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Instituto Integral Brasil
Núcleo de Negócios
META MODELO DE GESTÃO
Abordagem Integral
•Linha Filosófica
•Visão Amplificada da Realidade
•Integração de Diferentes Aspectos
•Enfoque Evolucionário
•Inclui Elementos Transcendentes
Alguns Pioneiros Integrais
Alguns Pioneiros Integrais
Ken Wilber
•Filósofo Americano
•Vasta obra: filosofia, psicologia, ciências naturais, sociologia, espiritualidade...
•Sistematizou a Teoria Integral
•Instituto Integral (1998)
Meta Modelo Integral de Gestão
Uma visão integral para os Negócios
"Um sistema social aberto composto de indivíduos e suas relações, com valores e
propósito compartilhados, que gera produtos tangíveis e intangíveis para o
desenvolvimento da sociedade."
Uma definição Integral de Negócio:
Meta Modelo Integral de Gestão
•Descrição da realidade das organizações;•Atende a visão complexa da realidade;•Ampla aplicação:
- Qualquer porte de organização;- Qualquer ramo de atividade;- Qualquer modelo de negócio.
Meta Modelo Integral de Gestão
•Exemplos de Utilização:- Modelo para startups;- Pesquisas, Estudos de Caso;- Modelo para Consultorias;- Incubação de Negócios;- Base para a academia: MBAs, pós-graduação...
Meta Modelo Integral de Gestão
Ambiente de Crescente Complexidade
DADOS INTERFACES
INCERTEZAS
ORGANIZAÇÃO
Meta Modelo Integral de Gestão
Influências do ambiente (Entropias e Sintropias)
Posição Atual (Presente)
Posição Desejada (Futuro)
TENSÃO
LIDERANÇA
APRENDIZAGEM
Meta Modelo Integral de Gestão
Ambiente Complexo
Identidade da Organização: Propósito, Valores e Missão
INDIVÍDUO
Significado
Modelo Mental
Motivação
Performance
Comportamento
RELAÇÕES
Propósito Compart.
Poder
Vínculo Afetivo
Intelig. Coletiva
Ritos e Símbolos
SISTEMA
Visão
Estratégia
Operação
Triple Bottom Line
Sistemas
RESULTADOS
CULTURA
LID
ER
AN
ÇA
AP
RE
ND
IZA
GE
M
O Desafio do Recursos Humanos
para operar com o
Meta Modelo Integral de Gestão
Indivíduos"Como criar um significado maior do que
as tarefas da organização?"
Relações"Como transformar o conflito na energia
que faz o todo maior que as partes?"
Sistemas"Como deixar de impor uma realidade abstrata paralidar com a realidade que emerge dos ambientes?"
Liderança"Como líderes legítimos compreendem e sustentam a
complexidade atuando de forma simples e direta?"
Aprendizagem"Como eu aprendo sobre o que
eu não sei que não sei?"
Cultura"Como criar um campo de valores queinterage, se beneficia e aprende com
a complexidade dos ambientes?"
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