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Helder José Faria Pinto ... prática novos modelos de negócio. O desenvolvimento destes novos modelos de negócio carece de uma correta avaliação estratégica, no sentido de tornar

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Helder Jos Faria Pinto

Inovao estratgica na indstria txtile do vesturio nacional: estudo de caso

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Universidade do MinhoEscola de Engenharia

Outubro de 2012

Tese de MestradoCiclo de Estudos Integrados Conducentes aoGrau de Mestre em Engenharia e Gesto Industrial

Trabalho efetuado sob a orientao deProfessor Doutor Paulo AfonsoProfessora Doutora Filipa Dionsio Vieira

Helder Jos Faria Pinto

Inovao estratgica na indstria txtile do vesturio nacional: estudo de caso

Universidade do MinhoEscola de Engenharia

ii

AUTORIZADA A REPRODUO INTEGRAL DESTA TESE APENAS PARA EFEITOS DE INVESTIGAO, MEDIANTE DECLARAO ESCRITA DO INTERESSADO, QUE A TAL SE COMPROMETE. Universidade do Minho, __/__/____ Assinatura: ________________________________________________________________

iii

AGRADECIMENTOS

Desde j agradeo a todos aqueles que antes, durante e depois valorizaram este

trabalho e me apoiaram na sua realizao.

Agradeo aos meus pais e irm que me apoiaram e sustentaram durante todos

estes anos, acreditando sempre nas minhas capacidades.

Gostaria de agradecer tambm aos meus orientadores, Doutor Paulo Afonso e

Doutora Filipa Dionsio Vieira, pelo seu interesse, capacidade e ateno que me

dispensaram.

iv

v

RESUMO

A indstria txtil e do vesturio portuguesa (ITVP) necessita inovar no apenas nos

produtos ou nos processos, mas atravs de novas estratgias de negcio, isto , colocando em

prtica novos modelos de negcio. O desenvolvimento destes novos modelos de negcio carece

de uma correta avaliao estratgica, no sentido de tornar os modelos de negcio inovadores

bem-sucedidos e consequentemente as empresas mais competitivas.

Este projeto de investigao centra-se na discusso das tendncias e dos novos modelos

de negcio para a indstria txtil e do vesturio a partir das ferramentas e da abordagem que

suportam a inovao estratgica.

Numa primeira fase, foi realizada uma anlise geral da indstria txtil e do vesturio e do

respetivo mercado potencial, no que respeita a tendncias e oportunidades. Para o efeito, fez-se

uma anlise documental e realizaram-se quatro entrevistas semiestruturadas. Numa segunda

etapa do projeto de investigao foi desenvolvido um estudo de caso numa pequena empresa do

setor txtil e do vesturio nacional, a fim de analisar e discutir a aplicabilidade e o grau de

interesse das tendncias do negcio identificados ao nvel da ITVP.

Identificaram-se diversas tendncias no negcio da ITVP nomeadamente: a utilizao de

novas materiais, particularmente novas fibras e a aposta em tecidos funcionais. Por outro lado,

constatou-se a importncia dos spin-offs para a concretizao de novos modelos de negcios e o

recurso a diversas estratgias colaborativas para alavancar o modelo de negcio existente.

Os resultados do estudo de caso mostraram que a empresa estudada privilegia sobretudo

as estratgias colaborativas com parceiros nacionais, atribuindo uma importncia intermdia

criao de novos produtos e reduzida importncia criao de um spin-off.

vi

vii

ABSTRACT

The textile and clothing Portuguese industry (ITVP) needs to innovate not just in

products and processes, but through new business strategies, i.e. putting in practice new

business models. The development of these new business models lacks a proper strategic

assessment, in order to make innovative business models more successful and

competitive.

This research project focuses on the discussion of trends and new business models

for the textile and clothing industry using the tools and approach that support strategic

innovation.

Initially, we performed a general analysis of the textile and clothing industry and

the respective potential market, regarding trends and opportunities. To this end, a

documentary analysis was performed and they were conducted four semi-structured. In

the second stage of the research project it was conducted a case study in a small company

of the textile and clothing Portuguese industry, in order to analyze and discuss the

applicability and the degree of interest of the different business trends identified at the

level of ITVP.

We identified several trends in terms of the ITVP business namely, the use of new

materials, particularly new fibers and functional products. Furthermore, it was noted the

importance of spin-offs for the materialization of new business models and the use of

various collaborative strategies to leverage the existing business model.

The results of the case study showed that the studied company focuses mainly on

collaborative strategies with national partners, assigning a medium importance to the

creation of new products and limited importance to the creation of a spin-off.

viii

ix

NDICE

Agradecimentos ................................................................................................................. iii

Resumo ................................................................................................................................ v

Abstract .............................................................................................................................. vii

ndice................................................................................................................................... ix

Lista de Figuras ................................................................................................................ xiii

Lista de Tabelas ................................................................................................................. xv

Lista de Grficos .............................................................................................................. xvii

Lista de Acrnimos e Siglas ............................................................................................. xix

1. INTRODUO ............................................................................................................... 1

1.1 Inovao e novas estratgias na indstria txtil e do vesturio nacional ...................... 1

1.2 Inovao estratgica ...................................................................................................... 4

1.3 Caso de estudo ............................................................................................................... 7

1.4 Estrutura da dissertao ................................................................................................. 8

2. REVISO DA LITERATURA ....................................................................................... 9

2.1 Inovao ........................................................................................................................ 9

2.1.1 Recursos e ferramentas de inovao .................................................................. 10

2.1.2 Tipos de inovao .............................................................................................. 11

2.1.3 Barreiras inovao .......................................................................................... 13

2.1.4 Vantagens e resultados da inovao .................................................................. 15

2.2 Estratgia e modelos de negcio ................................................................................. 17

2.2.1 Estratgia ........................................................................................................... 17

2.2.2 Perfil e planeamento estratgico ........................................................................ 19

2.2.3 Tcnicas de controlo .......................................................................................... 22

x

2.2.4 Modelos de negcio ........................................................................................... 22

2.3 Inovao estratgica .................................................................................................... 25

2.3.1 Meios de inovao estratgica ........................................................................... 25

2.3.2 Obstculos inovao estratgica ..................................................................... 27

2.4 Cocriao e inovao aberta ........................................................................................ 28

2.4.1 Cocriao ........................................................................................................... 29

2.4.2 Inovao Aberta ................................................................................................. 30

3. METODOLOGIA DE INVESTIGAO ..................................................................... 33

3.1 Estratgia de investigao ........................................................................................... 33

3.2 Estudo de caso .......................................................................

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