste programa, o trainne dá um

grande passo para realizar sua carreira profissional.

Garantir um lugar num processo de trainee, pode ser o

primeiro passo para se conseguir um emprego, com benefícios

de sobra para crescer na empresa. Em média, o salário inicial

de um programa de trainee fica em torno de R$ 2 mil. Valor com

tendência a se multiplicar após a contratação.

Referências:

- LUZ, Ricardo. Programas de estagio e de trainee. Rio de

Janeiro: LTr, 1999. 72p.

- Canal de carreira Universitário. Sites do Banco do Brasil.

Disponível em:

<http://www.bb.com.br/appbb/portal/pjv/unv/Trainee.jsp

>Acessado em 24 de outubro de 2003.

54

ambém chamado de intermediação da mão-de-obra, é

uma forma de contratação que se apresenta como Talternativa econômica, para as empresas que venham a

necessitar de mão-de-obra para complementar o trabalho de

seus funcionários e em situações excepcionais de serviço.

O contrato temporário de trabalho é fundamentado na

Lei 6.019, regulamentada em 03 de janeiro de 1.974. Decreto

nº 73.841 de 13 de março de 1974.

Seu funcionamento se dá numa relação triangular entre

a empresa fornecedora / empresa de trabalho temporário

(que contrata certo número de funcionários e fornece estes

para suprir as necessidades de outra empresa, no caso a

tomadora), o empregado e a empresa tomadora.

Pela Lei não é permitido o contrato direto com o

trabalhador temporário, sendo feito através da empresa

fornecedora. O tempo máximo é de 03 meses, podendo ser

prorrogado por igual período (se constatar que continua

havendo necessidade). No final do contrato o trabalhador não

recebe a multa de 40% do FGTS, nem pagamento de aviso

prévio. Não há estabilidade. O trabalho termina quando o

contrato termina, mesmo em caso de acidente de trabalho,

gravidez ou dirigente sindical.

Situações que permitem o contrato temporário de

trabalho:

· Atender uma necessidade transitória de substituição

Trabalho TemporárioTrabalho Temporário


55

de pessoal regular e permanente (trabalhador efetivo), como

por exemplo, em caso de férias, licença maternidade, licença

saúde, etc.

· Atender acréscimo extraordinário de serviço, como “picos

de venda”, ou de “produção”, tarefas especiais não regulares,

lançamentos de produtos, campanhas promocionais, etc.

Fora estes dois casos, o contrato é o tradicional e a

empresa que contratou tem que assumir todas as

responsabilidades sobre os encargos.

O contrato entre as duas empresas deve ser por

escrito e nele constar o motivo que ensejou a contratação, a

remuneração e os encargos. Caso a empresa necessite, por

exemplo, de 500 funcionários, devem ser feitos 500

contratos, um para cada funcionário. Existe ainda, um segundo

contrato, entre a empresa que contrata e o empregado.

Os benefícios são os mesmos que os oferecidos à

categoria pela empresa tomadora. A empresa tomadora pode

contratar / efetivar aquele empregado que lhe prestou serviço

através da empresa fornecedora.

Se a empresa fornecedora não cumprir com suas

responsabilidades de encargo, por qualquer motivo, como por

exemplo, por falência, cabe à empresa tomadora as devidas

responsabilidades.

A contratação de mão-de-obra temporária se dá

através das empresas de trabalho temporário, que deverão

estar devidamente registradas na Secretaria de Políticas

Públicas do Ministério do Trabalho e Emprego, tendo como

principal responsabilidade, remunerar e assistir seus

trabalhadores temporários no que tange aos direitos

estabelecidos na lei.

56

Referências:

- BRASIL. Consolidação das Leis do Trabalho (1943).

Consolidação das Leis do Trabalho. Organização Juarez de

Oliveira. 30. ed. atual. e aum. São Paulo: Saraiva, 2003. 1241 p.

- BRASIL. Presidência da República. Lei n. 6.019, de 03 de

janeiro de 1974. Dispõe sobre o Trabalho Temporário nas

Empresas Urbanas, e dá outras Providências. Disponível em:

<http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/ Leis/L6019.htm>.

Acesso em: 22 out. 2003.

57

Trabalho TerceirizadoTrabalho Terceirizado


Lei 6.019/74 que trata sobre trabalho temporário

inclui ainda, uma espécie de regulamentação de Aempresa prestadora de serviços a terceiros, que

corresponde à legalização da terceirização. A diferença entre

os dois sistemas, é que na intermediação da mão-de-obra ou

trabalho temporário, a empresa interposta não se

responsabiliza pelos serviços de seus empregados e estes

ficam sob a subordinação direta do tomador de serviços. Na

terceirização é a empresa contratada que presta um serviço

especializado, mesmo que no estabelecimento da empresa

contratante.

A terceirização é um processo de gestão pelo qual se

repassam algumas atividades para terceiros estabelecendo-se

uma relação de parceria, ficando assim a empresa concentrada

apenas em tarefas diretamente ligadas ao negócio em que

atua.

Conceitos:

ü A contratante da mão de obra = TOMADOR;

ü A fornecedora de mão de obra, empresa de terceirização

= LOCADOR ;

ü A contratação de mão de obra reunida em associação =

COOPERATIVA;

ü A pessoa física do prestador de serviço = PRESTADOR.

58

O processo de terceirização envolve o relacionamento da

empresa que contrata serviços e a empresa que fornece os

serviços. As atividades que podem ser terceirizadas são:

produção, distribuição, operação, treinamento, seleção e

pesquisa, publicidade e limpeza, substituição de mão-de-obra

direta, por mão-de-obra indireta ou temporária.

As atividades terceirizáveis mais comuns hoje são:

microfilmagem, transporte, arquivo morto, desenvolvimento

de sistemas, processamento de dados, administração de mão-

de-obra, limpeza e conservação, administração de

restaurantes, serviços gráficos, projetos especiais,

segurança / vigilância, locação de veículos e manutenção geral.

Referências:

- AFA Administração. Site mantido por alunos do curso de

Administração da Faculdade Porto-Alegrense de Ciências

Contábe i s e Adm in i s t r a t i v a s . D i s pon í ve l em :

<http://www.geocities.com/WallStreet/Market/4702/

textos/terceiriz.html >. Acessado em 11 de outubro de 2003.

- CARELLI, Rodrigo de Lacerda. Terceirização e

intermediação de mão-de-obra: ruptura do sistema

trabalhista, precarização do trabalho e exclusão social. Rio de

Janeiro: Renovar, 2003.

59

iante de um cenário tão competitivo em que vivemos

atualmente, os tão almejados empregos de carteira Dassinada estão diminuindo significativamente. A

sociedade está abrindo cada vez mais as portas para o trabalho

sem regime de CLT, é claro que o ser humano necessita ter

segurança, algo que lhe garanta um sustento no fim do mês, mas

devemos saber mais do que nunca que esta situação está

fazendo parte cada vez mais da nossa realidade e precisamos

ficar atentos a isso. Há muitas oportunidades por aí, trabalhos

temporários que já foram citados nesse guia, serviços

prestados autonomamente, as cooperativas, ou seja, há

necessidade de mão-de-obra e você pode continuar

procurando EMPREGO, mas saiba que existe TRABALHO. É

fundamental que você saiba que estão solicitando suas

habilidades por aí, tornando essencial que cada um busque seus

diferenciais, utilizando sua criatividade a seu favor para

buscar o seu lugar ao sol.

"A cooperativa é uma associação autônoma de pessoas

que se unem voluntariamente para satisfazer aspirações e

necessidades econômicas, sociais e culturais comuns por meio

de uma empresa de propriedade coletiva e democraticamente

gerida”.

A idéia surgiu na Inglaterra, na época da Revolução

Industrial, onde havia fábricas em que os operários estavam

cheios de problemas e necessidades, pois enquanto as fábricas

prosperavam, os operários viviam quase na miséria, muitas

horas de trabalho, salário baixo, desemprego, fome. Em meio a

Cooperativas de TrabalhoCooperativas de Trabalho


60

estes problemas, alguns operários resolveram se reunir para

procurar uma solução e sentiram que só através da cooperação

poderiam sobreviver à crise.

Mas atenção: Antes de se associar a uma cooperativa

procure se informar melhor sobre seu funcionamento,

estatuto e atuação. Existem algumas cooperativas que podem

ser uma forma velada que as empresas acharam para não

estabelecer vínculos empregatícios com as pessoas.

Referência:

- Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado de

Minas Gerais. Site sobre cooperativismo. Disponível em:

<www.ocemg.org.br>. Acessado em 22 de outubro de 2003.

61

O Programa Primeiro Emprego foi implantado pelo

Governo Federal a fim de promover a inserção de jovens no

mercado de trabalho. O Programa visa atender a jovens com

idade entre 16 e 24 anos, com baixa escolaridade e em situação

de pobreza. Terão prioridade os jovens neste perfil e que já

estejam cadastrados no SINE. Mas em parceria com as

empresas, o Governo pretende ampliar a oferta do número de

vagas junto ao empresariado através de incentivos.

O Programa Primeiro Emprego Federal foi instituído

pela Lei n.º 10.748 de 22/10/2003 e implantado em Minas

Gerais, através da Lei Estadual n.º 14.697 de 30/07/2003. As

inscrições para participar do programa podem ser feitas nos

Postos do SINE.

Para maiores informações sobre o Programa Estadual,

entrar em contado com a SEDESE (Secretaria de Estado

Social e Esportes), através do telefone 31 3292-3310 ou nos

seguintes sites:

- www.mte.gov.br

- www.primeiroemprego.mte.gov.br

- www.sedese.mg.gov.br

Primeiro EmpregoPrimeiro Emprego

62

- www.mte.gov.br/Programas/PrimeiroEmprego/Conteudo/Pro

rama.asp

ADSERVIS Administração de Serviços

Avenida Petrolina, 1133 - Sagrada Família.

30015-000 BH MG.

3489-8106

AGIT

Rua Flávio dos Santos, 325 Floresta.

31015-520 BH MG.

3489.4200

Posto na Câmara Municipal Avenida dos Andradas, 3100

Santa Efigênia 30260-070 BH MG

Alvo Desenvolvimento Humano

Av. do Contorno, 6283 / 401 São Pedro

30110-905 BH MG.

e-mail:

CDL Banco de Oportunidades

Avenida João Pinheiro, 515 Centro.

30130-180 BH MG.

3249-1611 / 3274.1373

Vagas disponíveis para ex-alunos do CET Comércio -

CDLBH, com cursos de qualificação realizados no período

máximo de 06 meses.

CONAPE Sociedade Civil Ltda. (Agência Emprego

Temporário)

Rua Curitiba, 545 - Sobreloja Centro.

30170-908 BH MG.

3201-1006

[email protected]

da Grande BHda Grande BHAgências de EmpregoAgências de Emprego

63

EXÍMIA SERVIÇOS TEMPORÁRIOS

Avenida Contorno, 5491 sala 704 Cruzeiro.

30110-100 BH MG

e-mail:

GELRE


30170-130 BH MG.

3272-5974

e-mail:

GELRE

Rua Norberto Mayer, 626 - sala 104 Cj. Eldorado B

32315-100 Contagem MG.

3351-2798

e-mail:

Ministério do Trabalho e Emprego

Rua Tamoios, 596 - 1º andar Centro.

30120-050 BH MG.

3270.6100 / 3272.5969

Encaminha ao mercado de trabalho portadores de

deficiência, maiores de 45 anos, ex-presidiários e jovens

que buscam 1º emprego.

PACTUAL Assessoria em RH

Rua José Fernandes dos Santos, 121 Riacho.


3361-7595

e-mail: [email protected]

PACTUAL Assessoria em RH

Avenida do Contorno, 2333 loja 06 Floresta

[email protected]



64

30110-070 BH MG

3213-2898

e-mail:

SELPE

Rua André Cavalcanti, 41 Gutierrez.

30430-110 - BH MG

3344-8344

e-mail:

SENAC BANCO DE OPORTUNIDADES DE TRABALHO.

Rua Tupinambás, 1038 Térreo Centro.

30120-910 BH MG

3271-3122

Vagas disponíveis somente para ex-aluno do SENAC com

cursos de qualificação realizados no período máximo de

01 ano.

SINE

Avenida Amazonas, 478 Posto PSIU - Praça Sete

30130-010 BH MG.

3271-5566

e-mail:

SINE BETIM

Avenida das Américas, 590 Nossa Senhora do Carmo

32500-000 Betim MG

3531-1811

SINE BH / NORTE

Avenida Cristiano Machado, 10225 - Floramar

31760-000 BH MG.

3494-7078

[email protected]

currí[email protected]

www.sine.mg.gov.br

65

SINE CONTAGEM

Rua Joaquim José, 413 - Fonte Grande.


3398-2477 / 3398-5915

SETASCAD - 3398-3580

a busca por emprego inclua no seu planejamento o

cadastro de currículos pela internet. De acordo com Ndados da Conferência Mundial sobre Recrutamento

Eletrônico, realizada em Nova Iorque em Novembro/2000,

98% de todos os recrutamentos do mundo em 2003, serão

feitos pela Internet.

Conseqüentemente, é importante que se aprenda a fazer

um currículo que vai ser enviado através da Internet. Seguem

algumas informações úteis e alguns cuidados que devem ser

tomados ao se enviar o currículo por e-mail:

! Não se deve usar o e-mail da empresa que está solicitando o

envio do currículo através do correio eletrônico para

outras mensagens;

! Não se deve enviar o currículo de outra forma, tipo correio

comum, entrega em mãos, etc.

! O currículo deve ser adaptado à linguagem da Internet, que é

diferente do currículo escrito.

Quanto à questão do sigilo, é importante saber que parte

dos dados cadastrados não são visualizados por ninguém.

Exemplo: CPF. Este serve somente para evitar que se cadastre

o mesmo currículo mais de uma vez. Quando surge uma vaga,

Sites de Agências de EmpregoSites de Agências de Emprego


66

os currículos a serem analisados serão sempre os mais

atualizados, portanto atualize sempre o seu currículo.

Cadastre seu currículo em todos os sites gratuitos, não

perca oportunidades, contudo o profissional deve ter cuidado

ao fazer seu currículo on-line enviando-o somente para

empresas com boa reputação no mercado.

Com relação aos sites pagos, avalie, pesquise, teste os

sites, pois alguns divulgam vagas que não são deles. Parte das

vagas que as agências recebem, não chegam a ser divulgadas

por vários motivos, dentre eles estão: empresa pode querer

sigilo, já existem muitos candidatos cadastrados para este

tipo de vaga, etc. Normalmente as mais urgentes e difíceis, é

que são divulgadas. Assim, os sites podem ter mais vagas do

que está divulgando.

Para fazer o cadastro, as agências virtuais costumam

exigir que a pessoa tenha e-mail, por isto é importante hoje

que o profissional possua um e-mail e que esteja sempre o

verificando todos os dias.

Seguem algumas sugestões de sites para consulta de vagas e

cadastro de currículo on-line.

Apinfo - www.apinfo.com

Agenciar www.agenciar.com.br

Agieer www.agieer.com.br

BNE - www.bne.com.br

Bolsa Empreg.da Assoc.de Promoção Humana Divina

Providência - www.cidadedosmeninos.org.br

Bom Trabalho - www.bomtrabalho.com

Bumeran - www.bumeran.com

Campus Career Center - www.campuscareercenter.com

Catho On-line - www.catho.com.br/geral/buscar_vaga.phtml

Câmara de Comércio França-Brasil - www.ccfb.com.br

67

Click Jobs - clickjobs.zip.net

Com Talento - www.comtalento.com.br

Currículum - www.curriculum.com.br

Curriex - www.curriex.com.br

Duca - www.duca.com.br

E-emprego - www.e-emprego.com.br/fram1.htm

Elancers - www.elancers.com

Empregos.com - www.empregos.com.br

Empregos.net - www.empregos.net

EmpregosBR - www.empregosbr.com.br

Espaço empregos www.espacoempregos.com.br

Estudantes.com.br - www.estudantes.com.br

Eureka - www.geocities.com/eureka/boardroom/5824

Formei - www.formei.com.br

Gbiz - www.gbiz.com.br

Gelre - www.gelre.com.br

Grupo Foco www.grupofoco.com.br

Há Vagas - www.havagas.com.br

IG / Manager - www.manager.com.br/index.html?origem=ig

Ijobs - www.ijobs.com.br

Intermundi - www.vencer.com.br/intermundi.htm

Job Online - www.jobonline.zip.net

Job Shopping - www.jobshopping.com.br

Lat Pro - www.latpro.com.br

Luandre www.luandre.com.br

Monster - www.monster.com.br

O Bumerangue - www.obumerangue.com

Portal de Empregos www.portaldeempregos.com.br

Seltime www.seltime.com.br

SINE - www.sine.mg.gov.br/site.htm

Trabalhador.com - www.trabalhador.com.br

Vagas.com - www.vagas.com.br

Vida Executiva - www.vidaexecutiva.com.br

Yahoo! Empregos - www.catho.com.br/yahoo/conta.phtml

68

É importante o profissional sempre que for saber sobre

aonde se cadastrar, verificar as exigências e / ou

exclusividades de uma agência. Existem agências / empresas

específicas para um determinado público, exemplo para o

encaminhamento de portadores de necessidade especiais

“deficientes”. Estas agências fazem o recrutamento, pré-

seleção e preparam o candidato para a colocação ou

recolocação no mercado de trabalho. Supervisionam os

admitidos, além de assessorarem as empresas contratantes,

no que diz respeito à legislação relativa ao trabalho de pessoas

com deficiência e a sua inclusão.

É Lei, Decreto nº 3.298, de 20/12/1999 Artigo 36 -

, toda empresa com cem ou mais funcionários é obrigada a

preencher de dois a cinco por cento de seu quadro de pessoal

com pessoas portadoras de necessidades especiais

deficiência. A Lei prevê ainda, esse direito para os

beneficiários da Previdência Social reabilitados, como por

exemplo, para os portadores de alguma doença ocupacional que

foram reabilitados pelo INSS.

Sites sobre o assunto:

CIRA Centro de Integração Rogéria Amatto

Rua Lindolfo Caetano, 10 A Gameleira.

30480-410 BH MG.

- http://- www.pgt.mpt.gov.br/publicacoes/pub25.html

- http://encontro.virtualave.net/decreto3289.htm

- http://www.cedipod.org.br/dec3298.htm

Necessidades EspeciaisNecessidades Especiais

Portadores dePortadores de

69


3372-9372 / 3372-1089

Encaminha exclusivamente Portadores de Deficiência

GELRE


30170-130 BH MG.

3272-5974

e-mail:

Encaminha Portadores de Deficiência

Ministério do Trabalho e Emprego

Rua Tamoios, 596 - 1º andar Centro.

30120-050 BH MG.

3270.6100 / 3272.5969

Encaminha ao mercado de trabalho portadores de

deficiência, maiores de 45 anos, ex-presidiários e jovens

que buscam 1º emprego.

SINE / CAADE (Coordenação de Apoio e Assistência a

Pessoa Deficiente)

Avenida Amazonas, 478 Posto PSIU - Praça Sete

30130-010 BH MG.

3271-5566

e-mail:


www.sine.mg.gov.br

70

- BIDART, Lucia De Biasi. Marketing pessoal: você sabe o que

é?: cartas da Tia Imaga. 2. ed . Rio de Janeiro: Gryphus, 2001.

160 p.

- BOLLES, Richard Nelson. Como conseguir um emprego e

descobrir sua profissão ideal: qual a cor do seu para-quedas.

Rio de Janeiro: Sextante, 200.

- BORDIN FILHO, Sady. Marketing pessoal: 100 dicas para

valorizar sua imagem. Rio de Janeiro: Record, 2001. 158p.

- CARDOSO, Rene Fernando. Empregue-se: como obter,

manter ou aumentar a sua empregabilidade. Rio de Janeiro:

Edicta, 2000.148p.

- CASE, Thomas A. Como conquistar um ótimo emprego.São

Paulo: Makron, 1997.196p.

- CASE, Thomas Amos. Como conquistar um otimo emprego:e

dar um salto importante em sua carreira profissional. 2. ed.

São Paulo: Makron, 1997. 185 p. il.

- CHIAVENATO, Idalberto. Carreira e competência:

gerenciando o seu maior capital. Rio de Janeiro: Saraiva, 2002.

134p.

- COHEN, William A. Quebre as regras: rasgue o currículo,

esqueça agencias de emprego. Rio Janeiro: Futura, 2002.

306p.

- COMO fazer tudo melhor: no currículo, na entrevista, em

equipe, na hora de pedir aumento e muito mais...São Paulo:

Editora Abril, 2002. 97p. (Suplemento Especial Você S.A,

2002).

- COSTA, Roberto Figueiredo. 107 perguntas em ingles p/

entrevistas de seleção. Rio de Janeiro: Edicta, 2001. 159p.

PublicaçõesPublicações

Disponíveis na Estação das Profissões

71

- GRAPPO, Gary Joseph. Procurando emprego sem medo:

um guia para vencer suas ansiedades. Rio de Janeiro: Futura,

1998.169p.

- GUIA do estudante: primeiro emprego. Rio de Janeiro: Abril,

2004. 120p.

- HINDLE, Tim. Como fazer entrevistas. São Paulo:

Publifolha, 1999. 72p.

- HOWARD, Simon. Como preparar um bom currículo. São

Paulo: Publifolha, 2000. 72p.

- KENNEDY, Joyce Lain. Entrevistas de emprego. Rio de

Janeiro: Campus, 1999. 222p.

- LANÇAS, José Ney Pereira. Meu primeiro emprego:

a chave do sucesso para quem esta começando. Rio de Janeiro:

Campus, 2002. 208p.

- MACEDO, Gutemberg B. Fui demitido: e agora? São Paulo:

M a l t e s e , 1 9 9 2 . 2 6 0 p .

- FRANCO, Simon. A criação de novos mundos. In: FRANCO,

Simon. O profissionauta. São Paulo: Futura, 2001. Cap.4, p.67-

85.

- MANUAL de estágio. Belo Horizonte: CIEE, 2001

- MANUAL de estágio. Belo Horizonte: IEL, 1998.

- MINARELLI, José Augusto. Empregabilidade: o caminho das

pedras. São Paulo: Gente, 1995. 120p.

- MINARELLI, Jose Augusto. Networking: como utilizar a

rede de relacionamentos na sua vida e na sua carreira. São

Paulo: Gente, 2001. 176p.

- MINARELLI, Jose Augusto. Venda seu peixe: como vender

serviços profissionais. Rio de Janeiro: Infinito, 2000. 158p.

- NASCIMENTO, Amauri Mascaro; SOUZA, Paulo Nathanael

Pereira de. O estágio dos estudantes do ensino médio nas

empresas. Brasília: CIEE, 2001. 61p.

72

- OLIVEIRA, Marco Antônio Garcia. E agora, José ?: guia pra

quem quer buscar emprego, mudar de trabalho, montar um

negócio ou repensar sua carreira. São Paulo: SENAC, 1999.

p.351-374.

- PENTEADO, Jose Roberto Whitaker. Como eles chegaram

lá: as receitas , o marketing pessoal e os momentos mágicos de

10 profissionais de sucesso. Rio de Janeiro: Campus, 1999.

198p.

- SANTOS, Antonio A. Moraes. Como conseguir emprego mais

rapidamente:guia pratico. São Paulo: LTr, 1996. 156 p.

- ANÁLISE da experiência piloto: relatório final. Brasília:

SENAI, 2002.

- DOCUMENTO metodológico: Brasília: SENAI, 2001

- PESSOAS com necessidades especiais: capacitação dos

docentes do SENAI para comunicação em libras com alunos

surdos. Brasília: SENAI, 2002. 1 fita de vídeo, son., color.

- PORTADOR de necessidades especiais no trabalho:

depoismentos. Brasília: SENAI, 2001. 1 fita de vídeo, son.,

color.

- PROJETO portador de necessidades especiais: inclusão do

portador de necessidades especiais nos programas de educção

profissional do SENAI e do mercado de trabalho. 1. ed.

Brasília, 2001. (Gente especial fazendo um SENAI especial)

- RELATO da vida do colaborador Aureliano Vila Correia

Filho. Brasília: SENAI, 2001. 1 fita de vídeo, son., color.

- TUDO o que você queria saber sobre a Previdência Social:

Brasília: MPAS/ACS, 2002.

73

- PACOTE - motivação para o sucesso profissional. Vídeos

Commit

- O que você quer do seu emprego. Luiz Martins. Vídeos Commit

- O que fazer para vencer. Luiz Martins. Vídeos Commit

- TRABALHO no terceiro milênio. Ed. Loyola

74

VídeoVídeoDisponível na Estação das Profissões

- CONQUISTE seu emprego. Edição Marli Moreira Viegas.

Viçosa: Produção BD Empreendimentos, 2003. 1 fita de vídeo

(35 min.), VHS, son., color.

Sugestões de vídeos disponíveis no mercado

-AGARRE seu emprego. Luiz Marins. Vídeos Commit

- AUTO-ESTIMA. Vídeos Siamar

- COMPETÊNCIA emocional. Ed. Loyola

- COMPETIçãO no mercado de trabalho. Ed. Loyola

- CURRÍCULO por competências: potencial e desafios. Ed.

SENAC / DN

- HIGIENE e aparência pessoal. Vídeos Siamar

- MARKETING pessoal: sua imagem trabalhando para você.

Vídeos Siamar

- NOVAS relações de trabalho. Ed. Loyola

- Nunca pare de aprender. Luiz Marins. Vídeos Commit

GRÁFICA E EDITORA O LUTADORPça. Pe. Júlio Maria, 01 Planalto

Belo Horizonte MG- 2003

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