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Introdução a Gestão Ágil de Projetos com Scrum
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Quem somos?
Teamware do Brasil Pioneira no Brasil em melhoria de processos com
foco exclusivo em Abordagens Ágeis Fundadora da Agile Alliance Brasil e Corporate
Member da Agile Alliance e Scrum Alliance Consultores Especializados Nacionais e
Internacionais em: Agile Process Improvement Scrum, Lean, XP, OpenUP, FDD Agile RUP, Agile CMMi, TOC Inovação, Knowledge Teams, OpenSourcing
Nosso propósito:“Desenvolver equipes, projetos, produtos e organizações baseadas em conhecimento altamente eficazes, inovadoras e de alto valor agregado”
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Quem sou eu?
Juan Esteban Bernabó Fundador Teamware do Brasil Fundador da Agile Alliance Brasil Ex-Diretor Executivo da Object Magazine Projetos em Argentina, Brasil, Uruguay,
Bolivia, Estados Unidos Telecomunicações, Segurança, Saúde,
Internet, Call Center, Ferramentas de Desenvolvimento
Primeiro treinamento aberto de Certified Scrum Master no Brasil
Arquitetura, Modelagem de Domínio, Liderança de Equipes, C++, Java e C#
Foco em Tecnologia, Inovação e Pessoas
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PERIGOS A FRENTE!
Horrores de Português a Frente!
Palestra em portunhol, por favor não se horrorize com os horrores de português.
Perigo de Mexerem no seu Queijo
O conteúdo desta palestra pode afetar a sua visão de mundo e ter seu queijo mexido.
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Minhas metas para esta palestra
Você conhecera alguns dos conceitos chave da Gestão Àgil de Projetos
Você entendera porque Scrum é diferente
Com sorte você tenha interesse em saber mais sobre o assunto
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Pensando de forma ágil
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“Deve haver alguma outra forma de descer a escada...”
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Algumas idéias tem sobrevivido a seu tempo
“A maioria das nossas supocisões sobre negócios, tecnologia e organizações tem
pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido a seu tempo. Como resultado, estamos
pregando, ensinando, e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com
a realidade e são contra producentes.”
Peter Druker (1998)
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Estamos perdendo a carreira de revezamento…
“A abordagem de ‘corrida de revezamento’ para desenvolvimento de produtos… pode
conflitar com as metas de máxima velocidade e flexibilidade. Ao invés uma
abordagem holística ou estilo rugby onde a equipe tenta ir toda a distancia como uma
unidade, passando a bola para frente e para atras - pode servir melhor nossos requisitos
de competividade de hoje.”
Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, January 1986.
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Scrum em 100 palavras
Scrum é um processo ágil que nos permite focar na entrega de maior valor de negocio no menor tempo.
Ele nos permite rapida e repetidamente inspecionar software funcionando (a cada duas a quatro semanas).
O negocio define as prioridades. A equipe se auto-organiza para determinar qual é a melhor forma de entregar a funcionalidades de maior prioridade.
A cada duas semanas a um mês todos podem ver software real funcionando e decidir entregalo como esta ou continuar incrementando ele por outra sprint.
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Influencias de Scrum
Lean Thinking
Artigo “The New New Product Development Game” de Nonaka e Takeushi na Hardvard Bussines Review
Desenvolvimento Iterativo e incremental
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Scrum é usado por...
Microsoft
Yahoo
Electronic Arts
High Moon Studios
Lockheed Martin
Philips
Siemens
Nokia
Capital One
BBC
CESAR
CERTI
Intuit
Nielsen Media
First American Real Estate
BMC Software
Ipswitch
John Deere
Lexis Nexis
Sabre
Salesforce.com
Time Warner
Turner Broadcasting
Oce
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Scrum é usado para...
• Software comercial
• Desenvolvimento interno
• Desenvolvimento por Terceirizado
• Projetos de Preço Fixo
• Aplicações financeiras
• Aplicações certificadas ISO9001
• Sistemas embarcados
• Systemas 24x7 com 99.999% de uptime requerido
• O avião Joint Strike Figther
Desenvolvimento de Vídeo Games
Sistemas críticos, aprovados pelo FDA
Software de controle de Satélites
Websites
Software para portáteis
Telefones celulares
Aplicações de controle de redes
Aplicações ISV
Algumas das maiores aplicações em uso na atualidade
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Características
Equipes auto-organizadas
Produto progressa em uma serie de “sprints” de dois semanas a um mês
Requisitos são capturados como itens em uma lista de “product backlog”
Nenhuma praticas especifica de engenharia é prescrita
Usa regras generativas para criar um ambiente ágil para entregar projetos
Ele é um dos “processos ágil”
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O Manifesto Ágil – Os valores
Processos e ferramentasProcessos e ferramentas
Indivíduos e interações
Indivíduos e interações
sobre
Seguir um planoSeguir um planoResponder a mudanças
Responder a mudanças
sobre
Documentação abrangente
Documentação abrangenteSoftware funcionalSoftware funcional sobre
Negociação contratual
Negociação contratual
Colaboração com cliente
Colaboração com cliente
sobre
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Números sobre a adoção do Scrum no mercado
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Pesquisa diz: Ágilidade Funciona na Pratica
Pesquisa com 4232 profissionais de TI em março de 2006 publicada na revista Dr. Dobbs mostra:
65% trabalham em organizações que tem adaptado uma ou mais técnicas de desenvolvimento ágil
41% trabalham em organizações que tem adotado uma ou mais metodologias ágeis
60% reportaram aumento na produtividade
66% reportaram aumento na qualidade
58% reportaram melhoria na satisfação dos stakeholders
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Que metodologia segue mais de perto?
Scrum 40%XP 23%Híbrido 14%DSDM 8%
Outras 15%
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Qual o tipo de melhorias experimentadas?
Nada Melhoria SignificatHabilidade de mudar de prioridades 8% 52% 40%
Aumento da Produtividade 25% 58% 17%Melhoria da Moral da Equipe 26% 54% 20%
Aumento da Qualidade do Software 26% 50% 24%Redução do Time-To-Market 29% 51% 20%Redução de Riscos de Projeto 28% 55% 17%
Alinhamento entre os Objetivos de TI e de Negocio 34% 44%22%
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Processos Empíricos & Prescritivos
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Tipos de Processos
“É típico adotar a abordagem de modelagem definida (teórica) quando os mecanismos subjacentes pelos quais um processo opera são razoavelmente bem entendidos.
Quando o processo é muito complexo para ser definido, a abordagem empírica é a escolha apropriada.”
Process Dynamics, Modeling, and Control,
Ogunnaike and Ray, Oxford University Press, 1992
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Processos Prescritivos
Modelo de processo definido com mecanismos subjacentes claramente entendidos
Sucessão de atividades claramente definidas e lineares
Capacidade de estimar tempos de execução de cada atividade
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Processos Empíricos
Complexos, caóticos ou com muita incerteza, seus detalhes ainda são desconhecidos
Atividades podem ser cíclicas e tem durações com muita variações
É difícil estimar tempos de execução ou mesmo definir atividades a serem realizadas Gestão
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Gestão de Processos Empíricos
Fixar a maior quantidade de parâmetros:
Paramentos do contexto
Prazo
Esforço
Estrutura da Equipe
Parâmetros da saída fixos
Objetivo
Critério de avaliação (Pronto!)
Parâmetros de entrada fixos
Backlog
Prioridades
Estimativa
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Gestão de Processos Empíricos
PLAN
DO
CHECK
ACT
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Gestão Ágil com Scrum
Sprint Planning 1 e 2
SPRINT
Sprint Review
Sprint Retrospective
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Gestão de Processos Empíricos
Aplicar
Ciclo de Sheward/Deming PDCA
Validar saída com planejado
Pensar em melhorias
Injetar o aprendido como feedback para o próximo ciclo de planejamento
Basicamente o que faz Scrum com suas reuniões:
Sprint Planning (Plan)
Sprint (Do)
Sprint Review (Check)
Sprint Retrospective (Act)
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Sprints
Projetos Scrum fazem progresso em uma serie de “Sprints”
Analogo as iterações de XP
Duração tipica de 2 a 4 semanas ou um mês de calendario como maximo.
Uma duração constante leva uma melhor cadencia
O produto é projetado, codificado e testado durante o sprint
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Desenvolvimento seqüencial versus simultâneo
Ao inves de fazer uma coisa por vêz...
...equipes Scrum fazem tudo simultaneamente...
Requisitos Projeto Codificação Teste
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Scrum num Gantt Chart
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Scrum framework
•Product owner•ScrumMaster•Team
Papeis
•Sprint planning•Sprint review•Sprint retrospective•Daily scrum meeting
Cerimônias
•Product backlog•Sprint backlog•Burndown charts
Artefatos
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Scrum Flow
Sprint Planning 1, 2
Sprint (Execução)
Sprint Review
Sprint Retrospective
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Scrum na Prática
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Scrum em ação
Cancel
Gift wrap
Return
Sprint2-4 semanas
Return
Objetivo do Sprint
Sprint backlog
Incremento de Produto
potencialmente entregável
Productbacklog
CouponsGift wrap
Coupons
Cancel
24 horas
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Juntando tudo
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Duvidas?
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Próximos passos
www.teamware.com.br
“Gestão Ágil de Projetos com Scrum”
22 e 23 de Setembro em São Paulo
26 e 27 de Setembro em Brasília
Treinamento Certified Scrum Master
26 e 27 de Outubro em São Paulo
Fernanda – BlueStar
Sergio Oliveira
Regional Manager Brasilia
Copyrigth© 2007 Todos os direitos reservados
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Teamware do Brasil
Muito Obrigado!
Juan Esteban Bernabó
www.teamware.com.br
Copyrigth© 2007 Todos os direitos reservados
![ApTI [Modo de Compatibilidade] · (Scrum)(Scrum)––––Gerenciamento Ágil de projetos de Gerenciamento Ágil de projetos de ... Definição de um plano de contingência para](https://img.document.onl/doc/110x75/5b29e8b47f8b9a20108b51bf/apti-modo-de-compatibilidade-scrumscrumgerenciamento-agil.jpg)
