Inovação: a condição suficiente

Prof. Roberto Guerra

Introdução

• A combinação renovada de ideias ou elementos existentes permite à organização distinguir-se no mercado (SCHUMPETER, 1934);

• A influência da aprendizagem: processo de aprendizado interativo, baseado na tensão entre os indivíduos e a organização;

Funcionamento em espiral e turbilhonar da inovação em um bom número de PMEs

Adaptação de um produto

Treinamento dos

funcionários

Nova organização

Novo produto

Nova colocação

no mercado

Novo processoNovo

equipamentoEtc.

Adaptação dos equipamentos

Novo produto

Novo mercado

Nova organização e novo processo

Os diferentes tipos de inovação

• Schumpeter (1934): produto, processo, equipamentos, marketing e distribuição;

• Barreyre (1975):

• Dominância tecnológica;

• Dominância comercial;

• Dominância organizacional;

• Dominância institucional.

• Atuação em rede;

• Pausas e acelerações: inovação gradual ou incremental e inovação radical;

• A inovação como resposta à demanda do mercado ou de ideias de pesquisadores, produtores ou usuários;

• As capacidades de convencer o mercado e os métodos utilizados como condição para a difusão da inovação;

Os diferentes tipos de inovação

• As cinco condições complementares para a penetração e a difusão de uma inovação (Rogers,1995):

1. As vantagens relativas da inovação em comparação com o antigo produto devem ser realmente importantes ou, pelo menos, percebidas como tal pelos compradores potenciais;

2. A novidade deve respeitar os valores e normas dos usuários ou ser complementar às outras tecnologias e equipamentos conexos em uma empresa ou domicílio;

3. Se visa ao grande público, a inovação deve, tanto quanto possível, ter um caráter fácil de manipular e não requerer aprendizado profundo;

4. O cliente deve poder experimentar a inovação antes de comprá-la;

5. A inovação deve poder ser observada entre alguns pioneiros satisfeitos.

Os diferentes tipos de inovação

Os diferentes tipos de inovação

• Rogers (1995): iniciadores, imitadores (repetição) – seguidores precoses, maioria precoce, maioria ampla, retardatários (imatadores passivos);

• O início da inovação em algumas empresas ou centros de pesquisa, para depois difundir-se lentamente na economia e na região;

Três casos de difusão de uma inovação

Taxa de difusão

Tempo

1 2

3

A organização da inovação

• Nonaka e Takeuchi (1995) e os elementos indispensáveis ao apoio sistemático da inovação:

• Socialização;

• Exteriorização;

• Combinação;

• Interiorização;

• A flexibilidade financeira como uma das condições necessárias para inovar e a dificuldade de gerir o acaso;

• A inovação como combinação que se segue a trocas de informação repetidas interna e externamente, permitindo a organização da improvisação.

A organização da inovaçãoVariáveis que explicam o sucesso da inovação

Rede e vigilância, formação, trajetória

tecnológica

Proximidade do mercado (dos clientes)

Descentralização/complexidade

Apoio a recursos externos

InovaçãoCapacidade de absorção

Comportamentos organizacionais (flexibilidade)

Vantagens estratégicas

Implicação de toda a organização

Da inovação individual à inovação coletiva

• A eficácia da inovação nas empresas conduzida de forma coletiva tendo como resultado um processo interativo complexo relacionado com a elaboração e no desenvolvimento de mais ideias;

• Necessidade de avaliação na integração dos serviços da empresa a fim de garantir o bom funcionamento de todas as etapas do processo, desde o desenvolvimento até a colocação no mercado;

• A aprendizagem do saber que funda toda inovação como um processo coletivo;

• O papel central da formação de redes e do capital social nas atitudes diante da inovação;