Indústria Química Uma Visão Tecnológica e Prospectiva 2017 · Até o final da década, cerca de 40% de toda a informação digital passará pela nuvem, e 15% será armazenada

Uma Visão Tecnológica e Prospectiva

2017

Profa Suzana Borschiver –[email protected]

Indústria Química

Crescimento

econômico

Balança

Comercial

Inserção

em Blocos

Reformas

Planos

Econômicos

Organização

Política

Globalização - Abertura do Mercado - Aumento da Concorrência

O Mundo Atual

Fusões e

Aquisições

Crise

Econômica

Desenvolvimento

Sustentável

Adaptação da

indústria aos

novos tempos

Protocolo de Kyoto

Profa Suzana Borschiver

INDÚSTRIA QUÍMICA

IMPACTO A JUSANTE

IMPACTOA

MONTANTE

ELETRO -

ELETRÔNICACONSTRUÇÃO

CIVIL AUTOMOBILÍSTICA

ALIMENTO

S E

BEBIDAS

PLÁSTICO

E

BORRACHATÊXTIL

EXTRAÇÃO

MINERAL

AGRICULTUR

A

EXTRAÇÃ

O

PETRÓLE

O E GÁS

EXTRAÇÃO

VEGETAL

ELETRO -

ELETRÔNICA

EXTRAÇÃ

O

PETRÓLE

O E GÁS

CONSTRUÇÃO

CIVIL

ELETRO -

ELETRÔNICA

EXTRAÇÃ

O

PETRÓLE

O E GÁS

Fertilizantes e Defensivos15,6% do Faturamento da IQ

• Utiliza cerca de 12% do petróleo consumido no país, sob a forma

de matéria-prima e fonte energética

• 68% das empresas são de pequeno porte mas respondem apenas

por 12% dos empregos do setor e 5,2 do faturamento

• A competitividade é prejudicada por 3 fatores principais: Custo dos

bens de capital, a carga tributária e o custo dos insumos básicos

• Aumento das importações ao longo de toda a década de 90, até o

ano de 2015,com desativações de mais de 1000 unidades

industriais e diminuição do número de empregos

Fatores Estruturais

da Indústria Química Brasileira

O Brasil importou US$ 34,2 bilhões em produtos químicos em 2016, com maisde 37,5 milhões de toneladas, segundo a Associação Brasileira da IndústriaQuímica (Abiquim). Na comparação com os resultados de 2015, foi registradauma diminuição de 10,7% no valor das importações.Os volumes de compras externas foram, entretanto, 11,6% superiores.

Já as exportações brasileiras de produtos químicos somaram US$ 12,2 bilhões,em 2016, queda de 5,3% na comparação com o ano anterior. A Abiquim atribuiuo resultado à forte queda de 10,2% dos preços médios (em dólares). "As resinastermoplásticas, com exportações de US$ 2,2 bilhões, foram os produtosquímicos mais exportados no ano passado, não obstante redução de 14,5% nopreço médio exportado por esse grupo de produtos na comparação com 2015",

O déficit na balança comercial de produtos químicos totalizou US$ 22,0 bilhões em2016, menor valor registrado desde 2010 (US$ 20,6 bilhões).

A conjugação do aumento de quantidades importadas com a queda de preços nomercado externo de produtos químicos representa um desafio marcante na agenda

setorial.

"Em tese, o momento econômico delicado e o cenário cambial deveriam terdiminuído a intenção de se importar. Contudo, os resultados de 2016 mostram umaumento de 11,6% em volumes importados em contraste com uma redução de19,9% no preço médio. Nesse contexto, defesa comercial e eliminação de práticasirregulares são elementos ainda mais cruciais para a manutenção de produçõesinstaladas no País.

GLP

NAFTA

GASÓLEO, ETC.

GÁS DE SÍNTESE

ÓLEO LEVE

ALCATRÃO, ETC.

Sorbitol, manitol,etanol

Recursos Naturais

Matriz da Indústria Química Orgânica

Processamento Matérias-Primas

Petróleo

Gás Natural

Carvão

cana

REFINARIAS E

PLANTAS DE GN

USINAS E

COQUERIAS

Industria

Sucroquímica

renováveis

Não-renováveis

GÁS DE SÍNTESEGÁS DE SÍNTESE

SETOR PRODUTOS

BÁSICOS

PRODUTOS

INTERMEDIÁRIOS

PRODUTOS

FINAIS

PETROQUÍMICA

Derivados de gás de

Síntese (amônia,

metanol)

Olefinas (eteno,

propeno, etc.)

Aromáticos (BTX)

ureia

Formaldeído

Ácido fórmico

MVC

Óxido de propeno

Estireno

Cresóis

Fenois

antraquinona

Acetaldeído

Ácido Acético

Fertilizantes

nitrogenados

(MAP, DAP)

Termoplásticos

(PVC PE, PP,PS)

Elastômeros

(SBR, PB, EPDM))

Solventes

corantes

Bactericidas

Farmacéutico,

dentifrícios,

alimentício

Acetatos (aromas)

CARBOQUÍMICA

Aromáticos

(naftaleno,

antraceno,etc.)

Sucroquimica

ALCOOLQUÍMICA

Sorbito, manitol

Etanol



INDÚSTRIA

DE

TRANSFORMAÇÃO

BRINQUEDOS

Bens de

Consumo

TUBOS

ARTIGOS DE BORRACHA

TECIDOS

REVESTIMENTOS

FERTILIZANTES FORMULADOS

TINTAS

DIVERSOS

TECIDOS

ARTIGOS DE BORRACHA

FERTILIZANTES FORMULADOS


CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS

Química Orgânica Básica:

1) Grandes escalas de produção

2) Baixos preços dos produtos

3) Produtos, em geral, não-diferenciados (commodities),

4) mas, eventualmente,

diferenciados (pseudo-commodities)

Química Fina:

1) Baixas escalas de produção

2) Preços elevados (> US$ 30/Kg)

3) Produtos não-diferenciados (química fina);

4) produtos diferenciados

(especialidades químicas)

Gestão do Conhecimento

Conhecimento Explícito

Conhecimento Tácito

Documentado e transferível

Facilmente codificado

Processado e compartilhado

Habilidade pessoal

Conhecimento pessoal não compartilhado

Experiências

As Formas do Conhecimento

Know-How

Know-Why

Know-What

Know-Who

Princípios, leis, aprendizado de campo, regras práticas

Habilidade de realizar tarefas

Informação sobre quem sabe “o que” e de quem sabe como fazer “o que”

CodificáveisSistematização dos Mensuráveis

Capital Intelectual

Gestão do Conhecimento

Por que desenvolver atividades de IC ?

Monitoramento

Tecnológico

Inteligência

Competitiva

Environmental

Scanning

Knowledge

Management Economic

Intelligence

Gestão

Estratégica do

Conhecimento

Intelligence

EconomiqueInteligência

Empresarial

Competitive

Intelligence

Veille

Technologique

Business

Intelligence

Informação

Empresarial

Informação

para

negócios

Intervalo entre Invenção e Inovação

Aspirina

Invenção Inovação

1853 1898

Intervalo

45 anos

Penicilina 1922 1941 19

Transistor 1940 1950 10

Globalização

Acesso rápido a informação

Velocidade dos avanços tecnológicos

Mudança nas expectativas dos consumidores

Aumento da competição econômica

Quebra de paradigmas

A SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO

Inovações Disruptivas

Macrotendências da Informação

Dinamismo

VirtualizaçãoAté 2020, 50 bilhões de

dispositivos estarão conectados à Internet.

(Cisco, 2013)

Até o final da década, cerca de

40% de toda a informação digital

passará pela nuvem, e 15% será

armazenada nela. (International Data

Corporation - IDC, 2012)

“CLOUD COMPUTING”

Prof Dsc Jorge Magalhães- Fiocruz

Quando 20 anos parecem um

século

Valor Econômico 20/07/2015

Dinamismo

Big Data é um conceito quedescreve o grande volume dedados estruturados e nãoestruturados que são geradosa cada segundo.

Volume Variedade

Velocidade Veracidade Valor

Os Pilares do BIG DATA - 5 V’s

O processamento deve ser ágil

Grande quantidade de dados

Maior possibilidade de gerar informação útil

Dados de qualidade, verdadeiros

Entender a necessidade e utilidade da informação

BIG DATATodos os dias, nós criamos

2,5 quintilhões de bytes de dados.

90% dos dados no mundo de hoje

foi criado nos últimos dois anos(Fonte: IBM)

Neste contexto, o grande desafio é: COMO GERIR ESTE EXCESSO DE INFORMAÇÕES

E GERAR CONHECIMENTO E VALOR PARA MINHA ORGANIZAÇÃO?

Busca em bases de dados

Tratamento dos dados obtidos

Análise/Contextualização

Difusão

Desdobramentos do processo

Pro

sp

ecçã

o

Te

cn

oló

gic

a

CADEIA DE VALOR DO CONHECIMENTO

A cadeia de valor do conhecimento

Inteligência

Decisão

Resultados

dos Negócios

Decisor

Dados

Informação

Conhecimento

Knowledge

Worker

Compreensão

Comum

Coleta de Dados

Processamento

Análise

Aplicação

Execução

Co

mu

nic

aç

ão

Gestão do Conhecimento Aplicação do Conhecimento

Fonte: Powell, T.W.

Mapas Mentais e Mapas do Conhecimento

PROSPECTAR O QUE ?

• Acompanhamento do desenvolvimento tecnológico

• Tendências

• Monitoramento de tecnologias emergentes

• Tecnologias concorrentes

• Ciclo de vida de uma tecnologia

• Principais empresas concorrentes

Prospecção Tecnológica- ProspectivaObjetivos e Potenciais Benefícios

Entender forças que orientam o futuro.

Antecipar e entender o percurso das mudanças.

Subsidiar/orientar o processo de tomada de decisão em ciência, tecnologia e inovação.

Subsidiar decisões relativas ao estabelecimento de prioridades em P&D, gestão de risco

das inovações tecnológicas e melhoria da competitividade tecnológica de produtos e

processos.

Evitar surpresas

Reduzir a incerteza na tomada de decisão

Olhar mais longe, no futuro

Prever as grandes mudanças estruturais da indústria

e prevenir surpresas tecnológicas

Ter melhor perspectiva da capacidade atual e futura

do concorrente ... e de suas intenções

Avaliar de forma objetiva sua posição competitiva

atual e futura

Identificar ameaças e oportunidades

Ganhar vantagem competitiva pela redução do tempo

de reação

Melhorar o planejamento de curto e longo prazos

Mapas Mentais & Mapas de Conhecimento

Existem diversas metodologias de prospecção tecnológica e análise das informações

Para melhorar a qualidade dos resultados, pode-se conjugar os métodos

Cenários Entrevista Brainstorming SWOT

DelphiImpactos cruzados

Análise de Tendências

Data Mining

Bibliometria e patentometria

Technology Roadmap

Metodologia NEITEC

PROSPECÇÃO TECNOLÓGICA - METODOLOGIAS

Artigos científicos como fonte de informação tecnológica

O artigo científico é uma fonte deinformação original e de qualidade veículode transmissão do conhecimentoproduzido por pesquisadores.

PROSPECÇÃO TECNOLÓGICA - BIBLIOMETRIA

Patentes como fonte de informação tecnológica

Tipos: Pedido de patente: documento depositado, independente de ter sido concedidos. Patente concedida: documento final, após o deferimento do pedido de patente.

Fonte de informação tecnológica que contemespecificações técnicas, diagramas einformações sobre produtos de um inventorou de uma empresa. Também fornecem dadosvaliosos sobre invenções de substâncias,produtos, dispositivos e processos.

PROSPECÇÃO TECNOLÓGICA - PATENTOMETRIA

“technology roadmap” = “technology road map” = “roadmap” = “TRM”

Technology Roadmapping (TRM)

TECHNOLOGY ROADMAP

Roadmapping

Roadmap

Injeta ação ao mapa

Processo: Método flexível cujoobjetivo principal é auxiliar noplanejamento estratégico dedesenvolvimento de mercado,produto e tecnologia de maneiraintegrada ao longo do tempo.

Reporta imagens de mapaunidimensional com linhasrepresentando estradasdesenhadas, fornecendo a direção

Documento gerado peloProcesso que reconhece osparâmetros-chave mercado,produto e tecnologia ao longo dotempo.

Gráfico de base temporal, com camadas que, tipicamente,incluem uma perspectiva de mercado e tecnológica.

Possibilita avaliar a evolução do mercado, produtos etecnologias a serem exploradas, juntamente com as ligações edescontinuidades entre estas várias perspectivas.

TECHNOLOGY ROADMAP Produto x Mercado x Tecnologia

Etapa adicional: Análise pós-roadmap (vertical e horizontal)

TECHNOLOGY ROADMAP – METODOLOGIA NEITEC

RoadMap Tecnológico:

46

RoadMap Tecnológico

Divisão Temporal – Representação do Eixo Horizontal

ESTÁGIO ATUAL

PONTO ZERO

“CURRENT

STAGE”

CURTO PRAZO

“SHORT TERM”

MÉDIO PRAZO

“MEDIUM

TERM”

LONGO PRAZO

“LONG TERM”

TEMPO

Roadmap Tecnológico – Estrutura genérica

EIXO HORIZONTAL: TEMPO

Estágio atual Curto prazo Médio prazo Longo prazo

Informações de Artigos científicos aplicados, Mídias especializadas,

Annual Report, Sites de empresas

Patentes concedidas (issued patent; full

patent)

Patentes solicitadas ou pedidos de patentes

(applied patent)

Informações de Artigos científicos em estágio de

pesquisa

TECHNOLOGY ROADMAP – METODOLOGIA NEITEC

50

Construção do RoadMap Tecnológico

Eixo Vertical - Representação da Divisão por Taxonomia

Foco do documento Esta parte contem as principais

tendências do mercado que estão sendo

estudadas/desenvolvidas. A subdivisão apresenta o

taxonomias com o foco principal do documento.Insumos do processo Esta parte contem os principais

insumos e materiais utilizados no processo, podendo fazer

parte (ou não)

do principal negócio da empresa.Tecnologia Esta parte contem as principais tecnologias

identificadas nos documentos analisados.

PHAAL NEITEC

30– 40%

ROADMAPPING TECNOLÓGICO PRÉ-SAL

PRINCIPAIS

DESAFIOS

TECNOLÓGICOS

DO PRÉ-SAL

TAXONOMIAS

ROADMAP TECNOLÓGICO Pré-Sal

Roadmap Tecnológico Sisal

PRINCIPAIS DESAFIOS

TECNOLÓGICOS DO SISAL

4% da folha do sisal é aproveitada na forma de fibra,

16% são resíduos sólidos e 80% são resíduos

Líquidos. (SINDIFIBRAS, 2013).

O sisal é uma das principais fontes de fibras duras

vegetais do mundo, sendo responsável por quase

70% da produção comercial de todas as fibras desse

tipo,

tendo o Brasil como o maior produtor e exportador.

Fase Pós-prospectiva

Roadmap Tecnológico Sisal

FOCO DA INFORMAÇÃO

TIPO DE MATÉRIA-PRIMA

INSUMOS DO

PROCESSO

TECNOLOGIA

Fibra

Suco (resíduos líquidos)

Mucilagem (resíduos sólidos)

Equipamentos

Material/ Compósito

Aditivos

Pré-tratamento

Tratamento

Processamento Físico

ROADMAP TECNOLÓGICO - Sisal

TAXONOMIAS

65

Análise Estratégica do RoadMap Tecnológico

Fonte: Business planning based on technological capabilities: Patent analysis for technology-driven roadmapping.

S. Lee et al.

Módulo de Monitoramento

Módulo de Colaboração

Módulo de Diversificação

Mapa de

similaridades entre

atoresMapa de relações

entre atores

Mapa

Indústria-tecnologia


MÓDULO DE MONITORAMENTO: EXEMPLO DE ANÁLISE ROADMAP SISAL

CURTO -

PRAZOMatéria – Prima:

SUCO (Resíduo Líquido)

Aplicação:FARMACÉUTICO / COSMÉTICO

Sapogeninas - antioxidantes

Aplicação:ALIMENTÍCIO

Sapogeninas – reduz colesterol

& adoçante natural


MÓDULO DE COLABORAÇÃO: EXEMPLO DE ANÁLISE ROADMAP SISAL

ESTÁGIO

ATUAL

Aplicação:COMPOSIÇÃO DO CIMENTO

Matéria-prima:

FIBRA

Aplicação:CORDOARIA

Matéria-prima:

FIBRA

Cluster das cooperativas brasileiras que exploram a

fibra do sisal paracordoaria

POSSÍVEIS

PARCERIA

S

PARCEIRAS


MÓDULO DE DIVERSIFICAÇÃO: EXEMPLO DE ANÁLISE ROADMAP SISAL

ESTÁGIO

ATUAL

Aplicação:USO COMO BIOMASSA

Matéria-prima:

FIBRA

Aplicação:BIOINSETICIDA

Matéria-prima:

SUCO (Resíduo líquído)

LONGO

PRAZO

Posicionamento

Estratégico e

Competência

essencial

• Executar atividades diferentes dos rivais

• Executar atividades diferentes (Diferenciação)

• Baixo-custo

• Oferecer uma série de serviços extras que os

rivais não oferecem (mais serviços mas a alto

custo)

Mintzberg, 1978

Porter, 1996

Barney, 1996, 2007

Hamel & Prahalad,199

5

Cenário e

Modelo de

Negócios

• Visão baseada em recursos (análise da firma

)

Análise da indústria:

• Análise oferta-demanda de mercados

individuais

• Estrutura de "cinco forças“ de Porter

• Rede de valor

Penrose, 1995

Barney, 1996

Ghemawar & Collis,

2000

Porter, 2008

Chesbrough, 2003

Teece, 2010

Oportunidades

e ambientes

industriais

• Ambientes industriais: industrias fragmentad

as,

industrias emergentes,industrias maduras,industri

as em declínio e industrias internacionais.

Barney, 1996


Liderança de

custo e

diferenciação

• Estratégias concorrenciais: dominação

Pelos custos ou liderança por diferenciação

• Vantagem concorrencial durável

(sustentável)

Blanc, Dussauge & Quelin,

1992

Barney, 1996

Cluster dos Players com patentes

concedidas no setor alimentício

• Análise do Posicionamento Estratégico dos

players ( produto final, produto final dos

rivais, estratégias de diversificação)

• Análise do Cenário do Setor (concorrentes,

entrantes, barreiras de entrada)

• Modelo de Negócios

(Criação, Proposição e captura de valor)

Mintzberg,

1978

Porter, 1996

Barney, 1996

Ghemawar

& Collis,2000

Porter, 2008

Chesbrough,

2003

Teece, 2010

EXEMPLO

Borrachas de alto desempenho e borrachas de matérias primas renováveis

As borrachas de alto desempenho sãopolímeros viscoelásticos de engenharia.

As borrachas renováveis são oriundasde matérias-primas renováveis, sendoos óleos vegetais, formados a partir detriglicerídeos de ácidos graxos, umaimportante fonte de matéria-prima parasua síntese.

ROADMAP TECNOLÓGICO

EIXO V

ERTIC

AL: D

RIV

ERS

EIXO HORIZONTAL: TEMPO

Estágio atual Curto prazo Médio prazo Longo prazo

Hoje 0-5 anos 5-10 anos > 10 anos

Elastômeros a partir de matérias-primas

renováveis

Elastômeros de alto desempenho

Elastômeros a partir de matérias-primas

renováveis e Elastômeros de alto

desempenho

OBS: Convenção para as setas do mapa

Visão geral do Roadmap

Borrachas de alto desempenho e borrachas de matérias primas renováveis

Parceria para utilizar cana deaçúcar ou matérias-primascelulósicas para produzir poli-isopreno renovável para aprodução de pneus de qualidade

Desenvolvendo de borrachasintética para pneus utilizandobio-based isopreno

Patente concedida ligada tantoao escopo de Elastômerossustentáveis quanto deElastômeros de alto desempenho

Elastômeros de altodesempenho com o“Mesmo Foco”.

Parceria emElastômeros de altodesempenho.

TECHNOLOGY ROADMAP – EXEMPLO

Existência de uma rede relacional entre três esferas institucionais:

Universidade, Governo e Indústria.

Análise estratégica do roadmap (etapa pós-roadmap)

Presença de clusters de “Parcerias” ou redes de cooperação em todos os estágios

de tempo do Roadmap. DuPont, Dow e Lanxess presentes em todos os estágios

temporais .

O Roadmap permite visualizar empresas onde sua atividade principal não está

relacionada ao tema. Pode- se destacar a presença da empresa P&G (Procter &

Gamble) que tem como negócio principal o setor de Cuidados Pessoais, mas que está

presente no Curto Prazo e Médio Prazo ligada tanto a Elastômeros a partir de matérias-

primas renováveis quanto a Elastômeros de alto desempenho.

Módulo de Monitoramento Mapa de similaridades entre atoresEst

ágio

atu

al

Empresas do mesmo segmento deatuação (produção de pneus)mostrando interesse na produçãode isopreno a partir de biomassa.


Módulo de Colaboração Mapa de relações entre atores

Est

ágio

atu

al

Parceria: Bridgestone fez a polimerizaçãode borracha sintética, a partir do isopreno,que por sua vez foi obtido a partir debiomassa fornecida pela Ajinomoto.

Parceria: As três empresas trabalharãojuntas para acelerar os estudos bioquímicosque utilizam açúcares da cana-de-açúcar para desenvolver o isopreno verde.


Módulo de Diversificação Mapa indústria - tecnologia

Matéria-prima: Milho Elastômeros sustentáveis e de alto

desempenho para os setores:“Indústria eletrônica”, “Indústriade esportes”,“Automobilístico/Transporte” e“Indústria de Embalagens”.

“Parceria” com a Goodyear parasetor “Automobilístico/Transporte”.

Estágio atual

Matéria-prima: Milho e soja Setores:

“Equipamentos/Cabos”,“Indústria eletrônica”,“Automobilístico/Transporte”e “Indústria de Embalagens

Curto prazo Médio prazo

Elastômeros de altodesempenho para o setor de“Equipamentos/Cabos”.


Casos Práticos:

ROADMAPPING TECNOLÓGICO TINTAS

Tintas com propriedades

especiais/inteligentes

Tintas sustentáveis e

isentas de substâncias

restritas

Casos Práticos:

ROADMAPPING TECNOLÓGICO TINTAS

Taxonomias

Estágio Atual

Cluster formado pelas empresas Basf (através da marca

Suvinil©), Resicolor, Dacar e Killing que estão alocadas no

Estágio Atual, relacionadas a Tintas sustentáveis e isentas de

substâncias restritas apresentando tendências tecnologicas

semelhantes, ou seja, de “Mesmo Foco”. Os players estão

alocados no Estágio Atual em: “Aplicação”, “Propriedades” e

“Indústria em geral”.

Estágio Atual

A PPG Industries está

desenvolvendo Tintas com

propriedades

especiais/inteligentes e está

alocada no Estágio Atual em:

“Aplicação”, “Propriedades”,

“Automotivo/transporte/

aviação” e “Geração de

energia”.

Estágio Atual

AkzoNobel esta alocada no Estágio Atual

com tecnologias no

tempo presente relacionadas tanto ao

escopo de Tintas sustentáveis e isentas de

substâncias restritas quanto de Tintas com

propriedades especiais/inteligentes em:

“Composição”,

“Aplicação”, “Propriedades”, “Resinas”,

“Automotivo/transporte/aviação” e

“Indústria em geral”

Curto Prazo

A agência do Governo dos Estados Unidos,

National Aeronautics and Space Administration

(NASA) está alocada no Curto Prazo com patente

concedida relacionada a Tintas com propriedades

especiais/inteligentes em: “Composição”,


“Aditivos”, “Processo de produção”,

“Automotivo/transporte/aviação” e “Processo

de Corrosão/incrustação/bioincrustação”.

Curto Prazo

A Boeing Company esta alocada no Curto Prazo com patente

concedida ligada tanto ao escopo de Tintas sustentáveis quanto de

Tintas inteligentes: “Composição”, “Aplicação”, “Propriedades”,

“Resinas”, “Pigmentos”, “Aditivos”, “Processo de produção”,

“Automotivo/transporte/aviação” e “Indústria em geral”

Curto Prazo

As empresas sul coreanas Samsung e SK

Group e a americana Sun Chemical estão

alocadas em um cluster no Curto Prazo pois

apresentam tendências tecnológicas

semelhantes, de “Mesmo Foco”, relacionadas

a Tintas sustentáveis em: “Composição”,


“Aditivos” e “Eletrônicos de consumo”.

Médio Prazo

Magna International, Donnelly e o instituto

de pesquisa Council of Scientific and

Industrial Research (CSIR) India estão

alocadas no Médio Prazo, relacionada a Tintas

com propriedades especiais/inteligentes com o

“Mesmo Foco” em: “Composição”,


“Aditivos”, “Processo de Produção”,

“Automotivo/transporte/aviação” e

“Indústria em geral”

Médio Prazo

A Biopolymer está

alocada no Médio

Prazo relacionada a

Tintas Sustentáveis

em: “Composição”,

“Aplicação”,

“Propriedades”,

“Filmes”, “Resinas”,

“Indústria em geral” e

“Processo de

Corrosão/incrustação/

bioincrustação”.

Médio Prazo

A empresa alemã Construction

Research & Technology GMBH,

subsidiária da BASF, que está

alocada no Médio Prazo com

patente solicitada ligada tanto ao

escopo de Tintas sustentáveis

quanto de Tintas inteligentes em:

“Composição”, “Aplicação”,

“Propriedades”, “Pigmentos”,

“Processo de Produção” e

“Arquitetura/design/domiciliar”.

Longo Prazo

University of Connecticut está alocada no Longo

Prazo relacionada a Tintas inteligentes em:

“Composição”, “Aplicação”, “Propriedades”,

“Resinas”, “Pigmentos”, “Proceso de Produção”,

“Medicina/ Biomedina/Saúde” e “Processo de

Corrosão/ incrustação/ bioincrustação.

Longo Prazo

A empresa Swedish Steel Company (SSAB) e a

universidade Royal Institute of Technology (KTH)

estão alocadas no Longo Prazo por estarem

realizando pesquisas em conjunto relacionadas a

Tintas sustentáveis em:

“Composição”, “Aplicação”, “Propriedades”,

“Resinas” e “Processo de

Corrosão/incrustação/bioincrustação

95

Fonte: Business planning based on technological capabilities: Patente analysis for technology-driven roadmapping.

S. Lee et al.

Módulo de Monitoramento

Módulo de Colaboração

Módulo de Diversificação

Mapa de similaridades

entre atores

Mapa de relações

entre atores

Mapa

Indústria-tecnologia



MÓDULO DE MONITORAMENTO: EXEMPLO DE ANÁLISE ROADMAP TINTAS

MÉDIO - PRAZO

Aplicação:INDÚSTRIA EM GERAL

Insumos do Processo:RESINAS

MESMO FOCO

MÓDULO DE COLABORAÇÃO: EXEMPLO DE ANÁLISE ROADMAP TINTAS

LONGO

PRAZO

Aplicação:GERAÇÃO DE ENERGIA

Insumos do processo:

ADITIVOS E RESINAS

Aplicação:GERAÇÃO DE ENERGIA

Insumos do processo:RESINAS

POSSÍVEIS

PARCERIAS

PARCEIRAS

ESTÁGIO

ATUAL


MÓDULO DE DIVERSIFICAÇÃO: EXEMPLO DE ANÁLISE ROADMAP TINTAS

ESTÁGIO

ATUAL


Aplicação:AUTOMOTIVO/TRANSPORTE/AVIAÇÃO

INDÚSTRIA EM GERAL

Insumos do Processo:PIGMENTOS

LONGO

PRAZO


CURTO

PRAZOTintas Sustentáveis

Insumos do Processo:RESINAS / PIGMENTOS/ ADITIVOS


Insumos do Processo:RESINAS

ESTÁGIO ATUAL


Insumos do Processo:PIGMENTOS/ ADITIVOS

Construction Research & Technology GMBH

MÉDIO PRAZO


Aplicação:ARQUITETURA/DESIGN/DOMICILIAR

Insumos do Processo:PIGMENTOS

Estágio Atual

Cluster dos Players (Basf, Resicolor, Dacar e

Killing) com tendências tecnológicas

semelhantes:

• Análise do Posicionamento Estratégico dos

players ( produto final, produto final dos

rivais, estratégias de diversificação)

• Análise do Cenário do Setor (concorrentes,

entrantes, barreiras de entrada)

• Modelo de Negócios (Criação, Proposição

e captura de valor)

Mintzberg, 1978

Porter, 1996

Barney, 1996

Ghemawar

& Collis,2000

Porter, 2008

Chesbrough, 2003

Teece, 2010

EXEMPLO

7 RoadMaps - Empresa X (2013)

Biogas cleanup and upgrading for CH4 recovery

Increase Ethanol Yield and Waste Reduction

Waste water to value inside the Pulp&Paper mill

Waste water to value inside the Oil&Gas industry – refinery

Sugarcane Bagasse and Eucalyptus to value Methanol;

Sugarcane Bagasse to value Succinic Acid;

Sugarcane Bagasse and Eucalyptus to value Butanol;

2 RoadMaps - SENAI/BA (2014)

Sisal

Pré sal

CONHEÇA O NEITEC – www.neitec.com

11 RoadMaps – SENAI/DF (2015)

Tintas: Tintas sustentáveis e isentas de substâncias restritas/Tintascom propriedades especiais/inteligentes;

Biomaterias: materiais implantáveis capazes de interagir com ocorpo humano;

Embalagens ativas para Indústria Química; Reciclagem e reutilização de resíduos plásticos; Bioplásticos – PHA/PHB/Bio-PE/Bio-PET; Elastômeros: Elastômeros a partir de matérias-primas

renováveis/Elastômeros de alto desempenho; Plástico de engenharia reforçado com fibras longas; Adesivos: Adesivos estruturais/ Adesivos sustentáveis/ Adesivos de

alto desempenho; Internet of Things (IoT) Robótica Sistemas Integrados


6 RoadMaps – Institutos SENAI de Inovação (2016)

Manufatura Híbrida: Máquinas e Processos Híbridos

Material Handling in Internal Logistics: Lean Logistic

Steels or alloys: Solidification and/or rolling

Acumuladores de energia elétrica: Baterias estacionárias

Metal forming: Hot forming

Enzimas e surfactantes para a indústria têxtil;



Mas... O Roadmap Tecnológico só pode ser usado para estudos

técnicos?????????

5 RoadMaps – SESI (2017)

Ergonomia identificar formas de mensurar a sobrecarga física e mental dos

trabalhadores;

Longevidade e produtividade no trabalho identificar práticas de SMS

para longevidade e produtividade;

Higiene ocupacional identificar tecnologias para redução/eliminação da

exposição ocupacional;

Fatores psicossociais identificar riscos a saúde mental do trabalhador;

Economia para saúde e segurança estudar o impacto financeiro das

práticas de SMS para as empresas.


Escola de Química – UFRJ – Departamento de Processos OrgânicosAv. Athos da Silveira Ramos, 149 - Bloco E - Sala E-204/mezanino – I. do Fundão

Rio de Janeiro- Brasil - CEP 21941-909Tel: (0xx21) 3938-7582


www.neitec.com

Profa Suzana Borschiver –[email protected]

Obrigada!

Os métodos e técnicas de prospecção podem ser classificados em:

• Métodos Descritivos e matrizes, Ex: Análise de Risco e Roadmapping

• Opinião de Especialistas, Ex Método Delphi

• Modelagem e Simulação, Ex Análise de impacto cruzado

• Cenários

• Análise de Tendências

• ROADMAP TECNOLÓGICO

109

MarketM 1 M 2

Time

ProductP 1 P 2 P 3

P 4

TechnologyT 1

T 3 T 4

T 2

Source: PHAAL et al., 2001

Purposes “know-why”

Delivery“know-what”

Resources“know-how”

Commercial

now

Time“know-when” Short Term

Vision

Medium Term

Vision

Long Term

Vision

Technology Roamapping (TRM)

TRM - Forma de visualizar:

as tendências tecnológicas na indústria química mundial,

as mudanças tecnológicas que podem alterar o ambiente

competitivo,

os possíveis caminhos do seu negócio

as oportunidades existentes para inovação

os desafios a serem enfrentados

as ameaças para o seu portfólio de produtos.

Etapas de Construção do Roadmap

Como construir o Roadmap?

113

Divisão Temporal – Representação do Eixo Horizontal

ESTÁGIO ATUAL

PONTO ZERO

“CURRENT STAGE”

CURTO PRAZO

“SHORT TERM”

MÉDIO PRAZO

“MEDIUM TERM”

LONGO PRAZO

“LONG TERM”

TEMPO

RoadMap Tecnológico

Current stage’ databases

Short term’ (Informação de patentes concedidas) and medium term’

(Informação de patentes solicitadas) database

Long term’ database (Informação de artigos)

Construção do Roadmap

118

Eixo Vertical - Representação da Divisão por Taxonomia

Foco do documento Esta parte contem as principais

tendências do mercado que estão sendo

estudadas/desenvolvidas. A subdivisão apresenta o

taxonomias com o foco principal do documento.Insumos do processo Esta parte contem os principais

insumos e materiais utilizados no processo, podendo fazer

parte (ou não)

do principal negócio da empresa.Tecnologia Esta parte contem as principais tecnologias

identificadas nos documentos analisados.

PHAALNEITEC

Construção do Roadmap

PROJETOS RECENTES

7 RoadMaps - Empresa X

Biogas cleanup and upgrading for CH4

recovery

Increase Ethanol Yield and Waste Reduction

Waste water to value inside the Pulp&Paper

mill

Waste water to value inside the Oil&Gas

industry – refinery

Sugarcane Bagasse and Eucalyptus to value

Methanol;

Sugarcane Bagasse to value Succinic Acid;

Sugarcane Bagasse and Eucalyptus to value

Butanol;

2 RoadMaps - SENAI/BA

Sisal

Pré sal

PROJETOS RECENTES

11 RoadMaps – SENAI/DF

Tintas: Tintas sustentáveis e isentas de

substâncias restritas/Tintas com propriedades

especiais/inteligentes;

Biomaterias: materiais implantáveis capazes de

interagir com o corpo humano;

Embalagens ativas para Indústria Química;

Reciclagem e reutilização de resíduos plásticos;

Bioplásticos – PHA/PHB/Bio-PE/Bio-PET;

Elastômeros: Elastômeros a partir de matérias-primas

renováveis/Elastômeros de alto desempenho;

Plástico de engenharia reforçado com fibras longas;

Adesivos: Adesivos estruturais/ Adesivos sustentáveis/

Adesivos de alto desempenho;

Internet of Things (IoT)

Robótica

Sistemas Integrados

Casos Práticos:

ROADMAPPING TECNOLÓGICO Robótica Submarina e AUV

Taxonomias

Posicionamento

Estratégico

• Executar atividades diferentes dos rivais

• Executar atividades diferentes (Diferenciação)

• Baixo-custo

• Oferecer uma série de serviços extras que os

rivais não oferecem (mais serviços mas a altocusto)

Mintzberg, 1978

Porter, 1996

Barney, 1996

Cenário de

Negócios

• Visão baseada em recursos (análise da firma)

Análise da indústria:

• Análise oferta-demanda de mercados individuais

• Estrutura de "cinco forças“ de Porter

• Rede de valor

Penrose, 1995

Barney, 1996

Ghemawar & Collis,

2000

Porter, 2008

Oportunidades

e ambientes

industriais

• Ambientes industriais: industrias fragmentadas,

industrias emergentes,industrias maduras,industrias

em declínio e industrias internacionais.

Barney, 1996


Liderança de

custo e

diferenciação

• Estratégias concorrenciais: dominação

Pelos custos ou liderança por diferenciação

• Vantagem concorrencial durável

(sustentável)

Blanc, Dussauge & Quelin,

1992

Barney, 1996

Modelo de

Negócio

• Criação de valor

• Proposição de valor

• Captura de valor

Chesbrough, 2003

Teece, 2010

Competência

essencial

• Conjunto único de habilidades presente

nas múltiplas unidades de negócios

• Custo de imitação

• Cria e/ou pode ser utilizado em novas

oportunidades de negócios.

Hamel & Prahalad, 1995

Barney, 2007


Documents

Indústria Química Uma Visão Tecnológica e Prospectiva 2017 · Até o final da década, cerca de 40% de toda a informação digital passará pela nuvem, e 15% será armazenada