Introdução à AdministraçãoProfa Ana Elizabeth Moiseichyk

Aula 1 – Conceitos e concepções de Administração

A administração vem do latim "ad" (direção para) e "minister" (obediência), ou seja, na origem a temos como uma forma de comandar.

Administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização, seja ela lucrativa ou não.

ADMINISTRAÇÃO

Administração é a arte de realizar coisas com e por meio de pessoas em grupos, formalmente organizados. Grupos formalmente organizados, quer dizer que não basta a reunião de pessoas para que se verifique a presença da ação administrativa.

O grupo de pessoas deve ser constituído de forma deliberada e legalmente organizada, como acontece numa empresa ou entidade. Koontz

Administração consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum.

A necessidade de orientação, direção e controle dos esforços do grupo de indivíduos e que esse papel cabe ao administrador, ou seja, pode existir um número de pessoas -em um cinema, dentro de um ônibus ou uma praça pública -mas, na falta de orientação, direção e controle da atividade grupal, não haverá, evidentemente, Administração. Newman

Administração poder ser considerada como o resultado de três grandes influências:

-Filósofos

-Igreja católica

-Organizações militares

A administração recebeu enorme influência da filosofia

Sócrates - uma habilidade pessoal separada do conhecimento técnico e da experiência

Platão - preocupou-se com os problemas políticos e sociais inerentes ao desenvolvimento social e cultural

Aristóteles - distingue três formas de administração pública: monarquia, aristocracia e democracia

A administração recebeu enorme influência da igreja católica

A estrutura organizacional da igreja católica serviu de modelo para várias organizações

Baseada na hierarquia de autoridade, o estado-maior (assessoria) e coordenação funcional.

Outra influência que a administração sofreu ao longo do tempo veio da organização militar

-a organização linear (origem nos exércitos da antiguidade e da época medieval)

- o princípio da unidade de comando (cada subordinado só pode ter um superior)

- a escala hierárquica (níveis de comando conforme o grau de autoridade e responsabilidade).

A moderna administração surgiu em resposta a duas consequências provocadas pela revolução industrial: o crescimento acelerado e desorganizado das empresas e;

a necessidade de maior eficiência e produtividade das empresas.

Princípios da Administração

1 - Administração é sobre seres humanos.

2 - A Administração está profundamente ligada à cultura.

3 - Todo o empreendimento requer simples e comuns objetivos.

4 - Tornar viável à empresa e a cada um de seus membros crescimento e desenvolvimento.

5 - A empresa deve ser constituída sobre a comunicação e as responsabilidades individuais.

6 - É crucial para a empresa, a posição no mercado, inovação, produtividade, desenvolvimento de pessoal, qualidade e resultados financeiros.

Perspectivas futuras da Administração

Crescimento das organizações

Concorrência mais aguda

Sofisticação da tecnologia

Taxas elevadas de inflação

Globalização da economia e internacionalização dos negócios.

Visibilidade maior das organizações

A Administração e o Papel do Administrador

RECURSOS Pessoas

Informações e ConhecimentoEspaçoTempo

DinheiroInstalações

DECISÕESPlanejamentoOrganização

Execução e direçãoControle

OBJETIVOS

Resultados esperadosdo Sistema

PLANEJAMENTO

Definição de Objetivos e Recursos

DIREÇÃO

Realização dos Planos

CONTROLEVerificação

dos Resultados

ORGANIZAÇÃODisposição dos

Recursosem uma Estrutura

DEPARTAMENTODE TRÂNSITO

CLUBE

SINDICATO

COMPANHIATELEFÔNICA

SANEAMENTOBÁSICO

COMPANHIADE ELETRICIDADE

SECRETARIADA SEGURANÇA

ESTADO

ESCOLA

PREFEITURARECEITAFEDERAL

Ética e responsabilidade social, cidadania empresarial.Interesse da empresa e do acionista.

Ênfase na competitividade.Ênfase na eficiência.

Estruturas organizacionais enxutas.Grandes estruturas organizacionais.

Desemprego, empregabilidade, terceirização, economia informal, empreendedorismo.

Emprego e carreira estáveis.

Grupos de trabalhadores autogeridos e polivalentes, com educação de nível superior.

Trabalhador especializado – operador de máquinas qualificado apenas para a realização de uma tarefa.

Trabalhadores em serviços e do conhecimento e profissionais liberais mais numerosos que os operários clássicos.

Classe operária numerosa, em conflito com uma classe de patrões e gerentes.

Revolução digital – substituição e potencialização das funções humanas de decisão, comunicação e informação por computadores.

Revolução industrial – substituição e potencialização do trabalho humano por máquinas.

Paradigmas do Terceiro MilênioParadigmas Tradicionais