Guia Pratico Dragon Dreaming v02

GUIA PRTICO DRAGON DREAMING

Uma Introduo Sobre como Tornar seus Sonhos em Realidade Atravs do Amor em Ao

Verso 2.0, Janeiro de 2014.

Imagem de Luiza Padoa, 2013.

Este texto est licenciado pela Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License

O Futuro pertence queles que acreditam na beleza dos seus sonhos Eleanor Roosevelt.

Este Guia Prtico dedicado a todos que no abandonam seus sonhos e queles que se atrevem a danar com os drages!

Para dar uma ideia de alguns dos exerccios utilizados no Dragon Dreaming, reunimos esta caixa de ferramentas em formato de Guia Prtico. Mais ferramentas esto sendo desenvolvidas conforme a criatividade dos Dragon Dreamers liberada!

Espero que este e-book possa ajud-lo na viagem de descoberta do seu maior projeto... sua vida!

John Croft, Fevereiro de 2013.

Sinta-se encorajado a usar e compartilhar estas ferramentas atendendo aos 3 princpios do Dragon Dreaming e em servio Grande Virada. Compartilhe com a rede suas inovaes nas ferramentas e

processos para juntos criarmos uma metodologia cada vez mais ganha-ganha! J

ndice DO CELEBRAR AO SONHAR ........................................................................................................................................ 1

DRAGON DREAMING O QUE E DE ONDE VEM. ....................................................................................................................... 1 DRAGON DREAMING A QUE SE DESTINA: A GRANDE VIRADA ..................................................................................................... 1 DRAGON DREAMING PRINCPIOS TICOS. ............................................................................................................................... 2 DANANDO COM OS NOSSOS DRAGES. .................................................................................................................................. 3 OS MOMENTOS A-H ........................................................................................................................................................ 3 AS PERGUNTAS GERADORAS ................................................................................................................................................. 4 AS RELAES GANHA-GANHA .............................................................................................................................................. 4 A ESCUTA PROFUNDA O PINAKARRI ..................................................................................................................................... 5 COMUNICAO CARISMTICA GANHA-GANHA ......................................................................................................................... 7 BASTO DA PALAVRA ........................................................................................................................................................... 8 O A-H DO SONHO. ............................................................................................................................................................ 8

DO SONHAR AO PLANEJAR ........................................................................................................................................ 9

O SONHO E AS TRILHAS ......................................................................................................................................................... 9 AS MEMBRANAS VIVAS: INTERFACES ........................................................................................................................................ 9 A RODA DE DRAGON DREAMING .......................................................................................................................................... 10 A RODA COMPLETA DE DRAGON DREAMING .......................................................................................................................... 10 OS QUATRO TIPOS DE COMPORTAMENTOS EM PROJETOS ........................................................................................................... 14 O TIME DE SONHOS ........................................................................................................................................................... 14 O CRCULO DOS SONHOS .................................................................................................................................................... 15 O A-H DO PLANO. .......................................................................................................................................................... 17

DO PLANEJAR AO REALIZAR ..................................................................................................................................... 18

DEFININDO OS OBJETIVOS ESPECFICOS ................................................................................................................................. 18 DEFININDO A MISSO DO PROJETO ...................................................................................................................................... 18 O KARABIRRDT ................................................................................................................................................................. 19 DOZE PERGUNTAS PARA GERENCIAR UM PROJETO BEM SUCEDIDO ............................................................................................. 23 MONITORANDO O PROGRESSO ............................................................................................................................................ 24 O A-H DO FAZER. ........................................................................................................................................................... 25

DO REALIZAR AO CELEBRAR ..................................................................................................................................... 26

CONSCINCIA DOS SENTIMENTOS EM UM GRUPO ..................................................................................................................... 26 TRABALHAR COM OS NOSSOS OPOSITORES ............................................................................................................................. 27 LIDERANA EM DRAGON DREAMING ..................................................................................................................................... 27 O PROCESSO DE MUDANA ................................................................................................................................................ 28 PLANEJAMENTO SUCESSRIO .............................................................................................................................................. 30 TORNANDO-SE UM OVO DE DRAGO .................................................................................................................................... 31 O A-H DO CELEBRAR. ...................................................................................................................................................... 31

UM FINAL QUE UM COMEO ................................................................................................................................ 32

PROFECIA HOPI ................................................................................................................................................................. 33

PARA SABER MAIS ................................................................................................................................................... 34

A SABEDORIA DO DRAGO .................................................................................................................................................. 34 A RODA COMPLETA DE DRAGON DREAMING .......................................................................................................................... 35 PERGUNTAS NORTEADORAS DRAGON DREAMING .................................................................................................................... 36 FICHAS E TEXTOS DE DRAGON DREAMING .............................................................................................................................. 37 LEITURAS INSPIRADORAS ..................................................................................................................................................... 38 PEQUENO GLOSSRIO DE DRAGON DREAMING ....................................................................................................................... 39 A RODA DE DRAGON DREAMING EM BRANCO ...................................................................................................................... 42

Guia Prtico Dragon Dreaming Pg. 1

DO CELEBRAR AO SONHAR Dragon Dreaming o que e de onde vem. Dragon Dreaming surgiu a partir do trabalho e da prtica da Fundao Gaia da Austrlia Ocidental, onde foi usado para ajudar grupos de todos os tipos a descobrir ferramentas para a criao de projetos extremamente bem sucedidos e para determinar onde poderiam ocorrer bloqueios aos projetos e como super-los. Ao longo da buscar por maior efetividade de aes dos movimentos sociais e ambientalistas, foi sendo testado e aprimorado no fluxo do ativismo socioambiental. No apenas uma metodologia, mas um sistema integrado embasado em uma tica que promove o crescimento pessoal, a formao de comunidades de apoio mtuo e o servio Terra.

Dragon Dreaming um sistema integrado para construo de projetos e organizaes.

Foi modelado e vale-se de uma abordagem, linguagem, exerccios e prticas destinadas a quem no teve uma capacitao formal em gesto de projetos, desde acadmicos at moradores de uma comunidade. E foi testado justamente nestes ambientes, com grande liberdade. Mas tambm de grande valia queles que estudaram mtodos tradicionais e desejam renovar sua abordagem e valores.

Muitas das ferramentas usadas so inspiradas e compatveis com o ferramental tradicional (declaraes de objetivo, escopo, grficos de Gantt, PERT-CPM, oramentos etc.), mas o grande diferencial est no como o projeto concebido e concretizado e na forma pela qual se d a comunicao e interao entre os participantes. Por exemplo, pode-se ter um projeto de sucesso e excelentes resultados sem gerente de projetos e sem estruturas hierrquicas! Abre-se espao para o dilogo e para empoderar pessoas, aumentando o empenho e engajamento e contribuindo de forma significativa para o sucesso do projeto.

Mas o que a essncia de Dragon Dreaming e de onde vem? A definio mais simples :

Dragon Dreaming o amor em ao.

O amor uma aventura na descoberta mutuamente compartilhada. Amor em Ao descobrir as habilidades que honram e envolvem a individualidade e as contribuies nicas de cada pessoa e, ao mesmo tempo, honrando e envolvendo a diversidade manifesta da comunidade da Terra Viva da qual fazemos parte.

Dragon Dreaming muito mais do que apenas fazer nossos sonhos realidade. uma filosofia de vida, baseando-se em sabedoria dos aborgines da Austrlia Ocidental.

Ele inspirado no trabalho que Reconecta de Joanna Macy, na Ecologia Profunda, na teoria dos sistemas vivos mundiais, elementos das teorias quntica, do caos e da complexidade.

Dragon Dreaming a que se destina: A Grande Virada Por que considerar aprender e praticar Dragon Dreaming? Vivemos um momento interessante e desafiador. provvel que aconteam mudanas climticas macias se no forem reduzidas as emisses de gases de efeito estufa. Em breve, haver nove bilhes de pessoas no planeta, todas elas aspirando ao estilo de vida consumista de um punhado de ricos pases em declnio. O pico e a subsequente depleo dos recursos disponveis e da energia definem limites continuidade destes negcios de sempre pelos quais temos organizado nossas vidas e tomado decises.

Uma economia baseada na dvida, e no na poupana, est produzindo austeridade para bilhes de pessoas, acentuando os desnveis entre os fabulosamente ricos, a classe mdia declinante e os que vivem na pobreza absoluta. A perda de biodiversidade ameaa a sobrevivncia de milhes de espcies. Essas alteraes em conjunto significam que veremos um nmero maior de grandes mudanas no planeta nos prximos 10 a 20 anos do que em qualquer outro perodo comparvel desde o final da ltima Idade do Gelo, a Glaciao Wrm, que ocorreu h 150 mil anos. Na verdade, alguns tm sugerido que um novo


perodo geolgico comeou com um desenrolar da vida complexa, um pulso de extino to grande quanto o que viu desaparecer os dinossauros h 65 milhes de anos.

Diante dessa realidade, temos duas escolhas. Em primeiro lugar, podemos esperar at que as consequncias dessas mudanas caiam sobre ns e tentar lidar da melhor maneira possvel durante as crises. Ou podemos agir agora, construir a nossa resilincia e capacidade de adaptao, preparando com antecedncia e reduzindo os efeitos negativos destas possveis consequncias. Como Teilhard de Chardin disse quase 70 anos atrs, estamos diante de uma escolha entre o suicdio ou o amor.

Paul Hawken, em Blessed Unrest fala de um macio movimento internacional da sociedade civil, um cruzamento da ecologia, direitos civis e movimentos de democracia participativa que abrangem todo o globo. Este movimento, imprevisto e sem liderana, , literalmente, a ativao do sistema imunolgico planetrio buscando construir um futuro que seja bom para todos seres humanos, outros animais, vegetais e todos os seres vivos, e para a Terra em si. Este movimento, esta fase de transio, chamado de A Grande Virada. Dragon Dreaming uma parte desse movimento.

Dragon Dreaming, portanto, surgiu como uma ferramenta da A Grande Virada, que a mudana para uma nova cultura que sustenta e preserva a vida complexa no planeta, e afasta-se do desenrolar descrito acima. Ele no duplica o trabalho de outros projetos e grupos, mas um movimento popular que busca agregar valor. Atravs do fornecimento de uma perspectiva mais ampla e mais abrangente, Dragon Dreaming liberta a inteligncia coletiva e maximiza a criatividade. Pode ser usado para ajudar a criar novos projetos ou tornar mais eficazes os existentes. O desenvolvimento de Dragon Dreaming ainda est ocorrendo: um trabalho em andamento com grupos e indivduos em todo o mundo, do Canad at o Congo e desde o Brasil at a Rssia.

Nosso medo mais profundo no o de sermos inadequados. Nosso medo mais profundo que somos poderosos alm de qualquer medida. a nossa luz, no nossa escurido que mais nos assusta. Ns nos perguntamos: quem sou eu para ser brilhante, lindo, talentoso, fabuloso.

Na verdade, quem voc para no ser? Voc um filho do Cosmos. Bancar o pequeno no serve ao mundo. No h nada de esclarecedor em se diminuir para que outras pessoas no se sintam inseguras ao seu redor. Ns todos somos feitos para brilhar, como fazem as crianas. Nascemos para manifestar a glria do Universo que est dentro de ns. No apenas em alguns de ns, est em todos ns. E conforme deixamos nossa prpria luz brilhar, inconscientemente damos s outras pessoas permisso para fazer o mesmo. medida que nos libertamos do nosso medo, nossa presena automaticamente liberta os outros.

Marianne Williamson Dragon Dreaming ajuda a libertar essa luz.

Dragon Dreaming princpios ticos. Em meio a tantas mudanas e possibilidades, entre caminhos visveis e rotas alternativas, precisamos de guias simples, amplas e profundas que nos deem um norte para guiar nossos passos. Este norte, este cuidado, busca manter a essncia do alinhamento de nossos projetos e aes com a essncia de Dragon Dreaming, e funda-se em trs princpios:

Crescimento pessoal compromisso com a nossa prpria cura e empoderamento.

Construo de comunidade o reforo das comunidades das quais fazemos parte.

Servio Terra melhorando o bem-estar e a prosperidade de toda a vida.

Se um projeto no cumpre, ao mesmo tempo, estes trs objetivos, ento no um projeto de Dragon Dreaming.

Ter um ncleo de poucos princpios norteadores, que traduzam os valores centrais de um indivduo, movimento ou organizao, algo tremendamente poderoso. Permite, em momentos de dvida sobre qual caminho tomar, e aps uma meditao e escuta ao corao, perceber que rotas queremos tomar, e quais delas so mais consistentes com aquilo em que acreditamos e desejamos a ns mesmos e ao mundo.


Danando com os nossos drages. Em maior ou menor grau, todos ns gostamos de viver nossas vidas em uma zona de conforto, onde sabemos o nosso caminho e nos relacionamos de preferncia com aquelas pessoas com quem nos sentimos confortveis. Aqui nos sentimos seguros e queremos permanecer.

Porem, ns s aprendemos aos nos movermos para fora da nossa zona de conforto. Podemos fazer isso de forma voluntria viajar para um diferente pas, por exemplo, para aprender sobre sua cultura. Mas em alguns casos somos obrigados a mudar, movidos por situaes novas e sem precedentes em nossas vidas ou por pessoas que tm uma mentalidade completamente diferente da nossa essas pessoas sabem coisas que no sabemos, e vivem em zonas de conforto diferentes das nossas. Muitas vezes essas pessoas nos irritam. Ns pensamos que sabemos tudo melhor do que elas. Temos argumentos, criticamos e achamos que estamos certos. Dessa forma, os conflitos surgem. E muitas vezes um tipo de conflito que no resolvido de uma forma produtiva, mas sim leva a situaes ganha-perde e a um endurecimento de ambos os lados. A gama de conflito pode ser de diviso e separao entre as pessoas, para os piores cenrios de destruio de projetos, comunidades e relaes. O resultado extremo a escalada para conflitos armados e guerra.

Se, no entanto, conseguimos cruzar nossos prprios limites, se pudermos abrir e transformar a ns mesmos, mudando-nos a partir de uma suposio de sabedores para nos tornarmos seres humanos curiosos e empticos, poderemos aprender a valorizar as situaes difceis como oportunidades de aprendizagem. Muito raramente nos tornamos conscientes de que h muito que no sabemos. Que, na verdade a maioria das coisas encontra-se na rea em que nem sequer sabem que no sabemos... e que esta conscincia pode ser tremendamente libertadora e gerar intensa satisfao, pessoal e comunitria.

Danar com nossos Drages uma metfora para o movimento de olharmos para os nossos conflitos, medos e dramas, sem neg-los, sem fugir, sem combater ou com eles se identificar. Olhar simplesmente e permitir que se desvaneam. Descobrir que o drago de terrvel feio que imaginamos talvez seja apenas um grande companheiro e fonte de energia para nosso crescimento pessoal, com quem podemos girar ao ritmo da dana planetria, sem medos. Esta descoberta ocorre no olhar apreciativo a si mesmo e ao outro, no movimento da vida. E uma boa forma de olharmos a ns mesmos e a outros trabalharmos juntos e realizarmos projetos em conjunto.

Esta abertura de esprito Amor em Ao, e a fonte de Dragon Dreaming.

As pessoas s mudam quando a dor da mudana menor do que a dor de continuar no mesmo...

Ou quando descobrem uma imensa alegria e satisfao ao experimentar o novo!

Os Momentos A-h surpreendente quando descobrimos algo que no sabamos e que propicia nosso crescimento pessoal. Ainda mais maravilhosos so os momentos em que descobrimos algo que nem sabamos que no sabamos! Essas experincias so chamadas de momentos de A-h!, em aluso exclamao que emitimos neste momento de descoberta, insight, assim como a exclamao eureka! de Arquimedes. Momentos de A-h! geralmente surgem quando descobrimos ou entendemos algo novo. Eles tambm podem aparecer quando encontramos novas conexes entre coisas que ns j sabamos. Como resultado, nos tornamos conscientes.

Momento A-h a sbita tomada de conscincia sobre uma verdade pessoal fundamental ou algum aspecto nosso ou do mundo.

Momentos A-h so altamente contagiosos. Uma pessoa compartilhar seus momentos A-h com outras aumenta as chances de outros tambm descobrirem algo que eles no sabiam que no sabiam. Compartilhar seus A-h em um grupo pode levar a solues criativas para problemas comuns.


Pessoas diferentes tm diferentes experincias em obter seus A-h. Por exemplo:

Estar em contato com a natureza. Estar em contato com realidades diferentes, pessoas e contextos. Viajar para culturas diferentes. Observar e refletir. Escutar profundamente as palavras dos outros. Buscar sinais visveis e invisveis. Conectar-se com seus sonhos e vises. Meditar. Focar em um problema e ento fazer algo muito diferente.

Sinta-se convidado a olhar, sentir e encontrar seu prprio estmulo para ter muitos A-h

As Perguntas Geradoras A forma como trabalhamos juntos em nossos projetos altamente influenciada pela forma como nos comunicamos e ouvimos uns aos outros. Assim, uma comunicao no violenta e ao mesmo tempo criativa, profunda e reveladora pode se dar quando, ao invs do uso de afirmaes imperativas, afirmativas e declarativas, nos valemos de perguntas que levem a ns mesmos e aos outros a olhar para as essncias do que est sendo dito, ou parar um momento o fluxo de dilogo para abrir espao a descobertas reveladoras. Chamamos a estas questes de perguntas geradoras, e sua construo e uso inspiram-se fortemente na pedagogia proposta por Paulo Freire.

Uma pergunta geradora aquela que tem poder emocional tanto na vida da pessoa que foi questionada quanto na de quem fez a pergunta.

Geralmente o objetivo descobrir o que est faltando, cuja presena faria uma diferena. um convite aberto ao engajamento com que no sabemos. Ela ocorre atravs de uma pergunta aberta e reflexiva, descobrindo uma realidade mais profunda.

Perguntas geradoras so centrais no Dragon Dreaming. A criatividade e o Amor em Ao se manifestam atravs de perguntas geradoras. Praticando a habilidade de perguntas geradoras, um novo mundo se abrir para voc.

Perguntas geradoras so perguntas que propiciam a-hs!

Sinta-se encorajado a desenvolver sua capacidade de criar e fazer perguntas geradoras. Para ajud-lo, colocamos exemplos de perguntas geradoras em itlico ao longo deste Guia Prtico. Veja estas abaixo, que so perguntas geradoras de outras perguntas geradoras:

Quais so as condies que eu preciso para ter um momento de A-h? O que faz com que eu tenha muitos A-h-s? Como podemos propiciar o mximo de A-h em oficinas ou reunies?

Fique na pergunta e viva seu caminho at a resposta

As relaes ganha-ganha Toda civilizao desenvolve e ao mesmo tempo continuamente criada a partir de certa viso de mundo, uma perspectiva ou forma pela qual um indivduo, uma comunidade ou uma sociedade enxergam o mundo e interpretam a si mesmos e ao ambiente. Estas vises incluem os conhecimentos acumulados e os valores pessoais e culturais em dado momento histrico.

A forma como vemos o mundo condiciona a maneira como nele atuamos.


Essas vises de mundo foram criadas em parte e preservadas pela linguagem que usamos e pela lngua que falamos. A linguagem refora crenas implcitas sobre a natureza da realidade e condiciona comportamentos. Atravs de nossa linguagem ocidental, que separa sujeitos (ativos) e objetos (passivos), vemos o mundo como sendo feito de coisas sobre as quais acreditamos que temos poder e controle. O verbo ser implica em categorias rgidas, separadas e essenciais, ao passo que ter implica possesso. Esta uma viso que separa e divide pessoas em categorias um pequeno grupo de elite que bem sucedido e o resto que fracassa em atingir seu pleno potencial.

Se virmos o mundo como um sistema separado e competitivo, de poder-sobre o outro para satisfazer as prprias necessidades, onde natural que alguns percam para que outros ganhem, temos uma viso ganha-perde e comportamentos condizentes com esta viso. Ocorre que, quando todos agem de forma a buscar o mximo para si, em detrimento de outros, em algum momento todos tero perdas, ou resultados inferiores quele que obteriam se tivessem trabalhado juntos. Esta uma situao de perde-perde. Os sistemas de sade, as instituies educacionais, cdigos legais, decises governamentais e nossa economia esto todos baseados em jogos de ganha-perde ou soma zero (quando o ganho de um idntico perda de outro) em que uma elite ganha poder sobre outros.

Uma viso de mundo alternativa considerar que h solues para as questes em que todos tm benefcios, ou seja, todos ganham. So sistemas ganha-ganha, onde h um exerccio de poder-com o outro. A tica de Dragon Dreaming, por exemplo, busca solues que promovam nosso crescimento pessoal e ao mesmo tempo formem comunidades de apoio e ao mesmo tempo contribuam com toda a vida do planeta.

Muitas culturas tradicionais e indgenas, como os aborgenes australianos, no reconhecem essa separao tpica de nossa cultura ocidental. Para estas culturas, nada separado:

Ns somos um n temporrio em um processo de fluxo.

Como um provrbio aborgene afirma, Somos todos visitantes deste tempo, deste lugar. Estamos apenas de passagem. Nosso proposito aqui observar, aprender, crescer, amar... e ento voltarmos para casa.

Se um tudo est em um processo de fluxo, ento o controle que acreditamos ter atravs do exerccio do poder sobre uma iluso. No podemos controlar o processo de fluxo da energia, matria, informao e caos ou entropia em que estamos inseridos. Podemos, no entanto, ter poder com esses fluxos. Este conceito de poder com significa que jogos de ganha-perde no so sustentveis. Se ns estamos verdadeiramente buscando uma cultura sustentvel, jogos de ganha-ganha so essenciais.

O Dragon Dreaming aspira criar uma nova linguagem, baseada no conceito de ganha-ganha, substituindo, sempre que possvel, aquela que baseada no ganha-perde ou perde-perde. Tentar, buscar, errar, refletir e tentar novamente fazem parte deste processo. E como com muitas habilidades, quando mais as praticamos, melhor ficamos...

O timo inimigo do bom

A Escuta Profunda o Pinakarri Muito frequentemente, projetos fracassam por causa de uma comunicao inexistente ou falha. O trabalho com Dragon Dreaming tem mostrado que h vrias formas de comunicao que realmente ajudam a realizar sonhos e a resolver e prevenir conflitos.

Quando usando Dragon Dreaming, estamos atuando na criao de novos paradigmas e uma nova cultura. Para isso, precisamos reconquistar a habilidade de escutarmos profundamente, escutarmos o que a Terra est nos dizendo, escutarmos uns aos outros e escutarmos a ns mesmos.

Pinakarri a palavra dos Aborgenes Martu Mandjilidjara para Escuta Mais Profunda. Na nossa cultura ocidental parece que ns perdemos a habilidade de escutarmos uns aos outros empaticamente. Ns desenvolvemos uma maneira de ouvir principalmente a uma pequena voz em nossas cabeas que fica fazendo julgamentos ganha-perde e interpreta a tudo que escutamos atravs de si mesma.


Esta pequena voz tambm muito distrativa e nos faz esquecer mais rapidamente: Quando estamos nos concentrando em teoria conceitual, por exemplo, somos capazes de manter a concentrao por aproximadamente 20 minutos antes que a pequena voz comece a falar muito alto, tornando difcil para ns realmente escutarmos a informao que est sendo apresentada.

Oh Silncio, d peso para a sua voz John Seed

A prtica do Pinakarri gentilmente silencia a pequena voz, nos permitindo a realmente escutarmos. Um pequeno guia para o Pinakarri:

Acalme-se e se conecte com o seu corpo: Sinta onde o seu corpo se conecta com a cadeira ou as almofadas onde voc est sentado.

Sinta o peso do seu corpo: Note o seu peso e como a Terra lhe d suporte. A gravidade a fora mais antiga no universo. Se fosse uma pessoa lhe dando este tipo de apoio voc o chamaria de amor incondicional. Torne-se consciente do amor incondicional da Terra por voc, o apoio que ela lhe d.

Respire profundamente para dentro e para fora: Escute a diferena no tom e sinta a diferena de temperatura entre a inspirao e a expirao. Esta diferena de temperatura vem do Sol. Quem voc? Voc a dana dos ciclos materiais da Terra com a energia do Sol.

Voc pode escutar as batidas do seu corao? Elas esto com voc desde antes de voc ter nascido e estaro com voc at o momento de sua morte.

Encontre o ponto onde a energia no seu corpo mais forte. Inspire para dentro deste ponto, relaxe conscientemente e expire a tenso para fora.

Assim voc silenciou a pequena voz na sua cabea.

No Dragon Dreaming, cada participante tem a possibilidade de chamar um Pinakarri a qualquer momento. Ele vai tocar um sino ou soar um gongo ou algum outro tipo de sinal que tenha sido acordado, e com este sinal todos vo parar o que esto dizendo ou fazendo, e permanecero em silncio por aproximadamente 30 segundos. critrio individual o quo profundamente cada um vai relaxar, mas importante que todos permaneam em silncio por um momento.

Assim como ao maximizar os A-h, existem muitas maneiras de atingir Pinakarri. Sinta-se convidado a experimentar e descobrir as suas prprias...

O propsito por trs desta prtica sobrepor alguns aspectos do comportamento humano. Por um lado o Pinakarri ajuda as pessoas que esto no momento em conflito ao tentarem ultrapassar barreiras internas. Ns tendemos a nos fixar mais e mais a um ponto de vista quanto mais outra pessoa argumente contra ele. E frequentemente no faz nenhuma diferena se a outra pessoa pode estar certa. Ao efetuarmos rpidas pausas de Pinakarri ns temos a chance de esfriarmos e ento olharmos a discusso que acontece com um ponto de vista mais neutro.

Pinakarri tambm nos ajuda a checarmos o que realmente queremos.

Em silncio podemos escutar o que est acontecendo dentro de ns e verificarmos se este ou aquele ponto ainda importante para ns ou se perdemos o contato com o sonho original, com nossos desejos e necessidades na tentativa de estarmos certos ou no perdermos a compostura.

Erguemo-nos em prol de nossos desejos e necessidades to importante quanto esfriarmos. Se reprimirmos nossos sonhos e necessidades, sempre teremos uma sensao de deficincia. E esta sensao vai retornar vez que outra, podendo ser um perigo real para os nossos projetos. Ela impede a diversidade verdadeira, que uma necessidade para a aprendizagem real e o sucesso.

A falta de equilbrio da dominao e da represso podem ser encontradas nos grupos de projetos: alguns poucos tendo a maior parte do tempo de fala e empurrando as suas ideias e interesses.


O Pinakarri pode nos ajudar a superar nossas tendncias de dominao e represso, assim nos tornando autnticos e reais. Ele pode nos ajudar a nos tornarmos seres humanos que vivem o amor em ao. E pode nos ajudar a criarmos uma comunidade amorosa na qual cada indivduo ouvido e visto nos seus desejos, sonhos e necessidades.

Quando introduzindo o Pinakarri, esteja ciente que pode demorar um tempo para que as pessoas se ajustem a us-lo; no fique desencorajado, acredite no processo.

Comunicao Carismtica Ganha-Ganha A Comunicao Carismtica uma tentativa de dizermos o que realmente quer ser dito a partir do profundo de ns mesmos. Funciona de maneira similar escrita automtica. Tudo o que precisamos fazer desligar a pequena voz em nossas cabeas. Isto frequentemente requer muito mais coragem do que pensamos. A Comunicao Carismtica baseada na confiana. Ns precisamos confiar que podemos compartilhar nossos sentimentos e sonhos sem sermos ridicularizados ou alvo de risadas. A nossa comunicao cotidiana funciona como um escudo, nos escondemos por trs de fatos e de julgamentos. E, no entanto se realmente nos abrirmos podemos das s pessoas uma chance de realmente nos verem e aos nossos projetos.

Ns estamos acostumados a comunicar nossas ideias de uma maneira que influenciada pela pequena voz em nossas cabeas, ponderando O que eu quero dizer? O que importante para mim? e assim por diante. E frequentemente no percebemos que nossas palavras transmitem um sutil jogo ganha-perde de admirao ou desprezo pela outra pessoa, ou mesmo de dominao e represso. Ns estamos preocupados em interpretar o que os outros esto dizendo para ns e qual seria o real significado de suas palavras...

No Dragon Dreaming ns estamos usando a nossa intuio para permitir que o projeto fala atravs de ns. Isto Comunicao Carismtica. Ns recomendamos que voc pratique a Comunicao Carismtica na maior quantidade de vezes possvel; por exemplo, ela realmente ajuda quando falamos com grandes plateias ou ao fazermos pequenas oficinas...

Um pequeno guia para a Comunicao Carismtica:

1. Pratique Pinakarri. Sente-se com as costas retas e feche os seus olhos. Respire profundamente. Respirar profundamente ajuda a livrar o medo e a tenso. Torne-se ciente de que voc est conectado com a terra (atravs dos seus ps). Sinta como a sua espinha lhe conecta com o cu.

2. Mude a sua ateno da sua cabea para logo abaixo do seu umbigo. Este o seu Hara, o centro do equilbrio.

3. Usando a sua imaginao, visualize uma bolha de espao pessoal que cerca cada pessoa com a qual voc est falando. Agora visualize a sua prpria bolha; tamanho, forma e cor. Agora faa com que sua bolha se expanda at que finalmente abrace, segure e d suporte amorosamente s bolhas de todos com quem voc est falando.

4. Imagine a sensao de presena que voc quer criar na pessoa com quem voc est falando. Qual tom de voz voc precisa para criar esta presena?

5. Usando este tom de voz particular, e praticando simultaneamente os outros quatro passos, deixe que as palavras fluam...

Dilogo... Um curto exerccio

Pratique com duas pessoas sentadas de frente uma para a outra e compartilhando projetos que estejam realizando ou talvez procurem realizar. Eles fazem isso da maneira em que normalmente o fariam.

Depois disto, eles usam a Comunicao Carismtica e contam de seus projetos novamente, permitindo que seus projetos falem atravs de si...

No se esquea de comentar o que aconteceu e compartilhar o que foi percebido.

Como com o Pinakarri, h muitas maneiras de buscar esta presena e falar carismaticamente.


Algumas pistas podem ser encontradas nos trabalhos de Comunicao No-Violenta, na Teoria U de Otto Scharmer e na facilitao como uma prtica espiritual de John Herron, dentre outros.

Encontre a sua prpria

Al Gore, nos seus seminrios sobre mudana climtica, frequentemente cita um provrbio africano. Se ns queremos ir rapidamente, viajemos sozinhos. Se queremos ir longe, viajemos juntos. Ns precisamos ir rpido e longe. Como podemos estar juntos e sozinhos simultaneamente? O Dragon Dreaming sugere uma forma...

Cultive a arte de ser um participante e um observador ao mesmo tempo.

Basto da Palavra Outra ferramenta de comunicao que voc pode usar o basto da palavra uma pedra ou basto ou algo que possa passar ao redor em crculos, de mo em mo. Qualquer um que tiver o basto da palavra na mo ter a ateno total do grupo inteiro. Bastes da palavra so teis para responder a alguma questo, explorar um tema, compartilhar A-hs, conduzir um debriefing (reunio de balano ou avaliao) ou introduzir uma nova ideia.

O A-H do Sonho. Momento do Fogo. Do desabrochar da flor, da nossa criana interna intuir, perceber o novo, de estar aberto experincia, do estmulo da inteno, do relacionamento, do fogo. Da afeio, dos visionrios, do Esprito.

Para florescer as conexes, insights, iluminaes, ideias, princpios e qualquer coisa que lhe surja, de forma surpreendente, como um brilho de Sol que desponta e aquece, surpreendentemente. Se desejar, tome nota dos seus A-hs! Momentos de ouvir profundamente e compartilhar nossos flashs de iluminao.

Esse espao em branco abaixo um convite a fazer um Pinakarri.


DO SONHAR AO PLANEJAR O sonho e as trilhas A viso mecanicista de nossa sociedade tem a crena de que o tempo um processo linear coletivo e objetivo, viajando a partir do passado, atravs do presente, em direo ao futuro. Neste ponto de vista, Sonhar visto como um processo individual subjetivo, desprovido de realidade. Entre vrias culturas indgenas, incluindo a cultura tradicional aborgine australiana, a percepo diferente: o tempo subjetivo e Sonhar visto como uma experincia coletiva e objetiva. Essa perspectiva permite que acessemos a criatividade interpessoal e um entendimento mais profundo, maximizando os A-h. Essa viso aborgine, de tudo ser parte de um processo de fluxo, o Sonhar do Dragon Dreaming.

O povo aborgene Noongar acreditam que tudo comea com o karl, o fogo amarelo, na infncia do sol nascente. Eles se reuniam, e ainda o fazem, ao redor do karlup, a fogueira, onde as pessoas compartilham sonhos, contam histrias, tomam decises, planejam atividades e celebram ao final do dia. Parte desse compartilhamento d-se atravs de canes como, por exemplo, passar informaes de trilhas e a direo de marcos importante para encontrar fontes de alimento ou gua, fundamentais para a sobrevivncia em um ambiente rido. Transformar o conhecimento em uma cano socializa, facilita e simplifica o processo de memorizao. da que vem o nome linha da cano ou trilha cantada.

As pessoas com quem voc compartilha o karlup formam o karlupgur, aqueles em quem voc aprende a confiar e a amar. Elas se tornam o time dos sonhos que trabalha junto para tornar os sonhos coletivos em realidade. Cada pessoa tem uma trilha cantada, que traz consigo a ponte em que est viajando. Cada um eventualmente tambm deixar o projeto para continuar a jornada de sua vida. Esta viso de trilha ou caminhada sugere que estamos cruzando, no presente, uma ponte entre de onde viemos e para onde iremos uma trilha cantada, uma explicao da nossa vida de onde comeamos, das lies importantes aprendidas, dos eventos chave que vivenciamos e ilustram para onde ns sentimos que estamos indo. Esta ponte est na histria, uma histria que criamos a cada momento, construindo as fundaes da ponte conforme andamos. Para alguns, a ponte estreita e fcil de cruzar, para outros profunda e ameaadora.

Essas trilhas da cano do propsito e significado para nossas vidas. Dessa forma, nossa vida pode ser vista como um projeto, e so os projetos em que nos envolvemos em nossas vidas que lhe do propsito e significado. Cada dia pode ser visto como parte desse projeto, comeando com o sonhar, seguido no incio da manh pelo planejar, fazer coisas (que ocupam a maior parte do dia) e ento (se a pessoa sbia), ter uma celebrao noite, antes de ir para cama.

As membranas vivas: interfaces Cada projeto um encontro entre um ser individual inicial e seu ambiente. Qual mais importante? Para alguns o individual: sua personalidade vem do lado interno, introspectivo, introvertido de seu carter. A personalidade de outros se direciona mais facilmente do ambiente, ao externo, ao lado extrovertido de sua natureza. Temos os dois dentro de ns, mas temos uma zona de conforto onde um dos aspectos tende a predominar.

Como tomamos decises? Algumas pessoas valorizam mais o pensamento ou a teoria enquanto outras confiam mais em seus sentidos prticos ou na experincia. Essas dimenses da personalidade criam duas membranas vivas: uma, separando o individuo do ambiente e a segunda separando a teoria da prtica (pensamento a ao). Atravs do posicionamento dessas interfaces, quatro quadrantes so criados, caracterizando os quatro estgios diferentes do Dragon Dreaming. Essas interfaces so fronteiras flexveis de comunicao, no eixos rgidos de separao. E elas podem se mover dependendo do estgio e/ou grupo realizando o projeto!

Joseph Campbell, em sua obra O Heri de Mil Faces descobriu que por trs das diferenas culturais, h um megamito ancestral operando a jornada do heri. Esse padro, encontrado por trs das histrias de todas


as culturas, traam a jornada do inocente da conscincia para a falta de conscincia e de volta, retornando para trazer cura para eles mesmos e para os outros.

Ao celebrar nossas prprias trilhas cantadas, nos tornamos o heri de nossa prpria vida, traando o padro compartilhado pelas histrias compartilhadas, no fogo dos Karlapgur ao redor do mundo, em

volta dos quais nossas histrias tm sido contadas por milhares de anos.

A Roda de Dragon Dreaming Um padro circular de estmulo, limiar, ao e resposta pode ser encontrado em muitos fenmenos naturais. Este padro de interconexo, em roda, crculo e espiral encontrado na Roda do Dragon Dreaming. um mapa, ilustrando o processo para um projeto. Este padro que conecta tambm encontrado nos sistemas ecolgicos, na formao do tempo, em diversos sistemas msticos e religiosos, e mesmo dentro de nossos corpos. Um aspecto simblico entre muitos a analogia com as quatro estaes (inverno, primavera, vero, outono), assim como com as quatro fases na vida dos seres humanos (infncia, juventude, meia idade e velhice). uma estrutura que carregamos em nosso sistema nervoso. A diferenciao de funes entre hemisfrio esquerdo e direito, bem como as reas frontal e occiptal do crebro refletem os quatro quadrantes da Roda do Dragon Dreaming. Como nossos crebros, Dragon Dreaming tem quatro quadrantes: Sonhar, Planejar, Realizar e Celebrar.

A Roda Completa de Dragon Dreaming

Limiares

O Dragon Dreaming tem uma natureza fractal. Isso significa que em cada um dos quatro quadrantes os processos de sonhar, planejar, realizar e celebrar podem ser encontrados. Projetos de Dragon Dreaming s podem ser sustentveis quando passamos por cada uma destas fases em cada quadrante. Assim, cada quadrante comea com uma fase de Sonhar, move-se para o Planejar, ento tem uma fase de Realizar e, no limiar de um quadrante para o outro, h Celebrao.

Muitos destes limiares podem nos amedrontar: o Planejar precisa de coragem e muita energia. Especialmente cruzarmos do Planejar para o Realizar pode ser muito difcil, porque demanda um comprometimento real de todos envolvidos.

Se um projeto chega a uma fase difcil, recomendvel que nos perguntemos se o projeto poderia estar no limiar para uma nova fase.

A celebrao um passo importante ao cruzar os vrios limiares entre os quadrantes. Em outras palavras: cada limiar de um quadrante para o prximo (por exemplo, entre Planejar e Realizar) tambm um passo entre Celebrar de um quadrante para Sonhar do prximo, portanto um passo para fora da nossa zona de conforto.

O esgotamento pode ser evitado ao celebrarmos muito nos momentos certos. A celebrao o momento quando recebemos energia para nutrir nosso processo contnuo e tornar o projeto sustentvel

Sonhar

Todo projeto que realizado comea com o sonho de um indivduo. Muitas vezes o sonho pode vir de um momento de A-h e, portanto de nova conscincia. atravs deste processo de comunicar o sonho que o sonhador torna-se completamente consciente da natureza do sonho. A maioria dos projetos fica bloqueada no estgio do sonhar porque as pessoas no compartilham seus sonhos com os outros. Este o primeiro limiar que muitas ideias boas de projeto nunca cruzam. Na nossa cultura, perdeu-se a confiana no poder dos sonhos temos receio de compartilhar nossos sonhos com medo de sermos ridicularizados ou no sermos sequer ouvidos. E exatamente isso que impede que estes sonhos se tornarem realidade.

O campo frtil do Sonhar o lugar do ganha-ganha, que exatamente onde esto os drages. o campo para o qual voc deve estar aberto e dar a oportunidade, de forma que o inesperado e o mistrio possam ocorrer... Assim como acontece durante um sonho, precisamos ser capazes de aceitar contradies, pois


como sabemos se com o tempo no se acumularo contradies? Sustentar as contradies cria espao para surgir A-h. Detrs do dualismo existe um padro, um lugar onde os dois lados da contradio podem ser verdadeiros ao mesmo tempo, e uma nova possibilidade pode nascer.

H um processo no Dragon Dreaming pelo qual um sonho individual pode se tornar um sonho coletivo. Este processo chamado de Crculo dos Sonhos e importante porque muda a energia e gera comprometimento do grupo. A criatividade pode ser maximizada e a sabedoria coletiva pode produzir sua mgica somente quando permitido que se amplie o sonho de um individuo para o sonho coletivo.

Uma vez que tenhamos compartilhado nosso sonho e construmos a viso coletiva, estamos motivados a iniciar a realizao do sonho. Comeamos reunindo as informaes necessrias para trazer o sonho para a realidade. Este passo pode exigir que deixemos nossa zona de conforto e entremos em terra desconhecida. De certa forma, o sonho individual deve morrer para renascer como o sonho do grupo todo. Isto um processo de desapego e confiana do sonhador, ao manifestar seu sonho no ambiente.

Planejar

O prximo quadrante a fase de Planejar. Como resultado do Crculo dos Sonhos, um Time dos Sonhos foi constitudo. O Time dos Sonhos um grupo de pessoas comprometidas, que trabalham juntas para tornar o sonho se torne realidade. Na fase de Planejar este grupo considera diferentes alternativas e as avalia. Uma vez que as alternativas tenham sido consideradas, uma estratgia criada. Isto requer um oramento, planejamento do tempo e considerar maneiras alternativas de obter recursos para o projeto.

As ferramentas para isto envolvem traar os objetivos e criar um mapa, chamado de Karabirrdt, com todas as tarefas, os caminhos e paradas para alcanar estes objetivos.

O prximo passo testar a estratgia na realidade. recomendvel separar estratgias maiores em pilotos menores e projetos prottipos. Por exemplo, aqueles que querem fundar uma ecovila podem decidir comear morando juntos para formar uma comunidade.

Realizar

Um sonho que no leva ao apenas um sonho. Uma ao que no baseada na realizao de um sonho leva a um pesadelo. Quando as pessoas minam seus sonhos, o criticam ou preveem o seu fim,

lembre-se que eles esto contando a histria deles, no a sua.

importante reconhecer a natureza fractal do Dragon Dreaming nos estgios da realizao de seus projetos.

Atravs das tcnicas de respirao profunda com Pinakarri e comunicao carismtica, atravs de relaxamento, dos movimentos do corpo e fortalecendo a nossa misso, enquanto integramos as nossas celebraes com os nossos sonhos e nossos planos totalmente com aes na realizao dos nossos projetos, estamos expandindo nossos paradigmas sobre ns mesmos e sobre o mundo. Juntando os anos de experincia pessoal encontrados entre os membros de cada grupo, e quando somados, muito maior do que qualquer experincia individual. Ento, como acessar a inteligncia coletiva? Como colher as riquezas e sabedorias da vida de cada um? Fazendo isso nos mostra parte do que necessrio.

Sem a fase da realizao, o Dragon Dreaming apenas teoria. Ao realizar seus projetos, voc no precisa ir procura de seus drages, eles vo te procurar. Tudo o que este livro tem falado at agora, apenas o mapa do Dragon Dreaming voc no est andando no territrio do Dragon Dreaming. No devemos confundir a leitura do livro de receitas com cozinhar e comer a refeio. fazendo o projeto que voc aprenda a:

Integrar a teoria e a prtica. Aumentar o seu nvel de autoconscincia. Ganhar novas habilidades para trabalhar como membro de uma equipe. Expandir seus prprios paradigmas sobre voc, sua comunidade e o mundo. Aprender a criar as tticas que levam estratgia para seu projeto acontecer.


Descobrir verdadeiramente como trabalhar criativamente com o conflito. Melhorar suas habilidades para gerenciar o estresse e os riscos. Estender os limites do seu potencial pessoal e coletivo.

A fase da Realizao onde ns administramos e gerenciamos o projeto. Ele tambm o lugar onde as coisas podem facilmente dar seriamente errado. Trata-se de monitorar o progresso e se adaptando s mudanas.

Agora para a implementao: Ns comeamos a realizar o projeto no ambiente. Nesta fase importante no se esquecer do gerenciamento e da administrao:

Ainda estamos dentro do prazo? Nossos custos esto sendo cobertos? Precisamos adaptar o nosso planejamento?

Como lidamos com o estresse (uma pergunta MUITO importante)? Como minimizamos o risco? Ainda estamos realizando o sonho original ou estivemos to ocupados que nos movemos cegamente

para uma direo completamente nova? Ns monitoramos constantemente o nosso progresso? ESTAMOS CELEBRANDO O SUFICIENTE?

Para ter certeza de que seu projeto est no caminho certo, fazendo com que seus objetivos especficos aconteam, alcanando o objetivo geral e tornando os nossos sonhos coletivos em realidade, voc vai precisar da ferramenta de Monitoramento do Progresso.

Celebrar

A celebrao a respeito de expressar e oferecer gratido e reconhecimento para as outras pessoas. a importncia da celebrao que faz o Dragon Dreaming ser diferente de outras ferramentas de gerenciamento de projetos. A Celebrao um importante processo que reconecta o Realizar de um projeto de volta para Sonhar. uma maneira de observar como o projeto que estamos realizando traz sentido para as nossas vidas. A Celebrao quando estamos sendo pessoais.

Celebrar reconhecer e expressar nossa profunda gratido a cada um que contribuiu no nosso caminho.

Isso significa considerar o indivduo, o time do projeto como tal e tambm como todo projeto de Dragon Dreaming a Terra. Todos os projetos de Dragon Dreaming aderem a estes trs objetivos: crescimento pessoal, construo de comunidades e a criao de presena humana positiva na Terra.

O crescimento pessoal aumentado atravs da celebrao, j que ela nos d a chance de sair do cotidiano estressante que um projeto pode gerar. Ns olhamos para o que aprendemos, que novas habilidades adquirimos e se de fato deixamos a nossa zona de conforto e tivemos momentos A-h.

A construo de comunidades encorajada atravs da celebrao. A comunidade um lugar seguro onde emoes podem ser compartilhadas. Nossa cultura nos ensina que no deveramos mostrar nossas emoes. Ela tambm nos ensina a rejeitarmos os sentimentos negativos. Quando fazemos isso, contudo, estamos reprimindo nossos sentimentos positivos junto com os negativos. Estamos com medo de mostrar nossa verdade, tanto nossas sombras como nossas luzes e ento entramos em um deserto emocional. No entanto, o Dragon Dreaming sobre reconhecermos que todos somos um, estamos todos conectados e somos todos parte do que est acontecendo ao nosso redor. E no estamos apenas fazendo um favor aos outros quando damos voz ao que eles podem tambm estar sentindo, tambm contribumos com a profundidade e a honestidade do nosso projeto.

A servio da Terra ns aprendemos a celebrar o jogo que estamos jogando quando criamos um projeto. E reconhecemos que a tristeza o espelho do amor ficamos tristes por aquilo que amamos, e enquanto tivermos sentimentos fortes a respeito daquilo que acontece a nossa volta, podemos agir no ambiente de uma forma apaixonada, corajosa e engrandecedora...

A fase da celebrao tambm um momento de honrarmos os presentes e as habilidades que cada um de ns ganhou no processo de realizao do projeto. A celebrao est relacionada com nos tornarmos


conscientes dos momentos A-h que aconteceram ao trabalharmos no projeto e nos levaram a ter novas percepes. Essas percepes alimentam novos sonhos, renovando o ciclo em outro patamar.

Em Dragon Dreaming, em um aparente paradoxo, celebrao no tarefa para o extrovertido ruidoso, mas sim parte da reflexo do introvertido. Isso por que Dragon Dreaming no trata de consumo excessivo de bebidas alcolicas, mas sim de gratido, agradecimento e reconhecimento dos esforos. Trata-se de ver a outra pessoa na sua magnificncia e glria, ao mesmo tempo vendo a sua vulnerabilidade. Se trata de ver o todo da pessoa e sentir que est tudo bem. Dragon Dreaming amor em ao e neste tipo de celebrao o amor se torna notoriamente visvel.

fortemente recomendado que 25% dos recursos e energia usados em projetos de Dragon Dreaming (que incluem oficinas sobre Dragon Dreaming) envolvam Celebrao! Ns encorajamos que o seu projeto tenha uma equipe de Celebrao que garanta que isso ocorra ao longo do projeto (pois isso parte de todos os quadrantes). Exemplos de Celebraes ao longo do projeto podem incluir:

Contao de histrias. Danas. Msica e Canto. Momentos de reconhecimento e gratido ao outro. Rituais (celebrando individuo, comunidade, Terra). Refeies e lanches compartilhados.

Num novo encontro de Dragon Dreaming, geralmente importante comear com celebrao. Faa as perguntas geradoras:

Como podemos juntar pessoas numa forma que divertida, aumenta a curiosidade e as motive para ser parte do que est acontecendo?

Como podemos criar um ambiente que nutre aqueles envolvidos, aprofunde suas conexes mutuas e leve ao reconhecimento que todos ns somos parte do que ocorre ao nosso redor?

Como podemos encorajar aquelas pessoas que trivializam a Celebrao para se integrar e se divertir?

Criatividade a chave para a Celebrao bem-sucedida. Seja criativo!


Os quatro tipos de comportamentos em projetos Dragon Dreaming no s mostra as quatro fases de um projeto, mas tambm representa quatro diferentes caractersticas pessoais: sonhadores, planejadores, realizadores e celebradores. bom ter um equilbrio de todos os quatro tipos na sua equipe de sonhos. A razo que uma equipe de sonhos feita s de planejadores, por exemplo, no vai ser to bem sucedido em sustentar o projeto Dragon Dreaming. Ter uma equipe de sonhos equilibrada aumenta as chances de que o projeto ser realizado e as pessoas vo aprender coisas novas em um nvel profundo.

Ao mesmo tempo, ter essas quatro personalidades em uma equipe muito provavelmente criar conflitos. Um sonhador pode ter uma srie de dificuldades em trabalham com um realizador, e vice-versa. O planejador pode achar desafiante trabalhar com o celebrador, e o contrrio. Na sociedade ocidental de hoje, so principalmente os planejadores e os realizadores que so valorizados como eficientes. Na verdade, os sonhadores e celebradores so tambm muito necessrios: Procure por eles e inclua-os!

Todos ns temos atributos de todas as quatro caractersticas em ns. Ns mudamos os papis de uma situao para outra, de projeto para projeto e de uma fase de nossas vidas para outra. Olhando para o ciclo de vida, os bebs e as crianas pequenas passam a maior parte do seu tempo sonhando, jovens passam planejando a maior parte do tempo, os adultos fazem e realizam muita coisa, e as pessoas mais velhas vo querer aproveitar a vida e refletir sobre ela - e, assim, celebrar.

Voc pode descobrir facilmente o seu tipo usando utilizando deste pequeno exerccio:

1- Desenhe uma roda de Dragon Dreaming e os seus eixos no cho (Indivduo / Ambiente, Teoria / Prtica). Desenhe tambm numa folha de flip-chart. Agora imagine cada um dos limiares em uma escala de 0 a 10. Zero comea no centro, onde os eixos se cruzam e 10 so os lados externos.

2. Faa Pinakarri e decida o contexto que voc quer encontrar sua prpria posio (ex: O projeto atual de sua vida com um todo).

3. Fique no eixo ligando indivduo e ambiente e caminhe intuitivamente para frente ao longo desta linha at encontrar o limite da sua zona de conforto. Como saber onde este limite? Seu corpo te dir! Voc pode se sentir segurando sua respirao por um segundo, ou perceber uma grande tenso no corpo. Faa isso tanto para o lado do Indivduo quanto para o lado do Ambiente. O resultado no precisa ser 100% - possvel que algum fique no 9 de Indivduo (introvertido) e depois no 9 em Ambiente (extrovertido).

4. D os mesmos passos novamente no eixo entre Teoria e Prtica.

5. Registre os resultados no flip-chart ou em um pedao de papel. Ligue o ponto que voc marcou no eixo do Indivduo com a marca no eixo da Teoria, depois no eixo do Ambiente, depois para o eixo da Prtica e deste de volta para o eixo do Indivduo.

6. O centro de sua zona de conforto vai mapear suas tendncias predominantes. Encontre esta marcando no meio do caminho de cada uma das diagonais. Agora ligue o ponto central da diagonal do eixo de Ambiente (extrovertido) e Prtica ao ponto central do eixo de Indivduo (introvertido) e Teoria. Faa semelhantemente com o ponto central de teoria e ambiente ao ponto central entre prtica e indivduo. Os dois tendem a cruzar dentro de um dos 4 quadrantes ou, algumas vezes, em uma linha entre dois quadrantes. Isto mapeia o centro de sua zona de conforto.

O Time de Sonhos Uma vez que uma pessoa tem uma ideia ou um sonho, o primeiro passo em Dragon Dreaming compartilhar isso com um grupo de pessoas. Quem deveriam ser estas pessoas? Elas podem ser amigos, vizinhos, familiares, colegas de trabalho, pessoas com habilidades especiais e/ou pessoas da comunidade que possam ter um interesse na ideia.

Para escolher as pessoas no apenas importante escolher pessoas cujas habilidades e conhecimentos possam ajudar o projeto, mas aquelas pessoas que possam ter um sentimento de comunho ou alguma afinidade. Trata-se, sobretudo, de relaes. Se o projeto sobre um bairro, uma cidade ou qualquer tipo de comunidade j existente, aconselhvel pensar sobre quem ser afetado diretamente pelo projeto. Estas


pessoas deveriam estar envolvidas pelo menos como apoiadores. Se o projeto se refere mudana de uma comunidade, ento aconselhvel convidar as pessoas com boas redes e tambm crianas e jovens.

importante realizar seus projetos com pessoas com as quais voc quer estar e trabalhar junto.

Ento, escolha as pessoas com quem voc quer trabalhar junto. Descubra as pessoas com as quais elas querem realizar o sonho. O ideal ter na equipe pelo menos um sonhador, um planejador, um realizador e um celebrador.

medida que o projeto cresce, a equipe de sonhos pode crescer tambm. Se houver mais de oito pessoas envolvidas na fase do sonhar de um projeto, John Croft sugere ter vrios crculos de sonho, em grupos menores. Alm disso, no necessrio que todos os envolvidos em um crculo de sonhos faam parte da realizao efetiva desse sonho. Mas a experincia mostra que as pessoas costumam ficar entusiasmadas sobre a realizao de um projeto, uma vez que elas tenham compartilhado o sonho.

Os projetos so integrativos, e muitas vezes ao aproximar pessoas, que antes pouco se conheciam, propiciamos uma ocasio para que estas criem novos vnculos e amizades. o princpio trazido pela ativista brasileira Ana Terra:

O melhor presente que voc pode dar a algum que voc ama e admira apresentar a ela algum que voc ama e admira. Ana Terra.

O Crculo dos Sonhos Depois de ter decidido com quem voc deseja compartilhar seu sonho, pratique Comunicao Carismtica e convide-os para um Crculo dos Sonhos. Esta uma reunio onde a inteligncia coletiva de um grupo liberada. Tambm o processo no qual o seu sonho individual precisa morrer, a fim de renascer como o sonho de todo o grupo. Por que isso assim? porque existe uma diferena de energia quando eu estou trabalhando em seu projeto em comparao com quando se trabalha no nosso projeto. Este morrer do sonho individual pode parecer fcil; mas , no entanto, um passo que pode ser bastante difcil. Reconhecer que o indivduo sozinho no pode tornar o sonho em realidade pode ser doloroso e pode levar tempo e muito esforo consciente... No seja to duro consigo mesmo se no acontecer de imediato. um processo contnuo; esteja ciente de que isso precisa acontecer para que o projeto seja coletivo, extremamente bem sucedido e nutritivo!

Depois que o iniciador apresentou seu sonho e explicou sobre o que o projeto, eles colocaram o sonho ante a equipe, fazendo uma pergunta geradora, tal como:

O que esse projeto precisa ter, para que depois voc possa dizer que essa foi a melhor forma que voc j investiu seu tempo?

O que permitiria voc poder dizer: Sim! Estou muito feliz porque trabalhei neste projeto!

E agora todos os presentes respondem pergunta por sua vez, talvez usando um basto da palavra. Se algum no tiver mais nada a acrescentar no momento, eles podem passar. Se algum passa, eles podem depois adicionar uma nova ideia quando for a sua vez novamente. importante que num crculo de sonhos todas as ideias sejam registradas.

possvel nomear um guardio de memrias para capturar as ideias, medida que elas so compartilhadas. Este guardio escreve o nome da pessoa que falou e capta a essncia do que est sendo dito. No tente capturar todas as palavras, apenas a essncia das frases. Uma vez que esteja escrito, verifique com a pessoa que falou se o escrito reflete exatamente o que ela queria.

Outra maneira o registro ser feito por quem est ao lado da pessoa com o basto da palavra e seguir o processo como mencionado acima.

Se voc perceber a energia caindo, h algo dando errado. Cuidado com a paralisia por anlise, ou seja, o debate sobre os significados das palavras. Certifique-se de que h um fluxo no Crculo dos Sonhos.


No Crculo de Sonhos importante para os presentes praticar Comunicao Carismtica todo mundo precisa de uma chance para primeiro descobrir o que importante para eles e, em seguida, contar as suas necessidades para os outros (para o qual preciso coragem, pois se pode ter receio que outros pensem que, ao apresentar o sonho, paream egostas ou presunosos). Conforme o crculo continua, no entanto, torna-se evidente o que necessrio, a fim de que todos possam identificar-se com o projeto 100%.

Os participantes de um crculo s sero capazes de se comprometer totalmente com um projeto e apoi-lo com todo corao, se eles se identificarem 100% com o sonho.

Um princpio do Dragon Dreaming :

Sem negociaes e concesses! Tornar 100% de seus sonhos realidade.

Pode parecer irreal no comeo, mas possvel.

Em um crculo de Sonhos no fazemos um julgamento se os sonhos so certos ou errados. Este exerccio sobre a diversidade e autenticidade dos sonhos de cada pessoa, mesmo se elas contradizem o que outros disseram. Tenha em mente que a fase do sonhar a fase onde as contradies podem existir lado a lado. Manter as contradies o campo frtil no qual momentos de A-hs podem surgir. Atrs da dualidade existe um padro, um lugar onde os dois lados de uma contradio podem ser verdade, ao mesmo tempo. Os sonhos so muitas vezes paradoxais e contraditrios, isso parte da diverso...

Mais alm das ideias do que certo e errado, existe um campo; eu te encontro l Jalaladin Rumi

Durante o crculo de sonhos deve ser sempre possvel para algum achar que este projeto em particular no sua praia. Esta pessoa deve ter toda a liberdade de dizer isso aberta e honestamente, mesmo que isso possa ser doloroso para o grupo e/ou elas mesmas.

Tambm til se cada parte do sonho expressa da forma mais positiva possvel. Se algum diz o que eles no querem, tente encontrar uma forma de dizer o que que eles querem.

O Crculo dos Sonhos continua at que todos por sua vez tenham passado. importante declarar o crculo como finalizado e - claro - celebrar! Em algumas situaes de treinamento, pode ser necessrio definir um nmero de rodadas do basto da fala para concluir o crculo, em funo do tempo.

Para finalizar, tem-se um ritual que traz mente e ao corao o crculo como um todo, que realmente energiza um grupo. O sonho deve ser lido em voz alta no tempo passado, como se o projeto j tivesse acontecido e os sonhos se concretizado. Por exemplo: A equipe do projeto avanou fantasticamente bem e aprendeu muito! Ou: Conseguimos arrecadar US$ 3.000 para o projeto!.

Esta uma maneira poderosa de convidar o futuro para o presente. Pode parecer estranho primeira vista, mas experimente. Voc pode achar isso muito motivador em vez de imaginar a enorme quantidade de trabalho que o est esperando, voc cria a energia de celebrao e j vive alguns dos grandes aspectos do seu projeto.

Ento se lembre: Para tirar o mximo proveito do Crculo de Sonhos:

Use um Sino de Pinakarri. Use um basto da palavra. Ao escrever, escreva a essncia do sonho, e no um pargrafo inteiro. Cada pessoa adiciona um sonho de cada vez. No seja nem muito racional nem muito abstrato. Relacione o sonho vida real. Voc pode escrever o sonho em um belo pedao de papel; transforme-o em uma obra de arte...

Sem negociaes e concesses! O objetivo garantir que 100% dos nossos sonhos se realizem!


O A-H do Plano. Momento do Ar. Do fruto, do adolescente, fleumtico, extrovertido, planejador, que transita pelas possibilidades do contexto. Da amizade, do treinador, dos pensamentos, da mente que pensa globalmente e avalia possibilidades.

Frutificar as conexes, insights, iluminaes, ideias, princpios e qualquer coisa que lhe surja, instantnea, como um sbito relmpago nos cus que ilumina toda a paisagem. Se desejar, compartilhe seus A-hs! Eles so contagiantes!

Esse espao em branco abaixo um convite para Pinakarri.


DO PLANEJAR AO REALIZAR Enquanto que o estgio do sonhar centrado na diversidade e em coletar o mximo de ideias possvel, o estgio do planejamento de foco, destilao e filtragem de todos os temas. Ns definimos objetivos e metas e tambm os primeiros passos necessrios para organizar tarefas, responsabilidades, tempo e oramento.

Definindo os Objetivos Especficos O primeiro passo do planejamento do projeto no Dragon Dreaming assim como em gerenciamento de projetos convencionais o de definir objetivos. O que um objetivo? No Dragon Dreaming um objetivo definido como algo:

Limitado, Atingvel, Condio Futura, que Orientado pela Ao.

Ele limitado, seno ele nunca seria cumprido. Por esta razo ele tambm atingvel. Como uma condio futura ele algo que pode ser observado quando estiver cumprido, e sempre implicar em aes. muito parecido com planejamento de projetos convencionais.

Porm, diferente dos processos de planejamento convencionais, entretanto, o jeito divertido do Dragon Dreaming de planejar:

1. Trinta post its so necessrios para este exerccio. Divida pelo nmero de pessoas presentes e d um nmero mnimo a todos.

2. O grupo l uma vez mais os sonhos coletados. Ento eles se perguntam: Que coisas em particular precisam ser feitas em primeiro lugar para que este sonho se realize?.

3. Todos ento escrevero uma ideia em cada post it. Isso no deve levar mais que 10 minutos. (Lembrar-se de escrever no post it com a cola para trs e na parte de cima).

4. Ento, a primeira pessoa pode colar suas notas no flip-chart. 5. A segunda pessoa se junta e faz o mesmo. Todos os temas semelhantes so organizados em colunas

paralelas e todos os temas diferentes so colocados horizontalmente. Entretanto, deve-se cuidar para que haja de 6 a 8 colunas horizontais em um dado momento, para no tornar o processo excessivamente difuso ou complexo.

6. Se o nmero de 6-8 colunas horizontais for excedido, a pessoa precisar reorganizar os post-its de seu antecessor. Nessa circunstncia, precisar justificar o motivo da mudana. Pode haver uma discusso entre dois nesta etapa e deve haver consenso ao final.

7. Isto no deve consumir muito tempo e energia. Todos devem estar conscientes de suas responsabilidades e caminhar na linha estreita entre o excesso de anlise (paralisia por anlise) e simplesmente parar a discusso.

8. Uma equipe pega uma ou duas colunas para identificar palavras-chave. Palavras-chave so aquelas que unem o tema e podem ser mencionadas repetidamente em uma coluna.

9. Um objetivo ento escrito usando as palavras-chave. O critrio para o objetivo que siga o critrio acima (limitado, atingvel, condio futura e orientado pela ao)

10. Participantes colocam votos em dois ou trs objetivos: A Questo Geradora aqui Qual objetivo que, priorizado, ajudaria a realizar todos os objetivos e 100% de nossos sonhos?. A atividade : todos tm trs votos, mas no podem colocar os trs em um nico objetivo. (Este no um teste da importncia dos objetivos todos so importantes em um jogo ganha-ganha).

Mantenha divertido o processo de definio do objetivo! Se o grupo comear a perder a energia encontre algo que traga a diverso de volta. Se no for divertido no sustentvel

Definindo O Objetivo Geral ou Misso do Projeto A misso ou objetivo geral de um projeto importante, pois liga a viso global o sonho de um projeto com seus objetivos. O objetivo geral ou misso, portanto, atua como uma parte importante da ponte sendo construda, uma vez que a declarao em comum, que usada quando as pessoas so convidadas a


comentar sobre a que o projeto se relaciona. uma declarao acordada sobre para onde o projeto pretende ir.

Muitas vezes o gerenciamento de projetos convencional determina a misso ou objetivo geral do projeto antes de elaborar os objetivos especficos, mas tal processo resulta muitas vezes em uma declarao de maternidade distante da realidade sobre a que realmente se refere o projeto e, finalmente, s aumenta a confuso. Dragon Dreaming sugere que os objetivos especficos devem ser definidos em primeiro lugar, pois ento o objetivo geral ou misso do projeto ser ancorada na realidade.

A misso, portanto, tem as seguintes caractersticas:

concisa: curta metas longas tm a desvantagem de trazer confuso mente do leitor ou ouvinte. inclusiva: Inclui todos os princpios sobre a que o projeto se refere, de modo que h uma relao

clara entre os objetivos do projeto e o sonho de projeto. memorvel: Metas que no podem ser lembradas no valem as palavras para proferi-las. Como a

face pblica do seu projeto, as metas devem ser de fcil memorizao. inspiradora: Metas precisam inspirar no apenas o orador e o leitor, mas tambm inspirar o pblico

que deve se envolver.

Um breve exerccio de como criar os seus objetivos geral do projeto.

1. Leia novamente os seus sonhos e objetivos especficos do projeto, praticando Comunicao Carismtica e Pinakarri.

2. Em silncio cada pessoa escreve seu prprio objetivo geral /misso, que em sua opinio melhor atenda os quatro critrios acima.

3. Uma primeira pessoa escreve a sua frase no topo de uma grande folha de papel ou folha de flip chart. 4. Qualquer pessoa pode agora modificar, alterar, excluir ou revisar a primeira declarao. Mas, se for

feita uma alterao, a pessoa que faz a mudana tem de explicar brevemente porque considera a sua alterao torna a frase mais concisa, mais inclusiva, mais memorvel ou mais inspiradora.

5. No h discusso, cada um que tiver sugestes de como alterar a frase pega o marcador, altera e d breve explicao. Continue repetindo esta etapa: O que estiver escrito no papel em 20 minutos torna-se o objetivo geral ou misso do projeto. Isso ajuda a manter a presso sob o tempo controlado.

Voc vai se surpreender com a qualidade e concordncia sobre o objetivo produzido. Mas voc pode precisar se lembrar de que o timo (perfeccionismo) inimigo do bom (adequado).

Cuidado com paralisia por anlise. Debater o significado das palavras vai fazer com que o grupo perca a motivao rapidamente.

O Karabirrdt No Dragon Dreaming, a ferramenta mais importante no estgio de planejamento o quadro no qual se joga o jogo do projeto. Ele um diagrama em formato teia de aranha ou Karabirrdt (Kara aborgene para aranha, birrdt- teia ou rede).

Esse planejamento muito diferente do convencional, que no um processo ldico e principalmente fala do que tem que ser feito, listas de tarefas e os marcos ou objetivos.

O jogo Dragon Dreaming se parece um pouco com os jogos de tabuleiro infantis, onde h vrios obstculos para ultrapassar ao longo da jornada at o final. A principal nfase est nas linhas entre os pontos de encontro ou os ns da rede Karlupgur eles tambm so trilhas cantadas, por onde fluem informaes, recursos, pessoas e decises.

Lembre-se, neste estilo de planejamento, que a jornada mais importante que o destino, e que o processo de certa forma mais importante que o resultado. Por exemplo, se muitas linhas dirigem-se a um ponto, mas nenhuma ou pouqussimas saem dele, essa tarefa em particular pode criar dificuldades mais tarde; h muita energia indo para aquele ponto, mas menos energia saindo dele. Algo similar pode ocorrer para os pontos ou tarefas que tm poucas linhas entrando, e muitas saindo. Falaremos mais sobre isso mais tarde.


Mantenha o ldico

Para criar uma Karabirrdt, as tarefas abaixo so teis:

1. Tente coletar todas as tarefas numa sesso de brainstorming. Nessa sesso, o foco coletar ideias rapidamente e criativamente, sem tentar avaliaes crticas. Mantenha ao mnimo as discusses de ideias.

2. Revise as tarefas para decidir a qual quadrante da roda elas pertencem. ( uma tarefa Sonhar, Planejar, Realizar ou Celebrar, ou seja 1, 2, 3 ou 4). Se houver discordncia, escreva ambos os nmeros relevantes.

3. Transfira ento cada tarefa para um post-it. Aqui voc pode reclassificar as tarefas para conect-las mais apropriadamente com os 12 passos da roda. Desenhe pequenos crculos no topo do post-it e escreva a descrio da tarefa abaixo do crculo.

4. Desenhe o quadro bsico numa folha de papel, modo Retrato, com 4 quadrantes e 12 passos verticalmente, e 3 posies tarefas que so necessrias para manter o grupo de projeto ( esquerda), tarefas que levam o projeto para a comunidade ( direita) e tarefas que so ambivalentes ao centro.

5. As pessoas ento colocam os post-its onde elas sentem que a posio certa. A qual estgio essa tarefa pertence? uma tarefa que tem mais a ver com o ambiente ou com o indivduo? Pode ser nos dois tente encontrar um consenso sobre onde coloc-las. As tarefas so colocadas mais para a direita ou para a esquerda. esquerda busca-se colocar tarefas que dependem principalmente de recursos internos ou pessoas do time, enquanto direita colocam-se tarefas que dependem mais de terceiros.

6. Todos os membros do time comeam a conectar os crculos intuitivamente, com linhas retas, reunindo-se em frente do Karabirrdt, baseado no critrio de quais tarefas esto logicamente conectadas.

7. Certifique-se de que todas as tarefas estejam conectadas ao comeo e ao fim do projeto, seja direta ou indiretamente atravs de outras tarefas, e numere-as sequencialmente do comeo ao fim da pgina.

Celebre as tarefas que j foram iniciadas e as que j foram completadas at o momento. Voc pode se surpreender ao descobrir que ou 1/3 do projeto j comeou. Isso vai regenerar a motivao e fazer

valer uma tarefa complexa.

O que pode dar errado

Assim que voc classificar as tarefas nos quadrantes, isso vai dizer onde seu projeto pode ser bloqueado. De qualquer forma, assim que seu Karabirrdt estiver terminado, as tarefas deveriam estar igualmente distribudas, de forma que no deve haver grandes pontos vazios ou acumulaes. Se houver, isso


possivelmente evidencia que voc se esqueceu de tarefas importantes ou no colocou e resumiu todas as tarefas corretamente.

Se tiver dificuldades em colocar certas tarefas, tente o seguinte (parece mgica, mas funciona mesmo): Coloque essa tarefa em qualquer ponto do Karabirrdt que ainda estiver vazio, e certifique-se que sua classificao se encaixa em um dos 12 passos.

Para a criao do Karabirrdt, lembre-se: Todos so responsveis pelo grupo todo. Certifique-se de que nomeou tarefas importantes, mas fique atento ao acumular (colocar muitas tarefas numa nica) e rachar (ou criar muitas tarefas detalhadas individuais). No deve haver mais do que 40 tarefas num Karabirrdt (se mais do que isso, os que racham ganharam e os acumuladores perderam. Se houver menos do que 20, o oposto. Trinta e seis tarefas um bom nmero (9 em cada quadrante).

Desapegue-se de tarefas que no tenham um bom argumento. Lembre-se de manter o ldico e de praticar Pinakarri para ouvir profundamente as opinies dos outros.

Quando criar um jogo ganha-ganha com alocao das tarefas, lembre-se do segredo: no importa.

Agora voc deve saber: quais tarefas esto conectadas? Quais tarefas so interdependentes? Qual tarefa ser beneficiada da realizao de outra, ou ser necessria para o sucesso de outra? Desenhe suas trilhar cantadas. Quando terminar, olhe para o Karabirrdt:

H tantas linhas entrando em cada crculo quantas h saindo? Ou h concentraes ou faltas? H conexes que podem ter passado despercebidas? H uma tarefa faltando entre duas outras e que podem precisar de conexo?

Isso frequentemente ocorre nos estgios sonhar e celebrar. A ltima coisa a fazer identificar aquelas tarefas que tm um nmero muito alto de linhas entrando e saindo essas podem ser os marcos no seu projeto. Marque-as de uma forma especial por exemplo, desenhe uma estrela ao lado delas... Se o Karabirrdt agora parece um pouco confuso, no tem problema. Apenas lembre-se de outra lei Dragon Dreaming: Confuso o portal para a prtica. O caos vai te ajudar a ficar com a dvida e vivenciar a resposta no seu tempo.

Fique atento: Karabirrdt algo vivo, portanto pode mudar. Voc pode adicionar tarefas se estiverem faltando a qualquer momento. Certifique-se de colocar o Karabirrdt num local onde todos os membros do time possam v-lo. Dessa forma todos se mantero bem informados sobre o progresso das tarefas

que ainda precisam ser feitas e de quem responsvel por elas.

Atribuindo Tarefas e Responsabilidades

Depois que todas as tarefas estiverem colocadas na Karabirrdt e todas as trilhas cantadas estiverem desenhadas, chegou a hora de distribuir as tarefas. Isso tambm diferente de processos convencionais, onde a pessoa que melhor em algo automaticamente se torna responsvel por aquela tarefa em particular. No Dragon Dreaming, a pessoa que se mostra mais entusiasta sobre uma tarefa quem fica responsvel por ela. Para assegurar que ningum se sobrecarregue ou tenha que reinventar a roda o tempo todo, h um jeito especfico no Dragon Dreaming, para distribuir as tarefas:

1. Identifique a pessoa que se mostrou mais entusiasmada e mal pode esperar para comear aquela tarefa. Tambm ajuda se essa pessoa j tiver certas habilidades na rea, mas no preciso ser um profissional. Escreva o nome dessa pessoa (talvez apenas as iniciais) na tarefa com uma caneta verde (ou azul).

2. Identifique a pessoa que tem mais receio de fazer tudo errado com aquela tarefa em particular, com uma caneta vermelha (novamente as iniciais).

3. Identifique as pessoas que poderiam facilmente completar essa tarefa, mas ficariam entediadas se fizessem novamente. As iniciais em preto.

4. As pessoas de iniciais em verde (ou azul) se aplicam ao lder do time para a tarefa, as vermelhas so aprendizes e as pretas so mentores, que podem ser procuradas para conselhos, informao, treinamento ou apoio. Pode haver vrios responsveis, aprendizes e mentores para uma nica tarefa.


5. Tarefas sem nomes atribudos podem ser as que requerem uma deciso de todos no projeto. Ento escreva todos em verde, naquela tarefa.

6. Algumas tarefas exigem conhecimentos especficos. Um responsvel pode ser recrutado em uma data futura para realizar essas tarefas. Eles tambm podem indicar tarefas esquecida pelas pessoas que criaram o Karabirrdt e precisam ter seu sonho sonhos adicionados ao crculo.

7. Se houver buracos na delegao, as pessoas, quer acima (juntamente com a linha da cano) ou abaixo dessa tarefa podem ajudar.

Maximize Criatividade: voc poder desfrutar o Karabirrdt se transformando em uma obra de arte, em papel ou em madeira, ou como uma escultura com outros materiais, a fim de que todos sintam alegria

em olhar para ele, e que ele pode at inspir-lo ao longo do processo inteiro...

Tempo e Investimento Estimados em 20 minutos

Os oramentos dos projetos buscam gerar estimativas de dedicao (nmero de horas de trabalho), de durao (qual prazo ir levar o projeto para ser concludo) e investimento ou custo (quando dinheiro ser necessrio para realizar o projeto). Em Dragon Dreaming, as estimativas de tempo e investimento so feitas de uma forma muito pouco convencional. Em sistemas tradicionais, o processo de oramento feito por uma ou duas pessoas durante muitas horas e dias, usando muitas anlises e cotaes. Mas, para um processo de oramento Dragon Dreaming voc usa a intuio coletiva do grupo: um processo muito mais rpido e que muito mais divertido. Isso pode parecer assustador, mas experimente de qualquer maneira!

O grupo se rene em frente ao Karabirrdt. Uma pessoa atua como facilitador. O grupo inteiro comea a criar um ritmo, ou seja, batendo palmas ou com percusso. O facilitador comea a ler em voz alta tarefa por tarefa. Para cada tarefa, os membros da equipe gritam o primeiro nmero que vem mente, com respeito a dinheiro e tempo (investimento em R$, durao da tarefa em dias ou semanas e dedicao em dias ou horas). Eles fazem isso, junto com o ritmo. O facilitador escreve os nmeros. A coisa toda deve levar 20 minutos, no mais!

O ritmo e a presso do tempo ajudam a evitar pensar demais. As pessoas devem realmente responder a partir de seu instinto. Voc pode optar por simplesmente tomar qualquer resposta dada em primeiro lugar, ou coletar as respostas de vrias pessoas e chegar a uma mdia entre elas.

A prtica tem demonstrado que essa forma de criao de um oramento bastante precisa. No entanto, pode ser sbio adicionar um pulmo extra de 15% em tempo e dinheiro para qualquer resultado que voc obtiver. Porque outro princpio no Dragon Dreaming diz - Tudo leva mais tempo. Por isso, bom adicionar um pouco mais para os imprevistos...

Tudo leva mais tempo (e mesmo isso pode ser uma suposio!)

Em todos os casos, importante dar um passo aps o outro. Uma jornada de mil milhas comea com um nico passo. Voc sempre pode adaptar o seu oramento em caso de necessidade. O primeiro oramento apenas uma orientao, que dar uma ordem de grandeza do projeto, e um convite para comear a manifestar o seu sonho.

Finja e voc vai se tornar isso! No tente, basta faz-lo!

O Teste do Comprometimento

Agora vem o teste final para o plano do seu projeto. A sua equipe tem compromisso suficiente para realmente fazer isso acontecer?

Nisto estamos entregando o nosso poder para outra pessoa. Se for autntico impossvel imaginar a resposta que o outro tem para dar. Nunca podemos saber a resposta a um convite genuno, ou imaginar o que o outro vai dizer. A semente est sendo transmitida de ns para os outros. Se for autntica, nunca podemos esperar que o outro diga o que queremos que ele diga.


Este precisa ser um convite totalmente autntico. Se o convite genuno, no se pode dizer de antemo o que vai acontecer. Mas se organizamos a situao de forma que a pessoa diga sim, isso manipulao. E transmitindo dessa forma uma violncia. Assim, o teste que ns precisamos de se preparar para a liberdade.

Em Dragon Dreaming esta uma Pergunta Geradora que pode ser respondida com sim ou no.

Se esse projeto fosse executado com um prejuzo, e no levantar o dinheiro necessrio, voc estaria preparado para ser parte de uma equipe de pelo menos quatro pessoas, que estariam preparadas, a partir do seu prprio bolso, para dividir igualmente a despesa de qualquer perda? Sim ou No?

importante nesta circunstncia compartilhar e celebrar igualmente um sim ou um no. Se voc est celebrando os nos menos do que os sim ento o projeto est se tornando manipulador e ganha-perde, e no genuinamente ganha-ganha. A razo pela qual precisamos de quatro pessoas , geralmente, para garantir que todos aqueles no sejam somente, por exemplo, sonhadores (ou planejadores, fazedores ou celebradores), e que a equipe tenda a ser mais ou menos equilibrada.

Se voc no conseguir pelo menos quatro pessoas dizendo sim, isso normalmente significa que h algo de errado com o plano. Voc pode precisar voltar e reconsiderar alternativas, talvez tentando outros objetivos e metas menos ambiciosos.

Se uma pessoa coloca condies na sua resposta, ento a resposta no. Mesmo dizendo no agora, se o projeto seguir adiante, eles podem dizer sim e depois tornar-se uma parte da equipe de risco.

Na realizao de um projeto, so somente as pessoas que dizem sim aqui, que tomam as decises sobre as tarefas no Karabirrdt que envolvem dinheiro. Isso no quer dizer que elas no consultem os demais, ou que estes no esto mais no projeto. Mas so somente os que dizem sim que tm o poder de decidir sobre o dinheiro, j eles so os nicos que carregam o risco. As decises deste grupo so sempre por consenso.

At hoje, nunca houve um caso em Dragon Dreaming, onde um projeto foi executado com uma perda. Em parte, isso se deve porque os que aceitaram correr riscos monitoraram o progresso de perto para assegurar que estes riscos no se concretizariam.

A maioria dos projetos Dragon Dreaming, mesmo quando bem orados, geram um pequeno saldo. O princpio de Dragon Dreaming que esse excedente inesperado no pode ser dividido ou tomado por aqueles que assumiram o risco seus custos j foram cobertos no oramento do projeto. Em vez disso, na celebrao final, aps os ltimos pagamentos serem feitos, esse excedente dado como um presente

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Guia Pratico Dragon Dreaming v02