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INSPIRANDO LA INNOVACIÓN SANDY JOHANNA PÉREZ JUAN CARLOS BARACALDO LUIS CARLOS ACOSTA ¿Cómo aumentar el potencial creativo de una organización?

Inspirando La Innovacion

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INSPIRANDO LA

INNOVACIÓN

SANDY JOHANNA PÉREZJUAN CARLOS BARACALDO

LUIS CARLOS ACOSTA

¿Cómo aumentar el potencial

creativo de unaorganización?

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DESAFÍO GERENCIAL

¿ORGANIZACIÓN?

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"La innovación, en definitiva, es cualquier cosa menos lo de siempre"

¿Cuál es la cosa que se ha hecho que más ha inspirado la Innovación?

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- "Lo que hemos hecho para fomentar la innovación es que sea normal"

- La innovación no es noticia de primera plana- La innovación debe Gestionarse

CONVERTIRLA EN LA NORMACraig Wynett - Gerente general Procter & Gamble en Cincinnati.

CONEXIONES

CONTRADICCIONESDEL MERCADO

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- Hacer que la gente a ampliar sus puntos de vista, para ver

la situación a través de los ojos de otros - Problemas deEGO- Una de las cosas más difíciles acerca de la innovación es

conseguir que la gente acepte que la manera en quetrabajan podría no ser la mejor.

MEZCLE LA GENTEEl teniente general Ronald Kadish T es el director de la

Agencia de Defensa de Misiles del Departamento deDefensa de EE.UU

- La gente a una nueva estructura, que los estimula arepensar lo que están haciendo en el día a día.

- La gente responde bien si usted puede conseguir que secentran no en los inconvenientes de la reestructuración,sino en la satisfacción de establecer metas altas y

derribando las barreras para su consecución.

DEJAR DE LADO EL EGOThomas Fogarty inventó el primer catéter de balón

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NO TENER MIEDO AL FRACASOMichael Dell es el fundador, presidente y CEO de Dell Computer

en Austin, Texas.

- La gente se debe preparar para el fracaso- En Dell, la innovación es acerca de tomar riesgos y aprender de los

fracasos.- "Hay que fomentar la innovación aún cuando su empresa está

haciendo las cosas bien. Lo último que desea hacer cuando seestá en la delantera es caer en la complacencia ".

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Hal TovinVicepresidente Ejecutivo

División de Canales EmergentesCitizens Financial Group

Contratar Gente Externa

Por que pueden aplicar lo que hanaprendido en otras actividadeslaborales saliéndose de la formaestablecida en el negocio.

Visualiza de forma diferentecomo vender algo que

tradicionalmente tiene unestándar.

Personas con diferenteshabilidades y talentos ayudana desafiar el status quo en el

desarrollo de las estrategia denegocio.

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Larry KeeleyPresidente

Doblin -Innovación Estratégica

A

   b  a  n   d  o  n  a  r   l  a   M  u   l   t   i   t  u   d

“Las empresas pierden todo tipo de oportunidades parala innovación, ya que se centran en sus competidores.” 

• Se puede Innovar en SC / Mod N / NEtW• Los proveedores pueden asumir $$ I+D.• En realidad se puede gastar menos y

ganar más en la innovación si se prestaatención a los valles, los lugares de lacompetencia han pasado por alto.

Errores• Piensan en Productos Innovadores• Piensan en ser Pioneros y Mantenerse• Concentrar Recursos en I y D• No los van a Copiar • Solo se Puede Innovar en los Productos

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Nolan BushnellCEO of uWink

Fundador de Atari

• No hay malas ideas.• No considerar el valor de las ideas, sino conseguir tantas ideas

como sea posible.• Las ideas se convierten en problemas colectivos o rompecabezas

del grupo.• Más adelante surge una idea innovadora, no necesariamente de la

persona que desarrollo la idea.

“Las mejores Ideas pierden su dueño y adquieren vida propia” 

• Ciclos de vida de los productos muy rápidos• Darle a la gente mucho tiempo y el exceso de dinero puede

convertirse en una factor negativo para el pensamiento creativo.• La verdadera prueba de cualquier innovación es cómo se puede

responderle al mercado.

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Luciano MaianiDirector General

OrganizaciónEuropea

InvestigaciónNuclear 

“Nuestro principal obstáculopara la innovación esconseguir financiación” 

¿Quarks para que?

“la ciencia pura siempre impulsa la innovación” 

“Es erróneo afirmar que la ciencia pura es todo lo queimporta. La ciencia y la tecnología van de la mano.” 

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Mike LazaridisPresidente, y co-CEOResearch In Motion

la clave es la construcción de convicción

Cuando las empresas se desaniman por los desafíos del mercado y pierdenconvicción, cometen errores.

"Siempre contrate a las personas que son más inteligentes que usted"

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Mark Deanvicepresidente de SistemasIBM

PREGUNTE: "¿QUÉ PASA SI?"

Motivación Permanente

P r  o

 p or  c i   on ar  a t   en c i   ó n

Establecer metas razonables

Obtener 

Resultados y 

luego mejorarlos

Si colaboración, No competencia

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 No he fracasado, he descubierto 1200

materiales que no sirven. Tomas Alba Edison

La pasión por lo que haces te sostiene.Pero la pasión no debe cegarte, hay

momentos oportunos para abandonar unproyecto y enfocar el esfuerzo en algomás productivo. John Talley - CELEBREX

Antiartritis

COMBINE PACIENCIAY PASIÓN

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Los gerentes me permitieron romper unaregla cardinal de negocio: siempre hacerlo que quiere el cliente. No hicimos loque el cliente quería. Hicimos algomejor.

Marcian E. Inventor del microprocesador

SEA MÁS INTELIGENTE QUE SUCLIENTE

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¿Qué impide la innovación? El brebajepeligrosa de miedo y complacencia,quedarse donde está por miedo a fracasar,

de manejar demasiado dinero, o de hacerlas apuestas equivocadas.

CONVERGENCIA?? A PROBAR!!

Betty CohenEstratega empresarialSegmento jóvenes

Turner Broadcasting SystemFUNDADORA CARTOON NETWORK

EXPERIMENTE COMO LOCO

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"La gente hace un trabajo mejor cuando creenen lo que hacen y en el comportamiento dela empresa, cuando ven que su trabajo hace

más que enriquecer los accionistas."

La alineación de los objetivos, ideales yvalores contribuyen grandemente a la

motivación y por lo tanto la energía que losempleados de todos los niveles, incluido yomismo, dedica a su trabajo.

Daniel Vasella - Director ejecutivo

HÁGALOSIGNIFICATIVO

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La clave para estimular una ola deinnovación fue la creación de una estructuray un clima que puso fin a la competencia

interna...he creado una estructura dematriz...intensifica nuestro enfoquecompetitiva externa...Así que nos pasamosdos años en discusiones, ganando

gradualmente un consenso para elcambio...que finalmente orquestaron ellos

mismos 

David Falvey - Director ejecutivo BritishGeologicalSurvey

DETENGA LAS PELEAS

O O

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* Fomentar las solucionescreativas a problemas

reales

* La innovación es buenasólo si es útil

Esther Dyson es el presidente dela sede en Nueva YorkEDventure Holdings

NO INNOVE,SOLUCIONE LOS

PROBLEMAS

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 1. Promover la toma de riesgos - estar abierto a

la experimentación y filosofía acerca de lascosas que van mal. a cometer errores pero norepetirlos.

2. Dar a la gente una razón para estarentusiasmado con probar nuevas

herramientas Ejemplo desde la dirección

¿CÓMO SE PUEDE ANIMAR 

A LA INNOVACIÓN ÚTIL?