IEM-VIEM-V 11

INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE CONTROLE E INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE CONTROLE E AUTOMAÇÃOAUTOMAÇÃO

PROJETOPROJETO

PARTE 5PARTE 5

20092009

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A ESSÊNCIA DA ENGENHARIAA ESSÊNCIA DA ENGENHARIA

• Solucionador de problemas Solucionador de problemas novo produto / melhoria; novo produto / melhoria;

• Sistema Sistema subsistemas; subsistemas;

• Projetar Projetar experiência / bom senso / criatividade / análise e experiência / bom senso / criatividade / análise e síntese;síntese;

• Prática contínua e experiência particular são insubstituíveis;Prática contínua e experiência particular são insubstituíveis;

– ““O projeto é a essência da Engenharia”O projeto é a essência da Engenharia”

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O PROJETOO PROJETO

• Projeto Projeto atividade que envolve ciência e arte; atividade que envolve ciência e arte;

• Ciência Ciência exercício de uso de técnicas e cursos específicos; exercício de uso de técnicas e cursos específicos;

• Arte Arte experiência / dedicação / força de vontade; experiência / dedicação / força de vontade;

• Projeto é o conjunto de atividades que precede a execução de Projeto é o conjunto de atividades que precede a execução de um produto, sistema, processo ou serviço;um produto, sistema, processo ou serviço;

• Processo de um projeto é a aplicação específica de uma Processo de um projeto é a aplicação específica de uma metodologia de trabalho na resolução de problemas;metodologia de trabalho na resolução de problemas;

• Projetar não é descobrir, a descoberta pode estar presente num Projetar não é descobrir, a descoberta pode estar presente num projeto, mas não fazem (necessariamente) parte dele;projeto, mas não fazem (necessariamente) parte dele;

• Projeto por evolução_ Projeto por evolução_ adaptação/variação do projeto anterior;adaptação/variação do projeto anterior;

• Projeto por inovação_Projeto por inovação_aplicação de conhecimentos anteriores aplicação de conhecimentos anteriores não experimentados, resultando em novos produtos (+ erros).não experimentados, resultando em novos produtos (+ erros).

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PROCESSO DE PROJETOPROCESSO DE PROJETO

IDENTIFICAÇÃO DE UMA NECESSIDADEIDENTIFICAÇÃO DE UMA NECESSIDADE

Definição do problemaDefinição do problema

Coleta de informaçõesColeta de informações

ConcepçãoConcepção

AvaliaçãoAvaliação

Especificação da soluçãoEspecificação da solução

COMUNICAÇÃOCOMUNICAÇÃO

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AÇÃO CIENTÍFICA E AÇÃO TECNOLÓGICAAÇÃO CIENTÍFICA E AÇÃO TECNOLÓGICA

• Ação Científica Ação Científica comunidade científica comunidade científica ciência ciência

• Ação Tecnológica Ação Tecnológica produto produto aceitação comercial aceitação comercial

AÇÃO CIENTÍFICAAÇÃO CIENTÍFICA AÇÃO TECNOLÓGICAAÇÃO TECNOLÓGICA

Conhecimentos Estado de ArteConhecimentos Estado de Arte

Curiosidade NecessidadeCuriosidade Necessidade

Hipótese ConcepçãoHipótese Concepção

Análise ViabilidadeAnálise Viabilidade

Prova ProduçãoProva Produção

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FASES DO PROJETOFASES DO PROJETO

Identificação de uma necessidade;Identificação de uma necessidade;

Definição do problema;Definição do problema;

Coleta de informações;Coleta de informações;

Concepção da solução;Concepção da solução;

Avaliação do projeto;Avaliação do projeto;

Especificação da solução Final;Especificação da solução Final;

Comunicação do projeto;Comunicação do projeto;

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IDENTIFICAÇÃO DE UMA NECESSIDADEIDENTIFICAÇÃO DE UMA NECESSIDADE

• Insatisfação atual: redução de custos,aumento da Insatisfação atual: redução de custos,aumento da confiabilidade/desempenho de sistemas ou satisfação do confiabilidade/desempenho de sistemas ou satisfação do consumidor;consumidor;

• Problemas apresentados por outros profissionais;Problemas apresentados por outros profissionais;

• Organizações possuem pesquisadores para gerar idéias às Organizações possuem pesquisadores para gerar idéias às suas necessidades;suas necessidades;

• Necessidades podem ser geradas por consultores externos, Necessidades podem ser geradas por consultores externos, agentes de compras, agentes governamentais, atitudes ou agentes de compras, agentes governamentais, atitudes ou decisões do público em geral;decisões do público em geral;

• A necessidade pode não estar evidente ou estar ofuscada A necessidade pode não estar evidente ou estar ofuscada por outra.por outra.

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DEFINIÇÃO DO PROBLEMADEFINIÇÃO DO PROBLEMA

• Nem sempre é percebido numa visada;Nem sempre é percebido numa visada;

• O problema inicialmente mal formulado O problema inicialmente mal formulado seqüência do seqüência do trabalho pode ser inútil;trabalho pode ser inútil;

• Processo de retroalimentação;Processo de retroalimentação;

• Não confundir solução do problema com o próprio problema;Não confundir solução do problema com o próprio problema;

• Formular mais claramente possível o problema;Formular mais claramente possível o problema;

• Deve se definir o problema mais amplo possível;Deve se definir o problema mais amplo possível;

• Utilização da “caixa preta”;Utilização da “caixa preta”;

ESTADO INICIAL

rolo de arame

CAIXA PRETA

processo de transformação

ESTADO FINAL

pregos

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MÚLTIPLAS FORMULAÇÕES DE UM PROBLEMAMÚLTIPLAS FORMULAÇÕES DE UM PROBLEMA

ESTADO INICIALESTADO INICIAL ESTADO FINALESTADO FINAL

1. Energia elétrica gerada na usina

2. Energia cinética produzida pela turbina

3. Energia potencial (água represada)

4. Fluxo livre da água de um rio

5. Recursos da natureza

1. Lâmpada acesa na residência do consumidor

2. Energia elétrica disponível na residência

3. Energia elétrica disponível para consumo

4. Energia elétrica disponível

5. Energia para consumo

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COLETA DE INFORMAÇÕESCOLETA DE INFORMAÇÕES

• Dados de entrada e saída_Dados de entrada e saída_levantamento dos parâmetros que levantamento dos parâmetros que se tem antes e após a transformação desejada se tem antes e após a transformação desejada

• Condicionantes de entrada e saída_Condicionantes de entrada e saída_especificação dos valores especificação dos valores que podem assumir cada uma das variáveis de entrada e saída: que podem assumir cada uma das variáveis de entrada e saída: peso, volume, formatopeso, volume, formato

• Critérios_ Critérios_ base de referência para avaliação das várias base de referência para avaliação das várias soluções encontradassoluções encontradas

• Utilização_Utilização_uso do sistema projetado uso do sistema projetado custo x benefício custo x benefício

• Volume de produção_Volume de produção_números finais de produçãonúmeros finais de produção

IEM-VIEM-V 1111

CONCEPÇÃO DA SOLUÇÃOCONCEPÇÃO DA SOLUÇÃO

• É o coração do processo;É o coração do processo;

• Busca de soluções sem preocupações com Busca de soluções sem preocupações com detalhamentos;detalhamentos;

• Projeto preliminar Projeto preliminar 1 1aa idéia de uma solução proposta; idéia de uma solução proposta;

• Revisão bibliográfica;Revisão bibliográfica;

• Estímulo da criatividade;Estímulo da criatividade;

• Formulação de um modelo (analítico/experimental);Formulação de um modelo (analítico/experimental);

• Soluções parciais;Soluções parciais;

• Importantes: análise e síntese;Importantes: análise e síntese;

IEM-VIEM-V 1212

AVALIAÇÃO DO PROJETOAVALIAÇÃO DO PROJETO

• É a fase de julgamento;É a fase de julgamento;

• Modelos experimentais / protótipos;Modelos experimentais / protótipos;

• Erros podem ser fonte de dados para projetos Erros podem ser fonte de dados para projetos futuros;futuros;

• Toda etapa do processo requer uma avaliação;Toda etapa do processo requer uma avaliação;

• Dois tipos de avaliações: matemática e bom senso;Dois tipos de avaliações: matemática e bom senso;

concepção da solução

satisfatória?

não sim especificação da solução final

IEM-VIEM-V 1313

ESPECIFICAÇÃO DA SOLUÇÃO FINALESPECIFICAÇÃO DA SOLUÇÃO FINAL

• É preparado o memorial descritivo do projeto:É preparado o memorial descritivo do projeto:– objetivos,funções e localizações das partes que objetivos,funções e localizações das partes que

compõem o projeto;compõem o projeto;– características básicas da solução final (propriedades características básicas da solução final (propriedades

requeridas para os materiais especificados);requeridas para os materiais especificados);– indicação dos valores previstos para os parâmetros e indicação dos valores previstos para os parâmetros e

variáveis envolvidas;variáveis envolvidas;– detalhes construtivos e operacionais;detalhes construtivos e operacionais;– desenhos detalhados de componentes, subsistemas e desenhos detalhados de componentes, subsistemas e

sistemassistemas

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COMUNICAÇÃO DO PROJETOCOMUNICAÇÃO DO PROJETO

• Relatório finalRelatório final– Memorial descritivo;Memorial descritivo;– Memorial de cálculo;Memorial de cálculo;– Listas de materiais;Listas de materiais;– Cronogramas;Cronogramas;– Orçamento do projetoOrçamento do projeto: : custos com pesquisas, serviços custos com pesquisas, serviços

especializados em terceiros, consultorias técnicas, materiais e especializados em terceiros, consultorias técnicas, materiais e equipamentos adquiridos, honorários do projetista e/ou equipe;equipamentos adquiridos, honorários do projetista e/ou equipe;

– Informações geraisInformações gerais: : características básicas da solução características básicas da solução proposta, especificações de detalhes construtivos, justificativa de proposta, especificações de detalhes construtivos, justificativa de métodos, critérios utilizados para cálculos, simbologia, convenções e métodos, critérios utilizados para cálculos, simbologia, convenções e unidades adotadas;unidades adotadas;

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CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO DE UMA CASACRONOGRAMA DE EXECUÇÃO DE UMA CASA

ATIVIDADES MESES

1 2 3 4 5 6

preparação do terreno

estaqueamento

baldrame

levantamento dos tijolos/laje

tubulação/esgoto/água/eletricidade

reboco

telhado

acabamento/pintura