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Quem escreve:

Postado por: Mário Trentim

Engenheiro Eletrônico e mestrando pelo ITA, MBA em Finanças pela CBS e pós-MBA Advanced Topics in

Project Management pela University of La Verne. Trabalhou no Centro Técnico Aeroespacial e no

Departamento de Controle do Espaço Aéreo. Atualmente é gerente de programas e portfólio no Instituto de

Aeronáutica e Espaço. Sócio da iPM Consult. Possui mais de 10 anos de experiência em gerenciamento de

projetos. Professor da FAAP, ITA e CBS em cursos de Graduação e Pós-Graduação. Possui as seguintescertificações: PMP®, PMI-RMP®, CSM® e MCT®, Microsoft Certified Trainer. Autor dos livros

“Gerenciamento de Projetos: Guia para as Certificações PMP® e CAPM®” (Ed Atlas, 2011) e "Manual do

MS-Project 2010 e Melhores Práticas do PMI®" (Ed Atlas, 2012).

Sobre o post:

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Publicado em: 7 de março de 2012Na categoria: Melhores Práticas

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Guia PMBOK 5a edição

A 5a edição do Guia PMBOK, referência em melhores práticas degerenciamento de projetos, já está disponível para revisão no site do PMI.

Já velho conhecido nosso, o Guia PMBOK chega a ser confundido com gerenciamento de projetos e até

com gerente de projetos. Alguns chamam de “metodologia do PMI”, outros dizem que vão implantar oPMBOK ou então que desejam contratar um gerente de projetos formado em PMBOK.

Bem, o Guia PMBOK compila um conjunto de práticas em gerenciamento de projetos amplamente

reconhecidas e utilizadas. Sua primeira edição foi publicada em 1996, dando forma à disciplina degerenciamento de projetos, criando um vocabulário próprio e buscando identificar as melhores práticas na

área.

O Guia PMBOK é, portanto, um guia. Não é uma metodologia, não provê um passo-a-passo para gerenciarprojetos. Ele apenas categoriza as melhores práticas em grupos de processos, áreas do conhecimento e

processos com suas respectivas entradas, saídas, ferramentas e técnicas.

Cada organização pode criar sua própria metodologia alinhada ao Guia PMBOK, se quiser. Existem outrasmetodologias, obviamente, como PRINCE2. A Methodware é uma metodologia alinhada com o Guia

PMBOK, por exemplo.

Tanto no Guia PMBOK 4a edição quanto na 5a edição, temos cinco grupos de processos:

Grupo de Processos de Iniciação: definir e autorizar projeto ou fase

Grupo de Processos de Planejamento: detalhar e planejar projetoGrupo de Processos de Execução: reunir pessoas, recursos e executar o plano de projeto

Grupo de Processos de Monitoramento e Controle: controle de mudanças, monitorar e acompanharriscos e o desempenho do projeto

Grupo de Processos de Encerramento: encerrar formalmente o projeto, aquisições e liberar recursos

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Figura 1 – Grupo de Processos

Cada grupo de processo possui seus processos específicos, que estão divididos em áreas do conhecimento.

No Guia PMBOK 4a edição, temos 9 áreas do conhecimento e 42 processos.

Figura 2 – Fluxo de processos de acordo com o Guia PMBOK 4a edição

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Figura 3 – Processos do Guia PMBOK 4a edição divididos por grupos de

processos e áreas do conhecimento.

O Guia PMBOK 5a edição inovou trazendo a área Gerenciamento das Partes Interessadas. Além disso,

agora teremos 47 processos, em vez de 42 da edição anterior. Para quem já estava familiarizado com a 4a

edição, as mudanças foram as seguintes:

Os processos “10.1 Identificar Riscos” e “10.3 Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas”

saíram da área de Comunicação para a nova área Partes Interessadas (13.1 e 13.3)

Foram introduzidos cinco novos processos:5.1 Planejar Gerenciamento do Escopo

6.1 Planejar Gerenciamento do Tempo

7.1 Planejar Gerenciamento do Custo

13.1 Planejar Gerenciamento das Partes Interessadas13.4 Monitorar Envolvimento (ou engajamento) das Partes Interessadas

Como ainda não saiu a versão oficial do Guia PMBOK 5a edição, que está em revisão, pode haver alguma

alteração. Além disso, a tradução dos novos processos também não é oficial, já que o draft por enquanto é

apenas em inglês.

Figura 4 – Fluxo de processos de acordo com o Guia PMBOK 5a edição

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Figura 5 – Processos do Guia PMBOK 5a edição divididos por grupos de processos

e áreas do conhecimento.

O Guia PMBOK 5a edição traz ainda o conceito de agregar valor, reforçando a importância de gerenciar osbenefícios dos projetos para a organização, assunto intimamente relacionado com o gerenciamento de

portfólio e com o planejamento estratégico. Afinal, os objetivos estratégicos, em grande parte, são atingidos

por meio da execução de projetos

Por outro lado, existem os aspectos operacionais e a função do GP, às vezes um pouco limitados à visão

intra-projeto, o que nos levará a uma outra discussão no post da próxima semana: estratégia, execução e o

papel do gerente de projetos.

O que vem por aí no

Guia PMBOK® 5ª

Edição

Por: Adilson Pize , PMP,

CBPP, CSM, ITIL

Manual do MS-

Project 2010 e

Melhores Práticas do

PMI®

Para quem quer estudar

Cartas a um Jovem

Gerente de Projetos

- 2

No post anterior ,

conversamos sobre

Guia PMBOK 5a

edição –

Stakeholders e Valor

Empresarial

Na semana passada,

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