ÍNDICE DE FIGURAS - segurosbrb.com.br · Denominação BRB Administradora e Corretora de Seguros S.A. CNPJ 42.597.575/0001-83 CNAE Fiscal K6622-3/00-00 ... UNIDADE GESTORA PLANO

1

ÍNDICE DE FIGURAS

N° IDENTIFICAÇÃO PÁGINA

1. Figura 1 – Organograma Conglomerado BRB 11

2. Figura 2 – Organograma 13

3. Figura 3 – Evolução do Lucro Líquido Ajustado 70

ÍNDICE DE QUADROS

N° IDENTIFICAÇÃO PÁGINA

1. Quadro 01 – Referencial Estratégico 15

2. Quadro 02 – Processo de Planejamento Estratégico 16

3. Quadro 03 – Objetivos Estratégicos (2015/2017) 17

4. Quadro 04 – Composição dos Planos de Ação (2015/2017) 21

5. Quadro 05 – Quantitativo de Ações por Natureza 25

6. Quadro 06 – Contencioso (Valores) 25

7. Quadro 07 – Carteira Vida 27

8. Quadro 08 – Carteira Automóvel 28

9. Quadro 09 – Carteira Ramos Elementares 28

10. Quadro 10 – Carteira Prestamista 29

11. Quadro 11 – Carteira Capitalização 30

12. Quadro 12 – Carteira Previdência 31

13. Quadro 13 – Carteira Saúde 31

14. Quadro 14 – Demais Produtos 31

15. Quadro 15 – Empresas Parceiras 33

16. Quadro 16 – Evolução do Quadro de Pessoal 36

17. Quadro 17 – Quadro de Pessoal X Níveis 36

18. Quadro 18 – Quadro de Pessoal X Contrato de Trabalho 37

19. Quadro 19 – Convênios: Estágio e Menor Aprendiz 37

20. Quadro 20 – Quadro de Pessoal X Formação Acadêmica 38

21. Quadro 21 – Quadro de Pessoal X Gênero 39

22. Quadro 22 – Quadro de Pessoal X Tempo de Trabalho 39

23. Quadro 23 – Quadro de Pessoal X Faixa Etária 40

24. Quadro 24 – Treinamentos Realizados 41

25. Quadro 25 – Treinamentos X Nível 41

26. Quadro 26 – Valores do PPLR 43

27. Quadro 27 – Comparativo PLR (2014/2015) 43

28. Quadro 28 – Custo Anual com Despesas de Pessoal 44

29. Quadro 29 – Demonstrativo de Custos com Benefícios aos Colaboradores 46

30. Quadro 30 – Receitas com Locação de Imóveis 48

31. Quadro 31 – Despesas de Locação de Imóveis 49

32. Quadro 32 – Composição dos Recursos Humanos (GETEC) 51

33. Quadro 33 – Principais projetos e ações concluídas em 2015 52

34. Quadro 34 – Quantidade de Atendimentos Abertos no Sistema SGC 53

35. Quadro 35 – Publicidade e Propaganda 56

36. Quadro 36 – Promoção de Vendas 57

37. Quadro 37 – Projetos de Patrocínio e Sustentabilidade 57

38. Quadro 38 – Execução Orçamentária das Receitas (2015) 60

39. Quadro 39 – Execução Orçamentária das Despesas (2015) 62

40. Quadro 40 – Comparativo entre a Execução Orçamentária das Receitas (2014/2015) 64

41. Quadro 41 – Comparativo entre a Execução Orçamentária das Despesas (2014/2015) 65

42. Quadro 42 – Prestamista 66

43. Quadro 43 – Vida 67

44. Quadro 44 – Automóvel 67

45. Quadro 45 – Capitalização 68

46. Quadro 46 – Demais Carteiras 68

47. Quadro 47 – Desempenho das Carteiras (2015) 69

48. Quadro 48 – Desempenho das Carteiras (2013/2014/2015) 69

49. Quadro 49 – Índices de Crescimento 70

50. Quadro 50 – Arrecadação Direta de Seguros por Unidades da Federação 71

51. Quadro 51 – Análise Sintética do Crescimento 72

52. Quadro 52 – Demonstrativos de Compras e Contratações 74

53. Quadro 53 – Contratos de Prestação de Serviços Continuados 75

54. Quadro 54 – Contratos de Prestação de Serviços não Continuados 80

55. Quadro 55 – Relação de Contratos com Sanções 81

Sumário

I. MENSAGEM DA DIRETORIA 04

II. APRESENTAÇÃO 06

III. IDENTIFICAÇÃO 08

IV. ESTRUTURA SOCIETÁRIA 10

V. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 12

VI. REFERENCIAL ESTRATÉGICO – 2015/2017 14

VII. GOVERNANÇA CORPORATIVA 22

VIII. PORTFÓLIO DE PRODUTOS 26

IX. SEGURADORAS/EMPRESAS PARCEIRAS 32

X. FORÇA DE TRABALHO 35

XI. GESTÃO DO PATRIMÔNIO 47

XII. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 50

XIII. MARKETING E COMUNICAÇÃO 54

XIV. DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO 59

XV. COMPRAS E CONTRATAÇÕES 73

XVI. EMPRESA CONTROLADA: BSB ADMINISTRADORA DE ATIVOS S.A. 84

XVII. PERSPECTIVAS 87

XVIII. CONSIDERAÇÕES FINAIS 89

I. MENSAGEM DA DIRETORIA

A Corretora Seguros BRB tem como missão prover produtos e serviços de valor,

visando à proteção e segurança dos bens e da família. Há 27 anos no mercado, é

referência de qualidade e credibilidade no segmento securitário, contribuindo para a

solidez da Marca BRB, por meio de parcerias com as maiores e melhores seguradoras

do País.

Nos últimos anos, a Corretora vem ampliando sua participação no mercado de Brasília.

Em 2015, foi observada uma produção de R$ 363 milhões em prêmios, que gerou para

a Companhia uma comissão de R$ 99,7 milhões tendo, por consequência, uma carteira

de 223 mil clientes e 1.090.667 apólices ativas.

Dentre os produtos comercializados, merecem destaque o Seguro BRB Vida Premiado

Plus, Capitalização, Residência e Saúde que, comparativamente ao exercício de 2014

obtiveram, respectivamente, incremento de 23,72%, 42,36%, 46,05%, e 45,31% em

comissões geradas. No segmento de previdência complementar, foi lançado o novo

produto BRB Previdência, que conta com uma carteira de investimentos mais atrativa,

administrada pela BRB DTVM.

A Corretora registrou um Lucro Líquido de R$ 35,9 milhões, no exercício de 2015, o

que sinaliza um aumento de 20%, comparado com o resultado apurado no ano de

2014. Esse resultado foi fruto dos esforços e comprometimento do corpo funcional e

dos Órgãos da Administração que têm como meta precípua a manutenção da solidez

da marca BRB, a ampliação da carteira de clientes com a excelência no atendimento e,

por conseguinte, o alcance de melhores resultados para a Corretora e sua

Controladora.

Boa leitura!

Diretoria

II. APRESENTAÇÃO

Ao apresentar, de modo sintético, sua atuação no decorrer de 2015, a Corretora

Seguros BRB tem a clareza de que segue firme nos objetivos de cumprimento de sua

Missão Institucional, sendo guiada pelos valores que estabeleceu para si, com vistas a

contribuir para o fortalecimento da Marca BRB.

Divulgando os principais atos de gestão desenvolvidos pela Administração, a

Companhia mantém-se firme no propósito de garantir a transparência de suas

atividades, mediante a apresentação de informações prestadas por seus gestores,

posicionadas em 31.12.2015, as quais estão organizadas por títulos, abrangendo

dados relativos à estrutura, estratégia, governança corporativa, portfólio de produtos,

comunicação e marketing, resultados econômicos e financeiros e demais ações

desenvolvidas, em observância às diretrizes fixadas e aprovadas pelo Conselho de

Administração.

III. IDENTIFICAÇÃO

Denominação BRB Administradora e Corretora de Seguros S.A.

CNPJ 42.597.575/0001-83

CNAE Fiscal K6622-3/00-00

Código SUSEP 058907.1.006614-1

JCDF 53.3.0001124.9

Natureza Jurídica Sociedade por ações de capital fechado.

Principais Atividades

Administração e/ou corretagem de Seguros de Ramos Elementares e Riscos Pessoais, Planos Previdenciários, Capitalização e outros produtos coletivos;

Corretagem de Planos de Saúde, Planos Odontológicos, Consórcios, Títulos/Planos de Viagem e outros produtos coletivos.

Situação Ativa.

Página na Internet www.segurosbrb.com.br

Endereço Postal SGAS Quadra 902, Conjunto “A”, Sala 53.

Edifício Athenas – Brasília DF, CEP: 70.390-020.

Telefones (61) 3962-2206 e 0800-6441-000

Fax (61) 3323-7776

IV. ESTRUTURA SOCIETÁRIA

Em junho de 2015 a composição societária da Corretora Seguros BRB foi alterada,

mediante a transferência das ações em nome dos membros do Conselho de

Administração para a Cartão BRB S/A, a qual passou a deter 100% do capital social da

Companhia, conforme demonstrado no Organograma do Conglomerado BRB, a seguir:

Figura 1 – Organograma Conglomerado BRB

BRB

69,74%

Cartão BRB

100%

Corretora

Seguros BRB

100%

BSB Ativos

AEBRB

30,26%

V. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Em 17 de dezembro de 2015, o Conselho de Administração aprovou alteração na

estrutura organizacional da Companhia, que passou a ser definida da seguinte forma:

Figura 2 – Organograma

AGA Assembleia Geral de Acionistas ASDIR Assessoria da Diretoria

CONSAD Conselho de Administração COJUR Consultoria Jurídica

CONFIS Conselho Fiscal GEGOC Gerência de Governança e Controle

DICOL Diretoria Colegiada GEAFI Gerência Administrativa e Financeira

PRESI Presidência GECAL Gerência de Call Center

DIOPE Diretoria de Operações e de Negócios GECOM Gerência Comercial

DICAT Diretoria de Controladoria, Adm. e Tecnol. GETEC Gerência de Tecnologia

CORIS Comitê de Risco GEMAC Gerência de Marketing e Comunicação

COMEC Comitê de Estratégia Corporativa GEOPE Gerência de Operações

COMIN Comitê de Comunicação Institucional GECOR Gerência de Conformidade e Risco

COMET Comitê de Ética CONTROLADORIA

VI. REFERENCIAL ESTRATÉGICO – 2015/2017

Em novembro de 2014, o Conselho de Administração aprovou o Planejamento

Estratégico da Companhia para o triênio 2015/2017, tendo como principais premissas:

Quadro 01 – Referencial Estratégico

MISSÃO

Razão de ser da organização e expressa em quais necessidades atende; de que grupos de pessoas/interesse; com que competências básicas.

“PROVER PRODUTOS E

SERVIÇOS DE VALOR, VISANDO

À PROTEÇÃO E À SEGURANÇA

DOS BENS E DA FAMÍLIA E A

PLENA SATISFAÇÃO DOS

CLIENTES.”

VISÃO

Definição de onde e como a organização deverá estar no futuro – em geral em um horizonte médio de tempo; estabelece: nível de desempenho; amplitude de grupos de pessoas atendidas e de produtos/serviços oferecidos; resultados econômicos que se quer obter neste horizonte temporal, para o cumprimento de sua missão.

“SER RECONHECIDA COMO A

MELHOR CORRETORA DE

SEGUROS DA REGIÃO CENTRO

OESTE.”

VALORES

Ideias fundamentais, estruturais, que compõem os alicerces da cultura organizacional; tudo o que diz respeito às convicções dominantes, às crenças básicas, ao imaginário que a maioria das pessoas da empresa acredita e defende.

“I – FOCO NO CLIENTE

II – ÉTICA E TRANSPARÊNCIA

III – VALORIZAÇÃO DAS

PESSOAS E RESPEITO À

DIVERSIDADE

IV – SUSTENTABILIDADE

V – INOVAÇÃO

VI – COMPROMETIMENTO COM

O RESULTADO E COM A

GESTÃO DE RISCOS”

Fonte: Gerência de Governança e Controle – GEGOC.

6.1 Processo de Planejamento Estratégico

Quadro 2 – Processo de Planejamento Estratégico

ENFOQUE ESCOPO

OPORTUNIDADES

Potencialização de penetração na base de clientes do BRB;

Segmentação de clientes do BRB;

Correspondentes não bancários do BRB;

Crescimento das Redes Sociais e maximização dos canais virtuais com enfoque

no relacionamento com o público das gerações Y e Z;

Crescimento do poder aquisitivo na região Centro Oeste;

Crescimento do mercado de seguros;

Expansão da carteira de crédito imobiliário e Rural do BRB;

Eventos culturais e esportivos;

Prospecção de negócios com o GDF e servidores;

Prospecção de negócios com prestadores de serviços para o GDF;

Novas tecnologias;

Parcerias com as concessionárias de automóveis;

Negócios voltados para atender às necessidades da terceira idade.

AMEAÇAS

Alterações no cenário político e econômico;

Retração da carteira de crédito do BRB;

Concorrência acirrada do mercado securitário;

Alto turnover no SAC terceirizado.

PONTOS FORTES

Marca BRB;

Utilização do balcão do banco BRB;

Portfólio diversificado de produtos;

Consistência da base de clientes da Corretora;

Unidade própria de apoio nas ocorrências de sinistros;

Unidade de Pós-Venda – retenção de clientes;

Força de vendas especializada e estruturada;

Solidez financeira;

SAC 24 horas;

Televendas com funcionamento das 08h às 20h;

Plano de Continuidade do Negócio;

Baixo turnover do quadro de empregados.

PONTOS FRACOS

Baixo volume de vendas com o segmento de governo;

Baixo volume de vendas e serviços online;

Complexidade da integração tecnológica com o BRB e com as Seguradoras;

Complexidade no fluxo para lançamento de novos produtos.

Fonte: Gerência de Governança e Controle – GEGOC.

6.2 Objetivos Estratégicos para o Período de 2015/2017

Quadro 03 – Objetivos Estratégicos (2015/2017)

Fonte: Controladoria.

6.3. Planos de Ação – 2015/2017

Quadro 04 – Composição dos Planos de Ação (2015/2017)

UNIDADE GESTORA PLANO DE AÇÃO

GENCO

GECAL

GECOM

Ampliar os negócios da Corretora com incremento de receitas de comissões Realizar campanhas motivacionais de vendas

GEMAC Desenvolver e implementar o Plano Diretor de Relacionamento e Canais

GEAFI Implementar Programa de Educação Corporativa - Desenvolvimento Pessoal Implementar Programa de Qualidade de Vida e Saúde no Trabalho

GEINF/GESIP Plano Diretor de Tecnologia da Informação

GEOPE Dar continuidade à automatização dos processos operacionais


VII. GOVERNANÇA CORPORATIVA

De acordo com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC, a Governança

Corporativa é o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas,

envolvendo os relacionamentos entre Acionista-Cotistas, Conselho de Administração,

Diretoria Executiva, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. As boas práticas de

Governança Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando

interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando

seu acesso a recursos e contribuindo para sua longevidade.

Seguindo essas diretrizes, a Corretora Seguros BRB mantém uma estrutura de

governança atuante, com observância às melhores práticas e aos princípios da

Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa.

7.1. Práticas de Governança Corporativa

Para viabilizar a realização das melhores práticas de Governança Corporativa, a

Corretora possui um sistema normativo composto por Normas Institucionais,

Executivas e Operacionais.

No decorrer do exercício, buscando o constante alinhamento com as diretrizes e

princípios definidos para as empresas do Conglomerado BRB, foram aprovados e/ou

revistos diversos documentos, com enfoque nos seguintes normativos, voltados à

Governança:

Código de Conduta Ética;

Política de Responsabilidade Socioambiental;

Política de Reconhecimento, Mensuração e Divulgação de Provisões Legais,

Ativos e Passivos Contingentes de Demandas Judiciais e Administrativas;

Política de Investimentos;

Política de Governança de TI;

Política de Controles Internos e Conformidade;

Política de Gerenciamento do Risco Operacional;

Política de Transações com Partes Relacionadas;

Política de Gestão de Pessoas;

Política de Prevenção à Lavagem de Dinheiro e ao Financiamento do

Terrorismo;

Política de Comunicação e Marketing; e

Política de Gestão de Continuidade de Negócio.

7.2 Controles Internos, Conformidade e Gerenciamento de Risco

As atividades de controles internos e de gerenciamento de risco são desenvolvidas

continuamente pelas Unidades Gestoras, sob a supervisão da Gerência de

Conformidade e Risco – GECOR, por meio do mapeamento e verificação da

conformidade dos processos organizacionais.

A Corretora Seguros BRB, na condição de sociedade anônima, mantém relação com

vários entes de auditoria/fiscalização que auxiliam a Companhia no aprimoramento

permanente de suas atividades.

A atuação das auditorias proporciona o fortalecimento do controle interno identificando

possíveis fragilidades, possibilitando, assim, a aplicação de melhorias na gestão de

processos e negócios.

No decorrer do exercício, A Companhia foi auditada pela Superintendência de Auditoria

do BRB Banco de Brasília S.A., Controladoria Geral do Distrito Federal – CGDF e

Auditoria Independente, com enfoque nos processos de negócios e operacionais,

contábil, trabalhista e tributário.

Os apontamentos e recomendações foram devidamente tratados internamente, com

vistas ao aperfeiçoamento dos processos e mitigação dos riscos a eles inerentes.

Da mesma forma, as demandas e orientações emitidas pelos Conselhos de

Administração e Fiscal da Companhia, foram devidamente cumpridas.

A Gestão Jurídica da Corretora é realizada internamente, com fins a minimizar os

riscos legais decorrentes das atividades meio e fim, orientando a função empresarial,

de forma a resguardar o patrimônio da Companhia.

A gestão do contencioso é realizada por meio de escritório terceirizado, com a

supervisão da Consultoria Jurídica da Corretora. As ações judiciais são categorizadas

em razão do grau de probabilidade, sendo provisionados somente os valores

correspondentes às ações consideradas, pela Consultoria Jurídica, como perda

provável, segundo as diretrizes fixadas na Política de Reconhecimento, Mensuração e

Divulgação de Provisões Legais, Ativos e Passivos Contingentes de Demandas

Judiciais e Administrativas.

Observa-se abaixo o quantitativo de processos judiciais e administrativos envolvendo a

Companhia, em trâmite durante o exercício de 2015:

Quadro 05 – Quantitativo de Ações por Natureza

NATUREZA QUANTIDADE DE AÇÕES

ADMINISTRATIVO (SUSEP) 00

ADMINISTRATIVO (PROCON) 00

CIVIL 34

TRABALHISTA 06

TRIBUTÁRIO 00

TOTAL 40

Fonte: Consultoria Jurídica – COJUR

Quadro 06 – Contencioso (Valores)

STATUS QUANTIDADE VALORES (R$)

PROVÁVEL 07 359.321,37

POSSÍVEL 14 600.276,33

REMOTA 19 1.000.097,43

NULA (ARQUIVADOS) 194 5.603.653,60

Fonte: Consultoria Jurídica – COJUR

VIII. PORTFÓLIO DE PRODUTOS

Para atender seus clientes, a Corretora Seguros BRB disponibiliza um portfólio

diversificado de produtos securitários de todos os ramos, formatados para suprir as

mais variadas necessidades de proteção, como o Seguro de Vida, Automóvel, Demais

Ramos Elementares e Prestamista, além da comercialização de Títulos de

Capitalização, Planos de Previdência Complementar Aberta, Planos Privados de

Assistência à Saúde, Consórcios e Títulos/Planos de Viagem.

8.1 Vida

O Seguro de Vida tem por objetivo garantir ao beneficiário um capital ou renda

determinada no caso de morte natural/acidental do segurado ou, em caso de

sobrevivência deste, um capital por prazo determinado, quando previsto. Mediante

coberturas adicionais, pode cobrir invalidez permanente. Este seguro é operado em

duas modalidades: Seguro de Vida individual e Seguro de Vida em Grupo.

Quadro 07 – Carteira Vida

RELAÇÃO DE PRODUTOS COMERCIALIZADOS

Acidentes Pessoais- Coletivos

Acidentes Pessoais- Individuais

BRB Master Premiado

BRB Vida Premiado-Plus

BRB Private Solutions

Habitacional

Vida em Grupo

Vida Individual

Assistência em Viagem

Fonte: Gerência de Conformidade e Risco – GECOR

8.2 Automóvel

Este seguro oferece amplas coberturas e garantias, além de serviços exclusivos que

proporcionam maior tranquilidade, segurança e comodidade aos segurados. O Seguro

Automóvel tem por objetivo indenizar os prejuízos resultantes dos riscos previstos,

cujas coberturas básicas são: colisão, incêndio e roubo/furto, que podem ser

contratadas separadamente ou agrupadas.

Mediante pagamento de prêmio, podem ser contratadas coberturas adicionais, como

seguro da franquia, carro reserva e outras.

Quadro 08 – Carteira Automóvel


Auto – Caminhão Km Rodado

Auto Affinity

Auto Fácil

Automóvel Frota

Automóvel Individual

BRB Auto Proteção RCF Zurich

Auto Mais Responsável Mapfre


8.3 Demais Ramos Elementares

O Seguro de Ramos Elementares tem por finalidade garantir coberturas no caso de

perdas, danos ou responsabilidades sobre os objetos e pessoas (inclusive acidentes

pessoais), com indenização dos prejuízos diretamente resultantes da ocorrência dos

riscos cobertos, até as importâncias indicadas na apólice. Este seguro protege

interesses relacionados com o patrimônio, obrigações e integridade física.

Quadro 09 – Carteira Ramos Elementares


Aeronáuticos (Casco)

Agrícola

BRB Empresa Premiado

BRB Residência Premiado

Colheita Garantida

Compreensivo Condomínio

Compreensivo Empresarial

Compreensivo Imobiliário

Compreensivo Residencial

DPEM – Danos Pessoais causados por Embarcações

Equipamentos Móveis/ Estacionários

Fiança Locatícia

Garantias Contratuais

Global de Bancos

Marítimos (Casco)

Pecuário

Responsabilidade Civil

Responsabilidade Civil Profissional

Riscos de Crédito Comercial

Riscos de Engenharia

Fonte: Gerência de Conformidade e Risco - GECOR

8.4 Prestamista

O Seguro Prestamista tem por objetivo garantir o pagamento de prestações ou a

quitação de uma dívida, procedente de aquisição de bens ou planos de financiamentos

pelo segurado, em caso de morte, invalidez permanente e invalidez temporária.

Quadro 10 – Carteira Prestamista


Antecipação do Imposto de Renda – IR

BRB Parcelado

BRB SERV

Cheque Especial Brasília – CEB

Consignado Empresa Privada

Nota Promissória-NP

Refinanciamento– 348

Renegociação Acordo nos Autos

Renegociação OCA

Crédito Pessoal Público (Compra Parcelada e Conta Parcelada)

Crédito Pessoal (Compra Parcelada e Conta Parcelada)

BRB INSS – Consignado INSS

Micro Crédito – MPO BRB Giro Grupo Solidário

Micro Crédito – MPO BRB Investimento Fixo Grupo Solidário

Micro Crédito – MPO BRB Misto Grupo Solidário

Micro Crédito – MPO BRB Giro Individual

Micro Crédito – MPO BRB Investimento Individual

Micro Crédito – MPO BRB Misto Individual

Crédito Inclusão


8.5 Capitalização

Capitalização é um produto que tem como objetivo acumular capital por meio da

aquisição de títulos, com condições pré-definidas.

Além de funcionar como uma economia programada de prazo definido, o titular tem o

direito de participar de sorteios e, no fim do prazo, resgatar a totalidade do capital

acumulado.

Quadro 11 – Carteira Capitalização


BRB CAP Sonho - 12 Meses





BRB CAP Sonho – 84 Meses

BRB CAP Sonho - Plano Único


8.6 Plano de Previdência Complementar Aberta

O Plano de Previdência Privada tem por objetivo manter, no futuro, o padrão de vida

conquistado ao longo dos anos.

É, ainda, uma boa opção para diversificação dos investimentos de longo prazo, pois

oferece benefícios fiscais diferenciados sendo utilizada, também, no planejamento

sucessório, pois, conforme previsto em lei, o produto de previdência não entra em

inventário. Está disponível em duas modalidades VGBL e PGBL.

O VGBL é indicado para quem declara Imposto de Renda - IR no formulário

simplificado, é isento ou para quem excedeu o limite de dedução do IR (12% da renda

bruta anual) com contribuições em outros planos de previdência como, por exemplo, o

PGBL. No momento do resgate, o IR incide apenas sobre os rendimentos.

Já o PGBL é ideal para quem declara IR no formulário completo. Todas as

contribuições realizadas no plano podem ser deduzidas da base de cálculo do IR até o

limite de 12% da renda bruta anual, desde que o cliente também contribua para o INSS

ou regime próprio de Previdência.

Quadro 12 – Carteira Previdência


BRB Previdência


8.7 Planos Privados de Assistência à Saúde – Odontológico

O BRB ODONTO é o plano odontológico destinado à pessoa física ou jurídica. A

contratação pode ser Individual ou Familiar, Coletivo por Adesão e Coletivo

Empresarial. O produto garante diversas coberturas, vantagens e benefícios.

Quadro 13 – Carteira Saúde


BRB ODONTO


8.8 Demais Produtos

A Corretora Seguros BRB, empresa de referência no mercado, além dos produtos

mencionados comercializa, também, por meio de parcerias com empresas tradicionais

e sólidas nos respectivos segmentos, o BRB Consórcio e o BRB Férias que

possibilitam ao cliente planejar a aquisição de bens móveis (automóvel) e imóveis,

assim como planejar suas férias com economia, qualidade e segurança.

Quadro 14 – Demais Produtos


BRB Consórcio Automóvel

BRB Consórcio Imóvel

BRB Férias


IX. SEGURADORAS/EMPRESAS PARCEIRAS

A Corretora Seguros BRB comercializa os produtos de seu portfólio através de

parcerias com as melhores e mais sólidas empresas nos respectivos segmentos de

atuação. Para atender seus clientes com excelência, seleciona seguradoras/empresas

com maior expertise e solidez no mercado securitário brasileiro, analisando atributos de

inovação, qualidade nos serviços, aspectos socioambientais e preços competitivos.

No quadro abaixo estão listadas as principais seguradoras com as quais a Corretora

operou em 2015, nas diversas carteiras:

Quadro 15 – Empresas Parceiras

CARTEIRAS SEGURADORA/PARCEIRO

AUTOMÓVEL

Allianz Seguros S.A.

Bradesco Seguros S.A.

Chubb do Brasil CIA de Seguros

Generali Brasil Seguros CIA Nacional de Seguros

HDI Seguros S.A.

Liberty Seguros S.A.

Mapfre Seguros S.A.

Porto Seguro CIA de Seguros Gerais

Sul América Cia Nacional de Seguros

Zurich Minas Brasil Seguros

VIDA

Alfa Previdência e Vida S.A.


American Life Companhia de Seguros

Companhia Excelsior de Seguros


Mongeral Seguros e Previdência S.A.

Sul América Seguros de Vida e Previdência S.A.


DEMAIS RAMOS ELEMENTARES


Bradesco Seguros S.A.

J. Malucelli Seguradora S.A.

Mapfre Seguros S.A.

Sul América Cia Nacional de Seguros



PRESTAMISTA

American Life Companhia de Seguros

Icatu Seguros S/A.

Mapfre Seguros Gerais S.A.

Sul América Seguros de Vida e Previdência S.A.

Cosseguradoras: Liberty Seguros S.A., Mongeral Seguros e Previdência

S.A., Zurich Minas Brasil Seguros

CAPITALIZAÇÃO Icatu Capitalização S.A.

Sul América Capitalização S.A. – SULACAP

PREVIDÊNCIA Icatu Seguros S.A.

ODONTO Odontogroup

CONSÓRCIO Bancorbrás Administradora de Consórcios Ltda.

TÍTULOS/PLANOS DE VIAGEM

RDC Férias


X. FORÇA DE TRABALHO

As relações de trabalho entre a Companhia e seus empregados obedecem às

disposições da Consolidação das Leis do Trabalho – CLT, do Acordo Coletivo de

Trabalho, com observância aos princípios estabelecidos na Política de Gestão de

Pessoas da Companhia e demais normas complementares.

A Corretora adota, ainda, como princípio vedar a contratação de empregados que

tenham parentesco até o 2º grau, por afinidade ou consanguinidade, com empregado

do Conglomerado BRB, estando o preenchimento de qualquer vaga condicionado à

disponibilidade orçamentária do exercício.

10.1 Quadro de Pessoal

No último triênio, o quadro de pessoal da Companhia apresentou o seguinte

quantitativo:

Quadro 16 – Evolução do Quadro de Pessoal – sem Dirigentes, Conselheiros e Estagiários

2015 2014 2013

274 285 272

Fonte: Gerência Administrativa e Financeira – GEAFI.

10.2 Perfil de Empregados

O quadro a seguir demonstra a distribuição quantitativa dos empregados da Corretora

Seguros BRB nos níveis Diretivo, Gerencial e Operacional no exercício de 2015.

Quadro 17 – Quadro de Pessoal X Níveis

NÍVEL CARGOS QUANTITATIVO

DIRETIVO Diretor 3

GERENCIAL

Consultor Jurídico 1

Controller 1

Assessor de Diretoria -

Gerente 8

OPERACIONAL

Coordenador 10

Supervisor 10

Analista 41

Assistente 39

Consultor de Seguros 84

Consultor Comercial 6

Operador 56

Programador 2

Técnico 2

Telefonista 1

Motorista 1

Jovem Aprendiz 12


10.3 Composição por Modalidade de Contrato de Trabalho

O Quadro de Pessoal, composto por Empregados do Quadro Efetivo, Empregados

Cedidos, Estagiários e Jovens Aprendizes.

Quadro 18 – Quadro de Pessoal X Contrato de Trabalho

COLABORADORES

NÍVEL

SUBTOTAL

DIRETIVO GERENCIAL OPERACIONAL

EFETIVO 3 10 264 277

ESTAGIÁRIO 0 0 14 14

JOVEM APRENDIZ 0 0 12 12

TOTAL 3 10 290 303


Quadro 19 – Convênios: Estágio e Jovem Aprendiz

EMPRESA OBJETO VIGÊNCIA POSTOS

CIEE Programa de estágio Indefinido* 14

CIEE Programa de aprendizagem Indefinido* 12

Fonte: Gerência Administrativa e Financeira - GEAFI.

10.4 Composição por Formação Acadêmica

A Corretora adota o Plano de Educação Corporativa, com investimento na qualificação

acadêmica e gestão do conhecimento, visando ao aprimoramento técnico-profissional

dos empregados.

O Plano abrange a concessão do benefício de auxílio-educação para os níveis de

graduação e pós-graduação, nas áreas de interesse da Companhia, bem como

engloba treinamentos, qualificações, reciclagens e valorização do capital intelectual da

Empresa, numa articulação coerente entre as competências individuais e

organizacionais.

Quadro 20 – Quadro de Pessoal X Formação Acadêmica

NÍVEL

PÓS-GRADUAÇÃO SUPERIOR MÉDIO MESTRADO

Completo Em curso Completo Em curso Completo Em curso Completo

DIRETIVO 0 0 2 0 0 0 1

GERENCIAL 3 0 6 0 1 0 0

OPERACIONAL* 12 5 53 83 99 12 0

TOTAL 15 5 61 83 100 12 1

*Quadro Operacional = Empregados + Jovens Aprendizes.


10.5 Composição por Gênero

Em 2015, o efetivo de empregados do gênero feminino foi superior ao masculino,

verificando-se predominância de homens no nível diretivo e de mulheres no nível

gerencial.

Quadro 21 – Quadro de Pessoal X Gênero

NÍVEL

GÊNERO

MASCULINO FEMININO

DIRETIVO 3 0

GERENCIAL 4 6

OPERACIONAL* 111 153

TOTAL 118 159



10.6 Composição por Tempo de Trabalho

Verifica-se que 23,10% do Quadro de Pessoal é composto por empregados com

contrato de trabalho superior a 06 (seis) anos, sendo que 49% atuam na área comercial

e 51% na área meio.

Quadro 22 – Quadro de Pessoal X Tempo de Trabalho

NÍVEL

TEMPO

Até 5 anos De 6 a 10 anos Acima de 10 anos

DIRETIVO 3 0 0

GERENCIAL 6 0 4

OPERACIONAL* 204 39 21

TOTAL 213 39 25



10.7 Composição por Faixa Etária

Em termos quantitativos, percebe-se concentração de empregados com faixa etária

entre 26 (vinte e seis) e 45 (quarenta e cinco) anos atuando no nível operacional:

Quadro 23 – Quadro de Pessoal X Faixa Etária

NÍVEL

FAIXA ETÁRIA

DE 14 A 25 ANOS DE 26 A 45 ANOS ACIMA DE 45 ANOS

DIRETIVO 0 0 3

GERENCIAL 0 7 3

OPERACIONAL* 73 181 10

TOTAL 73 188 16

* Quadro Operacional = Empregados + Jovens Aprendizes.


10.8 Avaliação de Desempenho

Entende-se que o esforço de cada colaborador é direcionado e impulsionado pela

capacidade, habilidade e percepção do papel a ser desempenhado em cada cargo e

situação. Um Sistema de Avaliação de Desempenho serve para dotar a empresa de

uma ferramenta gerencial ou de um processo estruturado e consciente a fim de

conduzir de forma eficaz a gestão das pessoas na busca da motivação, da qualidade,

da produtividade e de resultados positivos de trabalho alinhado ao planejamento

estratégico da empresa.

Ao final do processo da Avaliação de Desempenho têm-se como benefícios a melhora

da qualidade e do desempenho dos funcionários, com o conhecimento de suas

competências atuais e daquelas que precisam ser desenvolvidas.

Cabe destacar que o atual Sistema de Avaliação de Desempenho foi reformulado em

2015, com o propósito de alinhamento aos objetivos estratégicos da Companhia e

mensuração das competências dos empregados.

10.9 Treinamentos

As ações de treinamento e desenvolvimento para o exercício foram definidas com

referência no Plano de Educação Corporativa – 2015 e conforme Levantamento de

Necessidade de Treinamento – LNT.

Foram realizadas 38 (trinta e oito) ações de treinamento, com investimento total de R$

146.310,86 (cento e quarenta e seis mil, trezentos e dez reais e oitenta e seis

centavos), conforme detalhado a seguir:

Quadro 24 – Treinamentos Realizados

EM R$

MODALIDADE

2014 2015

Qtd. Público Investimento H/A Qtd. Público Investimento H/A

PRESENCIAL COM CUSTO

11 319 R$ 103.405,00 245 19 348 R$ 144.761,76 448

PRESENCIAL SEM CUSTO 19 233 R$ 0,00 977 15 163 R$ 0,00 1070

ON-LINE COM CUSTO 2 2 R$ 139,80 40 3 10 R$ 1.549,10 230

ON-LINE SEM CUSTO - - - - 1 1 R$ 0,00 30

TOTAL 32 554 R$ 103.544,80 1262 38 522 R$ 146.310,86 1778


A distribuição de ações de treinamento/desenvolvimento realizadas no período, entre

os níveis Diretivo, Gerencial e Operacional, comprova a concentração de esforços de

capacitação no segmento operacional da Companhia:

Quadro 25 – Treinamentos x Nível

NÍVEL 2014 2015

DIRETIVO 0,54% 1,05%

GERENCIAL 1,80% 13,61%

OPERACIONAL 97,66% 85,34%


Com o objetivo de promover a melhoria contínua dos profissionais que atuam direta ou

indiretamente no atendimento ao cliente e no segmento de vendas, bem como atender

à Resolução nº 149/2006 do Conselho Nacional de Seguros Privados (CNSP), a

Corretora Seguros BRB em conjunto com a Fundação Escola Nacional de Seguros –

FUNENSEG proporcionou o curso de Certificação Técnica e obteve, ao final de 2015, o

total de 171 (cento e setenta e um) empregados certificados.

10.10 Segurança e Saúde no Trabalho

A Corretora Seguros BRB tem instituídos o Programa de Controle Médico e de Saúde

Ocupacional – PCMSO e o Programa de Prevenção a Riscos Ambientais – PPRA.

Dispõe, ainda, de Comissão Interna de Prevenção a Acidentes – CIPA, composta por

empregados eleitos e nomeados, aos quais são ministrados cursos específicos para

capacitação, treinamentos de primeiros socorros e formação da Brigada Voluntária de

Incêndio.

Em 2015, foram realizadas a “Semana da Saúde” e a “Semana Interna de Prevenção

de Acidentes de Trabalho – SIPAT”, com a disponibilização ao todo quadro de

empregados de palestras, orientações e ações voltadas à saúde e a conscientização

quanto à melhoria da qualidade de vida.

10.11 Remuneração e Benefícios

O Plano de Carreiras, Cargos e Remuneração - PCCR tem como objetivo geral

estabelecer, de forma estruturada, equilibrada e transparente, as regras de ascensão

funcional no âmbito interno da Corretora, ensejando um compromisso mútuo de ofertas

de oportunidades, exigências de desempenho e de reconhecimento meritório.

Com o objetivo de obter as melhores práticas e modelos de gestão direcionados ao

PCCR, em 2015, foi realizada a contratação de consultoria especializada para a

execução do serviço de revisão do atual Plano, com previsão para conclusão no 1º

Semestre de 2016.

10.11.1 Remuneração

A parcela de remuneração fixa está alinhada às práticas salariais do mercado de

corretoras de seguros, enquanto que a variável é estruturada pelo Programa de

Participação nos Lucros e Resultados – PPLR.

A remuneração variável refere-se ao comissionamento atrelado às vendas das áreas

comerciais. As regras, critérios e percentuais são estabelecidos em conformidade com

os objetivos estratégicos e mercadológicos da Companhia.

O PPLR, definido semestralmente, promove a distribuição de lucros ou resultados,

tendo como objetivos reconhecer o desempenho e fomentar o desenvolvimento dos

empregados, de forma a atingir plenamente as metas e objetivos designados para o

exercício. Está estruturado em três módulos, sendo um Módulo Global, um Módulo

Específico e um Módulo Individual, observados os ditames da Lei nº. 10.101/2000.

As metas para o exercício são estabelecidas para cada semestre, sendo validadas pelo

Sindicato da categoria, por meio do Acordo Coletivo de Trabalho.

Os recursos para o Programa PLR advêm dos Lucros que remanescerem depois das

deduções legais e são apurados ao fim de cada semestre, respeitando dispositivos da

Lei nº 6.404/76.

Os quadros 29 e 30 demonstram o detalhamento dos valores destinados ao Programa

de Participação nos Lucros e Resultados (PLR), no exercício de 2015,

comparativamente ao ano de 2014.

Quadro 26 – Valores do PPLR

EM R$

TOTAL

2014 2015

3.194.510 3.021.437



Somados os custos anuais com a Remuneração Fixa e a Variável (PLR) a Companhia

dispendeu em 2015 recursos da ordem de R$ 21 milhões com Despesas de Pessoal,

indicando um acréscimo de R$ 1.615.356,00 (um milhão, seiscentos e quinze mil e

trezentos e cinquenta e seis reais) em relação ao exercício de 2014, equivalente a

8,04% de incremento, em função de adequações no quadro, além do reajuste anual da

categoria.

Quadro 27 – Comparativo PLR (2014/2015)

CUSTO ANUAL VARIAÇÃO – 2014/2015

2014 3.194.510 -5,42%

2015 3.021.437

Quadro 28 – Custo Anual com Despesas de Pessoal EM R$

DESCRIÇÃO 2014 2015 DIF. DIF. (%)

DESPESAS DE PESSOAL 20.096.033 21.711.389 1.615.356 8,04%

VERBAS SALARIAIS 12.645.627 13.737.717 1.092.090 8,64%

13º Salário 748.781 824.249 75.468 10,08%

Bonificação de Produção 1.800.984 2.020.264 219.280 12,18%

Descanso Semanal Remunerado 360.004 420.598 60.594 16,83%

Férias 1.101.660 1.228.174 126.514 11,48%

Gratificações 62.289 20.091 -42.198 -67,75%

Horas Extras 8.009 3.482 -4.527 -56,52%

Indenizações 40.758 303.694 262.936 645,12%

Programa Empresa Cidadã 71.547 22.899 -48.648 -67,99%

Pro Labore/Honorários dos Conselheiros 2.250.665 2.356.447 105.782 4,70%

Salários e Ordenados 6.200.930 6.537.821 336.891 5,43%

PARTICIPAÇÕES PLR 3.194.510 3.021.437 -173.073 -5,42%

Participações PLR – Dirigentes 629.543 614.141 -15.402 -2,45%

Participações PLR – Empregados 2.564.967 2.407.296 -157.671 -6,15%

DESPESAS COM ENGARGOS SOCIAIS 4.255.896 4.952.235 696.339 16,36%

FGTS 856.170 1.227.015 370.845 43,31%

FGTS S/ Pró-Labore 112.501 135.510 23.009 20,45%

INSS 2.639.021 2.921.176 282.155 10,69%

INSS S/ Pró-Labore 458.057 337.904 -120.153 -26,23%

INSS S/ PLR Dirigentes ---- 138.182 138.182 100,00%

INSS/Honorários dos Conselheiros 189.990 192.297 2.307 1,21%

INSS de Terceiros 156 152 -4 -2,56%

Fonte: Controladoria

10.11.2 Benefícios

Ainda como parte do pacote de remuneração, a Corretora oferece a todos os

colaboradores, um grupo de benefícios que abrange:

Abono Assiduidade;

Auxílio Alimentação/Refeição;

Auxílio Educação, abrangendo cursos de graduação, pós-graduação ou

especialização, bem cursos de Educação Profissional ou Tecnológica

(Tecnólogos);

Auxílio Idioma (inglês);

Auxílio Creche;

Auxílio Natalidade;

Auxílio Vestuário;

Assistência Médica;

Plano de Previdência Privada;

Vale Cultura;

Seguro de Vida/Auxílio Funeral;

Programa Empresa Cidadã; e

Auxílio Transporte.

No ano de 2015, a Corretora teve um custo total superior a R$ 5 milhões com a

concessão de benefícios, conforme a seguir demonstrado:

Quadro 29 – Demonstrativo de Custos com Benefícios aos Colaboradores EM R$

BENEFÍCIOS

2014 2015

REALIZADO REALIZADO

Assistência Médica 790.617 842.577

Auxílio Creche 306.488 305.854

Auxílio Educação 65.422 46.189

Auxílio Natalidade --- 17.086

Previdência Privada 243.624 263.024

Seguro de Vida em Grupo 38.100 38.543

Vale Alimentação/Refeição 3.448.863 3.641.356

Vale Transporte 122.420 129.106

Vale Cultura --- 71.604

TOTAL 5.015.533 5.355.339


10.12 Despesas com Cartão Corporativo

As prerrogativas para a utilização do Cartão Corporativo são atribuídas ao Diretor-

Presidente, aos demais Diretores e ao titular da Gerência Comercial – GECOM,

destinado à promoção de ações de relacionamento com o público. No ano de 2015, o

montante gasto através do Cartão Corporativo para ações de relacionamento com o

público foi no valor de R$ 33.037,17 (trinta e três mil, trinta e sete reais e dezessete

centavos).

A utilização do Cartão Corporativo pela Gerência Administrativa e Financeira – GEAFI

destina-se a realização de compras de pequeno montante e a aquisições de

passagens. No ano de 2015, foi utilizado o valor de R$ 16.333,15 (dezesseis mil,

trezentos e trinta e três reais e quinze centavos).

O valor global de despesas com Cartão Corporativo no exercício de 2015 foi de R$

49.370,32 (quarenta e nove mil, trezentos e setenta reais e trinta e dois centavos).

XI. GESTÃO DO PATRIMÔNIO

A Companhia mantém inventário atualizado, em conformidade com normativo próprio

que regula toda a gestão patrimonial.

11.1 Imóveis

A Companhia é proprietária de 01 lote localizado no Setor Complementar de Indústria e

Abastecimento, caracterizado como SCIA – V Estrutural, área especial 08 – Brasília –

DF, o qual está em fase de construção de edificação, e de 03 salas comerciais no

Edifício Athenas, sendo 02 alugadas e 01 utilizada pela própria Corretora. Segue,

abaixo, quadro explicativo contendo a carteira de imóveis próprios da Companhia:

Quadro 30 – Receitas com Locação de Imóveis EM R$

IDENTIFICAÇÃO STATUS

VIGÊNCIA VALOR DO ALUGUEL

Início Fim

Mensal

Anual

01/01 a 31/06 01/07 a 31/12

SGAS 902 “B”, 125 B

Locado 01/07/2013 30/06/2018

R$ 3.187,45 R$ 3.365,40 R$ 39.317,10

SGAS 902 “B”, 126 B

Locado 01/07/2013 30/06/2018

SGAS 902 “B”, 116 A

Uso da Companhia

- - - - -

V Estrutural, área especial 08

Em Construção - - - - -


Com a finalidade de manter o regular andamento das atividades, harmonia de

ocupação e distribuição de espaço da sede, a Corretora aluga salas, lojas e vagas de

garagem no Edifício Athenas, conforme exposto a seguir:


Quadro 31 – Despesas de Locação de Imóveis – SEDE: SGAS 902, Edifício Athenas – Brasília/DF.

EM R$

IDENTIFICAÇÃO LOCADOR

VIGÊNCIA VALOR DO ALUGUEL

Início Fim Mensal Anual

SALA 111 ALICE CARREIRA 2/5/2011 1/5/2016 1.492,26 17.702,80

SALA 112 E LOJA 48 AEBRB 1/5/2011 30/4/2016 2.984,55 35.405,96

SALAS 53, 113, 114, 118 A127 E VAGAS DE GARAGEM Nº 13, 26, 27, 28, 29, 35, 36,37 E 38

AEBRB 01/09/2014 31/08/2019 41.425,86 473.834,72

SALA 101 AEBRB 01/12/2011 30/11/2016 1.684,75 18.427,63

VAGAS NA GARAGEM Nº 23, 155, 156, 157, 79, 110, 112,119, 120 E 182.

AEBRB 02/06/2015 02/06/2016 2.341,00 25.171,80

SALA nº 127, 128, 129 e 130 Bloco "B"

AEBRB 01/06/2012 31/05/2017 6.000 56.891,10

SALA Nº 117 DOURIMAR NUNES 11/04/2015 11/04/2016 2.300,00 26.700,00

ESPAÇO COMUM DO CONDOMÍNIO – GERADOR

ED. ATHENAS 02/03/2014 01/03/2019 401,69 4.790,50

SALA Nº 115 FLÁVIO ROSTIROLA

01/12/2015 01/12/2016 2.600,00 28.450,00

SALAS Nº 51 E 52 IF IMOBILIÁRIOS 28/03/2014 28/03/2017 7.788,74 92.887,40

DEPÓSITO DE 65m² NO SUBSOLO

REGIUS 17/06/2015 16/06/2020 3.400,00 38.480,80

TOTAL 72.418,85 818.742,71

XII. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

As atividades de Tecnologia da Informação – TI visam ao contínuo desenvolvimento

dos negócios, apoiados em avanços tecnológicos consistentes e com foco na

modernização dos sistemas, processamento centralizado e viabilização de

infraestrutura tecnológica para sustentar a operação comercial da Corretora.

Em 17 de dezembro de 2015, o Conselho de Administração aprovou a fusão das

Gerências de Infraestrutura e de Sistema e Projetos criando-se, por consequência, a

Gerência de Tecnologia – GETEC, com as seguintes atribuições:

Realizar a gestão de bancos de dados informatizados;

Realizar a gestão de segurança e contingência tecnológica;

Realizar a gestão de infraestrutura tecnológica;

Realizar a gestão do desenvolvimento de sistemas tecnológicos;

Realizar a gestão de projetos tecnológicos;

Realizar a gestão da inteligência do negócio; e

Realizar a gestão de contratos e sistemas.

A Gerência é composta por dezessete colaboradores, conforme detalhado adiante:

Quadro 32 – Composição dos Recursos Humanos (GETEC)

CARGO FORMAÇÃO

TOTAL Nível Superior Nível Médio

GERENTE 1 0 1

COORDENADOR 2 0 2

ANALISTA DE SUPORTE 3 0 3

TÉCNICO DE SUPORTE 1 1 2

DBA – ADMINISTRADOR DE DADOS 2 0 2

ANALISTA DE SISTEMAS 3 3

ANALISTA FUNCIONAL 1 1

ANALISTA DBA 1 1

ANALISTA PROGRAMADOR 2 2

TOTAL 16 1 17


Quadro 33 – Principais projetos e ações concluídas em 2015

PROJETO BENEFICIO

Evolução Solução de SMS

Inclusão das mensagens de recusas de seguros por meio desse canal de comunicação, que é a melhor forma de marketing direto na atualidade, proporcionando comodidade aos nossos clientes e mais segurança para operação da Corretora.

Aquisição de Thin Clients

Modernização dos equipamentos utilizados nos pontos de atendimento nas agências do BRB, visando maior agilidade e qualidade nas atividades dos consultores para atender o cliente final da Corretora.

Aquisição de Servidores de Rede e Memórias

Atualização do parque de equipamentos que são utilizados pelos colaboradores da Corretora, garantindo maior desempenho e disponibilidade nos serviços utilizados pelos usuários proporcionando maior qualidade para atividade fim da Empresa.

Atualização Ferramentas de Desenvolvimento de Sistemas

Atualização do software de desenvolvimento permitindo a entrega de novos sistemas mais performáticos e a migração dos sistemas legados da Corretora para a nova plataforma garantindo a continuidade dos negócios da Empresa.

Implantação da Solução Team Foundation Server

Com o objetivo de proporcionar a gestão efetiva das atividades exercidas pela fábrica de sistemas mantida pela Corretora, dando ao processo mais qualidade e produtividade que serão requisitos importantes para execução dos projetos durante os próximos períodos.

Implantação de Ferramenta OLAP de BI

Atualização da solução de BI ofertando aos usuários um software mais evoluído, permitindo a extração de informações com mais qualidade, agilidade e maior grau de autonomia para os usuários. Essa nova solução forneceu a Corretora a geração de informações do negócio com maior grau de maturidade e assertividade amparando a tomada de decisão dos gestores da Empresa.

Implantação de uma Solução de Gestão Integrada para Ambientes Virtualizado

Atualização da solução de virtualização, com uma ferramenta que permite o melhor gerenciamento do parque evitando quedas de desempenho e indisponibilidade.

Automação de Processos Diversos

Automação de processos para atender a GEOPE e GEAFI proporcionando maior qualidade e segurança na gestão e processamento das informações.

Contratação ADSL’s Contratação de mais circuitos ADSL para atender os pontos de atendimento da Corretora nas agências do BRB (86 pontos em 31/12/2015 contra 81 pontos em 31/12/2014).

Otimização Ambiente Operacional GECOM

Disponibilização do ambiente XEN Desktop 7.6 para a GECOM, mesmo sistema utilizado pela GECAL.

Fonte: Gerência de Tecnologia – GETEC

Os projetos acima relacionados foram executados visando à modernização do parque

de equipamentos, atualização dos softwares de desenvolvimento e Business

Intelligence - BI, e à melhoria na qualidade do ambiente operacional disponibilizado

para os colaboradores da Corretora, tendo por objetivo o aumento de produtividade e a

garantia da continuidade dos negócios da empresa.

A GETEC realizou, ainda, atendimento a diversas solicitações de chamados dos

usuários, através do Sistema Gerenciador de Chamados – SGC, conforme

demonstrado a seguir:

Quadro 34 – Quantidade de Atendimentos abertos no Sistema SGC

COORDENAÇÃO QUANTIDADE DE CHAMADOS ATENDIDOS

Coordenação de Produção - COPRO 6.067

Coordenação de Sistemas - COSIS 1.020

Fonte: Gerência de Infraestrutura – GETEC

XIII. MARKETING E COMUNICAÇÃO

A Corretora Seguros BRB tem primado na execução e implementação de suas

atividades e ações de marketing e comunicação, pelo aumento da competitividade nas

regiões em que atua, especialmente, no Distrito Federal e entorno.

No exercício de 2015, desenvolveu importantes ações de apoio à promoção de vendas,

de marketing esportivo e social, de relacionamento com clientes e públicos

considerados estratégicos.

13.1 Política e Planos de Comunicação

A Política de Comunicação e Marketing da Corretora foi revista em 2015, estando

alinhada às diretrizes estabelecidas para as Empresas do Conglomerado BRB.

As ações de comunicação institucional da companhia, desenvolvidas durante o

exercício, observaram as previsões contidas no Plano Anual de Comunicação

aprovado pelo Conselho de Administração e têm como objetivo orientar a ação de

relacionamento com os públicos de interesse e ampliar a performance mercadológica

dos produtos e das empresas do Conglomerado BRB, bem como promover a

valorização da marca BRB, por meio de ações de comunicação institucional.

13.2 Publicidade e Propaganda

As ações de publicidade e propaganda foram pautadas de acordo com o Plano Anual

de Comunicação, o Plano de Mídia e o Orçamento aprovados para o exercício de 2015,

pela veiculação em diversos meios de comunicação, conforme pode ser verificado no

quadro abaixo:

Fonte: Gerência de Marketing e Comunicação – GEMAC.

13.3 Comunicação e Promoção de Vendas

Ao longo de 2015, a Corretora Seguros BRB implementou diversas ações para a

promoção de vendas e fortalecimento de sua imagem. Foram realizados eventos junto

às Agências do BRB e aos Órgãos do GDF, voltados para a aproximação com a

clientela e divulgação dos produtos do portfólio da Companhia.

Para estimular o aumento de vendas, foram feitas campanhas motivacionais internas

direcionadas aos Consultores da Corretora e aos angariadores do Banco, como

exposto adiante:

Quadro 35 – Publicidade e Propaganda EM R$

NOME OBJETO PÚBLICO ALVO PARCERIAS VALOR

Veiculação SBT TV Classe B, C e D - 84.516,39

Campanha Institucional Rede Conveniência BRB

Clientes BRB 18+, Classes A,B e C

- 286.406,25

Revista Caros Amigos Mídia Impressa 25+ Classes A e B - 48.750,00

Revista 247 Mídia Digital 25+ Classes A, B e C - 30.395,62

Revista Roteiro (Especial Carnaval) Mídia Impressa Jovens e Adultos - 32.906,25

Veiculação Notibrás Mídia Digital 25+ Classes A e B - 215.718,75

Veiculação Site Edson Sombra Mídia Digital 25+ Classes A e B - 182.812,50

Campanha Auto Mídia Externa Jovens e Adultos, Classes A, B e C

- 137.393,10

Campanha Sustentável Mídia Sustentável Jovens e Adultos, Classes A, B e C

36.562,50

Veiculação Gilberto Amaral TV 25+ Classes A e B - 58.500,00

Veiculação All Chanel – Front Light Mídia Externa Jovens e Adultos, Classes A, B e C

- 262.161,90

Veiculação WS - Busdoor Mídia Externa Jovens e adultos, Classes B, C e D

- 176.319,00

Quadro 36 – Promoção de Vendas

NOME OBJETO PÚBLICO ALVO VALOR (R$)

Plano Anual de Metas (Top 10, Superliga e Voe Mais Alto) Campanha Interna 1º Semestre de 2015

Funcionários da Corretora Seguros BRB

76.385,53

Campanha Superação BRB Campanha BRB (1º Semestre)

Funcionários BRB 96.508,13

Campanha 2º desafio Juntos Somos + Campanha BRB Funcionários BRB 20.000,00

Campanha Superação BRB Campanha BRB (2º Semestre)


Premiação Motivacional ao Balcão BRB Campanha BRB (1º Semestre)


Campanha I Olimpíada Seguros BRB Campanha BRB (05/08 a 05/09)


Campanha Superando Limites BRB Campanha BRB (01/01 a 31/12)


Fonte: Gerência Comercial – GECOM.

13.4 Desenvolvimento Socioambiental

A exemplo do que ocorrera nos anos anteriores e, com base nas diretrizes traçadas na

Política de Comunicação e Marketing, a Corretora apoiou projetos de interesse da

sociedade e considerados de relevância, quer seja do ponto de vista social, esportivo

e/ou cultural, por meio de parcerias e patrocínios à diversos projetos, como exposto

adiante:

Quadro 37 – Projetos de Patrocínio e Sustentabilidade

PARCERIA PÚBLICO ALVO VALOR (R$)

Escolinha do Laerte Crianças e jovens 65.455,00

Casa Azul - Projeto Assistência Social Crianças, adolescentes, adultos e idosos 58.000,00

Brasília Vôlei Jovens e adultos 1.853.333,36

Projeto Judô com Tranquilini Crianças 140.000,00

Espaço Cultural do Clube do Choro Raphael Rabelo Alunos do Espaço Cultural do Clube do Choro 30.000,00

Corrida de Reis Jovens e Adultos 48.000,00

XV Troféu Alvorada Participantes do mercado de Seguros 10.000,00

Ativação do Patrocínio – Brasília Vôlei Jovens e Adultos 122.000,00

Na Praia Jovens e Adultos 65.000,00

Clube do Choro Jovens e Adultos 100.000,00

Motocapital Jovens e adultos 80.000,00

TIM Music na Estrada – show do Thiaguinho e Péricles Jovens e adultos 150.000,00

Festa Junina AFABRB Jovens e adultos 8.000,00

Fonte: Gerência de Marketing e Comunicação – GEMAC.

Do ponto de vista social, de acordo com a Política de Comunicação e Marketing,

manteve-se o patrocínio de quatro projetos como a Casa Azul em Samambaia, a

Escolinha de Futebol do Laerte em Sobradinho e o judô com Tranquilini em São

Sebastião.

Merece destaque, na área de esportes, o patrocínio do time de voleibol feminino

“Brasília Vôlei”, o qual ofereceu grande visibilidade e retorno de mídia aos parceiros e

patrocinadores.

XIV. DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO

14.1 Execução Orçamentária

As diretrizes orçamentárias estabelecem as premissas e os critérios para elaboração

do Orçamento Anual, alinhado ao Plano Estratégico aprovado pelo Conselho de

Administração, contemplando as previsões de receitas, despesas e investimentos da

Companhia para cada exercício.

Os quadros abaixo condensam os resultados gerais da execução orçamentária

referentes ao exercício de 2015, comparativamente ao exercício anterior, apresentando

as diferenças entre os dois períodos em termos financeiros e percentuais.

As análises referentes ao desempenho orçamentário do exercício de 2015 demonstram

o comportamento da execução dos valores realizados nos grupos Receitas e

Despesas, comparativamente aos valores planejados.

No exercício de 2015, a Corretora obteve um faturamento de R$ 107.938.075,00 (cento

e sete milhões, novecentos e trinta e oito mil e setenta e cinco reais), sendo R$

94.921.991,00 (noventa e quatro milhões, novecentos e vinte e um mil, novecentos e

noventa e um reais) provenientes de receitas de comissionamento e R$ 13.016.084,00

(treze milhões, dezesseis mil, oitenta e quatro reais) de outras receitas. O grupo de

Gastos Operacionais totalizou, no ano, o montante de R$ 46.559.988,00 (quarenta e

seis milhões, quinhentos e cinquenta e nove mil e novecentos e oitenta e oito reais).

De acordo com os valores realizados no ano, o percentual de comprometimento das

receitas para cobertura das despesas foi de 43,14%.

14.1.1 Análise de Desempenho da Execução Orçamentária das Receitas em 2015

Quadro 38 – Execução Orçamentária das Receitas (2015)

DESCRIÇÃO

TOTAL 2015 DIFERENÇA PERCENTUAL

REALIZADO ORÇADO REAL × ORÇADO REAL IDEAL

RECEITAS DE COMISSÃO 94.921.991 85.367.096 9.554.895 111,19% 100%

RISCOS PESSOAIS 66.417.199 56.737.848 9.679.351 117,06% 100%

Seguro de Vida 17.431.823 16.567.275 864.548 105,22% 100%

Prestamista 48.985.376 40.170.573 8.814.804 121,94% 100%

RAMOS ELEMENTARES 18.305.918 19.813.438 -1.507.520 92,39% 100%

Automóvel 13.578.063 15.279.201 -1.701.138 88,87% 100%

Demais Ramos Elementares 4.727.855 4.534.237 193.618 104,27% 100%

CAPITALIZAÇÃO 9.072.392 7.683.078 1.389.314 118,08% 100%

Capitalização 9.072.392 7.683.078 1.389.314 118,08% 100%

CONSÓRCIO 969.109 1.083.967 -114.858 89,40% 100%

Consórcio 969.109 1.083.967 -114.858 89,40% 100%

ODONTO 157.373 48.765 108.608 322,72% 100%

Odonto 157.373 48.765 108.608 322,72% 100%

OUTRAS RECEITAS 13.016.084 10.498.065 2.518.019 123,99% 100%

RECEITAS DE APLICAÇÕES FINANCEIRAS 10.410.818 7.784.741 2.626.078 133,73% 100%

Receitas de Aplicações Financeiras 10.410.818 7.784.741 2.626.078 133,73% 100%

DEMAIS RECEITAS 2.605.266 2.713.324 -108.058 96,02% 100%

Atualização de Precatório 26.986 18.232 8.754 148,01% 100%

Descontos Obtidos 12.831 9.972 2.859 128,67% 100%

Receitas de Aluguel 39.139 128.244 -89.105 30,52% 100%

Recuperação de Despesas 1.141.104 1.155.444 -14.340 98,76% 100%

Reversões de Provisões 1.276.449 1.310.070 -33.620 97,43% 100%

Variação Monetária Ativa 107.613 90.000 17.613 119,57% 100%

Outras Receitas 1143,05 1.362 -219,14 83,91% 100%


Conforme os dados apresentados na rubrica Receitas de Comissão, o percentual das

receitas provenientes de comissionamento, realizado entre os meses de janeiro a

dezembro, foi de 111,19%, ou seja, 11,19% superior ao valor orçado para o período.

Em termos percentuais, ressalta-se o aumento do Seguro Prestamista (seguros

vinculados às operações de crédito) como consequência do aumento dos volumes de

vendas, além de maiores margens de resultado agregadas.

É importante enfatizar, ainda neste grupo, as receitas de comissão do produto

Capitalização, que superaram a projeção em 18,08%, e o produto Odonto, que

superou o valor projetado em 222,72%. A performance da receita de Capitalização teve

a contribuição dos recebimentos de excedentes financeiros e penalty, que neste

exercício totalizou R$ 3.353.291,00 (três milhões, trezentos e cinquenta e três mil e

duzentos e noventa e um reais).

Destaca-se no grupo Receita os rendimentos de aplicação financeira, que, em 2015

superaram o valor projetado em 33,73%, impactado pelo aumento do volume dos

recursos aplicados e do índice de rentabilidade de aplicação financeira.

14.1.2 Análise de Desempenho da Execução Orçamentária das Despesas em 2015

Quadro 39 – Execução Orçamentária das Despesas (2015)

DESCRIÇÃO

TOTAL 2015 DIFERENÇA PERCENTUAL

REALIZADO ORÇADO REAL X ORÇADO REAL IDEAL

GASTOS OPERACIONAIS 46.559.988 47.767.042 -1.207.054 97,47% 100%

DESPESAS DE PESSOAL 27.331.388 28.901.826 -1.570.438 94,57% 100%

DESPESAS DE DEPREC/AMORT. 882.360 1.015.636 -133.275 86,88% 100%

DESPESAS DE PROC. DE DADOS 1.360.051 1.811.017 -450.966 75,10% 100%

DESPESAS TRIBUTÁRIAS 62.176 108.913 -46.737 57,09% 100%

GASTOS ADMINISTRATIVOS 2.622.308 2.886.419 -264.111 90,85% 100%

SERVIÇOS PREST. P. JURÍDICA 2.115.693 2.177.229 -61.535 97,17% 100%

COMERCIALIZAÇÃO 4.572.438 4.810.145 -237.706 95,06% 100%

CUSTO COM MARKETING E PROPAGANDA 6.347.869 6.882.238 -534.369 92,24% 100%

DESPESAS FINANCEIRAS 92.950 102.672 -9.722 90,53% 100%

RESULTADO COM PART. SOCIETÁRIAS 621.200 -1.484.219 2.105.420 -41,85% 100%

DESPESAS NÃO DEDUTÍVEIS 544.946 547.068 -2.122 99,61% 100%

PERDAS NA ALIENAÇÃO DE BENS 6.607,13 8.100 -1.493 81,57% 100%


A execução orçamentária relacionada ao grupo Gastos Operacionais obteve o

desempenho de 97,47% do valor orçado. A performance apresentada no exercício de

2015 destacou o esforço de toda a equipe para a contenção de custos, de forma a

cumprir os resultados planejados para o período, com destaque para os seguintes

pontos:

Despesas de pessoal: a projeção orçamentária das despesas de pessoal é feita

com base no quadro de dotação especificado no Plano de Carreiras, Cargos e

Remuneração. Nesse exercício, os gastos com pessoal ficaram a menor R$

1.570.438,00 (um milhão, quinhentos e setenta mil e quatrocentos e trinta e oito

reais) em relação ao valor projetado, consequência do redimensionamento do

quadro de alguns setores aliado à busca de melhores índices de eficiência e

produtividade;

Despesas de Processamento de Dados: do valor de R$ 1.811.017,00 (um

milhão, oitocentos e um onze mil e dezessete reais) projetado para o período, foi

realizado R$ 1.360.051,00 (um milhão, trezentos e sessenta mil e cinquenta e

um reais). Destaca-se que alguns projetos foram postergados para o ano de

2016, em função dos procedimentos de compras e contratações, além de alguns

redirecionamentos decorrentes de mudanças nas diretrizes estratégicas;

Gastos administrativos: do valor planejado para o período de R$ 2.886.419,00

(dois milhões, oitocentos e oitenta e seis mil e quatrocentos e dezenove reais),

foi realizado R$ 2.622.308,00 (dois milhões, seiscentos e vinte e dois mil e

trezentos e oito reais), 9,15% menor em relação ao valor projetado. Ressalta-se

que a economia registrada neste grupo de contas foi consequência de uma

política de austeridade na gestão dos contratos administrados em vigor;

Serviços prestados PJ: os gastos para esta rubrica ficaram menores 2,83% em

relação ao valor projetado, consequência também da adoção de uma política de

redução de custos. Foram revisitados todos os contratos e negociadas melhores

condições com os fornecedores;

Comercialização: os gastos desta rubrica ficaram a menor 4,94% em relação ao

valor projetado. Neste grupo de contas, 92% dos gastos correspondem ao custo

dos produtos negociados no balcão do BRB – Banco de Brasília S/A, que neste

exercício realizou 1,95% a menor do que o valor projetado;

Custo com Marketing e Propaganda: os custos totais incorridos denotaram o

valor de R$ 6.347.869,00 (seis milhões, trezentos e quarenta e sete mil e

oitocentos e sessenta e nove reais), ficando, portanto, 7,76% abaixo do valor

projetado.

14.2 Comparativo entre as Receitas e Despesas Incorridas nos Exercícios 2014

e 2015

Quadro 40 – Comparativo entre a Execução Orçamentária das Receitas (2014/2015)

DESCRIÇÃO

TOTAL REALIZADO VARIAÇÃO ENTRE OS EXERCÍCIOS

2014 2015 R$ %

RECEITAS OPERACIONAIS 95.912.479 107.938.075 12.025.596 12,54%

RECEITAS DE COMISSÕES 86.066.201 94.921.991 8.855.789 10,29%

RISCOS PESSOAIS 60.599.554 66.417.199 5.817.645 9,60%

SEGURO DE VIDA 15.438.208 17.431.823 1.993.615 12,91%

PRESTAMISTA 45.161.346 48.985.376 3.824.030 8,47%

RAMOS ELEMENTARES 17.398.247 18.305.918 907.671 5,22%

AUTOMÓVEL 13.371.545 13.578.063 206.518 1,54%

DEMAIS RAMOS ELEMENTARES 4.026.702 4.727.855 701.153 17,41%

CAPITALIZAÇÃO 6.882.784 9.072.392 2.189.608 31,81%

CAPITALIZAÇÃO 6.882.784 9.072.392 2.189.608 31,81%

CONSÓRCIO 1.121.848 969.109 -152.739 -13,61%

CONSÓRCIO 1.121.848 969.109 -152.739 -13,61%

ODONTO 63.769 157.373 93.604 146,79%

ODONTO 63.769 157.373 93.604 146,79%

OUTRAS RECEITAS 9.846.277 13.016.084 3.169.807 32,19%

RECEITAS DE APLICAÇÕES FINANCEIRAS 8.360.224 10.410.818 2.050.594 24,53%

DEMAIS RECEITAS 1.486.053 2.605.266 1.119.213 75,31%

ATUALIZAÇÃO DE PRECATÓRIO 23.791 26.986 3195,76 13,43%

DESCONTOS OBTIDOS 11.133 12.831 1698,09 15,25%

RECEITAS DE ALUGUEL 36.937 39.139 2.202 5,96%

RECUPERAÇÃO DE DESPESAS 1.161.569 1.141.104 -20.465 -1,76%

RECUPERAÇÃO TRITUBÁRIA 64.461 0 -64.461 -100,00%

REVERSÕES DE PROVISÕES 92.503 1.276.449 1.183.946 1279,90%

VARIAÇÃO MONETÁRIA ATIVA 95.115 107.613 12.498 13,14%

OUTRAS RECEITAS 545 1143,05 598,04 109,73%


A Corretora alcançou, no exercício de 2015, o montante de R$ 94,9 milhões em

Receitas de Comissões, valor este 10,29% superior ao registrado no exercício de

2014.

Para as demais receitas de comercialização dos produtos securitários, destacaram-se

os ramos de Vida em grupo com crescimento de 12,91%, Demais Ramos elementares

com crescimento de 17,41%, Capitalização com crescimento de 31,81% e Odonto com

crescimento de 146,79%.

Quadro 41 – Comparativo entre a Execução Orçamentária das Despesas (2014/2015)

DESCRIÇÃO

TOTAL REALIZADO VARIAÇÃO ENTRE OS

EXERCÍCIOS

2014 2015 R$ %

GASTOS OPERACIONAIS 48.053.961 46.559.988 -1.493.973 -3,11%

DESPESAS DE PESSOAL 25.329.995 27.331.388 2.001.393 7,90%

DESPESAS DE DEPREC/AMORT. 949.581 882.360 -67.221 -7,08%

DESPESAS DE PROC. DE DADOS 1.418.515 1.360.051 -58.464 -4,12%

DESPESAS TRIBUTÁRIAS 69.320 62.176 -7.144 -10,31%

GASTOS ADMINISTRATIVOS 2.242.531 2.622.308 379.777 16,94%

SERVIÇOS PREST. P. JURÍDICA 2.047.208 2.115.693 68.485 3,35%

COMERCIALIZAÇÃO 3.832.572 4.572.438 739.866 19,30%

CUSTO COM MARKETING E PROPAGANDA 6.211.149 6.347.869 136.720 2,20%

DESPESAS FINANCEIRAS 3.099.280 92.950 -3.006.330 -97,00%

RESULTADO COM PART. SOCIETÁRIAS 2.029.629 621.200 -1.408.429 -69,39%

DESPESAS NÃO DEDUTÍVEIS 824.181 544.946 -279.235 -33,88%

PERDAS NA ALIENAÇÃO DE BENS - 6.607 6.607 100,00%


No comparativo dos custos operacionais entre os exercícios de 2014 e 2015, observa-

se uma redução nos Gastos Operacionais da ordem de 3,11%. Merece destaque a

redução de 97% das Despesas Financeiras, em consequência da suspensão do

pagamento de juros sobre capital próprio, que em 2014 foi de R$ 3 milhões; resultado

com Participação Societária, representada pelo efeito da BSB Ativos que em 2015

registrou um prejuízo 69,39% inferior ao apresentado em 2014; redução de 33,88% das

Despesas não Dedutíveis, consequência da baixa de constituição de provisão de

cancelamento de comissão do produto Prestamista, e aumento dos gastos na rubrica

de Despesas de Pessoal, impactado pelo reajuste dos salários e dos benefícios.

14.3 Receitas de Comissões produzidas por Segmento de Negócios

Os dados apresentados foram retirados do sistema Business Intelligence - BI,

separados por carteira. Neste, é demonstrada a quantidade de contratos ativos no

período, bem como o valor do prêmio e comissão gerada para a Corretora. Ressalta-se

que estes valores são relativos aos volumes produzidos, que posteriormente precisam

ser validados1 pelas companhias seguradoras.

14.3.1 Prestamista

A carteira do produto Prestamista apresentou no exercício de 2015 o total de 845.379

contratos ativos e R$ 48.888.127,00 (quarenta e oito milhões, oitocentos e oitenta e

oito mil e cento e vinte e sete reais) em comissão produzida. Assim, conforme os dados

gerais de produção, dentre as cinco carteiras comercializadas na Corretora, esta se

destacou como a primeira mais rentável no ano.

Quadro 42 – Prestamista EM R$

PRODUTO CONTRATOS PRÊMIO COMISSÃO

PRESTAMISTA 845.379 86.112.147 48.888.127


1O lapso temporal entre produção e validação explica as diferenças entre o mix mensal de produção e os valores

efetivamente contabilizados mês a mês.

14.3.2 Vida

A carteira do produto Vida apresentou, no exercício de 2015, o total de 67.738

contratos ativos, que geraram o valor de R$ 17.613.236,00 (dezessete milhões,

seisssentos e treze mil, duzentos e trinta e seis reais) em comissão produzida. De

acordo com os dados gerais de produção, dentre as cinco carteiras comercializadas na

Companhia, esta se destacou como a segunda mais rentável.

Quadro 43 – Vida EM R$


BRB VIDA PREMIADO – PLUS 30.493 25.121.008 11.203.391

BRB VIDA PREMIADO – ENCAMPAÇÃO 13.046 13.999.067 5.389.148

DEMAIS RISCOS PESSOAIS 24.199 9.077.474 1.020.697

TOTAL GERAL 67.738 48.197.549 17.613.236


14.3.3 Automóvel

A carteira do produto Automóvel apresentou, no exercício de 2015, o total de 49.520

contratos ativos e R$ 16.401.963 (dezesseis milhões, quatrocentos e um mil,

novecentos e sessenta e três reais) em comissão produzida. Diante dos dados gerais

de produção apresentados, observa-se que dentre as cinco carteiras comercializadas

na Corretora, esta se destacou como a terceira mais rentável no ano.

Quadro 44 – Automóvel EM R$


AUTOMÓVEL 49.520 85.409.784 85.409.784


14.3.4 Capitalização

A carteira do produto Capitalização apresentou, no exercício de 2015, o total de

113.500 contratos ativos e R$ 8.799.751,00 (oito milhões, setecentos e noventa e nove

mil e setecentos e cinquenta e um reais) em comissão produzida. Mediante os dados

gerais de produção, ressalta-se que, dentre as cinco carteiras comercializadas na

Corretora, esta se destacou como a quarta mais rentável no ano.


14.3.5 Demais Carteiras

As Demais Carteiras apresentaram, no exercício de 2015, o total de 21.095 contratos

ativos e R$ 7.437.572,00 (sete milhões, quatrocentos e trinta e sete mil e quinhentos e

setenta e dois reais) em comissão.

Quadro 46 – Demais Carteiras EM R$


CONSÓRCIO 436 39.280.494 1.225.436

DEMAIS RAMOS ELEMENTARES 3.238 10.416.882 2.609.072

RESIDÊNCIA 15.457 8.247.821 3.408.467

SAÚDE 1.964 900.853 194.597

TOTAL GERAL 21.095 50.846.050 7.437.572


14.4 Análise do Desempenho das Carteiras – Exercício 2015

A análise do desempenho das carteiras no exercício de 2015 tem o objetivo de

demonstrar o total de comissionamento gerado no ano pelo mix de produção, bem

como o índice individual de participação.

Quadro 45 – Capitalização EM R$


CAPITALIZAÇÃO 113.500 82.414.920 8.799.751

Quadro 47 – Desempenho das Carteiras (2015)

EM R$

PRODUTO CONTRATOS PRÊMIO COMISSÃO PARTICIPAÇÃO

PRESTAMISTA 845.379 86.112.147 48.888.127 49,31%

VIDA 67.738 48.197.549 17.613.236 17,77%

AUTOMÓVEL 49.520 85.409.784 16.401.963 16,54%

CAPITALIZAÇÃO 113.500 82.414.920 8.799.751 8,88%

DEMAIS RAMOS ELEMENTARES 18.695 18.664.703 6.017.539 6,07%

CONSÓRCIO 436 39.280.494 1.225.436 1,24%

SAÚDE 1.964 900.853 194.597 0,20%

TOTAL GERAL 1.097.232 360.980.450 99.140.649 100%


14.5 Análise Comparativa do Desempenho das Carteiras – Exercícios 2013, 2014

e 2015.

O quadro abaixo demonstra os valores de comissionamento dos exercícios de 2013,

2014 e 2015, sendo estes apresentados por carteira. Ressalta-se que os valores foram

retirados do mix de produção, aferidos no sistema Business Intelligence.

Quadro 48 – Desempenho das Carteiras (2013/2014/2015) EM R$

CARTEIRA

COMISSÃO

2013 2014 2015

PRESTAMISTA 52.781.984 46.274.057 48.888.127

AUTOMÓVEL 14.464.386 16.401.963 16.401.963

VIDA 14.048.559 15.512.082 17.613.236

CAPITALIZAÇÃO 4.818.435 6.154.117 8.799.751

DEMAIS CARTEIRAS 4.276.185 6.917.408 7.437.572

TOTAL GERAL 90.389.549 91.259.627 99.140.649


De acordo com os valores de comissionamento apresentados no quadro acima,

destacam-se os seguintes índices de crescimento:

Quadro 49 – Índices de Crescimento

CARTEIRA 2013 / 2014 2014 / 2015

PRESTAMISTA -12% 5,65%

AUTOMÓVEL 13% 0,00%

VIDA 10% 13,55%

CAPITALIZAÇÃO 28% 42,99%

DEMAIS CARTEIRAS 62% 7,52%

CRESCIMENTO GERAL 0,96% 8,64%


14.6 Lucro Líquido

O lucro líquido acumulado no exercício de 2015 foi de R$ 35,9 milhões.

14.6.1 Participação no Lucro no Total da Receita

O lucro líquido acumulado no exercício de 2015 correspondeu a 37,83% da receita

bruta de serviços.

14.6.2 Análise do Crescimento no Lucro Líquido

Figura 3 – Evolução do Lucro Líquido Ajustado

A Corretora Seguros BRB obteve, no ano de 2015, um lucro de R$ 35,9 milhões,

sinalizando um aumento de 20% em relação ao exercício anterior. Os vetores

preponderantes foram: o aumento das receitas de comissão, que em relação a 2014

cresceram 10%; desempenho das receitas de aplicações financeiras que alcançaram o

montante de R$ 10,4 milhões, valor 25% superior ao registrado no exercício de 2014; e

redução dos gastos operacionais no total de R$ 2,9 milhões, o que representa uma

diminuição de 6,81% em relação ao realizado no ano anterior.

14.7 Análise do Mercado – Participação da Corretora Seguros BRB no Mercado

Securitário (Brasil, Centro-Oeste, Brasília)

Quadro 50 – Arrecadação Direta de Seguros por Unidades da Federação

MERCADO DE SEGUROS POR UNIDADES DA FEDERAÇÃO - POR RAMOS/AGRUPAMENTOS EM R$ MIL

ARRECADAÇÃO DIRETA DE SEGUROS POR UNIDADES DA FEDERAÇÃO - JAN A SET/2015

SEGMENTOS E AGRUPAMENTOS

BRASIL CENTRO-OESTE BRASÍLIA SEGUROS BRB

Prêmio Direto

Mix(1) CRESC. Prêmio Direto



Mix(1) CRESC.

AUTOMÓVEL 24.239.458 46,4% 4% 1.980.654 49,8% 8% 654.231 53,8% 5% 65.779 79,4% 6%

PATRIMONIAL 9.544.994 18,3% 2% 439.378 11,0% 6% 169.373 13,9% 4% 11.799 14,2% 16%

DPVAT 7.353.246 14,1% 2% 642.285 16,1% 0% 133.510 11,0% 1% -

TRANSPORTES 2.104.955 4,0% 8% 62.238 1,6% 28% 5.965 0,5% 27% 42 0,1% 336%

HABITACIONAL 2.298.076 4,4% 19% 214.110 5,4% 8% 141.287 11,6% 4% 3.336 4,0% 56%

RESPONSABILIDADES 1.091.467 2,1% 12% 35.013 0,9% 21% 16.389 1,3% 11% 133 0,2% -30%

RISCOS FINANCEIROS 1.992.068 3,8% 26% 122.853 3,1% 34% 72.637 6,0% 12% 220 0,3% 30%

MARÍTIMOS 296.882 0,6% 17% 1.553 0,0% 25% 238 0,0% 7% 16 0,0% -15%

RURAL 2.412.707 4,6% 10% 462.519 11,6% 10% 17.165 1,4% 120% 1.472 1,8% -45%

AERONÁUTICOS 342.151 0,7% 13% 17.809 0,4% 118% 5.399 0,4% 482% 10 0,0% -95%

RISCOS ESPECIAIS 505.223 1,0% -6% - - -100% - - -100% - - -

TOTAL DOS SEGUROS GERAIS

52.181.228 40,5% 5% 3.978.411 45,1% 8% 1.216.193 55,4% 5% 82.809 71,9% 4%

VGBL 60.920.662 279,8% 26% 3.807.155 192,1% 21% 534.942 46,0% 8% - - -

PESSOAS 15.766.517 20,5% 9% 1.036.402 21,4% 16% 443.519 45,3% 24% 32.369 100,0% 6%

MICROSSEGUROS PESSOAS

52.227 0,1% -5% 2.399 0,1% 298% 1.249 0,1% 384% - - -

SEGUROS DE PESSOAS 76.739.405 59,5% 22% 4.845.956 54,9% 20% 979.710 44,6% 15% 32.369 28,1% 6,4%

TOTAL DE SEGUROS 128.920.633 100,0% 15% 8.824.367 100,0% 14% 2.195.904 100,0% 9% 115.177 100% 5%

(1) O Mix dos ramos e produtos é calculado sobre o total do segmento. O Mix do segmento é calculado sobre o total do mercado. Não está sendo considerado o Seguro Prestamista.

Fonte: www.sindsegsp.org.br/areas/estatisticas/apresentacao.asp

Centro-Oeste: Brasília + Goiás + Mato Grosso + Mato Grosso do Sul

14.7.1 Quadro de Análise Sintética de Crescimento

O quadro abaixo demonstra sinteticamente os índices de crescimento da carteira de

produtos comercializados pela Corretora. A análise comparativa de crescimento

demonstra os índices referentes aos exercícios de 2015/2014. Ressalta-se que os

dados apresentados dos segmentos foram aferidos através do SINDSEG–

SP/SISCORP.

Quadro 51 – Análise Sintética do Crescimento

AUTOMÓVEIS PATRIMONIAIS RESPONSABILIDADE

RISCOS FINANCEIROS

BRASIL 4% ↑ % ↑ 12% ↑ 26% ↑

CENTRO-OESTE 8% ↑ 6% ↑ 21% ↑ 34% ↑

BRASÍLIA 5% ↑ 4% ↑ 11% ↑ 12% ↑

SEGUROS BRB 6% ↑ 16% ↑ -30% ↓ 0% ↑

MARÍTIMOS RURAL AERONÁUTICO PESSOAS

BRASIL 17% ↑ 10% ↑ 3% ↑ 9% ↑

CENTRO-OESTE 2 % ↑ 10% ↑ 118% ↑ 16% ↑

BRASÍLIA 7% ↑ 120% ↑ 48 % ↑ 24% ↑

SEGUROS BRB -15% ↓ -45% ↓ -95% ↓ 6% ↑

Fontes: SINDSEG

XV. COMPRAS E CONTRATAÇÕES

Para evidenciar transparência na seleção de contratos relativos à execução de obras,

serviços e compras, a Corretora Seguros BRB observa condições de ordem prática que

vão desde a padronização de procedimentos, definição de critérios, segregação de

funções, entre outros. Esse processo, resultado de um somatório de procedimentos e

atos administrativos vinculados, destina-se a selecionar a melhor proposta de

fornecimento de serviços e compras para a Companhia.

Em razão de sua vinculação indireta com uma empresa pública – BRB Banco de

Brasília S.A., a Corretora adota como referência os princípios constitucionais que

regem atividades similares da Administração Pública, quais sejam: legalidade,

transparência, finalidade, isonomia, impessoalidade, moralidade, publicidade,

eficiência, entre outros.

15.1 Demonstrativo de Compras e Contratações

Quadro 52 – Demonstrativos de Compras e Contratações EM R$

FAIXA DE PREÇO QUANTIDADE VALOR %

AQUISIÇÃO/CONTRATAÇÃO – DISPENSA

ABAIXO DE R$ 44.000,00 147 R$ 892.609,07 23%

AQUISIÇÃO/CONTRATAÇÃO – DISPENSA

ACIMA DE R$ 44.000,00 8 R$ 731.162,27 19%

AQUISIÇÃO/CONTRATAÇÃO - PROCESSO LICITATÓRIO 12 R$ 2.233.013,24 58%

VALOR TOTAL 167 R$ 3.856.784,58 100%


15.2 Contratos de Prestação de Serviços Continuados

Os serviços continuados são aqueles contratados de empresas terceiras para a

execução das atividades recorrentes que servem de suporte ao cumprimento da

finalidade da Companhia.

Quadro 53 – Contratos de Prestação de Serviços Continuados EM R$

DATA DA CONTRATAÇÃO

LIMITADOR DE RENOVAÇÃO

LEGAL

INSTRUMENTO ATUAL

EMPRESA OBJETO VALOR ANUAL

08/05/2003 * Termo de Adesão

Global Village Telecom – GVT

Serviço STFC e/ou SRTT

171.638,47

02/01/2013 01/01/2018 3º Termo

aditivo

SOS Comércio e Instalações

Elétricas Genforce

Manutenção preventiva e

corretiva do grupo gerador

16.311,90

06/02/2013 06/02/2017 Contrato Inicial D&M serviços de

Locação de Equipamentos

Locação de equipamentos

Brother (Impressoras

coloridas, preto e branco e scanners)

99.278,31

11/12/2013 10/12/2018 Contrato Inicial Empresa Brasileira

de Correios e Telégrafos

Contrato múltiplo de serviços

diversos – base de dados

61.539,97

31/01/2014 31/01/2019 2º Termo Aditivo

CTIS Tecnologia S.A.

Site de central de relacionamento

para SAC 1.235.260,74

15/04/2014 15/04/2019 1º Termo

aditivo

União Auditores Independentes S/C

Consultoria

Análise contábil, fiscal e trabalhista.

29.933,25

02/05/2014 02/05/2019 3º Termo

aditivo

L/DF 024 Serviços de Limpeza Ltda.

Limpidus

Serviços de portaria, limpeza, copa,

motorista e fornecimento de

descartáveis.

340.176,72

02/06/2014 01/06/2019 Contrato Inicial Britto e Associados

Ltda.

Serviços advocatícios de

natureza contenciosa.

87.662,40

12/06/2014 11/06/2019 Contrato Inicial Brasconnect Telec. e Informática Ltda.

Assistência técnica na central

telefônica 9.801,90

21/09/2009 20/09/2017 Contrato Inicial Terra Networks

Brasil S.A.

Prestação de serviço de acesso

à Internet 3.909,21

29/11/2010 20/12/2020 Contrato Inicial Iron Mountain do

Brasil Ltda.

Prestação de serviços de Guarda e

armazenamento de documentos e

mídias

42.030,28

11/03/2013 11/03/2018 Contrato Inicial OI S.A.

Transmissão de dados,

contemplando a tecnologia MPLS em uma rede IP

MULTISERVIÇOS

301.376,50

20/07/2011 20/07/2016 4º Termo Aditivo

CCA Comunicação e Propaganda Ltda.

Serviços de publicidade

1.511.194,67

24/01/2012 24/01/2017 2º Termo Aditivo

Climaster Ar Condicionado

Assistência técnica – ar-condicionado.

11.785,20

02/02/2012 01/02/2016 4º Termo Aditivo

Fast Security Tecnologia da

Informática Ltda.

Fornecimento de produtos McAfee, incluindo serviços

de instalação, configuração,

implementação e repasse

tecnológico para atualização da

solução integrada de segurança implantada.

62.681,99

03/02/2012 02/02/2016 Contrato Inicial TOTVS/RM CDU e Prestação

de Serviços (SMS) 43.885,05

08/02/2012 08/02/2017 1º Termo

aditivo Encadernadora

Machado

Serviços de encadernação de

documentos fiscais, contábeis e propostas de

seguros.

46.649,04

15/07/2012 14/07/2017 1º Termo Aditivo

BrasilMed – Auditoria Médica e

Serviços S/C

Serviços de segurança e medicina do

Trabalho

14.480,38

14/08/2012 13/08/2017 2º Termo Aditivo

Serviço Social da Indústria – SESI

Programa de ginástica laboral

30.809,88

14/08/2012 02/02/2016 Contrato Inicial TOTVS S.A. –

Manutenção dos Sistemas RM

CDU e prestação de serviços SMS

48.776,94

01/09/2012 31/08/2017 3º Termo Aditivo

Fund. Instituto de Pesquisas

Econômicas – FIPE

Cotação de preço médio de veículos – fornecimento da

tabela FIPE.

13.578,93

05/09/2012 05/09/2017 3º Termo Aditivo

Empresa Brasileira de

Telecomunicações - EMBRATEL

Aquisição de serviços de

transmissão de dados

172.368,02

01/11/2012 31/10/2017 3º Termo Aditivo

Digital Segurança Eletrônica Ltda. ME

(Belkron)

Prestação de serviço de

monitoria remota de alarme 24

horas.

2.730,96

28/12/2012 28/12/2016 1º Termo Aditivo

BSB Administradora de Ativos S/A

Execução de serviços de

suporte técnico, com a realização de atividades do

processo de tratamento de incidentes e

solicitações de serviços com

suporte técnico remoto por tele atendimento.

809.823,55

02/01/2014 01/01/2019 2º Termo Aditivo

Trans 21 Serviços de

motoboy 99.817,93

26/05/2014 25/05/2016 Contrato Inicial CLARO (telefonia) Serviços de

Telefonia móvel 191.671,87

14/12/2012 14/12/2016 3º Termo Aditivo

Multip Redes Multiserviços Ltda.

Aquisição de uma solução completa de segurança da

informação composta por equipamentos,

programas, serviços de

implantação, passagem de tecnologia e

treinamentos a saber:

Implantação Firewall da Aplicação (camada 7

modelos OSI - WAF WEB Application

Firewall e testes de intrusão.

(LOTE I)

70.004,88

14/12/2012 14/12/2015 3º Termo Aditivo


Aquisição de uma solução completa de segurança da

informação composta por equipamentos,

programas, serviços de

implantação, passagem de tecnologia e

treinamentos, a saber Renovação e ampliação de Firewwall Aker com módulo

IPS/IDS, módulo categorizador de

conteúdo e serviço de suporte

técnico. (LOTE II)

219.593,35

06/10/2014 05/10/2018 Contrato Inicial

LCS – Desenvolvimento,

negócios e intermediações

Ltda.

Atualização de licenças de uso do

produto Citrix Xenapp ou

superior

3.016,32

23/01/2014 22/01/2019 Contrato Carta

Reajuste

Rei das Tecnologias Ltda. – ME -

REITEC

Serviços de transmissão de dados com alta

velocidade

79.676,10


Cooperativa dos Condutores

Autônomos de Brasília -

COOBRÁS

Serviço de táxi 4.242,78

26/04/2014 26/04/2018 *

CASCOL Combustíveis para

veículos Ltda.

Fornecimento de combustível

87.652,56

16/04/2014 15/04/2019 1º Termo Aditivo

Welson Lopes da Silva – GARRA DISTRIBUIÇÃO

Fornecimento mensal de produtos

alimentícios e materiais de

limpeza

21.895,09

28/08/2013 * 4º Termo Aditivo

CLARO Modem Aquisição de modens com tecnologia 4G

87.888,19

10/03/2015 10/03/2019 Contrato Inicial ERNST & YOUNG

Auditores Independentes S/A.

Serviços de auditoria

independente sobre

demonstrações contábeis e financeiras.

21.259,61

17/12/2015 15/02/2016 Contrato Inicial Voltage Instalações E Construções Ltda-

EPP.

Elaboração de Projeto Executivo

de Sistema de Energia e Rede

Estruturada

7.800,00

19/06/2016 19/06/2017 Contrato Inicial Analítica Soluções Inovadoras Ltda.

Aquisição de solução de

visualização, análise e

descoberta de dados,

envolvendo: licenciamento de

software de visualização,

análise e descoberta de

dados; instalação e configuração da

solução; treinamento técnico para usuários e

administradores da ferramenta e

serviços técnicos especializados.

197.800,00

21/08/2015 21/08/2019 Contrato Inicial Brasoftware

Informática Ltda.

Licença de software e

contratação de serviços técnico

de suporte e consultoria

298.426,66

29/08/2013 28/08/2018 2º Termo

aditivo AABR

Termo de Convênio entre a

Corretora Seguros BRB e a AABR.

142.000,00

19/07/2007 * 1º Termo

aditivo

Centro De Integração Empresa

- Escola - CIEE

Desenvolvimento de programa de aprendizagem

23.506,00

19/07/2017 * Contrato Inicial Centro de

Integração Empresa - Escola - CIEE

Desenvolvimento de programa de

estágio 15.304,00

02/03/2015 * Contrato Inicial ZENVIA Prestação de

serviço de envio de mensagens.

7.212,75

18/08/2015 04/06/2016 Contrato Inicial GBR - Project Ltda

– EPP. Gerenciamento de

Obra 24.920,50


ADVISECLIP Serviço em

Tecnologia Ltda - ME.

Pesquisa das publicações

divulgadas no Dário da Justiça.

1.348,20


15.3 Contratos de Prestação de Serviços não Continuados

Quadro 54 – Contratos de Prestação de Serviços não Continuados EM R$

DATA EMPRESA OBJETO VALOR

30/12/2015 GO RUN Serviços de assessoria

esportiva 5.760,00

01/03/2015 CEFAL - Centro de Formação de

Atletas Laerte Ltda. Patrocínio da escola de

futebol do CEFAL 60.000,00

21/08/2015 Instituto Brasília Esporte e

Educação - IBEE

Patrocínio no projeto "Brasília Vôlei - Temporada

2015/2016" 1.500.000,00

01/10/2015 Assistência Social Casa Azul Patrocínio no projeto "Entrando na Roda"

72.000,00

Setembro/2015 BMT Consulting Ltda. - ME Contratação para o

fornecimento de consultoria. 48.500,00

01/10/2015 Clube do Choro Patrocínio projeto “Para sempre Dominguinhos”

150.000,00

01/09/2015 Associação Judô - TRANQUILLINI Patrocínio Associação

Tranquillini 60.000,00


15.4 Contratos com Previsão de Aplicação de Sanções

Quadro 55 – Relação de Contratos com Sanções EM R$

EMPRESA SANÇÃO VALOR SITUAÇÃO

CCA Comunicação e Propaganda

Multa de 0,5% (meio por cento) por dia de atraso, a contar do primeiro dia útil da data fixada para a entrega do serviço, calculada sobre o valor do serviço em atraso até o máximo de 10% (dez por cento) sobre o valor atualizado do contrato, cumulativas com as demais sanções, por infração de quaisquer outras de suas cláusulas.

3.100.000,00 Vigente

D&M

Multa moratória de 0,5% (meio por cento), até o limite de 10% (dez por cento), por dia de atraso injustificado sobre o valor da parcela inadimplida; multa compensatória de 20% (vinte por cento) sobre o valor total do contrato no caso de inexecução total do objeto.

103.033,92 Vigente

Digital Segurança Eletrônica Ltda. ME (Belkron)

Multa de 0,5% (meio por cento) sobre o valor total do contratado por dia de atraso, até o 20º (vigésimo) dia; multa de 10% (dez por cento) sobre o valor total contratado a partir do 21º (vigésimo primeiro) dia, o que poderá ensejar a não aceitação dos serviços sem prejuízo das demais penalidades previstas.

2.959,20 Vigente

Empresa Brasileira de Telecomunicações – Embratel

Multa moratória de 0,5% (meio por cento), até o limite de 10% (dez por cento), por dia de atraso injustificado sobre o valor da parcela inadimplida; multa compensatória de 20% (vinte por cento) sobre o valor total do contrato no caso de inexecução total do objeto.

166.361,67 Vigente

Encadernadora Machado Advertência e multa de 10% (dez por cento) sobre o valor do contrato.

46.823,40 Vigente

Fast Security Tecnologia da Informática Ltda.

O atraso injustificado sujeitará a multa moratória de 0,5% (meio por cento) por dia de atraso, até o limite de 10% (dez por cento); ocorrendo a inexecução total ou parcial no fornecimento dos produtos e demais obrigações, a contratante poderá aplicar multa administrativa com natureza de perdas e danos da ordem de até 20% (vinte por cento) sobre o valor total do contrato.

65.252,34 Vigente

LCS – Desenvolvimento, negócios e intermediações Ltda.

Advertência por faltas leves; multa moratória de 0,5% (meio por cento), até o limite de 10% (dez por cento), por dia de atraso injustificado sobre o valor da parcela inadimplida; multa compensatória de 20% (vinte por cento) sobre o valor total do contrato no caso de inexecução total do objeto.

159.151,26 Prestação do

Objeto Encerrada.


Advertência por faltas leves; multa moratória de 0,5% (meio por cento), até o limite de 10% (dez por cento), por dia de atraso injustificado sobre o valor da parcela inadimplida; multa compensatória de 20% (vinte por

cento) sobre o valor total do contrato no caso de inexecução total do objeto.

229.300,68 Vigente

Rei das Tecnologias Ltda. – ME - REITEC



89.313,12 Vigente

SOS Comércio e Instalações Elétricas Genforce

Multa de 0,5% (meio por cento) sobre o valor total do contratado por dia de atraso, até o 20º (vigésimo) dia;

multa de 10% (dez por cento) sobre o valor total contratado, a partir do 21º (vigésimo primeiro) dia, o

que poderá ensejar a não aceitação dos serviços sem prejuízo das demais penalidades previstas.

18.185,04 Vigente

União Auditores Independentes S/C Consultoria



31.000,00 Vigente

CTIS Tecnologia S.A.

Multa moratória de 0,5% (meio por cento), até o limite de 10% (dez por cento) por dia de atraso injustificado

sobre o valor da parcela inadimplida; Multa correspondente a 2% do valor total do contrato pela

inexecução das obrigações.

1.209.885,92 Vigente

Brasconnect Telec. e Informática Ltda.

Multa correspondente a 1% do valor total do contrato pela inexecução dos serviços.

10.362,36 Vigente

Brasil Telecom S.A. – OI

Multa moratória de 0,5% (meio por cento), até o limite de 10% (dez por cento), por dia de atraso injustificado

sobre o valor da parcela inadimplida; multa compensatória de 20% (vinte por cento) sobre o valor

total do contrato no caso de inexecução total do objeto.

73.675,58 Vigente

Serviço Social da Indústria – SESI Juros 1% ou fração ao mês e multa de 2% sobre a

Nota Fiscal em caso de inadimplência. 38.507,04 Vigente

Fund. Instituto de Pesquisas Econômicas – FIPE

Multa compensatória de 20% sobre o valor correspondente a 1 (um) ano de contrato no caso de

inexecução total do contrato. 14.479,20 Vigente

Cooperativa dos Condutores Autônomos de Brasília - COOBRÁS



5.705,57 Vigente

Welson Lopes da Silva – GARRA DISTRIBUIÇÃO



36.425,16 Vigente

L/DF 024 Serviços de Limpeza Ltda. Limpidus.



367.451,76 Vigente

BSB Administradora de Ativos S/A

Multa de 0,2% por dia devido à inexecução parcial das obrigações; multa de 10% sobre o valor devido no mês

da ocorrência, no caso de atraso na execução do objeto; Multa de 15% sobre o valor global do contrato

no caso de inexecução total do contrato.

312.328,32 Vigente

Trans 21



100.101,60 Vigente


XVI. EMPRESA CONTROLADA: BSB ADMINISTRADORA DE ATIVOS S.A.

A BSB Administradora de Ativos S.A., é uma empresa 100% controlada pela Corretora

Seguros BRB, cujo objeto social contempla a prestação de serviços de call center, a

cobrança extrajudicial e a gestão e securitização de ativos.

A Empresa finalizou o exercício de 2015 com um resultado negativo de R$ 303.789,00

(trezentos e tres mil, setecentos e oitenta e nove reais), representando uma

recuperação de 85%, se comparado ao exercício anterior que apresentou um prejuízo

de R$ 2.029.629,00 (dois milhões, vinte e nove mil, seiscentos e vinte e nove reais).

A diminuição do resultado deficitário deveu-se ao empenho da Administração da Ativos,

voltada para a redução de despesas e o aumento de receitas, com foco na implantação

de estratégicas negociais voltadas à produtividade, a realização de campanhas

motivacionais internas e foco nos contratos de cobrança firmados com o BRB Banco

de Brasília S/A e Cartão BRB S/A.

Destacam-se como relevantes as evoluções obtidas com os contratos a seguir

descritos:

Contrato Cobrança – OCA, firmado com o BRB Banco de Brasília S/A, que tem

como objeto a prestação de serviços de cobrança extrajudicial de dívidas, por

intermédio de serviços de teleatendimento Ativo e Receptivo por operações de

crédito inadimplidas. O presente contrato registrou, em 2015, um total faturado

de R$ 1.093.123,43 (um milhão, noventa e tres mil, cento e vinte e três reais e

quarenta e três centavos), representando uma evolução de 304% em relação ao

faturamento de 2014, na ordem de R$ 270.318,41 (duzentos e setenta mil,

trezentos e dezoito reais e quarenta e um centavos). Para este contrato, a

Empresa tem uma expectativa de negociação, em 2016, de R$ 90 milhões; e

Contrato firmado com a Cartão BRB S/A, que tem por finalidade a prestação de

serviços de cobrança administrativa/amigável de valores inadimplidos pelos

clientes da CARTÃO BRB decorrentes da utilização de cartões de créditos. Este

contrato registrou, em 2015, um total faturado de R$ 2.714.802,00 (dois milhões,

setecentos e quatorze mil, oitocentos e dois reais, aferindo-se um crescimento

12% se comparado ao faturamento de 2014, de 2.417.174,00 (dois milhões,

quatrocentos e dezessete mil, cento e setenta e quatro reais). A Ativos estima,

para este contrato, em 2016, um volume de negociação de R$ 188 milhões.

Para 2016, a Ativos tem definida como estratégias negociais:

Revisão do Contrato CR-BRB; e

A realização de novos contratos e serviços:

• Cobrança Cartão BRB até 64 dias;

• Cobrança BRB/Boletagem até 360 dias;

• Corretora de Seguros BRB – SAC e Renovação de Apólice Seguro Auto;

• Cobrança da Ativos Securitizadora de Créditos S/A (Banco do Brasil);

• Codeplan (SAC); e

• Recadastramento de servidores Ativos/Inativos/Pensionistas do GDF.

XVII. PERSPECTIVAS

O cenário externo em 2015, similar ao verificado em 2014, permaneceu desafiador em

função sobremaneira das incertezas quanto ao ritmo de recuperação econômica na

Europa e Estados Unidos, além da desaceleração nos níveis de crescimento da China.

O mercado internacional prevê para 2016, desaceleração da economia real em virtude

do enfraquecimento do ritmo de empréstimos e preços mais baixos de ativos.

No cenário brasileiro, assim como em 2015, o ano de 2016 tende a ser de inflação

ainda pressionada, juros altos, desvalorização do real e baixo crescimento da

economia. A inflação medida pela variação do IPCA encerrou 2015 em 10,67%,

resultado 4,26 pontos percentuais acima do realizado em 2014, que foi de 6,41%. De

acordo com economistas consultados pelo Banco Central, a expectativa é de que o ano

de 2016 termine com inflação de 7,56% (IPCA), taxa básica de juros (Selic) em

14,25%, e retração do PIB de 3,21%. Esse cenário poderá afetar negativamente a

geração de empregos e contribuir para o aumento dos níveis de inadimplência.

Para o setor de seguros, a avaliação da Superintendência de Seguros Privados

(Susep), é de que o mercado segurador brasileiro vem consolidando a tendência de

crescimento acentuado, que se traduz no aumento da participação dessa atividade no

Produto Interno Bruto (PIB), que hoje representa 6%. Para a autarquia, há significativo

avanço também no que se refere à gama de produtos oferecidos para a sociedade, o

que se reflete no aumento do volume de prêmios arrecadados.

O mercado brasileiro de seguros deve crescer 10,3% em 2016, desacelerando em

relação a 2015, segundo projeção da Confederação Nacional das Seguradoras

(CNseg). Os destaques, conforme a Confederação, serão os segmentos de saúde,

habitacional e rural, com alta de 11,4%, 12% e 13%, respectivamente. A expectativa da

CNseg para o segmento de seguro de pessoas é de 13% e para seguros gerais de um

avanço de 5,2% em 2016 ante 2015.

Apesar do cenário econômico e político permanecer instável, a Corretora Seguros BRB

apresenta perspectivas positivas para 2016, considerando as expectativas de

expansão do mercado de seguros no Brasil, projetadas pelos órgãos oficiais.

XVIII. CONSIDERAÇÕES FINAIS

A Diretoria reconhece que os resultados alcançados em 2015 são frutos do empenho e

dedicação de todos, em especial dos colaboradores, assim como da confiança dos

nossos clientes, e do apoio incondicional dos nossos acionistas.

VALDIR JOSÉ DOS SANTOS Diretor-Presidente

ALAIR JOSÉ MARTINS VARGAS Diretor de Controladoria, Administração e Tecnologia

ADONIS ASSUMPÇÃO PEREIRA JÚNIOR Diretor de Operações e de Negócios

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ÍNDICE DE FIGURAS - segurosbrb.com.br · Denominação BRB Administradora e Corretora de Seguros S.A. CNPJ 42.597.575/0001-83 CNAE Fiscal K6622-3/00-00 ... UNIDADE GESTORA PLANO