Identificação e Avaliação de Aspectos e Impactos Ambientais de Processos Industriais

7/21/2019 Identificao e Avaliao de Aspectos e Impactos Ambientais de Processos Industriais

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IDENTIFICAOE AVALIAO DE

ASPECTOS E IMPACTOSAMBIENTAIS DE

PROCESSOSINDUSTRIAIS

SENAI-RJ Meio Ambiente


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IDENTIFICAOE AVALIAO DE

ASPECTOS E IMPACTOSAMBIENTAIS DE

PROCESSOSINDUSTRIAIS


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Federao das Indstrias do Estado do Rio de Janeiro

Eduardo Eugenio Gouva Vieira

Presidente

Diretoria-Geral do Sistema FIRJAN

Augusto Cesar Franco de Alencar

Diretor

Diretor Regional do SENAI-RJ

Roterdam Pinto Salomo

Diretor

Diretoria de Educao

Andra Marinho de Souza Franco

Diretora


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Rio de Janeiro2008

IDENTIFICAO

E AVALIAO DEASPECTOS E IMPACTOS

AMBIENTAIS DEPROCESSOS

INDUSTRIAIS


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Identicao e Avaliao de Aspectos e Impactos Ambientais de Processos Industriais 2008

SENAI- Rio de JaneiroDiretoria de Educao

Gerncia de Educao Prossional Regina Helena Malta do NascimentoGerncia Operacional do Centro de TecnologiaSENAI-RJ Ambiental - (CTS) Ambiental Paulo Roberto Furio

EQUIPE TCNICACoordenao Angela Elizabeth Denecke

Vera Regina Costa Abreu Elaborao de Contedo Isabella Bernstein Scorzelli (CTS Ambiental) Manuel Victor da Silva Baptista (CTS Ambiental) Reviso pedaggica Regina Averbug Reviso editorial Rosy de Freitas Lamas Projeto grco Artae Design & Criao Editorao Lienice Silva de Souza Colaborao Gisele Rodrigues Martins (estagiria)

Material para ns didticosPropriedade do SENAI-RJ.

Reproduo, total e parcial, sob expressa autorizao.

SENAI - Rio de JaneiroGEP - Gerncia de Educao ProssionalRua Mariz e Barros, 678 - Tijuca20270-903 - Rio de Janeiro - RJTel: (021) 2587-1323Fax: (021) [email protected]

www.rjan.org.br


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Prezado aluno,

Quando voc resolveu realizar um curso em nossa instituio, talvez no soubesse

que, desse momento em diante, estaria fazendo parte do maior sistema de educao

prossional do pas: o SENAI. H mais de 60 anos estamos construindo uma histria

de educao voltada para o desenvolvimento tecnolgico da indstria brasileira e da

formao prossional de jovens e adultos.

Devido s mudanas ocorridas no modelo produtivo, o trabalhador no pode

continuar com uma viso restrita dos postos de trabalho. Hoje, o mercado exigir de

voc, alm do domnio do contedo tcnico de sua prosso, competncias que lhe

permitam decidir com autonomia, proatividade, capacidade de anlise, soluo de

problemas, avaliao de resultados e propostas de mudanas no processo do trabalho.

Voc dever estar preparado para o exerccio de papis exveis e polivalentes, assim

como para a cooperao e a interao, o trabalho em equipe e o comprometimento com

os resultados.

Soma-se a isso o fato de que a produo constante de novos saberes e tecnologias

exigir de voc a atualizao contnua de seus conhecimentos prossionais,

evidenciando-se a necessidade de uma formao consistente que lhe proporcione

maior adaptabilidade e instrumentos essenciais auto-aprendizagem.

Essa nova dinmica do mercado de trabalho vem requerendo que os sistemas de

educao se organizem de forma exvel e gil, motivo esse que levou o SENAI a criar

uma nova estrutura educacional com o propsito de atender s atuais necessidades da

indstria, estabelecendo uma formao exvel e modularizada.

A formao exvel tornar possvel a voc, aluno do Sistema, voltar e dar

continuidade sua educao, criando seu prprio percurso. Alm de toda a infra-

estrutura necessria a seu desenvolvimento, voc poder contar com o apoio tcnico-

pedaggico da equipe de educao dessa escola do SENAI para orient-lo em seu

trajeto.

Mais do que formar um prossional, estamos buscando formar cidados.

Seja bem-vindo!

Andra Marinho de Souza Franco

Diretora de Educao


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Sumrio

APRESENTAO ................................................ 11

Telas de apresentao ...................................... 13

Textos

Fundamentos para o estudo de aspectos e impactos

ambientais na empresa ............................................41

Meio Ambiente .....................................................41

Motivos para implementar um Sistema

de Gesto Ambiental (SGA) ....................................43

Introduo NBR ISO 14001:2004 .........................44

Aspectos e impactos no mbito da gesto ambiental

da empresa .............................................................48

Requisitos e defniesrelacionados aos aspectos

e impactos no mbito da gesto ambiental

da empresa .........................................................48

Fases para realizar a identifcao e avaliao

de aspectos e impactos ambientais ........................50

Abrangncia da identifcao de aspectos

e impactos ambientais ...........................................50

Aspectos e impactos ambientais de atividades

passadas .............................................................51

Parte I -

Parte II -


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Aspectos e impactos ambientais de fornecedores ......51

Aspectos e impactos ambientais de produtos ............53

Metodologia para identicao e avaliao de aspectos

e impactos ambientais ..............................................55

Seleo de uma atividade, produto ou servio ..............56

Identifcao de aspectos e impactos ambientais

da atividade, produto ou servio .............................56

Identifcao de impactos ambientais......................57

Exemplos de tcnicas de Identifcao de aspectos

e impactos ambientais ...........................................58

Avaliao da signifcncia dos impactos ambientais...60

Exemplos de tcnicas de avaliao de impactos

ambientais ...........................................................62

Gerenciamento dos aspectos e impactos ambientais

signicativos............................................................70

Exerccios ................................................................71

Referncias .............................................................76

Anexos ...................................................................77

Anexo 1: Lista auxiliar de aspectos ambientais .........77

Anexo 2: Lista auxiliar de impactos ambientais .........80


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Identicao e Avaliao de Aspectos e Impactos Ambientais de Processos Industriais - Apresentao

Apresentao

A gesto ambiental um caminho a ser trilhado pelas organizaes que decidem

assumir a sua responsabilidade social e adotar prticas que tornem mais sustentveis

os seus processos produtivos.

O mercado, de crescente exigncia, e a legislao ambiental, em vez de serem

vistos como ameaas, podem servir de fonte para maior competitividade, inovao,

implementao de novas tcnicas de gesto e melhoria de processos, de produtos e

servios ambientalmente corretos.

O objetivo do Curso Identifcao e Avaliao de Aspectos e Impactos Ambientais de

Processos Industriais o de capacitar prossionais para identicar, classicar e avaliar

os aspectos e impactos ambientais relativos s atividades, produtos e servios da

organizao, como base para a implementao da ISO 14001:2004 e a gesto ambiental

da empresa. Visa contribuir para o entendimento amplo dos impactos ambientais,

existentes ou potenciais, das operaes de uma empresa sobre o meio ambiente e a sua

origem.

Este material um recurso didtico de apoio s atividades desenvolvidas no curso,

permitindo ao aluno acompanhar, rever e ampliar seus conhecimentos sobre os assuntos

estudados durante o curso. Est estruturado em duas partes:


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Identicao e Avaliao de Aspectos e Impactos Ambientais de Processos Industriais - Apresentao

na Parte I so apresentadas cpias dos slides (telas) utilizados no curso;

na Parte II esto textos que abordam os seguintes temas: motivos para im-

plementar um Sistemas de Gesto Ambiental (SGA); introduo NBR ISO14001; aspectos e impactos no mbito da gesto ambiental da empresa; me-

todologia para identicao e avaliao de aspectos e impactos ambientais; e

gerenciamento dos aspectos e impactos ambientais signicativos.

Esperamos que este material didtico seja um recurso til para estudo e consulta,

colaborando, assim, para a formao de prossionais cada vez mais conscientes da sua

responsabilidade ambiental e capacitados a desempenharem suas funes de forma

competente.


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Parte I

Telas de Apresentao

Enquanto a sustentabilidade for tratada como um conjunto de metas a alcanar, uma

obrigao conveniente para no perder negcio ou o mero objeto de um plano com cuja essncia

as pessoas parecem no se identicar intimamente, ento as solues encontradas sero sempre

superciais, utilitrias e de curtssimo espectro. Nunca demais lembrar: sustentabilidade no

representa um trabalho a mais, um custo a mais ou uma funo a mais com que se preocupar

numa corporao. Signica o modo mais humano - e portanto, o melhor - de pensar e fazer

negcios.

Ricardo Voltolini


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Identicao e Avaliao de Aspectos e Impactos Ambientais de Processos Industriais- Telas de Apresentao


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Identicao e Avaliao de Aspectos e Impactos Ambientais de Processos Industriais - Telas de Apresentao


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Parte II

Textos

Fundamentos para o estudo de aspectos

e impactos ambientais na empresa

Aspectos e impactos no mbito da gesto

ambiental da empresa

Metodologia para identificao e avaliao

de aspectos e impactos ambientais

Gerenciamento dos aspectos

e impactos ambientais significativos

Exerccios

Referncias

Anexos


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Identificao e Avaliao de Aspectos e Impactos Ambientais de Processos Industriais

Fundamentos para o estudo de aspectose impactos ambientais na empresa

Antes de abordar a questo dos aspectos e impactos ambientais nos processos

industriais necessrio destacar algumas questes que fundamentam e se relacionam com

este tema. So elas: o conceito de meio ambiente, o porqu de implementar Sistemas de

Gesto Ambiental, a introduo NBR ISO 14001, bem como os aspectos e impactos nombito da gesto ambiental da empresa.

Estes assuntos sero explorados a seguir.

Meio ambiente

De acordo com a norma NBR ISO 14001:2004, item 3.5, meio ambiente a

circunvizinhana em que uma organizao opera, incluindo ar, gua, solo, recursos naturais,

flora, fauna, seres humanos e suas inter-relaes.

Na Poltica Nacional de Meio Ambiente, Lei n 6.938/1981, artigo 3, encontra-se:

Para osfins previstos nesta Lei, entende-se por:

I. meio ambiente: o conjunto de condies, leis, influncias e interaes

de ordem;

II. fsica, qumica e biolgica: que permite, abriga e rege a vida em todas as suas

formas;


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III. degradao da qualidade ambiental: a alterao adversa das caractersticas do

meio ambiente;

IV. poluio: a degradao da qualidade ambiental resultante de atividades que dire-

ta ou indiretamente:

a) prejudiquem a sade, a segurana e o bem-estar da populao;

b) criem condies adversas s atividades sociais e econmicas;

c) afetem desfavoravelmente a biota;

d) afetem as condies estticas ou sanitrias do meio ambiente; e

e) lancem matrias ou energia em desacordo com os padres ambientais estabele-

cidos.

V. poluidor: a pessoa fsica ou jurdica, de direito pblico ou privado, responsvel,

direta ou indiretamente, por atividade causadora de degradao ambiental; e

VI. recursos ambientais: a atmosfera, as guas interiores, superficiais e subterrneas,

os esturios, o mar territorial, o solo, o subsolo, os elementos da biosfera, a fauna

e aflora.

J a Constituio Federal traz, em seu artigo 225, Todos tm direito ao meio ambiente

ecologicamente equilibrado, bem de uso comum do povo e essencial sadia qualidade de vida,

impondo-se ao poder pblico e coletividade o dever de defend-lo e preserv-lo para as presentes

e futuras geraes.

Com base nestas definies, pode-se entender tanto a complexidade quanto a

importncia do meio ambiente para a sobrevivncia das espcies, inclusive do homem,

e do papel que cada pessoa tem na sua preservao.

nesse sentido que, neste material, considera-se a relevncia do conceito de

desenvolvimento sustentvele a significncia da implantao de sistemas de gesto em geral

e, especificamente, o Sistema de Gesto Ambiental (SGA).


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Um sistema um conjunto de elementos interdependentes,

interrelacionados e interatuantes, coordenados entre si, e quefuncionam como um todo complexo, uma estrutura organizada. Por

isso, nada impede que se implante um sistema de gesto ambiental

mesmo que j existam outros sistemas implantados, seja ele financeiro,

de qualidade, sade e segurana, responsabilidade social ou outro.

Mo t i v o s p a r a i m p l e m e n t a r u m Si s t e m a d e G e s to Am b i e n t a l ( S GA )

Por que implementar um sistema de gesto ambiental? Este tema apresentado aqui,

com o objetivo de destacar a importncia da utilizao desta ferramenta nas indstrias.

A gesto ambiental uma abordagem sistmica em que a preocupao ambiental

est em todos os aspectos dos negcios das organizaes. A implementao de sistema de

gesto ambiental , normalmente, um processo voluntrio. Ao optar pela sua implanta-

o, porm, as companhias no esto visando apenas os benefcios financeiros (economia

de matria-prima, eficincia na produo e marketing). Esto tambm estimando os riscos

de no gerenciar adequadamente seus aspectos ambientais (acidentes, descumprimento

da legislao ambiental, incapacidade de obter crdito bancrio e outros investimentos de

capitais, e perda de mercados por incapacidade competitiva).

A indstria pode ser a fonte de alguns dos mais srios problemas

ambientais locais e internacionais, particularmente daqueles re-

lacionados poluio do ar, da gua e do solo. Esses problemas podem

ter impactos imediatos ou graduais na sade humana, afetando bairros,

cidades ou regies inteiras de um pas. A poluio pode viajar por

intermdio do ar, rios e lenis subterrneos de um pas para outro,

causando srias mudanas na qualidade de vida das pessoas.

A comunidade empresarial se deu conta de que os padres de produo e consumo

correntes so insustentveis. Ao mesmo tempo entendeu que, para manter-se fun-

cionando, suas empresas tero que integrar, cada vez mais, componentes ambientais s

suas estratgias comerciais e ao seu planejamento de longo prazo. Isso essencial para


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aproveitar oportunidades de negcios, competir com outras organizaes que levem o

meio ambiente em considerao, e oferecer mais informaes sobre o seu desempenho

ambiental, melhorando as expectativas das partes interessadas, como acionistas, forne-

cedores, consumidores, entre outros.

Uma estratgia ambiental adequada, expressa numa poltica ambiental o marco

inicial para que as empresas integrem seus aspectos ambientais s suas operaes.

As ferramentas para assegurar ateno sistemtica e atingir a poltica ambiental e os

objetivos ambientais incluem, entre outras, sistema de gesto ambiental e auditorias

ambientais. Estas ferramentas ajudam a controlar e aperfeioar o desempenho ambiental

de acordo com a poltica ambiental da companhia.

I n t r o d uo NB R I SO 14 0 0 1 : 2 0 0 4

Organizaes de todos os tipos esto cada vez mais preocupadas em atingir e

demonstrar um desempenho ambiental correto, controlando os impactos de suas

atividades, produtos ou servios no meio ambiente, levando em considerao sua

poltica e seus objetivos ambientais. Esse comportamento se insere no contexto de

uma legislao cada vez mais exigente, do desenvolvimento de polticas econmicas,

de outras medidas destinadas a estimular a proteo ao meio ambiente e de uma

crescente preocupao das partes interessadas em relao s questes ambientais e ao

desenvolvimento sustentvel.

Muitas organizaes tm efetuado anlises ou auditorias ambientais para avaliar seu

desempenho ambiental. No entanto, tais anlises e auditorias podem no ser suficientes

para proporcionar a uma organizao a garantia de que seu desempenho no apenasatende, mas continuar a atender aos requisitos legais e aos de sua prpria poltica.

Para que sejam eficazes, necessrio que esses procedimentos sejam conduzidos de

acordo com um sistema de gesto estruturado e integrado ao conjunto das atividades

de gesto.

A adoo e implementao, de forma sistemtica, de um conjunto de tcnicas de

gesto ambiental pode contribuir para a obteno de resultados timos para todas as

partes interessadas. Contudo, a adoo da NBR ISO 14001:2004 no garantir, por si


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s, resultados ambientais timos. Para atingir os objetivos ambientais, convm que o

sistema de gesto ambiental estimule as organizaes a considerarem a implementao

da melhor tecnologia disponvel, quando apropriada e economicamente exeqvel. Alm

disso, recomendado que a relao custo/benefcio de tal tecnologia seja integralmente

levada em considerao.

A gesto ambiental pode ajudar dirigentes de organizaes a abordarem

questes ambientais sistematicamente e a integrarem o cuidado

ambiental como uma parte normal de suas operaes e estratgia

comercial.

Benefcios das empresas com gesto ambiental

Aqui so apresentados os principais atrativos para as companhias que desenvolvem

a gesto ambiental: atendimento aos preceitos legais e s presses quanto melhora da

imagem da empresa, maior competitividade e reduo de custos, conformidade junto

matriz e/ou clientes, e a melhoria contnua.

A seguir so destacados cada um desses benefcios e seus desdobramentos.

Co n f o r m i d a d e l e g a l

Existe, no Brasil, um crescente volume de requisitos legais (legislao), cujo cum-

primento obrigatrio, independentemente de se ter ou no um sistema de gesto. Este

item, portanto, resulta em ganhos financeiros reais, j que a sua aplicao evita multas

e passivos ambientais, alm de trazer maior transparncia e confiana junto aos rgos

fi

scalizadores e gestores de meio ambiente.

P r e s so d e p a r t e s i n t e r e s s a d a s p a r a m e l h o r i a d a i m a g em ( r e p u t ao )

Presso crescente de terceiros, como instituiesfinanceiras, companhias de seguro

e outras partes interessadas em cada ramo de negcio.

Presso dos acionistas quanto imagem da organizao junto ao pblico,autoridades e sua valorizao.


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Presso de grupos de interesse ambiental, organizaes no-governa-mentais, consumidores, clientes internos e externos e suas organizaese o pblico em geral (na sua localidade) devido ao aumento da cons-cientizao da comunidade sobre o meio ambiente (atuao respons-vel).

Risco de acidentes resultando em publicidade negativa e conseqente

prejuzo imagem da organizao.

Me l h o r i a d a c om p e t i t i v id a d e

Por exigncias tanto do mercado interno quanto do externo (barreiras comerciais).

Red u o d e cu s t os (fina n as )

Otimizao dos processos e do uso/reuso de matrias-primas e insumosem geral, resultando na diminuio dos custos (produo mais limpa eecoeficincia).

Reduo do uso de recursos naturais.

Melhoria do grau de risco da instituio (planos de seguro mais atrati-vos).

Maiores facilidades de crdito e incentivos do governo.

Valorizao da empresa.

Reduo nos riscos de acidente e seus custos financeiros, de remediao,interrupo.

Introduo de instrumentos econmicos (financeiros), como impostosou tributos sobre os resduos gerados, para estimular a diminuio nos

nveis de poluio.

Co n f o r m i d a d e j u n t o m a t r i z e / o u c l i e n t e s

Por determinao ou requisitos da matriz e/ou de clientes.

Me l ho r i a c on tnu a

Busca contnua da melhoria dos seus processos que interajam com omeio ambiente.


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Um SGA, portanto, pretende ligar esses diferentes processos por meio de uma rede

de aes, procedimentos, documentos e arquivos com o objetivo de:

estabelecer uma poltica ambiental e uma base para a gesto ambientalefetiva;

identificar e controlar aspectos ambientais significativos organizao,bem como os respectivos impactos e riscos relacionados;

definir e documentar tarefas, responsabilidades, autoridades e procedi-mentos especficos para assegurar que cada colaborador interno cum-pra suas tarefas ajudando a minimizar ou eliminar os aspectos ambien-

tais que poderiam se converter em impactos ambientais negativos daempresa no meio ambiente;

identificar, monitorar e cumprir as exigncias legais;

promover a comunicao interna e externa;

estabelecer metas de curto, mdio e longo prazos para o desempenho

ambiental, assegurando o equilbrio de custos e benefcios, para a orga-

nizao, para seus acionistas e outras partes interessadas;

determinar a necessidade de recursos para atingir tais metas e garantirresponsabilidades por elas, alm de medir seu desempenho em relao

a padres e metas preestabelecidos e reorientar sua abordagem, quando

necessrio;

manter a direo informada e treinar pessoal para cumprir eficazmente

os compromissos assumidos;

estabelecer uma sistemtica para identificar o potencial e atender a situ-

aes de emergncia, prevenindo e mitigando impactos delas

decorrentes;

identificar oportunidades de negcios ambientais;

integrar a gesto ambiental e a funo administrativa geral de uma

organizao, porque o meio ambiente um dentre vrios assuntos que

afetam o desempenho de uma empresa. Um sistema de gesto ambien-

tal isolado no seria eficiente; e

promover a melhoria contnua dos processos, produtos e servios, por

meio da abordagem do PDCA (PlanDo-Check-Act) ou Plano, Ao,


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Verificao e Melhoria contnua, como ferramenta de gesto do sistema

de identificao e soluo de problemas.

Embora a comunicao dos objetivos e resultados ambientais da empresa ao pblico

externo no seja um elemento bsico de um SGA, esta tem sido considerada importante

como objeto de marketingambiental.

Aspectos e impactos no mbito da gestoambiental da empresa

A identifi

cao dos aspectos ambientais visa determinar os respectivos impactosambientais das atividades, dos produtos e ou dos servios de uma organizao. Tal

identificao fundamental para o Sistema de Gesto Ambiental, pois, na prtica, a

determinao dos impactos ambientais significativos a base para seu estabelecimento,

uma vez que dessa determinao advm os Objetivos e as Metas Ambientais, o respectivo

Programa de Gesto Ambiental, os procedimentos de controle operacional, as monito-

rizaes e as medies do desempenho ambiental da organizao.

A identificao dos aspectos e impactos ambientais a primeira atividade

a ser desenvolvida para implementar um Sistema de Gesto Ambiental.

Para tanto, a organizao precisa desenvolver um processo ou uma

sistemtica que lhe permita identificar e avaliar periodicamente, seus

aspectos e impactos ambientais.

R e q u i s i t o s e d e fin ie s r e l a c i o n a d o s a o s a s p e c t o s e im p a c t o s n o m b i -

t o d a g e s to am b i e n t a l d a em p r e s a

Para identificar os aspectos e impactos ambientais em uma empresa necessrio

ter conhecimento prvio de alguns requisitos normativos e conceitos relacionados. o

que ser enfocado a seguir.

NBR I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 0 4 - R e q u i s i t o 4 .3 . 1 - A s p e ct o s

a m b i e n t a i s


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A organizao deve estabelecer e manter procedimento(s) para

a) identificar os aspectos ambientais de suas atividades, produtos ou

servios, dentro do escopo definido de seu sistema da gesto ambiental,

que a organizao possa controlar e aqueles que ela possa influenciar,

levando em considerao os desenvolvimentos novos ou planejados, as

atividades, produtos ou servios.

b) determinar os aspectos que tenham ou possam ter impactos significativos

sobre o meio ambiente (isto , aspectos ambientais significativos).

A organizao deve documentar essas informaes e mant-las atualizadas.

A organizao deve assegurar que os aspectos ambientais significativos sejam

levados em considerao no estabelecimento, implementao, e manuteno de

seu sistema de gesto ambiental.

N B R I SO 1 4 0 0 1 : 2 0 0 4 - D e fin io 3 . 6 - A s p e c t o am b i e n t a l

Elemento das atividades, produtos ou servios de uma organizao quepode interagir com o meio ambiente.

NOTA- Um aspecto ambiental significativo aquele que tem ou pode ter

um impacto ambiental significativo.

N B R I SO 1 4 0 0 : 2 0 0 4 1 - D e fin io 3 . 7 - I m pa c t o

a m b i e n t a l

Qualquer modificao do meio ambiente, adversa ou benfica, que

resulte, no todo ou em parte, das atividades, produtos ou servios de uma

organizao.

Fa s e s p a r a r e a l i z a r a i d e n t i fica o e av a l i ao d e a sp ec t os e im p ac t os

a m b i e n t a i s


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Quando efetuar a identificao e avaliao de aspectos e impactos ambientais? Na

relao a seguir, esto listadas as ocasies indicadas para realizao desta atividade.

So elas:

na implantao do Sistema de Gesto Ambiental;

nas alteraes de processos, produtos ou servios, tais como: aquisio denovos equipamentos, introduo de novas tecnologias etc.;

quando da implantao ou expanso de unidades produtivas;

nas alteraes ou mudanas em leis, normas, regulamentos e expectativasdas partes interessadas;

quando da reavaliao peridica geral, em intervalos definidos pelo SGA,com vistas a manter as informaes atualizadas.

Ab r a n g n c i a d a i d e n t i fic ao d e a s p e c t o s e im p a c t o s am b i e n t a i s

A atividade de identificao e avaliao de aspectos e impactos ambientais deve ser

conduzida seguindo a abrangncia apresentada no quadro a seguir.

Quadro 1 - Abrangncia da identificao de aspectos e de impactos ambientais

Abrangncia Descrio Classificao

Situao Indica em que condies Normal

a atividade est sendo realizada. Anormal ou risco.

Incidncia Identifica se a atividade est sob Direto ou sob controle

o controle da empresa. Indireto ou sob influncia

(no que tange a fornecedores e /ou clientes).

Classe Resultado de julgamento Benfico

de valor do impacto no meio Adverso

ambiente.

Temporalidade Define o perodo de realizao Passada

da atividade em anlise. Atual

Planejada


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A s p e ct o s e i m p a c t o s a m b i e n t a i s d e a t i v i d a d e s p a ss a d a s

importante identificar os aspectos associados com operaes passadas ou comeventos acidentais ocorridos, nos casos em que os seus respectivos impactos ainda

podem persistir (passivos ambientais).

Fontes teis de informao a este respeito incluem relatos de funcionrios antigos

ou aposentados da organizao, antigas brochuras de vendas, mapas, relatrios

de auditorias e inspees ambientais, e outras informaes retidas por rgos

governamentais de controle da poluio.

As metodologias usadas para identificao de aspectos ambientais e avaliao

de seus respectivos impactos ambientais nos processos produtivos da organizao,

tambm podem ser empregadas para atividades passadas.

A s p e ct o s e i m p a c t o s a m b i e n t a i s d e f o r n e c ed o r e s

Os fornecedores podem ser indiretamente responsveis por muitos dos aspectos e

impactos ambientais do processo produtivo da organizao. Portanto, o levantamento

de aspectos ambientais e a avaliao dos respectivos impactos ambientais devemcontemplar as atividades dos fornecedores da organizao.

Veja, no texto a seguir, trs exemplos de aspectos ambientais associados a

fornecedores.

Uma organizao compradora de chapas metlicas pintadas para montagem de

foges identificou o aspecto ambiental emisso de solventes como causador de impacto

ambiental, apesar do processo de pintura ter lugar nas instalaes do fornecedor das

chapas. A organizao, ento, desenvolveu um outro fornecedor de chapas pintadas

cujo processo produtivo tinha menor emisso de solventes.

Uma organizao compradora de peas de galvanoplastia identificou o uso de

gua e despejo de efluente contaminado com cromo como aspectos ambientais do

fornecedor causadores de impactos ambientais significativos. Como tal fornecedor

era financeiramente estratgico para a organizao, esta fomentou sua melhoria

ambiental,financiando a compra de equipamentos que pudessem minimizar o consumo

de gua e a gerao de efluentes no processo de galvanoplastia do fornecedor.


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Uma organizao compradora de embalagens para seu produto identificou o

aspecto ambiental emisso de efluente contaminado com metal pesado, devido

composio da tinta da embalagem, como causador de impacto ambiental significativo

na fbrica de embalagens. A organizao e o fornecedor desenvolveram ento, uma

embalagem com cores diferentes, pintadas com tintas livres de metais pesados.

A organizao pode ter centenas, e potencialmente milhares de fornecedores,

incluindo desde ocasionais fornecedores de bens e servios menores at companhias

irms fornecedoras da principal matria-prima. , portanto, impraticvel tratar todos

esses fornecedores da mesma forma. Portanto, algum julgamento necessrio para

selecionar, dentre todas as empresas fornecedoras, aquelas que so crticas para oSGA, isto , aquelas que mais contribuem para os impactos ambientais indiretos da

organizao e sobre as quais esta possa exercer alguma influncia. Se tais impactos

ambientais so considerados significativos, devem ser tomadas aes que vo desde

influenciar at desenvolver novos fornecedores.

Os fatores a serem considerados na seleo de fornecedores crticos para o SGA

incluem:

quantidade fornecida organizao;

natureza do processo produtivo do fornecedor;

ecotoxicidade e falta do insumo; e

influncia da organizao sobre o fornecedor.

recomendvel que os funcionrios compradores da organizao e

tcnicos conhecedores do processo produtivo do fornecedor participemda anlise de impactos ambientais indiretos.

O resultado desse processo ser uma lista de insumos e de fornecedores

crticos para o SGA e os respectivos aspectos e impactos ambientais

presumidamente associados a seus processos.

Observe, no quadro a seguir, um exemplo de uma lista de insumos e de fornecedores

crticos para o SGA e os respectivos aspectos e impactos ambientais presumidamente

associados a seus processos.


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Quadro 2- Exemplo de lista de insumos e de fornecedores crticos para o SGA

Fornecedor Material Aspecto Impacto Observaes

A Componentes Emisso de Poluio Emisses

plsticos organovolteis atmosfrica odorferas

B Chapas Consumo Esgotamento Projeto

metlicas de gua de recurso para reuso

de gua

C Transporte Emisso de Poluio Frota em

gases de atmosfrica renovao

combusto

A s p e ct o s e im p a c t o s am b i e n t a i s d e p r o d u t o s

Nenhum SGA est completo a menos que aborde as questes relativas ao uso

e disposio final dos produtos da organizao. Aspectos tpicos de uso de produto

incluem consumo de energia ou de outros recursos, reciclabilidade e gerao de resduo

durante manuteno ou no final de vida til.

Para vrios produtos, os impactos ambientais de sua produo so muito menores

do que os impactos ambientais gerados durante sua utilizao. Para produtos como

motores, por exemplo, o impacto ambiental ao longo de sua vida til pode ser centenas

ou at mesmo milhares de vezes maior do que o impacto ambiental de sua fabricao.

Isso no quer dizer que o impacto ambiental da produo pode ser ignorado, mas

significa que as etapas de desenvolvimento e pesquisa podem ter uma larga influncia

no impacto ambiental total do produto.

Muitas organizaes tm usado tcnicas de Anlise de Ciclo de Vida (ACV) para

identificar os aspectos ambientais de seus produtos em comparao com alternativas de

desenvolvimento e produo. Entretanto, a norma ISO 14001 no requer formalmente

a aplicao completa da ACV para produtos ou processos, orientando que podem ser

analisadas as suas etapas principais.

Em geral, a identificao dos aspectos ambientais e a avaliao dos respectivos

impactos ambientais de produtos requerem o auxlio de tcnicos conhecedores da


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operao, manuteno e disposio do produto. Tais atividades - identificao e

avaliao - consistem de uma reviso das etapas do ciclo de vida do produto, a fim de se

identificar os principais recursos consumidos e resduos produzidos, particularmenteaps a sua vida til. O resultado desse processo uma lista de aspectos e impactos

ambientais associados a cada produto da organizao como exemplificado no prximo

quadro.

Quadro 3- Exemplo de lista de aspectos e impactos ambientais associados

a cada produto da organizao

Produto Aspecto Impacto Quantidade Observaes

Torno eltrico

Papel

Detergente

Esgotamento

de recursos.

Ocupao de

rea em aterro.

Incmodo edesconforto.

Ocupao de

rea em aterro.

Poluio

hdrica.

Consumo de

eletricidade

durante vida til.

Gerao de

resduos de

manuteno

durante vida til.

Gerao derudo durante

vida til.

Gerao de

resduo aps

vida til.

Contribuio

para a carga

orgnica deefluentes.

Moderada

Moderada

Alta

Dependente

do consumo.

Dependente

do consumo.

Pequenos

aumentos na

eficincia

energtica

minimizam

impacto durante

vida til.

O papel

reciclvel.

O detergente

biodegradvel.


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Metodologia para identificao e avaliao deaspectos e impactos ambientais

Uma vez que a norma ISO 14001 no estabelece uma metodologia especfica, cabe

organizao a proposio da metodologia para melhor avaliar a significncia dos

impactos associados aos aspectos de suas atividades, produtos ou servios.

Esta metodologia deve ser lgica, sistemtica, reprodutvel, defensvel, e deve

ser aplicada com a freqncia necessria para que a avaliao de impactos ambientais

esteja sempre atualizada.

A metodologia no pode considerar no-significativo algum impacto ou aspecto

sabidamente crtico para a organizao, ou, ao contrrio, a metodologia no deve

considerar significativo aquele impacto causado por um aspecto conhecidamente

desprezvel.

Todas as reas da organizao devem ser analisadas. Nada pode ser

esquecido, mesmo que, primeira vista, possa parecer desprezvel.

conveniente que o processo de levantamento de aspectos ambientais

e avaliao dos respectivos impactos ambientais considere, tambm, o

custo e o tempo necessrios para a anlise e a disponibilidade de dados

confiveis.

A metodologia para identificao de aspectos ambientais e a avaliao de impactos

ambientais associados compem um processo que pode ser realizado em cinco etapas:

ETAPA 1 - Seleo de uma atividade, produto ou servio.

ETAPA 2 - Identificao dos aspectos ambientais da atividade, produto ouservio.

ETAPA 3 - Identificao dos impactos ambientais relacionados aos aspec-tos ambientais.

ETAPA 4 - Avaliao da significncia dos impactos ambientais.

ETAPA 5 - Gerenciamento dos aspectos e impactos ambientais significati-

vos.


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Se l eo d e u m a a t i v i d a d e , p r o d u t o o u s e r v io

A abrangncia da atividade, produto ou servio selecionado deve ser grande/genrica o suficiente para ter significado e pequena/detalhada o suficiente para ser

compreendida. Neste momento, de extrema valia uma listagem de atividades,

produtos e servios a serem considerados para a identificao de aspectos.

A prxima figura exemplifica a escolha das atividades ou servios para uma fbrica

hipottica. Para cada diviso, numerada de 1 a 9, pode ser relacionado um conjunto de

subatividades ou uma nica atividade, a partir da qual sero identificados os aspectos

e impactos ambientais.

Figura 1 - Planta de uma fbrica

1 - Portaria2 - Prdio administrativo3 - Refeitrio4 - Suprimentos/Produto acabado5 - Reatores6 - Fornalha7- Acabamento8- Armazenamento de resduos

I d e n t i fic ao d e a s p e c t o s e im p a c t o s am b i e n t a i s d a a t i v i d a d e , p r o d u t o

ou se r v i o

Para identificao de aspectos ambientais, deve-se levantar os aspectos ambientais

associados atividade, produto ou servio selecionado. Tal levantamento facilitado

quando se usam diagramas ou cartas de processos, que ressaltam o fluxo de material e

de energia relevante para cada processo. A entrada de materiais qumicos (se possvel,

com informaes sobre sua eco-toxicidade) e energia identificada em cada processo,

bem como as sadas de produto, emisses, rudo etc. Sempre que possvel cada fluxo

deve ser quantificado.


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Aspectos ambientais tpicos incluem:

- emisses atmosfricas;

- gerao de resduo slido;

- despejos de efluentes lquidos;

- uso de energia; e

- uso de materiais.

Uma lista auxiliar de aspectos ambientais apresentada no Anexo 1 deste material.

Nesta fase do levantamento, o seu uso recomendvel para dirigir os esforos do grupo

de trabalho.

I d e n t i fic ao de im pa c t o s am b i e n t a i s

Devem ser identificados os impactos ambientais reais e potenciais, positivos e

negativos, associados a cada aspecto identificado.

Impactos ambientais tpicos incluem:

- alterao da qualidade do ar;

- ocupao de reas em aterros sanitrios;

- contaminao do solo;

- alterao da qualidade do corpo receptor hdrico; e

- esgotamento de recursos.

A relao entre aspectos e impactos uma relao de causa e efeito, como

exemplificado a seguir.


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Quadro 4 - Exemplos de aspectos e impactos ambientais relacionados

atividade

Atividade Aspecto ambiental Impacto ambiental

Manuteno de ar

condicionado.

Manuteno de

mquina xerox.

Beneficiamento de

minrio.Transporte de cloro.

Risco de vazamento de CFC.

Gerao de resduo slido

(papel, toner, sucatas de peas

metlicas ou plsticas, outros).

Gerao de efluente lquido

(gua contaminada).Risco de vazamento no

caminho-tanque.

Depleo da camada de oznio.

Alterao da qualidade do solo.

Alterao da qualidade da gua.

Contaminao de corpos dgua,

intoxicao ou morte

de terceiros.

Nesta etapa, recomendvel a elaborao de uma lista de verificao de impactos

ambientais, tal como exemplificada no Anexo 2.

Exem p l o s d e t cn i c a s d e i d e n t i fic ao de a s p e c t o s e im pa c t o sa m b i e n t a i s

Algumas ferramentas auxiliares para a identificao de aspectos e impactos

ambientais (AA/IA) so:

- reunies de trabalho;

- brainstorming;

- check lists;

- fluxogramas; e

- balano de massas.

Veja, a seguir, dois exemplos da utilizao de ferramentas para identificao de

aspectos e impactos ambientais.


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Planilha 1 - Planilha simplificada aspectos ambientais e impactos ambientais (AA/IA)

rea Atividade Aspecto ambiental Impacto ambiental

Reatores

Administrao

Toda a fbrica

Reao 1

Reao 2

Servios de

escritrio

Atividade geral

da fbrica

Emisses atmosfricas

Gerao de efluente

industrial

Emisses atmosfricas

Gerao de resduos

slidos

Consumo de eletricidade

Alterao da qualidade

do ar

Alterao da qualidade da

gua do rio


do ar

Alterao da qualidade dagua do rio


do solo

Esgotamento de recursos

Fornalha

Materiais/insumos

gua

Eletricidade

Cloreto de sdio

cido sulfrico

Soda

rea/Atividade

Reatores

Reao 1

Aspectos ambientais

Emisses atmosfricas

Gerao de efluente industrial

Diagrama 1 - Diagrama entrada-sada

gua

Eletricidade

Sulfato de sdio

Soda

Eletricidade

leo combustvel

Reatores

Reao 2

Emisses atmosfricas

Gerao de resduos slidos

Emisses atmosfricas

Gerao de resduos slidos


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Av a l i ao d a s ig n ific n c i a d o s i m p a c t o s am b i e n t a i s

A avaliao de significncia dos impactos ambientais um dos pontos fundamentaisde todo o SGA. Recomenda-se que seja feita por uma equipe multidisciplinar, composta

por tcnicos conhecedores das diversas peculiaridades da organizao e seus processos

de produo.

A equipe avaliadora tem papel fundamental na correta aplicao da metodologia,

uma vez que qualquer sistemtica de avaliao de impactos ambientais tem um

razovel grau de subjetividade. Portanto, os componentes da equipe avaliadora devem

ter sufi

ciente experincia, conhecimento das atividades e da metodologia.

No existe uma metodologia nica que represente consenso entre os

tcnicos da rea de meio ambiente para a avaliao da significncia dos

impactos ambientais. As organizaes devem, portanto, estabelecer

e documentar seus prprios procedimentos, e estar preparadas para

demonstrar a consistncia de seus critrios de avaliao.

Os fatores a serem considerados na avaliao dos impactos e que compem o

chamadofiltro de significncia, incluem o interesse ambiental e o interesse ao negcio.

Observe, a seguir, os aspectos envolvidos nestes dois fatores do filtro de

significncia.

Interesse ambiental inclui:

escala do impacto;

magnitude ou severidade do impacto;

freqncia ou probabilidade da ocorrncia; e

durao do impacto.

Interesse econmico envolve:

requisitos legais e tendncias de legislao;

dificuldade e/ou custo para mudar o impacto ambiental;

viso das partes interessadas;

interesse econmico;


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requisitos voluntrios da organizao; e

efeito sobre a imagem pblica da organizao.

A seguir so abordados os principais aspectos do filtro de significncia.

Interesse ambiental

Diversos parmetros ambientais so tradicionalmente utilizados para a

caracterizao de impactos ambientais, definindo:

- a sua abrangncia espacial, podendo resultar em impactos local, regional,

global; - a magnitude do impacto, por exemplo, graduadas em alta, mdia e bai-

xa. Para a avaliao da magnitude podem ser consideradas a quantidadeenvolvida, toxicidade associada, gravidade da conseqncia, reversibili-dade etc.;

- a probabilidade ou freqncia em que o impacto pode ocorrer (ou ocor-re), que pode ser classificada em categorias qualitativas ou temporais; e

- a durao do impacto, que pode ser classificada em categorias tempo-

rais.

Le g i sl ao

A srie ISO 14.000 considera o atendimento legislao como o nvel mnimo a

partir do qual se pode medir o processo de melhoria contnua.

Cada organizao deve estar totalmente consciente da legislao quese aplica s suas atividades e, em particular, dos requisitos das licenas

ou permisses ambientais, sendo que a conformidade com a legislao

necessita ser monitorada continuamente.


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V i so d a s p a r t e s i n t e r e s s a d a s

As partes interessadas normalmente incluem organismos governamentaise no governamentais (ONGs), acionistas, investidores, empregados, clientes,

circunvizinhana e pblico em geral.

Das partes interessadas surgem demandas, normalmente no associados

legislao ou aspectos ambientais, nas quais os requisitos regulatrios nem sempre

so suficientes para prevenir riscos organizao.

Interesse econmico

Os fatores econmicos tm, muitas vezes, papel decisivo tanto na gerao quanto

no controle da poluio. Os gastos decorrentes da poluio esto crescendo cada vez

mais, sendo que, na legislao internacional fica cada vez mais patente a tendncia

da legislao tipo poluidor-pagador, conceito que comea a ser debatido pelos

legisladores brasileiros. Aumenta tambm a tendncia a polticas de seguros e de

investimentos ambientais, em mercado verde dentre outros conceitos ligados a

aspectos econmicos envolvendo o controle da poluio.

As empresas tm buscado formas e mtodos de gerenciamento visando, sobretudo,

a conservao de energia e a minimizao de rejeitos, no sentido de conseguirem

economias cada vez mais representativas.

Requisitos voluntrios da organizao

Para algumas empresas a identidade corporativa define o perfil do gerenciamento

ambiental e leva existncia de requisitos voluntrios assumidos. Assim sendo, algumas

empresas podem considerar como impactos significativos itens que outras empresas

no considerariam como, por exemplo, proteo aos animais ou custo das penalidades

e/ou sanes ambientais.

Exem p l o s d e t cn i c a s d e a v a l i a o d e im pa c t o s am b i e n t a i s

No texto a seguir, so apresentadas tcnicas de avaliao de impactos ambientais,

destacando: critrio semi-numrico, critrio quali-quantitativo e critrio numrico.


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Critrio semi-numrico

Esta metodologia est dividida em duas partes: determinao de importnciaambiental (I) e anlise de significncia.

Uma pontuao utilizada para possibilitar que aqueles impactos de pequena

importncia, ou mesmo irrelevantes, sejam apenas registrados, no sendo necessrio

passar pela anlise de significncia ou filtro de significncia.

A importncia ambiental (I) avaliada pela composio de fatores ambientais,

como por exemplo magnitude e freqncia:

I = M + F, onde

M = magnitude do impacto;

F = freqncia de ocorrncia do impacto.

A magnitude expressa a quantificao do impacto ambiental e pode

ser dividida em categorias, tais como: baixa (M = 1), mdia (M = 2)

ou alta (M = 3).

A freqncia expressa a freqncia com que o impacto ocorre e tambm

pode ser dividido em classes como: baixa (F = 1), mdia (F = 2) ou

alta (F = 3).

A importncia I, neste caso, pode variar de 2 a 6.

importante lembrar que o clculo da importncia pode incluir, tambm, outros

fatores como, por exemplo, abrangncia do impacto (local, regional, global) ou durao

do impacto (rapidamente reversvel, reversvel, irreversvel).

Esta metodologia prev, ento, o estabelecimento de uma nota de corte, ou valor de

I, abaixo do qual os impactos so considerados no-significativos e no seguem para a

avaliao dos filtros de significncia. Os impactos com pontuao acima dessa nota de

corte sero, ento, avaliados qualitativamente quanto sua significncia, por meio de

critrios gerenciais como:

- legislao;

- requisitos voluntrios;


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- partes interessadas; e

- interesse para o negcio.

A planilha a seguir representa o emprego desta metodologia para o caso de uma

nota de corte onde I = 2.

Planilha 2 - Planilha de consolidao de AA/IA

Sign

ificncia

Exame

Identificao

rea/ Atividade Reatores Reao 1

Aspecto Emisses atmosfricas Gerao de efluente industrial

Impacto Alteraes da qualidade do ar Alterao da qualidade do rio

Situao Normal Normal

Incidncia Direta Direta

Classe Adversa Adversa

Temporalidade Atual Atual

Magnitude A 1 2

Freqncia B 3 3

Importncia A + B 4 5

Legislao No Sim

Partes

interessantes No No

Resultado No-significativo Significativo

Critrio quali-quantitativo

Para avaliar a significncia dos impactos identificados em situaes de risco ou

emergncia, podem ser utilizadas as tradicionais tcnicas de anlise de risco como, por

exemplo, a Anlise Preliminar de Perigo (APP).

Na Anlise Preliminar de Perigo (APP) os impactos so analisados quanto aosparmetros severidade(do impacto) eprobabilidade(de ocorrncia da situao), em funo

de sua relevncia.

Conhea, a seguir, esses parmetros.

S e v e r i d a d e

Baixa - a falha no ir resultar em dano significativo ao Meio Ambiente enem ir produzir danos funcionais ou leses.


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Moderada - a falha ir degradar o meio ambiente numa pequena exten-so (por exemplo, restrita ao local), no envolver danos maiores ou le-

ses, podendo ser compensada ou controlada adequadamente e com bai-xo custo.

Crtica - a falha ir degradar o meio ambiente e/ou causar leses, danossubstanciais, ou ir resultar num risco inaceitvel, necessitando de aescorretivas imediatas.

Catastrfica - a falha ir produzir degradao irreversvel ao meio am-biente (custo/tempo) e com potencial para causar leses e/ou mortes.

P r o b a b i l i d a d e

Improvvel - a ocorrncia do cenrio depende de falhas mltiplas no sis-tema.

Provvel - esperada uma ocorrncia do cenrio durante a vida til dosistema.

Freqente - pelo menos uma ocorrncia do cenrio j registrada no pr-prio sistema.

A prxima figura apresenta um estimador de risco que pode ser utilizado paraverificar a possibilidade e a severidade do risco acontecer.


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Risco = XSEVERIDADEPOTENCIAL

PROBABILIDADE

ESTI MAD OR DE R I SCO

PROBABILIDADE

SEVERIDADE

Dados histricos

DETECTABILIDADE

Experincia e bom senso

Benchmarking

Doena/Injria individual

Durao

Extenso

Severidade Baixa Moderada CrticaProbabilidade

Improvvel Trivial Tolervel Moderado

Provvel Tolervel Moderado Substancial

Freqente Moderado Substancial Intolervel

Figura 2 - Estimador de risco

Critrio numrico

Esta metodologia une, em uma mesma pontuao, os critrios de interesse ambiental

e do negcio. Para cada elemento pode haver trs categorias - alta (3), mdia (2) e baixa

(1). A equipe avaliadora pontua o impacto em relao a cada elemento de acordo com

seu conhecimento de processo e com seu julgamento. O grau de signifi

cncia do impacto a somatria das pontuaes individuais (1, 2 ou 3) para cada elemento do filtro de

significncia.

Para esta metodologia, so utilizados os quadros a seguir, necessrios para o

estabelecimento de uma nota de corte, abaixo da qual os impactos so considerados

no significativos e acima desta so significativos.


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Quadro 5- Exemplo de critrio numrico de interesse ambiental e econmico

O processo/produto

/servio no

criticado pelas partes

interessadas.

O processo/produto

/servio constante-

mente criticado pelas

partes interessadas

Viso das partes

interessadas

O processo/produto

/servio ou o

impacto causam

perda financeira

desprezvel.

Pequena

Fatores econmicos

Quantidade

O processo/produto

/servio ou o

impacto causam

perda financeira

substancial

Significativa

Elemento do filtro

de signifi

cnciaLegislao

Alta

(3 pontos)

No atendimento ao

requisito regulatrio

Mdia

(2 pontos)Requisito regulatrio

restrito.

No atendimento

temporrio ao requi-

sito regulatrio

O processo/produto

/servio eventual-

mente criticado pelas

partes interessadas.

O processo/produto

/servio ou o

impacto causam

perda financeira

mdia.

Mdia

Baixa

(1 ponto)

Requisito regulatrio

no restrito.

Inexistncia de

requisito regulatrio.


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Quadro 6- Exemplo de uma planilha de AA/IA

rea/AtividadeAspecto

Impacto

Situao

Incidncia

Classe

Temporalidade

F1

F2

F3

F4

*Descrio

Reator R1Atmosfrica Efluentes

Qualidade do ar Qualidade do rio

N N

D D

Adv Adv

At At

2 2

2 2

1 1

3 3

8 (Significativo) 4 (No-significativo)

Notas

* Nota de corte NC= 5

* I = F1 + F2 + F3 + F4, onde:

I = ndice de significncia

F1 = Legislao

F2 = Viso das partes interessadas

F3 = Fatores econmicos

F4 = Quantidade

I NC impacto ambiental significativo

I < NC impacto ambiental no-significativo


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rea/Atividade

Aspecto

Impacto

Legislao

Partes interessantes

Interesse ao negcio

Signifi

cativoJustificativa

Reator Reao 1

Emisses atmosfricas Efluentes

Qualidade do ar Qualidade do rio

No Sim

No Sim

No No

No SimPequena quantidade, Legislao,

sem legislao partes interessadas

Critrio qualitativo

Este critrio permite a avaliao dos impactos ambientais sem a necessidade de umasistemtica de pontuao, ou seja, a equipe avaliadora, baseada no seu conhecimento

de processo e no seu julgamento e, tambm, nos elementos do filtro de significncia,

decide pela significncia ou no do impacto ambiental.

O impacto ser significativo quando houver algum requisito legal, alguma

preocupao de partes interessadas, ou algum interesse estratgico da organizao a

ele associado, que levem necessidade de gerenciamento.

So considerados no-significativos os aspectos que por suas quantidades ou

intensidade, independentemente de controles especficos, podem ser desprezados,

sem risco de exposio a sanes legais, de efeitos cumulativos ao meio ambiente e de

incmodos s partes interessadas.

O quadro a seguir ilustra a tcnica descrita.

Quadro 7- Exemplo de uma avaliao de significncia


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No devem ser desprezados os aspectos cujo somatrio na organizao

apresente quantidades importantes, mesmo que individualmente sejam

de pequena monta, nem aqueles que apresentem impactos cumulativos(ex.: um pequeno vazamento de leo contnuo em um mesmo local

pode representar ao longo do tempo uma grande contaminao do

solo).

Gerenciamento dos aspectos e impactosambientais significativos

Uma vez desenvolvidas as etapas anteriores devero ser definidas aes degerenciamento para os aspectos considerados significativos.

O gerenciamento de um aspecto significativo pode envolver:

- adoo de prticas e procedimentos de controle operacional;

- adoo de planos de ao de emergncia;

- estabelecimento de aes de melhoria e/ou objetivos e metas; e

- monitoramento ambiental.

As aes definidas devem ser documentadas, o que pode ser feito na prpria

ferramenta de avaliao de impactos, ou em outros documentos de planejamento.

Alm da aplicao das tcnicas descritas neste curso, recomendvel que seja

elaborada uma lista dos aspectos significantes. Tal relao pode conter:

- o nome do aspecto e impacto ambientais;

- identificao da rea, atividade, processo, produto ou servio associadocom o aspecto;


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- referncias ou indexao s matrizes e planilhas de identificao, examee avaliao de origem; e

- forma de gerenciamento do aspecto significativo.

Exerccios

Os dois exerccios a seguir permitem praticar os conceitos estudados.

Ex e r cci o 1

Muitos gerentes tm dificuldade em reconhecer as questes ambientais inerentes

s atividades, produtos e servios de sua empresa.

Com a percepo ambiental aguada pode-se, por exemplo, converter um

problema ambiental em oportunidade de negcio e melhorar o desempenho ambiental

da empresa.

No desenvolvimento deste exerccio, a equipe deve escolher um ramo de atividade,

por exemplo: grfica (este e outros tipos de empresas esto relacionadas a seguir).Depois, verificar as caractersticas da empresa e da atividade, procurando identificar as

principais questes ambientais e propor solues para elas.

Elaborar uma transparncia e apresentar suas concluses para discusso em

classe.

Questes Soluo proposta


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A) Empresa: GRFICA EDITORA

Anos de existncia: 5.

Nmero de empregados: 50.

Produtos intencionais: papel impresso.

Abrangncia dos produtos: mercado local.

Diagramas da situao e quadro da estrutura organizacional: Diretoriae departamento de produo com um diretor-geral e um gerente de produo.Cada setor tem um chefe de servio responsvel.

Principais tipos de clientes (indstrias locais ou nacionais, companhias

multinacionais, governo, consumidores etc.): Clientes e fornecedores locais,rgos pblicos e empresas privadas.

Metas comerciais para os prximos dois anos: ampliar o mercado local eem outras cidades prximas.

Materiais utilizados: papis, tintas, solventes, graxa, retocadores, filmesfotogrficos, energia eltrica, fixador, hidrxido de sdio, estopa, querosene,

cola, grampo, gua.

Tipos de resduos produzidos: resduos de papel, resduos oleosos

(manuteno), cola, restos de filme, embalagens.

Tipos de emisses no ar: vapores da revelao de fotolitos contendosolventes, rudo.

Tipos de efluentes lquidos: gua de lavagem de piso, efluentes da revelao

(contendo hidrxido de sdio, fixador e outros reagentes qumicos).

Substncias qumicas perigosas usadas: querosene, solventes, tintas.

Licenas obrigatrias(para fabricao, para uso de gua, para disposiode lixo, para emisses no ar ou na gua etc.): possui Licena de Operao

LO.

Autoridades fiscalizadoras: Ministrios do Trabalho e da Sade, rgo demeio ambiente.

Outras fontes de alterao ambiental na rea da empresa: crregoseutrofizados, reduo de reas naturais, pobreza.


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B) Empresa: METALRGICA LATINHA LTDA



Produtos Intencionais: lingotes de alumnio.

Abrangncia dos produtos: mercado nacional.

Diagramas da situao e quadro da estrutura organizacional: diretoriageral, com diretor de operaes e gerentes em cada rea de produo.

Principais tipos de clientes(outras indstrias locais ou nacionais, companhiasmultinacionais, governo, consumidores etc.): grandes empresas metalrgicasem outros estados.

Metas comerciais para os prximos dois anos: aumentar produtividadeporque h demanda no mercado.

Materiais utilizados: sucatas e latas de alumnio, cabos eltricos e peas,cloreto de sdio, silcio metlico, leo combustvel, elementos de liga.

Tipos de resduos produzidos: resduos oleosos, escrias e aparas dealumnio, sucata;

Tipos de emisses no ar: poeira, rudo, calor, gases de combusto de leocombustvel (particulado, CO, CO

2, SO

x).

Tipos de efluentes lquidos: resduos de laboratrio, guas de lavagem deptio, mquinas e equipamentos.

Substncias qumicas perigosas usadas: reagentes de laboratrio, argnio(para espectrofotmetro de absoro atmica).

Licenas obrigatrias(para fabricao, para uso de gua, para disposiode lixo, para emisses no ar ou na gua etc.).

Autoridades fiscalizadoras: Ibama, Ministrio do Trabalho.

Outras fontes de alterao ambiental na rea da empresa: degradaode reas naturais, desmatamento, ocupao desordenada da terra e uso derecursos naturais.


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C) EMPRESA: Oficina Mecnica

Objetivo: Perceber as questes ambientais, trabalhar em equipe, estabelecerprioridades utilizando critrios.

Empresa: PIT STOP, LTDA.



Produtos intencionais: servios, reparos, manuteno e venda deautomveis.

Abrangncia dos produtos: mercado local. Diagramas da situao e quadro da estrutura organizacional: diretoria

geral e setores, com um gerente por rea e setor de pessoal.

Principais tipos de clientes (outras indstrias locais ou nacionais,companhias multinacionais, governo, consumidores etc.): pessoasfsicas, empresas privadas e rgos pblicos.

Metas comerciais para os prximos dois anos: melhorar a eficinciaoperacional e reduzir custos no processo produtivo.

Materiais utilizados: peas de reposio, combustvel (gasolina, lcool,leo lubrificante e diesel), solventes, tintas, acetileno, oxignio, gua, cidodesengraxante (dodecil benzeno sulfnico), detergentes, WD 40.

Tipos de resduos produzidos: resduos de papel, papelo, estopas oleosas

e com combustvel, resduos de peas e equipamentos de carro.

Tipos de emisses no ar: rudos de motor e servios, vapores de combustvele solventes, aerossol de tinta da pintura.

Tipos de efluentes lquidos: resduos oleosos e outros efluentes contendo

solventes e tintas, gua de lavagem de ptio contendo leo, efluentes comcaractersticas cidas, areia e detergentes.

Substncias qumicas perigosas usadas: combustvel (gua, leo e lcool),solvente, desengraxante, tintas, acetileno, gases comprimidos.

Licenas obrigatrias (para fabricao, para uso de gua, paradisposio de lixo, para emisses no ar ou na gua etc.): possui Licenade Operao (LO).


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Autoridades fiscalizadoras: rgo de meio ambiente, Ministrios da Sadee do Trabalho.

Outras fontes de alterao ambiental na rea da empresa: degradaode reas naturais, efluentes lquidos, ocupao desordenada, rudo.

Ex er cci o 2

Identificar os aspectos ambientais significativos envolvidos no processoprodutivo de uma empresa grfica e editora.

Assumir que o processo produtivo pode ser separado em quatro etapas distintas

e que em cada uma delas so processados componentes diversos, como:

Etapa 1 Armazenamento: papis, tintas, solventes, graxa,humidilito, retocadores;

Etapa 2 Fotografia e revelao de fotolito: filmes fotogrficos,energia eltrica, hidrxidos de slido, microplus A e B, fixador;

Etapa 3 Impresso: tinta, retocador, querosene, estopa, papel,energia; e

Etapa 4 Corte, colagem ou grampeamento: papel, energia, cola,grampo.

Note-se que, neste exerccio, alm de se destacarem os pontos for-tes da gesto, foram indicados itens que devem ser melhorados.

Indicaes para melhorias

Estabelecer procedimentos (escritos ou por meio de figuras) para agilizara produo, garantir qualidade do produto, a qualidade ambiental e au-mentar a segurana;

Promover treinamento de funcionrios adequado s atividades individu-ais, o que amplia oportunidades de melhoria da produtividade e reduodo desperdcio; e

Instalar um tubo para conduzir os vapores da sala de revelao acima dotelhado, evitando que eles fiquem acumulados junto recepo da em-presa.


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Utilizar o quadro a seguir, dispondo corretamente as etapas do processo, os

componentes de entrada e identificar os aspectos e impactos ambientais que

podem advir de cada etapa do processo produtivo, localizando-os nas sadasdas distintas etapas do processo produtivo.

Quadro demonstrativo dos aspectos e impactos ambientais de uma grfica e editora

Entradas Etapas Sadas Aspectos Impactos

do Processo ambientais ambientais

1

2

3

4

Referncias

ABNT. Sistemas de Gesto Ambiental - Especificao com guia para uso - NBR ISO14001.2004.

_____. Sistemas de Gesto Ambiental - Diretrizes gerais sobre princpios, sistemas e tcnicas

de apoio - NBR ISO 14004. 2004.

BSI. Guide to Occupational Health and Safety management systems - BS 8800. 1996.


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ANEXOS

ANEXO 1 : L i st a a u x i l i a r d e a sp e c t o s am b i e n t a i s

AR

Emisses para a atmosfera de: gases, vapores, nvoas, neblinas, material

particulado ou energia.

P ar m e t r o s p a r a m o n i t o r a m e n t o

MP (material particulado)

Densidade colorimtrica (para fumaas)

SOx (xidos de enxofre)

NOx (xidos de nitrognio)

O3 (oznio)

CO2(dixido de carbono)

CO (monxido de carbono)

CFCs (clorofluorcarbonos)

VOCs (compostos orgnicos volteis)

Pb (chumbo)

HF (cido fluordrico)


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Odor

Rudo e vibrao

Radiaes ionizantes

Outros.

GUA

Gerao e emisso de efluentes lquidos

P ar m e t r o s p a r a m o n i t o r am e n t o

Parmetros qumicos, fsicos e organolpticos: cor, turbidez, temperatu-ra, pH, condutividade, dureza, slidos e outros.

Parmetros qumicos inorgnicos: metais, OD (oxignio dissolvido), Al(alumnio), Na (sdio), nitratos, nitritos, sulfatos, sulfitos e outros.

Parmetros qumicos orgnicos: DBO (demanda bioqumica de oxig-nio), DQO (demanda bioqumica de oxignio), fenis, benzeno, tolueno,xileno, leos e graxas, pesticidas (DDT, Aldun etc.) organoclorados.

Parmetros microbiolgicos: coliformes fecais e totais. Toxicidade

RESDUOS

Gerao de resduos: institucional/domiciliar, industrial, de servios de sade,

entulhos, outros.

Ex em p l o s d e t i p o d e r e s d u o s g e r a d o s

Borras oleosas

leos usados

Sucatas metlicas e no-metlicas

Resduo ambulatorial

Papel/papelo

Plstico

Vidro


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Borra de tintas

Entulhos

Lamas galvnicas

Lodos de tratamento de efluentes

Qumicos de processos

Asbesto

Ascarel

Outros

USO DE RECURSOS NATURAIS E ENERGTICO

Combustvel fssil

gua

Madeira nativa

Jazidas minerais

Energia eltrica

RUDO/VIBRAES

Mquinas eltricas

Turbinas

RADIAES

Energia nuclear

Equipamentos radiolgicos


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AN EXO 2 : L i st a a u x i l i a r d e i m p a c t o s a m b i e n t a i s

Categoria ImpactosAr Alterao da qualidade do ar

Alterao da camada de oznio

Gerao de chuva cida

Formao de efeito estufa

Alterao da qualidade da gua superficial

gua Alterao da qualidade da gua subterrnea

Assoreamento de cursos de gua

Alterao da qualidade do solo

Solo Eroso

Compactao

Meio antrpico Danos sade humana

Incmodos ao homem, rudo, vibrao, odor

Reduo ou esgotamento da disponibilidade de recursos naturais e/ou energia decorrente de ineficincias ou

Outros impropriedade no seu uso/utilizao.

Impacto visual

Fauna/Flora Danos flora

Danos fauna

Documents

Identificação e Avaliação de Aspectos e Impactos Ambientais de Processos Industriais