17
Agrária Engenharia e Consultoria CONSULTORIA Risotolândia REEIÇÕES INDUSTRIAIS Lavitta Engenharia Civil Fundada em março de 1980, a Lavitta Engenharia Civil Ltda, foi criada com a finalidade de suprir a lacuna existente no merca- do paranaense, de empresas especializadas na elaboração de projetos e execução de obras comerciais e industriais. Utilizan- do-se de técnicas criativas e rigorosas, cumprimento de prazos na construção de suas obras, a empresa conquistou a preferên- cia de grandes grupos nacionais e internacionais. ENGENHARIA CIVIL Indústrias João José Zattar S.A. MEIO AMBIENTE Indústria Comércio www.industriaecomercio.com Curitiba, segunda-feira, 18 de dezembro de 2006 Fundador: Odone Fortes Martins & DIÁRIO EMPRESARIAL DO PARANÁ Edição Especial A AGRÁRIA Engenharia e Consultoria encerra o ano de 2006 festejando seus 20 anos de fundação. Voltada à consultoria em meio ambiente e desenvolvimento agrícola autosustentado, conquistou reputação internacional. Atua em todo o território nacional e vem executando projetos em 9 países. Fundada pelo prof. Joaquim Severino, da UFPR, tem parcerias com institui- ções como Banco Mundial e BID. A empresa começou suas atividades no início da década de 50, no bairro do Xaxim, em Curitiba. Atualmente o grupo oferece servi- ços de alimentação nos segmentos de Alimentação Escolar, Even- tos Especiais, Refeições Administradas e Refeições Transportadas. A expansão das atividades da empresa levou ao grupo abrir filial em Blumenau (Santa Catarina). A Risotolância é hoje uma das maiores empresas do setor no Brasil. Fundada em 13 de julho de 1944 por João José Zattar, é pioneira no manejo florestal, preservando cerca de 4 milhões de pés de araucárias nativas numa área de 40.000 hectares, onde aparecem também Cane- la, Imbuia e Erva mate. Atua na extração e beneficiamento de madeira de pinus - lâminas, compensados, serrados -, exportando para a Europa - Bélgica, Holanda e Inglaterra. Mantém políticas de responsa- bilidade social e é a maior empregadora de Pinhão, onde tem sede. Destaques da Relação Maiores & Melhores 2006 - Paraná CMYK CMYK

Indústria Comércio - Professor Abicalaffe - Consultoria Contábil e … · no porte surgiu a Café Damasco, inicial-mente denominada Cafés Unidos do Pa-raná S.A.. Atualmente,

  • Upload
    vandieu

  • View
    216

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Indústria Comércio - Professor Abicalaffe - Consultoria Contábil e … · no porte surgiu a Café Damasco, inicial-mente denominada Cafés Unidos do Pa-raná S.A.. Atualmente,

������������������ ���� ������������

��� � ��������� �����������

���������������������Fundada em março de 1980, a Lavitta Engenharia Civil Ltda,

foi criada com a finalidade de suprir a lacuna existente no merca-do paranaense, de empresas especializadas na elaboração deprojetos e execução de obras comerciais e industriais. Utilizan-do-se de técnicas criativas e rigorosas, cumprimento de prazosna construção de suas obras, a empresa conquistou a preferên-cia de grandes grupos nacionais e internacionais.

�����������

����������� � �� ������������������������

Indústria Comércio www.industriaecomercio.comCuritiba, segunda-feira, 18 de dezembro de 2006

Fundador: Odone Fortes Martins

&DIÁRIO EMPRESARIAL DO PARANÁDIÁRIO EMPRESARIAL DO PARANÁ

������������

A AGRÁRIA Engenharia e Consultoria encerra o ano de 2006festejando seus 20 anos de fundação. Voltada à consultoria emmeio ambiente e desenvolvimento agrícola autosustentado,conquistou reputação internacional. Atua em todo o territórionacional e vem executando projetos em 9 países. Fundada peloprof. Joaquim Severino, da UFPR, tem parcerias com institui-ções como Banco Mundial e BID.

A empresa começou suas atividades no início da década de 50,no bairro do Xaxim, em Curitiba. Atualmente o grupo oferece servi-ços de alimentação nos segmentos de Alimentação Escolar, Even-tos Especiais, Refeições Administradas e Refeições Transportadas.A expansão das atividades da empresa levou ao grupo abrir filialem Blumenau (Santa Catarina). A Risotolância é hoje uma dasmaiores empresas do setor no Brasil.

Fundada em 13 de julho de 1944 por João José Zattar, é pioneira nomanejo florestal, preservando cerca de 4 milhões de pés de araucáriasnativas numa área de 40.000 hectares, onde aparecem também Cane-la, Imbuia e Erva mate. Atua na extração e beneficiamento de madeirade pinus - lâminas, compensados, serrados -, exportando para aEuropa - Bélgica, Holanda e Inglaterra. Mantém políticas de responsa-bilidade social e é a maior empregadora de Pinhão, onde tem sede.

������������������� ���! "���#����$ "���%&&'�(�)�"�*+

����

����

Page 2: Indústria Comércio - Professor Abicalaffe - Consultoria Contábil e … · no porte surgiu a Café Damasco, inicial-mente denominada Cafés Unidos do Pa-raná S.A.. Atualmente,

Indústria & Comércio

A2 �������� Segunda-feira, 18 de dezembro de 2006

Marcas fortes e produtos que conquistaram as mentes e oscorações do consumidor paranaense, este é o objetivo da premia-ção MÁXIMA QUALIDADE PARANÁ. É um incentivo ao empresáriopara o investimento em marketing e na defesa de suas marcas apartir de uma perfeita compreensão do mercado. Os indicadosvem de um extenso trabalho de pesquisa, considerando tambémindicações encaminhadas ao Conselho Editorial deste jornal. Aosmerecedores do Prêmio, o jornal Indústria&Comércio cumprimen-ta. Veja a lista dos agraciados que também poderão vir a utilizar oselo especialmente fornecido pelo jornal.

�� ��� ��� ���� � �Marcas e produtos que conquistam

����� �!��"

Da união de seis empresas de peque-no porte surgiu a Café Damasco, inicial-mente denominada Cafés Unidos do Pa-raná S.A.. Atualmente, está entre as cin-co maiores empresas de torrefação decafé do país. Desde 1990 a empresa ex-porta café verde e café torrado em grãos.A atividade atual se baseia na fabricaçãode produtos prontos para o consumo comoo Café Damasco e o Café Copacabana.

����� �#�!��

O mercado de fósforos de segurança pas-sou a conhecer uma nova marca na disputapelo consumidor: Cavalo Vermelho. Aprova-dos por pesquisas, os fósforos Cavalo V er-melho estão nas gôndolas da maioria dossupermercados. Eles são produto da para-naense Foforeira Brasileira S.A., de Irati, comtradição no setor , por operar com a marca

Paraná, bastante conhecida. Cavalo Verme-lho tem o selo do INMETRO.

������

A Stival é uma empresa tradicionalna produção, empacotamento e distribui-ção de alimentos. A empresa tem umalinha extensa de básicos e sua marca épresença obrigatória em todos os super-mercados paranaenses. O seu catálogoabrange produtos como feijão, arroz, sal,farinha e outros.

$!��"�

A Bematech inaugurou nova unidade emSão José dos Pinhais para dinamizar suaatividade. A líder latino-americana no seg-mento de automação comercial investiu R$2,5 milhões em uma área de 2 mil metrosquadrados. A escolha do município locali-zado na Região Metropolitana de Curitibafoi estratégica. A empresa estará mais pertode fornecedores de matérias-primas e pres-tadores de serviços de distribuição.

$"� � �"%��

A BD (Becton, Dickinson and Com-pany) é líder mundial na fabricação desuprimentos e disposit ivos médicos,equipamentos laboratoriais e produtospara diagnóstico dirigidos a hospitais,centros de pesquisas científicas, labo-ratórios de análises clínicas, indústriase consumidores em geral. Um dos prin-cipais destaques da empresa é a fabri-ca de seringas localizada em Curitiba.

�&�"����� �����

A Usina Alto Alegre, uma empresa quegera 7600 empregos diretos, tem como objeti-vo a exploração, produção, industrialização,comércio, importação e exportação de produ-tos de agricultura e pecuária, especialmenteda cana-de-açúcar. A UAA tem uma capaci-dade instalada para processar, aproximada-mente, 4,5 milhões de toneladas de cana. Oaçúcar produzido em Maringá tem padrão deexcelência e conquista novos mercados.

�"������"���"

A empresa é especialista mundial em pro-dutos e serviços para distribuição elétrica,controle e automação. Fundada na França em1836, a Schneider possui 92 mil funcionári-os. O faturamento da empresa em 2005 foide 11,7 bilhões de euros com atuação em130 países, abrangendo 200 fábricas, 150centros de serviços, 40 centros de formaçãoe 13 mil pontos de venda. A unidade da em-presa está localizada na CIC.

� � "���'��� ���(�!�

A Rodocalibrador Capanema é umaempresa fabricante de calibradores au-tomáticos de pneus para veículos commais de 25 anos de experiência. Os pro-dutos da empresa são desenvolvidos comalta tecnologia e inovação, buscandoestar sempre a frente do mercado. NoParaná, a empresa possuí distribuidoresem diversos municípios do Paraná.

)����

Em 2006, a Drogamed se dedicou ao res-gate da marca tradicional “Minerva” com fortefoco no atendimento. A empresa reinauguroua loja da esquina da rua XV de Novembro coma Dr. Murici no modelo tradicional para recon-quistar a liderança do mercado farmacêuticono Paraná. A Minerva é uma marca com sig-nificativa história e que tem a simpatia dosparanaenses. A retomada da marca é resul-tado da fidelidade de seus clientes.

*�!�� + �"����,���

Fundado em 1950 na cidade de Timbó,Santa Catarina, o grupo Germer iniciou suasatividades como fabricante de lançadeiras.Em 1964, passou a produzir porcelanas deuso industrial, como componentes para aslançadeiras e, a partir de 1968, isoladoreselétricos para os segmentos cerâmico e elé-trico. A empresa se destaca no seu merca-do de atuação e atualmente possui unidadede produção no município de Campo Largo.

,��!��

Na Região Oeste do Paraná está lo-calizada a sede da Frimesa. Na pecuá-ria, a região se destaca pela alta tecno-logia e pela utilização de apuradas téc-nicas de manejo e de melhoramentosgenéticos, sempre respeitando as nor-mas sanitárias internacionais. É nestaregião que os suinocultores e produto-res de leite, estão integrados ao siste-ma cooperativista Frimesa.

���"

O CETAC (Centro de Diagnóstico porImagem) foi fundado em 12 de setembrode 1977. A empresa conta hoje com cin-co equipamentos de ressonância magné-tica de alto campo, três equipamentos detomografia computadorizada helicoidal, oitoaparelhos de ultra-sonografia, quatro apa-relhos de raios x, sistema de digitalizaçãodas imagens radiológicas, dois mamógra-fos e um aparelho de densitometria óssea.

+ ����� � �� �!���"�

A Posit ivo Informática é uma dasmaiores fabricantes de computadores doBrasil e a pioneira na tecnologia educa-cional, também exportada para váriospaíses do mundo. Ambas as conquistassão resultado de quase duas décadasde muito trabalho em equipe, conheci-mento, visão empreendedora e investi-mento na área tecnológica.

)���

Fundada em 1983, a Mili conta hoje comcerca de 980 colaboradores, distribuídospor duas unidades fabris e uma Central deDistribuição, que somam mais de 30 milmetros quadrados de área construída eestão em contínua expansão para abrigarampliações ou novas linhas de produção.Com fábrica em Curitiba, a empresa ad-quiriu tradição na fabricação de produtosno segmento de higiene de limpeza.

)�� -���

O papel da Mellowitt é fornecer o suportetecnológico que o médico necessita para tra-balhar com competência e precisão. O tra-balho já começa na orientação sobre as fun-ções de cada equipamento, se estendendoao fornecimento de um suporte técnico efici-ente, preparado para solucionar eventuais dú-vidas e problemas. Atualmente a empresapossui representantes em Londrina, Marin-gá, no oeste e sudoeste do PR e em SC.

���#� ����

Líder na comercialização de frutas secas, aLa Violetera investe constantemente na moder-nização dos equipamentos, possibilitando oenvasamento de seus produtos com técnicasautomatizadas. Processo que a coloca num pa-tamar altamente competitivo dentro do segmen-to em que atua. A qualidade dos produtos eserviços e o bom relacionamento com consu-midores e fornecedores sempre garantiram con-fiabilidade e respeito à marca La Violetera.

� ������+��

O Grupo Continental tem uma expres-siva atuação mundial, empregando maisde 64 mil pessoas, e registrou no ano pas-sado um faturamento da ordem de US$11,4 bilhões. São 21 fábricas de pneus,40 unidades produtoras de correias, man-gueiras e coxins, além de outras 16 plan-tas de freios, localizadas em diversos pa-íses. No Paraná, a empresa é representa-da pela unidade em Ponta Grossa.

.�'��"

Ao longo do tempo, a Habitec tem esta-do presente nos lançamentos imobiliáriosde Curitiba. Construiu-se como marca sóli-da e de forte tradição, pela segurança ofe-recida, na venda, compra ou locação. "Ha-bitec vende" foi, durante muito tempo, oapelo de credibilidade dessa empreendedorapara o sucesso de muitos negócios e asatisfação de seus clientes. Recentemen-te inaugurou novas instalações.

�!����

A Amafil merece ser mencionada de-vido a variedade de farinhas que oferta.A empresa produz farinha de polvilho,temperadas e tradicionais. Uma dasmercadorias de sua linha de produçãoque vem conquistando o mercado é afarofa de mandioca temperada sabor pi-canha picada. O lançamento é um dosdestaques da linha de produtos de 2006.

)����������

Atualmente o grupo Selmi possui duasunidades produtoras, uma em Londrina eoutra em Sumaré. Na fábrica de Suma-ré, entre massas longas (tipo Espague-tes), massas curtas, são produzidas 350toneladas diárias de macarrão. A unida-de de Londrina produz entre massas lon-gas, massas curtas, ninhos, massascaseiras e macarrão instantâneo tipoLamen, 160 toneladas diárias.

Page 3: Indústria Comércio - Professor Abicalaffe - Consultoria Contábil e … · no porte surgiu a Café Damasco, inicial-mente denominada Cafés Unidos do Pa-raná S.A.. Atualmente,

��������Indústria & Comércio

A3Segunda-feira, 18 de dezembro de 2006

���������������Um reconhecimento a méritos muito especiais

Ao eleger as Maiores e MelhoresEmpresas Paranaenses de 2006, oIndústria & Comércio levou emconta indicações recebidas de líde-res empresariais, empresários, co-laboradores. Uma tarefa difícil paranosso Conselho Editorial, consi-derando o Ranking que estamosapresentando, a história e a con-tribuição das muitas empresasapontadas. As destacadas como

sendo Maiores e Melhores carre-gam méritos específicos, em muitoscasos pouco conhecidos, massempre demonstrando uma atua-ção meritória e exemplar. A relaçãoque estamos apresentando ao co-nhecimento público reconhece osesforços particulares dessas em-presas que as tornam muito distin-tas e parâmetros para todos. Acei-tem, assim, nossos cumprimentos.

/�������

O grupo TeleListas é uma das líderes nomercado nacional em listas telefônicas im-pressas com portal de busca por empresas epessoas na internet por todo o Brasil. Comlistas publicadas em todo o país, a TeleListascobre uma rede de mais de 28 milhões detelefones, atingindo mais de 100 milhões depessoas de diversas classes sociais. No Pa-

raná, a empresa edita a lista de Curitiba eRegião Metropolitana. Com atuação nas regi-ões pólo do estado, com listas regionais.

����������,���

$���� ��

Este ano a Balaroti deu seu mais decisivopasso, inaugurando o Super Centro do Bari-gui e aumentando a taxa de concorrência dosegmento, É uma empresa genuinamenteparanaense que nasceu em Cascavel na dé-cada de 1960 industrializando e comercializan-

do madeiras. Além de ampliar sua rede, aempresa está remodelando todas as suaslojas com o objetivo de bem servir seguir líderem seu setor.

���������������� -�

��(�� ��� ��

A Capitolttour vem se destacando comouma empresa operadora de câmbio alta-mente responsável. Atua no segmento de vi-

agens com serviços especializados e per-sonalizados atendendo tanto ao turismo in-terno como externo, servindo a grupos, pes-soas físicas e o mercado corporativo. É cre-denciada junto a IATA e Banco Central. Foifundada em 1984, sendo uma empresaeminentemente curitibana.

�.���

/)/�) � "

A TMT - Motoco do Brasil Ltda. foi criadaem setembro de 2002, como nova subsidi-ária da Tecumseh Products Co. No Brasil,a TMT - Motoco iniciou em outubro de 2003a produção de peças e kits de motores decombustão interna de 4 tempos. A TMT -Motoco está instalada em Campo Largo,ocupando uma área total de mais de um

milhão de metros quadrados.

�������

*��( � ����

O grupo Divesa, revendedora MercedesCaminhões e Automóveis, ocupa posição dedestaque no mercado paranaense. A empre-

sa possui matriz em Curitiba e filial em Lon-drina. Foi comandada durante anos pelo em-presário Ciro Frare, de saudosa memória.Seus familiares deram continuidade às ope-rações, ampliando as ações do grupo. Na li-nha Chrysler a Divesa mantém liderança dife-renciada.

����������

*��( �$������

A Financeira Barigui constituida para su-porte das atividades empresarias do grupoapresentou índices de crescimento e con-solidou-se como uma forte instituição genu-inamente paranaense. Seriedade, compe-tência e talento administrativo, foram ferra-

mentas que o Grupo Barigui construiu umahistória de sucesso, desde o seu surgimentoaté os dias de hoje. A Barigui Veículos é umadas mais importantes concessionárias dosul do País.

������

���' �� ���

A Delta Fertilizantes se salienta comemo-rando 15 anos de atuação no mercado de fer-tilizantes e implementando um programa deexpansão. Afora a matriz de Curitiba, a Deltatem fil iais em Imbocuí, Contenda e

Paranaguá,com estrutura produtiva e armaze-nagem de produtos acabados. A empresacontrola as emissões atmosféricas e investeem programas para funcionários e orientadosao meio ambiente.

�����/����

0���)���

O Wal Mart adquiriu mais prestígio no mer-cado paranaense de varejo após adquirir arede Mercadorama. Há dez anos a empresaatua no Sul e no Sudeste e recentemente mi-grou para regiões como Nordeste e Centro-

oeste. A aquisição do Mercadorama colocoua empresa como a líder do mercado parana-ense. Atualmente, a rede nacional opera 152unidades pelo Brasil.

��)���������

,�"��������!1�

A Faculdades Camões foi indicada por suaforte participação no Programa Prouni, imple-mentado pelo MEC. Essa instituição parana-ense esta colocada em primeiro lugar em nú-mero de alunos bolsistas. A Camões apre-

sentou em 2006 um crescimento em matricu-las e projetos. O curso de Segurança no Tra-balho foi o primeiro de nível superior autoriza-do pelo MEC.

���� -�

�����

O novo Megane Sedã, desenvolvido e lan-çado em 2006, exibe aprimoramento no de-sign, tecnologia e segurança. O veículo temar esportivo refinado. Aslinhas traseiras des-tacam o porta-malas elevado e as lanternas

envolventes, sendo um dos pontos fortes dodesenho assinado por Patrick Le Quément.O novo Megane é a principal estratégia daRenault para reconquistar posições no mer-cado.

���������������0���

�����

A Sadia transferiu para a Curitiba parte desua estrutura administrativa, com aproxima-damente 600 funcionários. Ao longo dos anos,a empresa firmou sua excelência no segmen-to agroindustrial e na produção de alimentosderivados de carnes suína, bovina, de frangoe de peru. Nos últimos anos, a Sadia se espe-cializou na produção e distribuição de alimen-

tos industrializados de maior valor agregado.

�������

.�$�

Em 2006, o HSBC trouxe para Curitiba umcentro mundial de tecnologia do sistema bancá-rio com mais de 240 funcionários de alto padrão.A empresa aumentou o tempo de atendimentoem algumas agências com funcionamento atéàs 18h. Gerando alto grau de satisfação na rela-ção cliente-banco. Além disso criou o InstitutoHSBC Solidariedade com a função de fornecer

assistência às crianças de comunidades maiscarentes e dar oportunidade para participar doNatal HSBC, realizado no Palácio Avenida.

����

�!���"�������� �2���"�

A ALL, maior operadora logística com baseferroviária da América Latina, transporta paraclientes de variados segmentos como com-modities agrícolas, insumos e fertilizantes,combustíveis, construção civil, florestal, side-rúrgico, higiene e limpeza, eletroeletrônicos,automotivo e autopeças, embalagens, quími-co, petro-químico e bebidas. A Companhia ofe-

rece uma gama completa de serviços de lo-gística em uma área de cobertura que englo-ba mais de 62% do PIB do Mercosul.

����)����

$������/�" !

A Brasil Telecom tem uma forte presençano Paraná e é a primeira empresa completade telecomunicações. Atende de forma inte-grada todas as demandas do mercado e in-tegra suas operações fixa e móvel, dados evoz, LDN e LDI, data center, internet, banda

larga e acesso discado. Desde 1998, a Bra-sil Telecom está presente no Distrito Federale em outros oito estados brasileiros.

���������� ���

����(�

A Usina Hidrelétrica de Itaipu, a maior emoperação no mundo, é um empreendimentobinacional desenvolvido pelo Brasil e peloParaguai no Rio Paraná. A potência instaladada Usina é de 12.600 MW com 18 unidadesgeradoras de 700 MW cada. A energia produ-

zida em 2005 atingiu 87,9 milhões de MWh, osuficiente para suprir 86% do consumo anualdo Estado de São Paulo, o maior centro in-dustrial do Brasil.

���������1���

$ ���

Fabricante de implementos rodoviários,situada em Quatro Barras, firmou sociedadecom a norte-americana HEIL, líder mundialna fabricação de tanques de alumínio. Estaassociação permitiu a Boreal lançar linhasfrigorificadas. Seus tanques tem tecnologiade ponta e matérias-primas 100% nacionais,atendendo o transporte de petróleo, cargas

sólidas e grãos. A Boreal é certificada pelaISO 9001.

�)��������������2���

� �3�"� ����"����

O Consórcio Araucária, empresa genuina-mente paranaense, nasceu como uma Admi-nistradora Regional da montadora Ford, e pos-teriormente direcionou sua atuação para ou-tras marcas e produtos. Hoje a empresa ope-ra com diversas marcas, dentre elas, Ford,Volkswagen, Fiat, GM, Peugeot, Renault e Hon-da. A empresa possui matriz em Curitiba e 10

filiais no Estado do Paraná.

����0���

������ ��� ��� �

Foi exatamente no dia 25 de maio de 1965que o Professor João Casillo praticou seu pri-meiro ato de assessoria jurídica. Em 1967, deu

início ao escritório de advocacia Casillo Advo-gados, formado originariamente por dois inte-grantes. Hoje, sua equipe conta com especia-listas nas mais diversas áreas do direito, aca-dêmicos e funcionários, instalados em sedeprópria, com área superior a 1.500 metros qua-drados na região central de Curitiba; bem comofilial em Maringá, ambas no Paraná.

������3��4���

*��( �.4'�

A Hübner Indústria Mecânica, sediada emCuritiba (PR), vem consolidando posiçãocomo fornecedora de peças para montado-

ras e seus sistemistas instalados no Brasil,tendo lançado no mercado de reposição amarca AUTO LINEA, produzindo blocos demotor da linha Mercedes-Benz. A Hübner co-mercializa ainda blocos, cabeçotes, roscassem fim, setores de direção e ajustadoresautomáticos de freio.

����(���.���

� � ! ���

A Rodomodal atua há 20 anos no merca-do de transporto rodoviário, como opção detransferência de produtos acabados e distri-buição entre os grandes centros brasileiros epólos industriais. A empresa atua tambémcomo operadora logística realizando a tercei-rização da mão de obra e equipamentos paraa movimentação de carga nas empresas e

centros urbanos.

�����)����������2��

Page 4: Indústria Comércio - Professor Abicalaffe - Consultoria Contábil e … · no porte surgiu a Café Damasco, inicial-mente denominada Cafés Unidos do Pa-raná S.A.. Atualmente,

�������������� ��

Indústria & Comércio

A4 �������� Segunda-feira, 18 de dezembro de 2006

Seguindo uma linha já bem definida pelosegmento varejista, em especial, o DestroMacroatacado também trabalha com umagama de marcas próprias que, ao correr dotempo, pelo conhecimento e domínio dosmercados atendidos, vai sendo expandida

�!�����"��

O Empresário do Ano é um paranaensede Cascavel, João Destro, que a partir desua cidade vem inovando, ousando e plan-tando pelo Brasil um grupo empresarial emcontinua expansão. Seu nome despontouvigorosamente nas indicações recebidas,quase como uma unanimidade que ao Con-selho Editorial do I&C coube ratificar.

Conduzindo um grupo de empresas al-

O Centro de Distribuição do Destro Macro-atacado, em Curitiba, se espanta pelos 40 milmetros quadrados de área coberta projetados,prometendo mais de 1.000 empregos, quandoem funcionamento, no meio de 2007, repercu-te porque fará de Curitiba o maior pólo de lo-gística do sul do Brasil. Ele deverá ter a forçade atrair outros empreendimentos e permitiráatingir os propósitos mercadológicos de JoãoDestro: ampliar o leque de ofertas e o mix dosprodutos com que opera.

A realização do Centro foi possível, na óti-ca clara do Empresário do Ano, porque “apro-

/������5�)��5�� 5�$�����Atuando em todos os estados do sul, mas sem fronteiras que limitem

sua presença geográfica em praticamente todas as demais regiões, o Des-tro Macroatacado se posicionou como o terceiro maior do Brasil. Diante deuma conjuntura que sofre desde altas de juros a uma excessiva carga tribu-tária, João Destro entende que o empresário brasileiro é vítima de umaguerra fiscal interminável: “São leis e impostos que na maioria das vezesimpede o crescimento das empresas, e provoca uma guerra entre os esta-dos, onde inexistem heróis, somente perdedores, gerando-se passivos tri-butários desnecessários que fazem a alegria dos tributaristas”. E enfatizA:“A carga tributária que torna cruel o custo de vida do povo brasileiro deveser combatida por cada um de nós.”

�)+6��5���� �����$��7 5�,�57/�����

tamente representativo, lastreado na for-ça econômica de uma região agrícola quese transforma pelo impulso histórico deabrir fronteiras, movido por seus ideais,João Destro investe e cresce. Somenteneste ano, para Curitiba, foram progra-mados mais de R$ 100 milhões com vis-tas à obra do Centro de Distribuição, nobairro Tatuquara.

DESTRO MACROATACADOMatriz em Cascavel, filiais em Brasília, Curitiba, Foz do Igua-çu e Jundiaí (SP). Sua rede de relacionamentos é sustenta-da por 450 representantes realizando 8.500 visitas por dia eatendendo a um cadastro de 38.000 varejistas ativos, permi-tindo conhecer hábitos, desejos e necessidades de mais de30 milhões de consumidores. São realizados contatos dire-tos com cerca de 200 mil pessoas.O Destro Macroatacado conta com um elenco de 1.650 cola-boradores, ocupa uma área total de 87.000m2 de armaze-nagem e 15.000m2 de loja. Sua frota é composta por 300caminhões e motoristas altamente qualificados

JD HOME CENTERA JD Home Center tem sua unidade em Cascavel e pode serconsiderado um shopping de compras para casa e constru-ção, sendo a única loja do segmento na região. Com15.200m2 de área e instalada na principal avenida de Cas-cavel, a JD Home Center se preocupa em oferecer um ambi-ente agradável para seus clientes. Seu projeto arquitetônicoé inovador, seguindo padrões internacionais de qualidade esegurança, e agregando um estacionamento para mais de100 veículos. A loja oferece mais de 40.000 itens, preocu-pando-se em garantir preços altamente competitivos. No mo-mento está em fase de implantação o programa ISO9001/2000.

DNA DESTRO NATIONAL ASSISTENCEIniciou as atividades em 2001, trabalhando com produtosvoltados ao segmento de informática. A empresa atende aosestados do Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, SãoPaulo, Goiás e Mato Grosso. Com o aumento da demanda, aDNA vem ampliando sua estrutura para atuar também naRegião Sudeste. Orienta-se a garantir qualidade em seusprodutos, cuidando de manter atualização tecnológica per-manente. Obteve a certificação de qualidade, de acordo coma norma NBR ISO 9001:2000.

DESTRO EXPORT OFFICEBraço exportador do Grupo abriu unidade para trabalhar osprodutos da marca JD em países da Europa, Ásia, OrienteMédio e África. O investimento faz parte de uma estratégiaque objetiva ampliar os negócios do grupo no exterior.

JD EXPORTAÇÃOEspecializada na venda aos países do Mercosul, principal-mente Paraguai e Argentina. A empresa procura oferecerqualidade, agilidade e preço baixo em linhas de pisos e azu-lejos brasileiros.

����/�6/6��� ��6)*�6+5��)��8+�7�95O Destro Macroatacado tem extrema importância na economia dosudoeste paranaense. Suas atividades construíram oportunidades

para que o Grupo estabelecesse fortes parcerias que, com o decorrerdo tempo, foram assumidas pelo Grupo. É o caso das empresas:

$6���7 5��5)+�/�/�#� � �veitamos a diminuição do ICMS para buscarmais competitividade. Atacadistas de produtosbásicos, autopeças, medicamentos e calçadostambém foram beneficiados pelas medidas”. Épossível que a ousadia ainda pudesse ter sidomaior, pelo que se deduz de um comentárioseu: “Outras regiões dão incentivos que o Pa-raná não dá. Minas Gerais e Santa Catarina,por exemplo, oferecem vantagens maiores”. Afalta dessas vantagens não impediu, no entan-to, a decisão que colocará a Capital paranaensede forma tão positivamente diferenciada tam-bém no mapa da logística e distribuição.

5��/��� 5���)+���+����7/�A vida do comércio e da indústria, e qualquer país, é intimamente ligada

ao atacado e sua competência de atender as pontas, permitindo que os maisdiversos produtos, de todas as marcas, estejam presentes em cidades epovoados inimagináveis. Ele exerce uma influência direta no cenário ma-cro-econômico. De todas as mercadorias que chegam aos lares brasileiros,aproximadamente 58% passaram pelo setor atacadista de alguma forma.João Destro comenta que “no setor papeleiro o atacado contribui comsignificativos quase 100% para o processo de distribuição. O atacadistatem bastante força macro-econômica. O custo para a indústria oferecerum serviço desses seria muito grande”.

��/�5����6���)�����gradativamente e criando alguns sucessos,como é o caso dos produtos da famíla lác-tea ILOLAY, integrada por: achocolatadopronto em tetrapack, Leite longa vida, Lei-te em pó instantâneo, Leite em pó integral,Queijo ralado.

����

Page 5: Indústria Comércio - Professor Abicalaffe - Consultoria Contábil e … · no porte surgiu a Café Damasco, inicial-mente denominada Cafés Unidos do Pa-raná S.A.. Atualmente,

��������Indústria & Comércio

A5Segunda-feira, 18 de dezembro de 2006

+������!(�������� �+�����:�;<<=

Este é um trabalho pioneiro no país, idealizado pelo

Jornal Indústria e Comércio, envolvendo universitários deCiências Contábeis da FESP – Faculdade de Estudos

Sociais do Paraná, uma das mais tradicionais faculda-des paranaenses - e o uso de uma ferramenta de análi-se de balanços, desenvolvida pelo Instituto INDICARE de

Análises e Planos Empresariais, uma empresa do Para-ná que integra mais de 40 anos de pesquisas do profes-

sor César Abicalaffe, membro da Academia Brasileira deCiências Contábeis.

O primeiro é a vivência da APLICABILI-

DADE da Ciência da Contablidade, talcomo é ensinada nos cursos superiores

de Contabilidade, e exigida pela Resolu-ção 1060/05 do Conselho Federal de Con-tabilidade.

O segundo é a Integração do meio aca-dêmico com o mercado, unindo a Ciên-cia Contábil e a experiência empresarial.

O terceiro é a produção de um rankinginédito na América Latina, que além de

mostrar as melhores empresas em termosde dados tradicionais como receitas, pa-trimônios etc., também mostra indicadores

que avaliam mais profundamente a quali-dade empresarial como por exemplo: a

qualidade de gestão econômico-financei-ra-patrimonial, o retorno do investimento,

o grau de risco com o endividamento (Le-verage ). Outros ângulos serão oportuna-mente divulgados, (de um total de trinta in-

dicadores gerenciais), tais como o poten-cial oculto de crescimento (o quanto a em-

presa poderá aumentar o seu lucro líqui-do se utilizar eficazmente a Ciência da Ri-queza), os quatro melhores indicadores de

segurança empresarial (econômico-finan-ceira, econômico-patrimonial, grau de se-

gurança e capacidade de recuperação), eo diagrama Dupont.

O quarto é aplicação da ferramenta de-senvolvida pelo Instituto Indicare para a

geração automática de Rankings Empre-sariais, a qual está disponível às empre-

sas e cidades interessadas no desenvol-vimento econômico sustentável de seus

parceiros comerciais, como forma de ge-rar empregos duradouros e alavancar odesenvolvimento do pais (responsabilida-

de social).

�������'��� �����>���� � '?��� �@

<A

<;<B

<C

Para esta primeira edição do Ranking Empresa-rial, de um conjunto total de quase 500 empresas

com balanços cadastrados, foram selecionadas 242empresas sociedades anônimas dos setores de in-

dústria, comércio e serviços não financeiros, cujosdados de balanços foram publicados no Diário Ofi-cial do Paraná, nos meses de Fevereiro a Agosto/

2006, e estavam completos. Isto é: constava o nomeda empresa, endereço, CNPJ, nomes de diretores,

nome de contador, moeda correta, balanços e DRE,completos, de 2004 e 2005. Não incluímos para

este ranking as empresas de Sociedade Limitada,nem Sociedades Anônimas Financeiras, Segurado-ras e de Participação.

��������

������� �

�������� �

�/�#� � ����57D)����

Relação das atividades econômicas agrupadas emsetores sintéticos, envolvendo preponderantemente

atividades correlacionadas entre si.

Agricultura, Pecuária e Reflorestamento

Comércio de Veículos e derivados

Comunicações/Telecom/Informática

Engenharia, Consultoria e Planejamento

Indústria Alimentícia e Serviços Derivados

Industria de Construção

Indústria de Energia e derivados

Indústria de Máquinas e Equipamentos

Indústria Madeireira e Serviços Derivados

Indústria Metalúrgica

Industria Química e derivados

Indústria Têxtil

Setor de Produção de Informações

Setor de Saúde, Beleza e Bem Estar

Setor de Transporte e Serviços derivados

Setor de Transporte Pedagiado

VALORES:

������ �����Composto pelo Ativo Circulante: Conjunto de Nume-

rários Disponíveis, Valores a Receber, Estoques e de-

mais Valores Circulantes; Ativo Realizável a Longo Pra-zo e Ativo Permanente subdividido em Investimentos e

Imobilizado.

����� ���������� � �����Representa as vendas líquidas (deduzidos os impos-

tos e devoluções) de produtos e subprodutos na indús-tria, mercadorias no comércio e serviços prestados pelas

prestadoras de serviços.

����O valor se refere ao resultado do exercício de 2.005

o qual, sendo positivo corresponde ao LUCRO LÍQUI-DO após a dedução do Imposto de Renda e Contribui-

ção Social, ou, se negativo, ao PREJUÍZO ocorrido.

����������� � ������ ���Aqui um pequeno diferencial: É representado não

pelo grupo denominado PATRIMÔNIO LÍQUIDO queconsta nos Balanços, mas pelo Ativo Real (onde estão

deduzidas as despesas diferidas) do qual se subtrai oPassivo Real (todas as dívidas de curto e longo pra-

zos), sendo o valor restante aquele que efetivamentepertence aos sócios.

�7 ��� 5��� ��/��AE���7F�7*

����� ������Apresenta a média das avaliações da empresa sob a

ótica de qualidade dos trinta indicadores principais, sen-

do onze patrimoniais, nove financeiros e dez econômicosresultantes de uma seleção especial de 220 fórmulas ex-

traídas dentre mais de 3.000 disponiveis nos livros contá-beis. Um alto valor (próximo de 100) indica uma empresacom uma excelente gestão dos aspectos patrimoniais, fi-

nanceiros e econômicos.

����������1. O maior banco do Paraná (HSBC) não foi inclu-

ído, porque nenhuma empresa financeira foi incluí-da. Demos prioridade às atividades extrativa, fabris e

de comércio e serviços correlatos.2. Demos prioridade também para listar as empre-

sas da maioria dos conglomerados, em detrimentode uma visão unificada de cada grupo empresarial.

3. Todos os dados de balanços foram retiradosdos Diários Oficiais, onde os mesmos foram publica-dos de acordo com a Lei que objetiva dar transpa-

rência às sociedades anônimas. As empresas não fo-ram consultadas antes da edição deste jornal. Fo-

ram descartados todos os balanços de empresas queapresentaram informações faltantes, com balanços

incorretos ou incompletos.

����������

Taxa de Retorno Sobre Investimento Total

Corresponde ao valor do Lucro Após o Imposto deRenda dividido pelo Ativo Total REAL e se refere à per-

centagem anual que retorna em relação ao total inves-tido pela empresa.

A experiência demons-

trou ao longo de décadasque existe um valor máxi-

mo, de um indicador espe-cial, que uma vez atingidotêm levado mais de 90%

das empresas ao fracasso.Esse percentual é de 70%

de capitais de terceirosnuma empresa. Ou seja:

em uma última hipótese deousadia do empresário,este deve ter no mínimo

30% de todo o valor inves-tido na empresa, ou até

não estará “trading on theequity” que tem dois signi-

ficados: o primeiro que sig-nifica “tomar crédito a umadeterminada taxa e aplicá-

lo num negócio que rendataxa mais alta (endivida-

mento ou alavancagem)”.Utiliza capitais de terceiros

�������

Grau de Endividamento - Alavancagem

como alavanca para fazer

com que o seu capital pró-prio cresça. E o segundo

significado é: “negociandocom eqüidade ou ética”.Não é ético levar terceiros

a correr riscos duas vezesmaiores do que ele próprio

já está correndo. Assim, afórmula do “Leverage”, é a

divisão do Investimento To-tal dividido pelo PatrimônioLíquido Real (dinheiro que

pertence aos sócios emtodo o investimento). O va-

lor 1,00 significa que todoo investimento é apenas do

proprietário. O valor de3,33 significa que um terçodo investimento é do pro-

prietário, dois terços sãoinvestimentos de terceiros

e a empresa está com sé-rio risco de falência.

César Abicalaffe, professor emembro da Academia Brasileira de Ciências Contábeis

���$��/6 5��5$���5

������� �� ������ � ���������� �� ������ ��� ������� ��������

����� � � ���� ����!��

�� "������ ����������� ����!��

��������Jornal

����������&�� ���

Page 6: Indústria Comércio - Professor Abicalaffe - Consultoria Contábil e … · no porte surgiu a Café Damasco, inicial-mente denominada Cafés Unidos do Pa-raná S.A.. Atualmente,

Considerado como uma excelente amostragem, o nú-

mero de 242 empresas selecionadas para esta primeiraversão do Ranking, serviu como comprovação dos meus

estudos iniciados em 1960 e intensificados a partir de 1984sobre as empresas brasileiras, agora de um modo espe-cial sobre as melhores empresas do Estado do Paraná.

Tenho por hábito avaliar o potencial de nossas empre-sas diante do potencial de riqueza disponível que temos

no Brasil.Apesar de sabermos que as taxas de juros são eleva-

das, os impostos são altíssimos, e muitos lucros são ex-

tremamente modestos, procuro observar as coisas por umoutro ângulo: vejo várias de nossas empresas descorti-

nando e abrindo mercados novos, utilizando o grandepotencial criativo do brasileiro, se dedicando com afinco,

se colocando sempre entre as melhores, obtendo exce-lente desempenho com ótimos resultados, culminando pordemonstrar que é possível obter excelentes lucros no Bra-

sil. Este estudo sobre o Paraná confirma essa visão, cor-roborada pelo fato da segunda empresa do Ranking por

Lucro Líquido (TIM) superar a soma de todos os 50 maio-res prejuízos.

A grande maioria das empresas pesquisadas está cum-prindo sua principal responsabilidade social que é a de semanterem “vivas”, enfrentando e vencendo toda sorte de

dificuldades, mantendo milhares de empregos e gerandoo sustento de milhões de brasileiros em nosso Estado e

outros.As nossas melhores empresas são fortes e ricas por-

que utilizam eficazmente a Ciência da Riqueza: em suaadministração elas utilizam informações lastreadas emrelatórios administrativo-contábeis de qualidade superior,

similarmente às grandes empresas internacionais. Essaciência (a Contabilidade) ainda precisa ser mais difundida

entre as empresas brasileiras, pois temos um mercado

��%�����)�� ���!(������ �+����

cheio de empresas com um potencial oculto enorme, que

podem e precisam aplicar essa tecnologia mais avança-da, como meio de aprimorar a gestão e atingir performan-

ces de sucesso.Há algum tempo atrás, um guru citava: “Não há negó-

cio que não possa crescer. Sempre é possível aumentar

as vendas com lucros, desde que se olhe o próprio negó-cio sob um novo ângulo”.

Com este primeiro Ranking que estamos apresentan-do agora (e se concluirá ao longo dos próximos meses),trinta “novos ângulos” passarão a ser percebidos por

nossos empresários e executivos. Tenho a mais absolutacerteza, lastreada em pesquisa de mais de quatro déca-

das, que nossas empresas têm, de fato, um imenso po-tencial oculto para ganhos cada vez mais significativos,

em seu benefício e para o benefício de muitos em nossopaís. Nossas empresas são verdadeiros diamantes. Algu-mas são belíssimas, multifacetadas e de altíssimo valor.

Outras são cobertas de entulhos e sujeiras, informes ain-da, como qualquer diamante bruto, mas que com o devido

polimento por um profissional esmerado, tornar-se-ão vis-tosas, valorizadas e desejadas.

Não posso deixar passar a oportunidade de ressaltar,na qualidade de mentor do Convênio entre EMPRESA JOR-NALÍSTICA I&C; INSTITUTO INDICARE e FUNDAÇÃO DE

ESTUDOS SOCIAIS DO PARANÁ – FESP, que o presentetrabalho foi um exemplo concreto do Paraná para o Brasil

de como se pode atender ao preconizado na ResoluçãoCFC 1060/05, quanto à APLICABILIDADE da Contabilida-

de além de seu ensino e à meta principal das CIES (Co-missões de Integração Estudantis, também criadas peloConselho Federal de Contabilidade), visando envolver

acadêmicos contábeis com o mercado. Os alunos-contá-beis da FESP participaram ativamente, e com um brilho

especial nos olhos, deste projeto de realização do Ranking

de Maiores e Melhores Sociedades Anônimas do Paraná,

com base em Balanços publicados em Diário Oficial. Neleconstam apenas balanços publicados e com seus dados

legais e não apenas daquelas que enviam ou deixam deenviar seus balanços para revistas quando não gostamdos números. Este ranking foi realizado integralmente atra-

vés do sistema INDICARE, testado e aprovado pelo CRC-PR (Ofício 286/2005-SEC) e que proporciona aos alunos

o conhecimento do quanto a Ciência Contábil pode fazerpelas empresas, pela sociedade e pela profissão de con-

tador, integrando os universitários aos empresários. Es-tes receberão – num grande evento previsto para marçode 2007 - Diplomas e Avaliações do Potencial Oculto de

Ganho de cada uma das empresas que os acadêmicosajudaram a avaliar.

Assim, juntos, todos teremos dado no Paraná um pas-so concreto para que um maior número de empresários e

empresas também conheçam o quanto a Ciência Contábilpode fazer por nosso mercado, tanto que lhes propomospara que façam um ranking com seus clientes e fornece-

dores, para que estes também se beneficiem desse “abrir-de-olhos”, e passem a exigir mais qualidade ao longo de

sua cadeia produtiva.Feliz Natal e preparem-se para anos novos mais prós-

peros, com o melhor uso da Ciência da Riqueza, a

Ciência Contábil, a qual têm tudo para ser um forteinstrumento de apoio à inclusão social em nosso Brasil.

Prof. César Abicalaffe

Setor Primário 21

Agricultura, Pecuária e Reflorestamento 21

Setor Secundário 114

Indústria Alimentícia e Serviços Derivados 21

Industria de Construção 10

Indústria de Energia e derivados 9

Indústria de Máquinas e Equipamentos 22

Indústria Madeireira e Serviços Derivados 21

Indústria Metalúrgica 9

Industria Química e derivados 19

Indústria Têxtil 3

Setor Terciário 93

Comércio de Veículos e derivados 23

Comunicações/Telecom/Informática 8

Engenharia, Consultoria e Planejamento 6

Setor de Produção de Informação 5

Setor de Saúde, Educação e Bem Estar 24

Setor de Transporte e Serviços derivados 23

Setor de Transporte Pedagiado 4

Outros Setores 14

Outros 14

��#��� "$��� � �%����

20 Melhores Empresas porAvaliação Global de Gestão 2005

Empresa 2005

1º Unimed do Estado do Paraná 87

2º Pesa - Equipamentos Usados S.A. 86

3º Clube Atlético Paranaense 83

4º Pesqueiro Energia S.A. 83

5º Comercial Elétrica D.W. S.A. 82

6º Paraná Clínicas Planos de Saúde S.A. 82

7º Perkons S.A. 82

8º Aeromapa S.A. Cartog, Inform. e Projetos 80

9º Cia. de Cimento Itambé 80

10º Granotec do Brasil S.A. Biotecnologia 80

11º Laboratório Prado S.A. 79

12º Norpave Veículos S.A. 79

13º Agroflorestal Leão Junior S.A. 78

14º Bematech S.A. 78

15º Bom Pastor S.A. Hotéis e Turismo 78

16º Dynea Brasil S.A. 78

17º Gasparini do Brasil S.A. 78

18º Helix Brasil S.A. 78

19º Sbaraini Agropecuaria S.A. Ind.Com. 78

20º Spaipa S.A. Ind.Brasileira de Bebidas 78

123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234

Indústria & Comércio

A6 �������� Segunda-feira, 18 de dezembro de 2006

������� �� ������ � ���������� �� ������ ��� ������� ��������

����� � � ���� ����!��

�� "������ ����������� ����!��

�������� Jornal

����������&�� ���

Page 7: Indústria Comércio - Professor Abicalaffe - Consultoria Contábil e … · no porte surgiu a Café Damasco, inicial-mente denominada Cafés Unidos do Pa-raná S.A.. Atualmente,

��������Indústria & Comércio

A7Segunda-feira, 18 de dezembro de 2006

�������#�������������$�%&&'

O ano de 2006 foi politicamente movimenta-do. O pleito paranaense caracterizou-se comoum dos mais concorridos do Brasil. A surpre-sa ficou com a candidata ao senado GleisiHoffman. A líder do PT começou uma cam-

Beto Richa)�� ����� �����( ���" ����

O prefeito Beto Richa (PSDB) se destacou em 2006 pela

continuação das obras em Curitiba e pela preocupação emrelação ao transporte. Richa apresentou à Câmara Municipala Lei Geral do Transporte Coletivo, com a intenção de melho-rar a qualidade do serviço, gerar rapidez, conforto, acessibili-dade aos portadores de deficiência e segurança.

No ano de 2006, a prefeitura entregou novos ônibus para a

frota do transporte coletivo de Curitiba, além de promover maisde 200 obras simultaneamente em várias áreas, com grandedestaque para os novos sistemas binários que prometem de-safogar o trâncito da capital. Outro fator de relevo é vir cum-prindo nos primeiros dois anos a sua plataforma de campanha,o que o diferencia politica e administrativamente.

Paulo Bernardo+� "�(�&� �" !������� �(�'��"�

Antes de assumir o Ministério do Planejamento em 2005, PauloBernardo foi deputado federal pelo PT do Paraná, ocupando

cargos importantes no Congresso. No período em que está nocomando do Ministério do Planejamento, Paulo Bernardo tem sededicado à busca da melhoria da gestão pública. Sua preocu-pação com a implantação das Parcerias Público-Privadas (PPPs)promove uma alternativa para aumentar a competitividade dasempresas brasileiras. Em sua atuação, questões relevantes parao Paraná têm merecido cuidadoso encaminhamento. Homem de

diálogo, atua sem discriminações político-partidárias. Mantémum canal aberto de comunicação em todas as áreas com a inici-ativa privada do Paraná. Respondendo com agilidade as reivin-dicações que lhe são encaminhadas.

Roberto Requião6!�(� ���!��! ��

O Programa Fiscal Tributário, proposto pelo governadorRoberto Requião, trouxe alento e novas perspectivas para oempresariado paranaense. O Programa é modelo para o Bra-sil, fato que justifica plenamente seu destaque como Lide-rança do Paraná - 2006.

Neste ano, Roberto Requião foi reeleito e conseguiu ser

o primeiro governador paranaense a conquistar três man-datos por eleição direta. A eleição foi caracterizada por umadas disputas mais emocionantes na história da democracianacional.

Gleisi Hoffmann����&� ����( �2��"��(�����

As eleições paranaenses de 2006 revelou o nome de umapromessa para a política do estado. Como candidata ao aoSenado, Gleisi Hoffmann (PT), teve um desempenho sur-preendente nas urnas. Apesar de não conquistar a vaga do

senado, Gleisi deixou as eleições de 2006 como vitoriosa.Encerrada a campanha, vem exercendo um papel de li-

gação entre a sociedade paranaense e o Governo Federal,defendendo pleitos, buscando soluções para assuntos geraise específicos do interesse da comunidade e do sistema em-presarial. Destaca-se como uma nova liderança no Paraná.

Luiz Carlos Hauly�!���������!�"� !(���

A atuação parlamentar do deputado federal Luiz CarlosHauly (PSDB) em 2006 destacou-se pela defesa da ativi-dade dos microempresários. O parlamentar idealizou e re-latou a Lei Geral das Micro e Pequenas empresas, que ins-titui o Supersimples - já sancionado pela Presidência daRepública. O projeto estabelece a unificação de impostos

e contribuições e vale para todo o país. As empresas dossetores da indústria e do comércio, bem como alguns seg-mentos do setor de serviços, aproveitarão uma legislaçãomoderna para gerar mais empregos e viver confortavelmen-te na formalidade. Estíma-se que o projeto leve a geraçãode mais de quatro milhões de empregos em todo o País.

Os nomes que fizeram a política paranaensee valorizarsm o sistema empresarial do Paraná

JeffersonNogarolli

���������&� �� ���" '

Em 2006, Jefferson Nogarolli contribuiu com a reestru-turação da instituição de fomento SICOOB (Sistema deCooperativas de Crédito do Brasil) de Curitiba, ao assu-mir a sua presidência. O SICOOB - Curitiba nasceu den-tro da ACP (Associação Comercial do Paraná). Surgiu em2001 com a função de atender as necessidades de ex-pansão das cooperativas de créditos do Paraná. Jeffer-son Nogarolli, que vinha de Presidente da Faciap - Fede-ração das Associações Comerciais e Empresarias do Pa-raná, onde deixou marcas inovadoras na gestão e conso-lidou a entidade, aceitou uma tarefa difícil de recupera-ção do SICOOB merecendo o reconhecimento da classeempresarial por seu despreendimento.

Orlando Pessuti$��& ������ �� �� ��

O vice-governador do Paraná, Orlando Pessuti, de-monstrando visão política, declinou de uma vaga vitalíciano Tribunal de Contas do PR, ao optar pela incertezas de

uma vice governança. Preferiu, num gesto de grandeza,estar ao lado das grandes causas paranaenses das quaistem sido um firme interlocutor junto ao nosso empresaria-do. Em sua carreira política, Pessuti demonstra boa rela-ção com toda a classe política. Na gestão que está seencerrando, o vice-governador ocupou a Secretaria da

Agricultura num desempenho voltado ao diálogo que me-receu destaque.

panha tímida e quase venceu o veterano se-nador Álvaro Dias. Administrativamente mui-tas iniciativas marcaram os governos estaduale municipal com repercussão direta para a vidaeconômica e empresarial.

Page 8: Indústria Comércio - Professor Abicalaffe - Consultoria Contábil e … · no porte surgiu a Café Damasco, inicial-mente denominada Cafés Unidos do Pa-raná S.A.. Atualmente,

����

����

Page 9: Indústria Comércio - Professor Abicalaffe - Consultoria Contábil e … · no porte surgiu a Café Damasco, inicial-mente denominada Cafés Unidos do Pa-raná S.A.. Atualmente,

��������Indústria & Comércio

A9Segunda-feira, 18 de dezembro de 2006

����

,��+�" !! ���G<�� ��" !��"������� �"��� ��� ����

Em 2007, a FESP comemo-ra 70 anos de existência. O fei-to vale a pena ser comemora-do, afinal é a faculdade maisantiga de Curitiba, depois daUFPR. A criação da então Fa-culdade de Ciências Econômi-cas do Paraná aconteceu apósum processo de evolução daEscola Técnica de Comércio,

����������� ���������������������� ����������� �������comandada pelo ilustre e sau-doso Professor Oscar Josephde Plácido e Silva.

O nome fora dado porquefoi ali que surgira o primeirocurso superior de Economia doEstado. Os primeiros anos fo-ram marcados pela dedicaçãoe pelo esforço do pequeno qua-dro de professores que com-

puseram o projeto inicial. Como tempo, o antigo prédio daEscola Técnica já não era sufi-ciente para abrigar o númerocada vez maior de acadêmicos.Curitiba estava crescendo enecessitava de profissionaisqualificados para atuar nas di-versas áreas do mercado.

Em 1951, Plácido e Silva

entrega a direção da faculdade.Durante 14 anos, o fundadorfoi responsável por criar asbases sólidas que determinari-am a qualidade e a seriedade quea FESP desfruta hoje.

Joaquim de Almeida Peixo-to é quem assume a direção.Nesse período, os cursos degraduação em Ciências Contá-beis e Ciências Atuariais sãoincorporados à Instituição. Noentanto, as precárias instala-ções impediam um crescimen-to maior. Foi preciso entãoconstruir um novo campus.Depois de algum tempo, optou-se pelo centro da cidade (atualendereço).

A empreitada exigiu partici-pação de todos os professores.O engenheiro e professor LuizDelamônica Pereira de Castrotrabalhava na prefeitura na épo-ca e lembra que contribui naavaliação do terreno. O tambémprofessor e engenheiro AbrãoFucs coordenou as obras exe-cutadas e monitorou a qualida-de construtiva do projeto e exe-cução. Até rifas foram feitaspara arrecadar fundos. Apósmuito esforço, foi possível aconstrução do primeiro blocoda faculdade.

Em 1969, no novo endere-ço e com um prédio com dezsalas de aula, os professoresJoaquim de Almeida Peixoto,Pery Suplicy de Almeida,Abrão Fucs, Milton Leining,Fernando Renato Grillo e JoséPretelli Gastaldi criam a FESP- Fundação de Estudos Sociaisdo Paraná.

Em 1974 é criado o ICSP –Instituto de Ciências Sociais doParaná – com o objetivo degerenciar os cursos de gradu-ação e extensão. O ICSP é res-ponsável pelo ensino dos cur-sos ofertados, buscando a for-mação de profissionais capaci-tados.

Atualmente FESP e ICSPtrabalham juntos para oferecerum ensino de qualidade. O focona formação humana, baseadaem valores éticos e morais é amissão da faculdade. Ela dife-re das demais particulares porser uma fundação. Isto signifi-ca que os alunos têm partici-pação ativa nas decisões da fa-culdade. “A cada semestre érealizada uma avaliação em queos alunos opinam sobre profes-sores e estrutura. O resultadoé divulgado e os pontos falhos,corrigidos”, conta o Diretor-Presidente Sérgio Manoel Mas-teck Ramos.

������

A partir de 2007, a FESPvai oferecer o curso debacharelado em Direito.São 100 vagas para estevestibular, sendo duasturmas com 50 alunoscada. A preparação docurso está sendo feitacom todo cuidado, afinalexiste a preocupação defazer deste um excelentecurso de Direito, com oobjetivo de ser referênciano Estado. “Serão maisde 500 horas a mais deaula do que o MECrecomenda”, salienta oCoordenador do Curso,Professor Gilson Bonato.“Estamos trabalhandopara implantar o escritó-rio modelo já no primeiroano para que os alunosvivenciem as atividadesrelacionadas à profis-são”, complementa.

Fachada da FESP: faculdade une tradição a modernidade

�������� ��������������� � �����! �"��������!�������#

Page 10: Indústria Comércio - Professor Abicalaffe - Consultoria Contábil e … · no porte surgiu a Café Damasco, inicial-mente denominada Cafés Unidos do Pa-raná S.A.. Atualmente,

Indústria & Comércio

A10 �������� Segunda-feira, 18 de dezembro de 2006

Clas. Empresa Ativos Totais

2005 2004

1 Companhia Paranaense de Energia COPEL 502.377 374.148 51 Comercial Elétrica D.W. S.A. 6.178 6.528

2 TIM Sul S.A. 233.837 199.197 52 Gonvarri Brasil Prod.Siderurgicos Ltda 5.887 39.684

3 Comp.de Saneamento do Paraná SANEPAR 193.048 210.335 53 Empr.Concess.de Rodov.do Norte ECONORTE 5.803 232

4 ALL América Latina Logística Brasil S.A. 141.086 66.638 54 Gasparini do Brasil S.A. 5.731 1.922

5 Cia. Providência Ind. e Com. 103.765 116.228 55 Empr. Ônibus Nossa Senhora da Penha S.A. 5.511 14.465

6 O Boticário Franchising S.A. 92.975 54.548 56 Ivai Engenharia de Obras S.A. 5.421 9.536

7 Ind. Nac. de Aços Laminados Inal S.A. 78.180 114.420 57 Unimed Regional Maringá Coop.Méd 5.240 3.021

8 Gráfica e Editora Posigraf S.A. 75.401 47.914 58 Águia Sistemas Armazenagem S.A. 5.163 4.085

9 Cia. de Cimento Itambé 64.355 95.627 59 Fosforeira Brasileira S.A. 5.150 7.922

10 Berneck S.A. 63.009 39.339 60 Cia. Campolarguense de Energia-COCEL 5.120 5.138

11 Furukawa Industrial S.A. Prod. Elétricos 61.598 7.859 61 CCV-Cial. Curitibana de Veículos S.A. 4.986 4.238

12 Sociedade Rádio Emissora Paranaense S.A. 61.054 43.241 62 Esteio - Enga. Aerolevantamentos 4.937 2.594

13 Spaipa S.A. Ind.Brasileira de Bebidas 50.666 32.045 63 Ambiental Paraná Floresta S.A. 4.481 4.205

14 ALL - América Latina Log. Intermodal S.A 49.895 12.430 64 Yoki Alimentos S.A. 4.347 5.970

15 Nortox S.A. 39.898 109.864 65 Mili S.A. 4.044 9.373

16 Kraft Foods Brasil S.A. 38.054 80.509 66 Impressora Paranaense S.A. 3.767 2.803

17 JL Participações e Comércio Agropastoril 33.342 38.559 67 Helix Brasil S.A. 3.682 1.713

18 Companhia Paranaense de Gás-Compagas 32.657 43.353 68 Itambé Energética S.A. 3.655 15

19 Brascan Energética M.Gerais 29.841 23.809 69 Pampapar S.A. - Serv. Telecomunic.e Elet 3.529 5.199

20 TCT-Terminal de Contêineres Paranag.S.A. 29.381 86.281 70 INSOL-Intertrad.do Brasil Ind.e Com. SA 3.478 2.792

21 WHB Componentes Automotivos S.A. 27.658 1.575 71 Granotec do Brasil S.A. Biotecnologia 3.438 6.737

22 Perkons S.A. 25.570 8.603 72 Águas de Paranaguá 3.309 3.177

23 Clube Atlético Paranaense 25.562 (18) 73 Paraná Clínicas Planos de Saúde S.A. 3.263 2.043

24 Battistella S.A. 25.248 4.317 74 Delta Energy Systems (Brasil) S.A. 3.003 5.151

25 Cesbe S.A. Engenharia e Empreendimentos 21.363 21.360 75 Construtora Castilho S.A. 2.951 4.757

26 ALL América Latina Logística Equip.S.A. 20.217 3.229 76 Energética Rio Pedrinho S.A. 2.902 (3.310)

27 Coritiba Foot Ball Club 19.728 (640) 77 Iesde Brasil S.A. 2.691 906

28 Cia.Cacique de Café Solúvel 18.564 24.007 78 XSYS Soluções para Impressão S.A. 2.686 1.503

29 Centrais Elétricas Grapon S.A. 17.579 13.166 79 Porto Shop S.A. 2.679 137

30 Batávia S.A. Ind. de Alimentos 13.692 (8.245) 80 Sbaraini Agropecuaria S.A. Ind.Com. 2.544 1.846

31 Parana Equipamentos S.A. 12.615 6.122 81 Apucacouros Ind.Export. de Couros SA 2.453 1.749

32 Casc Admin.de Shopping Centers S.A. 12.336 6.813 82 Catlog Logística de Transportes S.A. 2.399 3.319

33 Concessiona. Ecovia Caminho Do Mar S.A. 12.038 14.135 83 Norpave Veículos S.A. 2.293 1.211

34 Gestamp Paraná 11.866 2.175 84 Tratornew S.A. 2.188 4.413

35 Unimed do Estado do Paraná 11.539 3.219 85 Laminort Indústria e Comércio de Lâminas 1.882 3.710

36 Leão Júnior S.A. Matte Leão 11.269 13.073 86 Stival Alimentos Ind.e Com. S.A. 1.850 876

37 Pesa - Equipamentos Usados S.A. 11.187 9.427 87 Rentauto Locadora de Veiculos S.A. 1.845 640

38 Fospar S.A. 10.287 11.939 88 PASA- Paraná Oper. Portuárias S/A 1.647 1.668

39 Dynea Brasil S.A. 10.196 17.574 89 Hospital Nossa Senhora do Pilar S.A. 1.639 563

40 Placas do Paraná S.A 10.150 3.602 90 Maringá Soldas S.A. Ind.Recup.Cab. 1.611 1.591

41 Dacar Quimica Do Brasil S.A. 9.767 1.359 91 Unimed Londrina 1.563 867

42 Rodovia das Cataratas 9.551 9.704 92 Maclínea S.A. 1.561 1.093

43 Rodovias Integradas Do Paraná S.A. 9.380 16.522 93 Metalkraft S.A. Injeção Eletrônica 1.479 4.810

44 Unimed Curitiba - Soc. Cooperativa 9.083 443 94 Metalgráfica Iguaçu S.A. 1.436 7.145

45 Pesqueiro Energia S.A. 8.919 5.321 95 Nórdica Veículos S.A. 1.424 1.399

46 Selectas S.A. - Indústria E Comércio de 8.553 5.718 96 Santa Maria Cia. de Papel e Celulose 1.223 (928)

47 Bematech S.A. 8.485 1.852 97 Global Fiber Trading 1.166 1.270

48 Nutrimental S.A. Ind. e Com.de Alimentos 8.263 7.073 98 Organização Médica Clinihauer 1.140 731

49 Camargo Corrêa Equipam. e Sistemas S.A. 8.248 8.006 99 Cia. de Automóveis Slaviero 1.105 1.017

50 Brafer Construções Metálicas S.A. 7.315 3.897 100 C. R. Almeida S.A. 1.080 1.663

100 Maiores Empresas por Lucro LíquidoClas. Empresa Ativos Totais

2005 2004

[EM R$ MIL -VALORES CORRENTES]

20 Melhores Empresas por Leverage(grau de endividamento)

Empresa 2005

1 Esinco Incorp. e Adm de Bens 1,00

2 Coritiba Futebol S.A. 1,01

3 Pesqueiro Energia S.A. 1,01

4 Bom Pastor S.A. Hotéis e Turismo 1,01

5 JL Participações e Comércio Agropastoril 1,01

6 Vergílio Castagnoli S.A. Terrapl.Constr. 1,01

7 Casa Rosa Combustíveis S.A. 1,02

8 Palbras S.A. - Agropastoril 1,02

9 Itambé Energética S.A. 1,02

10 Ribemar S.A.. 1,02

11 Consurpar Const. e Urb. Do Paraná S.A. 1,02

12 Emcisa Empreendimentos Com. e Ind. S.A. 1,03

13 Agrícola Boa Vista 1,03

14 Agro Florestal Sao Caetano S.A. 1,04

15 Infrarent Loc. Arrend. Máq. Equip. S.A. 1,04

16 Casc Admin.de Shopping Centers S.A. 1,04

17 Reflorasul S.A. 1,04

18 Vergilio Castagnoli S.A. Agropec. 1,04

19 Trombini Florestal S.A. 1,05

20 Formighieri Com. de Veículos S.A. 1,05

20 Melhores Empresas porTaxa de Retorno do Investimento

Empresa 2005

1 Pesa - Equipamentos Usados S.A. 248,88%

2 Sociedade Rádio Emissora Paranaense S.A. 114,46%

3 Perkons S.A. 45,81%

4 Clube Atlético Paranaense 44,79%

5 Helix Brasil S.A. 40,26%

6 Pesqueiro Energia S.A. 39,67%

7 Gráfica e Editora Posigraf S.A. 37,27%

8 Hospital Nossa Senhora do Pilar S.A. 35,75%

9 ALL América Latina Logística Equip.S.A. 34,75%

10 Unimed do Estado do Paraná 34,36%

11 O Boticário Franchising S.A. 29,07%

12 XSYS Soluções para Impressão S.A. 28,44%

13 Concessiona. Ecovia Caminho Do Mar S.A. 26,40%

14 ALL - América Latina Log. Intermodal S.A 26,01%

15 Aeromapa S.A. Cartog, Inform. e Projetos 25,95%

16 Rentauto Locadora de Veiculos S.A. 25,81%

17 Norpave Veículos S.A. 25,59%

18 Granotec do Brasil S.A. Biotecnologia 23,80%

19 Zênite Informação e Consultoria S.A. 23,14%

20 Fosforeira Brasileira S.A. 21,99%

Page 11: Indústria Comércio - Professor Abicalaffe - Consultoria Contábil e … · no porte surgiu a Café Damasco, inicial-mente denominada Cafés Unidos do Pa-raná S.A.. Atualmente,

��������Indústria & Comércio

A11Segunda-feira, 18 de dezembro de 2006

Clas. Empresa Ativos Totais

2005 2004

1 Companhia Paranaense de Energia COPEL 5.560.881 5.216.648 51 Centrais Elétricas Grapon S.A. 57.279 43.8752 Comp.de Saneamento do Paraná SANEPAR 2.001.639 1.764.760 52 Selectas S.A. - Indústria E Comércio de 56.229 64.9293 TIM Sul S.A. 1.357.999 1.210.253 53 Britanite S.A. 54.611 19.1834 C. R. Almeida S.A. 691.940 692.241 54 Brafer Construções Metálicas S.A. 53.808 35.3025 COHAPAR-Cia. de Habitação do Pr. 645.839 610.839 55 Madeireira Miguel Forte S.A. 53.576 68.8336 Kraft Foods Brasil S.A. 634.776 807.635 56 Cascavel Máquinas Agrícolas S.A. 51.813 46.3097 Cia. Providência Ind. e Com. 466.951 369.604 57 Nutrimental S.A. Ind. e Com.de Alimentos 51.378 49.9958 Ind. Nac. de Aços Laminados Inal S.A. 441.313 374.363 58 Coritiba Futebol S.A. 51.098 50.9499 Electrolux do Brasil S.A. 384.468 495.255 59 Batávia S.A. Ind. de Alimentos 49.110 36.96010 Nortox S.A. 363.028 335.119 60 Empr.Concess.de Rodov.do Norte ECONORTE 48.025 44.93811 ALL América Latina Logística Brasil S.A. 326.078 204.347 61 Rodovias Integradas Do Paraná S.A. 47.474 41.94012 Jatobá Agricultura, Pecuária e Ind. S.A. 321.425 320.582 62 Serrarias Campos de Palmas 46.386 69.03213 Sercomtel S.A. 231.561 237.861 63 Dynea Brasil S.A. 45.447 35.13514 Cia. de Cimento Itambé 194.763 232.864 64 Ambiental Paraná Floresta S.A. 45.435 48.96115 Dissenha S.A. Indústria e Comércio 192.600 194.597 65 Merisa S.A. Eng. e Planejamento 45.027 45.65816 Battistella S.A. 189.858 168.400 66 Águia Sistemas Armazenagem S.A. 44.894 19.42217 Cesbe S.A. Engenharia e Empreendimentos 189.193 169.370 67 Metalgráfica Iguaçu S.A. 43.930 43.83218 Spaipa S.A. Ind.Brasileira de Bebidas 188.466 138.899 68 Itambé Energética S.A. 40.952 37.29719 Cia.Cacique de Café Solúvel 187.903 167.231 69 Parana Equipamentos S.A. 40.340 31.36120 Ivai Engenharia de Obras S.A. 185.238 173.705 70 Perkons S.A. 38.333 21.67421 Gonvarri Brasil Prod.Siderurgicos Ltda 184.972 181.415 71 Cotonifício de Andira S.A. 35.449 36.39822 Placas do Paraná S.A 180.385 193.320 72 Clube Atlético Paranaense 33.957 7.81423 Berneck S.A. 175.390 118.253 73 PASA- Paraná Oper. Portuárias S/A 33.316 26.04524 Santa Maria Cia. de Papel e Celulose 172.188 173.919 74 Cacique Agrícola S.A. 32.863 35.70725 JL Participações e Comércio Agropastoril 166.326 136.215 75 Bematech S.A. 31.570 21.65326 Empr. Ônibus Nossa Senhora da Penha S.A. 151.781 162.080 76 Impressora Paranaense S.A. 31.406 29.12027 Brascan Energética M.Gerais 145.851 123.098 77 Trombini Florestal S.A. 30.135 29.78428 Terminais Portuários da Ponta Felix S.A. 141.442 138.029 78 Compensados e Laminados Lavrasul SA 29.662 32.70429 Brasilsat Harald S.A. 111.216 91.535 79 Comercial Elétrica D.W. S.A. 29.160 27.38930 Companhia Paranaense de Gás-Compagas 108.864 86.318 80 Franciscon Agropecuária S.A. 28.607 29.30131 Gráfica e Editora Posigraf S.A. 104.787 74.502 81 Camifra S.A. 26.094 4.12032 ALL - América Latina Log. Intermodal S.A 100.316 48.943 82 Sbaraini Agropecuaria S.A. Ind.Com. 25.349 24.47033 Casc Admin.de Shopping Centers S.A. 96.398 95.685 83 Famossul Moveis S.A 24.405 10.62334 Construtora Castilho S.A. 94.569 95.701 84 Cia. Campolarguense de Energia-COCEL 24.176 20.06535 Coritiba Foot Ball Club 90.296 72.161 85 Pesqueiro Energia S.A. 22.304 14.39336 Iguaçu Celulose Papel S.A 90.171 19.095 86 Lavradora Racional de Madeira S.A. 22.282 19.97137 WHB Componentes Automotivos S.A. 84.711 58.208 87 Dacar Quimica Do Brasil S.A. 21.977 8.47738 Yoki Alimentos S.A. 83.288 64.763 88 Sita Concrebras S.A 21.680 22.11839 O Boticário Franchising S.A. 82.200 74.199 89 Unimed do Estado do Paraná 20.783 9.52040 Construtora Pussoli S.A 78.971 53.802 90 Unimed Regional Maringá Coop.Méd 20.485 15.65841 Sabaralcool S.A, Açucar e Álcool 75.907 83.509 91 ALL América Latina Logística Equip.S.A. 20.416 27.42242 Rodovia das Cataratas 73.610 81.259 92 URBS-Urbanização de Curitiba S.A. 20.002 21.47343 Tafisa Brasil S.A. 68.943 86.634 93 Esteio - Enga. Aerolevantamentos 19.727 17.60544 Leão Júnior S.A. Matte Leão 67.987 62.917 94 Agro Florestal Sao Caetano S.A. 18.933 18.36645 Gestamp Paraná 64.994 55.908 95 Café Damasco S.A. 18.534 20.47346 Fospar S.A. 59.928 51.992 96 Paraná Clínicas Planos de Saúde S.A. 17.832 12.75847 CCV-Cial. Curitibana de Veículos S.A. 59.458 54.481 97 Expresso Princesa dos Campos S.A. 17.592 14.60348 Mili S.A. 59.444 60.205 98 Energética Rio Pedrinho S.A. 17.484 (537)49 Unimed Curitiba - Soc. Cooperativa 58.623 39.982 99 Sociedade Rádio Emissora Paranaense S.A. 17.478 46.52350 Camargo Corrêa Equipam. e Sistemas S.A. 58.469 70.401 100 Laminort Indústria e Comércio de Lâminas 17.463 16.677

100 Maiores Empresas por Patrimônio Líquido RealClas. Empresa Ativos Totais

2005 2004

100 Maiores Empresas por Receita Operacional Líquida [EM R$ MIL - VALORES CORRENTES]

RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

Clas. Empresa 2005 2004 Var. Nominal % Var. Real %

1 Companhia Paranaense de Energia COPEL 4.853.536 3.925.774 23,63% 15,33%

2 Kraft Foods Brasil S.A. 1.644.557 1.550.733 6,05% -1,07%

3 TIM Sul S.A. 1.585.443 1.448.305 9,47% 2,12%

4 Electrolux do Brasil S.A. 1.497.776 1.409.648 6,25% -0,88%

5 Comp.de Saneamento do Paraná SANEPAR 1.117.705 1.031.699 8,34% 1,06%

6 ALL América Latina Logística Brasil S.A. 795.827 663.267 19,99% 11,93%

7 Spaipa S.A. Ind.Brasileira de Bebidas 783.107 599.588 30,61% 21,84%

8 Ind. Nac. de Aços Laminados Inal S.A. 750.313 690.315 8,69% 1,39%

9 Gonvarri Brasil Prod.Siderurgicos Ltda 603.868 525.214 14,98% 7,25%

10 Battistella S.A. 552.128 486.599 13,47% 5,85%

11 O Boticário Franchising S.A. 503.713 420.046 19,92% 11,86%

12 Cia. Providência Ind. e Com. 495.840 477.949 3,74% -3,22%

13 Yoki Alimentos S.A. 495.475 444.264 11,53% 4,04%

14 Batávia S.A. Ind. de Alimentos 481.385 406.792 18,34% 10,39%

15 Unimed Curitiba - Soc. Cooperativa 464.501 420.438 10,48% 3,06%

16 Cia.Cacique de Café Solúvel 411.030 360.830 13,91% 6,26%

17 Placas do Paraná S.A 328.761 320.746 2,50% -4,39%

18 Nortox S.A. 311.892 492.814 -36,71% -40,96%

19 Parana Equipamentos S.A. 301.419 232.984 29,37% 20,68%

20 Tafisa Brasil S.A. 298.511 270.868 10,21% 2,80%

21 Gráfica e Editora Posigraf S.A. 296.839 247.819 19,78% 11,74%

22 Berneck S.A. 244.912 232.569 5,31% -1,77%

23 Furukawa Industrial S.A. Prod. Elétricos 215.838 200.413 7,70% 0,46%

24 Companhia Paranaense de Gás-Compagas 211.162 287.929 -26,66% -31,59%

25 Mili S.A. 210.444 200.747 4,83% -2,21%

26 CCV-Cial. Curitibana de Veículos S.A. 206.258 204.058 1,08% -5,71%

27 Nórdica Veículos S.A. 203.115 204.477 -0,67% -7,34%

28 Linhas Aéreas S.A. 193.377 117.103 65,13% 54,04%

29 Santa Maria Cia. de Papel e Celulose 192.542 184.084 4,59% -2,43%

30 WHB Componentes Automotivos S.A. 177.572 145.029 22,44% 14,22%

31 Dynea Brasil S.A. 173.873 187.462 -7,25% -13,48%

32 Global Fiber Trading 171.241 164.894 3,85% -3,13%

33 Sociedade Rádio Emissora Paranaense S.A. 168.655 149.137 13,09% 5,49%

34 Cia. de Cimento Itambé 165.376 188.179 -12,12% -18,02%

35 Sercomtel S.A. 159.592 158.073 0,96% -5,82%

36 Florença Veiculos S.A. 158.952 108.400 46,63% 36,79%

37 Serrarias Campos de Palmas 147.830 198.732 -25,61% -30,61%

38 Madeireira Miguel Forte S.A. 145.810 150.488 -3,11% -9,62%

39 ALL - América Latina Log. Intermodal S.A 142.986 143.428 -0,31% -7,00%

40 Nutrimental S.A. Ind. e Com.de Alimentos 136.570 119.739 14,06% 6,40%

41 Unimed Londrina 135.647 116.887 16,05% 8,26%

42 C. R. Almeida S.A. 133.544 134.620 -0,80% -7,46%

43 Iguaçu Celulose Papel S.A 130.329 118.372 10,10% 2,71%

44 Café Damasco S.A. 129.365 119.768 8,01% 0,76%

45 TCT-Terminal de Contêineres Paranag.S.A. 127.180 98.170 29,55% 20,85%

46 INSOL-Intertrad.do Brasil Ind.e Com. SA 127.024 168.113 -24,44% -29,52%

47 Cia. de Automóveis Slaviero 119.775 89.972 33,12% 24,18%

48 COHAPAR-Cia. de Habitação do Pr. 117.042 106.638 9,76% 2,38%

49 Gestamp Paraná 114.342 82.185 39,13% 29,78%

50 Bematech S.A. 110.740 75.940 45,83% 36,03%

51 Leão Júnior S.A. Matte Leão 106.388 99.047 7,41% 0,20%

52 Compensados e Laminados Lavrasul SA 105.115 125.146 -16,01% -21,65%

53 Lavoura Indústria Comércio Oeste S.A. 104.409 160.502 -34,95% -39,32%

54 Rodovias Integradas Do Paraná S.A. 103.054 90.130 14,34% 6,66%

55 Impressora Paranaense S.A. 102.440 101.342 1,08% -5,71%

56 Unimed Regional Maringá Coop.Méd 90.542 74.474 21,58% 13,41%

57 Metalgráfica Iguaçu S.A. 90.265 107.527 -16,05% -21,69%

58 Blokton S.A. 89.828 74.409 20,72% 12,61%

59 Expresso Princesa dos Campos S.A. 87.288 76.101 14,70% 7,00%

60 Brafer Construções Metálicas S.A. 87.070 61.615 41,31% 31,82%

61 Editora Gazeta Do Povo S.A. 85.562 92.075 -7,07% -13,31%

62 Siderquímica Ind.e Com.Prod.Químicos S.A 83.603 66.141 26,40% 17,91%

63 Sabaralcool S.A, Açucar e Álcool 83.213 67.956 22,45% 14,23%

64 Perkons S.A. 82.310 63.211 30,21% 21,47%

65 Unimed do Estado do Paraná 81.292 62.079 30,95% 22,15%

66 Rochesa S.A. Tintas e Vernizes 80.649 65.039 24,00% 15,67%

67 Apucacouros Ind.Export. de Couros SA 79.031 76.339 3,53% -3,43%

68 CPA Trading S.A. 78.653 88.356 -10,98% -16,96%

69 Ivai Engenharia de Obras S.A. 77.893 108.137 -27,97% -32,81%

70 Organização Médica Clinihauer 76.133 67.127 13,42% 5,80%

71 Arteche EDC Equipam. e Sistemas S.A. 75.990 30.883 146,06% 129,53%

72 Concessiona. Ecovia Caminho Do Mar S.A. 75.071 60.302 24,49% 16,13%

73 Águia Sistemas Armazenagem S.A. 74.905 54.386 37,73% 28,48%

74 Rodovia das Cataratas 70.339 64.242 9,49% 2,14%

75 Tratornew S.A. 64.638 107.088 -39,64% -43,69%

76 Empr. Ônibus Nossa Senhora da Penha S.A. 64.504 62.200 3,70% -3,26%

77 Cesbe S.A. Engenharia e Empreendimentos 64.467 84.554 -23,76% -28,88%

78 Sita Concrebras S.A. 64.21 1 78.114 -17,80% -23,32%

79 Brasilsat Harald S.A. 63.076 51.317 22,91% 14,66%

80 Empr.Concess.de Rodov.do Norte ECONORTE 60.567 47.778 26,77% 18,25%

81 Dacar Quimica Do Brasil S.A. 58.687 53.744 9,20% 1,86%

82 Camargo Corrêa Equipam. e Sistemas S.A. 57.941 79.125 -26,77% -31,69%

83 Fospar S.A. 56.556 72.001 -21,45% -26,73%

84 Paraná Clínicas Planos de Saúde S.A. 54.748 48.036 13,97% 6,32%

85 Iesde Brasil S.A. 52.705 44.000 19,78% 11,74%

86 Catlog Logística de Transportes S.A. 52.250 54.480 -4,09% -10,53%

87 Açucar e Álcool Bandeirantes S.A. 52.171 65.593 -20,46% -25,80%

88 Cascavel Máquinas Agrícolas S.A. 51.925 180.985 -71,31% -73,24%

89 Champagnat Veículos 51.543 43.111 19,56% 11,53%

90 Comercial Elétrica D.W. S.A. 50.971 50.789 0,36% -6,38%

91 Selectas S.A. - Indústria E Comércio de 48.032 53.440 -10,12% -16,16%

92 Brascan Energética M.Gerais 47.508 38.156 24,51% 16,15%

93 Pampapar S.A. - Serv. Telecomunic.e Elet 46.429 45.402 2,26% -4,61%

94 Itamaraty Ind. e Com. S.A. 45.901 43.931 4,48% -2,53%

95 Construtora Castilho S.A. 44.070 38.783 13,63% 6,00%

96 Hospital Sta Cruz S.A. 43.540 31.205 39,53% 30,16%

97 Kapersul S.A. 43.297 47.740 -9,31% -15,40%

98 URBS-Urbanização de Curitiba S.A. 42.998 40.513 6,13% -0,99%

99 Cotonifício de Andira S.A. 42.933 15.481 177,33% 158,70%

100 Stival Alimentos Ind.e Com. S.A. 42.126 42.534 -0,96% -7,61%

RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

Clas. Empresa 2005 2004 Var. Nominal % Var. Real %

Page 12: Indústria Comércio - Professor Abicalaffe - Consultoria Contábil e … · no porte surgiu a Café Damasco, inicial-mente denominada Cafés Unidos do Pa-raná S.A.. Atualmente,

A12 Segunda-feira, 18 de dezembro de 2006

Indústria & Comércio��������

50 Maiores Prejuízos

EMPRESA 2004 2005

RESULTADO

EMPRESA 2004 2005

RESULTADO

26 Sulista S.A. (1.406) 83

27 Línea Florestal S.A. (1.276) 653

28 Madeireira Thomasi S.A. (1.066) 3.959

29 Cotonifício de Andira S.A. (1.005) (5.649)

30 Marimed Serviços Médicos S.A. (979) (499)

31 Protisa Ind. de Prod. Alimentícios S.A. (914) (131)

32 Sabaralcool S.A, Açucar e Álcool (904) (8.234)

33 Sita Concrebras S.A. (786) 2.150

34 Agostinho Zarpellon & Filhos S.A. Ind.Co (781) 36

35 Viação Campos Gerais S.A. (777) 876

36 Igasa S.A. Ind. e Com.de Auto Peças (641) (770)

37 Opus Múltipla Comunicação Integrada S.A. (632) 748

38 Ponderosa - Adm Ind. e Com. S.A. (623) (211)

39 United Lumber Company - Imp. Exp. Madeir (562) (50)

40 Admp Ind. de Equipamentos S.A. (460) (97)

41 Blokton S.A. (425) 2.049

42 RSM Locadora de Veículos (382) (505)

43 Hotel Parque Balneário Caioba S.A. (375) (285)

44 Merisa S.A. Eng. e Planejamento (321) 1.091

45 Hospital Paranaguá S.A. (313) (164)

46 Elba Locadora de Veículos S.A. (303) 248

47 Granolab do Brasil S.A. (237) (113)

48 Café Damasco S.A. (208) 129

49 Aerosul S.A. Lev. Aéreos. e Consultoria (173) (80)

50 Vila Velha Hotéis e Turismo S/A (165) (38)

1 Electrolux do Brasil S.A. (54.554) (31.850)

2 Serrarias Campos de Palmas (21.997) 9.300

3 Britanite S.A. (20.571) (33.599)

4 Açucar e Álcool Bandeirantes S.A. (19.563) 1.776

5 Tafisa Brasil S.A. (18.449) (26.553)

6 Madeireira Miguel Forte S.A. (8.274) 11.645

7 WHB Fundição S/A (7.918) 0

8 Soceppar Sociedade Cerealista Export. (6.900) 5.458

9 Agro Florestal Ibicui S.A. (6.269) 14.409

10 Companhia de Call Center (5.838) (4.678)

11 Expresso Princesa dos Campos S.A. (5.019) (545)

12 Compensados e Laminados Lavrasul SA (4.841) 3.787

13 Moinhos Unidos Brasil-Mate S.A. (4.594) (2.291)

14 Iguaçu Celulose Papel S.A (4.579) (1.713)

15 Conectiva S.A. (3.911) (3.822)

16 Pavema Veículos, Máquinas Paraná S.A. (3.595) 1.321

17 Adatel TV Comunicações Osasco (3.135) (3.284)

18 Sercomtel S.A. (2.964) (516)

19 Bio Fill Produtos Biotecnológico S.A. (2.859) (103)

20 Dissenha S.A. Indústria e Comércio (1.997) 519

21 Cacique Agrícola S.A. (1.882) 4.243

22 Steviafarma Ind. S.A. (1.746) (2.997)

23 Ireks Do Brasil S.A. (1.713) (666)

24 URBS-Urbanização de Curitiba S.A. (1.634) (5.046)

25 Editora Jornal de Londrina (1.600) (4.894)

Clas. Empresa Ativos Totais

2005 2004

1 Companhia Paranaense de Energia COPEL 10.939.006 10.000.904 51 Mili S.A. 131.933 125.317

2 Comp.de Saneamento do Paraná SANEPAR 3.868.651 3.461.678 52 Gestamp Paraná 122.209 108.026

3 TIM Sul S.A. 2.197.762 1.906.685 53 Brasilsat Harald S.A. 121.240 105.664

4 ALL América Latina Logística Brasil S.A. 1.746.819 1.176.556 54 Coritiba Foot Ball Club 1 16.669 104.732

5 Kraft Foods Brasil S.A. 1.426.591 1.484.826 55 Construtora Castilho S.A. 1 14.058 123.645

6 COHAPAR-Cia. de Habitação do Pr. 1.269.755 1.222.040 56 Centrais Elétricas Grapon S.A. 1 13.932 100.082

7 Electrolux do Brasil S.A. 907.012 977.791 57 Empr.Concess.de Rodov.do Norte ECONORTE 1 13.703 112.616

8 C. R. Almeida S.A. 781.089 768.254 58 Brafer Construções Metálicas S.A. 103.821 56.469

9 Ind. Nac. de Aços Laminados Inal S.A. 570.447 530.371 59 Fospar S.A. 101.250 101.979

10 Spaipa S.A. Ind.Brasileira de Bebidas 555.968 520.454 60 Casc Admin.de Shopping Centers S.A. 99.832 100.423

11 Placas do Paraná S.A 552.352 431.141 61 Leão Júnior S.A. Matte Leão 98.836 95.591

12 Cia. Providência Ind. e Com. 542.538 516.324 62 Café Damasco S.A. 95.648 70.640

13 Iguaçu Celulose Papel S.A 496.809 376.674 63 Camargo Corrêa Equipam. e Sistemas S.A. 92.329 97.884

14 Gonvarri Brasil Prod.Siderurgicos Ltda 445.789 456.054 64 CCV-Cial. Curitibana de Veículos S.A. 91.734 84.322

15 Jatobá Agricultura, Pecuária e Ind. S.A. 416.695 413.592 65 Expresso Princesa dos Campos S.A. 90.669 90.811

16 Nortox S.A. 408.197 409.336 66 Construtora Pussoli S.A 87.502 63.829

17 TCT-Terminal de Contêineres Paranag.S.A. 378.277 360.749 67 Impressora Paranaense S.A. 81.729 73.588

18 Berneck S.A. 370.047 337.651 68 Selectas S.A. - Indústria E Comércio de 81.128 90.835

19 Santa Maria Cia. de Papel e Celulose 364.778 323.383 69 WHB Fundição S/A 78.799 44.258

20 Tafisa Brasil S.A. 358.463 376.992 70 Compensados e Laminados Lavrasul SA 78.152 73.317

21 Battistella S.A. 335.019 316.045 71 Ambiental Paraná Floresta S.A. 75.834 69.454

22 O Boticário Franchising S.A. 324.774 372.891 72 URBS-Urbanização de Curitiba S.A. 74.121 71.991

23 Cia. de Cimento Itambé 322.640 334.263 73 Açucar e Álcool Bandeirantes S.A. 73.422 63.493

24 Sercomtel S.A. 310.713 314.478 74 Nórdica Veículos S.A. 71.387 140.184

25 Furukawa Industrial S.A. Prod. Elétricos 285.499 266.517 75 Metalgráfica Iguaçu S.A. 65.908 58.530

26 Cia.Cacique de Café Solúvel 262.197 256.773 76 PASA- Paraná Oper. Portuárias S/A 65.156 33.032

27 Yoki Alimentos S.A. 241.964 164.076 77 Linhas Aéreas S.A. 63.837 47.724

28 Brascan Energética M.Gerais 239.629 227.112 78 ALL América Latina Logística Equip.S.A. 61.956 27.904

29 Ivai Engenharia de Obras S.A. 232.880 230.070 79 Cotonifício de Andira S.A. 61.475 52.019

30 Dissenha S.A. Indústria e Comércio 231.123 231.615 80 Unimed Londrina 60.277 45.937

31 WHB Componentes Automotivos S.A. 218.200 198.901 81 Bematech S.A. 59.950 47.693

32 Companhia Paranaense de Gás-Compagas 206.340 543.363 82 Clube Atlético Paranaense 57.071 41.000

33 Gráfica e Editora Posigraf S.A. 204.789 190.972 83 Perkons S.A. 55.812 36.011

34 Britanite S.A. 203.683 159.810 84 Dynea Brasil S.A. 55.703 66.461

35 Cesbe S.A. Engenharia e Empreendimentos 201.630 194.002 85 Cascavel Máquinas Agrícolas S.A. 55.652 74.145

36 ALL - América Latina Log. Intermodal S.A 191.942 138.610 86 Arteche EDC Equipam. e Sistemas S.A. 54.755 30.484

37 Unimed Curitiba - Soc. Cooperativa 185.918 136.584 87 Editora Gazeta Do Povo S.A. 53.726 51.838

38 Empr. Ônibus Nossa Senhora da Penha S.A. 185.030 177.104 88 Sociedade Rádio Emissora Paranaense S.A. 53.339 1 14.910

39 Sabaralcool S.A, Açucar e Álcool 183.989 169.493 89 Coritiba Futebol S.A. 51.389 51.216

40 Terminais Portuários da Ponta Felix S.A. 171.128 177.185 90 INSOL-Intertrad.do Brasil Ind.e Com. SA 51.174 47.826

41 Parana Equipamentos S.A. 170.122 121.002 91 Famossul Moveis S.A 51.075 33.150

42 JL Participações e Comércio Agropastoril 168.206 138.348 92 Florença Veiculos S.A. 50.153 36.928

43 Batávia S.A. Ind. de Alimentos 158.221 145.216 93 Merisa S.A. Eng. e Planejamento 48.573 49.923

44 Rodovia das Cataratas 156.500 167.471 94 Agro Florestal Ibicui S.A. 47.827 45.099

45 Madeireira Miguel Forte S.A. 145.654 139.976 95 Concessiona. Ecovia Caminho Do Mar S.A. 46.187 40.877

46 Serrarias Campos de Palmas 142.375 135.332 96 Unimed Regional Maringá Coop.Méd 46.165 37.919

47 Rodovias Integradas Do Paraná S.A. 139.716 133.646 97 Dacar Quimica Do Brasil S.A. 45.745 32.801

48 Nutrimental S.A. Ind. e Com.de Alimentos 138.818 118.642 98 Itambé Energética S.A. 41.888 37.769

49 Águia Sistemas Armazenagem S.A. 138.180 55.044 99 Energética Rio Pedrinho S.A. 41.102 42.268

50 FERROPAR - Ferrovia Paraná S.A 132.121 122.793 100 Viação Campos Gerais S.A. 40.812 40.347

100 Maiores Empresas por Ativos TotaisClas. Empresa Ativos Totais

2005 2004

Page 13: Indústria Comércio - Professor Abicalaffe - Consultoria Contábil e … · no porte surgiu a Café Damasco, inicial-mente denominada Cafés Unidos do Pa-raná S.A.. Atualmente,

��������Indústria & Comércio

A13Segunda-feira, 18 de dezembro de 2006

Indústria & Comércio

� �������������� �������������� ���������� ���������� ����������� ���������� ����������� ����������� ���������� ����������

� ������� �!�"������#��$����� ���������% ���������% ����������� ����������� ���������% ���������� ���������� ����������

� ��"&�'������()��&�"��������� ��������� ���������� ���������%� ����������� ��������%�� ����������� �������%�� ����������

� �( � ��)�*"����+���������� ���������� ���������� ��������� ��������� ���������� ���������� �������%�� ����������

� ����"�,"����-���,��"��������� ���������� ��������%� ����������� �������%� ���������� �������%�� ���������� ����������

� ���"�&�������!����,.�'�-��"���/��0��� ��������� ��������� ��������� ����������� ��������% ��������% ��������� ���������

� ������������+1���2������!���������� ��������� ���������� ����������� ���������%� ��������� ��������� ���������� ����������

� �,�����3��4��&�����5�6��3��������'���!� �������%�� �������%�� ����������� ��������� �������%�� ���������% ���������� ����������

� �,�*����� ��� ���� ��������� ��������� ���������� ��������� ��������� ��������� ��������% ���������

�% �,���6��������'7��������� ��������� �������8 ����������� ��������%� ��������� ���������� ���������� �������%��

�� �,���6������������!���������� ��������� ��������� ��������� ��������� ���������� ���������� ��������%� ����������

�� �,��-��������9����� ��������� ��������� �������%% ����������� ��������� ��������� ���������� ����������

�� �,��-��������+:��9���������� ��������� ��������� ��������� ���������� �������%�� ���������� ���������� ����������

�� ,������/�����,�; ���������� ��������%� ��������%� ���������� �������%�� �������%%� ���������� ���������%

�� ,��������"�����"�<��,"����� ��������%� ���������� ���������� �������%�� ���������� ���������� ���������% �������%��

�� �++�8��"2�����+������+�,��'���"�������� ���������� ���������� ���������� ���������% ����%%���� ���������� ���������� ���������%

�� �++��"2�����+������+�,*������ ���������� ���������� ���������� �������%�� ���������� �������%�� ����%����� ����������� �����������

�� �++��"2�����+������+�,*������()��&����� ���������% �������%�� �����%���� ���������� �����%���� ���������� ���������� ��������%�

�� �����<��("&����"�����!�"�������������������� ��������� �������8 ��������� ���������� ��������� ���������� ����������

�% �"7������/����;�6����������� ���������� ���������� ���������� ��������%� ���������� ���������� ���������� ����������

�� �&����������'���(=&�������!�������� �������%�� ���������� ���������� ���������� ���������% ���������� ���������� �����%����

�� ���&��,���>��� ���������� �����%���� ��������� �������%� ���������% ���������� ���������� ����������

�� ����3�(>!�()��&�"�������"������� ���������% �����%���� ��������� �������%�� ���������% �������%�� ���������� �����%����

�� ��,������3�"�<������8�'����!�"��?�������������%� ��������� ����������� ����������� ��������� ��������� ��������� ���������

�� �����/����>������7��;����� ���������� ���������% ����������� ��������� ���������� ���������� ���������% ����������

�� ��;1��������'���������"���� ���������� ����%����� ���������� ����������� ���������% ���������% ���������� ����������

�� �������������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ��������%% �������%�� �������%��

�� "���3����� �����%���% ���������% ���������� ���������� ���������% ���������� ���������% ����������

�� ���@����� ���������� ���������� �������%%� ���������� ���������% ���������� �����%�%�� ����������

�% ���6����/�������� �������A,�������� �������8 �������8 ����������� ��������%�� ��������%�� ���������� �������%�� ����������

�� ��@�������� ���������� ��������%� ����������� �������%�� ���������� ���������% �����%���� ����������

�� �"�/�����������B��2���������"� ��������� ��������� ��������� ��������� ���������� ���������� ���������� ����������

�� ��-��!�������#��?�;���������� �������%�% ���������� ���������� ���������� ��������%� ��������%� ����%����� ����������

�� �������(��,2�����?�C���� ��������%� ���������� ���������� ��������%� ���������� �������%�� ���������� ����������

�� ���������B���������� �������%�� ���������� ��������% ����������� ���������� ���������� ���������% ����%�����

�� ������������ ��������� ��������� �����%����� ����������� ���������� ���������� ����%����� ���������%

�� !��D����"�������� ���������� ���������% �������%�% ���������� ���������% ���������� �������%�� ����������

�� !���)���,�*��������� �������%�� ���������� ����������� ���������� ���������� ��������%� ��������%� ����������

�� !�-2�>�"��������� ���������� ���������� ��������%�� ��������� ���������� �����%���� ���������� �����%���%

�% !��-�7������� ���������� ���������� ����������� ��������� ��������� ��������% ��������� ���������

�� !�"��,��!���E��()��&�"�������"������� ���������� ���������� ���������� �������%%� ���������� �����%��%� ���������� ����������

�� !�"�-������� ���������� ���������% ��������� ���������� �������%�� ���������% �������%�� ����������

�� !����D����!�"7���*1������� ���������� ���������� ��������% ��������� ���������� ��������%% ��������%% ��������%�

�� !������"������3�&&��,�!��������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ����%%����

�� !����1��?;)�������,�*���������� ���������� �����%���� ��������� ���������� ���������� ��������%� ���������� ����������

�� !����,�+�,*�������������&��������� ���������% ���������% ���������� ���������� �������%�� ���������� ���������� ����������

�� !! 8!�����!�����7������ *���������� ����%����� ����%��%�� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ����������

�� !����������7�����"����8�!��� ��������%� ���������� �������%% �������%�% ���������� ���������� �������%�� ��������%�

�� !�������(�2�������C��&������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ����%%�%��

�% !�7������(�,�3������("&����"���� ���������� ���������� ���������� ���������% ���������� ���������% ����%����% �������%%�

�� !3�"&�,���� *����� ���������� ���������� ��������� ���������%� ���������� ��������� ���������� ����������

�� !����!�"&����,������(��,��8!$!(+ ���������� �����%���� ���������% ���������� ���������� �����%�%�� ���������% ��������%�

�� !����������"A1������1��� ���������� ���������� ��������%� �������%�� �������%�� �����%���� �����%���� ����������

�� !������!�"����'��"72 ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������% ����������

�� !����/��1��E�����'�����!�"� ���������% ���������� ����%����� ���������� ���������� ��������%� ���������� ����������

�� !���!���)����!�-2����F1� �������%�% �����%���% ���������� �������%%� ��������%� ���������� ���������� ����������

�� !������8!������"�<2���C�����G����/� ���������� ���������� ��������% ����������� ��������� ��������� ��������%% ����������

�� !��7����2�����/������� ���������% ���������% ���������� ����������� ���������� ���������� �������%�� �������%%%

�� !$B�/�D8!������B�7����:�����/�� �������%�� ����%����� ��������� ��������� ���������� �����%���� ����������� ��������%�%

�% !�"������(�2������>�H������ �����%���� �����%���� ���������� ���������� ���������% ���������� ���������� ���������%

�� !�"&�������"�������/����;���G(/�D ���������%� ����%������ �������%�� �����%���� ����%%����� ����������% ����������� �����������

�� !�"&��3�����!����!��� ���������% ���������� ����������� ����������� �����%����� ����������� ���������� ����������

�� !�"&��3���/����������(��,���!$/(+ ����������� ����������� ����%����� ���������� ������%���� ����������� ��%�����%%� ��%�%%%��%�

�� !�"&��3���/����������C;�8!�"&�,�� ���������� ���������� ���������� ���������� ����%����� ���������� ����%����% ����������

�� !�"&��������+�"�������+�1�������� ����%����� ���������� ����������� ���������� ���������� ��������%� ���������� ����������

�� !�����������(��1���!�"��3��>��?������� �������%�� �����%��%� �������%�� ���������� ���������� ���������� ���������� �����%����

�� !�����1������ ���������� �������%�% ����������� ����������� ����������� ��������%�� ��������%� ��������%�

�� !�����������!�����3������ �������%�% ���������� ���������� ���������� ���������� ��������%� �������%�� ����������

�� !�����������/���������� ���������� ���������� ��������% �������%��� ���������� ��������%� ��������%� ����������

�% !�����&���!�������I�7��>��/����;����� ��������� ��������� ��������� ����������� ���������� ���������� ���������� ����������

�� !�����7��6���� ����!��7 ���������� ���������� ���������� ���������%� �����%���� ���������� ���������� ����%�����

�� !�����7��6��7������� �������8 �������8 ���������%� ���������%� �������%�� �����%���� ���������� ����������

�� !���"�!�� ���������� ��������%� ��������� ��������� ���������� �����%���% ���������� ��������%�

�� !�����-*����������������� ���������� ���������� �������%%�� ����������� ���������� ���������� ���������� �������%��

�� !/��������,����� ���������� ���������� ��������� ��������� ���������� �������%�% ���������� �������%%�

�� >�����J��"����>�� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ��������%�

�� >�-��������"������ ���������� ���������� �������%% ��������� ���������� ���������� �������%�� ����������

�� >����(��,K��K��"��� ����������� ���������� �������%�� �������%%� ���������� �����%�%�� ���������� ���������� ����������

�� >����3�������'��F�������!�"2���� ���������% ���������� ����������� ��������� ��������%% ���������� ���������� ����������

�% >K��� ���������� ���������� ���������� �����%���� ���������� ���������� ���������� ��������%� ����������

�� (�������(����������� ������������� ���������� �������%�� ��������� ��������� �������%% ��������� ���������� ��������%�

�� (�������C�<���>��/�1������ ���������� �������%�� ����������� ���������� ���������� ���������� ���������� ����������

�� (�������9��������+������� ���������� ��������%� ��������%%� ����������� ����������� ����������� ���������� ��������%�

�� (�7��+���������� *���������� ��������%� ��������%% ��������%�� ��������� ���������� ���������� ���������� ����������

�� (�������=���� ���������� ����������� �����%����� ����������� ���������%� ���������� ���������� ����%��%�� ����������

�� ("�����("&����"�����!�"���'���������������8 �������8 ��������� ��������� ���������� ���������� ���������� ����������

�� ("&���L��7���G�������3�� �����/�3��� �����������%� ��������%% ���������� ���������� ���������� �������%�% �������%�% ��������%�

�� ("&��!��������D���1����G����(!$G$D�(�����%���� ���������� ��������%� ��������� �������%�� ���������� ��������%� ����������

�� ("&����/��������������&��������� ���������� ���������� ��������� ��������� ��������% ���������� ���������� ����������

�% (��,2�����D���/����3������ ���������� ���������� ��������%� ���������%� ���������� ����������� ��������%� ����������

�� (������'����&�����"��� �� ��������� ��������� ����������� ��������� ��������% ��������� ��������% ���������

�� (�����8�(�,�������1����"���� ���������� ���������% ���������� ���������� ���������� ��������%� ���������� ��������%�

�� (=&�����/�����������!�"&������� ���������� ��������%� �������%��� ����������� ���������� ��������%� �����%���� �����%����

�� 6�����1�����5�6��3���'����!�"�?������ ��������� ��������� ���������� ��������� ��������� ��������� ��������� ���������

�� 6�"������?�1������ ���������� ���������� ��������% ���������� ��������%� �����%���� �������%�� ���������%

�� 6(DD$/�D�8�6���1���/����;���� ���������% ���������� ��������%�� ��������%�� �������%��� ����������� ���������� ����������

�� 6������� ����������� ���������� ����%���%% �������%� ��������� ���������� ���������� �����%���� ����������

�� 6��"�,3����!�"���� *���������� �������%�� ���������� ��������� ����������� ���������� ��������%� ���������� ����������

�� 6��-������ ������������� ���������� ���������� ���������% ���������� ���������% ���������� ���������� ����������

�%% 6��&������� ���������� �������%%� �����%���� ���������� ���������� ���������� ����%����% ����%�����

�%� 6�����������,��&��;�������� ���������� ���������� ��������� ��������� ��������%� ��������%� �����%���� �����%��%�

�%� 6���@�M��'���������������/�����(�2������ ���������� ����%%���� ���������� ���������� ���������� ���������%� ���������� ����������

�%� C��&��������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� �����%���� �������%�� ��������%� ����������

�%� C���"&�/����; ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ��������%� ��������%� ����%��%��

�%� C��7���6�7��������, ���������� ���������� ���������� ���������% ��������� ��������� ���������� �����%����

�%� C��1����� ������/����������,�����+��� ����%����� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� �������%��

�%� C�;-�����(�������/���,��-����� ���������� ���������� ��������%� ���������� ����%����� ��������%� ����%����� �����%����

�%� C������7���� ���������� ���������% ��������� ����������� ����������� ���������� ���������� ���������� ����������

�%� C���������� ����������� ��������,�� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ����������

��% B��=� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ��������%� �������%%� ���������� ����������

��� B�������7����� �������8 �������8 ��������� ����������� ���������� ��������%% ���������% ����������

��� B��&�����G�������3�������/��������� ���������� ���������� ���������� ��������� ���������� ��������% ���������� ��������%�

��� B��&�����/�����,�;����� ���������� ���������� ����������� ����������� ����������� ����������� ��������� ���������

��� B��&������:��+��������� ���������� ���������� ��������� ����������� ���������� ��������� ���������� ����������

��� B��&���������!��<����� ���������% ��������%� ��������� ��������� �����%���� �����%�%�� ��������%� ���������%

��� B����/��)�� ���;����!���7������ ��������� ��������� ����������� ����������� ����������� ����������� ��������% ���������

��� B�,��!���������'���� 7������!��=�� ���������� ���������� ��������� ��������� ���������� ���������% �������%�� ��������%�

��� '7�&�����8�'��F�������!�"2������=��� �������%�� ���������� ��������� ���������� ���������� ���������� ���������� �����%����

��� '��� ���������� ��������%� �������%%% ���������� �������%� �������%�� ���������� �������%�% ����������

��% ',���������'�����!�"��������/��� ���������� ���������� ����������� ���������%� ���������� ���������� ���������� ����������

��� ',�����!������/�&����� �����%���� ���������� ����������� ����������� �����%���� �������%�� ��������%� ����������

EMPRESAS POR ORDEM ALFABÉTICA [EM R$ MIL - VALORES CORRENTES]

������� &''( &'') &''( &''(&'') &'') &''( &'')

���� *+,��� *���� *+,��� - ����+.� �������� *+,��� ��� ��#�� /���� ���

Page 14: Indústria Comércio - Professor Abicalaffe - Consultoria Contábil e … · no porte surgiu a Café Damasco, inicial-mente denominada Cafés Unidos do Pa-raná S.A.. Atualmente,

Indústria & Comércio

A14 �������� Segunda-feira, 18 de dezembro de 2006

EMPRESAS POR ORDEM ALFABÉTICA [EM R$ MIL - VALORES CORRENTES]

������� &''( &'') &''( &''(&'') &'') &''( &'')

���� *+,��� *���� *+,��� - ����+.� �������� *+,��� ��� ��#�� /���� ���

��� '"&�������/������������ ����%����% ����%����� ���������� ��������%� ��������%� ���������% ���������� ����������

��� '����G�����������+�"�������'�������� �����%���� �����%���� ���������% ���������% ���������� ���������� �����%���� �����%����

��� '�������?;)�����������'�����!�"� ��������%% ���������� ��������� ��������� ��������% ��������� �������%�� ����������

��� '����?���!�����<�D���/����;����� ���������� ���������� ��������� ��������% ���������� �������%�� �����%��%� ����������

��� '�����9�:��G����"��������?������,��&� ��������� ���������� �������%� ��������� ���������% ���������� �������%�% ��������%�

��� '�-������+�����������?;)��()��&������ ��������� �������8 ��������� ��������� ���������� ��������� ���������� ��������%

��� '�,��=�'����������!�"����C��=������� ���������� ���������� ���������%� ���������% ���������� ���������� ���������� ��������%�

��� 'G�$+8'����������� ������'����!�"���� �������%�� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ����������

��% '������ K�����"������� ���������� ��������%� ��������� ��������� ���������� ���������� ���������� ��������%�

��� '�1������"��������� ���������� �������%�% ����������� ����������� ���������� ���������� �������%�� ����������

��� '�@��>�� ���������� ���������� ���������� ����������� ����������� ���������� ���������� ���������� ����������

��� '����7�������� ���������� ���������� ��������� ��������� ���������� ���������� ��������%� ����������

��� '��"����K�'�����!�"������ ��������%� ���������� ��������� ��������� ���������% ��������%% ���������� �������%��

��� '��"72�(��,2��������� ���������� ���������� ���������� ��������� �����%���� ���������� ���������� ����������

��� '1���(�,�3�������$7�������� ���������� ����%����� ���������� ���������� ���������� ��������%� ���������% �����%�%�%

��� 9����<��3��("&������"�<2���C���� ��������� ��������� ���������� �������8 ��������� ��������� ��������% ���������

��� 9���7;��,���������.�/��;�����'�������� ���������� ���������� ��������� ���������� ���������� �����%���� ���������� ����������

��� 9+�/������&��#���!�"2������,��&������� ��������� ��������� ���������� ���������� ���������� ���������� ��������%� ����������

��% N�&��������� ���������� ���������% ��������� ��������� ���������� ���������% ���������� ���������%

��� N��-��6����� ���������� ����������� ������%���� �������%�� �����%��%� ���������� ����%����� ����������� �����������

��� +�7����6����3"��������,�������� �����%�%�� ���������% ��������� ��������� ���������� ���������� ���������� ����������

��� +�7����A����/��������� ���������� �������%�� ��������� ��������� ���������� ���������� ���������� ��������%�

��� +�"������'��F�������!�"2�������+O"���� �����%���� ���������� ���������� ���������% ���������� ���������� ���������� ����������

��� +�1�����'��F������!�"2�����$������� ����%���%� �����%��%� ��������� ���������� ���������� ���������� ���������� ����������

��� +�1�������D����������?���������� ���������� ���������� ��������� ��������%� ���������� ���������� �������%%% ����������

��� +:��9F����������?����+:� ����%����� �������%�� ���������� �������%�� ���������� ���������� ���������� ����������

��� +*���6������������ ���������� ���������� ����������� ��������� ��������%� ���������� ���������� ����������

��� +��3����2�������� ���������� ��������%� ��������� ���������� ����������� ���������%� ���������� ����������

��% +�-��'��F������?�O��������� ����������� ������ ��������� ��������� ���������� �������%�� ���������� ����������

��� ?���*������� ���������� ���������� ���������� �������%�� �����%���� ���������� ���������� ���������%

��� ?��������?�,���6�������� ���������% �����%���� ����������� ���������� ���������� ���������� ���������� ����������

��� ?���������3�"�������� ���������� ���������� �������%��� ���������� ��������%� ���������� ���������� ����������

��� ?�,&����;����� ���������� ���������� ��������� ��������%� ���������� ��������%� ���������� ����������

��� ?������6��������� ���������. �����%��%% ���������� ��������� �������%� ���������� ���������� ���������� ����������

��� ?���"����1�����?2���������� �����%��%� ���������� ����������� ����������� ���������� ���������� �������%�� ����������

��� ?����,;�������������'���D��&�!�7� ��������%� �����%���� ���������� ���������� ���������� �������%�� ���������� ����������

��� ?�������?����������"�<���C���� ���������% ���������� ��������� ����������� ���������� �����%���� ��������%% ����������

��� ?����������(�,���/���0�"��� ���������� �������%�� ����������� �������%�� �������%�� ���������� ���������� ����������

��% ?���,�;-����',��������� �����%���� ����%����� ���������� ���������� ���������% ���������� ��������%� ���������%

��� ?���@��-�������'�0�:��(���P���� ���������� ���������% ���������� ���������% �������%�� ���������% �������%�� ����������

��� ?���F�,����C����'��F�������!�"2���� ���������� ���������� ��������� ���������� �����%���� �����%���� ���������� ����������

��� ?���F�,������3�--������ ���������� ���������� ����������� �������%�% ���������� ��������%� �������%�� ����������

��� ?���F�,������3M��<����� ���������� ���������% ��������� ��������� ���������� �������%�� ���������� ����������

��� ?�������� �����%���� ����%%���� �������%�� ���������� ���������� �����%��%� ���������� ����������

��� ?���3���I������ �����8?������� ���������� ���������� ����������� ����������� �������%%� ���������� �����%���� �����%����

��� GA������ *���������� ����%����� ����%����� ���������� ���������� ���������� ���������% ���������� �����%����

��� G��&�1� *���������� �������%�� ���������� ���������� ���������� ���������� �������%�� ���������� ����������

��� G����=����� ���������� ���������� ���������� ����%����� �������%�� ���������� ����%����� ����%�����

��% G�1�-�����()��&�"��������� ���������� ���������� ��������� ��������� ��������%� ���������� ���������� ����������

��� G����"����������'�����!�"������"���� ���������% ���������� ���������� �������%�� ���������� ���������� ���������� ����������

��� $� ����;����6����3����,����� ����%����� �����%�%�� ���������� ���������� ��������%% ���������� ���������� ����������

��� $����/��1��������1��������� ���������� ���������� ��������% ����������� ���������% ��������%� ���������� ����������

��� $&���?F���&���!�"������:��'��,��������� ���������� �����%���� ����������� ��������� ���������� �������%�� ���������� ����������

��� $�,���<��:��?2�����!����3��� ���������� ���������� ���������% ��������� ��������� ��������� ���������� ����������

��� /��7���������8��,��&������� ��������� ��������� ��������� ��������% ���������� ���������� ��������%% ����������

��� /�"&�&��������8���1������"������(�� ���������� ��������%� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ��������%�

��� /����;�!�*������/����������F������ ���������� �������%�� ���������� �������%�� ���������� ���������� ���������� �������%��

��� /������()��&�"��������� ����%����� ���������� ���������� ���������� �����%���% ���������� �����%���� �������%%�

��% /���8�/����;�$&���/����;������Q� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� �������%�� ���������� �������%��

��� /�1"�� *�����.�?;)������/����;����� ���������� ���������� ����������� ���������� ���������� �����%���� ���������� �����%����

��� /�@�������� ���������% ���������� ���������% ��������%� ���������� ���������� ���������� �������%��

��� /���8�()��&�"�����I���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ����������

��� /�)�����(��,������� �����%���� ���������� ���������� ���������� ��������%� ���������� ���������� �����%����

��� /���������/����;���� ���������� �����%���� �����%���% ��������%� �����%���� ���������% ���������� ����������

��� /+?�/�;����������� ���������� ��������%� ��������� ����������� ���������� ���������% ���������� ����������

��� /��������8���"�'�����!�"������ ���������� ���������� ����������� ����������� �����%����� �����%����� �������%� ���������

��� /������3�&����� ���������� ���������� ���������� ��������� ���������� ���������� ���������� ����������

��� /�������'������/��������"��*��������� ���������� �������%�� ����������� ����������� ���������% ���������� ���������� ����������

��% D-������������ ��������� ���������� ����������� ��������� ���������% ���������� ���������� ����������

��� D�������+���������� ����������� �������%�� ���������� ���������� ��������% �������%�� ���������� ���������% ����������

��� D1&���D1����� *������/����;����� �������8 �������8 ��������% ��������%� �������%��� ����������� ���������� ����������

��� D=�������"������#������ ���������� ���������� ��������� ����������� ��������%� �������%�� ���������� ���������%

��� D�7"�������� ��������%% ���������� ��������� �������%� ���������� ���������� ���������� ����������

��� D��3���������������� ���<� �����%���� �������%�� ��������� ����������� ���������� ���������� �����%���� �����%����

��� D���1�������!�������� �����%���� ���������� ���������� ��������%� ���������% ���������� ��������%% ����������

��� D���1����'��,������>��/����;����� ����%��%�� �����%���% ���������% ���������� ���������� ���������% ���������� ����������

��� D�?�+���������� *����� ���������� ���������� ����������� ��������%�� ���������� ����������� ���������� ����������

��� �����?��,������,������ ���������% �����%���% ��������� ��������� ���������� ���������� �����%���� ����������

�%% ��7������������.�������������� ���������� ���������� ��������%�� ����������� ��������%� ��������%� ���������� ����������

�%� ������?�����!������/�&���!����� ���������� �������%�� ���������� ����������� ���������� ���������� ���������� ����������

�%� �7��������,��&������������'���!�"� ���������� ���������% ���������� ���������� ���������� ���������% ���������� ����������

�%� ������������8�'��F������(�!�"2������ �������%�� ���������% ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� �����%����

�%� ����"������� ���������� �������%�� ����������� ����������� ���������� ���������� �����%���� ����������

�%� ���������!�"&�����/��"�� ���������% ���������� ����������� ��������%% ���������� �������%�� ���������� ����������

�%� ���������D�������'�":���6����������� �������%% ��������� ����������� ����������� ���������� ��������%� ���������� ���������%

�%� ����)�*"����'����!�"�/����J�*"����������������%� ���������� ��������%�� ��������� �������%�� �����%���� ���������� ����������

�%� �����!����7�������� ���������� ���������� ����������� ���������% ���������% ���������� �����%���� ����������

�%� ���&&�����������!��������(=&���� �������%�� �����%���� ��������%%� ���������� ��������%� ���������� ���������� ����������

��% ��������D;����("�������/������������ ���������� ���������� �������%�� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������%

��� ��"�������� ���������� ���������% ��������� ��������� ���������� ���������� ���������� �������%��

��� �&��&�������'��� ����������� 7���� ��������%� ���������� �����%���� �������%�� ���������� ���������� ���������� �����%����

��� ��1��-��"��'�������� ���������� �������%�� ����������� ����������� ����������� ���������%� ���������� ����������

��� ���1������"�����'����!�"������ ���������� ���������� ���������% ��������� ��������%� ���������� ���������� ����������

��� ������������ ���������� ��������%� ��������%�� ��������� �������%%% ���������� ���������� ����������

��� ��-���� ���������� ���������� �����%���� ����������� ����������� ���������� ���������� ���������� ����������

��� ������&�����/��������/�;����������� ���������� ���������� �������8 �������8 ���������� ���������� ��������%� ����������

��� �!�8��"�������!���E�����/�����,����� ���������% ���������% ���������� ���������� ������������ ������������ ���������� �����%����

��� ��������� �������%�� �����%���� ��������� ��������� ���������� ���������� ���������� ����������

��% ��"������/����;��������/�����6 ��=����� ���������� ���������� ��������� ����������� ���������� �������%�� ���������� ����������

��� �'?��������� ����������� ���������%� ���������� ���������� ����������� ������%���� ����������� �����%�����

��� �������M����� ���������� ����%��%�� ���������� ���������� ���������% ���������� ���������� ����������

��� ���"7����6������������ ��������� ��������� ��������� ����������� �����%���� ���������� ���������� ����������

��� I��"��!�����$���!��&����7�?2����� �������%�% ���������� �������%� ��������� ���������� ���������� ���������� ���������%

��� I��"��!�����7��8������!��&����1� ��������%� �����%���� �������%�� ��������� ���������� ���������� ���������� ����������

��� I��"�����(���������/����; ���������� �������%�� ���������� ���������� �����%���� ���������% ���������� ����������

��� I��"��+������� ���������� ���������� ���������� ��������� �������%�� ���������� �����%���� ����������

��� I��"��D,������?����,;�!��&�?2� �����%���� ���������� ���������% �������%�� �����%���� ���������� ���������� ����������

��� I�����������!�����7�8!��&����1� ���������� ���������% ��������� ��������� ���������� ��������� �������%�� ���������%

��% I�����+�"7��!�"&��K�8�'"&��(=&��?������������� ��������� ����������� ���������%� ����������� ��������� ��������� �������%�

��� ID �8I�7���<��:����!�����7������ ���������� �����%���� ����������� �������%��� �����%�%%� ���������� ���������� ����������

��� ���8 *������!�"&���C��������� ���������� ���������� ��������� ��������� �������%�% ���������� ��������%� ����������

��� ,����� *������!���,��������� ���������� ���������� ����������� ����������� ���������� ���������� �������%�� ����������

��� �,�����!����,�����������,��&�� ��������� ��������� ��������� ��������� ���������� ���������� ���������� ����������

��� �,*����!����,��������������&��!������ ��������� ��������� ��������% ��������� ���������� ���������� ���������� ����������

��� ���:��!�"&���C��������� �����%���� ���������� ����������� ��������� �������%�% ��������� �����%���� �����%����

��� ���� �3��B��2���������"������ ���������� ���������� ����������� ����������� ���������� ���������� ���������� ����������

��� HB �!�"&����������"���1������� ���������� �������%�� ���������� ���������� ���������� ��������%� ��������%% ��������%�

��� HB �6�����:���Q� ���������� �������8 ����������� �������8 ���������%� ��������� ���������� ����������

��% R�S�������#��&����'"&���:������ ���������� ���������% ���������� ��������%� ���������� ���������� ���������� ����������

��� S�@�����"��������� ���������� ���������� ���������� ���������% ���������� ���������� ���������� �������%��

��� 4E����'�-��"��:���!��������������� ���������� ���������� ��������� ��������� ���������� ��������� ���������� �������%��

Page 15: Indústria Comércio - Professor Abicalaffe - Consultoria Contábil e … · no porte surgiu a Café Damasco, inicial-mente denominada Cafés Unidos do Pa-raná S.A.. Atualmente,

��������Indústria & Comércio

A15Segunda-feira, 18 de dezembro de 2006

CLASSIFICAÇÃO DE EMPRESAS POR SETOR [EM R$ MIL - VALORES CORRENTES]

������� &''( &'')

�������� *+,��� ���

&''( &'')

���� *+,���

&''( &'')

*���� *+,��� - ����+.�

&''( &'')

��#�� /���� ���

��������������������� �������������������

� ��������� !�"&��� �� /��"�� �� � � � �������% �� � � � �������� ��������������� �������������%% �������������� �����������%�� �� � � � �������� �� � � � ��������

� +�1����� '��F������ !�"2����� $��� ���� � � � � � ��%���%� �� � � � ���%��%� ���������������� ��������������� ��������������� ��������������� �������������� ��������������

� �&���������� '���(=&����� �� !������ �� �����������%�� �������������� ��������������� ��������������� ��������������% ��������������� �������������� ���������%����� ����� ?��,���� � �,������ �������������% ���������%���% ���������������� ���������������� ��������������� ��������������� ���������%���� ��������������

� 9���7;� �,���������.� /��;���� � '���� ���� �������������� �������������� ���������������� ��������������� �� � � � �������� �� � � � ���%���� �� � � � �������� �� � � � ��������

� +*��� 6�������� ���� ��������������� ��������������� ���������������� ���������������� �������������%� ��������������� �������������� ��������������

� �7������� �,��&������� ����� '���!�"� ��������������� ��������������% ��������������� ��������������� �������������� �������������% �������������� ��������������� �"7������ /����;� 6������� ���� ��������������� ��������������� ��������������� �������������%� �������������� �������������� �������������� ��������������

� 6���������� �,��&��;���� ���� ��������������� ��������������� ���������������� ���������������� ������������%� ������������%� ���������%���� ���������%��%�

� % D�7"��� ����� �������������%% ��������������� ���������������� ��������������%� �������������� �������������� �������������� ��������������� � !���)�� �,�*����� ���� ������������%�� ��������������� ���������������� ��������������� �������������� ������������%� ������������%� ��������������

� � D-�������� ���� ���������������� ��������������� ����������������� ���������������� ��������������% ��������������� ��������������� ���������������

� � �,��� 6�������� ���� !������ ���� ���������������� ���������������� ���������������� ���������������� �������������� �������������� ������������%� ��������������

� � �,��-�������� 9����� ���������������� ���������������� ��������������%% ����������������� ���������������� ���������������� ��������������� ���������������� � �,����� !����,����� ����� �,��&�� ���������������� ���������������� ���������������� ���������������� ��������������� ��������������� ��������������� ���������������

� � ���"7���� 6�������� ���� ���������������� ���������������� ���������������� ����������������� ���������%���� �������������� �������������� ��������������

� � �,��-�������� +:�� 9������ ���� ���������������� ���������������� ���������������� ��������������� ������������%�� ��������������� ��������������� ���������������

� � 9+� /������&��#�� � !�"2����� �,��&������� ���������������� ���������������� �������������� �������������� �� � � � �������� �� � � � �������� �� � � � ������%� �� � � � ��������� � /��7���� ����� 8� �,��&������� ���������������� ���������������� ���������������� ���������������% ��������������� ��������������� �������������%% ���������������

� % '����� 9�:�� G����"���� ����?���� � �,��&� ���������������� ��������������� ��������������%� ���������������� ��������������% ��������������� ������������%�% �������������%�

� � �,�*����� ��� ���� ���������������� ���������������� ������������������ ���������������� ���������������� ���������������� ���������������% ������������������������������������������������������

� ���������� ���� � � � � � �������� �� � � � �������� �������������� ��������������� �� � � � �������� �� � � � ������%% �� � � � �����%�� �� � � � �����%��

� /������ ()��&�"����� ���� � � � � � ��%����� �� � � � �������� �������������� ��������������� ���������%���% �������������� �� � � � ���%���� �� � � � �����%%�

� !! 8!����� !�����7���� �� *������ ���� � � � � � ��%����� �� � � � ��%��%�� ��������������� ��������������� �������������� �������������� �������������� ��������������� GA������ *������ ���� � � � � � ��%����� �� � � � ��%����� ��������������� ��������������� �������������� �������������% �������������� �� � � � ���%����

� 6������� ������� ���� � � � � � �������� �� � � � ��%���%% ��������������%� ���������������� ��������������� ��������������� ���������%���� ��������������

� !���� �� ����"A1��� ���1��� �� � � � �������� �������������� �������������%� ������������%�� �����������%�� ���������%���� ���������%���� ��������������

� ��@���� ���� �������������� ������������%� ����������������� ������������%�� ��������������� ��������������% ���������%���� ���������������� �������M� ���� �������������� �� � � � ��%��%�� ��������������� ��������������� �������������% �������������� �������������� ��������������

� !����1�� ?;)������ �,�*������ ���� �������������� �� � � � ���%���� ���������������� �������������� �������������� ������������%� �������������� ��������������

� % !3�"&�,���� *����� �������������� �������������� ���������������� ���������������%� ��������������� ���������������� �������������� ��������������� � ���8 *������ !�"&��� C����� ���� �������������� �������������� ���������������� ���������������� ������������%�% ��������������� ������������%� ���������������

� � G��&�1� *������ ���� �����������%�� �������������� ��������������� ��������������� ��������������� ������������%�� ��������������� ���������������

� � ?�,&����;� ���� �������������� �������������� ���������������� �������������%� ��������������� �������������%� �������������� ��������������

� � /��� 8� ()��&�"����� I������ ���� �������������� �������������� �������������� ��������������� ��������������� ��������������� ��������������� ���������������� � ,����� *������ !���,����� ���� �������������� �������������� ����������������� ���������������� ��������������� ��������������� �����������%�� ���������������

� � ��"���� ���� �������������� �������������% ���������������� ���������������� ��������������� ��������������� ��������������� ������������%��

� � ����� /���� >���� ��7��;� ���� ��������������� ��������������% ����������������� ���������������� ��������������� ��������������� ��������������% ���������������� � /�1"�� *�����.� ?;)������ /����;� ���� ��������������� ��������������� ���������������� ��������������� ��������������� ���������%���� �������������� ���������%����

� � G�1�-����� ()��&�"����� ���� ��������������� ��������������� ���������������� ���������������� �������������%� ��������������� ��������������� ���������������

� % '�@�� >�� ������ ���� ��������������� ��������������� ���������������� ����������������� �������������� �������������� �������������� ��������������

� � 6��"�,3���� !�"�� �� *������ ���� ������������%�� ��������������� ���������������� ����������������� ��������������� �������������%� ��������������� ���������������� � B���� ���7� ���� ���������������8 ���������������8 ���������������� ����������������� ��������������� �������������%% ��������������% ���������������

� � D1&��� D1��� �� *������ /����;� ���� ���������������8 ���������������8 ���������������% �������������%� ������������%��� ���������������� ��������������� ���������������

�������������������������������� ���

� �'?� ���� ���� � � � � ��������� � � � � �������%� �� � � � �������� �� � � � �������� � � � � ��������� � � � � ����%���� � � � � ��������� � � � � ���%������ ����"��� ���� � � � � � �������� �� � � � �����%�� ���������������� ����������������� �� � � � �������� �� � � � �������� �� � � � ���%���� �� � � � ��������

� /�"&�&��� ����� 8� ��1�� ����"������ (�� �������������� ������������%� ��������������� ��������������� �������������� ��������������� �������������� ������������%�

� !�"&��3��� �� !���� !��� �������������% �������������� ���������������� ���������������� ���������%����� ���������������� ��������������� ��������������� '������ K� ����"��� ���� ��������������� �������������%� ���������������� ���������������� ��������������� ��������������� ��������������� �������������%�

� $���� /��1���� �� ��1����� ���� ��������������� ��������������� ���������������% ���������������� ��������������% �������������%� ��������������� ���������������

� ������ � � !�"������#�� $����� ��������������% ��������������% ���������������� ���������������� ��������������% ��������������� �������������� ��������������

� !�����1�� ���� ��������������� ������������%�% ���������������� ���������������� ���������������� �������������%�� �������������%� �������������%������������������������������������������

� ID �8I�7���<��:�� �� !�����7�� ���� �������������� ���������%���� ���������������� ������������%��� ���������%�%%� �������������� �������������� ��������������

� (����� 8� (�,��� ����1����"���� �������������� �������������% ��������������� ��������������� �������������� ������������%� �������������� ������������%�

� 4E���� '�-��"��:�� � !����������� ���� ��������������� ��������������� ���������������� ���������������� ��������������� ���������������� ��������������� ������������%��� ����"�,"� ���-���,��"����� ���� ��������������� �������������%� ����������������� ��������������%� ��������������� ������������%�� ��������������� ���������������

� ���"�&�� ����� !����,.� '�-��"�� � /��0��� ���������������� ���������������� ���������������� ����������������� ���������������% ���������������% ���������������� ����������������

� ������� ����� +1�� �2����� � !���������� ���������������� ��������������� ����������������� ���������������%� ���������������� ���������������� ��������������� �������������������������������������������������������������

� N��-�� 6����� ������ ���� � � � � ��������� � � � � ����%���� �����������%�� ���������%��%� �� � � � �������� �� � � � ��%����� � � � � ��������� � � � � ���������

� �&��&�� ����� '��� ��������� �� 7���� �� � � � ������%� �� � � � �������� ���������%���� �����������%�� �� � � � �������� �� � � � �������� �� � � � �������� �� � � � ���%����

� S�@�� ���"����� � ��� � � � � � �������� �� � � � �������� ��������������� ��������������% �������������� �������������� �� � � � �������� �� � � � �����%��� ��;1��� ����� '���� �� ���"���� �� � � � �������� �� � � � ��%����� �������������� ���������������� �������������% �������������% �� � � � �������� �� � � � ��������

� !���!���)�� �� !�-2� ���F1� � � � � � �����%�% �� � � � ���%���% �������������� �����������%%� �� � � � ������%� �� � � � �������� �� � � � �������� �� � � � ��������

� G����"����� ����� '���� � !�"��� ���"���� �� � � � �������% �� � � � �������� ��������������� ������������%�� �������������� �������������� �� � � � �������� �� � � � ��������

� !�-2� >�"����� ���� � � � � � �������� �� � � � �������� ��������������%�� ���������������� �������������� ���������%���� �������������� ���������%���%� 'G�$+8'����������� ������ '���� � !�"�� �� �� � � � �����%�� �� � � � �������� ��������������� ��������������� ��������������� ��������������� �������������� ��������������

� +:�� 9F����� ����� ?���� +:� �� � � � ��%����� �����������%�� �������������� �����������%�� �������������� �������������� �������������� ��������������

� % ������� � ������ ���������� ���� �������������� �������������� ��������������� ��������������� ��������������� ��������������� �������������� ��������������� � ���1��� ���"����� '���� !�"�� ���� �������������� �������������� ��������������% ���������������� �������������%� ��������������� �������������� ��������������

� � !���"� !�� �������������� ������������%� ���������������� ���������������� �������������� ���������%���% �������������� ������������%�

� � C������� ��� ������ ����� ��������,�� �������������� �������������� ��������������� ��������������� �������������� �������������� �������������� ��������������

� � ���&&��� �������� !�������� (=&���� �����������%�� ���������%���� �������������%%� ��������������� �������������%� ��������������� �������������� ��������������� � B�,�� !���� ����� '���� 7����� � !��=�� �������������� �������������� ���������������� ���������������� ��������������� ��������������% ������������%�� �������������%�

� � ?���3��� I������ �����8?��� ���� �������������� �������������� ���������������� ���������������� ������������%%� ��������������� ���������%���� ���������%����

� � !������� �� �7�����"���� 8� !��� �������������%� ��������������� ��������������%% ������������%�% ��������������� ��������������� �����������%�� ������������%�� � ��1��-��"�� '���� ���� ��������������� ������������%�� ���������������� ���������������� ��������������� ��������������%� �������������� ��������������

� � '�1��� ���"����� ���� ��������������� ������������%�% ����������������� ����������������� ��������������� ��������������� ������������%�� ���������������

� % /������� '���� �� /����� ���"��*����� ���� ��������������� ������������%�� ����������������� ����������������� �������������% �������������� �������������� ��������������

� � C������7� ��� ������ ���� ��������������% ����������������� ����������������� ����������������� ��������������� ��������������� ��������������� ������������������������������������������

� !�� D�� ��"���� ���� � � � � � �������� �� � � � �������% ������������%�% ��������������� �� � � � �������% �� � � � �������� �� � � � �����%�� �� � � � ��������

� '1��� (�,�3����� �� $7���� ���� �������������� �� � � � ��%����� ��������������� ��������������� �� � � � �������� �� � � � ������%� �� � � � �������% �� � � � ���%�%�%

� !�7� ����� (�,�3����� � ("&����"���� �������������� �������������� �������������� �������������% �� � � � �������� �� � � � �������% �� � � � ��%����% �� � � � �����%%�� ����� !����7���� ���� �������������� �������������� ����������������� ��������������% �������������% �������������� ���������%���� ��������������

� !�"��,�� !���E�� ()��&�"�� � ����"��� ���� �������������� �������������� ��������������� ������������%%� �������������� ���������%��%� �������������� ��������������

� !����������� !�����3�� ���� �����������%�% �������������� ��������������� ��������������� �������������� ������������%� �� � � � �����%�� �� � � � ��������� !����������� /������� ��� ��������������� ��������������� ���������������% ������������%��� �������������� ������������%� ������������%� ��������������

� �,*���� !����,����� ����� ����&��!������ ���������������� ���������������� ���������������% ���������������� ��������������� ��������������� ��������������� ���������������

� !�����&��� !������ � I�7�� >�� /����;� ���� ���������������� ���������������� ����������������� ����������������� ��������������� ��������������� ��������������� ���������������

� % (������ '����&�� � ��"� �� �� ����������������� ���������������� ����������������� ����������������� ���������������% ���������������� ���������������% �����������������������������������������������������

� !�"&��3��� /�������� �� (��,��� !$/(+ � � � � ��������� � � � � ��������� �� � � � ��%����� �� � � � �������� � � � � ����%���� � � � � ��������� � � �%�����%%� � �%�%%%��%�

� !�"&��3��� /�������� �� C;�8!�"&�,�� �� � � � �������� �� � � � �������� �������������� �������������� �� � � � ��%����� �������������� �� � � � ��%����% �� � � � ��������

� ������� (��,2����� ?�C���� ������������%� �������������� �������������� ������������%� �� � � � �������� �� � � � �����%�� �� � � � �������� �� � � � ��������� !���� !�"&����,���� �� (��,��8!$!(+ �������������� ���������%���� ��������������% ��������������� �������������� ���������%�%�� �������������% ������������%�

� !������� (�2������� C��&��� ���� �������������� �������������� �������������� �������������� �������������� �������������� �� � � � �������� �� � � � ��%%�%��

� ���&��,��� >��� �������������� ���������%���� ���������������� ��������������%� ��������������% ��������������� ��������������� ���������������� /�)����� (��,��� ���� ���������%���� ��������������� ��������������� ��������������� ������������%� �������������� �������������� ���������%����

� (��,2����� D��� /����3�� ���� ��������������� ��������������� �������������%� ��������������%� �������������� ����������������� ������������%� ��������������

� '��"72� (��,2����� ���� ��������������� ��������������� ��������������� ���������������� ���������%���� �������������� �������������� ��������������

������������������� ��������������������� (�������=� ��� ������ ���� � � � � ��������� � � � � ���%����� ��������������� �������������%� �� � � � �������� �� � � � �������� �� � � � ��%��%�� �� � � � ��������

� 6���@�M�� '���������� ����� /����� (�2������ � � � � � �������� �� � � � ��%%���� �������������� ��������������� �������������� �������������%� �� � � � �������� �� � � � ��������

� HB � !�"&������ ����"���1��� ���� � � � � � �������� �� � � � �����%�� �������������� ��������������� �������������� ������������%� �� � � � ������%% �� � � � ������%�

� C���"&� /����; �� � � � �������� �������������� �������������� ��������������� �������������� ������������%� �� � � � ������%� �� � � � ��%��%��� "���3� ���� � � � � � ���%���% �������������% ��������������� ��������������� �������������% �������������� �������������% ��������������

� /�@���� ���� �������������% �������������� �������������% �������������%� �������������� �������������� �������������� �����������%��

� ����3� (>!� ()��&�"�� � ����"��� ���� �������������% ���������%���� ���������������� ������������%�� ��������������% ������������%�� �������������� ���������%����� ,���� ����"��� ��"�<��,"� ���� ������������%� �������������� ��������������� ������������%�� �������������� �������������� �� � � � �������% �����������%��

� ��������� B������ ���� �����������%�� �������������� ���������������% ���������������� �� � � � �������� �������������� �� � � � �������% �� � � � ��%�����

� % 6�"������ ?�1��� ��� �������������� �������������� ���������������% ��������������� ������������%� ���������%���� �����������%�� �������������%

� � ?���F�,���� ��3M��<� ���� �������������� �������������% ���������������� ���������������� ��������������� ������������%�� �������������� ��������������� � ?���F�,���� ��3�--�� ���� �������������� �������������� ����������������� ������������%�% �������������� �������������%� �����������%�� ��������������

� � ?���@��-�� ����� '�0�:�� (���P���� �������������� �������������% ��������������� ��������������% ������������%�� ��������������% �����������%�� ��������������

� � >���� (��,K� �K��"�� � ������� ���� �������������� �����������%�� ������������%%� ��������������� ���������%�%�� ��������������� �������������� ��������������� � ?���*��� ���� �������������� �������������� ��������������� ������������%�� ���������%���� ��������������� �������������� �������������%

� � R�S�� �����#�� &���� '"&���:�� ���� �������������� ��������������% ��������������� �������������%� ��������������� ��������������� ��������������� ���������������

� � C��&������ ��� ������ ���� �������������� �������������� ��������������� ��������������� ���������%���� ������������%�� ������������%� ��������������

� � ',���� ����� '���� � !�"��� ����� /��� ��������������� ��������������� ����������������� ���������������%� ��������������� ��������������� �������������� ��������������� � B��=� ������ ���� ��������������� ��������������� ��������������� ��������������� �������������%� ������������%%� ��������������� ���������������

� % D=��� ����"������#�� ���� ��������������� ��������������� ���������������� ���������������� �������������%� ������������%�� ��������������� ��������������%

� � '����� �� ?;)������ ����� '���� � !�"� �������������%% ��������������� ���������������� ���������������� ���������������% ���������������� ������������%�� ���������������

� � ��"&� '���� �� ()��&�"����� ���� ���������������� ��������������� ���������������%� ����������������� ������������%�� ��������������� ������������%�� ���������������

Page 16: Indústria Comércio - Professor Abicalaffe - Consultoria Contábil e … · no porte surgiu a Café Damasco, inicial-mente denominada Cafés Unidos do Pa-raná S.A.. Atualmente,

Indústria & Comércio

A16 �������� Segunda-feira, 18 de dezembro de 2006

CLASSIFICAÇÃO DE EMPRESAS POR SETOR [EM R$ MIL - VALORES CORRENTES]

�������

�������������������������������������������

� /������ ��� /����;� ��� �� � � � �������� �� � � � ���%���� ���������%���% �������������%� �� � � � ���%���� �� � � � �������% �� � � � �������� �� � � � ��������

� ��-���� ������ � ��� � � � � � �������� �� � � � ���%���� ��������������� ��������������� �������������� �������������� �� � � � �������� �� � � � ��������� ���@� ���� � � � � � �������� �� � � � �������� �����������%%� �������������� �� � � � �������% �� � � � �������� �� � � � ���%�%�� �� � � � ��������

� ������ ?����� !���� �� /�&�� � !����� �� � � � �������� �� � � � �����%�� ��������������� ����������������� �� � � � �������� �� � � � �������� �� � � � �������� �� � � � ��������� ?�������� ?�,��� 6���� ���� � � � � � �������% �� � � � ���%���� ���������������� �������������� �������������� �������������� �� � � � �������� �� � � � ��������

� ',����� !������ /�&�� ��� �� � � � ���%���� �� � � � �������� ���������������� ���������������� ���������%���� �����������%�� �� � � � ������%� �� � � � ��������� !�"&������� � +�"������� +�1������ �� �� � � � ��%����� �� � � � �������� ���������������� ��������������� �������������� ������������%� �������������� ��������������

� ������� ����� 8� '��F������ (� !�"2����� � �����������%�� �������������% ��������������� ��������������� �������������� �������������� �������������� ���������%����� N�&����� ���� �������������� �������������% ���������������� ���������������� ��������������� ��������������% �������������� �������������%

� % +�1������� D�������� �� ?������ ���� �������������� �������������� ���������������� �������������%� �������������� �������������� �����������%%% ��������������

� � ?�������� �3�"���� ���� �������������� �������������� ������������%��� ��������������� ������������%� �������������� �������������� ��������������� � +�"������ '��F������ � !�"2����� �� +O"���� ���������%���� �������������� ��������������� ��������������% �������������� �������������� �������������� ��������������

� � >����3�� ����� '��F������ � !�"2���� ��������������% �������������� ���������������� ���������������� �� � � � ������%% �� � � � �������� �� � � � �������� �� � � � ��������� � !�"�-��� ���� ��������������� ��������������% ���������������� ������������������ �����������%�� ��������������% �����������%�� ���������������

� � �,�����3�� 4��&����� 5� 6��3��� ����� '���!� ������������%�� ������������%�� ����������������� ���������������� ������������%�� ��������������% �������������� ��������������� � '����?���!�����<�D��� /����;� ���� ��������������� ��������������� ���������������� ���������������% �������������� �����������%�� ���������%��%� ��������������

� � ��,����� �3�"�<� ����� 8� '���� !�"�� ?������ ��������������%� ���������������� ����������������� ����������������� ���������������� ���������������� ���������������� ����������������

� � ��������� D������� '�":��� 6������� ���� ��������������%% ���������������� ����������������� ����������������� ��������������� �������������%� ��������������� ��������������%� � 6�� ���1����� 5� 6��3��� '���� !�"� ?������ ���������������� ���������������� ������������������ ����������������� ���������������� ���������������� ���������������� ����������������

� % I����� +�"7�� !�"&��K� 8� '"&�� (=&�� ?���� ����������������� ���������������� ����������������� ���������������%� ����������������� ���������������� ���������������� ��������������%�� � �,��� 6�������� '7����� ���� ����������������� ���������������8 ���������������� ������������%� ����������������� ��������������� �������������� �����������%��

�������������������������� '���� G���� �� ����� +�"������� '���� ���� � � � � � ���%���� �� � � � ���%���� �������������% �� � � � �������% �� � � � �������� �� � � � �������� �� � � � ���%���� �� � � � ���%����

� C��1����� ������ /����������,����� +��� �� � � � ��%����� �� � � � �������� ��������������� �������������� �� � � � �������� �� � � � �������� �� � � � �������� �� � � � �����%��

� ?���,�;-���� ',����� ���� ���������%���� �� � � � ��%����� ��������������� ��������������� �������������% �������������� ������������%� �������������%� ��-�� !�������#�� ?�;������ ���� �����������%�% �������������� ��������������� ��������������� ������������%� ������������%� �� � � � ��%����� ��������������

� HB � 6�����:�� �Q� �������������� ���������������8 ���������������� ���������������8 ��������������%� ���������������� �������������� ��������������� ?���F�,���� C���� '��F������ � !�"2���� �������������� �������������� ���������������� ��������������� ���������%���� ���������%���� �������������� ��������������

� ?����,;� ������� ����� '���D��&�!�7� ������������%� ���������%���� ��������������� ��������������� ��������������� ������������%�� ��������������� ���������������� +�-�� '��F������ ?�;����� ���� ��������������� �������������� �������������� ��������������� ��������������� ������������%�� ��������������� ���������������

� ����� ���� �����������%�� ���������%���� ���������������� ���������������� ��������������� ��������������� ��������������� �������������������������������������������������

� G����=� ���� � � � � � �������� �� � � � �������� �������������� �� � � � ��%����� �� � � � �����%�� �� � � � �������� �� � � � ��%����� �� � � � ��%�����

� >K��� ������ ���� � � � � � �������� �� � � � �������� ���������%���� �������������� �������������� �������������� ������������%� ��������������� !���� �� !�"���� '��"72 �� � � � �������� �� � � � �������� �������������� �������������� �� � � � �������� �� � � � �������� �� � � � �������% �� � � � ��������

� ����)�*"���� '���� !�"�/����J�*"����� ��� ������������%� �������������� ��������������%�� ���������������� �����������%�� ���������%���� �������������� ��������������� ��7��������� ���.� ������� � ����� �������������� �������������� ��������������%�� ���������������� ������������%� ������������%� �� � � � �������� �� � � � ��������

� D��3��� ����� ������� � ���<� ���������%���� �����������%�� ���������������� ����������������� ��������������� ��������������� ���������%���� ���������%����� !/�� ������,� ���� �������������� �������������� ���������������� ���������������� ��������������� ������������%�% ��������������� ������������%%�

� >����� J��"���� >�� ������ ���� �������������� �������������� ��������������� ��������������� �������������� ��������������� �������������� ������������%�

� 6��&��� ���� �������������� �����������%%� ���������%���� �������������� �������������� �������������� �� � � � ��%����% �� � � � ��%������ % 6��-������ ��������� ���� �������������� �������������� ��������������% ��������������� �������������% �������������� �������������� ��������������

� � /+?� /�;������� ���� �������������� ������������%� ���������������� ����������������� ��������������� ��������������% �������������� ��������������� � ?������ 6������ ��� ������ ���. ���������%��%% �������������� ���������������� ��������������%� ��������������� ��������������� ��������������� ���������������

� � +�7����A���� /����� ���� ��������������� ������������%�� ���������������� ���������������� ��������������� ��������������� ��������������� �������������%�� � �( � ��)�*"���� +������ � ���� ��������������� ��������������� ���������������� ���������������� ��������������� ��������������� ������������%�� ���������������

� � '����7���� ���� ��������������� ��������������� ���������������� ���������������� ��������������� ��������������� �������������%� ���������������

� � ������&����� /�������� /�;������� ���� ��������������� ��������������� ���������������8 ���������������8 ��������������� ��������������� ������������%� ��������������� � '�,��=� '��������� � !�"�� �� C��=��� ���� ��������������� ��������������� ���������������%� ��������������% �������������� �������������� �������������� ������������%�

� � !��-�7��� ���� ��������������� ��������������� ����������������� ����������������� ���������������� ���������������% ���������������� ����������������� � �������� ���� ���������������� ���������������� ���������%����� ��������������� �������������� �������������� �� � � � ��%����� �� � � � �������%

���������������� ��� !���� /��1��E����� '���� � !�"� �� � � � �������% �� � � � �������� �� � � � ��%����� �� � � � �������� �� � � � �������� �� � � � ������%� �� � � � �������� �� � � � ��������

� !�����-*���� �� ������� ���� �������������� �������������� ������������%%�� ���������������� �������������� �������������� �������������� �����������%��

� '7�&����� 8� '��F������ � !�"2����� �=��� �����������%�� �������������� ���������������� ��������������� ��������������� ��������������� �������������� ���������%���������������

� �������� D;���� ("������� /�������� ���� � � � � � �������� �� � � � �������� �����������%�� �������������� �������������� �������������� �������������� �� � � � �������%� !$B�/�D8!���� �� B�7����:�� ��� /�� � � � � � �����%�� �� � � � ��%����� ���������������� ���������������� �� � � � �������� �� � � � ���%���� � � � � ��������� � � � � ������%�%

� !�"������ (�2������ >�H�� ���� ���������%���� ���������%���� ��������������� ��������������� �������������% �������������� �������������� �������������%� '��"����K� '���� � !�"�� ���� ������������%� �������������� ���������������� ���������������� �������������% ������������%% �������������� �����������%��

� !��7� ���2����� /������� �������������% �������������% �������������� ����������������� �������������� ��������������� �����������%�� �����������%%%� !�����7�� 6���� ���� !��7 �������������� ��������������� �������������� ���������������%� ���������%���� �������������� �� � � � �������� �� � � � ��%�����

� !���� ��"����� �3�&&��,� !����� ���� �������������� �������������� �������������� ��������������� �������������� �������������� �������������� �� � � � ��%%����

� /����� �3�&� ���� ��������������� ��������������� ��������������� ���������������� �������������� �������������� �������������� ��������������� $&��� ?F���&��� !�"������:�� '��,����� ���� ��������������� ���������%���� ����������������� ���������������� ��������������� ������������%�� ��������������� ���������������

� % /�������� 8� ��"� '���� � !�"�� ���� ��������������� ��������������� ����������������� ����������������� ���������%����� ���������%����� ��������������%� ����������������� � ?����� ����� (�,�� � /���0�"��� ��������������� ������������%�� ����������������� ������������%�� �����������%�� �������������� �������������� ��������������

� � �����<�� ("&����"����� !�"������� ���� ���������������� ���������������� ���������������8 ����������������� ��������������� ���������������� ��������������� ���������������� � !�����7�� 6��7��� ���� ���������������8 ���������������8 ���������������%� ���������������%� �����������%�� ���������%���� �������������� ��������������

� � ("����� ("&����"����� !�"�� � '���� ���� ���������������8 ���������������8 ���������������� ���������������� �������������� �������������� �������������� ��������������

������������������������������������� C�;-���� � (������� /���,��-� ���� � � � � � �������� �� � � � �������� ������������%� �������������� �� � � � ��%����� ������������%� �� � � � ��%����� �� � � � ���%����

� '"&������� /�������� ���� � � � � � ��%����% �� � � � ��%����� ��������������� �������������%� ������������%� �������������% �������������� ��������������� (������� C�<��� >�� /�1�� ���� �������������� �����������%�� ����������������� ��������������� ��������������� ��������������� �������������� ��������������

� (������� 9������ �� +������� ��������������� �������������%� �������������%%� ���������������� ���������������� ����������������� ��������������� �������������%�� (������� (����������� ��������� ���� ��������������� ������������%�� ���������������� ���������������� ��������������%% ���������������� ��������������� �������������%�

�������������������������������!�������

� !�"&��� ����"���� ��� /����;� ��G(/�D � � � � �������%� � � � � ��%������ �� � � � �����%�� �� � � � ���%���� � � � � ��%%����� � � � � ��������% � � � � ��������� � � � � ���������� $� ����;���� 6����3����,� ���� � � � � � ��%����� �� � � � ���%�%�� �������������� �������������� ������������%% �������������� �� � � � �������� �� � � � ��������

� I��"�� !�����7�� 8� ����� !��&����1� �� � � � ������%� �� � � � ���%���� ������������%�� ���������������� �������������� �������������� �� � � � �������� �� � � � ��������� ?���� ���� � � � � � ���%���� �� � � � ��%%���� ������������%�� ��������������� �������������� ���������%��%� �� � � � �������� �� � � � ��������

� I��"�� +������� �� � � � �������� �� � � � �������� ��������������� ���������������� ������������%�� ��������������� ���������%���� ��������������� I��"�� D,������ ?����,;� !��&�?2� ���������%���� �������������� ��������������% ������������%�� ���������%���� �������������� �������������� ��������������

� I��"�� ��� (������ ��� /����; �������������� �����������%�� �������������� ��������������� ���������%���� ��������������% �������������� ��������������� $�,���<��:�� ?2����� !����3��� �������������� �������������� ��������������% ���������������� ���������������� ���������������� �������������� ��������������

� /����;� !�*������ /������ �� ��F�� ���� �������������� �����������%�� ��������������� ������������%�� �������������� �������������� �������������� �����������%��

� % '��� ������ ���� ������������%� �����������%%% ��������������� ��������������%� ������������%�� ��������������� �����������%�% ���������������� � B��&����� ���� !��<� ���� �������������% ������������%� ���������������� ���������������� ���������%���� ���������%�%�� ������������%� �������������%

� � +�7���� 6����3"���� ����,���� ���� ���������%�%�� �������������% ���������������� ���������������� ��������������� �������������� �������������� ��������������� � I��"�� !����� $��� !��&����7�?2����� �����������%�% �������������� ��������������%� ���������������� ��������������� ��������������� ��������������� ��������������%

� � ,���� �� /�����,�; �������������� ������������%� �������������%� ��������������� �����������%�� �����������%%� �������������� �������������%� � B��&����� G����� ��3���� ��� /����� ���� �������������� �������������� ��������������� ���������������� ��������������� ���������������% ��������������� �������������%�

� � I��������� �� !�����7�8!��&����1� �������������� ��������������% ���������������� ���������������� ��������������� ���������������� ������������%�� ��������������%

� � ?���"�� ��1����� ?2������ ���� ���������%��%� ��������������� ����������������� ����������������� ��������������� ��������������� ������������%�� ���������������� � B��&����� �:�� +����� ���� ��������������� ��������������� ���������������� ����������������� ��������������� ���������������� ��������������� ���������������

� � >�-��� �����"�� ���� ��������������� ��������������� ��������������%% ���������������� ��������������� ��������������� ������������%�� ���������������� % B��&����� /�����,�;� ���� ��������������� ��������������� ����������������� ����������������� ���������������� ���������������� ���������������� ����������������

� � ���� �3�� B��2��� � �����"�� ���� ��������������� ��������������� ����������������� ����������������� ��������������� ��������������� ��������������� ���������������� � B���� /��)�� ���;���� !���7�� ���� ���������������� ���������������� ����������������� ����������������� ���������������� ���������������� ���������������% ����������������

� � �"� /������ � ���� B��2��� � �����"� ���������������� ���������������� ���������������� ���������������� ��������������� ��������������� ��������������� ���������������

� � ��� 6���� /�������� �������A,���� ���� ���������������8 ���������������8 ���������������� ��������������%�� ��������������%�� ��������������� ������������%�� ����������������������������������������������������������

� �++� �"2����� +������ +�,*������ ������ ���� � � � � � �������� �� � � � �������� �� � � � �����%�� �������������� �� � � � �����%�� �� � � � ��%����� � � � � ��������� � � � � ���������� +��3��� �2���� ���� � � � � � �������� �� � � � ������%� ���������������� ��������������� ���������������� ��������������%� �������������� ��������������

� C��7��� 6�7�� ������, �� � � � �������� �� � � � �������� ��������������� ��������������% ���������������� ���������������� �������������� ���������%����� �++� 8� �"2����� +������ +�,�� '���"����� ��� �� � � � �������� �� � � � �������� �������������� �������������% �� � � � ��%%���� �������������� �� � � � �������� �� � � � �������%

� �!�8� �"����� �� !���E����� /�����,����� � � � � � �������% �������������% �������������� �������������� � � � � � ��������� � � � � � ��������� �� � � � �������� �� � � � ���%����

� (=&����� /������� ���� !�"&��� ���� �������������� ������������%� ������������%��� ����������������� �������������� ������������%� ���������%���� ���������%����� ("&��� L��7��� G����� ��3���� ��� / �3�� ���� ������������%� ������������%% ��������������� �������������� �� � � � �������� �� � � � �����%�% �� � � � �����%�% �� � � � ������%�

� !����,� +�,*������ �� �����&����� ���� �������������% �������������% ��������������� ��������������� ������������%�� ��������������� �������������� ��������������� ���:�� !�"&��� C����� ���� ���������%���� �������������� ����������������� ���������������� ������������%�% ���������������� ���������%���� ���������%����

� % ��"������ /����;����� ��� /����� 6��=� � ��� �������������� �������������� ���������������� ���������������� �� � � � �������� �� � � � �����%�� �� � � � �������� �� � � � ��������� � �++� �"2����� +������ +�,*������ ()��&����� �������������% ������������%�� ���������%���� ��������������� ���������%���� �������������� �������������� ������������%�

� � D������� +�������� �� ������� ���� �����������%�� �������������� ��������������� ���������������% ������������%�� ��������������� ��������������% ���������������� � �������� ���� �������������� ������������%� �������������%�� ���������������� ������������%%% ��������������� �������������� ��������������

� � ("&���� /����� �� �� �����&����� ���� �������������� �������������� ���������������� ���������������� ���������������% ��������������� �������������� ��������������

� � ?������� ?��� ����� ��"�<��� C���� �������������% �������������� ���������������� ����������������� ��������������� ���������%���� ������������%% ��������������� � /���8� /����;� $&��� /����;����� �Q� �������������� ��������������� ��������������� ��������������� �������������� �����������%�� �������������� �����������%��

� � 6(DD$/�D� 8� 6���1��� /����;� ��� �������������% ��������������� ��������������%�� ������������%�� �����������%��� ��������������� �� � � � �������� �� � � � ��������� � !���� D���� !�"7���*1��� ���� ��������������� ��������������� ���������������% ���������������� ��������������� �������������%% �������������%% �������������%�

� � !������8!���� ��"�<2��� C����� G���� /� ��������������� ��������������� ���������������% ����������������� ���������������� ���������������� �������������%% ���������������� % D�?� +�������� �� *����� ��������������� ��������������� ����������������� ��������������%�� ��������������� ����������������� ��������������� ���������������

� � (�7�� +�������� �� *������ ���� �������������%� �������������%% ��������������%�� ���������������� ��������������� ��������������� ��������������� ���������������

� � '�-������ +���� ������� ?;)�� ()��&�� ���� ���������������� ���������������8 ���������������� ����������������� ��������������� ����������������� ��������������� ���������������%� � 9����<��3�� ("&�� �� ��"�<2��� C���� ���������������� ���������������� ������������������ ���������������8 ���������������� ���������������� ���������������% ����������������

��������������������������������� D���1���� '��,������ >�� /����;� ���� � � � � � ��%��%�� ���������%���% ��������������% �������������� �������������� �������������% �� � � � �������� �� � � � ��������

� !����������� (��1��� !�"��3�� >�� ?��� ���� �����������%�� ���������%��%� �����������%�� �������������� �������������� �������������� �������������� ���������%����� D���1��� ���� !�������� ���������%���� �������������� ��������������� �������������%� �������������% �������������� �� � � � ������%% �� � � � ��������

� ("&��!�������� D ���1���� G���� (!$G$D �( ���������%���� �������������� �������������%� ���������������� �����������%�� �������������� �� � � � ������%� �� � � � ��������

&''( &'')

���� *+,���

&''( &'')

*���� *+,��� - ����+.�

&''( &'')

�������� *+,��� ���

&''( &'')

��#�� /���� ���

Page 17: Indústria Comércio - Professor Abicalaffe - Consultoria Contábil e … · no porte surgiu a Café Damasco, inicial-mente denominada Cafés Unidos do Pa-raná S.A.. Atualmente,

�������������

CMYK

CMYK

� ! ����������&� ����� " !� �!�� ���!� ���' ���������

H��!�!��" �!� ��������3�����! ��� �� ����� �(������� ���(� ��� ���

---�"�! �����'�

Unidade MuricyAl. Dr. Muricy, 707Fone: [email protected]

Unidade JuvevêRua Manoel Eufrásio, 630Fone: [email protected]

H��� ����" ���'��&� ��� �!�&� ���(� ����� �����>�������I�" !�2����(�� �I�>��" ������� �!�+�����! �� ��!�$��������� ���� ��J!(� �!���"�&� �

������������������������ ����������������������������������

��������� ��!���"#���!���!$������$�������!�����������%�!$��&�

��������� �������������"���'(��!��!����"��������"$����������� ��)�

���!������*$#��!��+�"��,�!��������-���

)����>����"�&� ��, �!�� ��2����

---�"�! �����'� ---�"�! �����'�

�����������(�����$�%&&'