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03 a 06/12/2013 1 Estudo de uma Missão Espacial para Coleta de Dados Ambientais Baseada em Nano Satélites Jeanne Samara dos Santos Lima [email protected] Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais Centro Regional do Nordeste PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO INSTITUCIONAL PCI/ MCTI/ INPE SEMINÁRIO DE AVALIAÇÃO DOS SUBPROGRAMAS PCI DO INPE

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03 a 06/12/2013 1

Estudo de uma Missão Espacial para Coleta de Dados Ambientais

Baseada em Nano Satélites

Jeanne Samara dos Santos [email protected]

Instituto Nacional de Pesquisas EspaciaisCentro Regional do Nordeste

PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO INSTITUCIONAL – PCI/ MCTI/ INPE

SEMINÁRIO DE AVALIAÇÃO DOS SUBPROGRAMAS PCI DO INPE

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Índice

• Aspectos Gerais

• O Projeto Conasat

• Gestão de Projetos Espaciais

• O ECSS

• O ECSS no Projeto Conasat

• Considerações Finais

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Título do Projeto Científico: Estudo de uma Missão Espacial para Coleta de Dados Ambientais Baseada em Nano Satélites. Processo: 560112/2010.

• Vinculado ao PPA 2008-2011, programa 0461- Promoção da Pesquisa e do Desenvolvimento Tecnológico.

• Aprovado no Edital AEB/MCT/CNPq Nº 033/2010.

• O estudo foi pautado na aderência às normas estabelecidas pela ECSS e desenvolvido em fases como se conduz uma missão espacial, em qualquer um de seus segmentos fundamentais (espacial, de lançamento e de solo) obedecendo a um ciclo de vida padronizado.

Aspectos Gerais

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Aspectos Gerais

Atividades desenvolvidas: desenvolvimento das etapas do projeto, no atendimento

aos marcos de progresso, com vistas a propor melhorias nos processos, e, por

conseguinte, obter a otimização do uso dos recursos disponíveis. Utilizando como

instrumento basilar, os procedimentos descritos na European Cooperation for Space

Standardization – ECSS e no guia o “PMBOK” do PMI – Project Management Institute.

Estudo e aplicação das Normas Técnicas adotadas segundo modelo ECSS e

garantia de seu cumprimento;

Definição de diretrizes e critérios para adaptação do conjunto de processos padrão

de modo a satisfazer as necessidades específicas do projeto;

Acompanhamento e controle da evolução do projeto através de revisões técnicas;

Aplicação dos processos ECSS para cada nível de decomposição do sistema em

todas as fases do ciclo de vida do projeto e de modo a garantir que os dados do

produto e do processo estejam completos para ser produzido e entregue;

Estabelecimento e controle da base de dados do projeto (riscos, mudanças,

análises, requerimentos, instruções de trabalho, cronogramas, etc.).

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Aspectos Gerais

CARVALHO, Manoel J. M.; JOTHA, Lucio dos S.; LIMA, Jeanne Samara dos S.;BIONDI, Rafael B.;AQUINO, Pedro S.; LIMA, Davi das N. A Study of Mitigation of Space Debris Strategies for aNano-Satellite Constellation for Enviromental Data Collection. 16th ISU Anual InternationalSymposium em 2012 Sustainability of Space Activities: International Issues and PotentialSolutions, Strasbourg, França. Fevereiro de 2012.

CARVALHO, Manoel J. M.; LIMA, Jeanne Samara dos S.; JOTHA, Lucio dos S.; AQUINO, Pedro S.;Constelação de Nano Satélites para Coleta de Dados Ambientais. XVI Simpósio Brasileiro deSensoriamento Remoto. Foz do Iguaçu, PR. Abril de 2013

CARVALHO, Manoel J. M.; LIMA, Jeanne Samara dos S.; JOTHA, Lucio dos S.; AQUINO, Pedro S.;Gestão de Projetos Espaciais – O padrão ECSS aplicado ao Projeto Conasat. III Fórum dePesquisa e Inovação do CLBI. Natal, RN. Junho de 2013

Publicações, participações em congressos, seminários...

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Aspectos Gerais

CARVALHO, Manoel J. M.; JOTHA, Lucio dos S.; LIMA, Jeanne Samara dos S.; BIONDI, Rafael B. DRUM – Documento de Requisitos do Usuário e da Missão - descreve as necessidades, requisitos do usuário e os requisitos precípuos da Missão CONASAT.

CARVALHO, Manoel J. M.; JOTHA, Lucio dos S.; LIMA, Jeanne Samara dos S.; BIONDI, Rafael B. DDM – Documento de Descrição da Missão - apresenta a descrição da missão do CONASAT –Constelação de Nano-Satélites Ambientais.

CARVALHO, Manoel J. M.; JOTHA, Lucio dos S.; LIMA, Jeanne Samara dos S.;BIONDI, Rafael B.; AQUINO, Pedro S.; SILVA, Valdemir P. DRP – Documentos de Requisitos Preliminares – Fase A -define os requisitos preliminares do projeto baseados em uma análise de viabilidade direcionada para o melhor cumprimento da missão.

CARVALHO, Manoel J. M.; JOTHA, Lucio dos S.; LIMA, Jeanne Samara dos S.; AQUINO, Pedro S.; BRASIL, Daniela; MOREIRA, Felipe; GOMES, Carlos; . Documento de Requisitos do Sistema – Fase B – revisão de requisitos da missão.

Documentos Gerados no âmbito do projeto

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Aspectos Gerais

LIMA, Jeanne Samara dos S. PGP – Plano de Gerenciamento do Projeto (preliminar) - Estabelece a filosofia de gerenciamento, organização e os sistemas e procedimentos necessários para execução do Projeto.

LIMA, Jeanne Samara dos S. PV – Plano de Verificação - estabelece e define os aspectos relacionados à filosofia e a matriz de verificação do projeto, e é aplicável a todos os componentes do sistema durante todas as fases do ciclo de vida do projeto.

LIMA, Jeanne Samara dos S. Relatório de Pesquisa usuários SBCD - realizado com usuários do SBCD sobre a satisfação dos mesmos com as configurações atuais.

Documentos Gerados no âmbito do projeto

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Projeto Conasat

Permitir a capacitação de recursos humanos e a agregação de especialistas no Centro

Regional do Nordeste – CRN do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais – INPE para realizar

um estudo detalhado de uma missão espacial para coleta de dados ambientais em todos os

seus componentes.

VISÃO

MISSÃO

A missão do CONASAT compreende conceber uma solução para o Sistema Brasileiro de

Coleta de Dados Ambientais - SBCDA, baseada no uso de nano satélites usando tecnologias

emergentes nos ramos da eletrônica e das telecomunicações.

CONTEXTO

Edital AEB/CNPq 033/2010 – Formação Qualificação e Capacitação de RH em Áreas

Estratégicas do Setor Espacial

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OBJETIVOS

Projeto Conasat

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Oferecer uma opção tecnologicamente a custos reduzidos para garantir a

continuidade do Sistema Brasileiro de Coleta de Dados Ambientais-SBCDA,

através de uma constelação de nano-satélites.

Possibilitar a ampliação da capacidade de recepção do sistema, procurando

ampliar em 3 vezes a quantidade atual de PCD’s do SBCDA.

Formar especialistas no setor espacial brasileiro no segmento de

desenvolvimento de nano-satélites.

Desenvolver uma missão espacial baseada no conceito “acesso rápido e

barato ao espaço”.

Contribuir para a indução do desenvolvimento tecnológico local.

Gerar uma demanda com escala para a indústria nacional.

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• A execução do projeto teve inicio em dezembro de 2010 e, até o final de julho de 2012, foram cumpridas as etapas de 1 a 4. Atualmente encontra-se na fase de desenvolvimento da etapa 5. A Revisão SRR aconteceu agora em 28 e 29.11.13 (fase de tratamento das RID’s) e se encaminha para a conclusão da etapa 7 com a realização da revisão PDR, conforme quadro abaixo:

Projeto Conasat

Etapa Marco Descrição

1 Desenvolvimento Fase 0 Definição da missão

2 Revisão Fase 0 MDR Revisão da definição da missão

3 Desenvolvimento Fase A Análise da viabilidade

4 Revisão Fase A PRR Revisão de requisitos preliminares

5 Desenvolvimento Fase B Definição preliminar do projeto

6Revisões Fase B

SRR Revisão de requisitos do sistema

7 PDR Revisão de projeto preliminar

8 Desenvolvimento Fase C Conclusão e definição detalhada do projeto

9 Revisão Fase C CDR Revisão crítica do desenho

10 Desenvolvimento Fase D Produção e qualificação

11

Revisões Fase D

QR Revisão de Qualificação

12 ORR Revisão de Prontidão para Operação

13 AR Revisão de Aceitação

14 Desenvolvimento Fase E Operação

15

Revisões Fase E

FRR Revisão de Prontidão para voo

16 LRR Revisão de Prontidão para lançamento

17 Lançamento

18 CRR Comissionamento

19 ELR Operação

20 Fase F Retirada de órbita e descarte do satélite

Não iniciado

Em andamento

Realizado

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No desenvolvimento da Fase 0 (Análise da Missão) foram definidos os objetivos, e restrições da missão, como também, os requisitos do usuário e da missão. Para subsidiar estes aspectos foi realizada uma pesquisa entre os usuários do Sistema Brasileiro de Coleta de Dados - SBCD, com o objetivo de identificar e caracterizar suas necessidades, desempenho esperado, metas de confiabilidade e segurança.

Projeto Conasat

0%10%20%30%40%50%60%

Tempo Máximo de Revisita ideal

< 15 min

15 min

60 min

Não Responderam

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Why Projects Fail?

Quando importantes projetos falham, a investigação das razões desta falha, recai sobre as áreas técnicas e de engenharia.

Muitas vezes o problema está enraizado nas falhas de gerenciamento, ou seja, na escolha da melhor abordagem para um projeto específico.

Gestão de Projetos

Why projects fail? How contingency theory can provide new insights – A

comparative analysis of NASA’s Mars Climate Orbiter lossBrian J. Sauser *, Richard R. Reilly, Aaron J. Shenhar

Unidade métrica utilizada no software solo foi a causa da falha da missão – 4 minutos depois de entrar em órbita.

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Projetos Espaciais

A exploração espacial envolve riscos e oferece desafios científicos, tecnológicos, e sobretudo, gerenciais.

Cada missão constitui-se em um empreendimento único, com uma estrutura de requisitos de grande complexidade e extensão.

Desvios;

Perdas severas;

Impossibilidade de reparos e correções.

Produto Final

Gestão de Projetos

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Gestão de Projetos

Projetos Espaciais

Estruturação em fases: lógica de desenvolvimento de empreendimentos

Ciclo de vida de um projeto

Concepção;

Viabilidade;

Projeto (design);

Execução; e

Comissionamento do Produto.Turner J.R. (2009)

Com a filosofia de maximizar a confiabilidade do produto final, a verificação tanto do projeto quanto da fabricação dos equipamentos é efetuada via modelos, que implementam uma lógica de qualificação.

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O ECSS

O que é ECSS ?

• É uma iniciativa criada para desenvolver um conjunto de normas espaciais para utilização por toda a comunidade espacial europeia.

• Apoiado pelo Conselho de Deliberações da ESA –(Agencia Espacial Europeia) desde 1994 assumindo um papel central.

• Uma parceria entre a Agência Espacial Europeia. Agências Espaciais Nacionais e das Indústrias Europeias.

European Cooperation for Space Standardization

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O ECSS

Membros da ECSS

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O ECSS

Objetivos• Eficácia dos programas espaciais na Europa, através da aplicação de um

conjunto integrado de normas e requisitos que possa servir de base para todos

os futuros projetos espaciais;

• Facilitar a comunicação entre as partes envolvidas em uma missão;

• Garantir a qualidade e segurança dos projetos espaciais e produtos.

• Reduzir riscos e garantir a interoperabilidade e compatibilidade de interface

das aplicações;

• Assegurar que os sistemas espaciais não causam, durante todo o ciclo de vida,

um perigo para a vida humana, ao ambiente, a propriedade pública e privada;

• Permitir que a indústria estará pronta para responder a estes requisitos; e

• Melhorar a competitividade da Indústria Espacial Europeia.

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O ECSS

NormasDocumento especificamente para uso em acordos entre empresas para a execução atividades relacionadas a área espacial.

ManualDocumento não normativo que fornece informações mais detalhadas como: orientação, diretrizes, dados técnicos, pareceres ou recomendações sobre como implementar as atividades relacionadas a área espacial. Existem dois tipos de manual: 1) As orientações e boas práticas 2) Tratamento de dados

Memorandos TécnicosDocumento não normativo que fornece informações úteis para a comunidade espacial sobre um tema específico que não apresentam dados normativos e não são relevantes para um manual.

Tipos de Documentos

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O ECSS

• Management (ECSS-M)• Product Assurance (ECSS-Q)• Engineering (ECSS-E)

Os padrões ECSS são aplicáveis ao gerenciamento, ao projeto e à garantia do produto de programas/projetos na área espacial.

Docs ECSS

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O ECSS no CONASAT

Anos 80 – Desenvolvimento do SCD-1 e SCD2.Tais desenvolvimentos exigiram o estabelecimento das funções de Engenharia de Sistemas e de Garantia da Qualidade no INPE, em nível compatível com as exigências de projetos na área espacial.

O Projeto: Estudo de uma Missão Espacial para Coleta de Dados Ambientais Baseada em Nano Satélites.

A padronização que define as diretrizes para a realização de projetos de Sistemas Espaciais no Brasil é em grande parte baseada nos documentos criados pela ECSS.

Objetivos exaustivamente apresentados

03 a 06/12/2013 SEMINÁRIO DE AVALIAÇÃO DOS SUBPROGRAMAS PCI DO INPE

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Comunidade

Científica

Agências

Governamentais

Partes

Interessadas

Usuários

Instituições de

Pesquisa

Fornecedores

Equipe de Projeto

PARTES INTERESSADAS

O ECSS no CONASAT

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RESPONSABILIDADES

DesenvolvimentoO INPE/CRN é responsável pelo desenvolvimento da Missão CONASAT, incluindo a coordenação técnica, gestão financeira dos recursos, e do relacionamento com outras instituições. Ainda, fornece a infraestrutura física.

Operação Recepção dos dados - Estações Solo do INPE - Cuiabá (MS) e Alcântara (MA); Controle de dados - SINDA (Sistema Nacional de Dados Ambientais), que está instalado na localidade de Natal (RN); Centro de controle da missão também será em Natal. Este Centro tem a função de garantir a operação do Segmento Espacial, realizando o rastreio, recepção de dados de telemetria, análise, tomada de decisões e envio de telecomandos.

Lançamento do Satélite O satélite será lançado como carona, considerando o calendário de ofertas disponíveis para 2016.

O ECSS no CONASAT

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O projeto é coordenado pelo Engenheiro Manoel Jozeane Mafra de Carvalho do INPE/CRN, e a equipe é composta porestudantes universitários, bolsistas financiados pelo Edital AEB/MCT/CNPq Nº 033/10, bolsistas PIBIC do INPE,bolsistas do PCI/INPE, e estagiários.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

O ECSS no CONASAT

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Fases da Missão

Para o Projeto CONASAT, todas as fases do ciclo de vida de projetos espaciais são consideradas.

Concepção Viabilidade Projeto Execução Operação Descarte

FASE 0 FASE A FASE B FASE C FASE D FASE E FASE F

Análise de

MIssão

Análise de

viabilidade

Definição

Preliminar do

Projeto

Definição

Detalhada do

Projeto

Produção e

Qualificação Operação Descarte

MDR – Revisão de Definição da Missão

PRR – Revisão de Requisitos Preliminares

PDR – Revisão de Projeto Preliminar

CDR – Revisão Detalhada do Projeto

AR – Revisão de Aceitação

ELR – Revisão do final de vida

SRR – Revisão de Requisitos do Sistema

QR – Revisão de Qualificação

FRR – Revisão de Prontidão para Voo

ORR – Revisão de Prontidão para Operação

LRR – Revisão de Prontidão para Lançamento

CRR – Revisão de comissionamento (teste órbita)

ORR FRR

MDR PRR PDR CDR AR

SRR QR

DRUM, DDM e PGP.

Modelo de Engenharia

Modelo de Qualificação Modelo de Voo

DRP e Planos

CRR

LRR

ELR

Lançamento

03 a 06/12/2013 SEMINÁRIO DE AVALIAÇÃO DOS SUBPROGRAMAS PCI DO INPE

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Fases da Missão

Fase Revisão Produto Final Início Término

0 MDR Análise da Missão – Declaração da missão Jan/11 Ago/11

A PRR Análise de viabilidade –Planos preliminares Ago/11 Ago/12

B1 SRR Revisão dos Requisitos do Sistema Ago/12 Nov/13

B2 PDR Revisão do Projeto Preliminar/Equip. Modelo de Engenharia

Nov/13 Mai/14

C CDR Revisão Projeto Detalhado/Documentos /Modelo de Eng/MQ

Maio/14 Nov/14

D1 QR Documentos/MQ Nov/14 Maio/15

D2 ORR Revisão de Prontidão Operação Maio/15 Nov/15

D3 AR Revisão de Aceitação Nov/15 Abr/16

E1 FRR Revisão Prontidão Voo Abril/16 Jul/16

E2 LRR Revisão Prontidão Lançamento Jul/16 Ago/16

Lançamento - Período H2/2016 H2/16 H2/16

E3 CRR Comissionamento (teste órbita) H2/16 H2/16

E4 ELR Operação 24 meses

F MCR Descarte 2018

Resumo dos marcos do projeto.

03 a 06/12/2013 SEMINÁRIO DE AVALIAÇÃO DOS SUBPROGRAMAS PCI DO INPE

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Gerenciamento do Projeto

03 a 06/12/2013 SEMINÁRIO DE AVALIAÇÃO DOS SUBPROGRAMAS PCI DO INPE

“O Plano de Gerenciamento do Projeto define como o mesmo é

executado, monitorado, controlado e encerrado. É o processo de

documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar

e coordenar todos os planos auxiliares. O plano de gerenciamento do

projeto é desenvolvido através de uma série de processos integrados

até o encerramento do projeto.”

PMBOK, 4ª Edição

PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO

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Gerenciamento do Projeto

03 a 06/12/2013 SEMINÁRIO DE AVALIAÇÃO DOS SUBPROGRAMAS PCI DO INPE

ESCOPO

Esse gerenciamento está

relacionado principalmente

com a definição e controle

do que está e do que não

está incluso no projeto.”

Referência Requisitos da Missão

CNS-RQM-001 Desenvolvimento de uma constelação de satélites

CNS-RQM-002 Formação de recursos humanos para o setor espacial

CNS-RQM-003 Uso máximo de componentes COTS

CNS-RQM-004 Projeto INPE-CRN & instituições de ensino superior

CNS-RQM-005 Desenvolvimento máximo no Brasil

CNS-RQM-006 Adoção do padrão CubeSat

CNS-RQM-009 Garantia de vida útil de 24 meses

CNS-RQM-010 Descarte natural em 25 anos

CNS-RQM-012 Centro de Controle de Missão em Natal

CNS-RQM-013 Estações receptoras do DCS em Cuiabá e Alcântara

CNS-RQM-015 O Transponder DCS será a carga útil

CNS-RQM-016 Compatibilidade com o sistema ARGOS-2

CNS-RQM-019Controle de Atitude mantém apontamento de face de antenas doTransponder DCS apontada para o nadir com erro máximo de 20°

CNS-RQM-020Tempo de revisita máximo de 60 minutos em, no mínimo, em 95%dos casos

CNS-RQM-021 Monitoramento e envio de parâmetros internos do satélite

CNS-RQM-022 Satélite capaz de controlar o Transponder DCS

CNS-RQM-023 Satélite possui telemetria e telecomando

CNS-RQM-024 Satélite com capacidade de agendar telecomandos

CNS-RQM-025 Órbita circular

CNS-RQM-027 Órbita inclinada

CNS-RQM-028 Inclinação da órbita entre 25° e 30°

CNS-RQM-029 Órbita de baixa altitude (entre 400 e 1000 km)

CNS-RQM-030 Controle térmico passivo

CNS-RQM-031 Garantia de geração elétrica para todos os modos de operação

CNS-RQM-032 Adoção de arquitetura padronizada na constelação

CNS-RQM-034 Cobertura de todo o mar territorial nacional

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30/10/2012 28

EAP

Subdivisão do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis. Pacote de trabalho

Dicionário da EAP

Gerenciamento do Projeto

SEMINÁRIO DE AVALIAÇÃO DOS SUBPROGRAMAS PCI DO INPE

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30/10/2012 29

Gerenciamento do Projeto

CONFIGURAÇÃO

• documentar as

características

funcionais e físicas

de um produto ou

componente,

• Controlar quaisquer

mudanças feitas,

• Registrar e relatar

cada mudança e o

andamento de sua

implementação,

• Dar suporte à

auditoria para

verificar a

conformidade com

os requisitos.

SEMINÁRIO DE AVALIAÇÃO DOS SUBPROGRAMAS PCI DO INPE

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30/10/2012 30

Gerenciamento do Projeto

CONTROLE DE MUDANÇAS

• inicializado a partir do estabelecimento da primeira linha de base do

projeto. Após este ponto, toda documentação que afete a linha de base

corrente deve ser submetida ao Controle de Configuração.

(Review Item Discrepancy – RID)

Mudanças advindas

das reuniões formais

de revisão.

Subsidiar todos os marcos

fornecendo e atualizando a

base de dados de

documentos.

SEMINÁRIO DE AVALIAÇÃO DOS SUBPROGRAMAS PCI DO INPE

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Gerenciamento do Projeto

SEMINÁRIO DE AVALIAÇÃO DOS SUBPROGRAMAS PCI DO INPE

DOCUMENTAÇÃO

O projeto CONASAT disponibiliza os

documentos do Projeto no seu site, que

pode ser acessado em

http://www.crn2.inpe.br/conasat/.

Arquivos: Físicos (atas, relatórios, etc.)

Eletrônicos

Identificação

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Gerenciamento do Projeto

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COMUNICAÇÃO

Durante o Projeto, diversas divulgações devem ser realizadas e neste caso,

será observado o Plano de Gerenciamento da Comunicação.

As comunicações incluem correspondências (prioritariamente

e-mails), atas de reunião, relatórios técnicos, relatórios de

viagem, e todo e qualquer outro meio utilizado para distribuir

informações de interesse do Projeto.

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Gerenciamento do Projeto

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O processo de gerenciamento de riscos que será seguido pelo projeto é mostrado

na figura a seguir, como preconizado pela ESA/ECSS para as fases do projeto.

RISCOS

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Gerenciamento do Projeto

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SubcategoriaDescrição

Fonte de Risco

Orçamento Riscos relativos à estabilidade e precisão das estimativas de

orçamento (custo) em relação à eventos internos e externos, bem

como à capacidade do projeto em realizar o orçamento planejado.

Restrições de orçamento

Estimativa de custo e cronograma de

desembolso mal definidos.

Prazo Riscos relativos à estabilidade e precisão das estimativas de prazo

em relação à eventos internos e externos, bem como a capacidade

do projeto em realizar o cronograma planejado.

Restrições de prazo

Atividades não planejadas (revisões técnicas,

treinamento da equipe, retrabalho, ...)

Recursos Humanos Adequação dos recursos humanos alocados ao projeto em

termo de número, habilidades e experiência nas

características do projeto.

• Disponibilidade dos recursos quando requeridos para o projeto

• Comprometimento e espírito de equipe

• Motivação da equipe

• Conflitos na equipe

• Cultura e idiomas diferentes entre os envolvidos

Equipe alocada insuficiente

Rotatividade

RISCO ALTO

Gestão

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Gerenciamento do Projeto

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Técnico

Subcategoria Descrição Fonte de Risco

Requisitos Riscos relativos à estabilidade e precisão

das estimativas de orçamento (custo ) em

relação à eventos internos e externos,

bem como à capacidade do projeto em

realizar o orçamento planejado.

Requisitos especificados pelos

clientes

Tecnologia Riscos relativos à tecnologia envolvida no

projeto como:

• Estabilidade da tecnologia envolvida no

projeto

• Viabilidade tecnológica de

desenvolvimento do sistema

• Experiência prévia no desenvolvimento

da tecnologia

• Metas de desempenho do sistema

• Estabilidade e definição das interfaces

tecnológicas do sistema

Restrições tecnológicas

Diversidade de tecnologias

envolvidas no projeto

Para as fases posteriores se faz necessário implementar uma rotina, que está sendo desenvolvida. Um procedimento de gestão de risco é descrito na figura a seguir.

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Gerenciamento do Projeto

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O propósito de desenvolver um plano de gerenciamento de risco é determinar a

abordagem de custo-benefício realizando gestão dos riscos no projeto. E será

apresentado já consolidado na próxima fase do projeto.

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Gerenciamento do Projeto

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VERIFICAÇÃO

O CONASAT deve ter as seguintes etapas de verificação:

• aceitação,

• pré-lançamento, e

• órbita. Título Fase Entrega Preparado por

0 A B C D E F

Plano de Verificação, com

a filosofia e matrizX PRR Equipe CONASAT

Matriz de Verificação X X SRR, PDR, CDR Equipe CONASAT

Documento de Controle

de Verificação (DCV)X X X X X

Periodicamente, no mínimo, no PDR,

CDR, QR, AR, ORR, FRR, CREquipe CONASAT

Especificação de Teste X X Vários meses antes do teste Equipe de Subsistema

Procedimento de Teste X X X X Poucas semanas antes do teste Equipe de Subsistema

Relatório de Teste X X X X Poucas semanas após testes Equipe de Subsistema

Relatório de Análise X X X X Poucas semanas após análise Equipe de Subsistema

Deve ser feito em cada

fase do projeto e nível de

exigência.

ECSS-E-ST-10-02C.

1. qualificação

2. aceitação

3. pré-lançamento

4. em órbita

5. post-landing

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Gerenciamento do Projeto

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Filosofia de Verificação

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Gerenciamento do Projeto

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Filosofia de Verificação

SubsistemaEquipamento Quantidade Categoria

Estrutura

Estrutura 8U 1

Controle de Atitude

Magnetorque 2 A

Magnetômetro 2 A

CPU ADCS + Interface 2 A,B

Giroscópio 2 A

Rodas de reação 2 A

Energia

Painéis Solares 10 B

Baterias 2 A

Placa EPS 2 A

Telemetria e TelecomandoAntenas 4 B

Placa TRXUV 2 A

Computador de BordoPlaca OBC 2 A

Controle de Redundância 1 A

Carga Útil

Antenas Planares 2 C

Transponder 2 D

Interface com satélite 2 B

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Gerenciamento do Projeto

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Filosofia de VerificaçãoCategoria Descrição Programa de Qualificação

A

Off-the-shelf produto sem modificações e• submetidos a um programa de teste de qualificação, pelo menos, tão severo quanto ao imposto pelas especificações reais do projeto;• produzidos pelo mesmo fabricante ou fornecedor e usando as mesmas ferramentas, processos e procedimentos de fabricação.

nenhum

B

Off-the-shelf produto sem modificações. No entanto:Tem sido submetido a um programa de teste de qualificação menos severo ou diferente do imposto pelas especificações do projeto.

Programa de qualificação Delta, decidida caso a caso.

C

Off-the-shelf produto com modificações.Modificação inclui alterações de design, peças, materiais, ferramentas, processos, procedimentos, fornecedor ou fabricante.

Programa de qualificação Delta ou completo (incluindo testes), decidido caso a caso, dependendo do impacto da modificação.

D Produto recém-projetado e desenvolvido. Qualificação completa

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Gerenciamento do Projeto

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A programação a ser

adotada será adaptada

às necessidades e

possibilidades do

projeto CONASAT, e

definida nas fases

posteriores do ciclo de

vida do projeto,

quando da disposição

de mais elementos

para definição dos

testes a serem

executados.

Como base, nos

principais testes

realizados pelo INPE e

ESA e Cubesats.

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Considerações Finais

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Os Sistemas Espaciais, dada à sua complexidade, riscos, prazos e custos, seguem processos de desenvolvimento que devem ser previamente planejados e corretamente implementados, considerando as especificidades, a cultura e o conhecimento das equipes envolvidas.

No caso do CONASAT a metodologia utilizada foi adaptada, permitindo adequação às características específicas da organização executora. Com isso, é possível a melhoria dos resultados e o ajuste dos procedimentos às particularidades do projeto.

Neste processo, é importante a transferência de metodologias de gestão e garantia do produto, que poderão melhorar o desempenho das organizações envolvidas, gerando benefícios indiretos em outras atividades e produtos que essas empresas venham a produzir.

Abrange um conjunto de processos

Aprendizado

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Considerações Finais

SEMINÁRIO DE AVALIAÇÃO DOS SUBPROGRAMAS PCI DO INPE

Considerações Finais

Ao final do projeto almeja-se a concretização do objetivo proposto; o desenvolvimento de todas as Fases 0, A, B, C, D, E e F de modo a atender a finalidade precípua do projeto, que é contribuir com uma solução para o Sistema Brasileiro de Coleta de Dados Ambientais – SBCDA, baseada no uso de nano satélites e em tecnologias emergentes nos ramos da eletrônica e de telecomunicações, com baixo custo, porém garantindo a máxima confiabilidade do produto final.

Resultados

• Formas de disponibilizar os dados de informações e controle de interface, configuração e execução de métodos, em todas as fases do projeto.

• Propor melhorias nos processos através de análises e padronização visando a otimização do uso dos recursos existentes.

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Considerações Finais

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"Os seres humanos, que são quase únicos (entre os animais) em sua habilidade de aprender a partir da experiência dos outros, também são notáveis pela sua aparente tendência a não executá-la".

Autor desconhecido

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Considerações Finais

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Agradecimentos A AEB pelos recursos disponibilizados, aprovados conforme Edital AEB/MCTI/CNPq Nº 033/10, ao CNPq, ao MCTI através do Programa de Capacitação Institucional –PCI/MCTI/INPE, e ao INPE, em especial ao CRN, onde está sendo desenvolvido o projeto.

E aindaAos nossos bolsistas, estagiários...

Obrigada!!!!