Mestrado em Gestão estratégicas de OrganizaçõesDisciplina: Sistemas de Informação e Novas Tecnologias Organizacionais

Professor: M.Sc. Carlos Oberdan Rolim

Incubadoras

e

Parques tecnológicos

*baseado no material de Incubadoras do Prof. José Dornelas – www.josedornelas.com - dentre outros

O século XX foi o da Ciência e Tecnologia;

O século XXI é o da Ciência, Tecnologia e

INOVAÇÃO!

• A inovação é muito mais do que a invenção. É a necessidade de sucesso ao comercializar a invenção.

Nova idéia Invenção Inovação

Processo da Invenção

Processo da Inovação

Da Idéia ao Tangível Sucesso Comercial na Exploração

Trott, 2005

Segundo Manual de Oslo há quatro tipos de inovação:

• Produto

• Processos

• Marketing

• OrganizacionalRealizados com base na vivência de mercado

Produtos

• É a introdução de um novo bem ou serviço no mercado.

• A mudança substancial de um bem ou serviço já existente também é considerada Inovação de Produto.

• Para que um bem ou um serviço seja reconhecido como inovador, é necessário que o mercado o acolha e passe a utilizá-lo.

• Portanto, é o volume de compras pelo mercado que define se um produto é inovador ou não.

• O simples lançamento de um produto novo, mesmo que tenha patente concedida, não significa que a empresa inovou.

Processos

• É a introdução de um novo método de produção ou de distribuição, ou significativamente melhorados.

• A inovação de processos pode viabilizar a fabricação e distribuição de produtos novos, a redução de custos de produção e logística e melhoria na qualidade de produtos já existentes.

Marketing

• É a implementação de um novo método de marketing na empresa.

• Este novo plano mercadológico deve alterar significativamente a concepção do produto, identidade visual (novo design, embalagem etc.) e forma de comercialização (promoção, precificação etc.).

• Essas mudanças têm o objetivo de abrir novos mercados, melhorar o atendimento dos consumidores e aumentar as vendas de produtos novos ou já existentes.

• O novo método mercadológico pode ter sido elaborado na empresa ou adquirido ou copiado de outros empreendimentos.

Organizacional

• É a implementação de métodos organizacionais não utilizados anteriormente pela empresa a fim de reduzir custos administrativos e de suprimentos.

• É de caráter administrativo, de gestão de pessoas e de gestão da organização.

• Na prática, significa a implantação de: novas rotinas e procedimentos; sistemas de produção enxutos; gestão da qualidade; centralização/descentralização de atividades; integração de diferentes negócios etc.

• Também pode ocorrer nas relações externas da empresa, por exemplo, o estabelecimento de parcerias com entidades do mesmo setor, fornecedores e clientes, universidades e institutos de pesquisas.

“Inovação é a implementação com êxito

de idéias criativas”

Geração de $$$$$$ e qualidade de vida

Marc Adam vice presidente de marketing da 3M

Inovação

Empreendedorismo

Inovação é um processo anti-naturalporque é humano nos apegarmos ao queconhecemos. Por isso, para acontecer, elatem que ser gerenciada ativamente, se não,não acontece.

Inovar é gerar dinheiro novo

Todo avanço em progresso e riqueza ao longo da história esteve (sempre) assoaciado a novas tecnologias. Há muitas formas de se inovar. A Apple Computer é um extremo do espectro da inovação, mas há outras formas – via novos modelos e processos de negócios – Cirque du Soleil, Wall Mart, British Petroleum, Toyota –por exemplo.

Tecnologia, por si só, não resolve; tem que haver criatividade no seu uso. Mas a “criatividade” que conta é algo muito diferente do que se diz.

(Clemente Nobrega – Mercado, processos e pessoas)

"A inovação é o

instrumento específico

dos empreendedores,

o processo pelo qual

eles exploram a

mudança como uma

oportunidade para um

negócio diferente ou

um serviço diferente". Drucker (1987)

“Empreendedores são aqueles que aproveitam as oportunidades para criar as mudanças”

(Peter Druncker)

Empreendorismo

• Empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico e social de um país.

• Identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo. Esse é o papel do empreendedor

o Brasil já aparece como produtor de ciência de

qualidade no cenário mundial, mas não aparece

enquanto produtor de tecnologia

Descompasso da inovação

"A Lei da Inovação passa a vigorar em um contexto de desafios e de esperanças.Com ela, avançam a ciência, a tecnologia e a inovação brasileiras. E o governo cumpre, mais uma vez, o seu compromisso de mudar esse País, na perspectiva de suas maiorias excluídas e da construção de um desenvolvimento soberano, com justiça social". Ministro Eduardo Campos

02/12/2004

(10.973)Lei da inovação

Modelo de Inovação de Terceira Geração

Fonte: ROTHWELL (1992)

Todas as etapas do desenvolvimento tecnológico se afunilam no atendimento da demanda do mercado

Startup

Nem toda nova empresa é uma startup!!!

Startup

• Definição:

Uma startup é uma empresa jovem, que possui projetos promissores geralmente na área de tecnologia, à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza.

Investimento para startups

angels

Incubadorasempreendedor

amigosfamília

Idéia

seed money

angels

Start-up

venture capitalfirst round

second round...

Expansão

venture capital

IPObolsa de valores

Consolidação

1

2

3

4Crescimento

da empresa

Tempo

Antecedentes

• “O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século XXI mais do que a revolução industrial foi para o século XX” JeffryTimmons

• O Brasil está entre os países que possuem o maior índice de criação de empresas pela população adulta no mundo

– Relatório GEM (Babson College e London Business School)

• Incubadoras de empresas são o principal meio de apoio ao crescimento de pequenas empresas iniciantes no Brasil

• O número de incubadoras no país tem crescido rapidamente, em todo o território nacional

• Principais incentivadores do movimento: SEBRAE e MCT (PNI / CNPq / Finep)

Processos de Incubação de empreendimentos

© COPYRIGHT 2006 Fundação CERTI

Histórico de Incubadoras

• O conceito surgiu no século XX, no final da década de 50, quando uma das maiores indústrias do estado de Nova Iorque fechou as portas.

• A falência desta indústria, que ocupava um galpão de quase 80 mil metros quadrados, contribuiu para elevar em até 20% a taxa de desemprego na região.

• Uma rica família da região, liderada por Joseph Mancuso, buscou, entretanto, reverter o caótico quadro econômico da época. Sua intenção era arrendar o espaço deixado por esta indústria a uma outra empresa, que pudesse empregar a população e reacender o mercado daquela região.

• Já quase no final desta década, lá pelos idos de 1959, a família de Mancuso desistiu desta idéia e resolveu dividir o terreno para que várias pequenas empresas pudessem ali utilizar o espaço.

Histórico de Incubadoras

• A primeira incubadora de empresas brasileira surgiu em São Carlos-SP, em 1984.

• Nos últimos anos, o número de incubadoras de empresas cresceu rapidamente em todo mundo. Nos EUA, atualmente existem mais de 1000 incubadoras de empresas. (Europa: mais de 1200; Mundo: mais de 4000)

• No Brasil, o estudo mais recente divulgado pela ANPROTEC, indica a existência de mais de 400 incubadoras de empresas no país.

Histórico de IncubadorasTrês razões guiaram o desenvolvimento das incubadoras de

empresas americanas a partir dos anos 70:

– Motivação para encontrar novas utilidades para prédios antigos e abandonados em áreas retiradas;

– Fundos provenientes da National Science Foundation (Fundação Nacional da Ciência, nos EUA) de apoio ao empreendedorismo e inovação nas maiores universidades americanas

– Iniciativas de vários empreendedores e grupos de investidores para transferir suas experiências a novas empresas em um ambiente propício à inovação tecnológica e comercialização de produtos de tecnologia.

Fonte: MEEDER (1993)

– “São destinadas a amparar o estágio inicial de

empresas nascentes que se enquadram em

determinadas áreas de negócios.”

– “...É um ambiente flexível e encorajador onde são

oferecidas facilidades para o surgimento e crescimento

de novos empreendimentos” (ANPROTEC, 1998).

Definições

– “É um ambiente de trabalho controlado, projetado para

auxiliar no crescimento de novas empresas

emergentes... “ (LALKAKA & BISHOP, 1996).

– “Catalisam o processo de início e desenvolvimento de

um novo negócio, provendo os empreendedores com

toda a expertise necessária para gerenciar suas

empresas, estabelecendo redes de contatos e

ferramentas que farão seus empreendimentos atingirem

o sucesso” (NBIA, 2000).

Definições

Histórico

• Base Tecnológica: empresas cujos produtos, processos ou serviços são gerados a partir de resultados de pesquisas aplicadas e nos quais a tecnologia representa alto valor agregado.

• Tradicionais: que abriga empresas dos setores tradicionais da economia, as quais detêm tecnologia largamente difundida e queiram agregar valor aos produtos, processos ou serviços.

• Mistas: organização que abriga tanto empreendimentos de Base Tecnológica como de Setores Tradicionais.

Tipos de incubadoras

• Sociais: são incubadoras que apoiam empreendimentos oriundos de projetos sociais.

• Cooperativas: abrigam empreendimentos associativos em processo de formação e/ou consolidação.

• Além disso, existem incubadoras de empresas de Agronegócios, Empresas Culturais, de Design, entre outros, que atendem aos setores específicos dos negócios que a compõem.

Tipos de incubadoras

• Residente: a empresa está abrigada na incubadora.

• Não-residente: não ocupa espaço físico, apenas utiliza-se de seus serviços para o aprimoramento de suas atividades.

• Quem mantêm as incubadoras?– Governo

– Universidades

– Grupos comunitários

Classificação das incubadas

Fatores críticos de sucesso

Programa de metas

com procedimentos e

pol íticas claras

Vínculo com

Universidades e/ ou

centros de pesquisa

Processo de seleção dos

incubados

Percepção do Sucesso

Acesso a

financiamentos e

investimentos

Suporte Financeiro e

assessoria financeira

Suporte da

comunidade

Rede estabelecida de

empreendedorismo

Expertise local em

administração de

negócios

Ensino de

empreendedorismo

Incubadora

de Empresas

Fonte: SMILLOR & GILL (1986)

Objetivos

Uma incubadora de empresas deve oferecer, pelo menos, os

seguintes serviços:

1. Possibilitar ao empreendedor o desenvolvimento de uma

rede de contatos, sempre encorajado pelo gerente da

incubadora.

2. Prover assistência técnica e gerencial aos incubados

através de especialistas que trabalhem na própria

incubadora ou via profissionais capacitados da

comunidade.Fonte: RICE (1992)

Objetivos

3. Auxiliar o empreendedor a conseguir financiamento para seu

empreendimento, desde a elaboração do plano de negócios até

a negociação com os investidores.

4. Oferecer uma série de serviços aos incubados e também

àquelas empresas filiadas à incubadora, mas não residentes.

Fonte: RICE (1992)

Incubadora não é…• … apenas um galpão com espaços para instalação de empresas

• … apenas um conglomerado de empresas

• … um artifício para geração de empregos

• … uma solução definitiva para o desenvolvimento local e regional

• … o único pilar para o desenvolvimento do empreendedorismo

• … um distrito industrial onde empresas ficam instaladas sem prazode saída

• … um local onde apenas “idéias” ficam sendo testadas

Impactos das incubadoras

• Geram novas oportunidades de inovação em vários setores

• Criam empresas de sucesso

• Reduzem a mortalidade de empresas nascentes

• Reduzem os riscos dos investimentos

• Contribuem para equilibrar o desenvolvimento regional

• Criam postos de trabalho qualificados e geram emprego e renda

Principal finalidade

Oferecer condições para a criação de empresas bem sucedidas

1. Abertura do edital

2. Seleção;– Análise da documentação

– Analise do projeto

– Entrevista

3. Divulgação do resultado;– Recursos

4. Homologação do resultado

Processo de incubação

• Pré-incubação

• Incubação

• Graduação

• Pós- incubação

Processo de incubação

Estrutura funcional

EMPRESAS

Pré-incubação Incubação Pós-incubação

ASSESSORIAS SECRETARIA

GESTOR

CONSELHO

NITT

Layout URInova

PARQUES TECNOLÓGICOS

Habitats da inovação

Empresa Academia

Governo

Modelo Hélice Tríplice

(Etzkowitz)

• Cooperação

• Redes de Cooperação

• Alianças Estratégicas

• Ambientes de Inovação

AcademiaEmpresa

Governo

Empresa Academia

Governo

Motivação da Empresa

• Principal fonte de novas tecnologias

• Multidisciplinaridade

• Incentivos fiscais

• Novos conhecimentos

• Formação e capacitação pessoal

• Monitoramento de talentos e oportunidades

• Redução de custos e riscos

• Relacionamento internacional

• Aumento de competitividade

Habitats da inovação

Motivação da Universidade

• Mais verbas para a pesquisa

• Atração melhores alunos

• Oportunidades para os alunos

• Interação com a sociedade

• Contato com a realidade

• Relação a longo prazo

• Melhoria da infra-estrutura

• Criação de novos cursos

• Desenvolvimento de novas áreas de pesquisa

Habitats da inovação

• Em 1994 constatou-se a proliferação dos Parques Tecnológicos. Nos anos 70, eram em torno de 20 e, em 1994, já eram 750.

• As razões apontadas para o crescimento:

– A profunda reestruturação industrial a partir de meados da década de 70

– A incapacidade dos governos centrais de resolver problemas localizados trazidos pela reestruturação

– A abertura dos mercados numa perspectiva de globalização/regionalização econômica

– Reconhecimento da inovação, tecnológica ou não, como principal elemento de competitividade

Parques tecnológicos

• Definição:

Complexo produtivo industrial e de serviços de base científico-tecnológica, planejado, de caráter formal, concentrado e cooperativo, que agrega empresas cuja produção se baseia em pesquisa tecnológica desenvolvida nos centros de P&D vinculados ao parque

ANPROTEC – Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores

Parques tecnológicos

• Definição

São complexos de desenvolvimento econômico e tecnológico que visam fomentar e promover sinergias nas atividades de pesquisas científica, tecnológica e de inovação entre as empresas e instituições científicas e tecnológicas, públicas e privadas, com forte apoio institucional e financeiro entre os governos federal, estadual e municipal, comunidade local e setor privado

MCT – Ministério da Ciência e Tecnologia

Parques tecnológicos

• Definição

Uma organização gerenciada por profissionais especializados cujo principal objetivo é incrementar a geração de renda e riqueza na comunidade através da promoção da cultura de inovação e competitividade de suas empresas associadas e instituições baseadas no conhecimento

IASP – International Association of Science Parks

Parques tecnológicos

• A principal diferença entre um distrito industrial e um parque tecnológico é que este não constitui apenas uma área física delimitada onde diversas empresas podem ser instaladas, e sim, um ambiente de forte integração entre as universidades e instituições de pesquisa e as empresas ali instaladas, funcionando como um elo de ligação entre clientes e recursos humanos e tecnológicos das universidades

MCT – Ministério da Ciência e Tecnologia

Parques tecnológicos

Gerações de PqTs

Gerações de PqTs

Gerações de PqTs

Gerações de PqTs

PqTs no Mundo

PqTs no Mundo

País N°

China 64

Espanha(+50) 25

EUA 65

Finlândia 23

Israel 27

Portugal 13

Reino Unido 63

Taiwan 2

Sophia Antipolis - França

Situado na Riviera Francesa

– Côte d’Azur – entre

Cannes e Nice, em área de

mais de 5.000 hectares.

Abriga cerca de 1.300

empresas, que empregam

27.000 pessoas de mais de

70 nacionalidades.

Fonte: http://www.sophia-antipolis.org

Hsinchu Science Park - Taiwan

Criado em 1980, o Hsinchu

Science Park conta com mais

400 empresas de alta

tecnologia em atividade e

emprega mais de 111.000

pessoas. Desde sua criação

o governo já investiu cerca

de US$ 1.6 bilhões. Ocupa

uma área de

aproximadamente 700

hectares.

Fonte: http://eweb.sipa.gov.tw/en

Technology Park Migueletes - India

Software Technology Park of India (STPI) é 100% orientado a exportação.Criados a partir de 1991 pelo Ministério de Tecnologia da Informação. No momentoexistem 23 STP´s na India

Oulu Technopolis - FinlandiaCriado em 1982. Aproximadamente 22.000 pessoas e 1.400 companias dispersas em18 campus em três países(Finlandia, Russia e Estonia). Oulu possui 5 tecnopolis

Fonte: http://www.technopolis.fi

Hong Kong Science & Technology Park - China

Iniciado em 2001. São 20 laboratórios de pesquisase mais de 22.000 metros quadrados de áreaconstruída em 22 hectares de terra. Mais de 300 companhias de tecnologia Fonte: http://www.hkstp.org/HKSTPC

Silicon Valley – Califórnia - US

Iniciou em 1950. Por incentivo de Frederick Terman reitor da Universidade de Stanford incentivar iniciativas de empreendedorismo.

Abrange diversas cidades como Palo Alto, Santa Clara e San José. São 3 mil km2 e população de 3 milhões de pessoas. 35% formada por estrangeiros. 16% dos postos de trabalho são de alta tecnologia Fonte: http://www.hkstp.org/HKSTPC

Silicon Valley – Califórnia - US

AdobeAMD

Apple

Ebay

Google

Intel

OracleYahoo!

Barcelona Digital Centro Tecnológico - Espanha

Também chamado de Bdigital é voltado para desenvolvimento de pesquisas e produtos inovadores. É um dos seis centros da rede TECNIO na capital da Catalunha.A TECNIO gera mais de 3.700 empregos e movimentou em 2011 mais de 240 milhões de Euros.

*Governo catalão iniciou atividades para atração de investimento estrangeiro para um período de 20 anos em 1985 Fonte: http://www.bdigital.org/EN

74 parques espalhados no Brasil

(ANPROTEC 2008)

PqTs no Brasil

PqTs no Brasil(ANPROTEC 2008)

PqTs no RS

Fonte: SCIT/RS – Out/2014

Rede Gaúcha de Incubadoras de Empresas e Parques Tecnológicos

Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores

• TECNOPUC – Parque

Tecnológico da PUCRS

• TECNOSINOS – Parque

Tecnológico de São Leopoldo

• VALETEC - Parque Tecnológico do Vale do Sinos

Parques em operação

• TRINO PARK - Parque Tecnológico do Polo de Informática de Caxias do Sul

• CECan - Centro de

Empreendedorismo e

Parque Tecnológico de

Canoas

Parques em implantação

ANEXOS

Panorama das incubadoras brasileiras(até 2006)

Incubadoras de Empresas (Fonte: Anprotec)

Incubadoras de Empresas (Fonte: Anprotec)

Incubadoras de Empresas (Fonte: Anprotec)

Incubadoras de Empresas (Fonte: Anprotec)

Incubadoras de Empresas (Fonte: Anprotec)

53%

31%

9%6%

Centro de Pesquisa Privado

Centro de Pesquisa Público

Universidade Privada

Universidade Pública

Fonte: ANPROTEC

Vínculos de incubadoras de Empresas (Fonte: Anprotec)

Incubadoras de Empresas (Fonte: Anprotec)

Incubadoras de Empresas (Fonte: Anprotec)

Existência de Programas de Pré-incubação

Incubadoras de Empresas (Fonte: Anprotec)

Custo Operacional Anual

Incubadoras de Empresas (Fonte: Anprotec)

Custo Operacional Anual - Cobertura

Incubadoras de Empresas (Fonte: Anprotec)

– Incubadoras: 339

– Empresas incubadas: 2327

– Empresas graduadas:1678

– Empresas associadas:1613

– TOTAL: 5618

Incubadoras de Empresas (Fonte: Anprotec)

– Postos de trabalhos: 28449

– Empresas incubadas: 12395

– Empresas graduadas:12270

– Empresas associadas:3784

Incubadoras de Empresas (Fonte: Anprotec)

Critérios de Seleção

Sites

• Anprotec: www.anprotec.org.br• NBIA: www.nbia.org• INFODEV: www.infodev.org• Rede Incubar: www.redeincubar.org.br• Asian Association of Business Incubation AABI: http://www.aabi.info• Japan Association for New Business Incubation (JANBO):

http://www.janbo.gr.jp/eng/e_index.html• Korean Business Incubation Association (KOBIA):

http://www.kobia.or.kr/english/index.php• China Business Incubator Association

Business incubator development programme:http://www.wtec.org/loyola/bid/bid-eng.html

• Business e-Coach for Asia-Pacific SMEs:http://www.technology4sme.com/ecoach/index.htm

• Best practice in business incubator management:http://www.uark.edu/~genesis/about/bestpracrpt.pdf