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Instituto Ethos De Empresas e Responsabilidade Social
Instituto Ethos De Empresas e Responsabilidade Social Seminário Valor Sustentabilidade: Os Desafios do Desenvolvimento Modelos de Práticas Sustentáveis 22/09/2011 – São Paulo, SP
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Missão do Instituto Ethos
Mobilizar, sensibilizar e ajudar as empresas a gerir seus negócios de forma socialmente responsável,
tornando-as parceiras na construção de uma sociedade sustentável e justa
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Composição do Instituto Ethos
Conselho Deliberativo
Empresas Associadas
Equipe Ethos
Coletivo Proposta de Agenda de Transição
Conselho Internacional
Conselho Orientador da Plataforma
Instituto Ethos
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Composição do Instituto Ethos
Conselho Deliberativo
Empresas Associadas
Equipe Ethos
Coletivo Proposta de
Agenda de Transição
Conselho Internacional
Conselho Orientador da
Plataforma
Instituto Ethos
Antonio Jacinto Matias – Banco Itaú Celina Borges Carpi – Grupo Libra Daniel Feffer – Suzano Eduardo Capobianco – Grupo Construcap Guilherme Leal – Natura Helio Mattar – Instituto Akatu José Luciano Penido – FIBRIA Oded Grajew – Rede Nossa São Paulo Raymundo Magliano Filho – Magliano Corretora de Câmbio e Valores Mobiliários Ricardo Young Sérgio Mindlin – Ação Responsável José Vicente – Faculdade Zumbi dos Palmares Olinta Cardoso Costa – Matizes Comunicação Jorge Luiz Abrahão – Instituto Ethos
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Composição do Instituto Ethos
Conselho Deliberativo
Empresas Associadas
Equipe Ethos
Coletivo Proposta de
Agenda de Transição
Conselho Internacional
Conselho Orientador
da Plataforma
Instituto Ethos
Alice Tepper Marlin, Social Accountability International (SAI), EUA Allen White Tellus Institute, EUA Aron Cramer Business for Social Responsibility, EUA Bernardo Toro, Colômbia Bradley Googins, Boston College Center for Corporate Citizenship, EUA Carlos Lopes, Instituto das Nações Unidas para Formação e Pesquisa, Guiné-Bissau David Vidal, The Conference Board, Bélgica Djordjija B. Petkoski, Instituto Banco Mundial (World Bank) Eric Leenson, Progressive Asset Management, EUA Ernst Ligteringen, Global Reporting Initiative, Holanda George Kell, Pacto Global das Nações Unidas, Alemanha Hazel Henderson, Ethical Markets Media, EUA Jane Nelson, Corporate Social Responsibility Iniciative, EUA John Elkington, SustainAbility, Reino Unido Luis Ulla, Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria, Argentina Mokhethi Moshoeshoe, African Institute of Corporate Citizenship, África do Sul Robert Dunn, Synergos Institute, EUA Simon Zadek, AccountAbility, Reino Unido Titus Brenninkmeijer, Solgenix, EUA
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Composição do Instituto Ethos
Conselho Deliberativo
Empresas Associadas
Equipe Ethos
Coletivo Proposta de
Agenda de Transição
Conselho Internacional
Conselho Orientador
da Plataforma
Instituto Ethos
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Composição do Instituto Ethos
Conselho Deliberativo
Empresas Associadas
Equipe Ethos
Coletivo Proposta de
Agenda de Transição
Conselho Internacional
Conselho Orientador
da Plataforma
Instituto Ethos
1437 empresas associadas
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Composição do Instituto Ethos
Conselho Deliberativo
Empresas Associadas
Equipe Ethos
Coletivo Proposta de
Agenda de Transição
Conselho Internacional
Conselho Orientador
da Plataforma
Instituto Ethos
• IPEA • SEBRAE • CGU • BNDES • Bovespa • BID • IBGC • FNQ • CEBDS • GIFE • Instituto Akatu • Rede Cidades Sustentáveis • Comitê Brasileiro do Pacto Global
• CUT • OIT • DIEESE • Greenpeace • WWF • Vitae Civilis • ISA • Abong • AVINA •FGV • FEA-USP • Fundação Dom Cabral • APIMEC
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Composição do Instituto Ethos
Conselho Deliberativo
Empresas Associadas
Equipe Ethos
Coletivo Proposta de
Agenda de Transição
Conselho Internacional
Conselho Orientador
da Plataforma
Instituto Ethos
60 Colaboradores
Diretoria Assessoria de Imprensa Comunicação Mobilização Políticas Públicas Gestão Sustentável Relações Institucionais Operações/Planejamento
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Os PRIMEIROS 10 Anos
Rede Nossa São Paulo Instituto Akatu
Melhoria da gestão empresarial Mudança de cultura Sensibilização e mobilização Movimento voluntário de empresas Desenvolvimento de ferramentas de gestão, diagnósticos e planos de ação Benchmarking, boas práticas
Objetivos Principais Ações
Indicadores Ethos Ponto Focal Pacto Global Ponto Focal GRI Secretarias Executivas:
Pacto Global Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção Articulação Brasileira Contra a Corrupção e Impunidade Movimento Empresarial pela Biodiversidade Conexões Sustentáveis Fórum Clima
Principais Parceiros Internacionais
United Nations Global Compact UNEP/UNDP BID Banco Mundial GRI PRI OCDE UNODC OIT Forum Empresa Fundação AVINA GIZ Transparency International World Economic Forum
Os PRIMEIROS 10 Anos
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Modelos de Relatórios
Gestão por Indicadores
Seleção de Melhores Práticas e Benchmarking
Processos de Melhoria Contínua
A aproximação das empresas à sustentabilidade deu-se por meio de ferramentas que elas já conheciam,
herdadas do Movimento de Qualidade da década de 1990, como:
MODELO QUE PRODUZIU BONS EXEMPLOS , MAS
MOSTROU-SE INSUFICIENTE PARA ENFRENTAR
DESAFIOS DA DIMENSÃO DOS ATUAIS
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Os PRÓXIMOS 10 Anos
DE
Melhoria da gestão empresarial através de
ferramentas e ações voluntárias
de empresas
PARA
1) Avanço nas políticas públicas através de
sólidas parcerias com o governo
2) Avanço de uma agenda global através
de relevantes parcerias internacionais
Ethos amplia seu foco de atuação
Reconhecimento de que avanços obtidos não são o suficiente, pois têm ficado muito aquém das mudanças necessárias. Precisamos de mudanças em escala real para desenvolver uma nova economia.
Transição
Eixos de Atuação
3. Debate e mobilização da sociedade Formular uma proposta da sociedade para ser executada por governos
Aplicação nas cidades e na economia
1.1 Público • Empresas públicas • Agências reguladoras • Fundos institucionais
públicos
1. Envolver e comprometer as
empresas com uma visão de mudança, a formulação de propostas e ações
exemplares
1.2 Setor privado • Empresas
2. Produção de propostas específicas
•Mudanças climáticas; •Biodiversidade; •Transparência e Integridade; •Direitos humanos; •Desenvolvimento Territorial Sustentável
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Construindo a transição na Economia
Verde Includente Responsável
Um novo modelo de desenvolvimento exige novos processos na economia
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Verde Includente Responsável
Garantindo uma relação amigável entre processos produtivos da sociedade e
processos naturais
Construindo a transição na Economia
Um novo modelo de desenvolvimento exige novos processos na economia
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Verde Includente Responsável
Condições de vida digna para toda a
população, erradicação da
pobreza e redução das desigualdades
sociais
Construindo a transição na Economia
Um novo modelo de desenvolvimento exige novos processos na economia
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Verde Includente Responsável
Um sistema de integridade e
transparência, fundado em valores
humanistas universais, são
condições essenciais para o sucesso de
uma economia verde e includente
Construindo a transição na Economia
Um novo modelo de desenvolvimento exige novos processos na economia
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Construindo a transição na Economia
Um novo modelo de desenvolvimento exige novos processos na economia
Desafio de integrar as dimensões
Respon-sável
Includente
Verde
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Visão: Transição para uma economia inclusiva, verde e responsável
INCLUSIVA
> Participação da base da pirâmide na produção e consumo
> Erradicação da pobreza
> Equidade no acesso à renda, serviços básicos, bens e direitos
> Melhoria da qualidade de vida no conjunto da sociedade
VERDE
> Alto nível de ecoeficiência
> Uso sustentável da biodiversidade
> Recuperação e conser-vação dos ecossistemas
> Baixo nível de emissões
> Uso eficiente da energia e forte predominância de fontes limpas e renováveis
RESPONSÁVEL
> Relações mercantis com alto padrão ético
> Alto nível de integridade e transparência
> Existência de mecanismos públicos e privados de combate à corrupção
> Respeito aos interesses dos diferentes públicos
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Avaliação dos Projetos do Ethos: Grau de alinhamento aos temas críticos e direcionadores estratégicos
Classificação dos projetos atuais INCLUSIVA VERDE RESPONSÁVEL
Grupo de Trabalho Empresas e Desenvolvimento Territorial Sustentável
Movimento Empresarial pela Conservação e Uso Sustentável da Biodiversidade
Conexões Sustentáveis: São Paulo-Amazônia Pacto Nacional pela Erradicação do Trabalho Escravo
Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção
Corredor Ecológico Vale do Paraíba Jogos limpos dentro e fora dos estádios
Fórum Amazônia Sustentável RSE e Direitos Humanos Secretaria Executiva da Articulação Brasileira contra a corrupção e a impunidade - (Abracci)
Fórum Clima - Ação Empresarial sobre as Mudanças Climáticas
Fórum Empresarial de Apoio à Cidade de São Paulo
• Conferência Ethos • Conferências Regionais • Fundo patrimonial • Grupo Referencial de Empresas em Sustentabilidade (GRES) • Indicadores Ethos 3ª Geração • Índice Ethos de Sustentabilidade • Programa Responsabilidade Social na Mídia
• Rede Empresarial pela Sustentabilidade • União global pela sustentabilidade • Mostra de tecnologias sustentáveis • Reposicionamento do Uniethos TRANSVERSAIS
∑ 7 ∑ 8 ∑ 3
∑ 11
∑ 26
Pacto Latino Americano de RSE - Combate à Pobreza (Plarse)
GT RSE - Combate à Pobreza GT Empresas Varejo Têxtil
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Estratégia de atuação: Foco nos temas críticos
Aprimorar
práticas
empresariais
Contribuir para
Políticas Públicas
Incentivar a
Inovação
Desenvolver
valores
Desenvolver uma
agenda nacional
por uma
nova economia União Global
Pela
Sustentabilidade
Temas Críticos
Plataforma
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Estratégia de Construção da Plataforma
Outro diferencial desta Plataforma, o que lhe legitimidade e alcance, é seu processo de construção e implantação
Preparação em conjunto do Ethos com suas empresas parceiras institucionais
Debate e aprimoramento na Conferência 2011, construída conjuntamente com 36 organizações da sociedade
Extrapolação das fronteiras nacionais e articulação de uma proposta global
Como construir, com as empresas, esse caminho de Transição?
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1. Discutindo com o Governo as bases de novas
políticas públicas e parceiras público-privadas
Embaixador André Corrêa do Lago
Ministra Izabella Teixeira
Ministra Tereza Campello
Debate com Ministro Gilberto Carvalho
Como construir, com as empresas, esse caminho de Transição?
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2. Formulando
posicionamentos e propostas conjunturais sobre temas de grande
impacto na vida nacional e na comunidade internacional
Como construir, com as empresas, esse caminho de Transição?
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3. Estimulando as empresas a assumirem compromissos que:
Façam a diferença em suas áreas de negócios e locais de atuação
Demonstrem comprometimento do setor produtivo com uma nova visão de desenvolvimento
Sinalizem ao governo que ele pode avançar, ousar, ser protagonista na arena global
FÓRUM CLIMA Exemplo de ação protagonista de empresas
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Agosto 2009 Lançamento da Carta Aberta
Recomendação das empresas para o Brasil assumir metas de redução de emissões
Comprometimento das
empresas em inventariar e reduzir suas próprias emissões
FÓRUM CLIMA
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Dezembro 2009 Brasil assumiu metas durante a COP
15 – redução entre 36% e 38% até 2020
Criação da Política Nacional de Mudanças Climáticas (Lei 13.798/09)
2010 Brasil enviou à ONU seus mecanismos
de redução, para cumprimento das metas propostas na COP 15
Ministérios envolvidos em questões do clima passaram a trabalhar com os Planos Setoriais
Decreto 7.390 – regulamentou aspectos da PNMC
2011 – Empresas Trabalhando com governo no
processo de regulamentação da PNMC
Evitar sobreposição de legislações federal e estaduais
Contribuir com sua expertise para uma boa regulamentação
Como atuar em escala maior?
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Estimulando empresas a assumirem compromissos e metas nas três dimensões da Plataforma:
Verde
Includente
Responsável
Como atuar em escala maior?
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Incorporação da pegada ecológica:
• Diminuição das emissões
• Internalização do custo dos ativos e serviços ambientais Verde
Includente
Responsável
Estimulando empresas a assumirem compromissos e metas nas três dimensões da Plataforma:
Como atuar em escala maior?
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Incorporação da pegada ecológica em seus processos produtivos:
• Diminuição das emissões
• Internalização do custo dos ativos e serviços ambientais Verde
Erradicação da miséria e redução das desigualdades:
• Estabelecimento de padrões mínimos de operação
• Operação pelo melhor padrão global
• Garantia de acesso à biodiversidade e repartição de benefícios de utilização
• Construção das estratégias e decisões com todos os públicos de interesse
Includente
Responsável
Estimulando empresas a assumirem compromissos e metas nas três dimensões da Plataforma:
Como atuar em escala maior?
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Incorporação da pegada ecológica em seus processos produtivos: •Diminuição das emissões
•Internalização do custo dos ativos e serviços ambientais Verde
Erradicação da miséria e redução das desigualdades:
•Estabelecimento de padrões mínimos de operação
•Operação pelo melhor padrão global •Garantia de acesso à biodiversidade e repartição de benefícios de utilização
•Construção das estratégias e decisões com todos os públicos de interesse
Includente
Implantação de um sistema de integridade e transparência:
• Informação completa sobre produtos, serviços e operações
• Compromisso com o combate à corrupção em todas as suas formas (Pacto)
• Monitoramento e apoio à cadeia de valor
• Estímulo a novos padrões de consumo, ainda que isso implique diminuição nas vendas
Responsável
Estimulando empresas a assumirem compromissos e metas nas três dimensões da Plataforma:
Compromissos para uma Nova Economia versus Competitividade
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Competitividade das empresas brasileiras dependerá de sua capacidade:
De inovar (de forma disruptiva), criando novos
diferenciais competitivos De integrar o rico e diverso capital humano
(interno e externo) na formulação de suas estratégias
De intervir positivamente na regulação da economia (Hipótese de Porter)
De explorar o grande diferencial brasileiro (matriz energética e sociobiodiversidade)
Economia (integrando dimensões
Ambientais e Ética)
Capital Ambiental
Capital Social
Capital Econômico-Financeiro
O Ethos e a Plataforma - Rumo à Rio+20
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Essa Conferência será uma excelente oportunidade para repensar-se o modelo de desenvolvimento
Estocolmo 1972
Rio 1992
Johannesburgo 2002
Oportunidade de dar novo rumo ao
modelo de desenvolvimento
Rio+20 2012 Crise do modelo de desenvolvimento
Crise do Petróleo
Afirmação da Globalização
Ápice da financeirização da economia
O Brasil tem uma grande oportunidade de se afirmar como um liderança global
E ele só conseguirá concretizar essa
liderança com o apoio, a exemplaridade, a pressão e a
intervenção das suas empresas
