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Instituto Tecnológico de Aeronáutica – ITA Laboratório de Novos Conceitos em Aeronáutica - LNCA www.lnca.ita.br Plataforma do Conhecimento no contexto acadêmico nacional Gil- ITA-IEA Set-2014

Instituto Tecnológico de Aeronáutica – ITA Laboratório de Novos Conceitos em Aeronáutica - LNCA Plataforma do Conhecimento no contexto

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Instituto Tecnológico de Aeronáutica – ITA

Laboratório de Novos Conceitos em Aeronáutica - LNCA

www.lnca.ita.brPlataforma do Conhecimento no

contexto acadêmico nacionalGil- ITA-IEA

Set-2014

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Programa de Plataformas do Conhecimento

Plataformas são arranjos público-privados, que articulam competências com base em uma infraestrutura de CT&I de última geração, com instituições de pesquisa e empresas.

As Plataformas serão estruturadas pela lógica da resolução de problemas, orientadas pela demanda de interesses estratégicos do País.

Deverão gerar conhecimento, produtos e processos com alto impacto na CT&I, na vida das pessoas e do País.

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O que o mundo faz:

EUA – 45 Innovation Hubs

China – 16 Mega-projetos tecnológicos

Europa – 40 Plataformas Tecnológicas

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Características das Plataformas

Reunir lideranças científicas nacionais e estrangeiras para garantir gestão e cooperação

Assegurar recursos e viabilizar pesquisa de fronteira

Selecionar base institucional para ancorar consórcios de centros, ICTs, empresas

Regime especial de contratação de pessoas e de Compras

10 anosPlataformas serão

avaliadas por seus

resultados, pela geração de

conhecimento,

produtos e processos

de relevância para a

Ciência e para a vida

social e econômica do país

Avaliação sistemática por metas, como condição para continuidade de

financiamento

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Plataforma

limitação geográfica

contratos

Empresa Empresa

Empresa Empresa

ICT ICT

ICT

Liderança Científica

ICT

Instituição Gestora

Empresas

Empresa

Arranjo institucional

LIDERANÇA ORGANIZACIONAL

Instituição de direito privado voltada ao gerenciamento dos

recursos e pessoas para o atingimento das metas

ICT LÍDERInstituição à qual a

Liderança Científica pode estar vinculada. Capaz

formar RH e de dar suporte científico de referência ao

projeto.

LIDERANÇA CIENTÍFICAPesquisador de referência

capaz de mobilizar recursos e pessoas para pesquisa de fronteira.

EMPRESASInstituição responsável,

desde o início, por inserir os produtos

desenvolvidos pela plataforma no mercado.

Instituições de fomento e financiamento: CNPq, CAPES, BNDES, FINEP

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Governança e Implementação

ICTs – Empresas Instituições Executoras

Instituições de Apoio

Ministério dasComunicações

Ministério dasCidades

Ministério deMinas e Energia

Ministério daDefesa

Ministério daSaúde

Ministério daAgricultura, Pecuária

e AbastecimentoMinistério do

Desenvolvimento, Indústriae Comércio Exterior

Ministério daCiência, Tecnologia

e Inovação

Ministério daEducação

Ministérios Parceiros

Instituições de Fomento e Financiamento

INSTITUTOS SENAI DE INOVAÇÃO - ISIINSTITUTOS SENAI

DE TECNOLOGIA - IST

Comitê Gestor: CC + MCTI/MDIC/MEC/MPOG/MFComitê Técnico: MCTI/MEC/MDIC + Ministérios temáticos

Governança

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Áreas e oportunidades estratégicas

EnergiaAgricultura

Saúde

Amazônia

Aeronáutica

Naval e equipament

os submarinos

Manufatura Avançada TICsEmEm

1010AnosAnos

AtéAté

2020Plataformas Plataformas

dodoConhecimentoConhecimento

DefesaMineral

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Exemplos:

Aeronáutica:

Avião verde

VANTs

KC-390

FX-2

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PROCESSO SELETIVOLideranças científicas e articulação empresarial serão fundamentais

para a consistência e gestão das Plataformas

Seleção das Plataformas

Chamadas Públicas

Julgamento e

Contratação

Avaliação e Acompanhame

nto

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Passos necessários para decisão

1- Objetivos : produto, processo, problema técnico específico

2- Análise de impacto (tecnologia, inovação e mercado/sociedade)

3- Nível de maturidade tecnológica – Brasil e Mundo

4- Nível da infraestrutura existente/necessária ( base CNPq/CAPES)

5- Competências existentes/necessárias ( base CNPq/CAPES)

6- Instituições de pesquisa ( base CNPq/CAPES)

7- Principais empresas (base CNI, MDIC/ABDI, BNDES e Finep)

8- Parceiros internacionais (MCT/CNPq/CAPES)

9- Desafios tecnológicos

10- Arranjo institucional / modelo de gestão

11- Capacidade de entrega

11 passos para seleção das encomendas

Critérios para seleção de maturidade

1- Estar em discussão há pelo menos 5 anos

2- Ter sido alvo de politicas públicas - competências e infraestrutura

3- Validada por especialistas e/ou instituições

4- Alto impacto tecnológico, econômico e social